邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司章程第一章總則第一條為了建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，完善企業(yè)管理機制，規(guī)范本有限（責任）公司（以下簡稱公司）股東、董事、監(jiān)事、經理的行為，依照中華人民共和國公司法及有關法律、法規(guī)制定本章程。第二條本公司是經公司登記機關注冊登記的有限責任公司，是獨立享有民事權利，承擔民事義務的企業(yè)法人，其行為受國家法律約束，其合法利益受國家保護。第二章公司名稱和住所第三條公司名稱邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司第四條公司住所邢臺市橋西區(qū)冶金北路788號第三章公司經營范圍第五條公司經營范圍電梯維修、改造、安裝第四章公司注冊資本及股東姓名、出資方式、出資額、出資時間第六條公司注冊資本80萬元人民幣，實收資本80萬元人民幣。第七條股東姓名、認繳及實繳的出資額、出資比例、出資時間、出資方式如下邢臺舒欣物業(yè)服務有限公司認繳72萬元，實繳72萬元，占注冊資本的90；姚碧平認繳8萬元，實繳8萬元，占注冊資本的10；以上均為貨幣出資，出資時間為2013年3月8日。第五章公司機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則第八條公司依照公司法的規(guī)定，由全體股東組成股東會，股東會是公司的權利機構，行使下列職權1、決定公司的經營方針和投資計劃；2、選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，聘任或解聘經理，決定執(zhí)行董事、監(jiān)事和經理的有關報酬事項；3、審議批準執(zhí)行董事的報告；4、審議批準監(jiān)事的報告；5、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；6、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；8、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決定；9、對公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保作出決議；10、對公司從稅后利潤中提取任意公積金數(shù)額作出決議；11、對公司聘用或者解聘會計師事務所作出決議；12、修改公司章程；第九條股東會首次會議由出資最多的股東召集和主持。第十條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。第十一條股東會會議分為定期會議和臨時會議。召開股東會會議，應當會議召開十五日以前以電話或者口頭通知全體股東。定期會議每年召開兩次于年中和年末后一旬召開。代表十分之一以上表決權的股東，執(zhí)行董事、監(jiān)事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。第十二條股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事召集和主持。第十三條股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事、公司合并、分立、解散、或變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。股東會作出其它決議，必須經代表二分之一以上表決權的股東通過。第十四條公司不設董事會，設執(zhí)行董事一人，由股東會選舉產生。執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿可以連選連任。第十五條執(zhí)行董事行使以下職權1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；2、執(zhí)行股東會的決議；3、審定公司經營計劃和投資方案；4、制定公司年度財務預算方案和決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公司增加或者減少注冊資本方案；7、制定公司合并、分立、變更公司形式、解散方案；8、決定公司內部管理機構的設置；9、根據(jù)經理的提名決定聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；10、制定公司基本管理制度；第十六條公司設經理，由股東會決定聘任或者解聘。經理行使下列職權；1、主持公司的生產經營管理工作；2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬定公司內部管理機構設置方案；4、擬定公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章制度；6、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；7、決定聘任或者解聘除應由股東會或執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理人員；8、股東會、執(zhí)行董事授予的其他職權。第十七條公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一人，由股東會選舉產生。監(jiān)事任期三年，任期屆滿、可連選連任。第十八條監(jiān)事行使下列職權；1、檢查公司財務；2、對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議；3、執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正；4、提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不按規(guī)定召集和主持股東會會議時，負責召集股東會議；5、向股東會會議提出提案；6、依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟。第六章法定代表人第十九條執(zhí)行董事為公司法定代表人，由股東會選舉產生，執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。第七章股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項第二十條股東之間可以相互轉讓其部分或全部出資。第二十一條股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求意見，其他股東自接到書面通知之日起三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權。第二十二條公司的營業(yè)期限10年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。第二十三條公司應當于每年一月底前將上年度財務會計報告送交各股東。第二十四條有下列情形之一的，公司清算組應當自公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請注銷登記；1、公司被依法宣告破產；2、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外；3、股東會議決議解散；4、依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤消；5、人民法院依法予以解散；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。第八章附則第二十五條公司登記事項以公司登記機關核準的為準。第二十六條本章程一式三份，并報公司登記機關備案一份。全體股東簽名邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司2013年3月8日邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司首次股東會決議邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司于2013年3月8日，在公司住所召開首次股東會。會議于15日以前通知全體股東，會議由姚碧平召集和主持，當日參加會議人員有自然人股東姚碧平會議形成以下決議一、經全體股東研究決定，選舉姚碧平為本有限公司執(zhí)行董事，執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿后可連選連任。二、經全體股東研究決定，選舉姚碧平為公司監(jiān)事，監(jiān)事任期三年可連選連任。聘任姚碧平為本公司經理（兼）。三、股東會一致通過本公司章程并在申請公司注冊登記時向公司登記主管機關備案。四、股東一致同意，委托朱利光為代理人，并頒發(fā)委托書，向公司登記主管機關申請公司注冊登記。股東簽字蓋章邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司2013年3月8日公司監(jiān)事任職文件根據(jù)本公司章程第十七條有關監(jiān)事之規(guī)定，選舉姚碧平為本公司監(jiān)事，行使公司章程賦予監(jiān)事的職權。全體股東簽名邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司2013年3月8日公司執(zhí)行董事（法定代表人）任職文件經邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司股東會選舉決定，選舉姚碧平同志為邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司執(zhí)行董事（法定代表人）。聘任姚碧平為本公司經理（兼）。全體股東簽名邢臺市迅銳電梯安裝工程有限公司2013年3月8日【附加總結類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結光陰荏苒，轉瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務?；仡?015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2015年工作總結及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。一、2015年工作總結（一）核心工作控制情況1安全文明施工項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2進度控制2015年度項目部共計實施了76個項目，70的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。3質量控制質量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質檢部配合監(jiān)督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4成本控制我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘23名項目經理或作為項目經理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法1、激勵項目經理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作1落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量。3落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。4落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互