物料采購管理制度8555字投稿曾試詧第1章總則第1條為加強對工廠采購的管理，規(guī)范采購工作，保證生產(chǎn)的供應(yīng)，控制采購的成本，特制定本制度。第2條本制度適用于采購部人員在進行采購作業(yè)時的相關(guān)工作。第3條采購工作的目標。1根據(jù)工廠生產(chǎn)的需求做好物料采購工作，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)。2在保證物料供應(yīng)的前提下，控制采購成本。3處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)化工廠的供應(yīng)渠道。第2章物料請購管理第4條工廠的各物料請購部門應(yīng)根據(jù)部門本身的職權(quán)向采購部提出請購申請，具體職權(quán)劃分如下所示。1生產(chǎn)部請購計劃期間的用料或常備用料。2倉儲部請購預(yù)備物料或其他物料。第5條請購單的填寫。1用料部門的經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算及庫存裝款填寫請購單，填寫時要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請購部門及對物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采購部門。2如果請購單不只一份，應(yīng)按照需求日期的先后順序裝訂成冊后送采購部門。3對于請購重要的物料或由特定供應(yīng)商供應(yīng)的物料，物料請購部門應(yīng)在請購單上特別注明或單獨進行請購。4物料的緊急請購時，請購部門應(yīng)在物料請購單的說明欄中注明原因，并使用緊急請購單填寫，送采購部門。5當有些物料需經(jīng)過精密的設(shè)備或繁雜的工序檢驗后方可采用時，請購部門應(yīng)在說明欄中注明物料檢驗所耗費的期限。第6條請購的審批權(quán)限。1請購物料的總金額在10000元以下時，由部門經(jīng)理審批。2請購物料的總金額在1000050000元時，由生產(chǎn)副總審批。3請購物料的總金額在50000元以上時，由總經(jīng)理審批。第7條請購單的撤銷。1請購部門因工作失誤等原因出現(xiàn)請購單的填寫錯誤且已送到采購部時，應(yīng)立即通知采購部，并在已填寫好的請購單上寫明撤銷原因，其中一聯(lián)留采購部存檔。2如果采購部門已根據(jù)錯誤的采購單發(fā)出訂貨單，采購部門應(yīng)積極同供應(yīng)商進行協(xié)商并加以解決，如取消訂貨單或轉(zhuǎn)為其他相近物料的采購。3由于人為原因造成工作失誤的，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第3章采購作業(yè)管理第8條采購部門在接到物料請購單據(jù)后的作業(yè)標準。1進行審核，對于越權(quán)的請購單審批直接退回請購部門。2收集所請購物料的倉儲資料。第9條采購部門的人員根據(jù)物料請購單與倉儲數(shù)量等資料計算最經(jīng)濟的物料采購數(shù)量，并根據(jù)各種物料的期限編制物料需求計劃，報主管副總及總經(jīng)理進行審批。第10條采購預(yù)算的編制。1采購人員根據(jù)物料需求計劃選用合適的方法編制采購預(yù)算。2編制的采購預(yù)算必須在考慮到工廠的銷售計劃與資金支付能力的基礎(chǔ)上對采購預(yù)算進行平衡。3編制好的采購預(yù)算必須經(jīng)財務(wù)部的審核通過。第11條供應(yīng)商的選取。1對于所需物料的采購對象應(yīng)從工廠的供應(yīng)商名單中選取合適的供應(yīng)商。2若供應(yīng)商名單中無合適供應(yīng)商，則由采購人員走訪市場，進行詢價，選擇不少于三家的供應(yīng)商。3組織由質(zhì)量管理部、財務(wù)部、工藝技術(shù)部等相關(guān)部門對供應(yīng)商進行考察，經(jīng)審查合格的供應(yīng)商方可登記到工廠供應(yīng)商名單中。第12條采購方式的選擇。1工廠所采購的物資總金額超過50000元時，必須采用競標的方式進行采購。2工廠的采購方式除選用規(guī)定的直接采購、間接采購等方法外，還應(yīng)根據(jù)物料的特性與需求量，采用以下兩種方式進行采購。1集中采購。具有共同性的物料，使用集中采購可降低費用時，采購部門應(yīng)根據(jù)請購單需求，定期進行采購。2長期采購。凡經(jīng)常使用且用量比較大的物料，采購部門應(yīng)聯(lián)合其他部門對供應(yīng)商進行考核，考核通過后與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議。第13條采購部根據(jù)確定的采購數(shù)量、采購對象、采購方式、采購時間等編制采購計劃并報主管副總與總經(jīng)理審批。第14條與供應(yīng)商的談判。1與供應(yīng)商談判的原則。1合作原則。2認同原則。3平等原則。4互惠互利原則。5堅持客觀標準原則。2與供應(yīng)商談判的流程。1與供應(yīng)商進行聯(lián)系。2與供應(yīng)商進行談判。3與供應(yīng)商進行價格磋商。4與供應(yīng)商達成協(xié)議。5簽訂合同。第15條采購部所擬定的采購合同必須經(jīng)過財務(wù)部、法律顧問與總經(jīng)理的審批，三方就合同中的條款提出建議或意見，采購部人員據(jù)此修訂合同并與供應(yīng)商協(xié)商。第4章采購作業(yè)的控制第16條采購部人員根據(jù)采購合同的約定向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單后，必須對訂貨單進行跟蹤。第17條采購人員按照采購的先后順序?qū)⑽锪嫌嗀泦尉庉嫵蓛?，并結(jié)合采購進度計劃制訂每日的跟催計劃，防止因出現(xiàn)延期供貨而影響生產(chǎn)的進度。第18條采購人員未能按采購進度采購時，填寫采購進度異常報告單，注明異常的原因及預(yù)計完成日期，經(jīng)采購部經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)送請購部門，根據(jù)請購部門的意見擬定對策加以解決。第19條采購的貨物到達工廠后，采購人員應(yīng)辦理相應(yīng)的接收手續(xù)，并配合質(zhì)量管理部門對采購的貨物進行驗收。第20條貨款的給付。1采購部門將質(zhì)量管理部、倉儲部簽字蓋章的物料驗收單與物料進庫單收集整理后，交財務(wù)部門進行核算、付款。2若采購來的物料數(shù)量缺失，則按照實際數(shù)量進行付款。第5章附則第21條本制度由采購部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購部所有。第22條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。224采購合同管理制度工廠采購合同管理制度應(yīng)規(guī)范采購合同的編寫要求、合同簽訂程序、合同執(zhí)行與控制、合同修改與終止、合同糾紛處理與合同檔案管理等事項。下面是工廠采購合同管理制度，供讀者參考。采購合同管理制度第1章總則第1條為規(guī)范工廠對采購合同的管理事宜，做好采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作，使其符合采購管理的要求及工廠的利益，特制定本制度。第2條本制度適用于對采購合同管理的相關(guān)事宜。第2章采購合同的編寫第3條工廠采購部是采購合同的對口管理部門，負責(zé)工廠采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事項。第4條采購合同的編寫程序。1調(diào)查供應(yīng)商。在編寫合同前，采購部應(yīng)組織專人對初選供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商展開調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營范圍、銀行資金、履約能力、技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、法人資格、信用等級等方面，以確定可進行談判的供應(yīng)商。2進行談判。采購部應(yīng)與合格的供應(yīng)商展開談判，談判內(nèi)容包括采購物料的價格、數(shù)量、質(zhì)量以及供貨方式、貨款支付等，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對工廠最有利的供應(yīng)商。3擬定草案并評審。采購部應(yīng)根據(jù)談判所形成的方案擬定采購合同草案，并交各部門進行評審，同時報送法律顧問及總經(jīng)理進行審批。4擬定正式的采購合同。采購部應(yīng)根據(jù)各相關(guān)部門、法律顧問及總經(jīng)理的意見對采購合同草案進行修訂，并據(jù)此形成正式的采購合同。第5條正式的采購合同主要包括以下九個方面的內(nèi)容。1合同簽訂雙方的姓名、住所和聯(lián)系方式。2標的的全稱、價格及報酬。3標的的數(shù)量和規(guī)格型號。4標的的品質(zhì)和技術(shù)要求。5標的的履約方式、期限和地點。6標的的驗收標準和方式。7付款方式和期限。8售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。9違約責(zé)任和解決爭議的方法。第6條采購合同的條款內(nèi)容必須齊備、明確、具體，文字的表述必須嚴謹。第3章采購合同的簽訂第7條工廠采購合同原則上由總經(jīng)理負責(zé)簽訂，但金額在5000元以下時經(jīng)過總經(jīng)理的授權(quán)可委托采購部經(jīng)理出面代表工廠進行合同的簽訂。第8條與工廠簽訂采購合同的供應(yīng)商必須具有法人資格，并以其自己的名義簽訂采購合同，如果委托他人代簽，采購部應(yīng)審驗其委托證明。第9條工廠與供應(yīng)商簽訂的合同必須采用書面的形式，不能采取其他任何形式，否則視為無效合同。第10條對于金額在10萬元以下的采購合同，可以采用傳真的方式進行簽訂，即工廠將合同擬訂好后傳真給供應(yīng)商，供應(yīng)商進行蓋章簽字后回傳，工廠蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí)，視為合同成立。第11條簽訂后的合同由財務(wù)部保管采購合同的原件并復(fù)印三份，分別交行政部、采購部及法律顧問處進行保管。第4章采購合同的執(zhí)行與控制第12條合同簽訂后即具有了法律約束力，采購部應(yīng)及時向供應(yīng)商發(fā)送訂貨單，使供應(yīng)商及時準備工廠所需的物料。第13條采購部應(yīng)配合質(zhì)量管理部進行采購物料的進廠驗收工作，當所采購的物料不符合合同所約定的質(zhì)量要求時，采購部應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進行處理。第14條采購的所有物料都必須附帶由供應(yīng)商提供的驗收報告，且在驗收報告中有供應(yīng)商的簽章。第15條采購部應(yīng)建立合同履約的管理臺賬，對雙方的履約進程進行逐次、詳細的書面登記，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。第16條對于供應(yīng)商需要按照樣品或圖紙加工的物料，如果存在加工周期長、加工變數(shù)大、監(jiān)控過程比較復(fù)雜的現(xiàn)象，應(yīng)要求供應(yīng)商提供進度安排，采購部根據(jù)進度安排與供應(yīng)商進行聯(lián)絡(luò)，進行積極的協(xié)商，確保物料能夠及時運送到工廠。若供應(yīng)商提供的物料將延緩工廠的生產(chǎn)，采購部應(yīng)減少在供應(yīng)商處的采購數(shù)量并與其他供應(yīng)商聯(lián)系，增加采購數(shù)量。第17條在合同的執(zhí)行過程中采購部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，將供應(yīng)商視為工廠的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，便于在生產(chǎn)旺季加大物料采購時能夠得到及時供應(yīng)，在生產(chǎn)淡季時能夠縮減或取消物料采購的數(shù)量。第18條采購部應(yīng)本著經(jīng)濟性的原則做好物料的采購進度控制，既保證倉庫中所采購的物料庫存最低，同時保證庫存物料滿足生產(chǎn)的需求。第5章采購合同的修改與終止第19條在合同執(zhí)行過程中，因供應(yīng)商的原因造成無法按需求量供應(yīng)的采購物料，采購部經(jīng)調(diào)查核實后，可與供應(yīng)商簽訂新的采購物料的數(shù)量規(guī)定，作為采購合同的附件予以執(zhí)行。第20條在合同執(zhí)行過程中，若外部市場環(huán)境發(fā)生變化，因原材料價格或工資上漲而導(dǎo)致供應(yīng)商無法按合同規(guī)定的價格交貨，采購部可與供應(yīng)商進行協(xié)商，簽訂新的供貨價格的條款，作為采購合同的附件執(zhí)行。第21條在合同執(zhí)行過程中，若因不可抗力導(dǎo)致供應(yīng)商無法按時交貨，采購部經(jīng)過核實后可與供應(yīng)商進行協(xié)商、簽訂雙方的延期交貨規(guī)定，作為采購合同的附件予以執(zhí)行。第22條有下列情形之一者，視為合同終止。1因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)執(zhí)行，雙方同意取消合同。2因市場環(huán)境或需求的變化一方提出取消合同，由雙方協(xié)商解決賠償事宜。3出現(xiàn)違背合同中條約的狀況。4合同約定期滿。5發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項。第6章合同糾紛的處理與合同管理第23條當工廠與供應(yīng)商所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時，一般情況采取以下四種解決方法。1與供應(yīng)商協(xié)商解決。2請第三方協(xié)調(diào)解決。3由仲裁機構(gòu)進行仲裁。4通過法律途徑解決。第24條采購合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀律，有下列情形之一的，工廠將根據(jù)情節(jié)的輕重進行相應(yīng)的處理。1泄露合同內(nèi)容。2私自更改合同內(nèi)容。3丟失合同。4在合同簽訂及資料保管時發(fā)生損害工廠利益的行為。第25條參與采購合同履行與監(jiān)督的人員違反工廠的相關(guān)規(guī)定，給工廠造成經(jīng)濟損失和其他損失的，工廠將根據(jù)性質(zhì)與情節(jié)輕重對責(zé)任人進行行政和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重、觸犯法律的，將依法追究其法律責(zé)任。第7章附則第26條本制度未盡事宜，依照國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。第27條本制度自總經(jīng)理辦公會議審議后執(zhí)行。物料采購跟催方案一、目的為控制采購交期、確保生產(chǎn)順利進行、規(guī)范有效的實施物料跟催，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于采購物料跟催的管理工作。三、管理職責(zé)采購部為采購物料工作的歸口管理部門。四、制定跟催工作規(guī)劃一跟催工作準備1確定交貨日期及數(shù)量。2了解供應(yīng)商主要生產(chǎn)設(shè)備利用率。3要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程規(guī)劃。4了解供應(yīng)商物料管理及生產(chǎn)管理能力。5在采購條款中規(guī)定加重違約罰款或解約責(zé)任。6準備替代物料來源。二擬定采購進度時間控制表1規(guī)劃合理的購運時間。采購部需對請購、采購、供應(yīng)商準備、運輸、檢驗等各項作業(yè)所需的時間進行合理的規(guī)劃。2比較生產(chǎn)進度。需在采購訂單或者合同中明確要求供應(yīng)商編制生產(chǎn)進度計劃表、實際生產(chǎn)進度表，并將兩項表格進行對比，嚴格控制交貨時間。三制訂溝通計劃1采購部需和銷售部、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，隨時關(guān)注銷售市場情形和生產(chǎn)部計劃變更情況，以便據(jù)此更改采購計劃。2采購部需制訂計劃定期與供應(yīng)商進行聯(lián)系，以便掌握供應(yīng)商的實時信息。五、跟催方法物料跟催包括但不限于以下四種方法，物料采購專員應(yīng)據(jù)情況選擇合適的方法，確保采購交期的達成。一訂單跟催按照訂單預(yù)定進料日期，提前一定時間進行跟催，具體包括以下兩種方法。1聯(lián)單法，將訂購單按照日期順序排列，提前一定時間進行跟催。2統(tǒng)計法，將訂購單統(tǒng)計成報表，提前一定時間進行跟催。二定期跟催每周在固定的時間將需跟催的訂單整理好，打印成報表，統(tǒng)一定期進行跟催。三設(shè)臵物料跟催表物料采購專員根據(jù)物料跟催表掌握供料狀況，確定跟催對象，保證及時供料。四設(shè)臵物料跟催箱在采購部辦公室內(nèi)設(shè)臵物料跟催箱，取代傳統(tǒng)翻頁打鉤的辦法。在跟催箱里面設(shè)臵32格，前31格代表每月的日期，第32格為急件處理格。六、采購跟催措施一定制物料跟催定制的物料需對供應(yīng)商生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。1物料采購專員需及時了解供應(yīng)商備料情形。2為供應(yīng)商提供必要的材料、模具或技術(shù)支援。3物料采購專員了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度情況。4交期及數(shù)量變更時及時通知供應(yīng)商。二非定制采購的跟催1物料采購專員需注意是否按規(guī)定時間收到驗收表。2物料采購專員及時電話查詢交貨進度。三重要物料跟催1采購部需審核供應(yīng)商的計劃供應(yīng)進度，并分別從各項資料獲得供應(yīng)商的實際進度。2重要物料采購除要求供應(yīng)商按期報送進度表之外，采購部還應(yīng)實地前往供應(yīng)商處進行訪問查證。3必要時派專人駐場監(jiān)控，確保供應(yīng)商按時交貨。4將累計交貨結(jié)果以報表形式告知供應(yīng)商，促進其改善。七、跟催工作考核一采購人員跟催考核采購部需將跟催工作中如下內(nèi)容納入采購人員績效考核體系。1采購人員對交貨延誤原因進行分析的情況。2采購人員對供應(yīng)商跟催的次數(shù)及溝通情況。3采購人員對交期的控制情況。二供應(yīng)商交期考核1將供應(yīng)商交期延誤次數(shù)、時間、數(shù)量等納入供應(yīng)商的考核體系。2供應(yīng)商交期延誤對本工廠造成的損失納入供應(yīng)商的考核體系。3對交貨及時、質(zhì)量優(yōu)良的供應(yīng)商，增加付款優(yōu)惠及其他獎勵。25供應(yīng)商管理252供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度第1章總則第1條為加強工廠在采購時對供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進行客觀的評價，特制定本制度。第2條本制度適用于對供應(yīng)商進行管理時的相關(guān)事宜。第2章供應(yīng)商的調(diào)查第3條工廠的采購人員應(yīng)隨時隨地地進行市場信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的內(nèi)容。1供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊資本、是否進行直銷等。2供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。3供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。4供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)能力。5供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。6供應(yīng)商的管理水平。7供應(yīng)商的財務(wù)及信用狀況。第5條采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。1工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。2供應(yīng)商的商品目錄。3相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。4工廠固定供應(yīng)商的介紹。5銷售代理的介紹。6工廠的銷售代表。7網(wǎng)絡(luò)搜索。第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且符合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表，并不定時進行填寫，作為對供應(yīng)商評價的依據(jù)。第7條當供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時，采購人員應(yīng)及時更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。第8條對于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細記錄，并將相關(guān)內(nèi)容及時填入供應(yīng)商調(diào)查表中。第3章供應(yīng)商的評審第9條采購人員應(yīng)不斷地對新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評審，淘汰不符合條件的供應(yīng)商。第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)符合的條件。1供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實力。2供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并通過了驗證。3供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識。4供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。5供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價格更便宜。6供應(yīng)商所提供的供應(yīng)物料的樣品通過試用并且合格。7供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否符合以上條件。第11條供應(yīng)商評審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。1供應(yīng)商的評審工作由供應(yīng)商評審小組負責(zé)。2評審小組由采購主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財務(wù)經(jīng)理等人員組成。第12條供應(yīng)商的評審的內(nèi)容。1能力，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、財務(wù)能力、配送能力、技術(shù)水平等。2質(zhì)量，包括供應(yīng)商提供物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認證等。3價格，包括采購價格的穩(wěn)定、采購的相對價格、付款條件等。4時間，包括供應(yīng)商所提供物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時間、緊急物料的交貨時間等。5服務(wù)，包括供應(yīng)商所提供的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。6其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險能力、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。第13條對于工廠臨時的且提供物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直接由采購部對其進行審核，報采購部經(jīng)理批準即可。第14條對于工廠的長期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進行實地評審，并編制評審結(jié)果。第15條供應(yīng)商的評審時間。1普通供應(yīng)商一般的評審周期為一年。2提供重要材料的供應(yīng)商至少每半年評審一次。3與工廠簽訂長期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評審一次。第4章合格供應(yīng)商檔案管理第16條采購人員應(yīng)將評審合格的供應(yīng)商錄入合格供應(yīng)商名單，工廠進行采購時將首先考慮名單中的供應(yīng)商。第17條采購部所編制的的合格供應(yīng)商名單必須報主管副總及總經(jīng)理進行審批。第18條采購部應(yīng)在工廠所需物料的每個品種下應(yīng)根據(jù)評審分數(shù)的高低選擇23家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評審等級的高低進行采購數(shù)量的分配。第19條合格供應(yīng)商名單不是一成不變的，實行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。第5章供應(yīng)商考核第20條由采購部按照不同頻率對列入合格供應(yīng)商名單中的所有供應(yīng)商進行考核。第21條考核方法。對供應(yīng)商實行評分分級制度，滿分為100分。190100分為一級供應(yīng)商。28089分為二級供應(yīng)商。37079分為三級供應(yīng)商。470分以下為不合格供應(yīng)商。第22條考核項目和評分標準。對供應(yīng)商的考核項目及評分標準如下表所示。供應(yīng)商的考核項目及評分標準表第23條考核頻率。關(guān)鍵、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次。第24條考核結(jié)果的處理。1考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。2考核結(jié)果在8089分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認并存檔。3考核結(jié)果在7079分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整