10、施工組織設(shè)計建議書表1施工組織設(shè)計的說明（一）、工程概況1、工程名稱南京繞越高速公路東南段施工項目綠化工程RYDN842、質(zhì)量目標符合招標文件要求3、工期305日歷天（二）、工程目標1、遵照招標文件對工期的要求，保證在合同工期內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。2、質(zhì)量目標按招標文件對質(zhì)量的要求，嚴格技術(shù)規(guī)范，保證工程質(zhì)量符合國家驗收標準。3、安全目標嚴格貫徹執(zhí)行國家和市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實各項安全防護措施，杜絕重大傷亡事故，最大限度控制一般事故，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作和消防工作。4、文明施工目標加強現(xiàn)場管理，加強對施工人員的文明教育，確保標準化文明施工現(xiàn)場。5、綜合效益目標創(chuàng)牌子，樹典型，以一流的管理，積極苦干的精神，實現(xiàn)合同目標，為工程建設(shè)寫下光輝的一頁。（三）、施工管理和技術(shù)人員配置情況施工管理和技術(shù)人員配置情況項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組成項目決策層，由質(zhì)檢、計劃、材料、安全及施工組等部門組成項目管理層，對整個工程的施工全過程實施動態(tài)管理，各施工處、施工班組組成作業(yè)層。見以下“施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖”。施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理、技術(shù)負責人喬宗闊李峻檔案管理負責人徐子山財務(wù)管理負責人馬潤澤計劃管理負責人袁國亮苗木檢查組測放組施工四隊施工一隊施工二隊施工三隊總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述在公司范圍抽調(diào)管理能力強、施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、責任心強的人員組成綠化工程項目部，全權(quán)負責施工組織與管理工作，實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。工程采用項目法施工，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一資源的調(diào)配，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。發(fā)揮高效科技的優(yōu)勢，充分協(xié)調(diào)，使人、財、物達到最佳組合，確保施工順利進行，運用先進的管理技術(shù)，加強思想教育，確保后勤、資金供應(yīng)，理順分配關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性，確保工程進度和工程質(zhì)量。1主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理全面負責工程項目的施工組織工作，代表公司履行合約的所有承諾，向公司匯報情況，接受公司的指令，并保證在施工現(xiàn)場。項目總工負責工程項目的技術(shù)指導工作，根據(jù)工程特點，制定切合實際的、經(jīng)濟可靠的施工總體方案，編制單項工程施工方案和技術(shù)指導書，負責簽發(fā)技術(shù)文件，寫出技術(shù)管理工作指令，對質(zhì)量問題提出技術(shù)保證措施。質(zhì)量管理負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作。代表公司對工程質(zhì)量負責。向項目經(jīng)理通報質(zhì)量工作情況。負責對所有施工材料及苗木材料質(zhì)量檢測，前道工序的驗收，后道工序提出意見和要求，對本項目質(zhì)量管理工作發(fā)出指令。保證材料質(zhì)量要求，做到及時供應(yīng)與施工時間銜接。辦理苗木的各種檢疫手續(xù)。檔案管理負責工程項目材料的采購管理工作，保證材料質(zhì)量要求，做到及時供應(yīng)與施工時間銜接。代表項目經(jīng)理部對外簽訂各種施工材料及苗木等材料的供需合同。收集保存技術(shù)檔案材料，向項目經(jīng)理匯報工作，并接受指令。財務(wù)管理負責該工程項目的工作量，用工量，材料用量的預(yù)算，資金計劃和成本核算控制，為項目部決策提供依據(jù)。及時統(tǒng)計工程月報等材料，工程結(jié)束及時做好工程決算。安全管理認真貫徹執(zhí)行上級部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定，負責落實，督促各施工班組的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)獎懲制度。每月定期對各施工班組進行安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。積極做好為新工人入項目部前的教育和安全人員的培訓工作。做好有關(guān)安全管理方面的記錄并做好檢查存檔工作。2管理程序項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工組成項目決策層，對整個工程起領(lǐng)導決策作用，對本工程的質(zhì)量、成本、安全及文明施工負責。由質(zhì)檢、后勤、計劃及安全部門等組成項目管理層，對整個工程的施工全過程實施動態(tài)管理。施工隊伍組成作業(yè)層，負責按計劃要求組織生產(chǎn)，精細施工，精心管理，進行標準化的現(xiàn)場管理。每天由項目經(jīng)理組織召開全體管理人員會議，交流當天情況，布置第二天工作及物資材料的準備。在遵循業(yè)主、監(jiān)理工程師工作等程序和制度的前提下，與相關(guān)方協(xié)調(diào)，建立更詳細明確的工作聯(lián)絡(luò)，確保業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指令及時落實。（四）、施工機械的進場計劃及工程材料的進場計劃（一）機械設(shè)備安排計劃機械設(shè)備的準備為保證工程進度、工程質(zhì)量以及栽植成活率，一旦接到中標通知書，隨即根據(jù)工程施工要求等特點，確定機械種類和數(shù)量。對自有機械進行維修，使其處于可使用狀態(tài)；對新購機械及早確定，便于及早購置；對于租賃的機械及早簽訂書面協(xié)議，辦好租賃手續(xù)。做到心中有數(shù)，萬無一失。保證機械設(shè)備足額到位。（二）材料準備計劃苗木進場計劃掌握苗木的來源情況。做好苗木的供應(yīng)準備工作。編制各種苗木需要量的計劃，同時要考慮缺陷期的補苗數(shù)量，按施工進度要求時間陸續(xù)進場，并按指定位置堆放；對苗源緊張的品種要在提前組織進行假植，做到萬無一失。根據(jù)需要有些苗木可在產(chǎn)地即做好修枝、樹形整理、枝干包扎、土球濕潤保護等工作。（五）、施工工期保證措施（一）工期目標遵照招標文件對工期的要求，接到發(fā)包人出具的開工通知書后及時開工，保證按照招標文件的竣工時間完成或提前完成全部工程。（二）工期管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)我們將嚴格根據(jù)招標文件的要求，采取有力措施，確保工期，建立健全工期管理機構(gòu)，成立專門的確保工期管理小組工程工期管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)工期控制管理領(lǐng)導小組名單組長項目經(jīng)理副組長項目總工成員質(zhì)檢科長、工程科長各施工隊負責人、主要技術(shù)人員業(yè)主確定工期項目經(jīng)理第一責任人工程科排定計劃各職能部門協(xié)調(diào)各施工隊定細部計劃計劃調(diào)整意見匯總協(xié)調(diào)（三）施工進度計劃的實施方法施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，其逐步實施的進程就是建設(shè)項目逐步完成的過程。為保證施工項目進度計劃順利實施，我們要做好以下工作1、層層簽訂責任書項目經(jīng)理、施工隊及作業(yè)組之間分別簽訂責任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2、編制旬、月作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工計劃的實施是全體工作人員的共同行動，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和過程中不斷編制旬、月作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期，工作進度和完成日期，為進度計劃分析提供信息。4、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調(diào)的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（三）確保工程工期的措施1、組織措施（1）項目經(jīng)理部落實專門控制進度部門和人員，分工具體控制任務(wù)和管理；（2）進行項目分解落實；（3）確定協(xié)調(diào)工作制度，做好各分部分項工程之間的協(xié)調(diào)；（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險進行分析，風險分析要有依據(jù)，主要根據(jù)地區(qū)氣候、物候資料及以往施工經(jīng)驗。2、技術(shù)措施提高機械的使用效率，各工序間盡量抓住有利天氣進行平行施工、交叉施工。必要時增加機械和勞動力的用量。苗木采購、運輸、卸載做到有條不紊、井然有序，減少中間環(huán)節(jié)。3、合同措施與各班組、施工隊伍簽訂責任狀，落實獎懲措施，用經(jīng)濟手段保證進度按計劃進行。4、經(jīng)濟措施保證工程施工資金足額及時到位，每道工序?qū)嵭泄て谀繕丝己恕?、信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告。6、分析工期延誤原因，針對性地制定相應(yīng)補救措施。（六）、施工方案和施工方法主要工序技術(shù)措施綠化工程（一）、施工準備（1）首先進行臨時設(shè)施建設(shè)，施工場地整理，進行苗木采購；（2）按施工平面圖放樣。若平面位置、標高與實際不符，應(yīng)由設(shè)計單位作變更設(shè)計。（3）造景需要相適應(yīng)的綠化材料準備，綠化材料的起掘、運輸、種植、養(yǎng)護，按園林綠地種植的有關(guān)規(guī)程執(zhí)行。（二）、施工方案1、施工順序根據(jù)招標文件要求，接到開工令時起按合同規(guī)定的工期，按照綠化施工的程序清理場地平整綠化地按設(shè)計要求改造地形定點放樣按設(shè)計要求選擇苗木開挖種植穴苗木種植修剪澆足定根水養(yǎng)護管理全部完成綠化工程。尊重業(yè)主授權(quán)的現(xiàn)場監(jiān)理的指導和監(jiān)督。無條件服從建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量、進度的所有要求。2、主要工序技術(shù)措施土方工程（1）土方開挖1）土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進行，不得亂挖或超挖。無論工程量多大，土層多深，均嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。2）開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，應(yīng)修改施工方案及挖方邊坡，并及時報監(jiān)理工程師批準。3）如果在指定的棄土場地不能滿足棄土要求時，應(yīng)盡早重新選擇棄土位置并相應(yīng)修改施工方案報監(jiān)理工程師批準。4）沿溪及沿山坡和其他按圖紙規(guī)定不能橫向棄置廢方的開挖路段，必須嚴格在指定的棄土場棄土。5）必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他結(jié)構(gòu)物的保護，開挖中一旦發(fā)現(xiàn)上述結(jié)構(gòu)物應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)并保護現(xiàn)場聽候處理。6）居民區(qū)附近的開挖，應(yīng)采取有效措施，以保護居民區(qū)房屋及保證居民和施工人員的安全，并為附近居民的生活及交通提供臨時便道或便橋。土方回填（1）填土方的材料均應(yīng)為適用填料。通常情況下，下列材料為非適用材料1沼澤土、淤泥、泥炭、凍土、生活垃圾、建筑垃圾。2含有樹根和易腐朽物質(zhì)的土。3有機質(zhì)含量大于5的土。遇到非適用材料，上報監(jiān)理師必須進行換土處理。（2）施工流程基底地坪的清整檢驗土質(zhì)分層鋪土、耙平打夯密實檢驗密實度修整找平驗收（3）土方回填1）填土應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定，一般蛙式打夯機每層鋪土厚200250MM。人工打夯不大于200MM，每層鋪攤后隨之耙平。2）回填土每層至少打夯三遍，并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。3）修整找平填土全部完成后，應(yīng)進行表面拉線找平，凡超過標高的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方應(yīng)補土夯實。（4）檢驗標準1）基底處理必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2）回填的土料必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。3）回填土必須按規(guī)定分層夯實，取樣測定夯實后的干土質(zhì)量密度，合格率不應(yīng)小于90，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計值的差不應(yīng)大于008克/厘米，且不應(yīng)集中。根據(jù)具體的設(shè)計要求，環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（5）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）未按要求測定的干土質(zhì)量密度。2）回填土下沉。3）回填土夯壓不密。綠化工程1、種植前要求（1）土壤中央分隔帶、邊溝外、互通區(qū)場地等回填，清理至設(shè)計或工程師指定標高后，方可進行綠化工程的施工。中央分隔帶應(yīng)回埴耕植土。邊溝外及互通場區(qū)綠化部分若無天然表土或土厚度小于25時，應(yīng)采取措施使植物生長介質(zhì)不小于25。對于局部土壤不符合種植要求的段落，應(yīng)進行土的改良處理或換填；土的取得及使用應(yīng)征得工程師同意及必要的檢驗，并應(yīng)在使用前清除其中的不需要的物質(zhì)、施工垃圾和其它有害物質(zhì)。在覆土前將原地面翻松10。（2）、肥料肥料盡可能選用農(nóng)家肥，若選用化肥，應(yīng)為標準商用等級化肥或工程師同意采用液體化肥。喬、灌木種植時，如采用農(nóng)家肥，用量應(yīng)為每株14；如用國產(chǎn)25含量的氮、磷、鉀復(fù)合肥，用量應(yīng)為每株3050G拌勻填土。草坪種植前應(yīng)施基肥，施肥的量應(yīng)為100/畝的氮、磷、鉀復(fù)合肥，并與10以內(nèi)土壤拌勻使用。2、種植要求應(yīng)在最適當季節(jié)及日期進行種植，或按工程師要求種植。種植前應(yīng)向工程師提供植物來源的有關(guān)資料以備檢查；運輸時應(yīng)注意保護植物的根系及樹冠；到場地的植物應(yīng)附標簽，對植物的來源、規(guī)格、數(shù)量等作一明確；對于當天不能及時種植的植物應(yīng)采取一定的措施加以保護。移栽與挖穴為保證樹木的成活，樹木移植應(yīng)帶土球，然后按設(shè)計樹種規(guī)格進行挖穴定植。土球大小及挖穴規(guī)格見表一土球還要用稻草、土或其它適當材料加以保護，以保持土球濕潤，防止植物根系干燥。在種植時，先在坑穴底松植150MM厚的表土。喬灌木土球及挖穴表挖穴規(guī)格（）類別規(guī)格（）直徑深度土球直徑（）胸徑34405040503040胸徑45607050604050喬木胸徑56809070806070胸徑689010070806070胸徑81010011080907080胸徑101109080冠徑2030253015201520冠徑3040354525352030冠徑4060507040504050冠徑6080709050555060冠徑801009010055606080冠徑1001201006080冠徑1201401006080灌木冠徑1401006080夯實將樹苗放入坑穴并填土后，盡量將填土夯實，以使定植后樹木新根與土壤結(jié)合良好，不致受外因搖動而影響成活。夯實標準以腳踏無明顯凹陷為準。澆水樹木栽下后應(yīng)立即澆足定根水，以滿足樹木生長的水份需求，加快樹木與土壤的結(jié)合過程。扶正、培土灌溉后，如發(fā)現(xiàn)土壤不實使部分樹木歪倒時，應(yīng)進行扶正并培土砸實。修剪根據(jù)樹木的生長特性，應(yīng)對影響樹冠形狀及枝條過密處進行合理修剪，以減少水分蒸發(fā)并使樹木外形美觀。扶樁胸徑10公分以上的常綠樹、帶葉的落葉樹及樹冠較大的樹木在栽植后，還需用木樁扶持，避免因風等外因斜倒，生長不正。2草坪的種植在混合表土與基肥前,應(yīng)先平整場地并進行徹底地人工或化學除草,對土進行必要的耕耙并應(yīng)在當?shù)厣L季節(jié)進行播種種植和施肥若采用播種法,應(yīng)在播種的前一天,將場地全面灌透水一次,在地面無積水的情況下,重新拉松表土,撒播草粒,并盡量使其均勻,撒好后覆土、滾壓。播種及滾壓的機械可采用工程師同意的機動播種機、條播機及其他機械設(shè)備。對于機械設(shè)備不能進入地區(qū)可采用其它方式。然后加強對場地的噴水次數(shù)，使草粒出苗快、出苗齊。若采用直接移栽鋪設(shè)法（簡稱滿鋪法），將草塊搬運至現(xiàn)場鋪設(shè)，塊與塊之間的空隙填土滾壓后澆透水。3天后再次滾壓幾次，直到草坪完全平整為止。（三）苗木栽植后的養(yǎng)護管理1、喬灌木的養(yǎng)護（1）、灌溉植物在栽植后，應(yīng)視天氣情況及土壤干濕情況及時灌溉、澆水、葉面噴水。特別是在夏季高溫季節(jié)，更需加強管理。（2）、病蟲害防治根據(jù)設(shè)計中各樹種的生長特性，及時進行病蟲害防治。在病蟲害發(fā)生前噴廣譜藥預(yù)防，發(fā)生后即時針對性噴藥處理。（3）修剪每年應(yīng)結(jié)合植物的特性及功能需要，在春、秋季對植物進行修剪，并對部分已經(jīng)死亡的植株（枝條）進行清除。（4）、施肥可根據(jù)植物的特性、其所處的地形，適時、適當?shù)脑诖?、秋季施?2次，以促進植物生長或延長綠期。施肥方法可視具體情況采用葉面噴施或坑施。2、草坪的養(yǎng)護（1）、灌溉保持土壤濕潤，促進草坪生長，并在正常生長期間視需要進行“返青”、“封凍”和“抗旱”的灌溉。（2）、修剪、除草根據(jù)生長勢適時適度進行修剪，進行人工拔除雜草或化學除草，并應(yīng)對部分草坪切邊處理。（3）、施肥春秋兩季各施一次追肥，以有機肥和復(fù)合肥交替施用為好。（4）、防治病蟲害應(yīng)以預(yù)防為主，在病蟲害易發(fā)的高溫高濕季節(jié)定期預(yù)防性噴藥，發(fā)生病蟲害后及時針對噴藥治療。3、成活率要求喬、灌木植樹發(fā)芽率100，年內(nèi)成活率95，對死亡的植株和草坪應(yīng)補植、補栽，苗木在驗收時保存率100草坪在驗收時覆蓋率應(yīng)為100，雜草率不得大于2。（七）、各分項工程的施工順序序號流程標準序號流程標準1接到業(yè)主中標通知書9栽植苗木地被草坪美觀、整齊、水足2成立項目部及時10質(zhì)量自檢嚴格自檢3材料、機械、專項資金落實充足11進行整改到位4接到業(yè)主開工令12申請竣工驗收5三日內(nèi)人員、機械進場及時13正常管護6清雜、測繪放樣、臨時道路無建筑垃圾7土方工程按圖紙要求8平整綠化地平整細致（八）、確保工程質(zhì)量的措施（一）、建立健全質(zhì)量保證體系，領(lǐng)導重視，統(tǒng)一思想首先建立健全的質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導小組名單組長項目經(jīng)理副組長項目總工成員質(zhì)檢科長、工程計劃科長各施工隊負責人、主要技術(shù)人員質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)檢科苗木檢查組測放組專職質(zhì)檢員施工一隊質(zhì)檢員施工三隊質(zhì)檢員施工二隊質(zhì)檢員項目經(jīng)理、總工施工四隊質(zhì)檢員“質(zhì)量是工程的生命”。抽調(diào)精干技術(shù)力量，負責管理和實施，成立專門的質(zhì)檢科，下設(shè)專門的苗木檢查組，對各批次進場苗木的規(guī)格、質(zhì)量等進行全面檢查，確保苗木質(zhì)量。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，全面負責各項工序的施工準備及施工驗收的全過程的質(zhì)量。每天記好施工日記，召開晨會，晚上碰頭會，及時反饋信息并做好資料的收集、匯總工作，為竣工資料作準備。工程開工前，項目部召開全體施工人員會議，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，由工程師、園藝師對全體施工人員進行技術(shù)交底，要求施工人員按照技術(shù)規(guī)范施工，采購人員保證供應(yīng)符合規(guī)范要求的材料和苗木，在布置和檢查工作時，把保證工程質(zhì)量放在首位，定期組織召開質(zhì)量檢查、預(yù)防預(yù)控會議。（二）、建立健全質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量教育會議制度；2、定期檢查制度；3、三不放過的事故處理制度；4、材料、苗木到場驗收制度；5、施工前再交底制度；6、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責整個工程的質(zhì)量檢查。進度必須服從質(zhì)量，同時要理解苗木工程施工質(zhì)量的好壞與苗木成活因果關(guān)系，不能因搶工期而忽視質(zhì)量。（三）、質(zhì)量控制的實施1、工前檢查。檢查是否具備開工條件，主要是回填土和挖方是否達到設(shè)計要求，土質(zhì)如何，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要工序?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在互查、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專人進行工序交接檢查。3、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一項目施工。4、成品的保護與養(yǎng)護檢查。苗木種植后有無保證措施，養(yǎng)護措施是否可靠有效。（四）、克服質(zhì)量通病的措施1、建立質(zhì)量管理制度本工程項目在施工中實行工程質(zhì)量管理責任制，嚴格執(zhí)行招標文件技術(shù)規(guī)范及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。2、技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量交底是施工基礎(chǔ)管理不可缺少的重要內(nèi)容，交底采用書面簽證方式確認，具體分以下幾方面（1）項目部接到施工設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織全體管理人員對圖紙進行學習和研究，提出疑問并催促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計送審確認后，項目經(jīng)理組織全體人員學習施工方案，并進行技術(shù)質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控制部位及監(jiān)控要點。（3）根據(jù)誰施工誰負責質(zhì)量安全的原則，各級負責人（項目經(jīng)理、施工員、組長）在布置任務(wù)的同時，對施工班組進行書面交底，必須做到交底不明確不上崗。（4）工序施工前施工員根據(jù)施工方案和工藝標準對施工人員進行技術(shù)交底以確保質(zhì)量管理要求和保證質(zhì)量的措施。（5）交底要細致周全，如質(zhì)量要求、操作要點。班組長在向施工人員交底時，除口頭或文字外，必要時采用圖表、樣報、示范操作等形式進行交底。（6）技術(shù)質(zhì)量交底采用通用的施工技術(shù)交底記錄。3、進場苗木的質(zhì)量管理苗木質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。把好苗木的進貨關(guān)和抽檢關(guān)至關(guān)重要。嚴格按照設(shè)計要求進行苗木的采購和運輸，首先實行源頭控制，苗木主要從我公司花木基地根據(jù)設(shè)計要求擇優(yōu)選調(diào)，不足部分，從與我公司有長期合作關(guān)系的大型苗木基地采購，首先，對苗木的品種、規(guī)格、生長狀態(tài)進行比較、選擇，必須保證苗木的質(zhì)量。堅決杜絕以次充好、規(guī)格不合格、嚴重病蟲害的苗木進場。苗木進場時，由苗木檢查組組織，按檢驗程序進行全面核查。發(fā)現(xiàn)問題立即向項目經(jīng)理匯報，并立即把不符合規(guī)格、質(zhì)量要求的苗木清退出場。4、建立工程質(zhì)量回訪制度在工程缺陷責任期內(nèi)，保證有專人連續(xù)管理。確保苗木成活和生長勢，對死亡苗木及時更換，及時征求業(yè)主對工程的意見，并落到實處。（五）、處理綠化過程中會出現(xiàn)的可能影響質(zhì)量的幾個問題1、施工時間推遲如果由于土方工程的原因不能按計劃進度，引起施工時間的推遲，這時，施工單位澆水設(shè)備的數(shù)量要有所增加，要與業(yè)主和監(jiān)理工程師一起共同尋找最佳施工時機，合理安排，利用遮陽網(wǎng)等措施加強管理，在保證成活的基礎(chǔ)上，講速度，防止官僚和不講科學的行政命令，精細管理，確保成功。2、規(guī)格苗木的準備對于相對緊俏的苗木，要積極尋找苗源，及時購苗囤積，對資源充足的苗木要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。3、防止災(zāi)害性天氣對于可能出現(xiàn)的干旱災(zāi)害性天氣，要及早打算，機械設(shè)備的準備，水源的準備要有后備的思路，及早與地方搞好關(guān)系，防止水源的矛盾。同時及早做好排水疏通、防止可能出現(xiàn)的暴雨積水，事前應(yīng)極積消除積水問題的隱患。4、要盡量使用當?shù)孛缒荆岣呙缒镜倪m應(yīng)性，提高成活率。5、特殊土質(zhì)的施工措施如果工程土壤瘠薄，有機質(zhì)含量少，有必要對土壤進行改良或換土處理，樹木栽植種植土量達到栽植穴量的1/31/2，草坪種植土深度25CM，栽植前施基肥，改善土壤質(zhì)量。（九）、重點和難點工序的施工方案、方法及其措施重點、難點工序是把好苗木質(zhì)量關(guān)，我公司自有苗木基地600畝，附屬基地450畝，工程用大部份苗木都具備?；貨]有的苗木，先訂好供苗合同，為了把好質(zhì)量關(guān)，先由技術(shù)員按規(guī)格打號，再起苗，并驗收合格苗上車，到施工現(xiàn)場后，由工地技術(shù)員再驗收，合格的苗再栽植，邊栽邊澆水。綠化上根據(jù)樹的特點進行栽植，怕水的樹要進行防水處理，喜水的樹要注意水的澆灌，重點做好防蟲病工作，在施工中合理調(diào)整樹的色彩和大小搭配。（十）、冬季和雨季施工安排冬季施工在冬季施工時我們要采取以下主要措施1、苗木根頸處進行培土或采用有機肥營養(yǎng)土覆蓋，提高土壤溫度。2、對大樹13米以下用石灰水加石硫合劑刷白，刷白可以起到防凍的作用，同時也防止蛀干害蟲產(chǎn)卵。3、降溫前對植株根部提前進行灌水，水能夠產(chǎn)生較大的熱容，達到防凍的目的。4、木主干采用草包包扎，增加隔離層。冬天對怕凍喬木除草繩繞樹桿外，再繞塑料薄膜防凍，再鋪上地膜。5、澆（灑）水灌溉的時間為中午等溫度較高時，避免晚上澆水時結(jié)冰而傷害到苗木。對一部分怕凍小苗栽后要及時澆足水，進行小塑料棚覆蓋，加蓋草簾。雨季施工1、進入雨季施工前，修好現(xiàn)場施工道路和排水溝，保證現(xiàn)場排水暢通，道路通行無阻。2、準備足夠的雨具，防雨布等防雨材料及防雨安全設(shè)備以應(yīng)急需3、機電設(shè)備，采取相應(yīng)的防雨、防潮措施，并配有安全用電裝置。4、堅持收聽、收看天氣預(yù)報，密切注意天氣變化情況，以便及時采取相應(yīng)的防雨措施，充分利用無雨天氣，集中力量快速施工。工程可能因雨耽擱的進度，雨后增派力量及時挽回。及時對施工通道、露天電箱等安全防護進行檢查，加強防護，確保安全施工。5、暴風雨天氣，機械必須停止施工，并做好防雨、防漏工作，同時組織專業(yè)人員進行安全檢查、值守。（十一）、安全保證體系（一）、安全保證我公司將嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的安全要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和管生產(chǎn)必須管安全的原則。1、首先健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單組長項目經(jīng)理副組長專職安全員成員各部門負責人、各施工隊負責人、各施工隊安全員安全管理保證體系項目經(jīng)理和負責生產(chǎn)的副經(jīng)理及各部門的主要負責人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理、總工施工二隊安全員施工一隊安全員施工三隊安全員專職安全員各作業(yè)班組各作業(yè)班組各作業(yè)班組施工四隊安全員各作業(yè)班組領(lǐng)導工地安全生產(chǎn)，定期實行安全生產(chǎn)大檢查，布置制定安全生產(chǎn)管理制度，各生產(chǎn)部門負責本部門的安全生產(chǎn)檢查工作，各作業(yè)隊設(shè)安全員負責本作業(yè)隊安全檢查。施工現(xiàn)場除項目經(jīng)理管生產(chǎn)必須管安全外，還要配備專職安全員一名，按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工件同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。2、安全生產(chǎn)教育，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識教育，按工種學習操作規(guī)程，并在實施過程中做到有布置、有檢查。嚴格實行安全生產(chǎn)管理，搞好宣傳工作。3、安全管理（1）、施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志牌，對上崗干部、工人進行安全知識教育，按工種學習操作規(guī)程。嚴格實行安全管理，做到有布置、有落實、有檢查，定期張貼安全標語，隨著工程進展，懸掛相應(yīng)的安全標志，加強安全教育。施工機械由使用部門配備專人管理使用，嚴格遵守安全操作規(guī)程，配備防護措施。做好接地及保護接零裝置，定期進行電氣及線路的安全檢查，并有安全用電保護裝置，整個工地用電采用三級保護裝置，局部采用二級保護裝置。工地設(shè)定以項目經(jīng)理，專職安全員和部門負責人等組成的安全防火領(lǐng)導小組，配備專職和兼職消防員。加強職工的安全防火思想工作，杜絕火災(zāi)發(fā)生，在油庫、工棚四周配備足夠數(shù)量的滅火器材。（2）施工場地要求所有綠化工作人員都必須服從安全管理，在路面上進行作業(yè)時，必須穿著反光背心，另外，工具車不影響車輛的安全行駛。車輛要懸掛明顯標志，確保明標施工。保證道路安全通暢，要充分保證施工人員安全，保障業(yè)主不承擔在施工地段所發(fā)生事故的任何責任。（3）、工程安全生產(chǎn)重點交通安全。工地車輛較多，在場內(nèi)、外道路兩邊豎立交通標志，加強交通安全管理。工地臨時用電線路多、時間長，應(yīng)有安全保護措施和定期檢查制度。工程使用勞力多，臨時工棚多，注意安全消防，配備足夠消防設(shè)備。防止偷盜，加強安全保衛(wèi)工作。（4）、安全生產(chǎn)管理目標無重大傷亡事故，輕傷率在千分之八以下。（十二）、與其它在建工程施工單位之間的配合、協(xié)調(diào)與相關(guān)單位之間的配合協(xié)調(diào)項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)