目錄目錄1一、編制依據(jù)41施工組織設計依據(jù)42本設計主要引用的規(guī)范、標準有43招標范圍4二、工程概況41工程概況412工程特征413施工條件5三、管理機構51、施工管理班子的組建說明52、項目人員組成5管理人員一覽表5四、主要技術經(jīng)濟指標61、工期指標62、安全指標63、質量指標64、降低成本率6五、施工部署61、施工平面布置611場內外道路612水平運輸713現(xiàn)場臨時用水714施工用電815消防布置816測量817標識82、施工流水段的劃分和施工程序821施工流水段的劃分822施工程序83、施工總進度計劃及工期控制931施工總進度計劃932工期控制點94、施工質量設計95、勞動力的組織與安排96、主材計劃10主材計劃表107、主要機具用量計劃10施工中主要機具用量計劃表10五、施工準備工作安排101、技術準備1011、圖紙會審1012、編制施工方案和技術交底文件1113進行質量策劃、編制質量計劃112、現(xiàn)場準備113、物資準備114、人員準備11六、主要分部分項工程施工方法121、土方開挖122、回填施工工藝1221回填施工工藝1222工藝解釋1223施工控制點1324關鍵施工工藝1325施工方法13七、工期保證措施131、總體管理與協(xié)作132、利用PROJECT98工具，進行計劃滾動控制143、加強計劃控制的嚴肅性144、設計與變更145、施工方案與穿插146、現(xiàn)場施工管理147、施工各方人際關系148、質量與成品保護14八、特殊施工措施151、地下管線及其它地上、地下設施加固措施152、雨季施工措施154、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約三大材措施15九、質量管理與保證措施171、質量保證體系172、ISO9002體系認證173、項目配備184、各種質量管理制度1841技術質量責任制1842原材料、構配件的試驗和檢測制度1843質量崗位制度1844質量預控制1845質量跟蹤檢查制1846樣板引路制度1947質量評定程序1948工程資料管理制度195、加強成品保護工作1951成品保護的組織管理20十、安全管理與安全防護措施201、安全保證體系202、安全管理要點2121安全教育2122操作工藝與交底2223檢查2224安全管理中的幾個重要問題223、安全防護措施2331安全用材料2332施工機械防護2333消防2334臨時用電24十一、新技術的開發(fā)與應用241、管理技術2411PROJECT982412OFFICE972513學習與交流2514管理控制方法252、施工技術25十二、現(xiàn)場文明施工管理261、文明施工管理2611有形建設2612管理基礎建設272文明施工工作的主要內容27十三、工程保修措施281、延長保修期282、專程回訪283、維修組28附錄一、施工段劃分圖二、施工平面圖三、施工進度計劃一、編制依據(jù)1施工組織設計依據(jù)本施工組織設計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準,及我單位按照ISO9000質量體系標準編制的質量體系程序文件、企業(yè)管理標準和成功的管理經(jīng)驗，業(yè)主提供的本工程招標文件和施工圖紙以及市市政工程施工驗收規(guī)范編制而成。2本設計主要引用的規(guī)范、標準有港口道路、堆場鋪面設計與施工規(guī)范JTJ29696港口工程質量檢驗評定標準JTJ22198公路工程集料實驗規(guī)程JTJ08594建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ30088建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ3386施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4688建筑施工安全檢查標準JGJ5999工程測量規(guī)范GB50026933招標范圍本次招標內容為港散貨物流中心首期貨場回填工程圖紙內的回填工程內容。二、工程概況1工程概況本工程為港散貨物流中心1號區(qū)域回填工程，建設地點位于港散貨物流中心區(qū)域，建設單位為港散貨物流有限責任公司，設計單位為港灣工程設計院。工程占地面積75萬余平方米?；竟こ塘咳缦虑暹\淤泥167121M2，清運土鹽345003M2，回填土及碾壓1648209M2。由于本工程工程量大，質量要求高（壓實度達到90以上），工期短，投入機械設備、勞動力量大，工程施工正逢雨季，施工難度大。為此我公司組織了多名懂專業(yè)、精管理的項目管理人員在施工現(xiàn)場精心組織施工，從而在技術上保證了工程的順利進行。12工程特征該工程屬于土方回填工程,回填壓實高，故對回填土土質、施工碾壓及土基處理要求較高。13施工條件由于本工程為回填工程，施工用水用電就近引入，以滿足正常施工需要。施工機械、運輸工具和勞動力由我公司根據(jù)工程進度自行調配平衡，以確保工程施工。三、管理機構1、施工管理班子的組建說明A該工程質量要求高，工期緊，我們將列入我公司2001年度的重點工程，進行重點管理，按照項目法施工，選擇較強的施工管理人員組成項目班子承擔該工程的施工管理。B項目經(jīng)理部配備項目經(jīng)理、項目總工、回填以及生產(chǎn)技術、質量、安全、預算、財務、材料、機械、后勤保衛(wèi)等職能管理人員，負責從施工準備、工程施工、質量安全監(jiān)督、工程預結算，至工程回訪維修等工作，對業(yè)主實行全過程的負責。C項目管理人員的配備原則為年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經(jīng)驗。2、項目人員組成管理人員一覽表序號姓名職務職稱工作責任備注1項目經(jīng)理工程師全面管理2技術負責人工程師主管技術質量3道路工程師助理工程師現(xiàn)場施工管理4道路工程師工程師現(xiàn)場施工管理5測量試驗員技術員現(xiàn)場測量試驗6質量工程師助理工程師現(xiàn)場質量檢查7財務主管助理會計師成本管理8預算員經(jīng)濟師預算9材料主管助理經(jīng)濟師材料管理10安全工程師助理工程師安全管理四、主要技術經(jīng)濟指標1、工期指標招標文件要求開工日期為2001年4月20日，竣工日期為2001年6月20日，總施工日歷天數(shù)為62天，根據(jù)我單位的施工力量和技術素質等實際情況而安排為2001年4月20日工程正式開工，2001年6月15日竣工，比招標文件要求日期提前5天竣工。2、安全指標根據(jù)公司有關安全的規(guī)定，該工程在整個施工過程中，死亡事故率必須為零，工傷事故率每月不得超過30/00，無安全事故發(fā)生為最佳。3、質量指標按照港口道路、堆場鋪面設計與施工規(guī)范、港口工程質量檢驗評定標準以及我公司有關規(guī)定，經(jīng)公司研究決定該工程分項合格率為100，優(yōu)良率為85以上，整體工程驗收一次性達到國家驗收合格工程標準。4、降低成本率根據(jù)公司有關文件規(guī)定及該工程的實際情況，本工程的成本降低率必須達到2以上，如若加強管理，勤儉施工，減少浪費，成本率可適當降低。五、施工部署1、施工平面布置11場內外道路施工現(xiàn)場位于起步區(qū)東部坨地兩側，場外道路交通便利。可根據(jù)工程施工區(qū)域的不同修建臨時道路。12水平運輸根據(jù)工程的結構特征，該工程水平運輸機械采用40臺，詳見施工機械用表。13現(xiàn)場臨時用水131施工用水本工程每日用水量為Q1K111536L/S132生活用水施工高峰期間施工人數(shù)約為100人，以100人計算用水量Q2096L/S133消防用水用水量參考有關定額為Q310L/S用水總量為QQ1Q2367L/S096L/S463L/SQ310LD4Q/V1001/20092M經(jīng)計算管徑D0092米，取管徑D100毫米，在施工現(xiàn)場適當位置砌10立方米水池一個，水泵一臺，滿足施工及生活用水。Q1N1K283600120300130109/1501583600P1N2K283600100100158360014施工用電本工程的機械用電量不大，考慮壹臺變壓器，型號為SL725010KVA導線選用BLX型截面為395MM2250MM2臨時用電電源位置由甲方指定地點引入現(xiàn)場，按三相五線制的要求接到各用電地點，保證工程的使用。15消防布置在現(xiàn)場的料具庫房、木工棚的適當位置，設置消防用品房，備齊消防工具、消防器材、消防用砂，防止現(xiàn)場失火。施工管理人員要加強消防工作的管理。16測量開工前應做好施工測量，其中包括定位點、水準點的復測，增設臨時水準點。施測前，測量人員應先細審圖紙，根據(jù)設計每隔100米設置臨時水準點一個，臨時水準點要設置在堅固的地物上，并按里程樁編號。臨時水準點每月復測一次，閉合誤差為12L12L以公里計。17標識現(xiàn)場施工范圍內與外設置警戒標識，保證施工現(xiàn)場的整體安全及人員的安全，保證施工順利進行，不受外界干擾。2、施工流水段的劃分和施工程序21施工流水段的劃分根據(jù)本工程的特征及施工規(guī)范要求，本工程按分為四個大的施工流水段（即工程分為四部分施工）。按主要分項工種劃分幾個小的施工流水段。分區(qū)圖詳見附錄一。22施工程序清除淤泥清運土鹽分層回填碾壓施工。3、施工總進度計劃及工期控制31施工總進度計劃招標文件要求開工日期為2001年4月20日，竣工日期為2001年6月20日，總施工日歷天數(shù)為62天，根據(jù)我單位的施工力量和技術素質等實際情況而安排為2001年4月20日工程正式開工，2001年6月15日竣工，比招標文件要求日期提前5天竣工。32工期控制點為保證該工程工期目標的實現(xiàn)，我們設計以下幾個主要進度控制點第一控制點2001年4月20日，正式開工；第二控制點2001年4月30日，一區(qū)清淤、清土鹽完；第三控制點2001年5月10日，一區(qū)回填、二區(qū)清淤、清土鹽完；第四控制點2001年5月20日，二區(qū)回填、三區(qū)清淤、清土鹽完；第五控制點2001年5月30日，三區(qū)回填、四區(qū)清淤、清土鹽完；第六控制點2001年6月15日，四區(qū)回填，清理交工。4、施工質量設計該工程為塘沽區(qū)重點工程，搞好該工程的施工質量，是對我公司形象的建樹，因此我們將該工程列為我公司2001年度重點工程，施工質量達到合格工程標準。為保證實現(xiàn)這一目標，我公司決心從工程一開始直到工程竣工，狠抓工程的施工質量，從分項抓起，確保工程的整體質量。按照ISO9002標準建立該工程質量管理標準化措施及管理目標措施，對重要部位，按全面質量管理方法，進行重點管理。5、勞動力的組織與安排根據(jù)工程需要，現(xiàn)已組織落實各工種施工人員負責本工程的施工。我們將投入100人左右的隊伍負責該工程從開工到竣工的全部施工。詳見52施工人員配備表。施工人員配備表工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)管理人員10司機80機械工5電工1水暖工1測量工2綜合工4試驗工2電焊工16、主材計劃主材計劃表名稱規(guī)格單位數(shù)量回填土150MMM3見預算7、主要機具用量計劃施工中主要機具用量計劃表序號設備名稱型號單位數(shù)量功率備注1穩(wěn)定土拌和機WBL20臺2176馬力2平地機PY160A臺51250馬力3自卸汽車15T臺4010000馬力4光輪壓路機YZ45臺101200馬力5光輪式壓路機YZJ10臺5450馬力6輪胎式壓路機812T臺3250馬力7推土機T180臺2100馬力8裝載機Z435臺51000馬力9灑水車臺2180馬力10圓盤耙臺2100馬力11挖掘機WY100臺51250馬力12電焊機BX3臺123KW五、施工準備工作安排根據(jù)本工程招標文件開工時間的安排，施工的各項準備工作，本著邊開工邊準備的原則進行，首先著眼于現(xiàn)場圍擋標識、現(xiàn)場臨建的搭設及現(xiàn)場三通一平。1、技術準備11、圖紙會審由項目總工程師組織項目各部門負責人、工長、班組長學習圖紙，把圖紙中的問題和表達不清楚之處以及各專業(yè)有矛盾的地方，書面匯總提交業(yè)主、監(jiān)理、設計院各一份，并爭取在一周內進行會審。會審時公司將派施工經(jīng)驗豐富的技術人員參加，通過會審了解設計意圖，與設計人員交流施工方案，以便在施工中更好地貫徹設計思想，防止發(fā)生錯誤，保證工程質量。12、編制施工方案和技術交底文件施工階段編制施工方案（1）編制單位工程施工組織設計（2）編制回填施工方案（3）編制施工測量方案（4）編制施工試驗方案和試驗計劃（5）雨季施工方案13進行質量策劃、編制質量計劃組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術的調研工作；在遵守國家及市質量標準的前提下，建立健全質保體系、編制創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹ISO9002質量管理標準,執(zhí)行我公司質量體系程序文件,編制本工程質量計劃。2、現(xiàn)場準備1按照建筑總平面圖的要求,做好工程軸線控制網(wǎng)測量定位，因本工程場地大，測量放線工作量，難度大，我們將組織測量班派專人，采用激光測距儀等先進、精確的儀器進行本工程的測量放線工作2敷設施工臨時用水、用電系統(tǒng)；3、物資準備（1）編制主要材料和施工機械設備需用量計劃；（2）根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構配件、施工機械設備的進場工作。4、人員準備（1）按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構。（2）根據(jù)施工階段需要，提前做好車量和工種配備計劃。六、主要分部分項工程施工方法1、土方開挖本工程面大（達752025平方米）點多，施工項目多，且淤泥坑深度不同、施工時間不同。土方開挖采用反鏟式液壓挖掘機開挖，根據(jù)基坑深度情況分別開挖。土方開挖機械開挖。土方運輸采用自卸式翻斗汽車，卸土場地安排推土機、鏟車各一部配合堆土。（1）土方機械選擇挖土機選用液壓反鏟挖掘機WY100五臺，斗容量1M3，臺班工作量4000M3/臺，經(jīng)考慮運距計算，需15T自卸汽車15臺，卸土場地配一臺T3100推土機和一臺ZL50鏟車堆土。（2）土方開挖的準備工作解和清除地上地下障礙物了解有無地下水管、電纜，如有采取保護措施。設置測量控制標志在工程的四角距基坑邊1520M設置龍門板，每邊中部再增設2個龍門樁，并采取保護措施。確定行車路線和存土場地。（3）開挖作業(yè)挖土作業(yè)自一端（根據(jù)存土場地確定）開始向另一端五臺挖掘機并排之字形退行挖土，清出的土方，甩至挖掘機作業(yè)范圍內。挖土時配合2名測量工，二臺水準確儀，控制標高，防止超挖。2、回填施工工藝21回填施工工藝回填土采用機械化作業(yè)，施工機械組合為推土機、自卸汽車、平地機、壓路機、和灑水車。施工工藝如下原土壓實回填整平碾壓下一層回填。22工藝解釋路基施工以機械化施工為主，基本機械配備組合為清理場地、自卸汽車運輸、推土機攤鋪、平地機整平、光輪壓路機碾壓。23施工控制點路基土含水量、壓實度、分層厚度、標高。24關鍵施工工藝路基土的壓實最佳含水量、最大干密度及其他指標應在壓實之前取代表性土樣進行擊實試驗確定。根據(jù)交通部JTJ29696港口道路、堆場鋪面設計與施工規(guī)范路基、回填方路槽以下030CM壓實度90，壓實度試驗方法采用灌沙法確定。壓實操作時先用68噸光輪壓路機輕壓，在用1015噸光輪壓路機壓實，速度先慢后快，最大速度不超過4KM/H。壓實宜先邊緣后中間，相鄰兩次輪還應重疊1/3輪寬，保持壓實均勻完全。25施工方法施工前，對原地面的樹根、草皮清除干凈，并大致找平。平整場地、回填前，必須弄清地下設施的種類、尺寸、位置和埋深，并必須請有關單位派員現(xiàn)場監(jiān)護指導施工。材料土的LP1520為宜，如LP偏大，含水量偏大的粘性土采用翻曬的方法，質量應符合公路路基基層施工技術TJT03493中規(guī)定的技術指標。土的運輸在運輸時用挖掘機或裝載機進行裝料運輸過程中盡量及時，并組織好運輸車隊。土的鋪設、整形、找平土運至現(xiàn)場，經(jīng)有關部門對上道工序驗收合格后，方能進行鋪設，汽車在倒土時嚴格控制好距離以防堆積太厚太多，每層回填土厚度不得超過300MM。土必須達到最佳含水量方能找平。整形前鏟車排壓一定要密實到位。測量人員嚴格控制其寬度、平整度，測量時要加密各點的測設，以滿足設計規(guī)范要求。找平時必須設專人找補，鋪設好灰土找平后就進行碾壓。土的碾壓碾壓采用大碾壓機進行碾壓，嚴格按碾壓標準實施，直線由兩側向中心碾壓，平曲線由內側路肩向外側路肩碾壓，碾壓中應保持濕潤，若找平后表面干燥，應先灑水后再碾壓。土的接縫采用對接的形式相接。前一段平整后留58米不進行碾壓，后一段施工時將前一段留下未壓部分一起平整、碾壓。七、工期保證措施1、總體管理與協(xié)作強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。2、利用PROJECT98工具，進行計劃滾動控制利用國際領先的PROJECT98項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。3、加強計劃控制的嚴肅性同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和的單位嚴肅處理。4、設計與變更相關人員反復認真讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。5、施工方案與穿插由技術負責人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，縝密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。6、現(xiàn)場施工管理加大管理人員對現(xiàn)場施工的調度、監(jiān)督和協(xié)調力度，尤其是場區(qū)內其它施工單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，7、施工各方人際關系創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。8、質量與成品保護加強質量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。八、特殊施工措施1、地下管線及其它地上、地下設施加固措施為了保證施工順利進行，安全施工，應對路邊管線及沿路高壓線作如下保護加固措施A對路邊高壓線或變壓器，要用木桿、竹巴片等絕緣材料進行遮擋、封閉，保證用電設備安全；B在開挖前要會同建設、規(guī)劃等部門，對現(xiàn)場認真進行勘察，如果有地埋物，要加以標識，并采取措施加以保護和妥善處理。C測量放線用水準點，要設立永久性和半永久性水準點，并按不同要求進行加固和保護、妥善保管，經(jīng)常進行復測和校正。2、雨季施工措施A作好天氣預報工作以便（1）調整施工計劃，盡量避免在雨天拌土。（2）對防潮怕雨材料進行覆蓋，轉移。（3）對臨時用電、防雷等進行常規(guī)外檢測。B水泥等易潮材料露天存放時應在高處墊高，并準備較多雨布，以對之進行及時覆蓋。C雨后拌合料要根據(jù)砂石含水量調整拌合用水量。D庫房作好屋面、墻壁、地面防滲漏措施，在雨季前進行處理，每場雨前、雨中查看處理。E挖好排水溝，做好排水工作，防止現(xiàn)場積水。F成立防洪搶險領導小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關負責人為組員，在出現(xiàn)險情時隨時進行處理。4、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約三大材措施根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結合相關工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預測，并在此基礎上編制成本控制計劃，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術施工準備工作在總部進行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支采用流水施工盡量縮短施工工期。采用流水施工不僅可縮短工期提高工作效率，而且能大減少模板、機械、人員的投入量，達到質量好、投入少、降低造價的綜合效益。由于工期的縮短可大大減少機械周轉、材料的租賃費用及減少間接成本。風險共擔采用科學的承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。首先通過考慮公開投標的方式從各方面優(yōu)化選擇勞務隊，以高素質的基層施工人員做好每個環(huán)節(jié)，在此基礎上項目部與勞務隊簽訂包清工承包合同，把人工費用有施工之前一次包死，杜絕人工費結算的管理漏洞。同量簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，均由施工勞務隊承擔，節(jié)約分成，這樣極大地調動了作業(yè)隊的積極性，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結清給勞務作業(yè)隊，中、小型機械由他們負責購買使用、維護，充分激發(fā)施工勞務隊的能動性，這樣大大提高了機械利用率和機械效率。完好的機械狀態(tài)不僅保證了工期而且保證了施工質量。降低質量損失成本，施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本。降低內部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量取得下步工序施工的人員、材料的投入。定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠實現(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中做出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。九、質量管理與保證措施1、質量保證體系2、ISO9002體系認證我公司是國內最早通過ISO9002體系認證的建筑企業(yè)之一，有完整的質量保證運行體系A項目班組有兼職質量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質量檢查員，項目經(jīng)理和項目工程師對質量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。B公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質量保證體系。堅持“抓質量求效益，以質量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網(wǎng)絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中。項目經(jīng)理常務副經(jīng)理總工程師技術部材料部綜合部調度科質量保證部計量實驗室土方及道路工程部處3、項目配備A本項目選派了業(yè)務素質好、管理水平高、工作能力強的項目班子，來進行組織管理（項目經(jīng)理和技術負責人的履歷見二、管理機構的3、項目人員組成）。B選派技術素質好、工作作風硬、特別能吃苦的施工隊伍，來擔負該工程的施工。4、各種質量管理制度本項目將嚴格落實公司以下質量管理制度（程序）41技術質量責任制由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。42原材料、構配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。43質量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。44質量預控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。45質量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。46樣板引路制度在回填大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數(shù)。47質量評定程序質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用471工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。472專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。473工作面交接評定程序建立的中間交接驗收程序，主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序開始施工并負責保護好上道工序的成品。48工程資料管理制度為了充分滿足工程質量的可溯性，總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協(xié)調。5、加強成品保護工作加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內容。51成品保護的組織管理A各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統(tǒng)一協(xié)調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。B每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。C加強對職工的質量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。D除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。E對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。十、安全管理與安全防護措施1、安全保證體系項目經(jīng)理常務副經(jīng)理總工程師技術部綜合部調度科綜合部安全科土方及道路工程部各班組綜合部經(jīng)理2、安全管理要點21安全教育211三級教育我們將堅持監(jiān)督各勞務、分包單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內容、受教育人簽名的詳細檔案備查。項目部對其內部職工也要進行三級教育。212日常教育項目部將要求并督促勞務單位和各分包人將安全教育落實到日常生活的各方各面，以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時都能接受教育。213班前班后教育每班班前要求對工人進行簡潔而明確的教育和動員，并交代好操作注意事項。班后進行簡要講評。214節(jié)假日前后教育節(jié)假日及其他有可能導致職工思想波動的時期，反復細致地作好職工工作思想，穩(wěn)定情緒，防止因精神恍惚造成事故。215特殊工種教育對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。216獎勵與處罰對一貫重視安全教育的單位和個人進行精神和物質鼓勵，對不重視安全教育工作，未安全總承包方指令對下屬職工進行有效教育的單位和個人進行處罰。22操作工藝與交底A技術負責人和土建、安裝工程師應保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。B勞務單位各級管理人員應當向下級職工進行安全技術交底。分包單位應自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。C交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。D交底在班組以上應以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。務使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。23檢查A檢查是安全管理的重要工作。B安全工程師與安全監(jiān)督員應當每日堅持巡查工地，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時責令有關機構和人員解決。A每周安全工程師會同技術負責人及其他各工程師、土建、安裝、各分包單位領導及安全員進行全面檢查。每日巡視和每周檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關單位、機構和個人必須在規(guī)定期限內整改完畢，否則，將受到嚴厲經(jīng)濟制裁。24安全管理中的幾個重要問題241進場許可我們將對整個工程進行封閉管理，任何未佩帶標牌并同時正確佩戴安全帽者不得進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場人員必須熟知基本安全常識，聽從指揮，并被認為已經(jīng)認可了總包單位的各項規(guī)章制度，違反必究。242上崗許可醉酒、傷病、未休息好的職工禁止上崗操作。未經(jīng)過核發(fā)相應操作證的職工不得進行特殊工種作業(yè)。243標牌標志我們將在工地上安放多個安全規(guī)章制度牌及安全標志、危險警示等標志標牌；各勞務、分包單位亦將被要求因作業(yè)引起危險時，向他人做出警示。244作業(yè)現(xiàn)場清理我們將要求各下屬單位在作業(yè)前及作業(yè)后對作業(yè)環(huán)境進行勘察處理，以避免對作業(yè)者、過路人員和財物造成損傷。245消防作為總包方，我們將對現(xiàn)場進行消防設施進行充分配置，項目部及各勞務分包單位將加強預防教育和應急措施教育，并加強防范，避免因火災給工程帶來損失。246現(xiàn)場醫(yī)療與搶救勞務單位配有衛(wèi)生員，總包單位現(xiàn)場有值班車輛，保證傷害和疾病能夠得到及時搶救、處理。3、安全防護措施31安全用材料我們在本工程所應用的所有臨時供電、安全防護材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。32施工機械防護各種機械按照建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ3386）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）進行防護、檢查、使用和維修。33消防331消防用水見三、施工部署的15現(xiàn)場臨時用水332滅火器A一律采用大號干粉滅火器。建筑物每層2個，現(xiàn)場周邊4個，普通庫房、每處2個。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1個。B木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴格管制危險行為。C分包隊伍施工現(xiàn)場的滅火器自身攜帶。C所有消防水、滅火器及消防標志將定專人負責，及時查點、檢核、更新，確保在位及功能。34臨時用電所有臨時用電設施均嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4688設置和使用，并將按照市安監(jiān)站的有關規(guī)定進行調整。關于臨時用電的安全，詳見臨時用電組織設計主要地，為A所有接至設備開關箱的電纜均用建設部指定滄州電纜廠生產(chǎn)的三相五芯橡套電纜，并根據(jù)需要進行合理匹配。電纜室外埋地50CM，并與其他永久、臨時埋地管線合理交叉。室內絕緣架空鋪設。B落實三級配電、兩級保護原則，實施“一機一閘一保護”。按要求定做標準配電箱、開關箱，箱內配置與接線正確、合理，設鎖管理。C接地接零采用TNS接零保護系統(tǒng)。對需要設備作防雷保護。接地接零經(jīng)常測試，保持測試記錄。D根據(jù)實際情況，合理調節(jié)相負荷。E按規(guī)定使用與維護各種供電設施及用電設備。F臨時用電所有材料均選用省市安監(jiān)站定點廠家、定點銷售產(chǎn)品，并保留合格證與推薦證，防止假貨流入。G照明采用36V低壓照明系統(tǒng)，與施工線路分設。為防止火災和電擊事故，減少臨時拉接，方便管理，安裝和精裝修期間禁止使用碘鎢燈和220V白熾燈照明。十一、新技術的開發(fā)與應用1、管理技術11PROJECT98作為國際項目管理的最新成果，微軟公司的領先管理軟件，已經(jīng)在我公司的項目管理中得到普遍的應用。該軟件除能夠排出項目管理網(wǎng)絡計劃外，還能進行計劃的跟蹤控制，并對資源進行優(yōu)化，并能夠滿足項目管理的其他一些應用和交流。進行本項目亦將在該軟件的輔助下進行管理。12OFFICE97我方現(xiàn)場管理人員均能夠熟練運用OFFICE97（WORD、EXCEL、ACCESS）系統(tǒng)處理文字和數(shù)據(jù)，項目部將在施工現(xiàn)場建立電子文本檔案，供甲乙雙方查閱。我們很愿意在文本交流上同業(yè)主一道采用較為先進的方式。如果業(yè)主愿意，我們將為業(yè)主遞交的文字報告逐個或定期提交電子副本，如蒙業(yè)主要求，我方愿意幫助業(yè)主建立起相關來往文件的檢索。在文本通訊上，如業(yè)主要求，我們愿意提供電子郵件的形式。13學習與交流如業(yè)主在工程管理中運用了我方所未曾掌握的管理軟件，包括上述項目