2014年火電廠檢修公司月度安全環(huán)?？偨Y(jié)垃圾發(fā)電廠檢修部2014半年總結(jié)垃圾發(fā)電廠檢修部2014上半年總結(jié)上半年，在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部領(lǐng)導下，檢修部員工以良好的工作態(tài)度、工作作風及檢修技能為機組安全經(jīng)濟運行取得了一定的成效。一、上半年主要的設(shè)備消缺及優(yōu)化工作1上半年停爐停機計劃檢修一次，對存在的設(shè)備缺陷及隱患進行徹底處理，對爐排及整個受熱面進行系統(tǒng)的檢查及清掃，對凝汽器銅管清洗，對透平油進行濾油等等，按時、保質(zhì)、保量的完成這次停爐檢修任務(wù)。2垃圾吊B車鋼絲繩更換一根（右旋），B車電纜更換二根，A車電纜更換一根。B車滾筒風機更換。在5月份對滲濾液池進行清理、二臺泵底閥不銹鋼濾網(wǎng)放入，1滲濾液泵拆除（機殼磨損嚴重不能使用）更換為潛污泵，出口管道用硬管連接，運行良好。3輸渣皮帶破裂處修補，滾筒更換，清掃器制作，出渣機出口擋皮更換，料斗焊補。運行至今長滾筒至少更換過三四十支。4蒸預(yù)器及給水管路焊補及檢修主給水出口閥、一二減管道漏、蒸預(yù)器排氣管漏、排汽至汽平衡管、疏水至除氧器管、蒸預(yù)器手孔漏、一次風蒸預(yù)器疏水箱門蓋墊沖破檢修。5尾氣消石灰、活性炭和灰?guī)煅b置維護。集合絞籠、匯集絞籠、卸灰閥、倉泵等檢修及清灰。6用水改造把循環(huán)水排污管接至2工業(yè)水泵進口管處。在消防水管上開口接一路管至生活水（綜合樓）用水。滲瀝液處理站出水管接管至制磚車間和出渣機。還有平臺制作，管路加固，配電柜、電機防雨罩制作。二、下半年根據(jù)我公司設(shè)備運行情況，檢修部應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念預(yù)防為主，對于設(shè)備腐蝕及磨損情況，做好充足思想準備，及早發(fā)現(xiàn)、及早處理。做到應(yīng)修必修、修必修好的原則，確保檢修質(zhì)量，確保機組安全經(jīng)濟運行。針對存在的不足之處加強管理。1進一步加強安全環(huán)保意識，保證環(huán)保設(shè)施正常運行。在安全工作方面；做好事故預(yù)想，嚴格執(zhí)行工作票、動火票制度，做好安全措施；嚴格勞保防護穿戴，做好四不傷害“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”；同時落實好安全環(huán)保檢查整改項目。2加強設(shè)備巡回檢查力度，加強設(shè)備缺陷管理，加大力度對廠區(qū)出現(xiàn)的跑冒滴漏的消缺工作。3進一步完善檢修班組管理工作，主要是工作票、巡回檢查、檢修記錄、定期加油、備品備件。4加強熟悉設(shè)備構(gòu)造和檢修工藝，確保檢修質(zhì)量。5落實好停機停爐檢修工作項目安排及工用具、備品備件等準備工作。6做好泵類設(shè)備的檢修維護，配合設(shè)備廠家工作。7蒸預(yù)器疏水管路系統(tǒng)更換加厚彎頭，盡量保證正常運行。8完成領(lǐng)導布置工作。檢修部2014年6月篇二發(fā)電廠年度環(huán)保工作總結(jié)發(fā)電廠2012年環(huán)保工作總結(jié)二一二年十二月十四日一、主要環(huán)保指標完成情況（一）公司考核的脫硫投運率、SO2排放績效指標完成情況。111月脫硫平均投運率達到9901，公司SO2排放績效187G/KWH。預(yù)計全年脫硫平均投運率達到9904，同比增加01個百分點，高出公司要求的考核目標（98）103個百分點；公司SO2排放績效184G/KWH，同比降低006G/KWH，低于公司要求的考核目標（2G/KWH）016G/KWH。（二）環(huán)保統(tǒng)計指標完成情況（填附表1，以111月為基礎(chǔ)，預(yù)測全年指標）二、主要環(huán)保指標、設(shè)備分析（一）環(huán)保指標異常情況分析各項環(huán)保指標均正常，無異常情況發(fā)生。（二）環(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析1、吸收塔2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統(tǒng)，短時停運脫硫裝置，已處理完畢。2、脫水機皮帶老化，出現(xiàn)變形、裂口，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴重，導致皮帶跑偏，真空嚴密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結(jié)垢嚴重；尾滾筒軸松動，目前采取臨時焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時更換。三、環(huán)保技改項目完成情況及效果2012年環(huán)保技改項目只有一項，灰場廢水排放治理技術(shù)改造項目。灰場廢水處理系統(tǒng)投資108萬元其中我廠占三分之二，采用設(shè)置移動處理系統(tǒng)2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場廢水達標排放。四、開展的主要環(huán)保工作我廠環(huán)保工作由廠長領(lǐng)導，生產(chǎn)副廠長主管，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運行維護由相關(guān)車間負責，專職環(huán)保人員負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運行情況。根據(jù)工作需要，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好。2012年，在我廠精心運行和維護下，各環(huán)保設(shè)施運行正常。56月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補、加固；陽極板、極板框架檢查調(diào)整；陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項目。2012年，配合市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對監(jiān)測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護管理工作，做到有故障及時申報，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行。今年，市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動，開展了工業(yè)企業(yè)落實環(huán)境保護主體責任達標評估的活動，對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求，我廠對危險廢物儲存場地進行了整改，加裝了煤場的噴淋設(shè)施，建成灰場廢水排放處理裝置。今年7月，通過了市清潔生產(chǎn)評估審核。12月，迎接了環(huán)保部對市創(chuàng)建國家模范城市的驗收工作。對環(huán)保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待，沒有發(fā)生異常情況。由于我廠準備進行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項目。由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報，因此，仍然只填報了原有兩個報表。五、“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證，我廠按許可證要求進行排放即可。沒有“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求六、新的火電廠大氣污染物排放標準GB132232011實施面臨的治理任務(wù)分析1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下煙塵80MG/M3、二氧化硫500MG/M3、氮氧化物700MG/M3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000MG/M3左右；在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計值后，二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000MG/M3；在入爐煤灰份達到40時，出口煙塵濃度將達到200MG/M3。2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計脫硫效率為952，在入口二氧化硫濃度小于7700MG/M3時，出口二氧化硫排放濃度小于400MG/M3。目前，我廠脫硫裝置運行正常，當入爐煤硫分在設(shè)計范圍內(nèi)，效率基本上能達到設(shè)計值。但是，每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修，平時強對設(shè)備的運行維護，才能保證脫硫效率在設(shè)計范圍以內(nèi)。3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器，設(shè)計除塵效率大于99?，F(xiàn)在沒有單獨對除塵器做效率試驗，通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80MG/M3。七、環(huán)保工作存在的問題和建議1、由于二氧化硫排放指標仍然執(zhí)行800MG/M3，因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設(shè)計工況的情況下，脫硫效率受到嚴重影響，脫硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。2、由于我廠地處市主城區(qū)，環(huán)保要求越來越高，監(jiān)督和處罰都越來越嚴。脫硫超標要折算成脫硫的投運率，如果脫硫的投運率達不到要求，不但要扣減脫硫電價，還要進行相應(yīng)的罰款，要求非常嚴格。因此要同時滿足環(huán)保達標排放和機組帶高負荷存在困難。八、2013年重點工作1、按照公司標準化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護工作。2、在公司的指導下，積極做好各環(huán)保裝置運行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運行。九、對公司環(huán)保管理工作的建議1、對各項報表進行整理，避免重復(fù)填報。2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進行。附件1公司環(huán)境保護統(tǒng)計年報表篇三電廠檢修安全工作總結(jié)2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)二一四年十一月三日2014年安全工作總結(jié)2014年，在公司的正確領(lǐng)導和各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過全廠領(lǐng)導干部和職工的共同努力，按照關(guān)于2014年安全生產(chǎn)工作的決定進行工作布署，認真落實國安局要求開展安全大檢查活動，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定?，F(xiàn)將電廠2014年安全工作總結(jié)如下一、安全指標1、人身傷害事故全廠圓滿完成了零傷害目標；2、機組運行及設(shè)備事故3、實現(xiàn)了集團公司安全質(zhì)量標準化考核目標；4、機組無責任非停事故；5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)??；6、未發(fā)生壓力容器、危化品等特種設(shè)備事故；7、全員安全培訓和合格率達到100。二、主要安全工作（一）指導思想以黨的十八屆三中全會精神為指導，從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時各級領(lǐng)導經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、改造設(shè)備情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解改造施工情況。（二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定傳達學習了集團公司下發(fā)的關(guān)于2014年安全工作的決定等26個安全文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了關(guān)于做好2014年安全工作的決定、關(guān)于做好2014年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知、關(guān)于學習宣傳貫徹安全生產(chǎn)法的通知等26個文件。（三）以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制成立了安全生產(chǎn)工作委員會，委員會下設(shè)五個安全督導工作小組和一個辦公室，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件；負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作；對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容，廠領(lǐng)導與車間簽定了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。（四）深入現(xiàn)場,嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于設(shè)備老化、機組停運等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之設(shè)備改造和單機運行，針對這種情況，我們組織車間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求車間干部，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。2013年底根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。五強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、鍋爐、汽機等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)安規(guī)、運規(guī)及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票四制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學安規(guī)、學運規(guī)，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。六積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)以公司及關(guān)于做好2014年安全工作的決定開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質(zhì)量標準化”活動四個，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展全國職業(yè)病防治知識競賽活動一個,“安全知識答題”活動一個，開展班組“雙卡一源”活動及KYT卡活動四次以汽機、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試二次；開展了機組啟動過程問題專題討論一次。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，生產(chǎn)車間堅持每周一的一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著廠各類安全活動的開展，要求每個職工在各項安全活動中積極參加，參與辦電廠動態(tài)和安全月報，一年來共辦各類安全宣傳板報24版，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)513人次。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的掛圖展，十月份以學習宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。七重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運行。全廠主要進行了如下反事故演習1、組織開展了以化水、主控、汽機三個專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位，根據(jù)演習題目要求，對機組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進行現(xiàn)場分析和解答，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善。2、組織開展每年一次的2135MW機組反事故演習。70余名運行人員以運行值為單位，此次演習按照電力生產(chǎn)二十五項反事故措施重點要求，以“11機組6KV廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習題目，檢驗了值長、汽機、鍋爐、電氣四個專業(yè)的運行人員對故障的分析、判斷和應(yīng)急處置能力。通過問答和仿真機模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運行，避免了事故擴大，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍。3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，分4批開展了應(yīng)急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。4、按照電力生產(chǎn)二十五項反事故措施重點要求組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2135MW機組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機、鍋爐、電氣、熱工等四個檢修專業(yè)的角度，按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。八扎實開展質(zhì)量標準化活動今年嚴格按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級實施標準。要求各單位認真組織職工學習搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標準化工作，學習質(zhì)量標準化標準，通過學習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。結(jié)合電廠實際開展了“安全質(zhì)量標準化管理考核”活動。使電廠各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一年來，通過認真學習，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導；夯實基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標準。在廣大職工的共同努力下三個季度安全質(zhì)量標準化工作，在全局考核中達到一級標準。（九）加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了2014年職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據(jù)年初安全教育培訓計劃，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次，參加培訓人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用安規(guī)、運規(guī)，在今年七月以來利用停產(chǎn)時間，對職工進行了安規(guī)、運規(guī)、新安全生產(chǎn)法培訓考試，參加考試人員達到了100，考試合格率達100。全年組織對新入廠員工和實習人員46人進行廠級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。根據(jù)年初安排，通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。（十）安全獎罰充分發(fā)揮安全月報的安全導向作用，按時定期編制安全月報，對全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行曝光，對一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚并輔以經(jīng)濟獎勵，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計131930元/5221人次，安全處罰共計1200元/10人次。（十一）提高科技興安能力，為安全生產(chǎn)保駕護航以科技保安、科技興安工作做為2014年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容，開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機、電氣、化驗、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運行分析活動，制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標及考核細則，強化了技術(shù)的先進性、指導性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、篇二電力檢修安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)游戲酒吧檢修工程有限公司安全生產(chǎn)先進個人申報表篇三電廠年度檢修工作總結(jié)電廠年度檢修工作總結(jié)、安全方面一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從MIS系統(tǒng)上查詢當日設(shè)備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻2、工作方面我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內(nèi)的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。十月份的1機A級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻3、理論學習方面按照年初學。習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗4、其他方面41認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。42通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗43在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來5、存在的不足在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面51自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。52隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間篇四電廠檢修工作人員工作總結(jié)范文工作總結(jié)，不知不覺已經(jīng)來到公司工作三個月了，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將這三個月的工作加以總結(jié)在此期間，在各位領(lǐng)導和同事的指導及幫助下，我認真學習設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并熟悉和掌握對運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和