目錄1工程概況211項目概況212工程項目組成及建設規(guī)模22監(jiān)理原則及依據(jù)421監(jiān)理原則422監(jiān)理依據(jù)43監(jiān)理范圍和目標531監(jiān)理范圍532服務時間533監(jiān)理工作總目標64質(zhì)量控制641質(zhì)量控制的任務642質(zhì)量控制內(nèi)容65進度控制1551進度控制的監(jiān)理工作任務156投資控制1761投資目標控制的任務1762投資目標控制流程197合同管理1971合同管理任務1972合同管理制度208信息管理219組織協(xié)調(diào)與工地會議2210監(jiān)理工作關(guān)系23101本工程運作關(guān)系框架圖23102監(jiān)理工作關(guān)系圖2411監(jiān)理組織25111監(jiān)理組織機構(gòu)25112監(jiān)理人員單25113監(jiān)理工作職責2512項目監(jiān)理工作制度2813安全施工及文明施工的監(jiān)理3114保修階段的監(jiān)理32監(jiān)理規(guī)劃1工程概況11項目概況燕川污水處理廠配套污水干管工程一期工程采取截流式分流制污水處理系統(tǒng)，管道主要沿著本工程范圍內(nèi)的主要河道及排洪渠敷設，沿途截流污水，最終匯入燕川污水處理廠,本工程施工分為三個標段松崗第一標段為茅洲河干流北岸截流干管管、塘下涌工業(yè)路截流干管，主要為級鋼筋混凝土頂管800MM1800MM，共長約4800米，第二標段為茅洲河干流南岸截流干管、松羅路截流干管，主要為級鋼筋混凝土頂管1000MM2400MM，共長約3298米，第三標段為羅田水排洪渠干管、象山大道截流干管，主要工程為級鋼筋混凝土頂管，800MM，共長約1700米。工程范圍包括軟基處理、排水管道、檢查井等；工程等級二等。12工程項目組成及建設規(guī)模121主要施工項目1、沉井施工本工程頂管施工的工作井及接收井均采用沉井的施工方法，施工完畢后作為檢查井，底部需做溜槽。I標，茅洲河北岸截流干管工作井直徑8000MM11座、直徑6500MM3座、4000MM8000MM3座、3000MM6000MM3座。接收井直徑4000MM13座、直徑3000MM5座。檢查井直徑1000MM26座。塘下涌工業(yè)路截流干管工作井直徑6500MM1座、3000MM6000MM4座、接收井直徑3000MM3座。頂管中間井直徑1000MM6座。污水檢查井直徑1000MM33座、直徑1250MM20座、直徑1500MM12座II標，茅洲河南岸截流干管工作井直徑8000MM7座、直徑6500MM1座、4000MM8000MM1座、3000MM6000MM1座。接收井直徑4000MM12座、直徑3000MM2座頂管中間井直徑1000MM29座。松羅路截流干管檢查井直徑1000MM27座。III標羅田水排洪渠干管工作井直徑6500MM3座、3000MM6000MM3座。接收井直徑3000MM6座。檢查井直徑1000MM43座、直徑1250MM3座。2、頂管施工I標，茅洲河北岸截流干管、塘下涌工業(yè)路截流干管頂管施工直徑800MM1055米、直徑1000MM523米、直徑1200MM738米、直徑1350MM1550米、直徑1500MM780米、直徑1800MM155米。II標，茅洲河北岸截流干管、松羅路截流干管頂管施工頂管1000MM2400MM，共長約3298米。III標，羅田水排洪渠干管、象山大道截流干管頂管施工800MM，共長約1700米。3、一般排水工程I標開挖敷設管材61833米。II標開挖敷設管材36507米。III標開挖敷設管材3624米。4、水泥攪拌樁施工水泥攪拌樁施工包括止水帷幕攪拌樁和管道基座攪拌樁兩部分。止水帷幕攪拌樁主要施工在接收井和工作井部位；管道基座攪拌樁主要在茅洲河北岸管道基坐攪拌樁在Z13W136部位和茅洲河南岸管道基坐攪拌樁在Z19W176部位。122項目投資總額合同總價為1274195219元。123項目工期450天。124工程質(zhì)量等級合格125建設單位深圳市寶安區(qū)松崗街道辦事處126設計單位深圳市市政工程設計院127施工單位深圳市建宏達建設實業(yè)有限公司（一標）深圳市天恒泰建筑工程有限公司（二標）深圳市天健市政安裝工程有限公司（三標）128質(zhì)量監(jiān)督深圳市水利質(zhì)量監(jiān)督站129監(jiān)理單位深圳市深水水務咨詢有限公司2監(jiān)理原則及依據(jù)21監(jiān)理原則守法、誠信、公正、科學22監(jiān)理依據(jù)221國家及水利部有關(guān)工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準。222主要如下水利水電工程施工測量規(guī)范（SDJS985）或（SL5293），混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB500102002），水工混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（DL/T50571996），水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準（SDJ24988），水利基本建設工程驗收規(guī)范（SDJ20183），水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（SL17696），給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB5026897），給水排水工程鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（CECS1372002），給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ14190），市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范（CJJ390）等。222建設單位與監(jiān)理單位依法正式訂立的監(jiān)理合同及其他監(jiān)理工作文件。223經(jīng)業(yè)主審定的有關(guān)本工程的設計圖紙、設計文件及說明文件。設計單位所作的關(guān)于本工程的設計變更、補充通知等書面文件。224建設單位與施工單位依法訂立的有關(guān)本工程的施工合同文件及為本工程建設與其他單位訂立的其他合同。225政府主管部門批準的有關(guān)本工程的建設計劃、規(guī)劃、設計要求及有關(guān)文件。226與本工程相關(guān)的其他文件資料。3監(jiān)理范圍和目標31監(jiān)理范圍包括燕川污水處理廠配套污水干管工程（松崗第一、第二、第三標段）全部施工工程的監(jiān)理，包括但不限于軟基處理、排水管道、檢查井等施工工程的施工階段和保修階段的監(jiān)理。32服務時間從監(jiān)理委托協(xié)議書生效之日起至所監(jiān)理的工程項目的保修期滿。33監(jiān)理工作總目標331質(zhì)量控制目標達到質(zhì)量驗收評定標準，并一次驗收合格。332進度控制目標確保工程合同期內(nèi)完工。333投資控制目標（1）及時準確審核變更工程量和成本；（2）準確計量，無超前支付發(fā)生。333安全文明施工控制目標以預防為主、嚴格細致為工作重點，定期組織安全文明施工檢查，確保工程安全文明施工。無重大傷亡事故發(fā)生。4質(zhì)量控制41質(zhì)量控制的任務隨時掌握項目實施過程中的質(zhì)量動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同商定的質(zhì)量要求和標準圓滿地實現(xiàn)。42質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理機構(gòu)應經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行檢查檢測。按規(guī)定對施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進行旁站；對重要工序的全過程進行見證；正在施工的部位和工序進行定期和不定期巡視；在承包商自檢的基礎(chǔ)上獨立地進行平行檢查并及時向業(yè)主通報檢查情況。負責審查施工單位和施工人員的技術(shù)資質(zhì)；對工程所需的原材料、半成品和各種加工預制品的質(zhì)量進行檢查與控制，設備、材料進場后，應進行抽查和驗收，保證設備、材料的質(zhì)量；審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證其施工方法和施工順序科學合理，杜絕工程質(zhì)量方面的潛在危害；及時做好隱蔽工程的檢查驗收，杜絕因監(jiān)理驗收不及時，造成工期延誤。421監(jiān)理準備（1）認真熟悉設計文件、承包合同文件、監(jiān)理合同文件和有關(guān)的設計、施工規(guī)范及驗收標準。做到監(jiān)理權(quán)利和義務明確、質(zhì)量目標明確。（2）認真編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，做到監(jiān)理工作科學化、有序化。（3）收集和編制各種質(zhì)量監(jiān)理圖表，力求監(jiān)理工作的標準化、格式化。（4）配備完善監(jiān)理所需的辦公設施、設備、測量及檢測儀器等，以確保監(jiān)理工作的順利進行。（5）制訂完善監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作的制度化。422施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理1開工前現(xiàn)場復查A、認真復查高程及坐標控制點、與設計、測量單位認真做好向施工單位的交樁工作，并將一套完整的交樁資料移交給施工單位，督促施工單位提交三角網(wǎng)點和水準點的復測成果，并認真核批。B、踏勘施工現(xiàn)場，認真調(diào)查、收集施工現(xiàn)場的各種環(huán)境資料及周邊關(guān)系資料，分析整理、上報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主處理解決。C、參加施工圖技術(shù)交底會，了解設計意圖、審核施工條件、審核設計施工預算、審核圖中存在的問題，并將存在的問題及時以書面形式反饋給設計單位，并督促設計單位盡快作出變更或書面答復。（2）核查施工單位的開工準備情況A、根據(jù)施工合同，認真核查施工單位的管理機構(gòu)及負責人名單，審查其進駐工地的人員及隨施工進度安排的人員進場計劃。對管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類統(tǒng)計，了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容是否符合合同文件要求。B、根據(jù)施工合同，嚴格審查施工單位設備進場情況及進場計劃安排，對設備的來源、數(shù)量、型號、規(guī)格、性能及完好率進行登記備案，對不符合合同要求的設備，要求施工單位及時更換補充，施工單位要求更換或替代設備或已進場設備的離退場必須得到監(jiān)理工程師的批準。C、認真審核施工單位質(zhì)保體系，要求各級質(zhì)檢人員充分配備、組織機構(gòu)健全、質(zhì)量自檢制度完善。審查施工單位所委托的試驗單位資質(zhì)等級、試驗人員數(shù)量及素質(zhì)情況。D、審查施工單位用于本工程主要材料和設備，要求施工單位在材料、設備訂貨前提供材料設備的來源、出廠合格證及試驗報告。不合格者不能進場。對已進場材料按規(guī)定進行抽樣試驗，不合格者不能用于本工程。E、嚴格審查施工單位的施工定線。對所做的測控網(wǎng)、加密導線點、測設轉(zhuǎn)點、交點等進行復驗，合格后方可使用，并責成施工單位保護好各樁點，直至工程竣工。F、認真審核施工單位的施工組織設計認真審核施工單位的施工組織設計，包括施工總平面布置，施工工藝方案、人員機構(gòu)組成，機械、設備、材料進場計劃安排等進行認真的審查，并提出審查意見。（3）審查現(xiàn)場的開工條件檢查業(yè)主征地拆遷完成情況，“三通一平”是否具備，施工單位施工臨時設施是否搭建完畢，生產(chǎn)、生活用水、電、通訊條件是否具備。（4）組織召開第一次工地會議監(jiān)理工程師在會上通報開工條件審查意見和結(jié)果，對條件不具備之處要求施工單位盡快彌補，并在會上明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及例行監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。（5）各項工作準備就緒，經(jīng)第一次工地會議，監(jiān)理工程師簽署同意開工意見后報業(yè)主批準，正式下開工令。423施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）事前質(zhì)量監(jiān)理A、審核單位工程施工報告B、核單位工程的施工、質(zhì)檢負責人、關(guān)鍵工種人員數(shù)量、素質(zhì)等。C、審核單位工程所用的各項材料的檢驗報告、控制試驗報告、所采用的控制指標值。D、審核工藝流程和有關(guān)的施工圖。E、審核該工程所用設備機具的型號、規(guī)格、數(shù)量、完好率等。F、審核事故預防措施。G、核實開工前施工單位的各項準備工作情況。H、對施工單位所提交的各項材料試驗按頻率作對比試驗，對施工單位所報的設計配合比等控制標準試驗作對比試驗復核。I、復核測量放樣結(jié)果。（2）中間過程質(zhì)量監(jiān)理A、堅持施工單位工序自檢制度，堅持監(jiān)理工作程序，沒有施工單位的質(zhì)檢報告，監(jiān)理不予驗收。B、認真做好監(jiān)理工程師的工序檢查和認可。監(jiān)理工程師在接到施工單位的質(zhì)檢報告后，或在施工單位自檢同時，到現(xiàn)場對工序進行檢測，不合格的不能進入下道工序。監(jiān)理工程師的檢查包括旁站監(jiān)理、試驗抽檢、現(xiàn)場巡視檢查、工序交接質(zhì)量檢查，隱蔽工程驗收等。所有質(zhì)量檢測都必須按國家標準，合同規(guī)定的標準，檢測方法和頻率進行檢查。C、認真審核施工單位提交的中間交工報告，凡自檢報告不全者，監(jiān)理工程師不予驗收。D、認真檢查并簽認中間交工證書。簽認中間交工證書前要對該項工程進行系統(tǒng)檢查，必要時要作測量和抽樣試驗。檢查合格后方可簽認，否則不予簽認，不予支付，也不準進入下道工序施工。（3）認真做好質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，認真做好質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的原因分析和責任分析；提出或商定處理措施；批準處理的技術(shù)措施和方案；認真進行處理結(jié)果的檢查；重大事故向業(yè)主通報。（4）遇下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令A、隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗自行封閉、掩蓋者；B、施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者；C、使用沒有技術(shù)合格證的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者；D、擅自變更設計圖紙進行施工者；E、擅自轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者；F、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；G、其他嚴重影響質(zhì)量目標的現(xiàn)象者。（5）建立質(zhì)量監(jiān)理日記。逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；（6）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。質(zhì)量協(xié)調(diào)會每周一次，特殊情況隨時召集，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，會后由監(jiān)理工程師整理印發(fā)會議紀要。（7）定期向總監(jiān)和業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)報告質(zhì)量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量問題（事故）則不定期報告。424竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理（1）認真審核施工單位的初驗申請報告。對于質(zhì)量保證資料不全者和質(zhì)檢不合格者，不予批準驗收。（2）初驗前對工程全面檢查A、對質(zhì)量檢驗記錄進行全面檢查；B、對工程進行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補和返工；C、對完工的工程作出清理，對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分責令施工單位限期完工，不影響竣工驗收的工程可放到缺陷責任期完工。（3）整理匯編竣工資料A、整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料。包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設計文件等。B、審查簽認承包人方面的資料。包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設計文件等。（4）簽認初驗申請報告（5）參加業(yè)主和上級主管部門主持的竣工驗收。（6）竣工驗收完工后向業(yè)主辦理全面移交手續(xù)。425施工階段質(zhì)量控制流程圖。開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分部分項工程施工（承包單位）整改（承包單位）自檢合格填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）（承包單位）附有施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗情況轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工指示整改否否自檢合格簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成本分項分部工程完成填寫報驗申請表（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）（承包單位）審查合格簽署報驗申請表予以確認驗收（監(jiān)理單位）本工程的各分項分部工程是否全部完成是否全部完成進行內(nèi)部竣工預驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）補充再準備指示整改否否是否是整改（承包單位）是否是否5進度控制51進度控制的監(jiān)理工作任務審批承包單位報送的施工總進度計劃以及年、月、周進度計劃。必須經(jīng)常地對進度目標進行風險分析，制定防范性對策報送業(yè)主；須檢查進度計劃的實施，當實際進度滯后于計劃進度時，須通知承包商采取糾偏措施；及時向業(yè)主提出避免由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；認真準確地核實已完成工程量，簽發(fā)應付工程進度款，嚴格控制進度款的支付，嚴禁出現(xiàn)超付的情況。具體措施如下511審查和批準施工單位在開工前提交的施工總進度計劃,現(xiàn)金流通量計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。512審批承包人根據(jù)批準的總進度計劃編制的年度計劃。513抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、分部分項工程或單項工程，保證控制工期實現(xiàn)。514在施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整修改計劃，并要求施工單位采取必要措施加快施審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程竣工驗收（建設單位）現(xiàn)場檢查是否合格文件資料是否符合要求否是是否施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖工進度，以使施工進度符合施工承包合同對工期的要求。515協(xié)調(diào)解決好環(huán)境干涉因素及施工單位之間的施工干擾，以保證項目順利實施。516控制好物質(zhì)材料設備供應計劃，以保證施工按計劃實施。517協(xié)助甲方盡快完成“三通一平”、征地拆遷、各種報建手續(xù)等工作，為施工單位早日盡快開工創(chuàng)造條件。518按合同要求及時向施工單位提交設計文件、坐標控制點等。519建立反映進度狀態(tài)的詳細監(jiān)理日志。5110認真審核施工單位提交的工程進度報告。5111按合同要求、及時進行隱蔽工程驗收及工程計量。5112對工程進度進行動態(tài)管理。5113按合同要求，嚴格有關(guān)進度計劃方面的見證制度，適時進行有關(guān)見證。5114定期舉行進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。5115定期向總監(jiān)和業(yè)主報告有關(guān)工程進度計劃情況。5116施工階段進度監(jiān)理工作流程圖。業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報總監(jiān)理工程師審查不同意同意內(nèi)容應附有1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設施、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃6投資控制61投資目標控制的任務項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同的有關(guān)條款及施工圖，對工程項目造價目標進行一定的風險分析，并應提出防范性對策；初審費用索賠和工程延期及工程延誤的處理；協(xié)助業(yè)主管理好設計變更和現(xiàn)場簽證，并對由此所產(chǎn)生的工程造價的變化做出預算和建議；負責對工程設計變更及現(xiàn)場簽證的工程量和造價的審核；對承包人提交的月度工程造價結(jié)算書及相關(guān)的變更工程價款的報告，及時做好工程量和造價的審核，完成月審月結(jié)和工程進度款支付的相關(guān)工作。具體措施如下批準、實施承包人編制具體項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工指定承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場工人、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)施工階段進度監(jiān)理工作流程圖611透徹理解監(jiān)理委托合同文件條款，掌握好業(yè)主在投資控制方面的授權(quán)權(quán)限、工作范圍和責任。612認真閱讀、消化理解施工合同文件條款，明確理解合同文件對預付、支付、變更、索賠、違約處理、竣工結(jié)算等的規(guī)定，明確業(yè)主、承包人的權(quán)利和義務。613熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，詳細列出所需完成的項目以及各項目的工程量，分析合同價構(gòu)成，分析工程費用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。614協(xié)助業(yè)主，按合同要求確保業(yè)主負責的材料、設備的供應，不造成違約索賠條件。615按合同要求，及時提供設計圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。616按合同要求，及時答復施工單位提出的問題，不造成違約索賠條件。617根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務，協(xié)助處理好周邊關(guān)系，確保進度不受影響。618嚴格慎重地處理變更和設計修改，嚴格履行審批程序。619嚴格支付見證程序，凡涉及工程款變更、支付等，只有經(jīng)項目總監(jiān)最后鑒證后，方可提交業(yè)主審批。6110按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時對已完成的工程量進行計量驗收。堅持質(zhì)量不合格不驗收等制度原則。6111按合同規(guī)定及時向施工單位支付進度款，不造成違約被索賠條件。6112及時掌握國家及地方政府的稅收和價格的調(diào)整范圍和幅度，嚴格按合同規(guī)定調(diào)整合同價款。6113檢查和監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，以免造成違約賠償責任，一旦違約成為事實，則堅持按合同規(guī)定辦事。6114定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。6115定期、不定期地進行工程費用支付情況分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。6116嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算條款進行工程結(jié)算。6117嚴格按合同條款公正地處理施工單位提出的索賠。62投資目標控制流程中間交工驗收承包人中間計量申請監(jiān)理工程師質(zhì)量認可、計量簽認總監(jiān)理工程師簽署支付證書業(yè)主審核并支付7合同管理71合同管理任務711協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同文件，并參與有關(guān)合同談判事宜。712進行合同跟蹤管理，定期對合同執(zhí)行情況進行分析，存在問題及時處理，協(xié)助合同雙方認真履行合同條款。713處理好工程變更、工程延期、費用索賠、分包與轉(zhuǎn)讓、違約爭端與仲裁、保險與保函等合同管理事宜。72合同管理制度721總監(jiān)理工程師直接負責合同管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好自己專業(yè)范圍內(nèi)的合同管理工作，并協(xié)助總監(jiān)作好合同管理工作。722項目監(jiān)理部指定專人負責合同管理、文件的收集、整理、保管等工作。所有合同文件所有文件都要裝訂成冊，歸檔保存，以方便查閱及做竣工資料。未經(jīng)許可，任何人不得隨便借閱合同文件。723工程變更管理（1）工程變更必須嚴格執(zhí)行合同文件關(guān)于工程變更條款規(guī)定。（2）工程變更由總監(jiān)理工程師以書面形式簽發(fā)方為有效。（3）工程變更超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師權(quán)限范圍以外時，須經(jīng)業(yè)主同意。（4）工程變更涉及到工程費用時，必須嚴格按合同條款規(guī)定辦理。724工程轉(zhuǎn)讓與分包管理本工程未經(jīng)甲方同意不得將工程轉(zhuǎn)包，分包或支解。725保險、保函管理監(jiān)理工程師應根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進行保險和辦理保函，并對保險種類、數(shù)額、有效期、保險單、收據(jù)以及履約擔保的期限等進行檢查。726工程延期管理違約處理（1）工程延期必須按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。（2）工程延期必須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)方能生效。727違約處理管理監(jiān)理工程師要按照合同條款規(guī)定，公正地客觀地處理業(yè)主及施工單位的違約行為。728爭端與仲裁管理監(jiān)理工程師要公正地在合同規(guī)定時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證工作，對合同雙方出現(xiàn)的爭端作出合理的裁決，并將決定書面通知爭議雙方。8信息管理81作好與工程有關(guān)的監(jiān)理工作記錄。82安排專人對信息資料進行收集、整理、保管。83各責任監(jiān)理工程師協(xié)助做好信息的收集整理工作。84督促設計、施工、材料及設備供應單位做好各項工程信息資料的收集、歸檔和整理工作。85力求信息管理工作電腦化。86做好檔案資料的分類管理（1）行政檔案資料。包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間和監(jiān)理工程師與承包人之間的來往函件、書面協(xié)議、申請批復、會議記錄；監(jiān)理工程師與設計和技術(shù)專家的來往函件；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報、季報和年報。（2）技術(shù)檔案資料。包括開工及停工令；變更設計圖紙；現(xiàn)場指令；檢查記錄；驗收記錄；施工圖紙；竣工圖紙。（3）支付檔案資料，包括延期索賠申請；批準的延期時間和索賠費用；計時和計日工計劃及批準的單價；價格調(diào)整申請以及批準的調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；設計變更的費用計算；各類支付證書；保險單及付款證明；工程進度月報。9組織協(xié)調(diào)與工地會議91協(xié)助業(yè)主做好監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各種組織協(xié)調(diào)工作，將組織協(xié)調(diào)工作貫穿到整個建設工作中去。其主要任務是（1）項目各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）項目各組織分工與配合的協(xié)調(diào)；（3）項目實施中人、財、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)工作。92工地會議制度921第一次工地會議（1）第一次工地會議由總監(jiān)主持，業(yè)主和施工單位有關(guān)負責人參加。（2）介紹各方人員及組織機構(gòu)。（3）宣布承包人的進度計劃。（4）檢查承包人的開工準備。（5）檢查業(yè)主負責的開工條件準備情況。（6）明確監(jiān)理工作的例行程序；提出有關(guān)表格和說明；確定工地例會的時間、地點和程序。（7）檢查討論其他與開工條件有關(guān)的事宜。922工地例會（1）工地例會原則上每兩周一次，定于周三1430，根據(jù)施工情況適當調(diào)整。（2）工地例會由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。（3）工地例會對工程目標控制情況進行全面檢查，對存在問題提出處理。制定出下階段工程目標控制計劃和措施。（4）工地例會紀要發(fā)送與會各方并抄送業(yè)主。923不定期工地會議根據(jù)工地情況及工程目標控制的需要，可不定期地舉行工地會議。會議由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。會后形成會議紀要抄送有關(guān)各方。10監(jiān)理工作關(guān)系101本工程運作關(guān)系框架圖政府投資委托合同關(guān)系質(zhì)監(jiān)站寶安區(qū)水務局惠州市東江水利工程建設監(jiān)理有限公司合同關(guān)系合同關(guān)系102監(jiān)理工作關(guān)系圖本工程各單位工作管理及協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖如下合同委托合同委托合同委托信息反饋合同授權(quán)管理合同授權(quán)協(xié)調(diào)信息反饋信息反饋合同委托合同禁止上圖要點如下1021監(jiān)理單位是工作管理和協(xié)調(diào)中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。1022業(yè)主與設計單位、承包商有合同關(guān)系，但業(yè)主的要求、指令應通過監(jiān)理下傳；非常情況下，可直接傳達給承包商或設計單位，但須同時通知監(jiān)理，并由監(jiān)理協(xié)助執(zhí)行。1023承包商對于圖紙、技術(shù)、設計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理之審查，組織協(xié)調(diào)，承包商不得直接與業(yè)主或設計單位商定事項，未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。施工單位設計單位業(yè)主監(jiān)理設計單位承包商分包商1024業(yè)主與監(jiān)理工程師，是關(guān)鍵的關(guān)系，業(yè)主通過監(jiān)理工程師了解工程進展情況，發(fā)布指令和提出要求，由監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)理工程師通過匯報制度，定期和不定期地向業(yè)主匯報，確保業(yè)主能及時掌握工程進展情況。11監(jiān)理組織111監(jiān)理組織機構(gòu)112監(jiān)理人員單表2項目職務職稱專業(yè)總監(jiān)工程師水工現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師工程管理項目總監(jiān)質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理安全管理專項監(jiān)理組113監(jiān)理工作職責1131項目總監(jiān)理工程師工作職責1主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃。2負責組建監(jiān)理班子，全面負責項目監(jiān)理部的內(nèi)部運作，明確監(jiān)理職責分工，制定監(jiān)理工作制度。3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的建設意圖和對監(jiān)理的要求，負責協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。4審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。5組織督促檢查監(jiān)理工作，確保監(jiān)理規(guī)劃在整個施工過程的貫徹實施。6定期或不定期檢查監(jiān)理工程師的日志。定期或不定期向公司匯報監(jiān)理部的工作開展情況。7負責建立項目的合同管理體系。8負責建立項目信息系統(tǒng)。9審核并簽署開工令、停工令。10審核并簽署工程款的支付申請。11主持處理重大質(zhì)量事故、責任事故和安全事故。12主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛。13主持單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。14組織處理工程索賠。15主持審核工程結(jié)算書。16定期或不定期向業(yè)主提交項目實施情況報告。17主持監(jiān)理組織內(nèi)部工作例會。18審核并簽署項目竣工資料。19主持編寫項目監(jiān)理工作報告。1132專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）結(jié)合具體情況，制定專業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）負責監(jiān)理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。（3）審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案。（4）審核單項工程開工申請，檢查開工條件。（5）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（6）負責現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作。（7）負責組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作。（8）審核和整理工程竣工資料。（9）協(xié)助項目竣工驗收工作。（10）審核工程結(jié)算資料。審核進場材料、構(gòu)件、半成品以及結(jié)構(gòu)的質(zhì)檢報告和試驗報告；負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設備和施工人員配備等的檢查驗收工作。（11）對重要工序和施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查。（12）負責工序間交接的檢查、驗收及簽署工作；負責和參與分項（部）、單位工程的質(zhì)量檢查及驗收工作。（13）負責現(xiàn)場安全、防火檢查和監(jiān)督；負責一般的質(zhì)量事故和安全事故的處理。（14）對工程支付簽署質(zhì)檢和工程驗收方面的意見。（15）負責工程的計量、驗收及簽署原始憑證。（16）嚴格、認真、詳細地記錄監(jiān)理日志，及時、如實地填報原始記錄。（17）定期和不定期地向總監(jiān)提交工程動態(tài)報告。（18）編寫專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。1133監(jiān)理員職責1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設備及其使用情況、運行情況，并作好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程和施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師匯報；搞好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。12項目監(jiān)理工作制度121監(jiān)理工作會議制度1施工高峰期，每周召開一次監(jiān)理工作會議,會議由總監(jiān)主持,各專業(yè)工程師參加。全面匯報檢查工程監(jiān)理工作情況，提出解決問題的措施和方案，對下一步項目監(jiān)理工作作出安排，作好會議記錄并歸檔保存。2季度、年度末都要召開由總監(jiān)主持的階段性工作會議，會議記錄存檔。122對外行文制度1221對外行文，由專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿，以規(guī)定的格式打印成文。1222對外行文須經(jīng)總監(jiān)審閱、簽字、蓋章后方可發(fā)出。122對外行文嚴格執(zhí)行簽收制度，并留底交信息管理人員妥善保存。123來文簽收回復制度各專業(yè)的外來文件原則由各專業(yè)工程師簽收，代簽收人必須在當天內(nèi)將收文轉(zhuǎn)交給有關(guān)人員。1有關(guān)人員接收文后，一般應在2天內(nèi)提出答復意見，特殊情況必須馬上提出答復，答復意見一律以規(guī)定格式成文，按“對外行文制度”發(fā)出。124監(jiān)理工作日制制度（1）各監(jiān)理工程師都必須認真逐日填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容包括天氣情況、每天工程進展情況，質(zhì)量、進度、投資現(xiàn)狀及動態(tài)情況，施工方的活動資料、重大事件等。（2）總監(jiān)要定期對各專業(yè)工程師的監(jiān)理日志進行檢查。125監(jiān)理報告制度1251各專業(yè)監(jiān)理工程師必須定期（每月、季和年度）向總監(jiān)理工程師遞交本專業(yè)監(jiān)理工作報告。1252總監(jiān)理工程師必須定期編制監(jiān)理簡報及半年、年終監(jiān)理工作總結(jié)報告，工程竣工后編寫項目監(jiān)理總結(jié)報告。1253特殊情況隨時報告。126資料管理制度（1）各專業(yè)工程師負責在其監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各種信息資料的收集、整理、分類保存。（2）主要資料交監(jiān)理部存檔保管。127月進度報告審批制度（1）月進度報告由專業(yè)工程師進行審核，按照規(guī)定的計量方法計量工程量，并嚴格堅持質(zhì)量不合格不計量的原則。（2）月度報告由總監(jiān)審核簽字后方有效。128監(jiān)理月報制度每月初應向甲方呈報“建設監(jiān)理月報”，月份的工程投資完成情況，進度情況，工程質(zhì)量情況等向甲方通報。129工程款支付審核制度（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程款支付進行計量審核并簽字認可。（2）總監(jiān)對工程款支付進行審核簽字后，才能報業(yè)主。1210工程會議制度監(jiān)理部應按約定的會期召集工程有關(guān)各方人員出席工程例會，及時解決施工中存在的問題，并認真做好記錄。工程會議紀要由專業(yè)工程師記錄、整理、打印，由總監(jiān)審閱后簽發(fā)。1211施工備忘錄簽發(fā)制度（1）對于重要的施工情況、決議、措施、處理結(jié)果，以及監(jiān)理工程師認為有必要的事宜，都要形成施工備忘錄。（2）施工備忘錄原則由專業(yè)工程師整理打印，重要事宜要由當事各方簽字認可。備忘錄由總監(jiān)簽發(fā)。1212進場材料報驗及送檢制度主要建筑材料及設備在進場或訂貨前，施工單位應將樣品、出廠合格證及有關(guān)材料的試驗報告等向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師書面同意后方可進場或訂貨。如未經(jīng)監(jiān)理工程師書面同意，施工單位擅自組織材料進場或訂貨，監(jiān)理工程師有權(quán)作出此建筑材料或設備不準用在本工程的決定。原材料進場后，按深圳市工程質(zhì)量監(jiān)督檢查總站下發(fā)的常規(guī)建材檢查取樣規(guī)定同監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行抽樣送樣。1213隱蔽工程和中間驗收制度（1）工程達到中間驗收或隱蔽條件，施工單位自檢合格后于驗收前24小時書面通知監(jiān)理工程師。經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師簽字后方可進行隱蔽和施工，若監(jiān)理工程師接到通知后24小時未到現(xiàn)場驗收，視監(jiān)理工程師已批準，施工單位可進行隱蔽或繼續(xù)施工。（2）監(jiān)理工程師驗收不合格，施工單位在限定時間內(nèi)修改后重新報驗。（3）對施工單位已隱蔽的工程項目，不論監(jiān)理工程師是否參加驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢查后重新進行覆蓋后修復。檢查合格，業(yè)主承擔由此引發(fā)的費用，工期不予順延。13安全施工及文明施工的監(jiān)理以預防為主、嚴格細致為工作重點，定期組織安全文明施工檢查，確保工程安全文明施工。無重大傷亡事故發(fā)生。131督促施工單位建立健全安全施工保證體系；132實行安全目標管理；133嚴格檢查特殊及重要工種的操作上崗證，杜絕無證上崗；134組織有關(guān)部門定期或不定期的進行安全大檢查；135督促施工單位利用各種宣傳工具、有關(guān)安全交底、生產(chǎn)會議等形式，加強對生產(chǎn)職工的安全意識教育，確保安全生產(chǎn)；136督促施工單位組建文明施工現(xiàn)場管理小組，對施工現(xiàn)場、辦公、生活設施、現(xiàn)場防火及衛(wèi)生、治安等管理工作按文明施工的有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督和檢查。14保修階段的監(jiān)理141保修期監(jiān)理機構(gòu)設置監(jiān)理工程師3名，負責保修期階段的監(jiān)理工作。142保修期監(jiān)理內(nèi)容1421協(xié)助發(fā)包方辦理工程竣工交接，檢查工程狀況。1422監(jiān)督檢查工程使用情況，鑒定質(zhì)量責任。1423對工程使用過程中出現(xiàn)屬于保修范圍內(nèi)的問題，督促承包方修復和回訪。1424對屬發(fā)包方責任的問題，協(xié)助發(fā)包方做好善后工作。1425簽署保修款付款憑證。143保修期監(jiān)理責任在公平、公正進行監(jiān)督的前提下，監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包方負責未移交的工程和工程設備的全部日常維護和缺陷修復工作；對已移交發(fā)包方使用的工程和設備，則應由承包方按移交證書中所列的缺陷修復清單進行修復，直至檢驗合格為止。使用工程和工程設備過程中，發(fā)現(xiàn)新的缺陷和損壞或原修復的缺陷部位或部件又遭損壞，監(jiān)理工程師應會同發(fā)包方和承包方共同進行查驗工程使用情況，鑒定質(zhì)量責任。督促承包方修復和回訪，或協(xié)助發(fā)包方作好善后工作。達到充分利用保證金作為控制手段，使工程正常運行，交付給發(fā)包方滿意的工程。二六年二月精品資料好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。隨風潛入夜，潤物細無聲。野徑云俱黑，江船火獨明。曉看紅濕處，花重錦官城。精品資料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