中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM總編號(hào)DZJ2006部門編號(hào)RLZYB01文件名稱培訓(xùn)積分制度發(fā)布日期2006年月日版次01發(fā)文部門人力資源部編制人力資源部審核批準(zhǔn)秘級(jí)普通1、目的為規(guī)范培訓(xùn)管理，建立健全培訓(xùn)檔案，增強(qiáng)培訓(xùn)積分在人才評(píng)價(jià)方面的參考作用，特制定本制度。2、適用范圍公司全體員工3、參考文件培訓(xùn)管理規(guī)定4、名詞解釋無(wú)5、具體內(nèi)容51獲得培訓(xùn)積分的渠道511公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)參加以人力資源部名義或公司各部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題等形式的課程均可獲得培訓(xùn)積分。512外部培訓(xùn)員工參加外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門、部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。52出勤要求員工參加單次培訓(xùn)出勤時(shí)間少于50，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。等于及超過(guò)50，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。對(duì)于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。53效果評(píng)估531需要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)前公布的考核方法進(jìn)行，可采用多種方式（筆試、口試、現(xiàn)場(chǎng)操作、競(jìng)賽、要求培訓(xùn)學(xué)員撰寫培訓(xùn)心得和講課、問(wèn)卷調(diào)查、小組研討等）進(jìn)行，考核等級(jí)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估情況分為A、B、C、D、E五級(jí)，對(duì)應(yīng)培訓(xùn)考核系數(shù)分別為12、10、08、05、02。532不需要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)，其培訓(xùn)考核系數(shù)統(tǒng)一為10。54積分計(jì)算辦法541培訓(xùn)積分培訓(xùn)考核系數(shù)培訓(xùn)積分系數(shù)該培訓(xùn)的凈課時(shí)數(shù)542培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。如某員工參加為期一天的管理溝通培訓(xùn)，經(jīng)考核，其培訓(xùn)考核系數(shù)為10，管理溝通培訓(xùn)的積分系數(shù)為15，凈課時(shí)數(shù)為7小時(shí)，則員工本次培訓(xùn)后可得培訓(xùn)積分10157105分。55培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則551課時(shí)1小時(shí)為1課時(shí)；552凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入短期講座類培訓(xùn)，短期講座類培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一為10；553凡時(shí)長(zhǎng)大于4小時(shí)的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入研修類培訓(xùn)，研修類培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一為15；554凡時(shí)長(zhǎng)大于3整天（含）的內(nèi)部集中培訓(xùn)（如新員工入職培訓(xùn)），此類培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為05555對(duì)于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)積分系數(shù)則依據(jù)總課時(shí)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。如總課時(shí)小于等于4小時(shí)的，積分系數(shù)為10；總課時(shí)大于4小時(shí)的，積分系數(shù)為15。556公司級(jí)培訓(xùn)的積分系數(shù)由人力資源部直接確定，部門級(jí)別培訓(xùn)的積分系數(shù)由部中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提交人力資源部審核。557公司和各部門組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知。56培訓(xùn)積分的應(yīng)用561獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步和能力發(fā)展的標(biāo)尺之一，將作為員工工資晉級(jí)、職務(wù)晉升和評(píng)選先進(jìn)的參考條件。562獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量各部門員工發(fā)展工作開(kāi)展情況的標(biāo)尺之一，將作為各部門、部門負(fù)責(zé)人年度考核的內(nèi)容之一。563各部門員工培訓(xùn)的平均積分將作為評(píng)選優(yōu)秀培訓(xùn)組織部門的重要指標(biāo)之一。564員工可以向人力資源部查詢自己的培訓(xùn)積分情況。57培訓(xùn)積分的管理571積分登記辦法5711對(duì)于公司人力資源部組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由公司人力資源部培訓(xùn)專職人員負(fù)責(zé)在員工培訓(xùn)積分登記表上登記整理。5712對(duì)于公司內(nèi)各部門組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門培訓(xùn)專職人員負(fù)責(zé)在員工培訓(xùn)積分登記表上登記整理，每月25日下班前將本部門的員工培訓(xùn)積分登記表呈報(bào)公司人力資源部。5713員工參加外訓(xùn)，須在培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)向本公司培訓(xùn)專職人員提出要求登記積分。逾期未提出視作放棄本次積分。6、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。7、本制