房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM柯南新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū)監(jiān)理規(guī)劃編制審核房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二OO六年十二月工程概況1、工程名稱柯南新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū)2、工程地點(diǎn)紹興縣金柯橋大道以東，錢陶公路以北3、建設(shè)單位紹興縣中國輕紡城市場開發(fā)建設(shè)有限公司4、設(shè)計(jì)單位浙江中和建筑設(shè)計(jì)有限公司5、勘察單位浙江有色建設(shè)工程有限公司6、施工單位中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司本工程由D、E區(qū)的地上五層市場和一層地下停車場及C區(qū)的地上五層連廊組成，總建筑面積約14萬平方米。其中地下室總建筑面積217513平方米，E區(qū)為人防地下室。該工程為框架結(jié)構(gòu)，樁基采用預(yù)應(yīng)力管樁，D、E區(qū)基礎(chǔ)采用平板式筏板基礎(chǔ)，C區(qū)采用樁承臺(tái)加基礎(chǔ)梁形式。監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格按照施工合同約定和有關(guān)國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）、進(jìn)度控制目標(biāo)合同工期約為800個(gè)日歷天，具體按項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間,分階段嚴(yán)格控制。使各分部工程在施工合同工期內(nèi)按合同質(zhì)量等級(jí)要求完成竣工驗(yàn)收。工程計(jì)劃于2006年12月10日動(dòng)工，到2009年2月20日竣工。監(jiān)理期包括工程動(dòng)工至完工，以及資料整理服務(wù)期。（3）、造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價(jià)款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，保證根據(jù)業(yè)主需要通過施工階段的計(jì)量、索賠管理、造價(jià)審計(jì)以及其它合理化建議，盡心盡責(zé)地為業(yè)主節(jié)約建設(shè)總成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM監(jiān)理工作范圍本公司受業(yè)主委托，承擔(dān)該工程施工全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理。監(jiān)理工作的依據(jù)（1）、業(yè)主單位提供的有關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料。（2）、業(yè)主單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同。（3）、業(yè)主單位與本公司簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。（4）、政府批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工程建設(shè)相關(guān)的文件。（5）、建設(shè)部、浙江省、紹興市、縣有關(guān)建設(shè)管理辦法及監(jiān)理規(guī)定。法規(guī)名稱備注中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定建設(shè)部建監(jiān)1995737號(hào)文浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例（1999101起施行）浙江省建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主管理工程的施工現(xiàn)場工作。2、管理施工承包合同，審查承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目，確定合同外項(xiàng)目，并進(jìn)行監(jiān)理。3、協(xié)助業(yè)主單位落實(shí)合同規(guī)定提供的有關(guān)施工條件，如道路、供水、供電、施工場地、必要的生產(chǎn)和生活設(shè)施等；檢查施工承包單位的施工準(zhǔn)備工作，審批施工承包單位提交的開工申請(qǐng)。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM4、審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和方案、施工詳圖、使用的原材料及試驗(yàn)成果。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)施工承包單位提出的建議和意見。5、依據(jù)施工承包合同審查施工承包單位派駐現(xiàn)場主要管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力是否與施工組織設(shè)計(jì)一致；核查勞動(dòng)力進(jìn)場情況及物資材料進(jìn)場等。對(duì)上述諸項(xiàng)中不符合合同的要求，不能滿足本工程項(xiàng)目施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包單位采取措施限期解決。6、進(jìn)度控制（1）審查批準(zhǔn)（在施工承包合同規(guī)定期限內(nèi)）施工承包單位提交的月施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督、檢查、記錄計(jì)劃實(shí)施和各種有關(guān)情況（施工設(shè)備、勞動(dòng)力、施工組織、停工窩工等），及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包單位采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）進(jìn)行經(jīng)常性的進(jìn)度分析，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整意見及相應(yīng)的措施。（3）按時(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告，報(bào)甲方。7、質(zhì)量控制（1）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范等質(zhì)量文件。（2）審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施。督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理。（3）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。及時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量方面的各種指令，包括停工、返工、復(fù)工等。對(duì)用于工程的材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用。（4）審批施工承包單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報(bào)告；組織隱蔽工程驗(yàn)收，重要工序驗(yàn)收等中間驗(yàn)收，予以簽證并對(duì)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)報(bào)告。（5）審批施工承包單位提交的質(zhì)量事故報(bào)告。對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)提出處理意見上報(bào)甲方審批。8、造價(jià)控制房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（1）審核施工承包單位提交的支付計(jì)量、單位費(fèi)用、月進(jìn)度付款申請(qǐng)。簽發(fā)付款憑證。（2）受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。（3）處理合同變更，下達(dá)變更令。（4）按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提交投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托方。9、進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見，及工地協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。10、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行各階段驗(yàn)收及監(jiān)理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。審查施工承包單位編制的竣工驗(yàn)收文件和報(bào)告，以及竣工圖等。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告。11、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)檔案資料和圖片，進(jìn)行收集、整理、保管、使之能在施工期間的任何合理時(shí)間內(nèi)查閱。竣工后應(yīng)將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料移交甲方。12、按期編制監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前上報(bào)上月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（1）工程施工情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施。（3）工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。（4）工程費(fèi)用支付情況及其分析。（5）施工承包單位施工設(shè)備及使用狀況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場情況，以及應(yīng)采取的措施。（6）施工承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人到位情況。（7）各合同項(xiàng)目施工承包單位的協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見。13、編寫監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工一、組建說明組織機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行監(jiān)理任務(wù)而組建的現(xiàn)場監(jiān)理班子項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，受業(yè)主委托對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。該班子的組建是針對(duì)本項(xiàng)目情況而組建的。針對(duì)本工程的具體情況，我們組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)遵守以下原則（1）、貫徹實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制。在籌劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制時(shí)，形成以總監(jiān)為首的決策指揮系統(tǒng)，現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理部，不論組織形式如何，都要確保和維護(hù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。（2）、滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需要。針對(duì)監(jiān)理強(qiáng)度、監(jiān)理環(huán)境及工程專業(yè)，科學(xué)合理地配置各類專業(yè)人員和不同等級(jí)職稱人員的比例，使其滿足監(jiān)理工作的需要，提高辦事效率。（3）、動(dòng)態(tài)變化原則。在一個(gè)工程項(xiàng)目的不同施工階段，對(duì)監(jiān)理工程師的專業(yè)和人員的要求是不一樣的，按具體進(jìn)度要求配備具體人員，但總監(jiān)及各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人不變動(dòng)，以保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和完整性。二、組織機(jī)構(gòu)派駐本工程監(jiān)理人員情況表姓名崗位職務(wù)、職稱專業(yè)聯(lián)系電話陳久新總監(jiān)國家注冊(cè)監(jiān)理師全面負(fù)責(zé)517948513325858805周堅(jiān)民監(jiān)理工程師國家注冊(cè)監(jiān)理師土偉盛監(jiān)理員助理工程師土水令監(jiān)理員助理工程師土建5869261王繼榮監(jiān)理工程師工程師安耀定監(jiān)理員助理工程師安地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM三、各監(jiān)理崗位職責(zé)設(shè)定1總監(jiān)理工程師職責(zé)、1、代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同。、2、負(fù)責(zé)編審監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理交底。、3、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)分工。、4、組織施工圖紙會(huì)審及施工方案審定。、5、督導(dǎo)日常監(jiān)理工作，簽署最終意見。、6、會(huì)同業(yè)主組織并參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議。、7、負(fù)責(zé)編審監(jiān)理報(bào)告，組織檢查驗(yàn)收。、8、審定監(jiān)理歸檔資料，做好業(yè)務(wù)總結(jié)。2監(jiān)理工程師職責(zé)、1、執(zhí)行總監(jiān)擬訂的制度和總監(jiān)交辦的任務(wù)。、2、審查施工圖和施工方案，提出審理意見。、3、編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。、4、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)查處質(zhì)量問題。、5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理簽證，做好監(jiān)理資料。、6、參加工程監(jiān)理例會(huì)及有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議。、7、及時(shí)向總監(jiān)提交各項(xiàng)例行報(bào)告總結(jié)材料。、8、參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料歸檔。3監(jiān)理員職責(zé)、1、在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展日常監(jiān)理工作。、2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量和承包商人、機(jī)、料投入運(yùn)行情況。、3、負(fù)責(zé)按施工合同、圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度。、4、進(jìn)行重要施工作業(yè)面旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以糾正和報(bào)告。、5、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，填寫并簽署工程原始記錄、原始憑證及收發(fā)文。、6、收集掌握工程日常信息記好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)整理保管監(jiān)理資料。、7、檢查施工技術(shù)資料,參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收,完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)性工作。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要手段和措施一、監(jiān)理工作程序框圖報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、報(bào)告批復(fù)、批示、指導(dǎo)、督促審查、抽驗(yàn)、指示、指令、簽證付款（簽證手續(xù)齊全，具備付款條件）二、工程進(jìn)度控制手段1、進(jìn)度控制的依據(jù)、1、經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度表及其審批意見。、2、各分包承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和分項(xiàng)工程工期目標(biāo)。、3、委托方的書面指示。2、做好施工進(jìn)度的事前控制積極做好開工前的各項(xiàng)監(jiān)理工作，爭取工程各分包隊(duì)伍早日開工。嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程的控制性工期的實(shí)現(xiàn)。3、在工程施工過程中，對(duì)各分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，三、工程質(zhì)量控制手段施工是形成工程實(shí)體的階段，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工承包單位監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師范師業(yè)主房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工監(jiān)理最重要的內(nèi)容。1、質(zhì)量控制的依據(jù)、1、合同文件及其技術(shù)規(guī)程，以及根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。、2、合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程。、3、工程中所用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告和具有權(quán)威性的技術(shù)檢驗(yàn)部門或相應(yīng)部門的技術(shù)鑒定書。、4、工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、5、有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。2、施工質(zhì)量的全過程控制由于形成最終工程實(shí)體質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以監(jiān)理對(duì)施工階段的質(zhì)量控制，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)控制。3、施工質(zhì)量的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以，施工階段質(zhì)量控制的范圍應(yīng)覆蓋所有對(duì)形成工程質(zhì)量有影響的因素。歸納起來主要有五個(gè)方面，即4M1E（人、材、料、機(jī)械、方法和環(huán)境），必須對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行全面控制。4、施工質(zhì)量的總體控制根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間過程，施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。它與全過程控制和全面控制結(jié)合，即構(gòu)成施工質(zhì)量的總體控制。四、工程投資控制手段施工階段的工程造價(jià)控制是在施工合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工過程中的新增費(fèi)用（如合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更和索賠等），達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM1、造價(jià)控制的依據(jù)、1、審定批準(zhǔn)的工程總概算。、2、工程承包合同以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。、3、施工圖設(shè)計(jì)文件及圖紙。、4、甲方有關(guān)工程造價(jià)方面的書面指令。2、施工階段造價(jià)控制工作主要是控制成本（包括工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本和施工管理費(fèi)）、控制總工期以及施工索賠，具體內(nèi)容有以下幾方面、1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程總概算按各工程項(xiàng)目進(jìn)行分解、切塊，編制施工各時(shí)期包括各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。、2、復(fù)核設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行工程計(jì)量（已完成實(shí)行工程量）與支付，復(fù)核承包商提交的各種付款申請(qǐng)單。、3、審核承包商提出的工程新增合同項(xiàng)目與單價(jià)。、4、在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)控制，并進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。、5、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工方案變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。、6、推廣應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和尋求節(jié)約投資的可能性。、7、定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表或報(bào)告。、8、處理索賠事宜，審核各項(xiàng)索賠金額。、9、參與合同修改、補(bǔ)充工作，審核工程變更金額并研究它對(duì)造價(jià)控制的影響。、10、擬定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、違約罰款辦法和依據(jù)。、11、協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的關(guān)系，處理違約事件。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM3、對(duì)工程質(zhì)量工期及成本之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究在保證質(zhì)量的前提下，確定合理的設(shè)計(jì)或施工速度，研究合理質(zhì)量，并在保證合理質(zhì)量的前提下，尋求降低成本的途徑。4、應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)工程功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，力求使花費(fèi)的每一元錢能獲得的工程效益最大，借以降低工程成本，或者提高或盡早發(fā)揮工程效益。五、監(jiān)理控制措施（一）、嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)工程合同管理合同管理是三大控制的依據(jù)，合同是工程建設(shè)實(shí)施過程中當(dāng)事人雙方的最高行為準(zhǔn)則，施工過程中的一切活動(dòng)都為了履行合同，都必須按合同辦事，所以，監(jiān)理工程師必須充分理解和熟悉合同條款，以便在現(xiàn)場發(fā)生問題時(shí)隨時(shí)使用合同條款作相應(yīng)處理。監(jiān)理工程師就是要嚴(yán)格地控制合同條款實(shí)施監(jiān)理，。1、合同管理的主要依據(jù)、1、建設(shè)工程施工合同條件、2、監(jiān)理委托合同、3、工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)文件2、合同管理的主要任務(wù)合同文件的管理，合同文件的管理包括以下四方面、1、按照合同條款的規(guī)定，監(jiān)督雙方完成應(yīng)盡的義務(wù)；、2、合同工作界限的管理。對(duì)于分多個(gè)分包施工的過程，既要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各承包商的交叉施工作業(yè)，又要控制好先后次序施工的進(jìn)度。、3、認(rèn)真研究合同文件，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。一是準(zhǔn)確、正確地理解合同，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能嚴(yán)格區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，作好合同管理工作。二是通過分析可以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，幫助雙方作好防范措施。盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或者盡量減小事件發(fā)生可能帶來的損失。、4、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)指令或文件，保證合同順房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM利實(shí)施。3、對(duì)合同目標(biāo)進(jìn)行控制對(duì)合同目標(biāo)實(shí)施控制的方法是監(jiān)督跟蹤調(diào)整，實(shí)施工程監(jiān)督是監(jiān)理的日常工作，應(yīng)該從下列四個(gè)方面監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。、1、成本監(jiān)督；、2、進(jìn)度監(jiān)督；、3、技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督；、4、其它監(jiān)督，包括督促承包商遵守法律、法規(guī)或當(dāng)?shù)氐母鞣N規(guī)定等。4、作好合同的變更管理。對(duì)于合同變更必須謹(jǐn)慎，變更前要充分分析變更對(duì)相關(guān)部位或其它工作在工期和費(fèi)用方面的影響，但是，如果變更決策時(shí)間過長或變更程序太慢，也會(huì)對(duì)施工造成很大影響。5、作好主要合同雙方和各合同間的協(xié)調(diào)工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)站在公正的立場上及時(shí)加以調(diào)解。6、作好合同的索賠管理。一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總是會(huì)有各種各樣的原因出現(xiàn)承包商的索賠事件，這是難以避免的，也可以說是正常的。對(duì)于合同范圍的索賠，監(jiān)理工程師必須科學(xué)、公正地促使合同雙方友好協(xié)商或談判，對(duì)索賠事件及時(shí)處理，為此，必須建立索賠程序，嚴(yán)格按索賠程序辦理，同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同，對(duì)索賠的發(fā)生要有一定的預(yù)見性。對(duì)于有些可能用合同變更來處理的，則主動(dòng)與業(yè)主和承包商協(xié)商，作事前處理，對(duì)于無法事前處理的，則做好索賠記錄，建立索賠檔案，以利于事后作科學(xué)、公正地處理。7、做好合同資料和與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理和存檔工作，不僅是監(jiān)理的工作責(zé)任，也是工作的需要。（二）做好監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)一致，以充分房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。、1、監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)、施工承包單位與委托方之間的協(xié)調(diào)、施工承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。、2、在各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)，包括A、以實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo),做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；B、以工程的總布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承建單位對(duì)施工場地、施工道路的使用；C、做好各合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測、試驗(yàn)、驗(yàn)收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各合同項(xiàng)目間的工作面，工序間的檢查驗(yàn)收和交接。D、做好安全施工的組織協(xié)調(diào)，避免一個(gè)合同項(xiàng)目的施工對(duì)其他合同項(xiàng)目的施工構(gòu)成不安全的因素或潛在的不安全因素。、3、在施工承包單位與委托方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。、4、監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)助矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)到一致意見。但如一時(shí)難以達(dá)成共識(shí)時(shí)，必須從工程項(xiàng)目的整體利益和實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)考慮，做出監(jiān)理工程師指令，指示或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方的建設(shè)活動(dòng)。但事先須向委托方作請(qǐng)示和報(bào)告。監(jiān)理工作制度（1（總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。（2（監(jiān)理的報(bào)表制度督促施工單位做好逐日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。（3（工程開工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開報(bào)審表，駐地監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。（4（工地現(xiàn)場例會(huì)制度工地每周或不定期召開一次工地例會(huì)，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上一次例會(huì)討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會(huì)由監(jiān)理方主持召開并形成會(huì)議紀(jì)要。（5（施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。（6（施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。監(jiān)理工程師重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查A、所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)；B、工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同進(jìn)度的要求，各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確，各節(jié)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一致。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMC、所采用施工順序、主法和保證工程質(zhì)量和技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；D、所采用的工程質(zhì)量是否符合工工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；E、所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；F、開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；G、有無相應(yīng)的安全保證措施。（7（工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核，主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)方可使用，由監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。（8（隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主提出，側(cè)重對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。（10）工程款支付簽審制度施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（11）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理，必要時(shí)可以下達(dá)停工令，令其停止施工。對(duì)不合格工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返回重做達(dá)到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)理，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理的依據(jù)1建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；2已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；3施工組織設(shè)計(jì)。二、安全監(jiān)理的具體工作1嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4審核施工方案及安全技術(shù)措施；5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM作；7進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；8施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。三、施工階段安全監(jiān)理的程序1審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書；建筑施工安全監(jiān)督書；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；3審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)土方工程A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整；C相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。腳手架A腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全措施是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMC模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。高處作業(yè)A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；C懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。交叉作業(yè)A交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整；B安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。塔式起重機(jī)A地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；B起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；C起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；D起重機(jī)駕駛員的安全教育計(jì)劃和班前檢查制度是否齊全；E起重機(jī)的安全使用制度是否健全。臨時(shí)用電A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMF是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)；G照明用電措施是否滿足安全要求。安全文明管理檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)