物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄1一、總論11、概論1131項(xiàng)目名稱及承辦單位112企業(yè)概況413項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位514項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍515建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目方案616項(xiàng)目實(shí)施的條件617研究結(jié)論8二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及目的81、項(xiàng)目建設(shè)的背景811項(xiàng)目提出的宏觀背景912項(xiàng)目建設(shè)的微觀背景112、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)12三、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè)16四、項(xiàng)目方案及擬建規(guī)模161、項(xiàng)目方案172、總體布局173、道路系統(tǒng)規(guī)劃184、建筑工程設(shè)計(jì)方案1841土建工程設(shè)計(jì)依據(jù)1842建筑結(jié)構(gòu)195、工藝技術(shù)與設(shè)備選擇1951總體工藝流程2052貨物上站流程2053貨物下站流程2154儲(chǔ)存流程216、公用動(dòng)力2161給水2262排水2263供電2364通訊2365網(wǎng)絡(luò)2366消防2367采暖、通風(fēng)、空調(diào)247、擬建規(guī)模25五、項(xiàng)目布置及運(yùn)輸方案251、項(xiàng)目總體布置方案252、運(yùn)輸方案2521年運(yùn)輸量2522運(yùn)輸方案27六、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員271、企業(yè)體制及組織機(jī)構(gòu)28七、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能和安全281、環(huán)境保護(hù)282、本項(xiàng)目能源消耗的設(shè)計(jì)依據(jù)2821能耗狀況和能耗指標(biāo)分析292、安全管理2921消防安全2922藥品安全31八、項(xiàng)目投資估算和資金籌措311、項(xiàng)目?jī)?nèi)容312、投資估算和資金籌措3121投資估算33九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排34十、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析35十一、結(jié)論一、總論1、概論11項(xiàng)目名稱及承辦單位1項(xiàng)目名稱物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目2承辦單位XX省XX市醫(yī)藥公司3企業(yè)性質(zhì)全民所有制4法人代表12企業(yè)概況121企業(yè)概況XX省XX市醫(yī)藥公司于1994年組建而成，公司擁有固定資產(chǎn)6000多萬元，注冊(cè)資本998萬元，是當(dāng)?shù)丶?guī)化、規(guī)模化、連鎖化為一體的大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有員工600多名，其中大專以上學(xué)歷100多名，各類專業(yè)技術(shù)人員160多名，執(zhí)業(yè)藥師20名，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員120多名，專業(yè)營(yíng)銷人員200多名。公司軟硬件配備齊全、設(shè)施先進(jìn)，嚴(yán)格按照國(guó)家GSP要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)，順利通過國(guó)家GSP認(rèn)證。現(xiàn)有藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫、配送倉庫較為陳舊，透風(fēng)、透水現(xiàn)象的存在不能滿足藥品儲(chǔ)存的安全性，為了更好的存儲(chǔ)藥品，讓全市人民用上放心藥，順利通過2012年8月份的國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)公司GSP考核，公司擬在XX市鵬泉東大街以北，大橋南路以東建設(shè)“物流配送中心”項(xiàng)目，予以滿足上述需求。公司組織機(jī)構(gòu)健全，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，營(yíng)銷策略科學(xué)，員工培訓(xùn)到位，人力資源蓄備豐富。幾年來，經(jīng)過公司上下共同努力，創(chuàng)立了“益壽堂”品牌，并開通了“8888888”24小時(shí)藥品配送專線，對(duì)于滿足市民及時(shí)用藥需求、重大疫情、病情的防治，起到了極大的作用。目前“益壽堂”已成為XX市規(guī)模最大、信譽(yù)度最好的醫(yī)藥品牌，“買放心藥、進(jìn)益壽堂”的宣傳標(biāo)語逐漸深入人心，成為醫(yī)藥公司對(duì)外宣傳的魅力名片。公司組建以來，在XX市形成了以醫(yī)藥批發(fā)、定點(diǎn)委托配送、零售、加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等為主體的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，是全市唯一的國(guó)家?？厮幤饭?yīng)單位。截止2011年底，大藥房連鎖店已發(fā)展到100余家。連鎖店遍布全市各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，業(yè)務(wù)配送可延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診所藥店，及縣級(jí)以上所有招標(biāo)醫(yī)院，在全市藥品供應(yīng)和零售行業(yè)占重要地位。公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)聲譽(yù)連年被評(píng)為全市明星企業(yè)，多年來與政府機(jī)構(gòu)關(guān)系非常融洽，在開拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)上都能得到市政府、各縣級(jí)政府及衛(wèi)生藥監(jiān)等相關(guān)職能部門的大力支持，同時(shí)在省政府具有良好的聲譽(yù)，為開拓XX市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的政府基礎(chǔ)。良好的外圍關(guān)系為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為企業(yè)的不斷做大、做強(qiáng)提供了保障。122市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售狀況2011年公司藥品年銷售額近18億元，年實(shí)現(xiàn)利稅1700萬元，繼續(xù)保持著年銷售額1520的良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中醫(yī)院、基層批發(fā)業(yè)務(wù)在XX市通過招標(biāo)、簽訂協(xié)議等多種方式積極利用各種方式拉關(guān)系、找路子，擴(kuò)大銷售量?？h級(jí)以上招標(biāo)醫(yī)院銷售覆蓋面達(dá)到100，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及個(gè)體診所、藥店覆蓋面達(dá)到50，贏得了較高的市場(chǎng)占有率，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但距全市32億多的銷售量尚有較大差距，特別是廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿O大，有望進(jìn)一步下大力氣挖掘。123公司遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃加強(qiáng)連鎖門店管理，整合資源，實(shí)現(xiàn)大部分縣級(jí)以上藥房托管，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售，形成一個(gè)完善的強(qiáng)有力的藥品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，繼續(xù)保持XX醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)龍頭地位，在XX醫(yī)藥行業(yè)占據(jù)舉足輕重的位置。公司在站穩(wěn)XX市場(chǎng)的同時(shí)，將發(fā)展目標(biāo)投向省會(huì)濟(jì)南，以點(diǎn)帶面，形成輻射，提升知名度，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，贏得更大的市場(chǎng)，以謀求更大的發(fā)展。與政府協(xié)作組建大型醫(yī)藥物流配送。根據(jù)新醫(yī)改政策“集中采購，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，在合理確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)一制定零售價(jià)，確?；舅幬锏墓?yīng)，保障群眾基本用藥。規(guī)范基本藥物的配送，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物直接配送覆蓋面力爭(zhēng)達(dá)到80?！钡认嚓P(guān)要求。托管藥房，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺(tái)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為抓住這一千載難逢的良機(jī)，公司將逐步在XX市場(chǎng)探索實(shí)施醫(yī)院藥房托管業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)的突破。該項(xiàng)業(yè)務(wù)已與個(gè)別醫(yī)院及政府主管部門初步達(dá)成共識(shí)，具體環(huán)節(jié)正在協(xié)商溝通之中。該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中將利用公司龐大的批發(fā)、連鎖零售等網(wǎng)絡(luò)體系迅速提高產(chǎn)品銷售量，與各供應(yīng)廠家積極協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)品種區(qū)域代理，創(chuàng)造絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證，來贏得醫(yī)院和患者的信賴。同時(shí)，制定優(yōu)厚完善的合作意向和實(shí)施方案順利實(shí)現(xiàn)藥房托管。總之，在XX市場(chǎng)公司完善規(guī)范的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，融洽的政府關(guān)系和外圍環(huán)境為全面占領(lǐng)XX市場(chǎng)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX做為濟(jì)南的后花園，相距100公里，已融入一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，大力開發(fā)和占領(lǐng)濟(jì)南市場(chǎng)將是公司長(zhǎng)期發(fā)展的主要方向和堅(jiān)定目標(biāo)。公司內(nèi)部管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)思路開闊，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善，市場(chǎng)定位科學(xué)合理，發(fā)展目標(biāo)明確，政府資源優(yōu)越，具有極大的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)，積極尋求合作伙伴，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。13項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位1單位名稱新泰市新國(guó)建設(shè)工程咨詢有限公司2單位地址山東省新泰市府前街1599號(hào)銀河銘座3工程咨詢資格等級(jí)丙級(jí)4工程咨詢資格等級(jí)證書編號(hào)1182008080335發(fā)證機(jī)關(guān)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)14項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍141項(xiàng)目可行性研究的客觀依據(jù)、原則A、國(guó)家藥監(jiān)局頒布的藥品流通監(jiān)督管理辦法和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范；B、國(guó)家頒布的中華人民共和國(guó)藥品管理法；C、在XX市工商管理部門辦理有關(guān)開辦連鎖配送業(yè)務(wù)的許可手續(xù)；D、XX省XX市醫(yī)藥公司提供的各種項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)參數(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人員分布和安置辦法；E、國(guó)家醫(yī)療體制改革方案F、項(xiàng)目可行性研究的原則項(xiàng)目的研究本著建立可行性依據(jù)，達(dá)到客觀、經(jīng)濟(jì)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)施GSP標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)、實(shí)行、全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。142可行性研究的方向本項(xiàng)目重在以促進(jìn)流通體制改革和醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展，注重社會(huì)效益，保證人民用藥方便、安全、有效。15建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目方案151建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目包括符合GSP規(guī)范要求的醫(yī)藥配送中心。在XX市鵬泉東大街以北，大橋南路以東建設(shè)符合國(guó)家GSP要求的醫(yī)藥配送中心，包括新建21648M2的倉儲(chǔ)建筑和相配套的設(shè)施、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市的醫(yī)藥批發(fā)、零售的集中配送。16項(xiàng)目實(shí)施的條件161主要條件A、醫(yī)藥公司有多年的確良醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一批藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員和熟悉業(yè)務(wù)的員工；B、有多年實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，連鎖店的形象和品牌在區(qū)內(nèi)有一定的影響，人民群眾已認(rèn)可、信賴連鎖經(jīng)營(yíng)；C、醫(yī)藥公司與一百多個(gè)廠家建立了良好的供需關(guān)系，采購渠道通暢、質(zhì)量保證，合作良好；D、具有建設(shè)醫(yī)藥配送中心的充足建設(shè)廠地和滿足GSP要求的環(huán)境條件；E、醫(yī)藥公司在全市首家申請(qǐng)了連鎖經(jīng)營(yíng)許可證，具備連鎖經(jīng)營(yíng)的資格；F、水、電、交通滿足項(xiàng)目要求，不需另行投資。17研究結(jié)論XX省XX市醫(yī)藥公司“物流配送中心”項(xiàng)目符合國(guó)家整頓社會(huì)流通領(lǐng)域的方向。對(duì)規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，促進(jìn)醫(yī)療體制改革起到促進(jìn)作用，是抵制制假售假，保障XX市130萬人民群眾用藥安全、有效，吃上放心藥品的有力措施，同時(shí)將在增加社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，保障社會(huì)穩(wěn)定，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮巨大作用?？傊瑢?shí)施本項(xiàng)目社會(huì)綜合效益十分明顯。本項(xiàng)目不僅有良好的社會(huì)效益，而且經(jīng)濟(jì)效益很好。計(jì)劃固定資產(chǎn)投資3000萬元，達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年可實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥銷售額18億元，醫(yī)藥配送額30億元，利稅3800萬元，其中利潤(rùn)2300萬元，投資回收期3年。此項(xiàng)目建設(shè)具有巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，建議加快建設(shè)步伐，抓緊資金籌措，請(qǐng)求政府相關(guān)部門加大對(duì)本項(xiàng)目的支持，集中資金，力爭(zhēng)使本項(xiàng)早實(shí)施、早見效，為XX基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及目的1、項(xiàng)目建設(shè)的背景11項(xiàng)目提出的宏觀背景眾所周知我國(guó)的醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)存在相當(dāng)嚴(yán)重的問題。國(guó)內(nèi)的大部分醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期以來均存在重生產(chǎn)、輕流通的現(xiàn)象。加上歷史形成的條塊分割格局的存在使得各地“各自為政”和“大而全”、“小而全”等傳統(tǒng)觀念的影響從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部部門的自我服務(wù)完成企業(yè)在“物流陷阱”中造成的浪費(fèi)和損失難以計(jì)量。這種活動(dòng)模式在很大程度上限制和延遲了醫(yī)藥工商企業(yè)對(duì)高效率的專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)需求的產(chǎn)生和發(fā)展。在這種模式下各企業(yè)需要投入大量的資金來建設(shè)物流設(shè)施和購買物流設(shè)備可能因生產(chǎn)規(guī)模過小或生產(chǎn)的季節(jié)性原因降低物流效率可能因過量的物流投資而存在不必要的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)物流的手段極其有限等等。這些問題必然成為當(dāng)前制約我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)有效整合資源、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸而且由于醫(yī)藥行業(yè)本身極其特殊其在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)重要環(huán)節(jié)上滋生的諸多問題亦是由來已久。醫(yī)藥生產(chǎn)工藝的落后與陳舊、流通環(huán)節(jié)的漫長(zhǎng)與煩瑣、競(jìng)爭(zhēng)秩序的混亂與蕪雜、政府調(diào)控的缺位與缺乏規(guī)范嚴(yán)重阻礙了整個(gè)行業(yè)良性、健康的發(fā)展使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展無力面對(duì)日益突出的人民需求長(zhǎng)期存在人民就醫(yī)難、看病難的問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入社會(huì)化的大生產(chǎn)、大發(fā)展已對(duì)醫(yī)藥流通市場(chǎng)提出了規(guī)模性和高效率的要求。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)2020年中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到1200億美元從而將超過美國(guó)成為全球第一大市場(chǎng)。這些數(shù)字一方面顯示出醫(yī)藥物流業(yè)的美好前景另一方面顯示出現(xiàn)階段我國(guó)藥品物流的方式將不足以應(yīng)付現(xiàn)狀。作為關(guān)系到每一個(gè)國(guó)民切身利益的大事醫(yī)藥特別是藥品的快速發(fā)展給我們提出了更高的要求。進(jìn)一步說發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言可以縮短生產(chǎn)周期保障現(xiàn)代化生產(chǎn)的高效進(jìn)行對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)而言可以避免流通路上的“兩頭活躍、中間萎縮”便利商品的流通有利于促進(jìn)和擴(kuò)大商品的銷售對(duì)于醫(yī)療服務(wù)業(yè)而言建立合作關(guān)系可以保證所需的藥品品種齊全并嚴(yán)把“計(jì)劃購進(jìn)關(guān)、入庫驗(yàn)收關(guān)、在庫養(yǎng)護(hù)關(guān)、出庫復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān)”使藥品的安全性和時(shí)效性得到保證客觀上也將有力保護(hù)人民群眾的利益。綜上所述加強(qiáng)醫(yī)藥物流的建設(shè)是非常有意義的。12項(xiàng)目建設(shè)的微觀背景XX地處魯中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。境內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要是各區(qū)縣藥材公司和市藥材公司，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期機(jī)制不活，醫(yī)藥市場(chǎng)管理混亂，面對(duì)個(gè)體的醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)無可適從，基本上都處在虧損邊緣，大多采用承包形式經(jīng)營(yíng)，這樣更加劇了醫(yī)藥市場(chǎng)的混亂，造成市場(chǎng)假藥、劣藥不斷，屢禁不止，使人民群眾用藥安全得不到保障；從另一個(gè)角度講，這種醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)體制，在利益的驅(qū)動(dòng)下，大多數(shù)零售店都沒有建立相關(guān)財(cái)務(wù)帳條，有者也是假帳，每年造成大量的國(guó)家財(cái)政稅金被偷逃。目前現(xiàn)有零售企業(yè)大多都缺乏科學(xué)的管理，也不具備保障醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)的技術(shù)資職，缺乏相應(yīng)質(zhì)量、管理手段和方法，這種小、散、亂的醫(yī)藥流通狀況已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾安全用藥的需要。我國(guó)已加WTO，將全面開放醫(yī)藥零售市場(chǎng)，一些不規(guī)范的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)注定要破產(chǎn)倒閉、工人失業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益無從談起。醫(yī)藥作為一種特殊商品歷來引起黨和國(guó)家的高度重視。2001年12月實(shí)施的新藥品管理法，對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出了法律性的規(guī)范要求，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局為貫徹藥品管理法和保障人民群眾用藥安全有效，特制定了藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（簡(jiǎn)稱GSP），要求在2004年全面達(dá)標(biāo)，國(guó)家“十五”規(guī)劃也明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)?；l(fā)企業(yè)推行代理配送制，實(shí)施GSP認(rèn)證。因此，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、集中配送和建設(shè)符合GSP規(guī)范要求的倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)條件顯得非常迫切重要。XX市委、市政府歷來對(duì)發(fā)展地方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)十分重視，為迎接XX市“大招商、大發(fā)展”這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，戰(zhàn)略性提出以招商攻堅(jiān)總攬全局，把醫(yī)藥化工、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑建材、礦產(chǎn)治金四大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入，以此帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)性發(fā)展，有利推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)流通等區(qū)域的調(diào)整，大膽改革和規(guī)范流通體制，加快促進(jìn)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，保障社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾用藥安全，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公司現(xiàn)有藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫、配送倉庫較為陳舊，透風(fēng)、透水現(xiàn)象的存在不能滿足藥品儲(chǔ)存的安全性，為了更好的存儲(chǔ)藥品，讓全市人民用上放心藥，順利通過2012年8月份的國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)公司GSP考核，公司擬在XX市鵬泉東大街以北，大橋南路以東建設(shè)“物流配送中心”項(xiàng)目，予以滿足上述需求。2、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)本項(xiàng)目目標(biāo)是為公司規(guī)劃、建設(shè)一座現(xiàn)代綜合物流基地主要物流對(duì)象為藥品、藥材、醫(yī)療器械、保健品等服務(wù)對(duì)象為制藥廠、XX地區(qū)藥店和醫(yī)院等主要功能為倉儲(chǔ)和向XX地區(qū)藥店和醫(yī)院配送。首先以自身配送為主面對(duì)醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)。二是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫擴(kuò)大物流中心的功能。三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、配送等。三、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域普遍存在著企業(yè)多、規(guī)模小、機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等主要問題，國(guó)家也一直限制外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域，所以醫(yī)藥流通企業(yè)普遍缺乏與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力和準(zhǔn)備。加入WTO，我國(guó)在醫(yī)藥行業(yè)有五項(xiàng)承諾；一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；二是降低關(guān)稅；三是取消對(duì)大型醫(yī)療器械進(jìn)口的限制；四是開放藥品分銷服務(wù)；五是開放醫(yī)療。這在不同程度上對(duì)我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)帶來沖擊、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家在“十五”計(jì)劃中明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì)，全面積極推進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)?；?、銷售市場(chǎng)多元化，批發(fā)企業(yè)推行代理配送制，并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)，并向農(nóng)村延伸，完善農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范醫(yī)藥流通的經(jīng)營(yíng)行為。積極推進(jìn)流通企業(yè)實(shí)施GSP認(rèn)證，確保藥品質(zhì)量，讓老百姓用上放心藥。目前，XX市及縣級(jí)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是虧損企業(yè)，有的名存實(shí)亡，外企業(yè)還未涉足該領(lǐng)域，這為我們醫(yī)藥公司發(fā)展以XX市為中心，輻射六縣的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)XX經(jīng)濟(jì)提供了有力保障，因?yàn)?、隨著XX市居民生活水平及生活質(zhì)量的提高，尤其是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，居民的醫(yī)藥消綱觀念的更新，XX市醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)將有明顯變化；2、“十二五”期間是我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的關(guān)鍵年，XX市也不例外，這一制度的基本原則是“低水平、廣覆蓋”。它的實(shí)施，一方面將擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)人群范圍，另一方面將調(diào)整不合理的醫(yī)藥消費(fèi)，促進(jìn)價(jià)格低廉、療效確切的國(guó)產(chǎn)普藥的使用，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革總體上會(huì)促進(jìn)XX市醫(yī)藥產(chǎn)品的消費(fèi)，從而拉動(dòng)XX市（縣）醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。3、隨著XX市（縣）城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，“十二五”期間將有一定數(shù)量的城鎮(zhèn)人口增加。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城市人均藥品消費(fèi)與農(nóng)村藥品消費(fèi)水平比約為71，城鎮(zhèn)化的發(fā)展將增加對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求；4、隨著我國(guó)處方藥和非處方藥管理制度的實(shí)施及進(jìn)一步的完善，消費(fèi)者自覺到正規(guī)藥店購買藥品將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)XX市“十二五”期間平均增長(zhǎng)輩35左右；5、農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立和完善，農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生預(yù)防網(wǎng)的加強(qiáng)，農(nóng)民收入的提高，為醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)造了發(fā)展空間，農(nóng)材醫(yī)藥市場(chǎng)潛力巨大，農(nóng)村藥品消費(fèi)需求將是一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，農(nóng)村呼喚連鎖經(jīng)營(yíng)；6、2000年7月國(guó)家計(jì)委出臺(tái)的關(guān)于改革藥品價(jià)格管理的意見是以“管放結(jié)合”為核心，管住醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄藥品價(jià)格（甲類由國(guó)家計(jì)委定價(jià)，乙類由省級(jí)價(jià)格主管部門定價(jià)），放開目錄外藥品價(jià)格，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。近年以來藥品連續(xù)大幅降價(jià)，保護(hù)了患者的合法權(quán)益，得到了消費(fèi)者支持，改變了過去消費(fèi)者有病看不起的局面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律表明價(jià)格的變動(dòng)將引起需求的變化；7、2002年國(guó)務(wù)院確定了醫(yī)藥流通領(lǐng)域改革六項(xiàng)措施，其中主要措施是把醫(yī)院門診和藥房剝離，實(shí)行醫(yī)藥分家，這勢(shì)必增大了醫(yī)藥零售市場(chǎng)的容量，為開展醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)帶來了機(jī)遇；8、XX市共有約130萬人口。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅藥品零售這一項(xiàng)，一年銷售在42億元左右（不算中藥材交易），在XX市國(guó)民生產(chǎn)總值中占有不小比例，銷售前景十分廣闊。9、XX市及縣級(jí)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是虧損企業(yè)，有的名存實(shí)亡，有的承包、租賃給私人個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)，也有部分從醫(yī)院分離出來的創(chuàng)收實(shí)體，由于他們短期行為嚴(yán)重，為謀私利，互相降價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，以次充優(yōu)或直接兜售假藥、劣藥，虛假廣告宣傳等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重?cái)_亂了地方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序，造成地方財(cái)稅的流失。隨著國(guó)家我部委關(guān)于整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)的意見的實(shí)施，全國(guó)各地將嚴(yán)厲整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序，加大打假力度，整治各種違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)藥品的行為，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證，關(guān)停一批污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、不符合產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，低水平重復(fù)建設(shè)的小藥廠；對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行GSP認(rèn)證，達(dá)不到GSP標(biāo)準(zhǔn)的小流通企業(yè)取消其經(jīng)營(yíng)資格等諸多措施的進(jìn)一步落實(shí)，XX市（縣）一些小藥店或虧損醫(yī)藥流通企業(yè)都將會(huì)被淘汰，為正規(guī)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)提供了發(fā)展空間和難得歷史機(jī)遇。綜合以上因素，醫(yī)藥公司立足本市、輻射六縣發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖，成立醫(yī)藥配送中心，以品牌為依托，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資產(chǎn)重組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展壯大“朝陽產(chǎn)業(yè)”，勢(shì)必帶來的不僅是自身的發(fā)展，同時(shí)會(huì)創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益，解決160名下崗人員就業(yè)，帶動(dòng)XX經(jīng)濟(jì)的整體前進(jìn)。四、項(xiàng)目方案及擬建規(guī)模1、項(xiàng)目方案“十二五”期間，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范化，銷售市場(chǎng)多元化，批發(fā)企業(yè)推行代理配送制，并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。實(shí)踐證明，發(fā)展連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由于進(jìn)貨批量大，可以獲得生產(chǎn)廠家或大型批發(fā)商的優(yōu)惠讓利，批量越大，優(yōu)惠讓利越高，這就使企業(yè)在價(jià)格上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的機(jī)會(huì)自然就多了；另外，通過發(fā)展零售連鎖經(jīng)營(yíng)，根據(jù)本地區(qū)優(yōu)勢(shì)或人民群眾用藥結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)深度開發(fā)，最終可達(dá)到“雙贏”。目前主要患者群體有心腦血管類（老年人居多），胃腸肝膽類（以胃、肝病為常見），呼吸系統(tǒng)（感冒引起居多），泌尿、降糖、保健類（肥胖），皮膚?。ㄒ装l(fā)難治），婦兒疾病及抗生素、腫瘤等。由于國(guó)家藥監(jiān)局實(shí)行藥品分類管理（處方藥RX與非處方藥OTC），并積極推進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行GSP認(rèn)證，這對(duì)醫(yī)藥規(guī)模經(jīng)營(yíng)起到了很好的規(guī)范作用。經(jīng)過多方面調(diào)研和比較，適合醫(yī)藥發(fā)展的方案為（1）發(fā)展醫(yī)藥大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，成立醫(yī)藥配送中心，零售連鎖到各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一服務(wù)）；（2）發(fā)展新、特品種或銷售批量大的品種的全國(guó)代理或區(qū)域代理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)（即被代理的品種要有一定的市場(chǎng)潛力）；2、總體布局項(xiàng)目總用地面積21648平方米。根據(jù)物流系統(tǒng)功能建設(shè)的有機(jī)關(guān)系和場(chǎng)地交通、市政等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)條件，在深入研究城市道路交通體系與現(xiàn)代物流中心功能關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目功能要求和場(chǎng)地地形，沿主要道路設(shè)置出入口。出入口一側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室。同時(shí)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置綜合樓，內(nèi)設(shè)物流信息發(fā)布中心、綜合服務(wù)部門和配送標(biāo)準(zhǔn)倉庫等。從出入口進(jìn)入場(chǎng)區(qū)主要道路，可直達(dá)各建筑物門前，同時(shí)根據(jù)建筑功能合理設(shè)置停車場(chǎng)與綠化用地。項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)據(jù)備注1總占地M22164832畝11建筑物占地面積M2210012道路及貨場(chǎng)占地M25002總建筑面積M2570753容積率2643、道路系統(tǒng)規(guī)劃1、內(nèi)部交通組織在出入口附近規(guī)劃入口廣場(chǎng)，結(jié)合布置車輛候運(yùn)區(qū)，形成內(nèi)部緩沖空間。建筑之間留出足夠的室外空間，以滿足貨流和人流疏散。內(nèi)部貨流道路寬度設(shè)9米、6米、4米三個(gè)層次，形成分級(jí)明確、層次清晰的內(nèi)部交通網(wǎng)絡(luò)。2、廣場(chǎng)與停車場(chǎng)出入口附近布置中心廣場(chǎng)和辦公管理區(qū)停車場(chǎng)，廣場(chǎng)空間與道路空間相互滲透。結(jié)合配送倉庫布置貨運(yùn)停車場(chǎng)，主要以貨流車輛停放為主。4、建筑工程設(shè)計(jì)方案41土建工程設(shè)計(jì)依據(jù)本工程土建工程方案設(shè)計(jì)主要依據(jù)國(guó)家與有關(guān)部門頒布的建設(shè)要求、標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)1、汽車貨運(yùn)站（場(chǎng)）級(jí)別劃分和建設(shè)要求（JT/T4021999）2、民用建筑設(shè)計(jì)通則（GB503522005）3、物資倉庫設(shè)計(jì)規(guī)范（SBJ0995）4、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB500092001）5、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）6、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500072002）7、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB500162006）42建筑結(jié)構(gòu)1、配送標(biāo)準(zhǔn)倉庫為二層建筑物，采用框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土條型基礎(chǔ)。包括辦公管理和后勤服務(wù)等。外型結(jié)構(gòu)新穎、簡(jiǎn)潔、大方、符合現(xiàn)代化建筑要求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、施工方便，維護(hù)簡(jiǎn)捷。2、變配電室和門衛(wèi)結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)。3、地面硬化與道路場(chǎng)地硬化地面采用現(xiàn)澆混凝土大板或高強(qiáng)度混凝土聯(lián)鎖塊方案。本工程裝卸作業(yè)場(chǎng)、停車場(chǎng)考慮與場(chǎng)內(nèi)道路一致，采用現(xiàn)澆混凝土大板結(jié)構(gòu)方案。場(chǎng)內(nèi)主路寬9米，次路寬6米。分層結(jié)構(gòu)斷面如下（1）C35的現(xiàn)澆混凝土大板200厚（2）上基層為200厚的水泥穩(wěn)定碎石（3）底基層為150厚的碎石墊層5、工藝技術(shù)與設(shè)備選擇51總體工藝流程本項(xiàng)目采用的物流總體工藝流程如下圖所示物流工藝流程圖52貨物上站流程核對(duì)入庫單登記臺(tái)賬填寫服務(wù)訂單申報(bào)貨運(yùn)計(jì)劃申請(qǐng)計(jì)劃號(hào)核對(duì)現(xiàn)車及貨物填制裝車一覽明細(xì)表裝車銷記貨物發(fā)送臺(tái)賬通知貨主裝車車號(hào)信息處理53貨物下站流程卸車入臺(tái)填制明細(xì)臺(tái)賬核對(duì)大票調(diào)整入庫單發(fā)出催領(lǐng)通知提貨（配送）空車過磅裝車重車過磅儲(chǔ)存搬搗登記入庫信息處理54儲(chǔ)存流程倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)全過程所包含的內(nèi)容貨物驗(yàn)收入庫作業(yè)、貨物保管作業(yè)、貨物盤點(diǎn)作業(yè)、廢貨物處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護(hù)、貨物出庫作業(yè)、資料保管等。其作業(yè)流程如下圖所示。存儲(chǔ)作業(yè)流程圖6、公用動(dòng)力61給水611水源本項(xiàng)目用水由市政自來水管網(wǎng)接引，市政供水管道為DN300的PVC管。612用水量估算項(xiàng)目用水主要為辦公、生活用水、清潔綠化用水及消防用水。預(yù)計(jì)項(xiàng)目用水量6萬噸/年。613管網(wǎng)布置從供水管網(wǎng)中引入若干根DN200給水管形成次干管網(wǎng)，接入各分區(qū)用水單元。場(chǎng)區(qū)供水管網(wǎng)采取環(huán)狀與枝狀相結(jié)合的生活消防合一制管網(wǎng)。所有管線盡可能沿場(chǎng)區(qū)內(nèi)部道路敷設(shè)。供水管網(wǎng)的布置應(yīng)使主要干管盡可能以最短距離到達(dá)主要用水點(diǎn)。614室外消防用水量按30L/S，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間3H計(jì)。62排水621排水原則采用雨污分流制，場(chǎng)地內(nèi)根據(jù)地形和路網(wǎng)特點(diǎn)，沿道路分別鋪設(shè)雨水和污水管網(wǎng)。雨水就近、就地排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)管網(wǎng)收集后就近排入市政污水管網(wǎng)。622污水污水主要來自辦公區(qū)和生活區(qū)，經(jīng)化糞池處理后，通過污水管網(wǎng)排入市政污水管網(wǎng)。污水量按供水量的75考慮，污水排放量為45萬噸/年。623雨水雨水由雨水口，帶蓖檢查井收集后，排入市政雨水管網(wǎng)。63供電631電源本項(xiàng)目信息中心服務(wù)器和消防水泵為二級(jí)負(fù)荷，其余為三級(jí)負(fù)荷，采用雙回路供電。場(chǎng)區(qū)變配電室電源進(jìn)線電壓為10KV，分兩回由場(chǎng)外供電線路接入。進(jìn)入場(chǎng)區(qū)后采用電纜直埋敷設(shè)至場(chǎng)區(qū)變配電室。632用電量估算項(xiàng)目用電主要為照明用電和動(dòng)力用電。負(fù)荷計(jì)算采用負(fù)荷密度法，項(xiàng)目年總用電量約為15萬KWH。633線路供電電纜沿區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)電纜溝敷設(shè)，建筑物內(nèi)板、墻內(nèi)暗敷。各功能區(qū)分設(shè)配電箱，供電電壓為380V/220V。64通訊通訊可向XX市網(wǎng)通通信公司或其它通信服務(wù)商申請(qǐng)接入。通訊電纜沿區(qū)內(nèi)道路敷設(shè)，根據(jù)需要接至各用戶。區(qū)內(nèi)電話裝機(jī)約10門，設(shè)置電信模塊局，并供后續(xù)開發(fā)的區(qū)域使用。65網(wǎng)絡(luò)區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)采用光纜敷設(shè)，各用戶單元根據(jù)需要向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商申請(qǐng)接入，各用戶單元采用專用的管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用條碼和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的過程標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)全方位的網(wǎng)絡(luò)信息軌道交易。電腦網(wǎng)絡(luò)光纜與電信、有線電視共用弱電管道敷設(shè)。66消防按照建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求，各建筑物設(shè)置室內(nèi)水消防系統(tǒng)。室內(nèi)相鄰消防栓間距小于30米。消防用水量為15L/S。建筑物內(nèi)同時(shí)配置手提滅火器等便攜式滅火器具。室外設(shè)環(huán)狀消防管網(wǎng)。室外消火栓間距不超過120米，消火半徑不超過150米。消火栓用水量為1015L/S。建筑物四周按規(guī)定設(shè)消防通道，消防車通道寬度不小于35米，凈高不小于4米，以供消防車通過。67采暖、通風(fēng)、空調(diào)采暖采用空調(diào)，通風(fēng)為軸流風(fēng)機(jī)結(jié)合自然通風(fēng)。7、擬建規(guī)模項(xiàng)目占地面積57075平方米，主要建設(shè)1棟2層框架結(jié)構(gòu)的樓房，建筑面積21648平方米，主要為全市藥品提供存儲(chǔ)、配送服務(wù)。五、項(xiàng)目布置及運(yùn)輸方案1、項(xiàng)目總體布置方案配送中心應(yīng)建設(shè)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理場(chǎng)所和倉儲(chǔ)設(shè)施，庫區(qū)地面平整、無積水、無雜草、無污染源，按GSP標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)儲(chǔ)存區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類管理制度，分別設(shè)立藥品，藥械及藥材區(qū)，各區(qū)在細(xì)化為冷藏區(qū)、毒性區(qū)及危險(xiǎn)區(qū)，OTC和處方藥分開，西藥和中藥分開、新特和普藥分開等等。配備相應(yīng)的其它設(shè)施（例如自動(dòng)分揀系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉庫、SQLSERVER2000管理系統(tǒng)等），建立藥品檢驗(yàn)系統(tǒng)，配備相適應(yīng)的質(zhì)檢化驗(yàn)設(shè)備和標(biāo)本室。項(xiàng)目建設(shè)均配備和設(shè)置消防設(shè)施，符合消防要求，便于物料運(yùn)輸。2、運(yùn)輸方案21年運(yùn)輸量本項(xiàng)目年運(yùn)輸量3470噸，其中年運(yùn)入量約1840噸，年運(yùn)出量約1630噸，詳見下表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注一運(yùn)入噸18401配送中心噸141002連鎖店噸440二運(yùn)出噸163022運(yùn)輸方案由于醫(yī)藥公司屬新建企業(yè)，還無運(yùn)輸工具，配送中心在購進(jìn)商品和向縣配送站配送中需15噸工具車15輛，3噸冷藏車5輛，各縣配送站為連鎖店送貨，需微型面包車18輛，以滿足運(yùn)輸?shù)男枨?。六、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員1、企業(yè)體制及組織機(jī)構(gòu)XX省XX市醫(yī)藥公司于1994年組建而成，公司擁有固定資產(chǎn)6000多萬元，注冊(cè)資本998萬元，是當(dāng)?shù)丶?guī)化、規(guī)?；?、連鎖化為一體的大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有員工600多名，其中大專以上學(xué)歷100多名，各類專業(yè)技術(shù)人員160多名，執(zhí)業(yè)藥師20名，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員120多名，專業(yè)營(yíng)銷人員200多名。企業(yè)按領(lǐng)導(dǎo)決策層和部門科室，連鎖店三級(jí)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，公司一級(jí)設(shè)置董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、黨委、工會(huì)，其中部分職務(wù)按公司法規(guī)定交叉任職，業(yè)務(wù)部門有醫(yī)藥連鎖公司、醫(yī)藥采購配送中心、醫(yī)藥批發(fā)公司；管理部有綜合管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部（GSP認(rèn)證辦），在職能部門下設(shè)連鎖店等基層部門，詳見組織機(jī)構(gòu)圖。組織機(jī)構(gòu)圖七、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能和安全1、環(huán)境保護(hù)由于醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)的都是醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)制造的成呂合格藥品，統(tǒng)一有規(guī)范包裝，按GSP規(guī)范管理，有毒有害藥品嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，項(xiàng)目本身無三廢排放和噪音。規(guī)劃在配送中心庫區(qū)進(jìn)行綠化，種植綠草、樹木，美化環(huán)境。2、本項(xiàng)目能源消耗的設(shè)計(jì)依據(jù)1中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)綜合能耗計(jì)算通則3國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定（國(guó)發(fā)200628號(hào)）4用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則以上用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范充分考慮到本行業(yè)及項(xiàng)目所在地區(qū)的特殊要求，是比較全面并且適合實(shí)際需要的。21能耗狀況和能耗指標(biāo)分析211能耗狀況本項(xiàng)目的主要耗能設(shè)施為動(dòng)力設(shè)備、辦公照明等設(shè)施。公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源政策和法規(guī)，因地制宜選擇能源種類、品種與質(zhì)量。充分挖掘潛力，結(jié)合企業(yè)具體情況，盡可能做到能源綜合利用。212能耗分析本項(xiàng)目每年消耗的能源種類是電、水、柴油和汽油，經(jīng)測(cè)算，年耗電、耗水、耗油量如下表項(xiàng)目能耗指標(biāo)表序號(hào)名稱單位年耗量折標(biāo)系數(shù)折標(biāo)煤（噸）1水立方米600000086T/KG5162電萬KWH151229T/萬KWH18443柴油噸10014571KG/KG14574汽油噸14014714KG/KG206合計(jì)3753通過折標(biāo)計(jì)算，該項(xiàng)目用能較低，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2、安全管理21消防安全按消防規(guī)定，在各連鎖店配備滅火器材，配送中心庫區(qū)設(shè)消防栓，并根據(jù)藥品的不同倉庫設(shè)置相適應(yīng)的消防器具，建立消防隊(duì)和消防安全制度，確保各項(xiàng)安全。22藥品安全主要有以下措施保障消費(fèi)者“買藥、用藥”放心1通過正規(guī)渠道，定點(diǎn)采購或聯(lián)采招標(biāo)、代理等形式，確保藥品來源正規(guī)、合法，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者；2成立專門的藥品質(zhì)量檢驗(yàn)部門，嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格藥品不入庫，執(zhí)行嚴(yán)格的請(qǐng)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)程序和嚴(yán)格的出庫程序，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；3各零售藥店統(tǒng)一配備藥師或駐店醫(yī)師，指導(dǎo)消費(fèi)者購買藥品，以防不安全事故的發(fā)生；4嚴(yán)格、認(rèn)真貫徹藥品管理法及其配套規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，按程序辦事；5接受社會(huì)各界、新聞媒體及消費(fèi)者監(jiān)督，從社會(huì)各界選舉名譽(yù)監(jiān)督員。八、項(xiàng)目投資估算和資金籌措1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容物流配送中心建設(shè)2、投資估算和資金籌措21投資估算211物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目投資，是按國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于藥品流通體制改革指導(dǎo)意見要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集團(tuán)化、零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖化的發(fā)展模式，為大力發(fā)展XX醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)，規(guī)范醫(yī)芭銷售市場(chǎng)秩序，抵制假冒偽劣藥品流入市場(chǎng)，確保XX廣大人員用藥安全、有效，大力發(fā)展醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)連鎖，并嚴(yán)格遵循藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求。（投資情況見附表一）212醫(yī)藥配送中心及貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫投資大力發(fā)展藥品流通的集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)物流速度的加快，建立一個(gè)強(qiáng)而有力的后勤物流保障系統(tǒng)是十分緊迫和必要的，為此急需投資3000萬元建設(shè)物流配送中心，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)物流的有力保障，最終實(shí)現(xiàn)齊全、高效、快捷、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的“大藥房連鎖店工程“，確保公司批發(fā)業(yè)務(wù)貨暢其流，藥品保管存儲(chǔ)得當(dāng)，急需籌建21648M2藥品儲(chǔ)存、配送倉庫。（見附表二）以上項(xiàng)目實(shí)施共需資金3000余萬元（見附表三），其中流動(dòng)資金650萬元，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資2350萬元，所需資金企業(yè)自籌解決。九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目在實(shí)施過程中安排分階進(jìn)行，交叉進(jìn)行配送中心建設(shè)，然后再逐步向鄉(xiāng)村訂鎮(zhèn)設(shè)置連鎖店，這樣能盡快的發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)和配送中心的最佳效益，為解決農(nóng)村購買放心藥、建立連鎖店打下基礎(chǔ)，便于充分發(fā)揮社會(huì)效益。A、2012年10月完成項(xiàng)目的審批；B、2012年11月完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；C、2012年122013年4月完成物流配送中心的建設(shè)D、2013年56月完成內(nèi)部裝修，申請(qǐng)國(guó)家GSP認(rèn)證；E、2013年78月完成國(guó)家GSP認(rèn)證考核；F、2013年9月營(yíng)業(yè)銷量達(dá)到設(shè)計(jì)的60；G、2014年5月營(yíng)業(yè)銷量達(dá)到設(shè)計(jì)的100。本項(xiàng)目從資金落實(shí)之日起一年內(nèi)完成全部建設(shè)，關(guān)鍵抓好資金籌措這項(xiàng)工作。項(xiàng)目進(jìn)度安排詳見附表。十、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析以上工程項(xiàng)目將在短期內(nèi)完工，最大限度地激發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)龍頭地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)輻射周邊省區(qū)的能力，界時(shí)“大藥房”連鎖企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入18000萬元，并可為社會(huì)解決就業(yè)100余名，有效降低藥品價(jià)格。公司采購配送中心業(yè)務(wù)的拓展，力爭(zhēng)可實(shí)現(xiàn)年配送