建筑合同管理模塊五成本管理任務(wù)1兩算對比任務(wù)2人工費控制任務(wù)3材料費控制任務(wù)4機械費控制任務(wù)5其他費用控制任務(wù)1兩算對比一、竣工決算的概念竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值、辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。二、竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別竣工結(jié)算是承包方將所承包的工程按照合同規(guī)定全部完工期交付之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算?？⒐そY(jié)算由承包方的預(yù)算部門負(fù)責(zé)編制。工程竣工結(jié)算和工程竣工決算的區(qū)別三、竣工決算的內(nèi)容竣工決算是建設(shè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中發(fā)生的所有實際支出，包括設(shè)備工器購置費、建筑安裝工程費和其他費用等?？⒐Q算由竣工財務(wù)決算報表、竣工財務(wù)決算說明書、竣工工程平面示意圖、工程造價比較分析4部分組成。其中竣工財務(wù)決算報表和竣工財務(wù)決算說明書屬于竣工財務(wù)決算的內(nèi)容。四、竣工決算的編制依據(jù)（1）經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算；（2）經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計及其概算或修正概算；（3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計及其施工圖預(yù)算；（4）設(shè)計交底或圖紙會審紀(jì)要；（5）招投標(biāo)的標(biāo)底、承包合同、工程結(jié)算資料；（6）施工記錄或施工簽證單，以及其他施工中發(fā)生的費用記錄，如索賠報告與記錄、停（交）工報告等；（7）竣工圖及各種竣工驗收資料；（8）歷年基建資料、歷年財務(wù)決算及批復(fù)文件；（9）設(shè)備、材料調(diào)價文件和調(diào)價記錄；（10）有關(guān)財務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料、文件等。五、竣工決算的編制步驟按照國家財政部印發(fā)的財基字（1998）4號關(guān)于基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定的通知要求，竣工決算的編制步驟如下（1）收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案，如設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、概（預(yù)）算文件、工程結(jié)算的歸集整理，財務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。對各種設(shè)備、材料、工具、器具等要逐項盤點核實并填列清單，妥善保管，或按照國家有關(guān)規(guī)定處理，不準(zhǔn)任意侵占和挪用。（2）對照、核實工程變動情況，重工業(yè)新核實各單位工程、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對、核實，必要時可實地測量，確認(rèn)實際變更情況；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價。（3）將審定后的待攤投資、設(shè)備工器具投資、建筑安裝工程投資、工程建設(shè)其他投資嚴(yán)格劃分和核定后，分別計人相應(yīng)的建設(shè)成本欄目內(nèi)。（4）編制竣工財務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。（5）填報竣工財務(wù)決算報表。（6）做好工程造價對比分析。（7）清理、裝訂好竣工圖。（8）按國家規(guī)定上報、審批、存檔。任務(wù)2人工費控制（一）人工費人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容。（1）基本工資是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。（2）工資性補貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼，煤、燃?xì)庋a貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。（3）生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在6個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。（4）職工福利費是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。（5）生產(chǎn)工人勞動保護費是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康中施工的保健費用等。一、人力資源管理建筑企業(yè)人力資源管理是以勞動者為對象的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和利用的綜合性管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)和各個方面的人事、勞動、工資生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和思想政治工作進行全面的、統(tǒng)一的計劃、組織、控制和激勵等管理的總稱。人力資源管理的工作內(nèi)容1加強人力管理，搞好職工的招收、錄用、考核、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)和獎懲，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用。2搞好勞動管理，科學(xué)合理組織勞動，改善勞動組織，節(jié)約使用勞動力，建立健全勞動定額，定編定員定崗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。3正確貫徹按勞分配和物質(zhì)利益原則，搞好工資管理，正確解決職工的勞動報酬、勞動保險和集體福利，從物質(zhì)利益上激勵職工奮發(fā)向上。4加強勞動保護和勞動紀(jì)律，改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。5進行深入細(xì)致的思想政治工作，不斷提高廣大職工的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)好職工隊伍。二、勞動者管理勞動者管理是對勞動者的任用、考核、激勵、晉升、培訓(xùn)等綜合性管理，其目的在于人盡其才，才盡其用，有效地調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。1干部管理制度2干部任期制度3干部選聘合同制4專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制三、勞動管理勞動管理是有關(guān)勞動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。任務(wù)是合理配備和使用勞動力，充分開發(fā)勞動資源，使職工發(fā)揮更大的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。一勞動生產(chǎn)率1影響勞動生產(chǎn)率的因素1勞動者的技術(shù)裝備程度，如工廠化、機械化水平、設(shè)備效率和利用的程度。2勞動者的技術(shù)水平、熟練程度和勞動態(tài)度。3勞動分工及協(xié)作方式，即生產(chǎn)組織形式。4計劃的安排與企業(yè)的管理水平。5勞動的自然條件。6領(lǐng)導(dǎo)水平和人際關(guān)系。7工資分配政策的合理性。8企業(yè)的經(jīng)營情況等。2提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑1提高全體職工的政治思想、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分開發(fā)職工的能力。2提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平，采用先進生產(chǎn)工藝和操作方法，提高施工機械化水平。3不斷改進生產(chǎn)勞動組織，實行先進合理的定員和勞動定額。4加強勞動紀(jì)律，改善勞動條件。5認(rèn)真貫徹按勞分配和物質(zhì)利益的原則。6。進行適當(dāng)?shù)募?，滿足職工最迫切的需要。勞動定額和勞動組織1勞動定額勞動定額是指在一定生產(chǎn)組織條件下為了完成一定量的合格產(chǎn)品或工作所規(guī)定的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)量。2勞動組織1定員定員是指企業(yè)確定各類人員配備的標(biāo)準(zhǔn)。定員是按生產(chǎn)任務(wù)、組織機構(gòu)、勞動特點等具體況，按各類人員分別制定的。定員的方法有1效率定員法。它是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和效率來確定人數(shù)。2設(shè)備定員法。它是根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量、工人看管定額和準(zhǔn)備開動的班次來確定人數(shù)。3崗位定員法。它是根據(jù)崗位數(shù)來確定人數(shù)。4比例定員法。它是按職工總數(shù)或某一類人員的一定比例來確定另一類人員的數(shù)量。5業(yè)務(wù)分工定員法。這是根據(jù)組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、工作量多少，來確定人數(shù)的一種方法。2勞動組織是在勞動分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)定員的要求，把為完成勞動作業(yè)而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體，一般是指企業(yè)的最基層的班組。勞動組織有兩種形式1專業(yè)隊。它是按施工工藝需要，由同一工種的工人所組成的勞動組織。2混合隊。它是由完成一個分部工程或單位工程所需要的互相聯(lián)系較密切的不同工種的工人所組成的勞動組織。四、勞動報酬管理I在崗職工勞動報酬的含義即在崗職工工資總額，是指建筑企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給全部在崗職工的勞動報酬總額。2工資總額的構(gòu)成工資總額包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。包括1對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資。2新參加工作職工的見習(xí)工資。3根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、薩工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。4實行崗位技能工資制的單位支付給職工的技能工資及崗位工資。5合同制職工按規(guī)定繳納的不超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資一定比例的退休養(yǎng)老基金、職工受處分期間的工資、浮動升級的工資等。6機關(guān)工作人員的職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資；工人的崗位工資、技術(shù)等級工資。2計件工資指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括1實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞動部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資等。2按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資。3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。3獎金指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括1生產(chǎn)獎，包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全獎、考核各項經(jīng)濟指標(biāo)的綜合獎、提前竣工獎、年終獎等。2節(jié)約獎，包括各種動力、燃料、原材料等節(jié)約獎。3勞動競賽獎，包括發(fā)給勞動模范、先進個人的各種獎金和實物獎勵。4機關(guān)、事業(yè)單位各類人員的年終一次性獎金，機關(guān)工人的獎金。5其他獎金，如提成獎。4津貼和補貼1津貼是為補償職工特殊或額外的勞動消耗和其他特殊原因支付給職工的費用。包括補償職工特殊或額外的勞動消耗的津貼及崗位津貼，如高空津貼、井下津貼、流動施工津貼、高溫作業(yè)臨時補貼、夜班津貼、特殊崗位津貼、野外作業(yè)津貼、水上作業(yè)津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼等。保健性津貼，如衛(wèi)生防疫津貼、特殊保健津貼等。技術(shù)性津貼，如政府特殊津貼。年齡性津貼，如工齡工資、工齡津貼、教齡津貼等。地區(qū)津貼，如邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、地區(qū)附加津貼。其他津貼，如司機行車津貼、合同制職工的工資性補貼、上下班交通補貼、洗理衛(wèi)生費、書報費等。2補貼指為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付給職工的補償費，如副食品價格補貼、房屋補貼、水電補貼、房改補貼等。5加班加點工資指對法定節(jié)假日和公休假日工作的職工，以及在正常工作日以外延長工作時間的職工，按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。6其他工資指根據(jù)國家規(guī)定支付的工資，如附加工資、保留工資、調(diào)整補發(fā)的上年工資等。五、職工能力開發(fā)一職工能力的含義職工能力是指職工的各種素質(zhì)相互作用而產(chǎn)生的認(rèn)識、控制和改變外部世界的一種合力。二能力的內(nèi)容1決策能力2合理利用時間的能力3組織領(lǐng)導(dǎo)能力4協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力5自學(xué)能力6表達(dá)能力三職工能力開發(fā)的激勵手段和激勵機制1職工能力開發(fā)的激勵手段我國在職工能力開發(fā)中常用的激勵手段主要有兩類經(jīng)濟激勵和精神激勵。1經(jīng)濟激勵手段獲得吃、喝、住、穿的物質(zhì)資料，是人的一個基本的需求欲望。經(jīng)濟激勵手段主要有工資、獎金、津貼、各種臨時性物質(zhì)獎勵等。2精神激勵手段人不只是“經(jīng)濟人”，而且還是“社會人”。作為“經(jīng)濟人”，他們需要各種各樣的物質(zhì)資料。作為社會人，他們希望在社會交往中不僅得到社會和別人的尊重，而且希望為社會、為別人盡自己的義務(wù)。因此，在職工能力開發(fā)中，不僅要注重經(jīng)濟手段的運用，而且更要重視精神手段的運用。精神激勵手段主要有以下幾種1表揚和批評。2記功和記過。3樹立先進典型。2職工能力開發(fā)的激勵機制職工能力開發(fā)不僅要根據(jù)需要采用適當(dāng)?shù)募钍侄危疫€要正確運用激勵機制。職工能力開發(fā)的激勵機制由激勵時機、激勵頻率、激勵程度三部分組成。1激勵時機指職工完成某項任務(wù)的過程中在什么時候采取激勵效果最好，激勵時機包含期前激勵、期中激勵和期末激勵三種。2激勵頻率指激勵次數(shù)的多寡或快慢。在一個工作周期內(nèi)，激勵的次數(shù)越多，或每次激勵之間間隔的時間越短，則激勵頻率就越高，反之，就越低。3激勵程度指為激勵職工完成工作任務(wù)而給予獎勵標(biāo)準(zhǔn)的高低。激勵程度的強弱，主要受到激勵目標(biāo)的制約。職工所要完成的任務(wù)越大，越艱巨，激勵程度就相對強些；職工所要完成的任務(wù)小，比較簡單，則激勵程度應(yīng)該弱些。3職工能力開發(fā)的激勵原則激勵手段的運用，是職工能力開發(fā)的重要任務(wù)之一，但是要使激勵充分發(fā)揮其功能。在運用激勵手段時，應(yīng)遵循以下原則1精神激勵為主的原則。2可望達(dá)到的原則。3適度的原則。4及時的原則。5兌現(xiàn)的原則。6靈活變換的原則。任務(wù)3材料費控制材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容（1）材料原價（或供應(yīng)價格）。（2）材料運雜費是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。（3）運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。（4）采購及保管費是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。（5）檢驗試驗費是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定，檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。一材料管理的任務(wù)材料管理工作的任務(wù)，一方面既要保證生產(chǎn)的需要，另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效果，其目的就是要用少量的資金取得最大的效果。具體要做到1按期、按質(zhì)、按量、適價、配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種材料，保證生產(chǎn)正常進行。2經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗。3監(jiān)督與促進材料的合理使用和節(jié)約使用。二、，材料管理的內(nèi)容材料管理的主要內(nèi)容是兩個領(lǐng)域、三個方面和八項業(yè)務(wù)。1兩個領(lǐng)域物資流通領(lǐng)域的材料管理生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理。1物資流通領(lǐng)域是指物資從生產(chǎn)領(lǐng)域進入消費領(lǐng)域過程中各種活動的總稱。2生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指在生產(chǎn)消費領(lǐng)域中，實行定額供料，采取節(jié)約措施和獎勵辦法，鼓勵降低材料單耗，實行退料回收和修舊利廢活動的管理。2三個方面指建筑材料的供、管、用，它們是緊密結(jié)合的。3八項業(yè)務(wù)指材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管，現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷核算、經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析等。三、材料消耗定額管理材料消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。“一定條件”施工生產(chǎn)的技術(shù)條件、施工工藝方法、工人技術(shù)熟練程度、企業(yè)管理水平、材料的質(zhì)量、自然條件影響以及職工的思想覺悟程度等。一材料消耗定額的作用材料消耗定額的主要作用是1編制計劃的基礎(chǔ)。2確定工程造價的依據(jù)。3推行經(jīng)濟責(zé)任制的重要手段。4企業(yè)實行經(jīng)濟核算和降低成本的基礎(chǔ)。5提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。二材料消耗定額的構(gòu)成1消耗量的主要構(gòu)成1材料在運輸、裝卸過程中的損耗，如散裝材料砂、石、灰等的散落、易碎材料玻璃、燈具等的破碎等。2材料在保管過程中的損耗，如水泥硬化、木材腐朽等。3材料在施工準(zhǔn)備期間的損耗，如木材干燥、砂石篩選、鋼材下料的斷頭或邊角料等。4材料在施工生產(chǎn)過程中的操作損耗，如砌筑、抹灰中的落地砂漿、鋼材切削加工的鐵屑、木材加工損耗等。5材料最終構(gòu)成工程實體或產(chǎn)品的有效消耗。2材料消耗定額一般分為施工工藝材料消耗定額、預(yù)算材料消耗定額和供應(yīng)非工藝性材料消耗定額。材料消耗定額的構(gòu)成主要內(nèi)容如下1凈用量指直接用于工程實體或產(chǎn)品實體的有效消耗，是構(gòu)成材料消耗的主體。其特點是，凈用量將隨著新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新機具的采用而逐漸降低。2損耗定額指在工程施工或產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的損耗，如操作損耗、下料損耗等。它是在一定條件下不可避免、不可回收而且合理的損耗，也稱為施工材料損耗定額。凈用量與施工損耗定額之和為施工材料消耗定額。3工程預(yù)算損耗定額工程預(yù)算損耗定額是工程預(yù)算定額的組成部分，它是由凈用量、施工損耗量、經(jīng)審定的加工廢品率以及生產(chǎn)過程中合理的運輸、保管損耗等項目組成的。三材料消耗定額的管理1設(shè)計與施工的差異，如混凝土、砂漿的設(shè)計標(biāo)號與實際使用的標(biāo)號不一致；施工中地坪、墻面抹灰、混凝土預(yù)制板比設(shè)計超厚等，都會導(dǎo)致實際消耗超定額的問題，必須加強控制，在施工中解決。或者有根據(jù)地改變設(shè)計應(yīng)簽證等進行調(diào)整，處理在結(jié)算之前。2材料代用的差異，如施工中鋼材按規(guī)格以大代小、水泥按標(biāo)號以高代低、木材按等級以優(yōu)代劣等，都會帶來實際用量與定額用量的差異，同時也導(dǎo)致材料價格的差異。由于設(shè)計采用材料規(guī)格、質(zhì)量、與實際產(chǎn)品不一致。3施工工藝不同的差異，如鋼筋對焊接頭與搭結(jié)接頭、混凝土構(gòu)件預(yù)制與現(xiàn)澆、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的先張后張等等，由于工藝不同而造成材料定額用量與實際用量的差異。四、材料計劃材料供應(yīng)計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃的重要組成部分，是材料管理的首要環(huán)節(jié)，是進行訂貨、采購、儲存、使用材料的依據(jù)。1材料計劃的類型1年度材料計劃是材料的控制性計劃，是對上申請、對外訂貨的依據(jù)。2季度材料計劃是依據(jù)季度施工計劃編制的，它的實施性較強。3月度材料計劃是供應(yīng)材料的依據(jù)，因計劃期短，要求計劃全面、及時、準(zhǔn)確。4旬材料計劃是月度材料計劃的補充與調(diào)整性計劃，是直接送料的依據(jù)，對基層施工單位的作用更大。5單位工程材料計劃單位工程一次性申請計劃，是編制季、月、旬材料計劃的依據(jù)。2材料計劃的編制方法材料計劃的編制大致可分為三個程序確定需用量儲備量申請供應(yīng)量1直接計算法其公式為材料需用量計劃工程量材料消耗定額2間接計算法其公式為材料需用量類似工程材料消耗定額指標(biāo)計劃工程量調(diào)整系數(shù)材料儲備量以天數(shù)表示的儲備量平均日消耗量最高儲備量經(jīng)常儲備保險儲備最小儲備量保險儲備量材料申請量材料需要量計劃期末儲備量一計劃期可利用量一代用及技術(shù)措施降低量計劃期可利用量上期末庫存量一計劃期中不用數(shù)量二組織材料資源1做好材料的訂貨，主要做好以下工作1訂貨前，供需雙方均需具體落實物資資源和需用總量。2主管物資分配機構(gòu)對物資資源和需要的具體品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間等進行綜合平衡，確定供應(yīng)方案，組織供需雙方銜接訂貨。3供需雙方就供貨的品種、規(guī)格、質(zhì)量和供貨時間、供貨方式等事宜，進行具體協(xié)商，并解決有關(guān)問題，統(tǒng)一意見后，由供需雙方簽訂供貨合同。2市場采購市場采購是從市場上購買工程所需的各種材料。主要是地方管理分配和進入市場自由購銷的物資。這些市場采購材料，占土建工程材料費的比重較大。因此，要保證供應(yīng)和降低材料成本，必須重視和抓好這個環(huán)節(jié)的貨源組織工作。1供應(yīng)單位的選擇1選擇供應(yīng)單位的標(biāo)準(zhǔn)為材料質(zhì)量符合設(shè)計要求，價格低、費用省、交貨及時、服務(wù)工作好。2選擇供應(yīng)單位的方法選擇供應(yīng)單位的方法較多包括直觀判斷法、采購成本比較法、綜合評分法、材料采購招標(biāo)法；要按選擇范圍的大小、對供應(yīng)單位的了解程度、采購時間的緩急等因素具體確定。2市場材料采購方式常見的有計劃銜接、產(chǎn)需掛鉤、自由選購、橫向聯(lián)合、租賃、委托代購等。三經(jīng)濟采購批量經(jīng)濟采購批量，即采購材料的最優(yōu)經(jīng)濟批量，是某種材料總需要量中每次采購的數(shù)量，使采購費和保管費之和為最低，所以簡稱經(jīng)濟批量。在材料采購成本中，包括買價、運雜費、采購保管費等。采購費與采購次數(shù)成正比。如果采購總量不變，采購次數(shù)隨采購批量的加大而減小，故采購費用同采購批量成反比例關(guān)系。即減少采購次數(shù)，增大采購批量可以節(jié)省采購費用。保管費數(shù)額由保管數(shù)量所決定，保管數(shù)量則隨采購批量的加大而增加，故保管費同保管數(shù)量成正比例關(guān)系。因此，保管上要求減少保管數(shù)量而增多采購次數(shù)。從上所述可知，采購費與保管費對采購批量要求是相反的。如何尋求一個恰當(dāng)?shù)牟少徟?，使這兩種費用的總和為最低，這就是經(jīng)濟批量要解決的問題。計算最優(yōu)經(jīng)濟批量，可用試湊法和直接計算法兩種計算方法。直接計算法用下列表示Q2RK/H1/2式中Q一次采購量，R采購總量；K一次采購費；H單位材料單位時間保管費?！纠?1】某種材料全年需用總量為120T，該材料每噸每月保管費是1元，每次采購費是80元，求總費用最低的經(jīng)濟批量。解Q2RK/H1/2212080/121/240T即最優(yōu)經(jīng)濟批量為40T，全年宜分120/43次采購。應(yīng)該指出，上述經(jīng)濟采購批量，是在一定條件下使用的。一定條件包括材料需用量均衡穩(wěn)定，訂購量不受市場限制，能按規(guī)定日期供貨，材料單價、運雜費率固定，倉庫條件、材料儲存期及資金不受限制。五、材料儲備管理二材料儲備定額的制定建筑企業(yè)的材料儲備屬于生產(chǎn)儲備，由經(jīng)常儲備、保險儲備和季節(jié)性儲備組成。1經(jīng)常儲備經(jīng)常儲備又稱周轉(zhuǎn)儲備，是指在正常情況下，前后兩批材料在進料間隔期中，為保證施工生產(chǎn)正常進行而建立的合理儲存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2保險儲備保險儲備是為了預(yù)防材料在采購、交貨或運輸中發(fā)生誤期或施工生產(chǎn)消耗突然增大，致使經(jīng)常儲備中斷，為應(yīng)急而建立的材料儲備。這種儲備一般不動用施工現(xiàn)場完工清場例外，當(dāng)緊急動用時，即暴露供需之間已發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)采取補救措施及時補充。3季節(jié)性儲備季節(jié)性儲備是指某些材料的資源因受季節(jié)性影響，有可能造成生產(chǎn)供應(yīng)中斷而建立的一種材料儲備。4材料最高、最低儲備定額材料最高、最低儲備定額分別為最高儲備定額經(jīng)常儲備量保險儲備量平均每日材料需用量經(jīng)常儲備天數(shù)保險儲備天數(shù)最低儲備定額平均每日材料需用量保險儲備天數(shù)【例82】某預(yù)制構(gòu)件廠全年生產(chǎn)混凝土構(gòu)件需用水泥7200T，水泥交貨間隔期30天，發(fā)運1天，途中運輸1天，到站后通知提運2天，驗收整理1天，平均誤期為10天，求水泥的最高、最低儲備定額是多少【解】水泥平均每日需用量7200/36020T天經(jīng)常儲備天數(shù)301121天35天水泥最高儲備定額2035LOT900T水泥最低儲備定額2010T200T任務(wù)4機械費控制施工機械使用費（施工機械臺班定額消耗量機械臺班單價）施工機械用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆費和場外運費。單位工程量施工機械使用費的計算公式為機械臺班單價臺班折舊費臺班大修費臺班經(jīng)常修理費機械臺班單價臺班折舊費臺班大修費臺班經(jīng)常修理費臺班安拆費及場外運費臺班人工費臺班燃料動力費臺班養(yǎng)路費及車船使用稅（1）折舊費指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。其計算公式為臺班折舊費機械預(yù)算價格（殘值率）耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)折舊年限年工作臺班（2）大修理費指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的使用。其計算公式如下臺班大修理費一次大修理費大修次數(shù)耐用總臺班數(shù)（3）經(jīng)常修理費指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。（4）安拆費及場外運費安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。（5）人工費指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。（6）燃料動力費指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃體（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。二、機械設(shè)備管理的任務(wù)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)正確選擇施工機械，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并提高機械設(shè)備的效率，適時地改造和更新機械設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)裝備程度，以達(dá)到機械設(shè)備的壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。三、機械設(shè)備管理的內(nèi)容一機械設(shè)備的購置與租賃決策1建筑機械設(shè)備選購的原則1應(yīng)符合國家關(guān)于建筑機械設(shè)備裝備的技術(shù)政策。2要考慮必要性與可能性。3要考慮經(jīng)濟效益，發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用，充分挖掘企業(yè)的潛力。4要考慮成龍配套，合理裝備，要大中小結(jié)合和土洋結(jié)合。5要考慮維修的難易程度和維修配件的來源，以保證機械設(shè)備的正常維修和安全運轉(zhuǎn)。6要考慮機械設(shè)備本身的技術(shù)、經(jīng)濟性能是否先進，充分體現(xiàn)建筑機械化的優(yōu)越性。機械設(shè)備的選擇機械設(shè)備的選擇一般應(yīng)考慮以下一些因素1生產(chǎn)性。2可靠性。3節(jié)能性。4安全性。5成套性。6環(huán)保性。7靈活性。8耐用性。9維修性。10機械設(shè)備的購置價格，同時還要考慮使用費用、維修費用的多少，要求做到在整個壽命周期中費用最小，機械設(shè)備的利用率和工作效率高。2機械設(shè)備的評價這里主要是指機械設(shè)備選購時，要做購買方案的分析比較，選擇最優(yōu)方案，可以使用以下方法1投資回收期法。2費用換算法年費用法和現(xiàn)值法等二機械設(shè)備的日常管理1機械設(shè)備的合理使用2機械設(shè)備的保養(yǎng)3機械設(shè)備的修理四、機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)機械設(shè)備的考核指標(biāo)，是反映機械設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟工作狀況和機械設(shè)備管理工作效果的一種尺度。常用的主要考核指標(biāo)如下。1完好率完好率是反映機械設(shè)備完好程度的指標(biāo)。2利用率利用率是反映機械設(shè)備利用程度的指標(biāo)。3技術(shù)裝備率它反映了企業(yè)人均裝備程度。4動力裝備率它反映了企業(yè)人均動力裝備程度。5裝備生產(chǎn)率裝備生產(chǎn)率是反映企業(yè)機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造價值大小的指標(biāo)。6萬元產(chǎn)值維修費用萬元產(chǎn)值維修費用是從總工作量角度反映企業(yè)機械設(shè)備耐用、質(zhì)量、保養(yǎng)水平的指標(biāo)一般按年度計算。當(dāng)然，這個指標(biāo)越低表示管理水平越好。任務(wù)5其他費用控制工程建設(shè)其他費用的構(gòu)成工程建設(shè)其他費用是指從工程籌建到工程竣工驗收交付使用止的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費用和設(shè)備、工器具購置費以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付費用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的一些費用。工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為3類。第一類為土地使用費，由于工程項目固定于一定地點與地面相連接，必須占用一定量的土地，也就必然要發(fā)生為獲得建設(shè)用地而支付的費用；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。一、土地使用費（一）農(nóng)用土地征用費農(nóng)用土地征用費由土地補償費、安置補助費、土地投資補償費、土地管理費、耕地占用稅等組成，并按被征用土地的原用途給予補償。征用耕地的補償費用包括土地補償費、安置補助費以及地上附著物和青苗的補償費。（1）征用耕地的土地補償費，為該耕地被征用前3年平均年產(chǎn)值的610倍。（2）征用耕地的安置補助費，按照需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)計算。需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按照被征用的耕地數(shù)量除以征地前被征用單位平均每人占有耕地的數(shù)量計算。每一個需要安置的農(nóng)業(yè)人口的安置補助費標(biāo)準(zhǔn)，為該耕地被征用前3年平均年產(chǎn)值的46倍。但是，每公頃被征用地的安置補助費，最高不得超過被征用前3年平均年產(chǎn)值的15倍。征用其他土地和土地補償費和安置補助費標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市參照征用耕地的土地補償費和安置補助費的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（3）征用土地上的附著物和青苗的補償標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。（4）征用城市郊區(qū)的采地，用地單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定繳納新菜地開發(fā)建設(shè)基金。（二）取得國有土地使用費取得國有土地使用費包括土地使用權(quán)出讓金、城市建設(shè)配套費、拆遷補償與臨時安置補助費等。（1）土地使用權(quán)出讓金。是指建設(shè)工程通過土地使用權(quán)出讓方式，取得有限期的土地使用權(quán)，依照中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例規(guī)定，支付的土地用權(quán)出讓金；（2）城市建設(shè)配套費。是指因進行城市公共設(shè)施的建設(shè)而分?jǐn)偟馁M用；（3）拆遷補償與臨時安置補助費。此項費用由兩部分構(gòu)成，即拆遷補償費和臨時安置補助費或搬遷補助費。拆遷補償費是指拆遷人對被拆遷人，按照有關(guān)規(guī)定予以補償所需的費用。在過渡期內(nèi)，被拆遷人或者房屋承租人自行安排住處的，拆遷人應(yīng)當(dāng)支付臨時安置補助費。二、與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用1建設(shè)單位管理費建設(shè)單位管理費是指建設(shè)工程從立項、籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、竣工驗收付使用及后評價等全過程管理所需的費用。內(nèi)容包括（1）建設(shè)單位開辦費。是指新建項目為保證籌建和建設(shè)工作正常進行所需辦公設(shè)備、生活家具、用具、交通工具等購置費用；（2）建設(shè)單位經(jīng)費。包括工作人員的基本工資、工資性津貼、職工福利費、勞動保護費、勞動保險費、辦公費、差旅交通費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、技術(shù)圖書資料費、生產(chǎn)人員招募費、工程招標(biāo)費、合同契約公證費、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費、工程咨詢費、法律顧問費、審計費、業(yè)務(wù)招待費、排污費、竣工交付使用清理及竣工驗收費、后評價等費用。不包括應(yīng)計人設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保管設(shè)備材料所需的費用。計算公式為建設(shè)單位管理費工程費用建設(shè)單位管理費指標(biāo)工程費用是指建筑安裝工程費用和設(shè)備及工、器具購置費用之用2勘察設(shè)計費勘察設(shè)計費是指為本建設(shè)工程提供項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計文件等所需費用。內(nèi)容包括（1）編制項目建議書、可行性研究報告及投資估算、工程咨詢、評價以及為編制上述文件所進行的勘察、設(shè)計、研究試驗等所需費用；（2）委托勘察、設(shè)計單位進行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及概預(yù)算編制等所需費用；（3）在規(guī)定范圍內(nèi)由建設(shè)單位自行完成的勘察、設(shè)計工作所需費用。勘察設(shè)計費應(yīng)按照國家計委頒發(fā)的工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)計算。3研究試驗費研究試驗費是指為本建設(shè)工程提供或驗證設(shè)計參數(shù)、數(shù)據(jù)資料等進行必要的研究試驗以及設(shè)計規(guī)定在施工中進行的試驗、驗證所需費用，包括自行或委托其他部門研究試驗所需人工費、材料費、試驗設(shè)備及儀器使用費，支付的科技成果、先進技術(shù)的一次性技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。4臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費是指建設(shè)期間建設(shè)單位所需臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷費用或租賃費用。臨時設(shè)施包括臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物、倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施。計算公式為臨時設(shè)施費建筑安裝工