人事規(guī)章制度范本篇一人事管理制度范本人事管理制度范本為加強(qiáng)有限公司以下簡(jiǎn)稱“公司”員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章總則第一條公司人事管理的主管部門(mén)為企管部，對(duì)上向主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。公司的部門(mén)設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二條企管部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。2根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。3負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。5負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。6根據(jù)公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。7負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。8負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。9負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。10負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。第五條正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人事制度可以作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。第二章聘用第六條公司聘用的原則是“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗上競(jìng)爭(zhēng)”。第七條聘用各級(jí)員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向社會(huì)公開(kāi)招聘。具體方式由董事會(huì)制定、執(zhí)行。各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。第九條公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵(lì)通過(guò)員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)，達(dá)到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動(dòng)效率。第十條各年度人員需求計(jì)劃的編制程序如下1在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，企管部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)企管部。2企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資經(jīng)營(yíng)方案編制下一年度人力資源需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第十一條普通員工招聘的一般程序如下人員需求部門(mén)的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請(qǐng)，由企管部結(jié)合年度計(jì)劃審核需求，給出審核意見(jiàn)；企管部審核同意后，會(huì)同需求部門(mén)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；企管部制定招聘計(jì)劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選，送需求部門(mén)審核，確定最終候選者名單；企管部會(huì)同需求部門(mén)共同進(jìn)行面試如有需要，可增加面試的次數(shù)，并共同決定聘用人選；企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期管理；企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn)。第十二條部門(mén)經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理進(jìn)行；其它的部門(mén)經(jīng)理由企管部會(huì)同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。第十三條凡有下列情形者，不得錄用。與集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員對(duì)歷史形成的此類情況不予追溯。剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。有賭博、吸食毒品記錄者。拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌?。品行惡劣，曾被其他單位辭退、開(kāi)除人員。體格檢查不通過(guò)者。第十四條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。第三章試用第十五條新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。第十六條試用期為13個(gè)月。第十七條新進(jìn)員工的試用，由所在部門(mén)進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十八條新進(jìn)員工向企管部報(bào)到，并以其向企管部報(bào)到的日期作為起薪日。第十九條公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料1公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表2身份證復(fù)印件3畢業(yè)證明書(shū)復(fù)印件4技術(shù)等級(jí)證復(fù)印件5健康檢查表6近期免冠1寸半身照片2張7崗位要求的其他證明材料第二十條企管部應(yīng)于新員工報(bào)到當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績(jī)合格者，其服務(wù)時(shí)間統(tǒng)一從正式任用之日起計(jì)算，公司與其簽訂正式的勞動(dòng)合同書(shū)訂立集體勞動(dòng)合同的除外。第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時(shí)停止試用，并不可請(qǐng)求任何遣散費(fèi)或補(bǔ)助。1品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；2申請(qǐng)事假超過(guò)規(guī)定；3經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位；4發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為；5遞交的個(gè)人資料被查證為虛假的；第二十三條公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴目標(biāo)部門(mén)工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。第二十四條試用期的考核1新員工在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)填寫(xiě)考勤狀況。4考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。A考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；B考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；C考核合格的員工由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動(dòng)合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)；D考核分?jǐn)?shù)在90分以上的員工可以晉級(jí)確定崗位薪點(diǎn)數(shù)；第四章服務(wù)第二十五條公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各項(xiàng)規(guī)定、通告、公告。第二十六條員工工作守則包括1建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。2樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。3牢記“質(zhì)量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來(lái)不便的任何瑕疵。4具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。5講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。6培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。7保持堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。8善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。9培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。10明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第二十七條員工行為準(zhǔn)則包括一忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為。二不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。三不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。四不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。五不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。六未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出廠。七未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地；八工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。九員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境清潔。十員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防范危險(xiǎn)。十一通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。十二各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章工資及福利第二十八條公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含崗位工資、績(jī)效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算，匯總后結(jié)合薪點(diǎn)值確定工資。第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績(jī)效工資按季度核算；第三十條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營(yíng)效果密切相關(guān)。第三十一條工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前?？?jī)效工資獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。第三十二條公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以及公司規(guī)定的各項(xiàng)福利措施。有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見(jiàn)公司工資管理制度員工福利制度的有關(guān)規(guī)定。第六章考勤及假期第三十三條公司員工正常工作的作息時(shí)間為夏季8001700冬季8301730篇二人事規(guī)章制度行政人事部管理制度目1、公司組織結(jié)構(gòu)2、新進(jìn)人員任職細(xì)則3、員工考勤制度4、員工請(qǐng)假制度5、員工離職制度錄公司組織結(jié)構(gòu)新進(jìn)人員任職細(xì)則第1條招聘申請(qǐng)各部門(mén)如因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)，需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員使用狀況，填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表擬定招聘人員的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容，呈交主管經(jīng)理核準(zhǔn)后交行政人事部依程序辦理招聘。第2條員工招聘1主管部門(mén)行政人事部作為招聘的主管部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作。2用人部門(mén)根據(jù)招聘職位的崗位說(shuō)明對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試考核，并填寫(xiě)考核意見(jiàn)，后經(jīng)主管經(jīng)理進(jìn)行審核。3招聘錄用（1）經(jīng)審核評(píng)定后，未被錄取人員由行政人事部將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案，以備不時(shí)之需。（2）經(jīng)評(píng)定被錄取人員，行政人事部與用人部門(mén)在商談入職時(shí)間后發(fā)出錄用通知。第3條人員錄用1新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填寫(xiě)人事資料卡，提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、一寸免冠照片1張，簽訂相關(guān)文件。2被錄用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由行政人事部統(tǒng)一建檔管理。第4條試用期管理1試用開(kāi)始新進(jìn)員工由行政人事部向其介紹相關(guān)規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)同事后，將其引至用人部門(mén)報(bào)到。2試用期限6個(gè)月左右，表現(xiàn)優(yōu)異可提前轉(zhuǎn)證。3試用期待遇新進(jìn)員工試用期間薪資依公司薪資標(biāo)準(zhǔn)核支。4試用期考核用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效進(jìn)行考核，并填寫(xiě)考核鑒定，合格者公司正式聘用，試用期表現(xiàn)不合要求者，部門(mén)主管認(rèn)為沒(méi)必要繼續(xù)試用時(shí)，依據(jù)試用期合同規(guī)定可提前考核，停止試用。第5條轉(zhuǎn)正1待轉(zhuǎn)正人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，并填寫(xiě)新員工轉(zhuǎn)正表。2勞動(dòng)合同正式簽訂后，公司可根據(jù)員工績(jī)效考核情況、實(shí)際工作能力等因素對(duì)員工給予晉升并提薪，提薪額度視具體崗位、責(zé)任輕重等而定。第6條附則1、本細(xì)則擬定和修改由行政人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。公司考勤制度第1章總則為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第2章考勤范圍適用于總經(jīng)理以下的所以員工，以及總經(jīng)理特批不須考勤人員。第3章工作時(shí)間1、公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為早上8301130，下午13001730，午休11301300第4章考勤辦法1、公司采用指紋考勤制度，員工每天上下班均需打卡，每日共計(jì)2次。2、員工不得遲到和早退，因請(qǐng)假調(diào)休等未打卡者，須附相應(yīng)的單據(jù)。第5章考勤處罰1、上班時(shí)間無(wú)故遲到15分鐘扣20元；2、15分鐘30分鐘扣30元；3、30分鐘60分鐘扣50元；4、60分鐘按曠工一天處理。5、早退處罰同遲到一樣。6、因遲到早退曠工等行為給公司造成影響及嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。第6章附則本制度由行政人事部制訂并監(jiān)督執(zhí)行。員工請(qǐng)假管理制度第一條總則1、為規(guī)范公司考勤制度，嚴(yán)格請(qǐng)假紀(jì)律，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法2、適用范圍本制度適用于總經(jīng)理以下公司全體員工。第二條請(qǐng)假程序1、員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假類別、時(shí)間、事由等，經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案方可離開(kāi)。2、未經(jīng)批準(zhǔn)而先行離開(kāi)工作崗位，或假期已滿未準(zhǔn)續(xù)假仍不到勤者以曠工論處。3、員工應(yīng)由本人書(shū)面請(qǐng)假，對(duì)預(yù)知性事需請(qǐng)假必須提前1天提出申請(qǐng)，如遇緊急情況請(qǐng)假人無(wú)法提前請(qǐng)假，需于當(dāng)日電話通知部門(mén)經(jīng)理，由本部門(mén)代辦請(qǐng)假手續(xù)或上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。第三條請(qǐng)假權(quán)限請(qǐng)假1天（含），由部門(mén)經(jīng)理審批；請(qǐng)假1天以上3天（含）以下，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上由行政人事部經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（前提在確保不影響工作的前提下）第四條假期類別1、事假員工因私事無(wú)法上班，按事假處理，事假不計(jì)發(fā)工資。一年內(nèi)事假累積超過(guò)30天，公司保留解雇權(quán)。篇三人事管理制度范本人事管理制度總則第一條根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策，為規(guī)范公司人事制度，特制定本制度。第二條公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、雇用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第三條公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。第四條公司各職能部門(mén)、下屬部門(mén)、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。公司職能部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷。第八條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第十條公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘。1公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)；2需求量大，內(nèi)部人力不足；3需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。第十一條甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門(mén)考核合格任用。第十三條新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。第十四條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘雇用合同；決定不錄用者退回原單位。第十五條臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。第十六條公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、蘑力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第十七條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定第十八條公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。第十九條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。第二十條員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第二十一條員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。第二十二條員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200、假日按日工資100計(jì)，增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。第二十三條員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下1員工在公司工作滿一年后，開(kāi)始享受探親待遇；2與配偶不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，一年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要給予路程假。3與父母都不住一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母一年一次20天，已婚員工一年一次20天，另按實(shí)際需要給予路程假；4員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理；5探望配偶和未婚員工探望父母的往返路程，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；6員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。7員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)以及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工自理，不得報(bào)銷。第二十四條婚假法定婚假3天，晚婚男25周歲女23周歲假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第二十五條產(chǎn)育假；第二十六條節(jié)育手術(shù)假；第二十七條員工的直系親屬父母、配偶和子女死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第二十八條員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年休假的，增發(fā)100日工資。第二十九條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三十條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部門(mén)辦理辭職手續(xù)。第三十一條員工與公司簽訂聘雇用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。第三十二條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘雇用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部給予辦理辭職手續(xù)。第三十四條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第三十五條員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第三十六條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)辭退員工審批表，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報(bào)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如未經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。第三十七條辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。第三十八條聘雇用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘雇用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。第三十九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。第四十條員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘雇用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第四十一條公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘用的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其一個(gè)月工資。不滿一年的按1年計(jì)。篇四人事部管理制度范本人事部管理制度范本一個(gè)企業(yè)，想要做好員工管理，就必須要制訂一套完善的人事管理制度。以下是一則人事部管理制度范本，各位企業(yè)管理者若想掌握如何更好地進(jìn)行員工管理，可以適當(dāng)參考本文。（一）第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的ZYB渣油泵系列實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、公司各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。六、公司職能及部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)瀝青拌合站渣油泵后實(shí)施。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門(mén)申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地KCB不銹鋼齒輪泵點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用十一、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。十二、公司聘用的員工，一律齒輪泵KCB200與公司簽訂聘用合同。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。十四、各級(jí)員工的聘任程序如下1總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)ZYB333A師等高級(jí)職員，部門(mén)主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；3部門(mén)副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；4其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級(jí)員工ZYB系列渣油泵的解聘及續(xù)聘。十五、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由攪拌站渣油泵用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條ZYB煤焦油泵件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬立式導(dǎo)熱油泵定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否篇五公司人事管理制度范本公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表；第十七條擔(dān)保書(shū)一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任1、虧空公款或借用財(cái)物不還者2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證；二、如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書(shū)的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；第十九條一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料1、員工手冊(cè)2、員工資料卡（填寫(xiě)交行政中心）3、辦公桌的鑰匙第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作；第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)，一份由人力資源部備案。第六章職員試用第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第二十三條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。三、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條考核結(jié)果的評(píng)定一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果6074分延長(zhǎng)試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十八條職員聘用合同按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到