施工技術管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍11本辦法規(guī)定了分公司施工技術管理的要求、內(nèi)容、方法。12本辦法適用于分公司所屬各施工、生產(chǎn)單位。2總則21施工技術管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在生產(chǎn)活動中，貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，使施工技術管理工作達到文件化、規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期合理、成本低，迅速發(fā)揮投資效益的目的，特制定本辦法。22堅持質(zhì)量第一，文明施工，推進企業(yè)技術進步，施工活動和結果符合法規(guī)和合同要求，達到用戶滿意的社會形象。23在施工過程中，要認真貫徹上級部門各項技術經(jīng)濟政策和技術法規(guī)，發(fā)揮技術管理的作用，提高管理水平，推進企業(yè)技術進步，促進企業(yè)發(fā)展。24本管理辦法的內(nèi)容，是從建筑安裝工程施工準備至工程竣工驗收過程的施工技術管理。對分包工程除按本辦法執(zhí)行外，還應按工程合同簽訂條款的規(guī)定執(zhí)行。3施工圖紙和平面圖管理31圖紙來源于建設單位，在各方面允許的情況下可直接對設計院取圖。32領取工程施工圖紙以各工程處專業(yè)公司、廠為主，技術質(zhì)量部部協(xié)辦。各單位應建立圖紙收發(fā)臺帳，實行收發(fā)登記，并及時向技術質(zhì)量部反映到圖情況。主圖十一份，返分公司留用一份，工程處專業(yè)公司、廠留用十份。重復利用圖四份全部留在工程處專業(yè)公司、廠。33各項目工程開工前必須繪制施工總平面圖，報技術質(zhì)量部、施工管理部進行審核，經(jīng)審定后的施工平面圖，技術質(zhì)量部、施工管理部各保留一份備案，以方便管理。34施工平面圖的內(nèi)容應包括341一切已有和擬建的地上、地下建筑物和構筑物、道路和各種管線，測量用的基準點；342施工用的一切臨時設施，包括道路、各類加工廠、施工機械、建筑材料、半成品、成品、堆放場地或倉庫、行政管理和文化生活福利用房、臨時給水、排水管線供電線路、安全防火設施以及取土棄土地點以及吊車行走路線等。343圖例或代號、生產(chǎn)、生活設施一覽表及圖紙說明。35施工平面圖審核內(nèi)容351由施工管理部審核臨時設施占地是否符合規(guī)定要求；各種臨時施工用設施擺放位置是否合理；暫設用房布局是否滿足安全防火規(guī)定。352由技術質(zhì)量部審核圖例，代號是否滿足規(guī)定要求。4施工圖紙會審管理41程序411單位工程項目技術負責人接到圖紙后，應先組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質(zhì)量標準和技術要求。并組織各專業(yè)施工圖相互接口的初審工作。412圖紙會審由建設單位組織，設計單位交底，施工單位、監(jiān)理單位參加。工程處專業(yè)公司、廠接到正式圖紙后，各專業(yè)應先自審，然后進行初步會審，在自審和會審中，施工人員要弄清設計意圖，了解工程特點，將圖紙中存在的問題在施工前解決。413圖紙會審后，應由組織會審單位將審查中提出的問題及解決辦法，詳細記錄，寫成正式紀要，由三方簽字蓋章，并列入工程檔案。紀要除建設單位、設計單位存查外，應分發(fā)給項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目專業(yè)技術員、材料員、預算員，并返技術質(zhì)量部一份。414在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因合理化建議等需要對圖紙進行修改時，經(jīng)建設單位同意，由施工單位與設計單位代表聯(lián)系辦理設計變更手續(xù)。415所有設計更改資料，都要有文字記錄，由建設單位和設計代表簽字認可。42圖紙會審的主要內(nèi)容421專業(yè)圖紙會審4211了解工程特點、結構形式、構造尺寸、主要材料和特殊材料；4212安裝工程流程特點，特殊設備的構造，結構尺寸、重量、功能及其它安裝技術要求；4213技術標準與現(xiàn)場施工條件；4214工程坐標、標高與現(xiàn)場施工條件；4215圖紙存在的主要問題及改進意見。422系統(tǒng)圖紙會審4221各專業(yè)圖紙及目錄、材料表、設備表、說明書等設計文件是否齊全，有無缺漏及錯用；4222建筑結構圖和安裝圖是否相符，是否有錯漏碰缺現(xiàn)象，圖中尺寸、標高、軸線、予留孔、予埋件是否有錯誤與矛盾；4223圖紙與材料表、設備表所列主要材料與設備規(guī)格、型號、數(shù)量是否相符，主要材料、設備的規(guī)格、型號是否超出市場常規(guī)供貨范圍；4224設計提出的新技術、新結構、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的措施；4225設計滿足施工、安全、環(huán)保條件要求的程度及改進意見；4226復核專業(yè)圖紙會審提出的問題；4227提出土建與工藝設備安裝、電氣、自動控制、熱工、給排水等專業(yè)、工種的銜接問題。5施工組織設計及技術措施管理51各工程項目開工前必須編制施工組織設計或施工方案。52施工組織設計，應根據(jù)工程的規(guī)模大小、結構特點和技術繁簡程度以及施工條件，編制不同深度的施工組織總設計、施工組織設計或施工方案。聯(lián)合站以上或建安量在5000萬元以上的油田集輸設施、化工裝置和建筑構物編制施工組織設計，以下都編制施工方案。對于大型建設項目或多單位工程的項目則應編制施工組織總設計。53施工組織總設計由公司技術質(zhì)量部組織，工程處廠參加編制單位工程施工組織設計由工程處廠主任工程師組織，項目技術負責人編制施工方案由項目技術負責人組織編制。54施工組織總設計由公司總工程師組織審批；施工組織設計施工方案、由技術質(zhì)量部組織審批備案；聯(lián)合站和5000萬元以上工程施工組織設計報建設集團公司審批備案，所有的施工組織設計或方案，均應由建設單位會簽同意。55施工組織設計一經(jīng)批準后，應層層貫徹執(zhí)行，任何人不能隨意修改或不按設計內(nèi)容指導施工，但因客觀條件變化不能按原設計實施時，對于施工方法或技術措施修改時，仍按原批準程序?qū)徟蠓侥軐嵤?6施工組織總設計主要內(nèi)容561工程概況、特點、規(guī)模、建設特點，建設區(qū)域的水文地質(zhì)情況,材料加工件來源等；562工程項目的施工部署、戰(zhàn)略方針與施工階段的劃分；563施工程序和工程總進度的安排；564主要項目的施工方法和技術措施；565執(zhí)行標準一覽表；566施工總平面圖；567大型臨時設施的規(guī)劃；568項目工程施工所需填寫記錄；569技術經(jīng)濟指標。如施工工期、全員勞動生產(chǎn)率、非生產(chǎn)人員比例、勞動不均衡系數(shù)、臨時工經(jīng)費比例、綜合機械化程度、工廠化程度等。57單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容571工程概況；572施工準備工作計劃；573工程量一覽表；574施工進度計劃；575施工方案、方法與技術措施；576主要材料計劃；577構、配件加工計劃；578執(zhí)行標準一覽表；579各項經(jīng)濟技術指標計劃；5710施工總平面布置圖；5711項目工程施工所需填寫記錄；58施工方案的主要內(nèi)容581工程概況；582工程量一覽表；583施工進度計劃表；584施工方案、方法與技術措施；585執(zhí)行標準一覽表；586各項計劃表；587施工總平面布置圖；588項目工程施工所需填寫記錄；59試運方案（措施）的主要內(nèi)容591工程概況，主要設計參數(shù)、主要生產(chǎn)工藝流程；592試運的組織機構，領導小組、試運小組、安全監(jiān)督人員、聯(lián)絡員及配合單位；593試運的流程；594試運的技術要求、技術措施及操作要點；595試運的前應達到技術條件；596試運工期控制；597試運過程中檢查的項目；598安全要求；510編制施工組織設計時，要充分進行調(diào)查研究，符合實際，利用有限的空間，爭取時間，采用先進施工技術，合理利用人力和財力，爭取最佳的經(jīng)濟效果。保證施工組織設計的貫徹與實施。511施工組織設計方案的審核應按下列步驟進行。5111施工組織設計方案是否按上述要求的內(nèi)容編寫；5112分項工程所采用的施工方法及選用的技術參數(shù)是否滿足規(guī)定要求，能否正確地指導施工；5113是否突出了主要分項工程及首次施工項目的施工方法，所采用的方法能否正確地指導施工；5114施工組織設計方案中是否明確了建設單位和設計文件要求執(zhí)行的施工及驗收標準；5115工程概況中是否清楚了工程的特點、規(guī)模、工藝流程以及施工環(huán)境情況,是否需要采取必要措施保證工程施工順利進行；5116項目工程所規(guī)定的記錄是否滿足規(guī)定的要求；512施工組織設計方案應分發(fā)給主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術負責人，同時上報技術質(zhì)量部、施工管理部各一份。6材料、成品試驗、檢驗與標識管理61對進場的原材料、成品、半成品、容器設備等無合格證的不允許接收；輔助生產(chǎn)單位提供的原材料、成品、半成品、容器設備等無合格證的嚴禁出廠。611鋼材的驗收與試驗。施工用的各種鋼板、鋼管和型鋼進場后，質(zhì)量檢查員要檢查質(zhì)量合格證。檢查內(nèi)容有爐種、鋼號、規(guī)格、機械性能、化學成分的數(shù)據(jù)及結論，出廠日期、廠部門檢驗印章等。對質(zhì)量有疑義時，應進行抽樣試驗，試驗報告單由試驗部門填寫并蓋章，施工技術人員進行收集，作為工程驗收、存檔的依據(jù)。612成品、半成品件及設備的驗收。施工用的各種成品、半成品及設備，必須由質(zhì)量部門提出合格證明文件。對沒有證明文件或有證明文件但質(zhì)量有疑問時，應進行復檢，證明合格后才可使用。613構件的驗收。對加工廠生產(chǎn)的各種鋼質(zhì)構件、安裝前必須檢查出廠合格證，如構件型號、規(guī)格尺寸、出廠日期等，檢查合格后，應加蓋檢驗章才能使用。614電焊條的驗收。焊接所用的焊條，要有焊條材質(zhì)的合格證明，所用應與設計或規(guī)范要求相符。615保溫材料的驗收。保溫材料進場后，應按設計規(guī)定要求進行驗收。如需試驗檢查時，應檢驗其容重，含水率、導熱系數(shù)等，使其滿足設計要求。616新材料、新產(chǎn)品的驗收。工程推薦彩的新材料、新產(chǎn)品、新工藝，施工前應進行技術鑒定，并制定出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能使用。617其他材料的驗收。凡是設計對質(zhì)量有要求的其他材料，都應具備符合設計及有關規(guī)定的出廠質(zhì)量證明。62現(xiàn)場項目專業(yè)技術員負責收集各類合格證，包括儀表調(diào)校、閥門試壓安全閥試驗等的外委試驗記錄。63原材料送檢、復試按相應試驗標準由項目專業(yè)技術員提出委托單，由試驗員取樣送試并索取試驗單。要求有見證取樣，取樣的真實性由項目專業(yè)技術員負責。64各種試驗單到場后，必須由主任工程師簽署使用意見。簽署內(nèi)容應注明能否使用，使用的部位及注意事項等。65試驗不合格的材料應按規(guī)定要求重新取樣試驗，不合格的材料及未經(jīng)化驗的材料嚴禁用于工程中。66做好對工業(yè)設備的檢驗和試運轉(zhuǎn)工作，設備運到現(xiàn)場后，在安裝前必須進行檢查驗收，必要時作解體檢查并做記錄。工程及產(chǎn)品的最終檢驗和試驗，按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序PD/H119執(zhí)行，對工程所用物資及施工過程標識按標識和可追溯性管理程序PD/H115執(zhí)行。7技術交底和開工報告管理71為便于施工人員熟悉并貫徹圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做到“三按”施工，各單位在工程開工前，應進行系統(tǒng)技術交底；在分項工程施工前和施工過程中，應依據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范及施工組織設計編制施工技術措施，做好技術交底工作，沒有技術交底不準施工。72系統(tǒng)工程技術交底內(nèi)容應包括721工程的規(guī)模、數(shù)量、結構和生產(chǎn)工藝的形式及特點等；722施工組織機構及施工任務劃分、施工總工期及施工階段工期安排；723總體施工順序和主要施工方法，工廠化、預制化、機械化施工安排；724質(zhì)量、安全、成本控制指標及主要技術措施；725施工平面管理及文明施工技術要求。73專業(yè)技術交底內(nèi)容應包括731工程范圍、數(shù)量及工期要求；732施工圖紙、施工驗收規(guī)范和施工組織設計要求；733施工準備應說明對施工材料的質(zhì)量要求及施工機械的規(guī)格、型號及施工場地準備要求；734操作工藝，應包括施工工藝流程圖和主要工序的操作方法；735質(zhì)量檢驗及應達到的質(zhì)量標準；736成品保護技術措施；737安全施工技術措施。74技術交底應在工程開工前根據(jù)工程的規(guī)模大小，結構的難易程度，分別由各級分公司、工程處、項目經(jīng)理部專業(yè)技術負責人進行交底。75分項、分部工程施工前由工長組織，項目專業(yè)技術員向工人班組進行技術交底。76對于新結構、新工藝,采用新技術施工，應由主任工程師向工長和班組進行技術交底。77技術交底的內(nèi)容主要有施工圖紙、技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求等，對關鍵和首次施工的過程還應根據(jù)需要明確具體的操作方法，向班組交底時，應有班組長簽字。78技術交底后，各級人員必須嚴格遵照執(zhí)行。同時項目專業(yè)技術員必須監(jiān)督檢查技術措施的執(zhí)行情況,保證措施的貫徹，如需變更應分別通過各級分公司、工程處、項目經(jīng)理部項目技術負責人重新研究交底后再施工。79項目工程開工前項目技術負責人必須到建設單位和上級主管部門辦理開工報告。710單位工程開工前應及時辦理單位工程開工報告。8施工過程的技術管理81加強對標準、規(guī)范的學習,提高技術人員自身的素質(zhì)，采取邊干邊學與集中培訓學習相結合的方法。82嚴格貫徹執(zhí)行上級的有關文件精神，有令必行、有禁必止。83堅持“三按”施工。即按圖施工、按施工技術規(guī)范施工，按施工技術操作規(guī)程施工，嚴禁有章不循現(xiàn)象發(fā)生，任何行政人員不得干予。84主任工程師、項目技術負責人應及時處理現(xiàn)場發(fā)生的各種技術問題,重大技術質(zhì)量問題及時反饋公司技術質(zhì)量部，由總工程師審定。85各專業(yè)技術質(zhì)量部人員要經(jīng)常深入各現(xiàn)場幫助處理技術問題,掌握各現(xiàn)場專業(yè)技術管理的情況。86對于設計交底及圖紙會審中發(fā)生的圖紙變更以及施工過程中發(fā)生的設計變更及設計聯(lián)絡，其內(nèi)容均應以書面形式及時下發(fā)到相關部門及施工臺班組。87堅持班組質(zhì)量交接管理，嚴把隱蔽驗收各環(huán)節(jié)。項目技術負責人，項目經(jīng)理及質(zhì)檢員未簽字不能進行下道工序施工。88隱蔽工程驗收由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人，專業(yè)技術員、質(zhì)檢員參加，并請建設單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同驗收，合格后簽字認可。89凡應該隱蔽部位而未達到標準要求，責任由指揮施工人員負責，并返工重做。810各工程處廠的焊接技術人員負責本單位的焊接及無損檢測的管理工作，實施焊接工藝評定，建立焊工考核檔案，技術質(zhì)量部每月定期檢查。811項目專業(yè)技術員應按工程進度及時填寫各種施工記錄。要求完整、準確、認真與工程同步，不得做假資料，一經(jīng)查出視情節(jié)給予紀律處分。812各工程處專業(yè)公司、廠每月二十五日前將每個工程施工技術管理資料自查情況報分公司技術質(zhì)量部，作為施工技術管理考核的依據(jù)。813公司技術科每月有計劃的對各施工現(xiàn)場的技術管理工作進行檢查。9工程竣工的技術管理91由項目技術負責人編制項目的試運方案，報分公司技術質(zhì)量部、監(jiān)理單位、建設單位審批。92項目技術負責人參加試運前的檢查驗收并解決試運過程中的有關技術問題。93工程項目投產(chǎn)后十五天內(nèi)由項目技術負責人負責完成竣工資料的收集、整理、歸檔工作。94竣工資料必須由各工程處廠主任工程師審核后再報送分公司技術質(zhì)量部審核。95工程施工技術資料按技術管理按有關規(guī)定進行收集、編制,按施工資料填寫的規(guī)定要求內(nèi)容審核是否齊全，主要內(nèi)容是951開工報告；952圖紙會審；953設計交底；954施工組織設計與措施；955原材料資料與試驗報告；956定位復測；957設計變更、經(jīng)濟簽證；958隱蔽工程記錄；959質(zhì)量檢查記錄與質(zhì)量評定；9510竣工報告。10技術責任制101化建施工企業(yè)必須充實和加強各級技術管理機構，形成技術指揮系統(tǒng)，建立健全各級技術責任制,使技術人員真正有職有權有責。102加強技術管理組織工作，實行二級管理三級設崗的技術責任制。形成技術指揮系統(tǒng)，建立健全各級技術責任制，責權分明，各負其責。103總工程師的職責1031貫徹執(zhí)行國家和上級制定的有關技術進步方針、技術政策和法規(guī)，組織工程技術人員和廣大職工推進科技進步，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量和施工技術水平。1032組織編制分公司技術發(fā)展規(guī)劃、標準、制度及工法。1033組織審批大型工程項目施工組織設計、施工方案。1034協(xié)助經(jīng)理建立完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決施工過程中重大技術質(zhì)量問題。1035負責技術管理的基礎工作，主管技術信息、技術檔案、技術保密、計量、標準化、專利等工作，在國內(nèi)外市場競爭中，依法保護企業(yè)的知識產(chǎn)權。1036負責企業(yè)內(nèi)外技術交流,技術合作和技術轉(zhuǎn)讓，大力開推廣、應用新技術、新工藝、新材料。1037健全技術工作系統(tǒng)，發(fā)揮職能管理作用。1038經(jīng)理授予的其它職責。104主任工程師的主要職責1041組織學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術政策，技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術規(guī)定；1042組織重點工程施工圖紙初審工作及新技術、新工藝的技術交底；1043參加合同評審、負責對工藝技術要求的內(nèi)容組織評審；1044主持編制中、小型工程的施工組織設計，審批施工方案和本單位制訂的技術文件；1045組織制定保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的技術措施；1046主持工程質(zhì)量與安全技術工作檢查，處理質(zhì)量事故和施工中的技術問題；1047根據(jù)試化驗結果在試驗報告上簽署使用意見，并對符合急需放行條件的物資或符合急需轉(zhuǎn)序的過程批準使用或例外轉(zhuǎn)序。1048組織新技術開發(fā)。105項目技術負責人的主要職責1051熟悉施工圖紙，掌握質(zhì)量標準和技術要求，編制單位工程施工