第一章編制依據及編制說明第一節(jié)編制依據本施工組織設計為黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程施工的標前設計，作為工程招標的重要內容，其編制依據主要為海港區(qū)前道西棚戶區(qū)改造安置用房項目工程施工的設計施工圖紙、國家及地方現行頒布和下達的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知。主要有一、國家及地方現行頒布和下達的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知二、黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程清單。第二節(jié)編制說明本文僅對黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程施工組織中的全面性問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃方案，并做出經濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術措施做出指導性意見。黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程的技術標是本招標工程過程中的競標性文件的重要組成部分，也是我公司今后用以指導施工全過程各項生產活動的技術、經濟等綜合性文件，故本技術標編制不足之處，敬請多提寶貴意見，中標后再進一步調整、完善。本施工組織設計作為標前設計，是規(guī)劃指導建筑工程投標、簽訂承包合同和施工全過程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設的基本規(guī)律、強制性條例、施工工藝規(guī)律和經營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效的利用施工場地、周圍環(huán)境來優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協(xié)調各方面的工作，能使競爭取勝，使得經營科學有效、施工有計劃、有節(jié)奏。能夠保證質量、進度、安全、文明施工并取得良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。為了使本設計內容更全面、方案更合理，敬請公司各位領導及同仁多提寶貴意見，以備進一步調整、完善。本設計在力爭內容全面的同時，將結合本標段的特點進行闡述。第三節(jié)編制原則及要求認真執(zhí)行工程建設程序，嚴格按照招標文件對工程工期控制要求組織施工。遵循施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法，網絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工科學地安排夜間和夏、雨季施工，保證在整個工程施工期內生產的均衡性和連續(xù)性。充分利用現有機械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率。盡量采用先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。實行科學管理、合理安排施工程序，加強施工總平面圖管理，合理搭設臨時設施及儲存物資，減少物資二次運輸量。第四節(jié)施工組織設計的貫徹一、做好施工組織設計交底施工組織設計，在開工前要召開各級生產、技術、安全會議，逐級進行交底，詳細講解其內容要求、施工關鍵和保證措施，責成生產計劃部門，編制具體的實施計劃；責成技術部門，擬定實施的技術細則，對現場人員進行安全教育。保證施工組織設計的順利貫徹執(zhí)行。二、制訂有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度經驗證明，有了科學、健全的規(guī)章制度，施工組織設計才能順利實施，企業(yè)正常生產秩序才能維持。因此，必須制訂和健全各項規(guī)章制度。三、推行技術經濟承包制采用技術經濟承包辦法，把技術經濟責任同職工的物質利益結合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設計的重要手段之一，如節(jié)約材料獎、技術進步獎和優(yōu)良工程綜合獎，都是推行技術經濟承包制的有效形式。四、統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保證合理的施工規(guī)模，這既能保證施工順利進行，又能帶來較好的經濟效果。施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和各專業(yè)工種的綜合平衡。進一步完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。五、切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。擬建工程項目不僅在開工之前要做好一切人力、物力和財力的準備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。這對于施工組織設計的貫徹執(zhí)行是非常重要的。第五節(jié)施工組織設計檢查和調整一、主要指標完成情況的檢查施工組織設計的主要指標的檢查，通常采用比較法。就是把各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比。然后采用分析法和綜合法，研究差異或問題的產生原因，找出影響施工組織設計貫徹的障礙，擬定切實可行的改進措施。二、施工平面圖合理性檢查施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據施工階段不同，及時制訂改進方案，報請有關部門批準并實施。三、施工組織設計的調整根據施工組織設計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現的問題及其產生的原因，擬定其改進措施或方案；對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整；使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。第二章工程概況第一節(jié)總體概況工程名稱黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程施工建設單位秦皇島開發(fā)區(qū)泰盛工程管理有限公司工程地點秦皇島開發(fā)區(qū)建設內容1、路長132367M，寬6156M,紅線寬50M，道路等級為城市主干路。雨水管徑D600D800，長2278M包括管涵，管材為鋼筋混凝土管。2、污水管徑D400D500，長137932M，管材為鋼筋混凝土管。第二節(jié)施工條件施工場地施工現場拆遷工作已基本完成，場地平整，場區(qū)內的臨時道路基本暢通。水、電施工用水電已按規(guī)定接至工地現場，電施工現場電表處接入，水、電均我方安排接入現場。再接入施工區(qū)及生活區(qū)?？上蚴┕^(qū)提供電源、水源。第三節(jié)主要管理目標工期目標要求工期195日歷天。質量目標本工程質量確保一次性通過合格驗收，力爭省優(yōu)工程。安全目標施工期間安全無事故。第三章施工部署及項目組織機構第一節(jié)原則要求1、充分利用平面、立體和時間組織立體交叉作業(yè)，做到均衡施工。2、各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則。3、認真執(zhí)行國家和地方的有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。施工組織第二節(jié)項目管理及組織機構設置公司多年來堅持“樹精品意識、創(chuàng)房地產名牌、以質量求生存、以持續(xù)改進求發(fā)展”的質量方針，發(fā)揚“務實爭先、銳意進取”的企業(yè)精神和“追求卓越、創(chuàng)造財富”的價值理念，以其穩(wěn)健的經營業(yè)績、規(guī)范優(yōu)質的服務和開拓創(chuàng)新的精神。為保證黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程資金、進度、質量等全面要求，公司專門成立本工程項目經理部，委派具有很強的現場管理能力和施工經驗豐富的工程項目經理擔任本項目部的項目經理，由富有住宅建筑施工管理經驗并具有中級職稱的同志擔任項目工程師。項目經理部相應配置技術組、施工組、質安組、材料組、設備組、計劃組、財務項目經理部經理項目副經理項目技術負責人各工種工長操作層項目估價師項目材料員項目機電員項目質檢員項目安檢員項目后勤員項目助理施工員項目繪圖員組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為支持和保證本建設工程的順利進行，公司決定成立由公司副總經理為項目主管、副總工為技術負責人、公司有豐富施工現場管理經驗專業(yè)工程師分管質量和安全工作的工作領導小組，具體協(xié)調本公司內部各部門對本工程項目經理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現。項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的管理組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程施工生產技術、經營管理，是我公司派駐在本建設施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，保證本工程的質量及工期能達到業(yè)主的要求。工程項目經理部管理網絡項目經理部代表公司履行對各方的承包合約，對履行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；按公司項目的有關要求在本項目上組織實施；負責現場施工生產全過程的安全文明現場控制。是我公司派駐在“黃浦江道（天池路西子湖路）道路及雨污水工程”施工工程上的代理。項目經理對本項目部的工程質量負責，對履行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪，負責工程維修工作，定期召開項目部人員會議，組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。項目副經理全面組織管理施工現場的生產、材料、機械設備、勞動力調配和安全生產工作；在上述諸方向項目經理負責。對各工種、各專業(yè)之間的生產矛盾進行協(xié)調；按月、周排生產進度計劃和實施細則，并根據業(yè)主/監(jiān)理的要求調整工作計劃。項目工程師協(xié)助項目經理履行對顧客的承包合約，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交專業(yè)審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。項目施工員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全局面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。項目估價師正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責對進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，等驗的物資須作出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目機電員參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）場調撥單；滿足保證設備進（退）場時的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。項目質檢員執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定；對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現的輕微的不合格及時處置，發(fā)現般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)質量整改通知書；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好檢查日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。項目安檢員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司安全生產、文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出例題建議，對安全技術措施的實施進行監(jiān)督；協(xié)助項目經理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機具）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。后勤員負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務工作；負責協(xié)調好各分公司之間、各配合工程之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系；負責落實創(chuàng)建工作，指導有關人員圍繞創(chuàng)建工作目標進行工作，負責建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統(tǒng)計上報工作；加強對施工現場住宿人員的教育，配合協(xié)助有關部門做好各項治安工作；負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負責落實施工現場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。各工種工長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖，完成現場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法；嚴格掌握各分部、分項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。第四章主要項目的施工方案與技術措施第一節(jié)土路基施工施工執(zhí)行的技術標準和驗收標準必須符合合同要求。結合本工程情況重點對路基進行處理，施工特點采用措施分述臺下（1）施工準備在路基施工前，首先認真做好測量放、清理現場、場地排水等準備工作。（2）測量放樣為了確保施工符合設計要求，施工前需認真做好線路領樁、補樁、施工放樣等工作，以保證施工順利進行和保證施工質量。施工前采用全站儀（SET2B）、經緯儀（DJ2）和水準儀（S2），做好路線復測工作，對修筑的路基線路根據設計文件中和領樁時確定的開挖、填筑的中心線進行現場測量，驗證在定線進所測定的位置標樁、高程、轉角點是否準確無誤。在路線復測過程中要特別注意對臨時水準點、控制點進行復核。復測時應將中線控制點和水準基點延伸至相鄰路段進行聯(lián)測，以確保正確無誤。對所有的復核測量要進行記錄，并整理所有資料，然后將測量記錄本及成果資料送交監(jiān)理和工程師審查簽字認可。（3）清理場地施工前必須清除施工現場內的所有有礙施工的障礙物。根據施工需要，可以分期分批進行場地清除工作。（4）場地排水（包括土路基施工的臨時排水）施工場地積水需要及時排除，為路基順利施工提供良好的作業(yè)條件，因此，在清理場地的同時，在工程范圍的兩側開挖邊溝，臨時排水，將水引入到附近的排水系統(tǒng)排除。邊溝縱坡應大于3，邊溝為梯形，底寬為50CM。在地勢低洼處設置集水井，井內放置電動潛水泵抽水。（5）確定最佳含水量與最大干密度土最佳含水量與最大干密度因土質的不同而有差異。土的最佳含水量的最大干質量密度由實驗室通過實驗確定。施工前，將擬用于本工程的土現場取樣，做出多組對比試驗數據，作為指導施工的依據。（6）基底處理基底處理是路堤穩(wěn)定、堅固極為重要的因素，必須認真做好基底處理工作。本工程表層30CM的地表土清除外運并壓實，如果達不到壓實要求必須翻挖壓實，使壓實度達到要求。其頂面若位于天然含水量超過最佳含水量45土層上，采取翻挖、晾曬、粉碎等處理措施后進行壓實。如果再達不到要求，則采取路基頂面換以透水性良好的土、換土厚度由監(jiān)理和工程師現場決定。土路基填筑開挖以機械化施工為主，配備足夠數量的推土機、平地機、輕型壓路機、重型壓路機以及振動壓路機，并配合足夠人力。土路基所用材料應在監(jiān)理和工程師認可的最佳含水量狀態(tài)下攤鋪，通過攤鋪，通過攤曬、灑水等方法，控制最佳含水量，以達到規(guī)定的壓實度。為達到規(guī)定的壓實度所需的壓實遍數，將通過試驗及監(jiān)理和工程師的要求而定。土路基壓實路基壓實是保證路基質量的重要環(huán)節(jié)。為了使路基壓實有較高的質量，必須采取下列措施。正確選用壓實設備對于本單位工程我部將配足輕型和重型壓路機，用于路基的壓實。采用攤土機、平地機等有效攤鋪設備，在推土機或平地機細微平土的同時，控制合適的含水量，然后壓路機碾壓，這樣達到均勻一致的平整度?？刂颇雺核俣?。通常壓路機進行路基壓實作業(yè)行駛速度控制在4KM/H以內，確保碾壓速度均勻，碾壓輪跡重疊，前后兩次輪跡要重疊2030CM。當采用多個施工段同時施工時，壓路機碾壓輪必須超過相鄰施工段的接茬處。壓路機碾壓時，應遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先慢后快、先邊后中、先高后低以及輪跡要重疊等原則，且碾壓輪應超過相鄰兩施工段的接縫。碾壓進應順道路中心線方向進行。碾壓速度均勻，輪跡重疊寬度，二輪壓路機為30CM，三輪壓路機為后輪寬度的一半。土路基壓實后不得有松散、彈簧、翻漿及表面不平整現象。若下層未達到壓實要求，不得鋪筑上層，壓路機壓不到的部位，應用小型機夯實。土路基壓實后不得有松散、彈簧、翻漿及表面不平整現象。若下層未達到壓實要求，不得鋪筑上層，壓路機不到的部位，應用小型機夯實。在壓路機壓不到的部位，可以采用小型機夯錘等。當工作量小并的監(jiān)理和工程師許可情況下可采用人力夯認真循序夯實。夯擊面在縱橫方向均做到相互重疊一半，防止漏夯。第二節(jié)水泥穩(wěn)定基層施工1、下承層的檢查和準備在水穩(wěn)基層施工前，對下承層進行外觀檢查。在進行水穩(wěn)基層鋪筑前視路面干濕情況，如比較干燥用水車霧狀噴灑，以工作面濕潤沒有積水為度。2、測量放樣、掛設鋼絲線試驗段施工區(qū)域測量放樣按每10米一根樁放出中樁和邊樁，復測下承層標高，打鋼釬支架，掛上鋼絲，并按標高值和松鋪系數（按132預設，松鋪系數測定后進行調整）調整鋼絲的高程，作為縱橫坡基線。鋼絲直徑采用3MM鋼絲，每段長200米，每次兩側4根交替使用。每根鋼絲一端用緊線器將鋼絲繃緊，鋼絲拉力不小于600KN，以保證攤鋪成型面的平整度。3、材料檢驗水穩(wěn)基層所用的各種碎石原材料應嚴格符合規(guī)范和監(jiān)理部文件要求，未經批準的原材料不允許進場，更不準使用。碎石應符合規(guī)范規(guī)定的級配要求。碎石壓碎值不大于30，單個顆粒的最大粒徑不大于315MM。應選用儲藏量大、品質穩(wěn)定的料場。水不能含有有害物質，一般采用地下水。水泥采用普通硅酸鹽水泥，325MPA低強度水泥。4、混合料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓、接縫處理拌和A拌和站在拌料前進行配合比的調試并進行試拌，確定各料倉的皮帶轉速，嚴格控制各料倉的材料用量，試拌制的混合料級配組成、含水量都應滿足規(guī)范要求。B混合料拌和時，隨時觀察并檢測含水量，控制最佳含水量。若遇到大風和高溫天氣，對混合料的含水量應作相應上調12，使混合料運到現場攤鋪后碾壓時含水量接近最佳含水量。C拌和站拌和混合料必須連續(xù)、均勻。拌料過程中試驗室要按規(guī)定頻率對混合料的各項指標進行檢測。運輸A每天上班前應對車輛及設備進行日常維護，排除故障，防止汽車中途拋錨，造成攤鋪機等料的現象。B料車必須進行覆蓋以減少在運輸過程中水份的散失和對混合料的污染，在上一臺車卸料至2/3時才能揭開蓋布。C卸料時，運料車在攤鋪機前方2030CM停車，防止碰撞攤鋪機，由攤鋪機迎上去推動卸料車，卸料過程中運料車掛空檔，靠攤鋪機推動前進，卸料速度與攤鋪速度相協(xié)調。D車輛受料時，按序號排隊成列，依次等候，不得擁擠。為保證混合料裝車的均勻性，拌和出料時在備滿一儲存?zhèn)}后才進行卸料，裝車時運輸車前后移動，分三次裝料，避免混合料離析。E執(zhí)行運輸車輛發(fā)單制度，每車一單。裝料時，后場有專人詳細記錄車號、車數、出料時間等。在前場，設專人指揮運輸車卸料，并做好運輸數據和攤鋪時間的記錄，確定合理的運輸車輛配置。攤鋪A水穩(wěn)基層施工采用2臺攤鋪機、3臺振動壓臺路機、1臺膠輪壓路機。攤鋪時2臺攤鋪機并聯(lián)單幅全斷面攤鋪。攤鋪系數按132考慮。B水穩(wěn)基層頂面標高控制是采用兩邊掛鋼絲，雙機并聯(lián)時，前面一臺攤鋪機靠鋼絲一側伸出縱坡傳感器，沿鋼絲頂面移動，中間用導梁控制攤鋪高程，后一臺攤鋪機兩側各伸出縱坡傳感器，外側走鋼絲，內側以新攤鋪層走滑靴。兩臺攤鋪機的熨平板頻率須保持一致，并盡量使用高頻率，提高攤鋪面的初始密實度。C在料車到達現場45臺后開始攤鋪，攤鋪速度控制在1530M/MIN，保證拌和攤鋪及壓實機械施工連續(xù)（拌和、運輸、攤鋪能力計算后附）。在攤鋪過程中應量減少攏料（收料斗）的次數，而攏料時只收攏2/3，使攤鋪機料斗內留下一定的混合料，可減少混合料的離析。D攤鋪機后設人專門檢查攤鋪面上是否有雜物或離析現象，并立即處理。遇到離析現象及時補充細料，并保持邊線順直，注意觀察含水量大小，及時反饋拌和站進行適當調整。同時設人對松鋪高度、厚度、橫坡、寬度等進行檢測。碾壓A混合料攤鋪一定長度后（3080M）立即進行碾壓。B攤鋪機攤鋪后人工配合整型后，立即進行碾壓。直線由外側向中間碾壓，曲線由內向外碾壓，先靜壓再振動，碾壓每次重疊1/2輪寬。C碾壓過程中，有專人檢測壓實度，根據檢測的壓實度確定碾壓方式、順序和遍數。用灌砂法分別對碾壓35遍的壓實度進行檢測，并做好記錄，根據各遍碾壓后檢測評定值繪制壓實曲線，經過各曲線比較最終達到規(guī)定壓實度，且壓實后平整度好，表面無裂紋為可行的壓實組合形式。D碾壓過程中，基層表面若有“軟彈”、松散等現象，及時翻松、挖除、換填新料后重新碾壓。E路肩墻、橋頭等邊角處，壓路機壓不到的地方采用平板振動夯進行夯實。碾壓過程的注意事項碾壓段的前端應呈階梯狀，各段間應重疊58M，為避免漏壓、少壓,應在碾壓區(qū)間插小彩旗予以標示。碾壓時的含水量宜控制在最佳含水量05。若施工時風大、氣溫高，拌合站拌合用水較配合比用水增加1。碾壓時不要過振，穩(wěn)壓要充分，振壓不起浪、不推移，在第一遍靜壓時，倒車后盡量原路返回，換檔位置應在已壓好的路段上，在未碾壓的一頭，換檔倒車位置應錯開，呈階梯狀，每碾壓段終點的個別擁起用人工鏟平，確保平整度?；旌狭蠑備伜髴皶r碾壓，一般以3080米為一個碾壓段。碾壓過程中，表面始終保持濕潤，如遇高溫和大風天氣，水分蒸發(fā)過快，應及時通知拌合站，適當提高混合料拌合的含水量或減少碾壓段的長度。壓路機倒車換檔要輕且平順，不要拉動鋪筑層，在未碾壓的一頭換檔倒車位置應錯開、呈齒狀；碾壓時，應及時對壓路機的光輪進行清潔，以免混合料粘連后影響基層的表觀。壓路機應停在已壓好的底基層上，嚴禁在未完成或正在碾壓的工作面上“調頭”和急剎車，保證其表面不受破壞。壓實后的表面應平整密實，無輪跡或隆起，不出現高低不同的壓實面、隆起、裂縫或松散材料，且斷面正確，高程、坡度符合要求。任何混合料離析處均在碾壓前挖除，用合格的材料替換。發(fā)現含水量過大或過小的混合料立即廢除，不進行攤鋪碾壓。第三節(jié)溫拌瀝青混合料攤鋪鋪筑瀝青面層前，檢查驗收經過處理后的下層質量，不符合要求的不得鋪筑瀝青面層。下層已被污染時，必須清掃處理干凈后方可鋪筑瀝青混合物。瀝青混凝土路面施工前，必須在開工前由監(jiān)理工程師批準。由于攤鋪段落分散，攤鋪面積相對較小，攤鋪機移機過程緩慢，需合理組織施工。321瀝青混合料的質量控制1道路上下面層瀝青混凝土施工選用經業(yè)主、總監(jiān)辦審批合格的材料供應商提供的瀝青混凝土。原材料質量要求，各項技術指標符合公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTGF402004）中的技術要求。瀝青采用70號A級石油瀝青；粗集料必須潔凈、干燥、表面粗糙；細集料應潔凈、干燥、無風化、無雜質，并有適當的顆粒級配；礦粉必必須采用石灰?guī)r或巖漿中的強基性巖石等增水石料，經磨細得到的礦粉。礦粉應干燥、潔凈、能自由地從礦粉倉流出?；旌狭项愋凸Q最大粒徑（MM）最大粒徑（MM）粗粒式AC25265315AC20190265中粒式AC16160190設計空隙率（）352外觀控制和來料溫度控制瀝青混合料到場溫度應控制在120以上，混合料外觀必須均勻一致，無花白料，無粗細料分離和結團成塊現象。3運輸組織供料方和施工現場建立起完備的通訊聯(lián)系制度，由供料方派負責人到現場協(xié)調油料供應，保證瀝青混合料連續(xù)、充足的供應，滿足瀝青混凝土攤鋪時連續(xù)作業(yè)。結合現場攤鋪分散的特點，采用大噸位的動料車，車輛不宜過多，只需施工中攤鋪機前方有動料車等待。動料車進入到攤鋪現場時，輪胎上不得沾有泥土等可能污染路面的臟物，瀝青混合料在攤鋪地點憑料單接收，若接收時混合料不符合施工溫度要求及過炒的不得鋪筑。4溫拌瀝青混合料施工溫度（）瀝青標號施工工序70號90號瀝青加熱溫度135155130150集料加熱溫度120145出料溫度110130105125運到現場溫度105120100115正常施工105100攤鋪溫度低溫施工115110正常施工10095初壓溫度低溫施工110105終壓后溫度鋼輪壓路機7070開放交通溫度5050322攤鋪1工藝流程下層檢查驗收合格噴灑乳化瀝青瀝青混合料到場檢查油溫攤鋪檢查油溫初壓檢查油溫篩補接茬處理復壓檢查油溫終壓養(yǎng)護。2本工程道路采用1臺履帶式攤鋪機攤鋪，攤鋪機型號為ABG，攤鋪時采用雙電腦平衡梁控制高程和厚度。攤鋪機的螺旋布料應相應于攤鋪速度調整到保持一個穩(wěn)定的速度均衡地轉動，兩側應保持不小于運料器2/3高度的混合料，以減少攤鋪過程中混合料的離析。3攤鋪機開始工作前，熨平板提前051H進行預熱，溫度不低于100。受料前受料倉內涂刷少量防粘液防止粘料。起步保證平穩(wěn)，行走速度均勻，速度控制在26M/MIN。當發(fā)現混合料出現明顯的離析、波浪、裂縫、拖痕時，應分析原因并予以清除。瀝青路面不得在氣溫低于10，以及雨天、路面潮濕的情況下施工。4攤鋪機起步后，瀝青混凝土的松鋪厚度以攤鋪系數（取117）乘以設計厚度為準。攤鋪溫度控制在115以上。5開始攤鋪時，攤鋪機前不得少于5輛油料車，攤鋪作業(yè)中不少于3輛，盡量保證來料即進行攤鋪。6運料車與攤鋪機密切配合，要求運料車司機必須有相關運料配合攤鋪的經驗，運料車應在攤鋪機前100300MM處停住，空擋等候，不得撞擊攤鋪機或提前卸料遺撒在攤鋪機前。7攤鋪機攤鋪過程中應由專人隨時檢查攤鋪厚度及路拱、橫坡，使用混凝土總質量與面積檢驗平均厚度。8各出入口等攤鋪機不易操作的地方，采用人工攤鋪，用3米直尺控制平整度。瀝青混合料宜卸在鐵板上，攤鋪時應扣鍬布料，不得揚鍬遠甩，鐵鍬等工具宜沾防粘結劑或加熱使用；邊攤鋪邊用刮板整平，刮平時應輕重一致，控制次數，嚴防集料離析；攤鋪不得中途停頓，并加快碾壓。如因故不能及時碾壓時，應立即停止攤鋪，并對已卸下的瀝青混合料覆蓋苫布保溫；低溫施工時，每次卸下的混合料應覆蓋苫布保溫。323碾壓采用機械緊跟攤鋪機碾壓，做到“緊跟慢壓、高頻低幅”，碾壓前溫度控制在110以上，按初壓、復壓、終壓程序進行。1初壓油溫控制在110左右，用1臺DD110振動碾靜壓12遍，速度控制在2KM/H，以插紅旗為界限。碾壓方法為驅動輪在前，向著攤鋪方向行駛。先壓縱縫，然后由路邊向路中心碾壓。相鄰碾壓帶必須重疊1/31/2輪寬。2復壓油溫控制在11090之間，用1臺DD130振動碾和1臺30T膠輪壓路機進行碾壓，膠輪壓路機嚴禁灑水，雙鋼輪壓路機嚴格控制灑水量，以瀝青不粘輪為原則。碾壓遍數以試驗段提供的遍數24遍為準，速度控制在3KM/H，以插黃旗為界限。3終壓終壓緊接在復壓后進行，用1臺DD110型振動碾靜壓24遍，直至消除輪跡為止，溫度不低于80，收光階段采用靜壓，以插綠旗為界限。4在碾壓過程中，質保組及時檢查平整度、壓實遍數、壓實度，消滅一切缺陷。壓實度不低于98。5碾壓過程中，壓路機行駛必須平穩(wěn)，起、停車時必須緩慢，嚴禁突然剎車。壓路機要先起步后起振，先停振后停車。6嚴禁壓路機在未冷卻的油面上轉向，從熱油上下來的壓路機必須將鋼輪進行降溫方可停放在舊油面上。7開放交通，嚴禁灑水降溫，自然冷卻，表面溫度低于50時方可開放交通。324接縫施工1橫縫相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均錯位1米以上，并采用垂直的平接縫。在二次攤鋪前用新料在接縫處預熱5分鐘后再進行攤鋪作業(yè)。2橫縫做法在預定攤鋪段的末端，先撒一薄層砂帶，再攤鋪混合料，待混合料稍冷卻后，用切割機將撒砂的部分切割整齊后取走，用干拖布吸走多余的冷卻水，在端部灑粘層瀝青接著攤鋪。3從接縫處起繼續(xù)攤鋪混合料，攤鋪時仔細調整好預留高度，再用3米直尺檢查平整度，符合要求。4橫縫的碾壓方法是先采用45O斜向碾壓，再采用橫向碾壓，最后采用縱向碾壓。第四節(jié)污水、雨水管道施工一、排水管道鋪設一般流程（1）按設計圖紙上的管道布置，確定標高并放線，經復核無誤后,開挖管溝至設計要求深度。（2）檢查并貫通各預留孔洞。（3）按各受水口位置及管道走向進行測量，繪制實測小樣圖并詳細注明尺寸、編號；（4）按實測小樣圖進行配管和預制；（5）按設計標高和坡度鋪設排水管；（6）作灌水試驗，合格后作隱蔽工程驗收。（7）鋪設排水管道宜分兩段施工。先做設計標高士000以下的室內部分至伸出外墻為止,管道伸出外墻不得小于250MM；待土建施工結柬后，再從外墻邊輔設管道接入檢查井。（8）排水管道的管溝底面應平整，無突出的尖硬物。宜設厚度為100150MM砂墊層，墊層寬度不應小于管外徑的25倍，其坡度應與管道坡度相同。管溝回填士應采用細土回填至管頂以上至少200MM處，壓實后再回填至設計標高。444濕陷性黃土、季節(jié)性凍土和膨脹土地區(qū)，排水管敷設應符合有關規(guī)范的規(guī)定。445當排水管穿越基礎做預留孔洞時，應配合士建按設計的位置與標高進行施工。當設計無要求時，管頂上部凈空不宜小于150MM。二、混凝土排水管道的施工1、材料要求（1）、管外觀質量及尺寸公差應符合現行國家產品標準的規(guī)定。（2）、接口材料應符合下列規(guī)應、選用粒徑0515MM，含泥量不大于3的潔凈砂及網格10MM10MM、絲徑為20號的鋼絲網。水泥宜采用425號水泥；石棉應選用機4F級溫石棉；油麻應采用纖維較長、無皮質、清潔、松軟、富有韌性的油麻；（3）、管節(jié)安裝前應進行外觀檢查，發(fā)現裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前應修補并經鑒定合格后，方可使用。2、澆筑混凝土管座（1）、清除模板中的塵渣、異物，核實模板尺寸；（2）、管座分層澆筑時，應先將管座平基鑿毛沖凈，并將管座平基與管材相接觸的三角部位，用同強度等級的混凝土砂漿填滿、搗實后，再澆混凝土；（3）、采用墊塊法一次澆筑管座時，必須先從一側灌注混凝土，當對側的混凝土與灌注一側混凝土高度相同時，兩側再同時澆筑，并保持兩側混凝土高度一致；（5）、管座基礎留變形縫時，縫的位置應與柔性接口相一致；（6）、澆筑混凝土管座時，應留混凝土抗壓強度試塊，留置數量及強度評定方法應按規(guī)范進行。3、混凝土管接口施工（1）、當采用水泥砂漿填縫及抹帶接口時，落入管道內的接口材料應清除。管徑大于或等于700MM時，應采用水泥砂漿將管道內接口縱向間隙部位抹平、壓光；當管徑小于700MM時，填縫后應立即拖平。（2）、鋼絲網水泥砂漿及水泥砂漿抹帶接口施工應符合下列規(guī)定、抹帶前應將管口的外壁鑿毛、洗凈，當管徑小于或等于400MM時，水泥砂漿抹帶可一次抹成；當管徑大于400MM時，應分兩層抹成；、鋼絲網端頭應在澆筑混凝土管座時插入混凝土內，在混凝土初凝前，分層抹壓鋼絲網水泥砂漿抹帶；、抹帶完成后，應立即用平軟材料覆蓋，34H后灑水養(yǎng)護。（3）、承插式甲型接口，采用水泥砂漿填縫時，安裝前應將接口部位清洗干凈。插口進入承口后，應將管節(jié)接口環(huán)向間隙調整均勻，再用水泥砂漿填滿、搗實、表面抹平。（4）水泥砂漿抹帶及接口填縫時，水泥砂漿配合比應符合設計規(guī)定。當設計無規(guī)定時水泥砂漿配合比宜符合下表的規(guī)定。重量配合比使用范圍水泥砂漿水灰比接口填縫120抹帶12505（5）接口安裝質量應符合下列規(guī)定、承插式甲型接口、套環(huán)口、企口應平直，環(huán)向間隙應均勻，填料密實、飽滿，表面平整，不得有裂縫現象；鋼絲網水泥砂漿抹帶接口應平整，不得有裂縫、空鼓等現象，抹帶寬度、厚度的允許偏差應為05MM；4、混凝土管道基礎及安裝的允許偏差應符合下表的規(guī)定。允許偏差項目無壓力管道壓力管道中線每側寬度不小于設計規(guī)定墊層高程015MM中線每側寬度010MM高程015MM管座平基厚度不小于設計規(guī)定肩寬105MM肩高20MM抗壓強度不低于設計規(guī)定混凝土管座蜂窩麻面面積兩井間每側10厚度不小于設計規(guī)定管道基礎土弧、砂或砂礫支承角側邊高程不小于設計規(guī)定管軸線位置1530D10001020管道內底高程D10001530道安裝D100033MM剛性接口相鄰管節(jié)內底錯口D100055注D為管道內徑MM。第五節(jié)路緣石安裝一、路緣石施工技術方案路緣石施工工藝流程測量放線開挖基槽掛線座漿路緣石安裝調平勾縫養(yǎng)生1、測量放線首先按照圖紙設計用全站儀測量放出安裝路緣石的邊線，用水準儀測量放出高程線。2、開挖基槽將要安裝的路緣石基槽人工開挖并整形。3、根據測量放線的點（鋼筋）掛好施工線，開始安裝路緣石。保證線型順直、曲線圓滑。安裝路緣石，路緣石必須用靠尺或水準尺邊安裝邊檢測，使之橫平豎直，保證圓順、平直。安裝好的路緣石每20M直順度不超過10MM，相鄰兩塊高差不超過3MM，路緣石間縫寬10M，允許偏差3。5、灌縫、勾縫安裝完畢，檢查合格后，用10砂漿灌縫，砂漿必須飽滿、密實。然后用M10水泥砂漿勾縫，縫為凹縫，縫深為10。6、養(yǎng)生每天根據天氣情況，適時養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天。二、質量檢驗1、原材料質量（1）水泥對進場的同廠家、同品質、同編號、同生產日期的水泥，以200T為一批（不足200T的按一批對待）驗收，每批至少取樣一次，做膠砂強度、安全性、凝結時間、細度等項目試驗。若對水泥品質有懷疑時，可委托有關單位做組成材料分析試驗。對質量有懷疑時，應隨時檢查。（2）水非飲用水，使用前應檢查其質量。（3）集料中砂對進場的同料源、同開采單位的中砂，每200M為一批驗收，每批至少取樣一次，做篩分分析試驗、視比重試驗、容重試驗、含泥量試驗。2、路緣石安裝質量的檢查（1）基本要求砂漿配合比準確；路緣石平順、整齊。（2）路緣石的檢查項目如下表。路緣石檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1直順度（）1020M拉線每200米4處2相鄰兩塊高差3水平尺每200米4處3相鄰兩塊縫寬（）3尺量每200M4處4頂面高程10水準儀每200M4點第五章質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)質量管理目標及質量保證體系一、質量管理目標本工程質量目標為1、按照ISO9000質量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標文件、技術規(guī)范及圖紙要求；2、執(zhí)行現行中華人民共和國施工質量驗收標準合格，工程質量達到“國家優(yōu)質工程”標準。二、質量保證體系在本工程中，我公司將委派具有多項大型工程經驗的優(yōu)秀項目經理作為項目總負責人，組織具有豐富施工經驗的項目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團隊，在公司“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。按照GB/T19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系運行；用全面質量管理的理念，組織現場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，確保實現質量目標，履行對業(yè)主的承諾。我公司將根據工程實際情況建立完善的項目質量管理機構，建立項目質量崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，使工程質量水平始終處于受控狀態(tài)。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，在公司總部服務和控制下，成立由項目經理為核心，現場經理、機電經理及總工組織實施，質量監(jiān)督部、工程管理部、機電部、技術部、設計協(xié)調部、物資管理部等各部門具體實施的質量保證體系，建立從項目經理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現場質量管理職能體系，從組織機構上保證質量目標的實現。三、質量職責以下對項目管理體系中主要管理職責進行介紹，由于篇幅限制，僅介紹項目經理、總工、現場經理、機電經理、技術部、設計協(xié)調部、工程管理部、機電工程部、物資部，其余各部門和各崗位我司亦將按照質量體系要求，明確崗位職責。1、項目經理序號質量職責1是本工程質量的第一責任人，對本工程質量負全面領導責任。2建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4貫徹落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標，主序號質量職責持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設計。6及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管質量的總工的工作。2、總工程師序號質量職責1在項目經理和公司總工的領導下，對項目的工程質量負技術責任。2嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實情況。5負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目的質量計劃，對項目的工程質量負監(jiān)督管理責任。6領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。7參加項目內部質量檢查工作。8組織工程各階段的質量驗收工作。9參加工程質量問題調查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。10每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量隱患或事故。11對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準組織內部質量驗收。12會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按質量標準對每一檢驗批進行質量評定。13參加工程結構驗收與竣工驗收。14組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質量意識教育。3、現場經理、機電經理序號質量職責1協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。2組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質量檢查，并對發(fā)現的質量問題組織整改4組織工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。5組織工程各階段的驗收工作。4、工程管理部、機電部序號質量職責1對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標。2實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我公司質量手冊和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。3本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。4工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。5組織分部工程質量評定。5、技術部序號質量職責1對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導施工生產。2編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行指導與控制。3對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6、物資部序號質量職責1嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。3采購資料及驗證記錄的收集、整理。第二節(jié)質量管理制度一、質量管理制度1、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（1）每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現場經理、機電經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質量例會由項目總工主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍總工及質量員參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。項目總工要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。（3）每月質量檢查講評每月底由項目總工組織作業(yè)隊伍質量及總工對在施工程進行實體質量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目總工，再由總工匯總，以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。2、質量會診制度對于施工中出現的質量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下進行復查檢查核實分析原因追根找出責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間獎懲制度進行反思有關部門進行會診3、“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工