中國人民解放軍68307部隊模擬機動勤務訓練設施建設工程施工組織設計二0一四年六月三十日目錄第一章工程概況3第二章施工準備及部署3第三章指導思想與實施目標9第四章工程管理結構及措施10第五章關鍵部位的施工方法或特殊技術措施13第六章施工進度計劃21第七章保證工程質(zhì)量的具體措施和目標24第八章保證安全生產(chǎn)措施30第九章減少擾民、降低環(huán)境污染措施33第十章消防安全保護措施34第十一章冬雨期施工技術措施35第十二章工程竣工與回訪保修36第一章工程概況第一節(jié)、工程建設概況工程名稱中國人民解放軍68307部隊模擬機動勤務訓練設施建設工程建設地點甘肅省張掖市68307部隊新華莊營區(qū)內(nèi)工程概況施工前期準備工作已完成，施工現(xiàn)場已達到“三通一平”條件，可滿足施工要求。本工程包括雙邊橋、高架橋、S型路、凹凸路、多功能訓練路、坡道彎路、自然保障路、定位停車、倒車移位、限制門、平穩(wěn)駕駛路段、直角轉(zhuǎn)彎、戰(zhàn)場障礙路、牽裝入位、模擬鐵路平車等。第二節(jié)、編制說明1、根據(jù)總后勤部軍事交通運輸部設計的68307部隊模擬機動勤務訓練設施工程施工圖2、現(xiàn)場踏勘實地資料。編制目的本施工組織設計編制目的是為臨澤縣光電產(chǎn)業(yè)園主干道水泥路工程提供施工階段較為完整的綱領性文件，用以指導本工程的施工管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成建設任務。第二章施工準備及部署根據(jù)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件、管理手冊及作業(yè)指導書的要求，做好工程開工前的施工準備工作，對促進工程的早日開工，保證工程施工的順利進行，近而確保工期，保證工程質(zhì)量以及工程施工期間的安全生產(chǎn)及文明施工都具有十分重要的意義，因此，在工程開工前，必須認真做好前期準備工作及部署工作。本工程將實行項目經(jīng)理責任制，全面負責質(zhì)量進度，用科學的辦法進行施工管理對本工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、措施、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的能打硬仗的并有大型施工經(jīng)驗的隊伍，組成操作層承擔本工程的操作任務。根據(jù)建設單位的使用要求及工期、質(zhì)量、科學合理的組織施工，形成分部分項工程時間空間上的充分利用，緊湊搭接、交叉施工從而縮短施工工期。第一節(jié)、需要由建設單位解決的工作內(nèi)容1建設單位需在工程開工前，向施工單位提供建筑物周圍地下管網(wǎng)設施及地質(zhì)勘察資料。2做好“三通一平”工作，為施工單位進場施工、搭建臨時設施作好前提準備。3按合同要求向施工單位提供施工圖紙，組織設計交底及圖紙會審工作。4建設單位需在工程開工前向施工單位提供平面測量控制點和標高控制點，以及測量成果記錄。5審核施工單位編制的施工組織設計和施工圖預算。6在基礎土方開挖后，及時組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位共同對基槽進行驗收。第二節(jié)施工準備工作1技術準備（1）按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊要求發(fā)放圖紙，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審工作，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預留洞、預埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議，會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位解決在審圖過程中所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）根據(jù)本工程的特點，結合以往的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設計和各相應的專題施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導現(xiàn)場施工。（3）編制施工圖預算，明確列出工程施工所須的各種費用、材料、勞動力等，為進度控制，材料采購計劃，勞動力合理調(diào)配、經(jīng)濟成果分析等提供依據(jù)，發(fā)揮計劃控制的作用。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。（5）做好技術交底工作。在工程開工前，由公司總工程師或由工程處主任工程師組織技術質(zhì)量科、安全科、設備科向項目部進行技術交底，技術交底內(nèi)容是施工組織設計、質(zhì)量、安全、工期、風、雨季節(jié)施工保證措施。項目工程師根據(jù)進度計劃向施工班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施、設計修改等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。（6）建立健全項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件,確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。建立的項目管理制度有項目經(jīng)理部組織及人事管理制度項目安全及文明施工管理制度項目施工生產(chǎn)計劃管理制度項目技術管理制度項目質(zhì)量管理制度項目計量管理制度項目技術資料管理制度項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度項目材料管理制度項目成本管理制度（7）及時收集技術資料，如水泥、砂、石子的質(zhì)保書并及時送檢，及時做好砂漿、砼的配合比設計。2現(xiàn)場準備（1）進場前組織有關單位進行現(xiàn)場交接工作，重點放在坐標控制點、高程控制點的復核。（2）按施工現(xiàn)場平面布置圖搭設臨時設施，布設施工用電線路，用水管線，并按要求做好臨時道路。（3）做好所需材料的采購準備工作，合理選擇水泥及其他原材料供應商。（4）按施工組織設計的要求做好各種機械設備、周轉(zhuǎn)材料的進場準備，及時組織機具設備的安裝調(diào)試與試運轉(zhuǎn)工作，施工中所需的各種機具均需齊備完好。根據(jù)工程施工進度的需要，本工程需投入的施工機具情況見附表。3勞動力組織（1）組織管理機構根據(jù)該工程規(guī)模、設計特點以及工期要求，為把本工程建設成為文明工程達到質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益，我公司以優(yōu)化的組合和先進的管理方法組織施工，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責任制，全面負責工期、質(zhì)量、安全、效益，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應，明確崗位職責。本工程工期緊，要優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務，必須發(fā)揮集體施工的優(yōu)勢，建立一套有力、精干高效的現(xiàn)場管理體系。組織各專業(yè)、各工種在平面和空間交叉施工，有效的利用時間、空間，從而達到合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求。項目經(jīng)理部實施工程項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理責任制、項目管理責任制、項目成本核算制的項目法管理模式，項目經(jīng)理部對施工全過程的工期進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負責。施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，加強動態(tài)管理、科學組織、精心施工，大力推廣“網(wǎng)絡”技術，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現(xiàn)與提前完成。第三節(jié)、施工部署安排1、任務劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，以土建為主導，各專業(yè)隊伍相互協(xié)調(diào)、密切配合。2、勞動力組織根據(jù)預算提供的用量和進度安排時間計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整出計劃勞動力用量，詳見勞務計劃表。項目勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識，平均技術等級4級的職工和合同工參與施工。開工前一星期內(nèi)落實各工程勞動力情況，組織分批進場，以滿足工程進展的需要。本工程施工技術要求較高、工期緊，根據(jù)本工程劃分施工組織小流水施工，由責任心強、施工經(jīng)驗豐富的施工人員擔任各班組組長，施工人員進退場根據(jù)施工進度及用工計劃有組織的分批退場。項目部為全面抓好本工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理，爭創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)安全、文明工地，根據(jù)工程施工需要，抽調(diào)精兵強將，加強了施工技術力量配備，組建了強有力的項目經(jīng)理部，為工程的順利施工打下基礎。3、臨時用地需求計劃本工程所需臨時用地需求詳見施工總平面圖。4、主要材料計劃本工程所需的主要施工材料用量需求計劃詳見月進度計劃。第三章指導思想與實施目標第一節(jié)、指導思想鑒于本工程工期緊、前期施工場地狹小的特點，我公司組織施工的指導思想是科學管理、精益求精、文明施工和采用先進的施工手段。公司選配具有扎實理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，能吃苦耐勞，能打大仗、能打硬仗的項目經(jīng)理，工程師和工程管理人員組成的項目班子，以項目施工管理為基礎，以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量、工期、安全和文明為四大目標，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務。第二節(jié)、實施目標中國人民解放軍68307部隊模擬機動勤務訓練設施建設工程將列入我公司2014年度重點工程，以本公司質(zhì)量保證體系為標準實行項目法管理，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。安全文明施工、確保文明工地，杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷事故控制在05以內(nèi)。第四章工程管理結構及措施第一節(jié)、組織機構本工程按項目法管理的要求成立項目部，負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理行使組織、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全、等各項目工作，主持重大問題的決策，切實作好重點工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證。實行項目經(jīng)理負責制，對人、財、物實行獨立核算。項目經(jīng)理部機構將是一個知識密集型的領導班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗。形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打大仗，硬仗的強有力的組織管理班子。第二節(jié)、項目部組織人員我公司經(jīng)過研究決定委派施工過多個優(yōu)良工程的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。項目部組織機構表見后附表第三節(jié)、保正措施1制度措施建立生產(chǎn)例會制度，實行動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每周至少開一次工程例會，檢查上次例會以來的的實施執(zhí)行情況，布置下周的工作安排，對于拖延的計劃找出原因，并及時采取有效措施保證計劃按時完成。2、配合協(xié)調(diào)措施工程的施工協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設而確定的，承包方應作好與業(yè)主、設計方、監(jiān)理單位、其他施工單位及社會有關部門的配合和協(xié)調(diào)。21施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)理順整個施工現(xiàn)場的關系，定期（每周一次）召開協(xié)調(diào)會，討論施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，各班組會簽后及時發(fā)放。必要時以發(fā)函的形式向建設方匯報工程的質(zhì)量、工期、文明施工等有關內(nèi)容。22與設計方協(xié)調(diào)理解設計意圖，詳細熟悉圖紙，定期向設計單位遞交深化圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設計方意見交換我們對設計的理解，用我們豐富的經(jīng)驗深化設計，預期達到最佳效果。23與質(zhì)檢站及監(jiān)理單位合作在整個工程的質(zhì)量進度控制上共同努力，對施工全過程共同進行檢查、監(jiān)督和控制在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施工方案和作業(yè)指導書，聽取質(zhì)檢站和監(jiān)理方的意見，及時落實，為實施質(zhì)量監(jiān)督提供必要的方便共同把工程搞好。3、計劃保證采用施工總進度計劃，月與周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行總進度計劃的控制和管理，在施工中抓主導工序找關鍵矛盾，組織流水作業(yè)，交叉施工，合理安排施工工序，作好勞動力的組織的調(diào)配工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)，來確定總工期計劃的實現(xiàn)編制詳細的施工的層、段施工進度計劃，以層、段小單位計劃的落實組成整個工程計劃的順利完成。4、經(jīng)濟手段保證實行合理的工期獎勵制度，根據(jù)工作需要，主要工序采用每日兩班制度，連續(xù)澆搗等砼作業(yè)。整個工程層層實行項目承包，簽定合同引進競爭機制，實行內(nèi)部重獎、重罰制度嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保證工期。5、作風保證作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程特點建立完整的工程檔案。及時檢查驗收，隨時整理歸檔。擬訂施工準備計劃，專項逐項落實人、財、物合理組織，靈活調(diào)配作好后勤保障的高質(zhì)、高效發(fā)揚建筑工人不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮廣大職工的最大潛能，在合理調(diào)整的季節(jié)上、下班的同時不分節(jié)假日，不設星期天特殊分項工程需連續(xù)施工的實行輪班施工，發(fā)揚停人不停機連續(xù)作業(yè)的優(yōu)良作風。6、采用新技術采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期。7、裝備保證我公司決定最大限度的提高機械化施工程度，以精良的技術裝備發(fā)揮本公司的企業(yè)優(yōu)勢。8、準備保證施工前，充分做好夏季、雨季期間工藝施工的準備工作和調(diào)度勞動力，機械設備配備充分以確保工程的順利進行。9、質(zhì)量保證認真貫徹執(zhí)行QB企業(yè)標準工程建設標準強制性條文及省市質(zhì)檢部門有關質(zhì)量標準的驗收規(guī)定，以確保分部、分項工程每次檢查保證優(yōu)質(zhì)。第五章關鍵部位的施工方法或技術措施第一節(jié)、工程測量一制定測量方案的基本原則以業(yè)主提交的測量控制點為依據(jù)建立合適本工程的測量體系，保證建筑物定位準確，保證軸線，、標高正確。二平面控制點的測設施工平面控制網(wǎng)的測點1根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點在場區(qū)內(nèi)引測35個總控制點樁位，各分部引2個分控制樁位；用全站儀輔以經(jīng)緯儀定出主控制軸線。根據(jù)平面控制測量成果記錄與總平面定位圖可定出標高基準點與控制軸線。三控制點的保護控制樁按測量規(guī)程規(guī)定進行埋設，一般埋在堅固的地方，磚地周圍砌筑20CM高的保護臺。第二節(jié)、地基與基礎結構施工地基基礎工程應嚴格按建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）以及企業(yè)標準（QB0012003）的要求進行施工。根據(jù)提供的地質(zhì)報告，擬建工程的地質(zhì)良好，在施工過程中要注意持力層的變化情況，做好觀測工作，在基礎回填過程中全程對換土質(zhì)進行檢查，堅決杜絕不符合要求的土進入施工場。（一）、墊層施工1、砂夾石墊層的填筑作業(yè)砂夾石填筑時按設計尺寸橫斷面全寬攤鋪，粗細顆粒做到分布均勻，級配合理。砂夾石墊層的壓實，應采用1215T重型壓路機碾壓，壓實遍數(shù)根據(jù)試驗段現(xiàn)場壓實試驗確定。壓路機在碾壓過程，第二道壓實路線必須保證與第一道壓實路線重疊30CM以上。砂夾石都必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，鋪好壓實后，在沒有得到監(jiān)理工程師的批準前，不得砂石回填31施工準備1材料及主要機具采用質(zhì)地堅硬的天然級配砂石或人工配砂石級配砂石材料，不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機雜物及垃圾。碎石或卵子石最大粒徑不得大于墊層或虛鋪厚度的2/3，并不宜大于50MM。主要機具1215T重型壓路機32作業(yè)條件1設置控制鋪筑厚度的標志，如水平標準木樁或標高樁，或在固定的建筑物墻上、槽和溝的坡上彈上水平標高線或釘上水平標高木橛。2鋪筑前，應組織有關單位對鋪筑部位進行驗收，包括軸線尺寸、水平標高、在未回填前處理完畢并辦理隱檢手續(xù)。33操作工藝1工藝流程檢驗砂石質(zhì)量分層鋪筑砂石灑水夯實或碾壓找平驗收對級配砂石進行技術鑒定，人工級配砂石，應將砂石拌合均勻，其質(zhì)量均應達到設計要求或規(guī)范的規(guī)定。分層鋪筑砂石鋪筑砂石的每層厚度，一般為1520CM，不宜超過30CM，分層厚度可用樣樁控制。視不同條件，可選用夯實或壓實的方法。大面積的砂石墊層，鋪筑厚度可達30CM。砂和砂石地基底面鋪設時應按先深后淺的順序進行。分段施工時，接槎處應做成斜坡，每層接岔處的水平距離應錯開0510M,應充分壓（夯）實。鋪筑的砂石級配應均勻。如發(fā)現(xiàn)砂窩或石子成堆現(xiàn)象，應將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的砂石。灑水鋪筑級配砂石在夯實前，應根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３稚笆淖罴押?，一般?12。壓實壓實遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。找平和驗收施工時應分層找平，夯壓密實，并應設置檢查點，用200CM3的環(huán)刀取樣，測定干砂的質(zhì)量密度。下層密實度合格后，方可進行上層施工。最后一層壓（夯）完成后，表面應拉線找平，并且要符合設計規(guī)定的標高。34質(zhì)量標準1保證項目檢查點的砂夾石質(zhì)量密度，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2基本項目級配砂石的配料正確，拌合均勻，虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實。分層接搓位置正確，方法合理，接槎夯壓密實，平整。35成品保護1回填砂石時，應注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標準高程樁，防止碰撞位移，并應經(jīng)常復測。2地基范圍內(nèi)不應留有孔洞。完工后如無技術措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。3施工中必須保證邊坡穩(wěn)定，防止邊坡坍塌。4夜間施工時，應合理安排施工順序，配備足夠的照明設施；防止級配砂石不準或鋪筑超厚。5級配砂石成活后，應連續(xù)進行上部施工；否則應適當灑水潤濕。36應注意的質(zhì)量問題1大面積下沉主要是未按質(zhì)量要求施工，分層鋪筑過厚、碾壓遍數(shù)不不夠、灑水不足等。要嚴格執(zhí)行操作工藝的要求。2局部下沉邊緣和轉(zhuǎn)角處夯打不實，留接槎沒按規(guī)定搭接和夯實。對邊角處的夯打不得遺漏。3級配不良應配專人及時處理砂窩、石堆等問題，做到砂石級配良好。4在地下水位以下的砂石地基，其最下層的鋪筑厚度可適當增加50MM。5密實度不符合要求堅持分層檢查砂石地基的質(zhì)量。每層的純砂檢查點的干砂質(zhì)量密度，必須符合規(guī)定，否則不能進行上一層的砂石施工。二基層施工1、施工準備（1）認真檢查成型土基的高程、平整度，是否符合要求，不合格處重新施工，同時清除表面雜物；（2）按設計要求備料；（3）作好試驗選樣工作，水泥選用425。2、基層施工基層設計為02M的碎磚基層A、施工測量測量出基層施工的邊樁和攤鋪碎磚的高程。B、攤鋪碎磚攤鋪集料前，先在基層上灑水，使其表面濕潤，但不過份潮濕而造成泥濘，然后用推土機將集料均勻地攤鋪在基層上，攤鋪寬度每側比設計寬05米，以保證整段穩(wěn)定層碾壓密實；攤鋪厚度做到均勻一致，壓實厚度為20CM，一般考慮13左右的松鋪系數(shù)。C、整形用輕型壓路機先靜壓一遍，自路邊至路中每次重疊輪寬1/2，以暴露不平之處，再人工或平地機進行整形。嚴禁用薄層貼補的辦法進行找平。D、碾壓用12噸以上振動壓路機碾壓至設計密實度，同時注意找平，壓路機在碾壓時，不得在已完成或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以免表面受破壞，且除施工車輛外，禁止一切機動車輛通行。第六節(jié)、材料的檢驗和試驗（一）砂、石的檢驗1、砼用砂應按JGJ5292規(guī)范執(zhí)行。砂試驗以同一產(chǎn)地。同一規(guī)范、同一進場時間，每200M3或400M3為一驗收批，不足200M3或400M3時亦為一驗收批。每一驗收批取一組，數(shù)量為22KG。取樣方法在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣先將取樣部位表層鏟除，然后部位應均勻抽取大致相等的試樣8份（每份11KG以上）攪拌均勻后用四分法縮分至22KG組成一組試樣。2、砼用碎石或卵石應按JGJ5392規(guī)范進行抽樣。A、碎石時樣應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進場時間，每200M3或400M3為一驗收批，不足200M3或400M3時亦為一驗收批。B、每一驗收批取試樣一組，在料堆中取樣，應從頂部、中部、底部各部位抽取分布均勻的5個不同單位，鏟出表層后取樣。共15份為一組。（二）水泥的檢驗水泥試驗的取樣方法及數(shù)量規(guī)定，按GB1257390規(guī)定執(zhí)行。常用水泥試驗的取樣應按下述規(guī)定進行1散裝水泥對同一水泥生產(chǎn)的同期出廠的品種、同標號的水泥，以一次進場的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量不得超過500T，隨機從3個車罐中抽取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12KG水泥作為檢驗試驗。2袋裝水泥對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進場的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量不得超過200T。隨機從20袋中各采取等量水泥經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12KG水泥作為檢驗試樣。3對已進場的每批水泥，視在場存放情況，應重新采集試樣復驗其強度和安定性。存放期超過三個月的常用水泥，使用前必須進行復驗，并按復驗結果使用。4取樣要有代表性，一般可以從20個以上的不同部分或2袋中取等量樣品，總數(shù)至少12KG。拌和均勻后分成兩個等份，一份由試驗室按標準進行試驗，一份密封保存，以備復驗用。（三）砼的檢驗普通砼在砼澆筑前，將試驗室提供的經(jīng)現(xiàn)場總工程師審核的砼配合比報送監(jiān)理工程師審查合格后，方準許生產(chǎn)。當水泥廠家、品種、標號發(fā)生變動或砂石材料有較大變動時，必須重新試配合比，不能任意串用配合比。1砼養(yǎng)護工作（1）施工現(xiàn)場必須設有標準養(yǎng)護室。標準養(yǎng)護室必須設自來水及加溫爐，溫、濕度計、試塊架。成型室的溫度保持在205。相對濕度應在90以上，相對濕度要求每天有記錄。（2）150150150MM的試模應不少于4組。砂漿試模不得少于三組。試塊成型，必須設平板振動器一臺。塌落度筒及不吸水的剛性平底板、搗棒、鋼卷尺。做好試塊成型記錄。（3）嚴格按施工規(guī)范的規(guī)定，取夠試塊組數(shù)，并認真考慮留置60天強度及冬季施工同條件養(yǎng)護試塊。砼試塊取樣應有代表性，注意標準養(yǎng)護條件，及時送檢。2取樣方法，按GBJ10787等標準規(guī)范（1）普通砼A、每100盤，但不超過100M3的同配合比砼，取樣次數(shù)不得少于一組。B、每一工作臺班的同配合比砼不足100盤時其取樣次數(shù)不得少于一組。取樣應在澆筑地點隨機抽取，但每組試件應在同一盤砼中取樣。每組試塊為三塊，根據(jù)骨料粒徑分別制作試塊，試模用150150150MM。注當原材料或配合比有變時相應增加組數(shù)。1檢驗拆模、吊裝、強度另留同條件養(yǎng)護試件。2所有的結構及裝飾材料在確定貨源時，都必須得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，并提供樣板，在正式采購前，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證和樣本，或到前至少24小時通知監(jiān)理工程師到位檢查。第六章施工進度計劃施工現(xiàn)場已經(jīng)分區(qū)段平整完畢，場區(qū)內(nèi)的臨時通道已基本暢通，現(xiàn)場主干道與公路相通，交通方便。施工用水、用電已基本能滿足施工要求。第一節(jié)、進度計劃編制的指導思想項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進度，為組織交叉流水施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。第二節(jié)、工期要求工程處于夏季施工，考慮到本地氣候?qū)嶋H情況，要保證工期按期完成。為此，必須事先做好各項周密計劃，搶晴天，抓雨天，適時做好加班加點以確保進度計劃的順利實施。第三節(jié)、施工進度計劃的管理管理內(nèi)容施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)總進度計劃制定每月每周詳細的進度計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設備進出場時間。管理方法每月定期召開項目部、作業(yè)班組、監(jiān)理人員、業(yè)主工作小結會議，對上階段的計劃實施做出評價，對工作中的失誤進行改進，對下階段的計劃進行充實和探討，以便解決工程中存在問題，更好地開展工作。同時進度計劃完成情況和經(jīng)濟進行掛鉤，提高項目部和作業(yè)班組的工作積極性確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。第四節(jié)、工期保證措施1、組織措施（1）本工程采用相對先進的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理承包責任制，按照項目法施工。對本工程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的貫徹工作，抽調(diào)有大型項目施工經(jīng)驗的作業(yè)班組進場施工，以便確保目標的實現(xiàn)。（2）建立質(zhì)量、安全、工期管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（3）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理，駐現(xiàn)場抓質(zhì)量、安全、進度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的是施工任務，同時加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作。（4）建立工作例會制度每月定期召開工作例會以便檢查上一期例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一期例會前的計劃安排，找出拖延進度計劃原因，及時采取有效措施保證進度計劃按時完成。2、管理措施（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理抓住關鍵工序組織流水交叉、做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）各個班組根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂周、月工作計劃，在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（3）總公司各職能部門對該工程定期進行檢查以便發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，及時調(diào)整工程狀態(tài)，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、安全、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性、綜合性管理；施工班組和技術力量由項目部統(tǒng)一現(xiàn)場調(diào)度，確保每一個施工班組的施工進度，控制計劃工期內(nèi)竣工。3、部署措施（1）加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖報總工室審批后再按照總計劃實施。根據(jù)總進度計劃，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自檢查落實情況，技術負責人進行核實，以便保證計劃進行的準確性、可靠性。（2）凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解勞動力情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保證連續(xù)施工，確保進度計劃的按時完成。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（3）本工程實行承包責任制，職責分明、責任分明、責任到人，每月進行考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。（4）項目人員及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運行情況，避免因機械故障造成停工、窩工現(xiàn)象。（5）做好土建與安裝和各專業(yè)工種之間的相互配合工作，項目部人員及時理解各類信息落實相關規(guī)定、要求等，避免不必要的停工，返工現(xiàn)象。各專業(yè)工種和安工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程施工進度。第七章保證工程質(zhì)量的具體措施和目標第一節(jié)、工程質(zhì)量的目標達到國家驗收的合格標準，爭創(chuàng)文明工程。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證書工序、服務下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，確保工程施工質(zhì)量。第三節(jié)、組織保證體系根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制。第四節(jié)、質(zhì)量保證措施1、工程定位包括標高定位和平面位置評定。標高定位以設計施工圖提供的定內(nèi)地坪標高為基礎及甲方提供參照點，制作工程的的水準點，用水準儀控制工程各部位標高水準點一般設二個或二個以上。平面位置定位先用經(jīng)緯儀進行直線方向，然后用鋼尺沿視線方向逐步丈量出兩點距離。本工程采用擬建筑與原有道路相對定位，根據(jù)施工總平面圖確定測出各軸線的位置和距離，定好龍門樁，劃出中心線。工程定位后要進行技術復核，把精確度規(guī)定在邊長100米以上，對“中”的偏差不得超過2MM，量距的相對誤差小于以往丈量距離值的差數(shù)與平均值之比的1/1000，當邊長大于50M時，其檢驗長度與設計長度的偏差不得大于20MM。工程定位邀請規(guī)劃部門、建設單位參加，并經(jīng)他們共同驗收，做好工程定位書面記錄，簽證工作。2、施工技術措施技術交底各分項工程施工前，必須進行認真仔細地交底，并形成書面文件下發(fā)給施工班組，明確質(zhì)量目標，施工要求，控制要點，其交底內(nèi)容做到詳細、具體、全面、可操作，有針對性，項目技術負責人負責。工序控制每道工序質(zhì)量實行監(jiān)控制度，對各工序施工質(zhì)量操作者、材料、施工機械實現(xiàn)全過程控制，施工到哪里就檢查到哪里，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序不合格，不準進行下道工序施工，由質(zhì)檢員負責。技術復核在施工過程中，對各種尺寸，軸線、標高、坡度、預留洞應及時復核，直到符合要求，復核工作由項目技術負責人組織，并及時做好記錄工作。材料質(zhì)量控制按設計要求和國家有關標準驗收材料、規(guī)格、數(shù)量、半成品材料外觀尺寸及其數(shù)量，同時檢查合格證書，不符合要求的材料不準使用，及時退出現(xiàn)場，同時向監(jiān)理報驗。質(zhì)量檢查與管理施工班組每天檢查工作質(zhì)量，當天工作量當天檢查，不符合要求的產(chǎn)品決不留到第二天，現(xiàn)場項目部組織人員進行不定時的檢查，以便及時糾正甚至返工處理，工程處進行每周檢查一次，公司質(zhì)員每天一次檢查各個分項工程質(zhì)量。3、隱蔽工程驗收地面基層、找平層等必須進行驗收的規(guī)定，由項目經(jīng)理組織有關單位及人員進行基礎工程、鋼筋工程主體工程的驗收，并做好有關書面記錄、簽證工作，以免發(fā)生隱蔽工程項目漏檢情況，給工程造成隱患，不利于工程的順利進行和完成。A砼試塊根據(jù)鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范及公路工程施工驗收規(guī)范的規(guī)定和單位工程的實際情況，規(guī)劃好工程各部位各種強度等級的砼試塊，試塊應以單位工程進行編號，并注意制作日期。必須與施工日記相符。B成品保護成品保護主要有護、包、蓋、封四個方面。護就是提高保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。1包就是進行包裹，以防止成品被損壞或污染。蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。封就是局部封閉?？傊?，在工程項目施工中，成品保護除合理安排施工順序，采用有產(chǎn)的對策措施外，還必須加強對成品保護工作的檢查。7、質(zhì)量保修在工程竣工驗收后，保修期內(nèi)實行保修。本公司自接到需維修通知書之日起，在4小時內(nèi)到達現(xiàn)場與建設單位共同明確責任后，商議返修內(nèi)容。工程竣工后將定期組織質(zhì)量回訪，公司每半年一次進行質(zhì)量回訪，承擔施工項目經(jīng)理部在雨季、冬季組織質(zhì)量回訪，認真聽取建設單位意見，不斷提高本公司的工程質(zhì)量水平。第五節(jié)、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。第六節(jié)、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設、監(jiān)理的監(jiān)督。第七節(jié)、質(zhì)量管理制度根據(jù)在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1、工程項目只負責制度對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質(zhì)量總結。2、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。3、材料進場檢驗制度本工程的水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4、施工掛牌制度主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。5、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。、6、質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工。7、成品保護制度項目經(jīng)理人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。8、質(zhì)量文件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。9、有關工程技術、質(zhì)量的文件資料管理制度項目部設專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。10、工程質(zhì)量等級評定、核定制度首先按施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報建設單位及當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構進行驗收核定。11、竣工服務承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。第八章保證安全生產(chǎn)措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標確保獲得安全生產(chǎn)、文明工地。第二節(jié)、管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。第三節(jié)、安全組織保證體系；以項目經(jīng)理為首，安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系。第四節(jié)、安全管理技術措施1、落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議，并每月二次的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要落實“三定”要求實施整改，并對整改事項進行復查，把安全貫穿于全過程。2、開展百日安全活動和安全生產(chǎn)勞動競賽，加強職工的自我安全保護意識，做好職工安全三級教育和不同工程不同部位的安全操作交底，杜絕安全事故。3、按規(guī)定使用好三寶，任何人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶和扣好保險扣，正確使用好勞保用品。4、電機設備作到三項五線制，采用一機一閘一保裝置，并實行定機定人員管理，按規(guī)定做到上崗人員必須持證上崗，嚴禁非專業(yè)人員隨意動用施工用機具，配電箱應有防雨措施，保險絲嚴禁用其他金屬絲代替，完工后切斷電源，配電箱上鎖。5、施工現(xiàn)場四周及醒目處張掛好安全警語。設置好圍欄，夜間作業(yè)必須有足夠的照明度，同時對所拉用電線進行規(guī)范架設，不得隨意拖拉。6、施工現(xiàn)場易燃、易爆材料進行指定管理。并加設滅火器具，施工現(xiàn)場嚴禁燒電爐、燒火取暖。7、主要工程階段安全技術措施。第五節(jié)、安全管理制度1安全技術交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前檢查制責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行檢查。3大中型機械設備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。4周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人心理有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查對查出的安全隱患必須制定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；6管理人員和特殊工種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；7實行安全生產(chǎn)獎勵制與事故報告制；8危機情況停工制一旦出現(xiàn)危急職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；9持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。第六節(jié)、施工現(xiàn)場安全防護基本工作指定施工現(xiàn)場安全防護基本標準，施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。1、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。2施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。4按規(guī)范要求，對所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標志，已引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。第九章減少擾民、降低環(huán)境污染措施第一節(jié)、噪音控制1）強噪聲工作機械在白天進行作業(yè)，且采取了可靠的降噪措施，保證噪聲控制在55DB。2）現(xiàn)場內(nèi)指揮聯(lián)絡全部采用無線對講機聯(lián)絡。3）攪拌機械等有噪音機械，全部安置于封閉的棚內(nèi)。4）砼澆筑盡量在白天進行施工，且均采用無聲高頻振動棒，振搗時棒頭嚴禁觸接鋼筋及模板。第二節(jié)、污水控制1）提倡節(jié)約用水，減少生產(chǎn)和生活廢水。2）施工生活區(qū)污水進行妥善處理，禁止隨意排放。施工污水及砼養(yǎng)護用水要集中排入沉淀池，沉淀后進行二次利用。3）存放油料及其它有化學成份等材料的庫房必須進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水體。第三節(jié)、廢棄物控制（1）可以回收的廢棄物要盡量二次利用，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的廢棄物要分類堆放。（2）不可回收的廢棄物也要設廢棄物容器進行分區(qū)堆放，且及時派專人拉運到指定地點并留好處置記錄。第十章消防安全保護措施在施工過程中，本著“防消結合、以防為主”的原則，將消防安全落實到整個施工過程中去。具體措施如下一、建立防火安全小組，由項目經(jīng)理親任消防安全組長，項目部其它人員及各專業(yè)工種施工工長為組員的金字塔式安全機構。統(tǒng)籌施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全工作。二、工程開工前由消防安全小組組織全體人員進行消防安全教育，學習消防法規(guī)，規(guī)章和技術規(guī)范，并在施工中根據(jù)現(xiàn)場情況落實各級消防責任制，組織日常消防安全檢查，糾正違章行為。三、按施工現(xiàn)場有關規(guī)定，在木材加工場地，明火作業(yè)區(qū)，材料庫房