一、工程概況2二、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)41、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為42、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為4三、主體內(nèi)容和使用范圍4四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義51、編制依據(jù)52、定義53、專業(yè)定義54、質(zhì)量計(jì)劃的管理6五、質(zhì)量體系要素71、組織機(jī)構(gòu)72、崗位職責(zé)93、質(zhì)量體系264、合同評審27六、文件控制281、文件的管理282、質(zhì)量記錄的管理29八、物資管理311、物資的采購313、物資的驗(yàn)證324、物資的標(biāo)識335、物資搬運(yùn)、保管、貯存33九、過程控制341、開工前的過程控制342、施工過程控制353、過程標(biāo)識364、防護(hù)37十、檢驗(yàn)和試驗(yàn)371、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)372、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制38十一、不合格品的控制38十二、糾正和預(yù)防措施39十三、培訓(xùn)40十四、服務(wù)40十五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)41十六、記錄表格和附表41一、工程概況目前本項(xiàng)目包含XXXX兩條市政道路，其中XXX路全長5070M，XXX是XX經(jīng)濟(jì)區(qū)一條東西向交通性干道，是XX經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)主要進(jìn)出通道之一，該道路為城市主干道，全長5070M，寬度4249M，設(shè)計(jì)時速50KM/H；縱2路（南、北延伸段）全長35613M，道路寬度50M，是XX區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施中干線道路之一。本項(xiàng)目主要分項(xiàng)工程有道路工程、交通標(biāo)志標(biāo)線工程、雨污水管道工程、給水管道工程、通信線路工程、路燈照明管線工程、綠化工程、以及道路防護(hù)工程等等。道路建成后對臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)將具有十分重要的推動作用。1、XXX路市政道路工程A、XXX路是XX經(jīng)濟(jì)區(qū)一條東西向交通性干道，是XX經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)鳳凰生活區(qū)、XX高新科技產(chǎn)業(yè)園主要進(jìn)出通道之一，亦是上述園區(qū)重要的對外聯(lián)絡(luò)通道、交通功能顯著。道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)如下道路等級主干路道路全長51KM紅線寬度4249M設(shè)計(jì)速度50KM/H斷面形式為5米人行道55米非機(jī)動車道3米綠化帶15米機(jī)動車道3米綠化帶55米非機(jī)動車道5米人行道B、橋梁工程范圍內(nèi)橋梁工程為跨河橋一座，即XXX路橋，此橋位于橫5路上規(guī)劃水系，橋梁總布置采用202820M,橋梁結(jié)構(gòu)全長68M,上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱梁；下部橋墩采用V型墩、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；橋臺采用埋式橋臺、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。C、給水根據(jù)XXX城市總體規(guī)劃修編（20082020），本工程沿線敷設(shè)DN300DN600給水管道（管道材質(zhì)為鋼管及球墨鑄鐵管）。D、雨水、工程起點(diǎn)至XXX段在道路北側(cè)布置管徑為DN600DN1200的雨水管，自XX路分別向東向西收集周邊地區(qū)雨水排入XXXX港。、XXX至工程終點(diǎn)段在道路北側(cè)布置管徑為DN600DN1800的雨水管，自XX路北分別向東向西收集路面及周邊地區(qū)雨水排入XXX雨水總管向南至XXX湖排放。E、污水、工程起點(diǎn)至XXX北段在道路南側(cè)布置管徑為DN500DN800的污水管，自XXX路上接上游XXX污水管道及XXX北接上游XXX路污水管道起點(diǎn)，分別向東、西接至鳳凰港路污水總管，向南最終接入污水處理廠。、XXX路北至工程終點(diǎn)段在道路南側(cè)布置管徑為DN500DN600的污水收集管，自XXX路北起向東接入白水湖大道污水干管，再向南最終接入規(guī)劃污水處理廠。2、XXX路（南、北延伸段）與XXX路工程概況類似，無橋梁工程。本工程計(jì)劃工期共計(jì)350天，其中XXX）及配套項(xiàng)目于2014年XXXX天；縱2路凌云大道）南、北延伸段及配套項(xiàng)目于X天；二、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為“誠信守約，業(yè)主滿意，追求卓越”。2、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為、確保XXX市政道路工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范要求；、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90，合格率為100；三、主體內(nèi)容和使用范圍在XXXX經(jīng)濟(jì)區(qū)市政道路施工過程中，為確保我項(xiàng)目質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制本質(zhì)量計(jì)劃。本質(zhì)量計(jì)劃中對XXX經(jīng)濟(jì)區(qū)市政道路的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于孝感臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)市政道路工程施工全過程。四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義1、編制依據(jù)XXXX招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。、XXXX市政道路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。、XXXXX市政道路工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)規(guī)范。、相關(guān)的施工和驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及其實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理手冊以及公司其他相關(guān)文件。2、定義本質(zhì)量計(jì)劃采用GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)定義。3、專業(yè)定義、特殊過程氧焊、電焊。、關(guān)鍵過程軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預(yù)應(yīng)力、瀝青混凝土路面工程。、“一案三工序”管理一案指施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；三工序?yàn)闄z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。、物資分類以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。B類工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。C類機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。4、質(zhì)量計(jì)劃的管理、質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，報公司質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)解釋。、質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號、打印、發(fā)放、保管等,并對質(zhì)量計(jì)劃的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍質(zhì)量計(jì)劃由綜合辦公室統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人。、質(zhì)量計(jì)劃不得遺失、拆頁，質(zhì)量計(jì)劃持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。、質(zhì)量計(jì)劃的使用、項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。、為了更好貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿足質(zhì)量計(jì)劃的要求。、質(zhì)量計(jì)劃只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)綜合辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還,并負(fù)責(zé)保管好質(zhì)量計(jì)劃。、質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。、質(zhì)量計(jì)劃按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)記錄。、質(zhì)量計(jì)劃新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一收回。五、質(zhì)量體系要素1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)置工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資機(jī)電部、計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、和綜合辦公室等，其中工程管理部下設(shè)測量隊(duì)及征遷協(xié)調(diào)辦，安質(zhì)環(huán)部下設(shè)試驗(yàn)室，各職能部門明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖1。生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部書記圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1、承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理；2、負(fù)責(zé)貫徹國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)、政策和公司有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施策劃，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；4、按照工程項(xiàng)目管理的需要設(shè)置質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全機(jī)構(gòu)，配備充足合格的管理人員和設(shè)備；5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作，嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求組織施工，并接財(cái)務(wù)部工程管理部安質(zhì)環(huán)保部計(jì)劃合同部物資機(jī)電部各施工隊(duì)質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理受上級及當(dāng)?shù)卣馁|(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；6、嚴(yán)格履行項(xiàng)目部責(zé)任書的要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全等各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成；7、組織對項(xiàng)目履約過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施；8、主持履約期合同評審和委托投標(biāo)承包的合同評審；9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系。10、組織開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)；11、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全工作，并獎懲兌現(xiàn)；12、組織不合格品、不符合項(xiàng)的處置，糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施；13、及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地報告工程履約過程中質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全等重大事項(xiàng)，報送有關(guān)文件和報表。14、負(fù)責(zé)組織搜集和追蹤本地域內(nèi)的工程信息。2、項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常辦公及現(xiàn)場管理工作。2、受經(jīng)理委托對項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)行管理。3、組織制定項(xiàng)目施工組織安排，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、主持召開項(xiàng)目管理評審會議。5、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。6、受經(jīng)理委托對項(xiàng)目物資機(jī)電工作進(jìn)行管理。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)經(jīng)理委托項(xiàng)目的其它有關(guān)工作。9、在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間，履行項(xiàng)目經(jīng)理全部職責(zé)。3、黨總支書記1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨政群工作主管工作2、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、管理人員貫徹執(zhí)行方針、政策、法律法規(guī)；3、參與制定項(xiàng)目部方針、目標(biāo)、參與制定項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度和決策；4、參與項(xiàng)目部履約期合同評審；5、參與（組織）相關(guān)人員參與職工工傷、工亡事故的調(diào)查處理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理委托其分管的項(xiàng)目。4、項(xiàng)目副經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對各自分管工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門和單位履行職責(zé)，及時協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題；2、參與履約期合同評審；3、參與項(xiàng)目部目標(biāo)的制定，審批分管范圍內(nèi)的年度目標(biāo)和指標(biāo)，參與制定項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度和決策；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理委托其分管的項(xiàng)目。5、項(xiàng)目總工程師1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管技術(shù)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃和施工措施，并督促實(shí)施；3、組織制定詳細(xì)合理的施工控制計(jì)劃并督促落實(shí)；4、組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部科研攻關(guān)計(jì)劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備；5、負(fù)責(zé)對外技術(shù)聯(lián)系及工程變更簽證；6、參與履約期合同評審；7、組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實(shí)施。8、組織進(jìn)行測量和試驗(yàn)工作。9、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織進(jìn)行質(zhì)量事故的處理。10、組織各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和移交，組織技術(shù)總結(jié)的編制。11、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位的技術(shù)交底，并組織對工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。13、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審核，組織進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制定和實(shí)施。審批架子隊(duì)施工方案的設(shè)計(jì)。14、組織技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。15、組織現(xiàn)場技術(shù)開發(fā)和攻關(guān)。6、綜合辦公室1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)黨群、行政系統(tǒng)的日常工作。制定項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的歸口管理、文書文件的日常管理和法律事務(wù)。3、負(fù)責(zé)生活管理和醫(yī)療衛(wèi)生及防暑降溫工作。4、負(fù)責(zé)工區(qū)防火、防盜、防毒及保衛(wèi)工作，春夏季每半月打一次藥。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作，工作中應(yīng)熱情禮貌待人，搞好接待工作，樹立企業(yè)形象。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物業(yè)管理工作，對項(xiàng)目部生活辦公公共設(shè)施及物品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放、使用、維護(hù)、保管進(jìn)行嚴(yán)格控制。7、負(fù)責(zé)會議室、招待室、小車及食堂的管理工作。8、負(fù)責(zé)抓好勞動生活紀(jì)律，確保工區(qū)治安；對生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消防及衛(wèi)生檢查。9、參與環(huán)境因素和危險源辨識、評價與控制，參與事故調(diào)查和處理。10、參加履約期合同評審和委托投標(biāo)承包工程的合同評審。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類總結(jié)、報告等材料的編寫工作，掌握項(xiàng)目部基本情況。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)的宣傳活動,對內(nèi)對外宣傳公司業(yè)績、經(jīng)營理念、質(zhì)量、安全、環(huán)保方針,打響企業(yè)知名度。7、征遷協(xié)調(diào)辦征遷協(xié)調(diào)辦1、嚴(yán)格按照國家頒布的法律、法令和有關(guān)市政道路建設(shè)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件規(guī)定組織開展征地拆遷工作，按照要求和自身工作需要制定具體實(shí)施辦法或細(xì)則。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)工作。3、深入當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)征地拆遷管理處（村委會、鎮(zhèn)辦事機(jī)構(gòu)）及當(dāng)?shù)卣鞯貞艏抑?，了解?dāng)?shù)卮彐?zhèn)征地范圍內(nèi)征地戶的情況，充分了解征地的困難性，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程范圍內(nèi)征地拆遷工作與管委會的協(xié)調(diào)工作。5、完成上級交辦的其他工作。8、工程管理部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的市政工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理辦法；制定成本管理方案，制定項(xiàng)目管理規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、測量的管理；定期組織主持召開生產(chǎn)調(diào)度會。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理和控制，并督促、檢查施工方案和技術(shù)措施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)周計(jì)劃的編制和實(shí)施，在檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的同時，配合質(zhì)安環(huán)部檢查質(zhì)量、環(huán)境和安全情況。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人力、材料和設(shè)備的調(diào)度管理，及時辦理各種現(xiàn)場工程量簽證工作，并做好施工記錄；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明管理和施工現(xiàn)場成本控制，編制（或督促相關(guān)部門編制）物資材料需求量計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)編制并落實(shí)工程防洪度汛計(jì)劃，并向公司生產(chǎn)經(jīng)營部報送防洪度汛計(jì)劃及落實(shí)情況。6、參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評價、合同評審。7、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。8、參與事故調(diào)查工作，配合質(zhì)安環(huán)部做好事故分析與處理工作；組織各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)境預(yù)防措施的執(zhí)行。9、配合項(xiàng)目總工組織對工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施等過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實(shí)施。10、采用經(jīng)顧客業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。11、負(fù)責(zé)組織不合格品控制，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，組織各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)境預(yù)防措施的制定和執(zhí)行并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證。12、收集相關(guān)資料，配合計(jì)經(jīng)部做好工程結(jié)算、合同的索賠與反索賠工作。13、組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量；負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)布設(shè)方案及測量成果的審查。14、辦理開工報告的申報工作，組織單項(xiàng)工程開工報告的申報。15、編制、上報施工生產(chǎn)建議計(jì)劃，編制、下達(dá)項(xiàng)目年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行控制，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。16、參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)；參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。17、按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。18、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。9、測量組1）、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)在計(jì)量認(rèn)證和技術(shù)資格允許范圍內(nèi)的工程施工測量工作，編制承接工程的測量計(jì)劃，并提供符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的測繪成果資料2）、負(fù)責(zé)測量儀器的管理（保存、保養(yǎng)、檢校、檢驗(yàn)）。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部測繪儀器設(shè)備年度周期檢定計(jì)劃，計(jì)量認(rèn)證和技術(shù)資格允許范圍內(nèi)的測繪儀器設(shè)備的檢定、使用和標(biāo)識。3）、負(fù)責(zé)控制測量技術(shù)工作。4）、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行圖紙審核，熟悉了解結(jié)構(gòu)尺寸和樁號，確保測量放樣數(shù)據(jù)的正確性。5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣工作，并及時編制測量交樣單給相關(guān)單位。6）、負(fù)責(zé)實(shí)測各項(xiàng)工程量，并及時辦理簽證。7）、負(fù)責(zé)開工前原始地形圖或斷面圖和工程竣工后的地形圖或斷面圖的測繪。8）、配合征地拆遷辦做好征地拆遷的測量工作，并保存相關(guān)紀(jì)錄。9）、負(fù)責(zé)測量資料的收集整理。10、計(jì)劃經(jīng)營部1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司、項(xiàng)目部及上級部門有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)國家和企業(yè)利益。2）、參與項(xiàng)目管理策劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，實(shí)行風(fēng)險控制管理，風(fēng)險識別評估，收集分析相關(guān)信息，進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。3）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值下達(dá)與上報工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報表并按時上報，每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析與總結(jié)，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。4）、掌握預(yù)算編制原理，熟悉相關(guān)法規(guī)和政策性文件，編制項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行單價分析。5）、收集成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，預(yù)測項(xiàng)目成本費(fèi)用及各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，制定成本費(fèi)用控制計(jì)劃，參與每月一次的項(xiàng)目成本情況分析。6）、在項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對合同承包人的資質(zhì)、資信、履約能力、代理人的代理事項(xiàng)、權(quán)限和期限等情況進(jìn)行調(diào)查、了解，采取會簽或召開專題會議的方式進(jìn)行合同評審，確保對方主體資格真實(shí)、合法，并對合同評審記錄等書面材料分類整理，歸類保管。7）、負(fù)責(zé)測算勞務(wù)承包價格及確定合同價款，按公司制定的經(jīng)濟(jì)合同范本和文件要求，根據(jù)合同評審意見修改合同文本。8）、組織各部門參加合同談判，簽訂正式合同，對外協(xié)企業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理，建立外協(xié)企業(yè)及合同管理臺帳，項(xiàng)目部每月檢查合同執(zhí)行情況。9）、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定和工管部提供的已完工程清單表及時辦理計(jì)量工作。認(rèn)真研究計(jì)價規(guī)則、支付程序和條件，熟悉投標(biāo)報價資料，掌握不平衡報價涉及的支付項(xiàng)目，據(jù)此有選擇地申報變更或進(jìn)行內(nèi)部單價平衡。建立對上對下結(jié)算臺帳，及時上報結(jié)算資料。10）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠工作，積極收集和整理索賠資料，合理把握索賠機(jī)會，及時編制索賠報告，與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等建立和諧的工作關(guān)系，為項(xiàng)目二次經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。11）、做好市場調(diào)研、收集工程信息，及時向上級主管部門反饋真實(shí)、有效的工程信息，做好生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報表并按時上報。12）、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。11、財(cái)務(wù)部1）、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。2）、進(jìn)行成本和費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促各單位和部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3）、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)和制度；建立健全項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理辦法，利用會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；對項(xiàng)目的成本、資金流向負(fù)監(jiān)控責(zé)任。4）、參與項(xiàng)目部經(jīng)營管理、質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核和合同評審。5）、審批財(cái)務(wù)預(yù)算及收支計(jì)劃。6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會計(jì)人員管理，組織開展財(cái)會人員繼續(xù)教育，加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德教育。7）、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。8）、承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、安全質(zhì)量環(huán)保部1）、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、公司有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)的方針、法律、法規(guī)、政策、規(guī)程和規(guī)章制度，全面落實(shí)安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制。2）、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保工作規(guī)劃、管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)的建立、健全；制定、修改或完善安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)管理制度、獎懲規(guī)定，全面推行安全檢查質(zhì)量環(huán)保聯(lián)控。3）、負(fù)責(zé)各施工單位安全管理質(zhì)量環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；組織開展安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)；監(jiān)督各施工單位安全質(zhì)量環(huán)保資金投入的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部體系運(yùn)行工作。4）、定期組織安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時提出整改措施，并督促責(zé)任單位按“三定四不推”的原則迅速整改；配合監(jiān)理單位檢查并督促各施工單位落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量環(huán)保等方面的問題。5）、組織、參加施工過程中的自驗(yàn)、驗(yàn)收；參加單位工程質(zhì)量評定及工程竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)交工作，指導(dǎo)、檢查創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。6）、積極主動深入施工生產(chǎn)第一線，為施工現(xiàn)場提供有效的服務(wù)和指導(dǎo)，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，解剖關(guān)鍵性、傾向性的問題，同時提出有針對性的解決方案和措施。7）、按規(guī)定及時上報安全質(zhì)量環(huán)保污染事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理，并上報事故調(diào)查報告。8）、建立健全安全質(zhì)量環(huán)保臺帳，作好各項(xiàng)記錄和信息收集和反饋工作，及時、準(zhǔn)確上報各類報告及總結(jié)。9）、組織對各單位安全質(zhì)量環(huán)保工作的考核、評比，獎懲兌現(xiàn)。10）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握市政道路工程質(zhì)量信譽(yù)評價的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，開展自查、自糾、整改工作。11）、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。12）、組織進(jìn)行環(huán)境因素和危險源辨識、風(fēng)險評價，針對確定的重要環(huán)境因素和重大危險源編制目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并監(jiān)督實(shí)施。13）、參加項(xiàng)目部組織的合同評審和工程勞務(wù)采購的評價。14）、負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、安全獎懲。15）、收集相關(guān)資料，配合計(jì)經(jīng)部做好工程結(jié)算、合同的索賠與反索賠工作。13、試驗(yàn)室職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和建立完善項(xiàng)目部試驗(yàn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹落實(shí)。2）、根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際需要，組織配置能充分滿足現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備；管理試驗(yàn)用的計(jì)量檢測設(shè)備、儀器、儀表、器具。并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)和管理。3）、試驗(yàn)室在承擔(dān)施工標(biāo)段內(nèi)工程材料、工程實(shí)體質(zhì)量的內(nèi)部試驗(yàn)和檢測工作。4）、進(jìn)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)，并提交監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。5）、對施工所用原材料、構(gòu)件、制品等工程材料按有關(guān)要求進(jìn)行取樣并報送至有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測，對現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制，檢驗(yàn)報告送監(jiān)理單位審核，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。6）、對所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和試驗(yàn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測，不合格項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后重新報檢。7）、參加工程質(zhì)量的檢查、評定和驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。8）、建立和健全試驗(yàn)檢驗(yàn)臺帳，及時向質(zhì)量管理部門提供工程質(zhì)量動態(tài)。9）、配合咨詢、監(jiān)理單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)或抽檢工作，并為此項(xiàng)工作提供各種方便。10）、參與本項(xiàng)目有關(guān)科技及測試成果的推廣與應(yīng)用。11）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表的定期檢查、校驗(yàn)、保養(yǎng)、維修等管理工作。12）、負(fù)責(zé)填寫試驗(yàn)過程中的各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報告；及時做好試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；各種質(zhì)量記錄或試驗(yàn)報告要在管理工作和試驗(yàn)過程中同步完成，并要認(rèn)真填寫、編號和保存。13）、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。14）、跟蹤拌和樓配料，及時與前方施工員聯(lián)系，確?；炷恋陌韬唾|(zhì)量和澆筑質(zhì)量。15）、負(fù)責(zé)開展現(xiàn)場、室內(nèi)的檢測、試驗(yàn)工作。16）、負(fù)責(zé)測試工作不受外界干擾，真實(shí)反映測試成果。17）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)竣工資料的編制和試驗(yàn)工作總結(jié)報告。14、機(jī)電物資部1）、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、物資管理的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；制定機(jī)電設(shè)備、物資管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2）、負(fù)責(zé)與主管部門、業(yè)主及其他相關(guān)方的專業(yè)溝通，掌握當(dāng)?shù)刭Y源信息和市場行情，擬定項(xiàng)目主要物資采購供應(yīng)方案，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3）、參加物資的招標(biāo)采購活動；組織本項(xiàng)目大宗物資、主要設(shè)備的招標(biāo)和競價采購活動；關(guān)注市場行情，確定物資最高采購限價，實(shí)施一級質(zhì)控、價控。4）、及時提報各種物資計(jì)劃，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的提報、催運(yùn)發(fā)貨、結(jié)算和協(xié)調(diào)工作。5）、收集掌握項(xiàng)目工程用料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，配合預(yù)算部門開展材差的調(diào)差索賠工作和工程預(yù)算編制工作。6）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目分部的物資采購合同、機(jī)械租賃合同進(jìn)行評審和監(jiān)控。7）、建立項(xiàng)目主要物資計(jì)劃、采購和供應(yīng)臺帳，對主要材料總量控制，并核定各施工單位分期計(jì)劃，實(shí)行一級量控，推動工程隊(duì)建立和實(shí)施降低物耗的有效措施。8）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)開展物資成本分析，定期組織物資管理的檢查和項(xiàng)目材料分析，實(shí)現(xiàn)分階段的質(zhì)量、成本控制目標(biāo)。9）、組織、監(jiān)督、落實(shí)機(jī)械設(shè)備資源配置、掌握設(shè)備資源動態(tài)。10）、指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)建立物資消耗臺帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制，確?！傲靠亍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低物耗水平。11）、及時了解掌握市場行情變化，優(yōu)化采購供應(yīng)方案，并定期公布砂石料等采購指導(dǎo)價，協(xié)調(diào)參建單位的供應(yīng)工作。12）、負(fù)責(zé)對物資采購單價、供應(yīng)狀況和物耗水平進(jìn)行監(jiān)控和分析,適時組織開展物資管理的檢查和評比活動,發(fā)現(xiàn)問題及時制訂整改措施,并上報公司物資機(jī)電部。13）、負(fù)責(zé)收集匯總公司和建設(shè)單位要求提報的物資統(tǒng)計(jì)報表和相關(guān)信息資料，及時予以呈報和公布。14）、負(fù)責(zé)組織制訂工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。監(jiān)控工程隊(duì)根據(jù)工期和施工任務(wù)量及早組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及現(xiàn)場管理。15）、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。15、實(shí)驗(yàn)室主任1）、熟練掌握本地和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗(yàn)室各試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。2）、結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，編制試驗(yàn)室的工作計(jì)劃。3）、不定期檢查各項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作進(jìn)展情況，包括檢查各種原材料及鋼筋焊接，混凝土、砂漿試件的制作等施工控制是否合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求；混凝土的配料、計(jì)量、拌和、運(yùn)輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)是否按規(guī)定進(jìn)行，是否滿足設(shè)計(jì)、施工的要求。發(fā)現(xiàn)問題立即通知工程部、安質(zhì)環(huán)保部、上報項(xiàng)目部。4）、負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)工作人員的監(jiān)督工作，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)工作的檢驗(yàn)人員，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5）、發(fā)生混凝土、砂漿試件檢測不合格時，立即報項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并組織人員檢測構(gòu)件本體強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。6）、參加項(xiàng)目部安質(zhì)部組織的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。7）、定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報告工作情況。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測試檢驗(yàn)工作，并對試驗(yàn)資料準(zhǔn)確齊全負(fù)責(zé)。8）、因試驗(yàn)管理工作出現(xiàn)失誤或指導(dǎo)錯誤，造成材料漏檢或標(biāo)識錯誤，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料進(jìn)場。16、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1）、對檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。2）、認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。4）、負(fù)責(zé)試件的取樣、保護(hù)和留置工作。5）、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。6）、迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。7）、對不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯誤的檢驗(yàn)報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部經(jīng)理報告。17、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1）、具體負(fù)責(zé)其所在施工作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場質(zhì)檢工作。2）、負(fù)責(zé)完成施工過程中的質(zhì)量檢查。3）、負(fù)責(zé)其所在施工作業(yè)隊(duì)的工程施工原始記錄及監(jiān)理簽認(rèn)工作。4）、具體負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。5）、嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，提高工序驗(yàn)收“一次合格率”。6）、及時完成各檢驗(yàn)批的質(zhì)檢資料，并及時報監(jiān)理簽認(rèn)并交付資料員整理、歸檔。7）、配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，收集監(jiān)理工程師的質(zhì)量信息，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。8）、參加上級組織的工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，具體落實(shí)與質(zhì)量有關(guān)的糾正措施的實(shí)施、驗(yàn)證。9）、及時處理施工過程中的質(zhì)量問題。10）、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，承擔(dān)指導(dǎo)錯誤責(zé)任。18、材料員1）、材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。2）、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。3）、負(fù)責(zé)建立臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。4）、試驗(yàn)合格的材料填寫進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報告單編號，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。6）、通過檢驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。7）、應(yīng)做好以下的記錄A標(biāo)識牌；B產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；C進(jìn)場材料通知單；D月/季需用材料采購計(jì)劃表；E年度需用物資申請計(jì)劃表；F進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；G點(diǎn)驗(yàn)單；H發(fā)料單；I物資明細(xì)帳。3、質(zhì)量體系、項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系、質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。、施工規(guī)范、合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。、質(zhì)量措施方案、施工組織總設(shè)計(jì)、土方工程施工方案、橋梁工程施工方案（橫五）、通道和涵洞工程施工方案、雨季施工方案、勞務(wù)管理系列文件、勞務(wù)方質(zhì)量管理規(guī)定、勞務(wù)方安全與文明施工管理規(guī)定4、合同評審、總包合同管理、合同簽訂前的評審項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營部部長參加公司經(jīng)營開發(fā)部（投標(biāo)部）組織的合同評審會，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目內(nèi)部合同交底做準(zhǔn)備。、合同簽訂后的交底項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標(biāo)部組織的合同交底會。、項(xiàng)目合同交底由項(xiàng)目計(jì)劃合同部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。對各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。、合同的更改合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。A、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。B、重大更改經(jīng)評審就有關(guān)問題由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書面的協(xié)議對合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場條件的影響。六、文件控制1、文件的管理、文件的制定根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。、文件的審批由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。、文件的發(fā)放由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。、文件的修改換版由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。、年度資料文件清單項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。、項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時回收。本項(xiàng)目受控文件包括、設(shè)計(jì)圖紙；、現(xiàn)行國家施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖。、各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會審記錄；、工程變更、設(shè)計(jì)洽商；、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。、各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見附表V2。文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)附表V2文件名稱編制審核批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃各部門各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工組織總設(shè)計(jì)工程技術(shù)部工程管理部部長公司總工程師施工方案工程技術(shù)部工程管理部部長項(xiàng)目總工程師文函各部門各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)合同計(jì)劃合同部總工程師項(xiàng)目經(jīng)理采購文件物資機(jī)械部機(jī)電物資部長項(xiàng)目總工程師2、質(zhì)量記錄的管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)部以及安全質(zhì)量部的質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。、質(zhì)量體系自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。、對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門下達(dá)整改通知，限期整改，并由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤管理。、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。、常用的工程質(zhì)量記錄、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報告見附表V4。附表V4名稱出廠合格證檢測報告準(zhǔn)用證復(fù)試報告三方鑒證取樣防水材料商品混凝土鋼筋焊接水泥砂子石子粘土磚預(yù)制構(gòu)件、施工試驗(yàn)記錄施工過程中各種施工試驗(yàn)報告，檢驗(yàn)報告，外委試驗(yàn)報告等。、施工記錄測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。、合同評審記錄合同評審記錄由公司總部提供，計(jì)劃合同部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。八、物資管理1、物資的采購、執(zhí)行公司采購程序。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資采購控制程序如圖2所示。、采購計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。、物資機(jī)電部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。、物資機(jī)電部負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。編制物資采購計(jì)劃物質(zhì)采購控制程序開始是否需要對供貨商進(jìn)行評價物資采購控制程序結(jié)束檢驗(yàn)合格與否確定和收集采購資料采購資料的批準(zhǔn)退貨或索賠確定供貨商簽訂采購合同評價合格的供貨商進(jìn)貨檢驗(yàn)入庫保管平衡庫存與損耗物資使用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃否是圖2物資采購控制程序圖3、物資的驗(yàn)證1）、公司物資公司提供的物資，由項(xiàng)目物資機(jī)電部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）、項(xiàng)目自行采購的物資進(jìn)場后由物資機(jī)電部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3）、現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。4、物資的標(biāo)識、項(xiàng)目物資機(jī)電部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。、不合格物資的標(biāo)識項(xiàng)目物資機(jī)電部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點(diǎn)保管。5、物資搬運(yùn)、保管、貯存1）、物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目物資機(jī)電部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如防水材料），在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。2）、現(xiàn)場二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由工程管理部各片區(qū)負(fù)責(zé)人下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。3）、搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。4）、現(xiàn)場貯存由項(xiàng)目物資機(jī)電部統(tǒng)一管理。5）、貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。6）、現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項(xiàng)目經(jīng)理提出報告，及時解決。7）、貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。8）、完工后的余料，由物資機(jī)電部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。九、過程控制1、開工前的過程控制1）、準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。2）、圖紙會審接到圖紙后，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目總工程師的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。3）、本工程需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)部分，項(xiàng)目總工程師組織工程管理部配合業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識，由項(xiàng)目工程管理部完成設(shè)計(jì)。4）、編制專項(xiàng)施工方案由工程技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。5）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。、跟測量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并進(jìn)行復(fù)核測量，記錄并保存。、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。2、施工過程控制1）、編制過程控制計(jì)劃在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。2）、過程能力評定由項(xiàng)目工程管理部、各分區(qū)施工員共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由各分區(qū)施工員記錄；3）、技術(shù)交底分三個層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程管理部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員交底；施工員向操作班組交底；交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4）、實(shí)施首檢制分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。5）、其他、對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過程控制計(jì)劃中做出明確規(guī)定。、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé),工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控,并由設(shè)備提供方按時提供必要的記錄。3、過程標(biāo)識1）、施工過程的各種標(biāo)識及記錄由片區(qū)施工員負(fù)責(zé)。2）、安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。3）、急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按不合格品控制程序進(jìn)行處理。4）、只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識。5）、負(fù)責(zé)管理標(biāo)識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原標(biāo)記交回。4、防護(hù)1）、施工組織設(shè)計(jì)中要明確成品保護(hù)方案措施2）、施工過程中的工序防護(hù)，由各工區(qū)施工員組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。十、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。2）、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為安質(zhì)環(huán)部下設(shè)的試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)。3）、施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目部工程管理部自檢、交接檢，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定。4）、施工過程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣,由項(xiàng)目部委托孝感試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行。5）、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的過程不得放行。6）、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期,由專職人員整理歸檔。2、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1）、檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目試驗(yàn)室。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程管理部。2）、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。4）、未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。5）、建立臺帳對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。十一、不合格品的控制1）、各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。2）、不合格品的評審和處置、一般不合格工序的評審與處置由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格品由公司組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)部、物資部門負(fù)責(zé)人（或者授權(quán)人）及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評審，項(xiàng)目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。、按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況A、返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。B、經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。C、材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。D、報廢處理。E、返修后按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。F、工序檢驗(yàn)不合格由專業(yè)工程師批準(zhǔn)返工,不作記錄。十二、糾正和預(yù)防措施1）、糾正措施是杜絕不合格品的質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程管理部根據(jù)施工員提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2）、預(yù)防措施是經(jīng)分析潛在的不合格品而編制的控制措施，項(xiàng)目工程管理部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。3）、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為現(xiàn)場施工員。4）、糾正措施的實(shí)施情況由工程管理部完成記錄。5）、由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行文件和資料控制程序并予以記錄。十三、培訓(xùn)1）、制定培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，送公司人事部備案，并存檔。2）、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)參與公司和綜合辦公室組織的崗位培訓(xùn)。組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。3）、培訓(xùn)記錄項(xiàng)目綜合辦公室建立員工培訓(xùn)臺帳。4）、培訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報公司人事部備案。十四、服務(wù)1）、協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟(jì)度允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。2）、與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應(yīng)采取主動服務(wù)，對監(jiān)理提出的意見、建議和要求應(yīng)及時根據(jù)自身的條件能力盡可能給與滿足。3）、在服務(wù)過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。4）、本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。5）、對回訪中提出的質(zhì)量問題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報業(yè)主一份。6）、報修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司保存歸檔。7）、業(yè)主有其他服務(wù)要求時由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對所報項(xiàng)目、負(fù)責(zé)、質(zhì)量、時間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。十五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)為確保土層填筑壓實(shí)度及混凝土強(qiáng)度，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)法對路基回填及混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)混凝土試塊28D標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報告及路基土層回填壓實(shí)度報告及現(xiàn)場隨機(jī)取樣結(jié)果統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析，出統(tǒng)計(jì)報告。十六、記錄表格和附表1）、單項(xiàng)施工措施編制計(jì)劃F12）、施工總進(jìn)度計(jì)劃表F23）、勞動力計(jì)劃表F34）、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表F45）、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表F56）特殊過程設(shè)置表F67）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃表F78、孝感市政道路工程試驗(yàn)檢測項(xiàng)目及頻率匯總表F8單項(xiàng)施工措施編制計(jì)劃F1序號措施名稱編制部門批準(zhǔn)人要求完成時間1路基工程2橋梁工程3道路工程4給、排水工程5綠化、景觀工程6弱電工程工程管理部雷建龍施工總進(jìn)度計(jì)劃表F2序號項(xiàng)目進(jìn)度1準(zhǔn)備工程2路基工程道路工程給排水工程3橋梁工程綠化、景觀工程弱電工程勞動計(jì)劃表F32014年2015年備注序號人員類別1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1管理員2技術(shù)員含試驗(yàn)員3司機(jī)4修理工5起重工6鉆機(jī)工7鋼筋工8電焊工9模板工10拌和工11澆筑工12測量工13架子工15輔助工16普通工合計(jì)主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表F4序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注一路基設(shè)備1挖掘機(jī)PC2001臺2挖掘機(jī)PC45072臺3挖掘機(jī)SK8503臺序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注4挖掘機(jī)CAT320B3臺5履帶式推土機(jī)D851臺6履帶式推土機(jī)TY2203臺7壓路機(jī)CA252臺8振動碾YZ182臺9裝載機(jī)（30M3）ZL508臺11自卸汽車（15T）EQ3260G8臺12自卸汽車（15T）奔馳262930臺13改良土、級配碎石拌合站MWBG500I，500T/H1套14攪拌樁機(jī)SJB11臺15平地機(jī)PY190A1臺16平地機(jī)PY1802臺17灑水車東風(fēng)8T2臺18變壓器315KVA1臺19發(fā)電機(jī)50KW2臺20發(fā)電機(jī)100KW1臺二橋梁設(shè)備23汽車起重機(jī)QY162臺24汽車起重機(jī)QY253臺25挖掘機(jī)SK8503臺26變壓器315KVA8臺27旋挖鉆機(jī)ZSD2004臺28自卸汽車EQ3260G6臺29裝載機(jī)ZL50L4臺30潛水泵IS1006臺31污水泵8臺序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注32發(fā)電機(jī)100KW2臺33發(fā)電機(jī)200KW1臺34鋼筋切斷機(jī)4臺35鋼筋彎曲機(jī)GJ2406臺36鋼筋調(diào)直機(jī)GT484臺37電焊機(jī)AXC400132臺38插入式振動器ZB110522臺39泥漿泵BW2501806臺40泥漿分離器ZX5005臺41砼輸送泵50M3/H2臺垂直運(yùn)輸42砼泵車60M3/H3臺垂直運(yùn)輸43砼攪拌車8M3/H8臺44吊罐6套45手推車20輛三測量設(shè)備1全站儀LEICATCR4023臺2全站儀LEICATCR7021臺3水準(zhǔn)儀WILD3臺4對講機(jī)BFDX6個四試驗(yàn)儀器設(shè)備1水泥膠砂攪拌機(jī)JJ51臺2水泥凈漿攪拌機(jī)NJ160B1臺3凈漿標(biāo)準(zhǔn)稠度與凝結(jié)時間測定儀/1套4干燥器300MM1臺5水泥膠砂振實(shí)臺ZS151臺6水銀玻璃溫度計(jì)0503臺7架盤藥物天平JYT20A1臺序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注8架盤藥物天平JYT101臺9電子天平JA310021臺10雷氏夾測定儀LD501臺11水泥細(xì)度負(fù)壓篩析儀FYS1501臺12水泥（砼）恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱HBY40B1臺13雷氏夾國標(biāo)10