目錄一工程概況1二施工部署41施工總承包管理目標(biāo)策劃411工程質(zhì)量目標(biāo)412工程質(zhì)量違約經(jīng)濟處罰413工程工期目標(biāo)414安全生產(chǎn)管理目標(biāo)415文明施工目標(biāo)416文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)違約經(jīng)濟處罰517環(huán)境保護目標(biāo)52施工管理組織機構(gòu)設(shè)置621現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)622施工管理組織機構(gòu)人員配備623施工總承包項目主要管理人員職責(zé)73承包管理組織、策劃、實施2031項目管理總體規(guī)劃2032總承包管理的方式、原則2133與相關(guān)單位的溝通管理配合措施2234施工區(qū)段劃分2835施工重點、難點分析2936施工階段計劃控制3037施工重點部署304施工準備3041施工準備內(nèi)容3042施工準備工作分工3143現(xiàn)場交接準備3244施工技術(shù)準備3245檢驗試驗準備3346勞動力組織準備3447施工機械準備3548物資材料準備3549現(xiàn)場設(shè)施準備35410施工用水準備355施工現(xiàn)場平面布置3651布置原則3652布置依據(jù)3653辦公設(shè)施布置3754生產(chǎn)設(shè)施布置3755現(xiàn)場圍擋道路及場地硬化3856現(xiàn)場臨時用水用電布置3857排水排污管線的布置3958機械設(shè)備選擇3959標(biāo)準化文明工地規(guī)劃39510施工平面布置圖39511施工平面管理40三主要施工方法401土建工程4011流水段劃分4012地下部分施工工藝流程4113工程測量4114基礎(chǔ)工程4215土石方工程4316鋼筋工程4517模板工程5118混凝土工程5519砌體工程59110抹灰工程60111地面工程61112門窗工程64113涂料粉刷69114腳手架工程71115沉降觀測752鋼結(jié)構(gòu)件制作7921鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程7922焊接工程8423鋼結(jié)構(gòu)矯正9024噴砂除銹9125構(gòu)件涂裝9126焊接工藝評定9627構(gòu)件檢驗及修復(fù)工藝程序9728成品保護措施10229檢驗報驗程序103210鋼結(jié)構(gòu)運輸1043鋼結(jié)構(gòu)件安裝方案10631施工順序10632柱子安裝測量10633鋼梁吊裝10834次構(gòu)件安裝10935吊車梁安裝11936維護系統(tǒng)施工方案12237高強螺栓施工方案13638鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝方案1374型鋼屋架制作安裝方案14141型鋼屋架制作方案14142型鋼屋架安裝方案146四施工進度計劃及保證措施1471工程施工進度計劃14711施工進度計劃說明書14712計劃目標(biāo)14713資源要求1472施工進度保證措施14721施工組織保障措施14722施工準備的保障措施14823分段分塊交叉作業(yè)保障措施14924勞動力投入的保障措施14925施工機具及工器具投入的保障措施14926資金材料管理保障措施14927采用先進的施工技術(shù)保證措施14928外部環(huán)境保障措施15029夜間施工保障措施150210采取合理的施工方案保證措施150211農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施151212采用嚴格的管理與控制手段保證措施151213冬期施工保障措施153214雨季施工措施155215現(xiàn)場臨時用水、臨時用電措施156五職業(yè)安全健康管理方案1601安全控制程序1602施工過程中的安全管理16021施工準備16022安全施工目標(biāo)1613保證安全目標(biāo)的措施16131安全管理網(wǎng)絡(luò)建立16132安全保證計劃16133主要安全技術(shù)措施16234安全施工檢查及持續(xù)改進16235安全隱患及事故處理16336爭創(chuàng)市級安全文明示范工地專項措施1634文明施工目標(biāo)和控制措施16441文明施工目標(biāo)16442控制措施1645現(xiàn)場消防措施1686安全組織機構(gòu)1697安全規(guī)章制度16971門衛(wèi)制度16972食堂管理制度16973宿舍衛(wèi)生管理制度17074班前安全活動制度17175特種作業(yè)人員管理制度17276安全檢查制度17277安全防護用品及機械準用管理制度1738安全資源配置17481安全資源配置17482安全檢查評價及獎懲制度174第六章環(huán)境保護措施1761環(huán)境管理目標(biāo)1762環(huán)境管理機構(gòu)和職責(zé)1763環(huán)境保護措施18131環(huán)境管理因素分析18132環(huán)境保護措施1814施工現(xiàn)場應(yīng)急準備和響應(yīng)18641施工現(xiàn)場應(yīng)急準備和響應(yīng)重點18642為防止事故發(fā)生采取的措施18743應(yīng)急小組成員名單1885環(huán)境不符合控制及糾正預(yù)防18851環(huán)境不符合品分類18852環(huán)境不符合的控制18853環(huán)境不符合的糾正18954環(huán)境不符合的預(yù)防189第七章施工質(zhì)量保證措施1901施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)1902關(guān)鍵過程的劃分及質(zhì)量控制19321施工測量的質(zhì)量控制19322鋼筋工程質(zhì)量控制程序19423模板工程質(zhì)量控制程序19524砼工程質(zhì)量控制程序19625抹灰工程的質(zhì)量控制程序19626地面工程的質(zhì)量控制程序19727高強螺栓連接質(zhì)量控制19728焊接質(zhì)量保證措施1993質(zhì)量保證體系的建立2014質(zhì)量控制標(biāo)準2035質(zhì)量持續(xù)改進2036質(zhì)量保證措施2037確?！扒鄭u杯”專項措施20671施工全過程攝影記錄20672做好資料的編制2068工程回訪保修208一工程概況1工程名稱工程2建設(shè)單位3設(shè)計單位4工程地點施工工期6質(zhì)量目標(biāo)合格7現(xiàn)場條件1）施工場地目前現(xiàn)場具備施工條件。2）供水、供電建設(shè)單位提供施工用電及生產(chǎn)用水，并將電、水接到施工現(xiàn)場中心80M范圍內(nèi)。3）通訊建設(shè)單位協(xié)調(diào)安裝通訊設(shè)備。8自然條件1）氣溫屬溫帶海洋性氣候，夏無酷暑，冬無嚴寒。年平均氣溫123度，歷史最高氣溫244度（19610901），歷史最低氣溫160度（19700104）。2）風(fēng)況本區(qū)六級以上大風(fēng)，出現(xiàn)最多的風(fēng)向是SE、N、NNW、ESE，其頻率分別為12、11、11、10。八級以上大風(fēng)多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺風(fēng)、氣旋造成。3）降水年平均降水量7556MM，年平均最大降水量12276MM，年平均最少降水量3863MM。4）霧主要是平流霧。年平均霧日433日，多發(fā)生于47月，約占78，8月以后劇減。霧日持續(xù)最大可達9天。霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，次日清晨最濃，近中午逐漸消失。5）相對濕度年平均值75，7月相對濕度大，為92，11月最小，為64。9工程概況二施工部署1施工總承包管理目標(biāo)策劃11工程質(zhì)量目標(biāo)1）質(zhì)量標(biāo)準合格。依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準（GB503002001）驗收和評定。達到“青島杯”標(biāo)準。12工程質(zhì)量違約經(jīng)濟處罰工程質(zhì)量若達不到合格標(biāo)準，我公司愿意接受業(yè)主方510萬人民幣的經(jīng)濟處罰。13工程工期目標(biāo)工期為120天。14安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，一般輕傷事故頻率控制在2以下，確保安全生產(chǎn)。15文明施工目標(biāo)做到“五化”亮化、硬化、綠化、美化、凈化。16文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)違約經(jīng)濟處罰文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)若達不到故頻率控制在02以內(nèi)的要求，我公司愿意接受業(yè)主方510萬元人民幣的經(jīng)濟處罰。17環(huán)境保護目標(biāo)在施工過程中按照ISO14000環(huán)境管理體系要求，樹立全員環(huán)保意識，最大限度的減少人為環(huán)境污染，采取可靠的技術(shù)措施控制施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染、自然災(zāi)害。以確保周圍單位及居民的正常生產(chǎn)、生活。給業(yè)主提供合理化建議，優(yōu)先使用環(huán)保型、節(jié)能型材料，杜絕污染源如有毒氣體、粉末顆粒、放射性物質(zhì)等對室內(nèi)工作、生活人員的危害。生活及生產(chǎn)污水達標(biāo)污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。2施工管理組織機構(gòu)設(shè)置21現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)綜合辦公室建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理土建項目經(jīng)理項目總工程師經(jīng)濟管理部安全保衛(wèi)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部安裝項目經(jīng)理常務(wù)項目副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理其他公司裝修公司鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)安裝機電安裝土建公司項目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、經(jīng)濟管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部，各部門負責(zé)對本工程所有單位（包括業(yè)主發(fā)包的分包單位）進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。22施工管理組織機構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱姓名項目經(jīng)理總工程師常務(wù)經(jīng)理土建副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)層副總工程師項目工程師質(zhì)量檢查員技術(shù)質(zhì)量部資料員安全管理負責(zé)人安全員安全保衛(wèi)部安全資料員土建專業(yè)施工員鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工員安裝專業(yè)施工員裝修專業(yè)施工員施工測量工程管理部試驗計量員合同預(yù)算管理負責(zé)人預(yù)算員經(jīng)濟管理部出納部門名稱崗位名稱姓名主任綜合管理部檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息主任材料設(shè)備部材料員23施工總承包項目主要管理人員職責(zé)231項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負責(zé)。1項目經(jīng)理享有生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。4）有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。5）必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。2項目經(jīng)理享有人事權(quán)1）在與領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。3總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用支出的批準權(quán)。2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負責(zé)落實，項目經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán)根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。232常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。并對總包經(jīng)理負責(zé)。2貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。3主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標(biāo)準要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責(zé)令進行反工。6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。8對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。233項目總工程師、項目副總工程師職責(zé)1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認和審定工作。3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4負責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5負責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。234土建施工員職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點，熟悉結(jié)構(gòu)布局，加強對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。4組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5負責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工。6對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負直接責(zé)任。7審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。8負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。235裝修施工員職責(zé)1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。2執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進。3執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準，進行檢查、監(jiān)督。4改進施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。5參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6指導(dǎo)施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。236水暖工程施工員職責(zé)1在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。2根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。4組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。5參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。6負責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。7監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風(fēng)機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。10負責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11負責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。12對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。15對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。237電氣工程施工員職責(zé)1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。3組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。5監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。8負責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9負責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。10對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。11審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。12對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復(fù)核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。13對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。238質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。3參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。4參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7負責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。9協(xié)助項目經(jīng)理與總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。239安全總監(jiān)職責(zé)1負責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在15以下。4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。2310機械設(shè)備管理負責(zé)人職責(zé)1做好機具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。2確保機具設(shè)備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責(zé)任。4做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項目機械的履歷書。2311物資管理負責(zé)人職責(zé)1按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。2落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。4按施工進度部位確定材料的領(lǐng)用額。5按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。2312財務(wù)管理負責(zé)人1負責(zé)項目財務(wù)部管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。2負責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析。3負責(zé)各分包款審核，確定工作。4負責(zé)項目會計核算記帳工作，編制各種財務(wù)報表，月資金使用情況分析報告。5負責(zé)項目人事及財務(wù)工作。6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。7負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。2313預(yù)算管理負責(zé)人職責(zé)1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8協(xié)助財務(wù)管理負責(zé)人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。2314測量員職責(zé)1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制測量，設(shè)置永久性測量控制樁。2以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測設(shè)、傳遞。3進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。4進行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。2315試驗、計量員職責(zé)1認真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī)，依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告，分送有關(guān)人員。2掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)整砼配合比。3按照規(guī)范要求，負責(zé)制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護記錄，并將不同齡期的試塊及時送檢。4建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。2316安全員職責(zé)1向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。6做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展。8每月將工作情況作對口匯報。2317環(huán)境管理員1認真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識，掌握大氣污染排放標(biāo)準。負責(zé)組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學(xué)習(xí)。2定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。3負責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。4負責(zé)對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚，必要時進出車輛進行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。5負責(zé)對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。6負責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7負責(zé)對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8負責(zé)對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作實施細則，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建環(huán)保型工程。10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法的責(zé)任人。2318資料員職責(zé)1管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。2學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。3參加圖紙會審、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。4參加有關(guān)會議，進行記錄打印、發(fā)放。3承包管理組織、策劃、實施31項目管理總體規(guī)劃在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。1）要實行目標(biāo)推動，從開始就做好樣板，實現(xiàn)樣板領(lǐng)路；2）在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保將本工程做成優(yōu)質(zhì)、精品工程，達到業(yè)主滿意。3）做好進度控制，按進度計劃節(jié)點實施有效控制；4）做好安全文明施工，嚴格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對不能出現(xiàn)安全事故，要達到青島市標(biāo)準化示范工地的要求；5）做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；6）提前做好采購招標(biāo)，把好材料選擇關(guān)。32總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標(biāo)管理、過程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式內(nèi)容目標(biāo)管理在總承包管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理。過程管理在進行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關(guān)鍵是抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，充分利用敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會和工程例會解決總分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。制度管理建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。工程總承包管理原則總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。33與相關(guān)單位的溝通管理配合措施1）與業(yè)主的溝通配合措施根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。（1）堅持“三個服從”原則在施工合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)施工總承包單位與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，而施工總承包又能實現(xiàn)時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。（2）認真落實“三制”定期例會制定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制每周一將本周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工等的工作安排）事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，施工總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2）與監(jiān)理的溝通配合措施正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。（1）堅持“三讓”原則監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準，施工總承包單位又能實現(xiàn)時，讓位于監(jiān)理意見；監(jiān)理要求可改善使用功能時，施工總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；監(jiān)理要求與施工總承包單位要求效果一致但做法不同時，施工總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見。（2）與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時有關(guān)分包單位負責(zé)人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，保證立即派出一名代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3）與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計單位支持，保證工程能符合設(shè)計單位的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為定期向設(shè)計單位介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計單位的意見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；積極組織分包單位協(xié)同設(shè)計單位認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4）與政府部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，及時得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。主要措施如下在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如夜間施工、污水排放等；建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況以及施工中遇到的困難和解決的措施等，以期獲得有力的支持；協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。5對分包單位管理體系措施和其他要求如果說加強工程分包隊伍的準入控制是保證分包工程質(zhì)量的前提條件，那么，對工程分包隊伍的過程監(jiān)控則是重要的必要條件，我公司在對工程分包隊伍管理中嚴把“四關(guān)”即（1）嚴把“進場關(guān)”，強化分包隊伍的管理層。我公司實行了工程分包隊伍進場驗證制度，對進場分包單位的人員能力、設(shè)備及監(jiān)視和測量裝置的配置等資源逐項核查，達不到合同要求的清退出場，同時項目經(jīng)理部每月召開一次分包單位負責(zé)人會議，對管理情況和隊伍建設(shè)進行考評，對下一階段工作提出具體要求，情節(jié)嚴重者電話或電傳函告該公司。（2）嚴把“培訓(xùn)關(guān)”，強化分包隊伍的技能層。主要分管理意識和技術(shù)素質(zhì)兩種培訓(xùn)，通過編印手冊，宣傳畫廊，簡報，短期培訓(xùn)等多種形式，宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理部的各項工作要求。針對分包單位的技術(shù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，通過質(zhì)量安全教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式給予技術(shù)支持，并實行分包工程施工全過程“旁站”制度。通過一系列的培訓(xùn)措施達到強化意識，增強素質(zhì)的目的。（3）嚴把“管理關(guān)”，做好分包隊伍建設(shè)的日常檢查和考核。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、工期、文明建設(shè)、管理能力、技術(shù)支持、聽從指揮等諸方面，將考核與當(dāng)月工程款緊密掛鉤，并及時反饋考核情況，督促其認真做好各項整改工作。對達不到管理要求，且多次違規(guī)的工程分包單位，從公司合格供方（工程）名錄清出。（4）嚴把“材料復(fù)檢”關(guān)，對由分包單位采購的材料，要求必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場取樣送有檢驗資質(zhì)的試驗部門，復(fù)檢合格后方可使用，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門隨時抽檢，認真做好分包工程物資采供和驗證計價等管理工作。工程分包管理實踐中存在的問題及對策1）增強法律意識，把好分包工程合同簽約關(guān)從工程分包管理的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，部分項目經(jīng)理部存在分包工程合同簽約簡單、草率，其中有與自然人簽約的，有的甚至工程開工數(shù)日后再補簽合同等等。針對這種情況公司一方面在各級管理人員中進行法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識的教育，使大家明確分包合同的簽訂和簽約質(zhì)量是與企業(yè)經(jīng)濟效益的兌現(xiàn)有著直接的利害關(guān)系，分包合同的履行和履約質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的誠實信用和市場形象。另一方面組織有關(guān)職能部門聯(lián)合檢查，對全公司項目進行地毯式搜索，對存在的不規(guī)范行為下達了整改通知，督促整改并進行了跟蹤驗證。通過宣傳、教育、學(xué)習(xí)、檢查和整改等一系列的措施，我們各級領(lǐng)導(dǎo)法制觀念增強了，對分包工程的管理有了新的認識。2）重點狠抓分包工程的過程管理針對部分項目經(jīng)理部管理松懈、聽之任之、包而不管或以包代管的現(xiàn)象，公司采取將分包管理工作納入公司的項目管理體系中來，每季度進行項目綜合檢查，對分包單位管理、技術(shù)施工能力不能滿足項目施工要求的，要限定時間，讓其組織合格的管理、技術(shù)和作業(yè)人員進場。同時加強分包工程的質(zhì)量控制，對隨意提高分部、分項工程自評等級的分包單位進行嚴厲處罰，對于不服從總包管理的分包單位，則限期讓其做出選擇，要么積極合作，要么令其退場。綜上所述，工程總承包給企業(yè)帶來機遇又面臨新的管理模式的挑戰(zhàn)，加強分包工程管理，有效地激活企業(yè)內(nèi)部市場的運行，促進內(nèi)部要素降低成本，從而可提高企業(yè)整體管理水平和參與市場競爭的能力。34施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程特點，劃分為六個主要施工階段第一段000以下，打樁及承臺基礎(chǔ)施工；第二段柱、梁、屋架制作方案；第三段屋面工程；第四段圍護結(jié)構(gòu)；第五段地面；第六段設(shè)備及各專業(yè)安裝調(diào)試。在以上六個階段施工過程中應(yīng)充分利用時間、空間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工過程中及時穿插圍護墻的砌筑與彩板墻的安裝。合理安排安裝工程并做好預(yù)留預(yù)埋工作，做好土建與安裝相互配合為下一步施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。根據(jù)本工程特點，擬考慮采用分區(qū)水平流水施工由左向右21軸至26軸為A區(qū)；26軸至211軸為B區(qū)；211軸至215軸為C區(qū)；A區(qū)施工方向從26軸至21軸，一個鋼結(jié)構(gòu)施工隊，橫向施工順序為由1C軸至1A軸。B區(qū)施工方向從211軸至26軸。C區(qū)施工方向，從215軸至211軸。35施工重點、難點分析由于上述工程特點帶來以下施工和管理重點1）針對本工程規(guī)模大，各專業(yè)工種多，工期緊張，勞動力、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材需用量大的特點，如何在最佳合理工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成本項工程，是施工及技術(shù)工作管理的重點。2）施工各階段交叉配合協(xié)調(diào)本工程施工范圍較大，長度為159M，若不分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理場地布置和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程技術(shù)工作的重點。3）專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)強度大施工實行總承包管理，整個工程項目的管理按照總承包模式運作。除承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，同時還對各專業(yè)分包工程實施總承包管理，其管理強度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大，范圍廣。在分包隊伍及現(xiàn)場平面管理、交叉作業(yè)管理等提出了較高要求。4）承臺基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制承臺基礎(chǔ)杯口底標(biāo)高施工高度須嚴格控制，在格構(gòu)柱安裝前須對杯口底標(biāo)高進行測量鑿平，該項工作量大并必須細致，確保柱頂標(biāo)高一致。5）由于該工程覆蓋面積大。所以在施工過程須嚴格控制基礎(chǔ)的沉降。36施工階段計劃控制根據(jù)工期關(guān)鍵施工線路排定1、場地平整及基坑開挖2、廠房基礎(chǔ)及廠房內(nèi)工藝設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)的制作3、廠房主體結(jié)構(gòu)、屋面、墻面圍護、室內(nèi)地坪、車間室內(nèi)配電室等4、廠房內(nèi)水電氣暖通等安裝工程37施工重點部署1、鋼結(jié)構(gòu)制作我公司加工廠日生產(chǎn)能力為300噸，由三個車間完成。第一部分。第二部分第三部分2、4施工準備41施工準備內(nèi)容施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標(biāo)實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)該工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ)施工隊的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準備等工作。工程開工前，由項目總工組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、人員進場計劃。施工準備工作計劃詳見一覽表。42施工準備工作分工序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計總工程師、各專業(yè)工程師2施工圖預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量工程師4施工圖紙翻樣、報材料計劃預(yù)算員、工長鋼筋加工棚、木工加工棚、試驗室土建工長、試驗計量員配電房工長、機械管理員、電工班長輔助用房、臨時圍墻土建工長、安全員5臨建搭設(shè)道路和綠化土建工長、環(huán)保員6施工供電線路安裝電氣工程師7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)水暖工程師8木工機械、鋼筋加工機械安裝機械管理員序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員9混凝土輸送泵、砂漿機安裝機械管理員、土建工長10勞動力進場教育質(zhì)量、安全總監(jiān)、項目總工11上報開工報告項目經(jīng)理43現(xiàn)場交接準備工程開工前，對施工現(xiàn)場的以下一些方面進行交接，確保工程開工順利進行。1、業(yè)主提供的設(shè)施、資料的交接工程建設(shè)施工合同簽訂后，業(yè)主提供與本工程建設(shè)施工相關(guān)的資料和設(shè)施需要進行現(xiàn)場交接。工程開工前，業(yè)主應(yīng)就軸線定位點和標(biāo)高控制點進行書面交接，交接工作在監(jiān)理工程師主持下進行，辦理交接手續(xù)。2、測量點的工作交接需要進行軸線定位點和標(biāo)高控制點。3、水源、電源的交接4、施工區(qū)域平面的交接進場后，對施工場地繪制平面圖，按照業(yè)主要求，設(shè)定施工區(qū)域，設(shè)立圍墻對施工區(qū)域進行封閉，保證施工不擾民、不被民擾。44施工技術(shù)準備1、做好圖紙會審工作由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進行圖紙學(xué)習(xí)和自審，認真領(lǐng)會圖紙，了解設(shè)計意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問，由總工程師組織各專業(yè)會審，提出需由設(shè)計院解答的疑問，在設(shè)計交底會上予以解決，將影響施工的疑問消除在施工前。2、做好施工組織設(shè)計的編制及報批工作由總工程師組織編寫編制本工程施工組織設(shè)計，經(jīng)公司主管部門審批后，報業(yè)主與監(jiān)理審批。3、做好項目計劃編制工作依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，編制項目計劃，使施工管理過程中，各項技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。4、編制專項施工方案依據(jù)本工程施工重點、難點編制詳細的專題施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批。5、編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施依據(jù)公司自身管理水平，編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施，進一步提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、做好技術(shù)交底工作由總工程師向參建的全體施工管理人員作出施工組織設(shè)計交底，明確目標(biāo)、任務(wù)，以實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)。7、建立現(xiàn)場標(biāo)準養(yǎng)護室建立現(xiàn)場標(biāo)準養(yǎng)護室，以滿足施工要求，在現(xiàn)場標(biāo)準養(yǎng)護室一間，配齊施工現(xiàn)場所需器具，設(shè)專職試驗員一名，滿足現(xiàn)場的質(zhì)量檢測要求。8、做好各種計量器具的檢測鑒定工作，使各儀器處于有效、良好、受控狀態(tài)。9、復(fù)核定位坐標(biāo)點及高程控制樁，繪制測量成果，報業(yè)主、監(jiān)理確認、批準。10、準備施工需要的技術(shù)資料、圖集、規(guī)范，以作施工時參考，施工技術(shù)人員必須熟悉施工規(guī)范，準備施工所需各種軟件、表格，明確檢查驗收程序及“三檢”制度。11、聯(lián)系安裝施工監(jiān)控系統(tǒng)。45檢驗試驗準備1、請具備資質(zhì)的專業(yè)檢測站為本工程的試驗單位。2、現(xiàn)場建立標(biāo)養(yǎng)室，放置試驗器具及成型試件的操作間。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)設(shè)標(biāo)準養(yǎng)護箱，用于試塊的標(biāo)準養(yǎng)護。標(biāo)養(yǎng)室完全封閉，做好保溫隔熱處理。3、施工前提前做好混凝土級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種混凝土試模，各種測量工具提前送檢報驗。46勞動力組織準備擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴密、戰(zhàn)斗力強且有豐富同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。1工作隊伍的建立根據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，確定合理的勞動組織，建