目錄第一章工程概況第二章工程目標第三章編制依據(jù)第四章前期準備第五章施工平面布置第六章主要施工規(guī)程和方法第七章工程質(zhì)量保證措施第八章施工組織部署第九章安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施第十章降低造價的措施第十一章施工進度控制措施附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表五施工總平面圖附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表六臨時用地表第一章工程概況1、工程名稱云陽縣人民醫(yī)院擴建項目門診醫(yī)技綜合樓和住院樓邊坡支護工程2、建設(shè)地點本工程位于云陽縣青龍街道3、建設(shè)單位云陽縣人民醫(yī)院4、質(zhì)量要求符合國家驗收規(guī)范的合格標準5、要求工期90日歷天6、工程范圍挖運土石方、回填土方、鋼筋、噴錨、混凝土、等。第二章工程目標工期目標90日歷天質(zhì)量目標合格；安全目標嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全標化工地；文明生產(chǎn)和環(huán)境保護目標遵守國家和地方有關(guān)文明生產(chǎn)，環(huán)境保護的規(guī)定要求，爭創(chuàng)文明標化工地。云陽縣人民醫(yī)院擴建項目門診醫(yī)技綜合樓和住院樓邊坡支護工程經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標一、工程質(zhì)量目標作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002國標程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保整體合格，如需要我方將積極配合業(yè)主爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，如中標我公司將之作為樣板精品工程為工程管理目標。二、施工工期目標按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保按業(yè)主要求完成全部投標工程內(nèi)容。由于本工程施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及重慶市關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。四、服務(wù)目標本工程的質(zhì)量方針是“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標，我公司將按照ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制度，實行產(chǎn)后服務(wù)。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。第三章編制依據(jù)（一）、“云陽縣人民醫(yī)院擴建項目門診醫(yī)技綜合樓和住院樓邊坡支護工程”招標文件、設(shè)計圖紙及答疑補充文件（二）、我國現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502062002）地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GBJ14688）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ3386）（三）ISO9002質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件質(zhì)量手冊YL0101程序文件YL0102土建工程操作規(guī)程YL0203土方工程操作規(guī)程YL0204第四章前期準備一、技術(shù)準備1、組織技術(shù)骨干、項目經(jīng)理進行現(xiàn)場踏勘，了解施工現(xiàn)場第一手資料，分析工程重點、難點；2、熟悉和審查施工圖紙，對設(shè)計圖紙的疑問和建議作好記錄，在此基礎(chǔ)上與業(yè)主和設(shè)計單位進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，進一步明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，提出有利于施工或更合理的建議；3、組織各分管的工程技術(shù)人員及時作好施工技術(shù)交底及開工前的開工報告等技術(shù)準備工作。二、物資準備1、材料詢價、選購精選工程所需材料，調(diào)查了解資源情況；2、組織施工材料進場派專人負責作好工程物資統(tǒng)計、計量、調(diào)配工作，結(jié)合施工進度計劃確定材料品種，數(shù)量及進場時間，并安排材料進場，按規(guī)定的地點及方式堆放及儲存；3、組織施工機具進場進場前做好充分完善的施工機具租賃或定購計劃，確保及時供應精良、充足的施工機械設(shè)備。三、勞動組織準備集中我公司參加過多項重點工程的技術(shù)精英，建立起工程隊伍的管理體系，并建立工程施工隊伍，該隊伍滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，做好進場教育工程，并安排好工人進場后的生活。四、施工現(xiàn)場準備1、及時組織施測人員對施工現(xiàn)場進行復測，然后按設(shè)計要求選出各分項工程的控制點；2、建造施工設(shè)施合理規(guī)劃施工現(xiàn)場設(shè)施，確保運輸暢通；抓好供電、供水臨時設(shè)施的安排。3、做好季節(jié)性施工準備做好各種天氣對施工進度計劃及工藝質(zhì)量等影響的對策。五、機械、材料進場計劃1、施工機械進場計劃見附表一2、工程材料進場計劃按照公司ISO9002質(zhì)量管理文件中的程序文件采購程序的要求進行材料的品名、規(guī)格、用量的申請，并制定材料進場計劃，了解市場信息和行情，訂出材料采購計劃表，按照公司材料采購程序簽訂材料采購合同，填寫供貨合同審核單。材料采購要選擇經(jīng)過本公司材料設(shè)備科評審，驗證合格的供應商。如果工程上所需要的材料在年度合格供應商中不能提供，則根據(jù)公司采購程序的要求對供應商進行選擇、調(diào)查、評價。經(jīng)公司材料設(shè)備科審核和批準后，才能與該供應商簽訂材料采購合同。選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。價格必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好的信譽。材料到工地后，按照公司YL4611999物料采購程序的要求，進行驗證、貯存、防護和標識，并做好各類臺帳記錄。3材料保證措施材料是直接影響工程工期的重要因素，對此我單位將從兩個方面采取措施，確保材料不影響工期，即一方面如何確保材料的供應貨源；另一方面如何確保到場材料的質(zhì)量；現(xiàn)分析如下（1）、貨源措施對于本工程材料供應可以確保。（2）、材料質(zhì)量控制措施進場貨物的質(zhì)量好壞不但影響工程質(zhì)量，也將直接影響工程工期，為此必須做好貨源的質(zhì)量控制工作，從質(zhì)量中要工期。對于進場的物資貨物，我方材料員及試驗人員將24小時積極配合，進行外觀鑒定的同時取樣送檢，安排堆場位置，確保所到土源的暢通無阻。對于土源質(zhì)量上的問題，我方將會同監(jiān)理、設(shè)計院和招標單位盡早確定其規(guī)格，以保證工程施工順利。（3）總承包及與招標單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本單位將自始至終接受招標單位的領(lǐng)導，虛心聽取招標單位的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與招標單位、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施1建議在每周一召開由招標方主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善招標單位與監(jiān)理、招標單位與承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。2在召開工程例會時總承包方將向招標單位及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。3承包方將每二周一次向監(jiān)理及招標單位提供能反映工程實際情況及進度的照片一套。4認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，將將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及招標單位隨時查閱。5充分重視招標單位及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及招標單位的指示，并予以貫徹。第五章施工平面布置一、布置原則根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及現(xiàn)場有關(guān)實際情況，在滿足安全文明施工前提下，我方準備將項目部設(shè)置在主入口又側(cè),按照方便、緊湊、節(jié)約和不影響后期工程施工的原則進行施工總平面布置的設(shè)計。二、布置依據(jù)招標文件有關(guān)要求。現(xiàn)場水源、電源位置、現(xiàn)場勘察結(jié)果?？傔M度計劃及資源需用量計劃?？傮w部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護要求。三、現(xiàn)場排水現(xiàn)場施工排水設(shè)置現(xiàn)場的地表水、施工排水，采用明排水溝排放的措施。根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，沿道路設(shè)置排水溝，所有排水可排入市政窨井。施工時，明排水溝要經(jīng)常性的有專人清理、疏通。四、衛(wèi)生設(shè)施在辦公區(qū)設(shè)男女衛(wèi)生間一座，在宿舍區(qū)設(shè)男女廁所一座，按照常規(guī)標準設(shè)水沖式抽水馬桶，地面鋪貼防滑地磚，設(shè)高窗，屋面設(shè)通氣孔，墻面貼1200高瓷磚墻裙，并設(shè)拖布池。所有廁所設(shè)專人清掃整理。為保持施工場地干凈整潔，委派專人清掃場地，并在現(xiàn)場設(shè)立垃圾房，由專人定期清運。五、搭建臨時施工用房根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括項目經(jīng)理部辦公室和會議室、門衛(wèi)室、養(yǎng)護室和廁所等辦公生活設(shè)施，以及材料倉庫、工具間、機電修理間、水電設(shè)備庫房等生產(chǎn)設(shè)施。臨設(shè)的辦公用房采用彩鋼活動房，具體臨時施工用房詳見如下臨時施工用房一覽表所示六、施工總平面管理施工中將加強對施工平面圖的管理，在平常的施工中對原已安排確定的平面布置嚴格執(zhí)行，使得施工有條不紊，順利進行。另外對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的分片管理也要落實到位，使得管理和生產(chǎn)有機的結(jié)合。出入口及門衛(wèi)室，日夜值班。門衛(wèi)大門口設(shè)宣傳牌，標明工程概況。施工平面布置圖，施工進度計劃表，現(xiàn)場項目組織機構(gòu)，公司質(zhì)量方針，班組勞動競賽，現(xiàn)場文明施工分塊包干劃分等內(nèi)容，以便于項目內(nèi)部管理和社會各方面的監(jiān)督檢查。加強消防預管理工作，及時清除易燃物，生活及生產(chǎn)設(shè)施按照規(guī)定配置滅火器材。施工現(xiàn)場張貼防火標志、宣傳標語以及防火管理制度、三級防火責任制。第六章主要施工規(guī)程和方法一整體測量放樣本工程施工測量放樣按照工程測量規(guī)范標準實施。測量儀器采用先進的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀。施工中由于施工項目較多，因此在放線過程中，首先應建立施工范圍內(nèi)的控制測量網(wǎng)?？刂茰y量分為平面測量和高程控制測量。在施工中可利用地形測量網(wǎng)格作為施工放線的控制網(wǎng)，并加密測設(shè)這些方格網(wǎng)。先設(shè)立高程和坐標控制點，并且分別將控制點引測至場地內(nèi)，設(shè)置永久性的控制點。從外向內(nèi)測設(shè)，這樣可以作為測量的校核，減少誤差的累計，保證工程的整體精度，還可以同時在幾個作業(yè)面上進行測量，加快測量的進度。施工測量放樣的精度和速度直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度，應遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則來組織實施。在具體的測量放線以前，先要根據(jù)施工平面圖，布設(shè)方格網(wǎng)，方格網(wǎng)距以10米為宜，打好控制樁并做好保護。將拐點的位置標注在圖紙上，并計算出它的坐標，在相鄰兩拐點之間適當加密，既所謂的多點連線法。拐點的位置一般不會正好位于網(wǎng)格線上，為了保證測設(shè)的正確，減少誤差，擬采用極坐標法放線（可以減少一步丈量過程），計算出拐點與最近的網(wǎng)格控制點的極坐標數(shù)據(jù)（角度和長度值），將經(jīng)緯儀架設(shè)在該網(wǎng)點上，根據(jù)角度值先定出拐點的方位角，然后用鋼尺量出距離定點。通過兩拐點之間極坐標值的關(guān)系，通過交會可以校核測量的誤差。為了提高精度，我們還將應用全站儀進行全面的校核。二、場地清理（一）、施工工序（1）、進行施工前準確工作，測量放樣，設(shè)樁定位放出道路輪角線，確定場地清理的范圍和工作量。（2）、清除地面混凝土、樹木、樹墩、樹根、灌木、草皮、垃圾及淤泥。（3）、清除影響施工障礙物和原有設(shè)施。（4）、裝車運走清除物。（5）、坑穴挖土回填并壓實。（6）、場地修整、鋪平、并壓實。（7）、檢查驗收。（二）、施工方法（1）人工配合機械伐樹木、灌木、挖掘樹墩、樹根及構(gòu)筑物基礎(chǔ)和草皮，人工拆除建筑物，障礙物和原有設(shè)施。并用自卸車全部運棄。（2）、機械清除原地表腐植土。采用推土機按照設(shè)計要求依現(xiàn)場實際將原地面表土堆集起來，用裝載機裝車，自卸車拉運到圖紙所示和監(jiān)理工程師指定位置。（3）、按照坑穴的大小，采用不同的施工方法。具備機械作業(yè)條件的大坑穴，使用機械按設(shè)計要求依施工規(guī)范進行回填，不具備機械回填條件的坑穴，用人工回填法作業(yè)，配蛙式打夯機夯實。三土方施工具體進行土方工程的步驟1施工步驟（1）熟悉圖紙，觀察施工現(xiàn)場的地形情況，了解現(xiàn)場的場容場貌、等情況。（2）接通施工用水和用電。先接通主要施工區(qū)域，正式開工后，再按實際情況，續(xù)接些施工用水和施工用電。（3）修筑排水明溝和養(yǎng)護便道。（4）引測由建設(shè)單位提供的坐標控制點，設(shè)置控制方格網(wǎng)。測量放樣，設(shè)置控制方格網(wǎng)，在河道的邊緣、拐點、小土丘等處應設(shè)置數(shù)個控制樁、控制點，便于施工。在正式挖填前，應再次測量復核整個場地的地形、標高，畫出一張實測圖，此圖應同設(shè)計圖校核一遍。保存好施工階段中的各實測圖紙，以便在結(jié)算時作為工程量的參考依據(jù)。采用經(jīng)緯儀、水準儀，并在周圍設(shè)置二級控制點及分區(qū)控制點和高程控制點共20只左右，以便由業(yè)主、監(jiān)理等進行復測。（5）組織大型機械設(shè)備的進場及選擇好停放地點。2土方施工方案（1）土方開挖前首先要摸清開挖的地下資料，尤其對施工會產(chǎn)生影響的地下隱蔽物，地下管線要準確定位。在必須挖除隱蔽物上部土方時，在離隱蔽物03M的范圍內(nèi)應停止機械挖方，改用人工挖土。（2）開挖前，應設(shè)置地面臨時排水溝或截水溝，其縱向坡度、斷面尺寸等，應根據(jù)施工地形、水文氣象資料、匯水面積和施工方法等計算確定，并應盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。（3）開挖時，必須根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合土質(zhì)條件，先挖取中心最深部位，再按等深線向四周逐步擴大范圍。（4）為了保證土坡的穩(wěn)定，挖土機械必須選用斗容量1立方米以下的挖土機作業(yè)，不得將作業(yè)的挖土機履帶與所挖邊線平行作業(yè)、行駛、停放。運土汽車應距開挖邊線平行3米以內(nèi)行駛。21施工注意事項（1）抽水設(shè)備的電器部分必須做好防止漏電的保護措施，嚴格執(zhí)行接地、接零和使用漏電開關(guān)三項要求。施工現(xiàn)場電線應架空拉設(shè)，采用三相五線制。（2）夜間施工時，應有足夠的照明設(shè)施，在危險地段應設(shè)置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。（3）施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的地方，應事先檢查該地塊土壤的疏密度，如果該地塊土壤密度較松，車輛開過可能會沉陷，因此我們將鋪設(shè)一些鋼板或填筑一些碎石，便于車輛能安全行駛。（4）選擇土方機械，應根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的效率來確定，編好開挖順序。（5）施工區(qū)域運行路線的布置，應根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。（四）錨桿施工方法按設(shè)計立面圖要求，在錨桿施工范圍內(nèi)，起止點用儀器設(shè)置固定樁，中間視條件加密，并應保證在施工階段不得損壞。其它孔位以固定樁為準鋼尺丈量，全段統(tǒng)一放樣，孔位誤差不得超過50MM。測定的孔位點，埋設(shè)半永久性標志，嚴禁邊施工邊放樣。（1）鉆孔設(shè)備鉆孔機具的選擇，根據(jù)錨固地層的類別、錨桿深度、以及施工場地條件等來選擇鉆孔設(shè)備。具體見成孔機械設(shè)備表；在巖層破碎或松軟飽水等易于塌縮孔和卡鉆埋鉆的地層中采用跟管鉆進技術(shù)。（2）鉆機就位利用50MM腳手架桿搭設(shè)平臺，平臺用錨桿與坡面固定，鉆機用三腳支架提升到平臺上。錨桿孔鉆進施工，搭設(shè)滿足相應承載能力和穩(wěn)固條件的腳手架，根據(jù)坡面測放孔位，準確安裝固定鉆機，并嚴格認真進行機位調(diào)整，確保錨桿孔開鉆就位縱橫誤差不得超過50MM，高程誤差不得超過100MM，鉆孔傾角和方向符合設(shè)計要求，傾角允許誤差位10，方位允許誤差20。錨桿與水平面的交角Z不大于45，設(shè)計為1020之間。鉆機安裝要求水平、穩(wěn)固，施鉆過程中應隨時檢查。（3）鉆進方式鉆孔要求干鉆，禁止采用水鉆，以確保錨桿施工不至于惡化邊坡巖體的工程地質(zhì)條件和保證孔壁的粘結(jié)性能。鉆孔速度根據(jù)使用鉆機性能和錨固地層嚴格控制，防止鉆孔扭曲和變徑，造成下錨困難或其它意外事故。（4）鉆進過程鉆進過程中對每個孔的地層變化，鉆進狀態(tài)（鉆壓、鉆速）、地下水及一些特殊情況作好現(xiàn)場施工記錄。如遇塌孔縮孔等不良鉆進現(xiàn)象時，須立即停鉆，及時進行固壁灌漿處理（灌漿壓力0102MPA），待水泥砂漿初凝后，重新掃孔鉆進。（5）孔徑孔深鉆孔孔徑、孔深要求不得小于設(shè)計值，孔口偏差50MM，孔深允許偏差為200MM。為確保錨桿孔直徑，要求實際使用鉆頭直徑不得小于設(shè)計孔徑。為確保錨桿孔深度，要求實際鉆孔深度大于設(shè)計深度02M以上。（6）錨桿孔清理鉆進達到設(shè)計深度后，不能立即停鉆，要求穩(wěn)鉆12分鐘，防止孔底尖滅、達不到設(shè)計孔徑。鉆孔孔壁不得有沉碴及水體粘滯，必須清理干凈，在鉆孔完成后，使用高壓空氣（風壓0204MPA）將孔內(nèi)巖粉及水體全部清除出孔外，以免降低水泥砂漿與孔壁巖土體的粘結(jié)強度。除相對堅硬完整之巖體錨固外，不得采用高壓水沖洗。若遇錨孔中有承壓水流出，待水壓、水量變小后方可下安錨筋與注漿，必要時在周圍適當部位設(shè)置排水孔處理。如果設(shè)計要求處理錨孔內(nèi)部積聚水體，一般采用灌漿封堵二次鉆進等方法處理。（7）錨桿孔檢驗錨桿孔鉆孔結(jié)束后，須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗合格后，方可進行下道工序?？讖?、孔深檢查一般采用設(shè)計孔徑、鉆頭和標準鉆桿在現(xiàn)場監(jiān)理旁站的條件下驗孔，要求驗孔過程中鉆頭平順推進，不產(chǎn)生沖擊或抖動，鉆具驗送長度滿足設(shè)計錨桿孔深度，退鉆要求順暢，用高壓風吹驗不存明顯飛濺塵碴及水體現(xiàn)象。同時要求復查錨孔孔位、傾角和方位，全部錨孔施工分項工作合格后，即可認為錨孔鉆造檢驗合格。（8）錨桿體制作及安裝錨桿桿體采用2528螺紋鋼筋，錨桿鋼筋要求錨入混凝土結(jié)構(gòu)35D，如與筋柱梁鋼筋、箍筋相干擾，可局部調(diào)整鋼筋、箍筋地間距，豎、橫主筋交叉點必須綁扎牢固。安裝前，要確保每根鋼筋順直，除銹、除油污，安裝錨桿體前再次認真核對錨孔編號，確認無誤后再用高壓風吹孔，人工緩慢將錨桿體放入孔內(nèi)，用鋼尺量測孔外露出的錨桿長度，計算孔內(nèi)錨桿長度（誤差控制在50MM范圍內(nèi)），確保錨固長度。制作完整的錨桿經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗確認后，應及時存放在通風、干燥之處，嚴禁日曬雨淋。錨桿在運輸過程中，應防止鋼筋彎折、定位器的松動。（9）錨固注漿常壓注漿作業(yè)從孔底開始，實際注漿量一般要大于理論的注漿量，或以孔口不再排氣且孔口漿液溢出濃漿作為注漿結(jié)束的標準。如一次注不滿或注漿后產(chǎn)生沉降，要補充注漿，直至注滿為止。注漿壓力為0408MPA，注漿量不得少于計算量，壓力注漿時充盈系數(shù)為1113。注漿材料宜選用水灰比04505、灰砂比為11的M30水泥砂漿。注漿壓力、注漿數(shù)量和注漿時間根據(jù)錨固體的體積及錨固地層情況確定。注漿結(jié)束后，將注漿管、注漿槍和注漿套管清洗干凈，同時做好注漿記錄。五砼工程51砼材料要求配制砼所用水泥必須有出廠合格證及出場試驗報告不同品種、不同標號的水泥不能混合使用。石子應潔凈、堅實、粒徑應不大于鋼筋最小凈距的四分之三，采用優(yōu)質(zhì)河砂，級配良好，含泥量小于3。攪拌砼采用飲用水源，符合拌制混凝土用水標準。各種原材料由我單位會同監(jiān)理、甲方取樣送至試驗室，經(jīng)試驗合格后方可使用。砼配合比委托試驗室試配并出具正式報告單，報告單由監(jiān)理、甲方審核后用于工程施工中。52砼的現(xiàn)場攪拌施工現(xiàn)場配備砼攪拌機，并配備磅稱，嚴格計量。設(shè)專人負責，嚴格按照砼配比試驗單計量砼各種用料。配合比標志牌要掛在明顯位置；每換一種標號必須更換標志牌。施工過程中設(shè)置砼試塊臺帳，嚴格按規(guī)定留足試塊。試塊在澆筑地點制作；采用現(xiàn)場同條件養(yǎng)護和標準養(yǎng)護的方法進行養(yǎng)護，由試驗員負責試驗工作。攪拌現(xiàn)場設(shè)坍落度筒，現(xiàn)場做坍落度試驗；并根據(jù)坍落度及時調(diào)整用水量，滿足水灰比要求。53砼澆筑將混凝土運至工作面，倒入澆筑部位。砼的振搗采用插入式振搗器，機械振搗時間以砼表面出現(xiàn)浮漿和砼不再下沉，不出氣泡為準。插入式振搗器要快插慢撥，避免漏振、欠振或超振。澆筑砼時，現(xiàn)場必須有管理人員跟班作業(yè)，木工、鋼筋工專人值班。澆筑過程中，不得碰動鋼筋、模板。澆筑豎向砼時，底部應先填510CM與砼同配合比的砂漿，砼水灰比，應隨砼澆筑高度酌情遞減。砼的自由下落高度不大于2M。平板振搗后立即用2M刮尺刮平，初凝前用木拉板拍實、拉毛。54砼路面的抹面吸水完成后立即用粗抹光機抹光。邊角等局部抹光機打磨不到之處可用微型手動抹光器抹光，將凸出石子或不光之處抹平。最后用靠尺板檢查路面平整度，符合要求后用鐵抹子人工抹光。55壓槽抹面完成后進行表面橫向紋理處理。壓槽時應掌握好砼表面的干濕度，現(xiàn)場檢查可用手試摁，砼確定適當后，在兩側(cè)模板上擱置一根槽鋼，槽鋼平面朝下，凹面朝上，提供壓紋機過往軌道。56養(yǎng)護壓槽完成后設(shè)置圍檔，以防人踩、車碾破壞路面，陰雨天還應用草袋覆蓋。砼澆注完成12小時后，可拆模進行養(yǎng)生，養(yǎng)生選擇澆水、覆蓋草袋噴撒養(yǎng)生劑等方法，養(yǎng)生時間與施工季節(jié)有很大關(guān)系。57砼路面的切縫橫向縮縫切割橫向施工縫采用鋸縫，縫深6CM，寬5MM。切割時必須保持有充足的注水，在進行中要觀察刀片注水情況。58灌縫在鋸縫處澆灌聚氯乙烯膠泥。灌縫前應清除縫內(nèi)的臨時密堵材料，縫頂面高度與路面平齊。（六）扶壁式擋墻施工方法一）扶壁式擋墻施工一）施工工藝測量放線土方開挖基礎(chǔ)施工鋼筋綁扎模板安裝澆筑混凝土拆模養(yǎng)護等。二）施工方法1、測量放線先測量放線，定出開挖中線及邊線，起點及終點，設(shè)立樁標，注明高程及開挖深度。2、基礎(chǔ)施工1）基礎(chǔ)土方根據(jù)測量中線及邊線采用挖掘挖機及人工配合進行開挖。挖機配合墻體施工分段進行，在施工過程中，應根據(jù)實際需要設(shè)置排水溝及集水坑進行施工排水，保證工作面干燥以及基底不被水浸。2）地基處理基礎(chǔ)有淤泥層或軟土層時，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主及設(shè)計，確定地基處理方案進行施工，當遇到巖層需用炮機或者靜炮破除，工程量報業(yè)主現(xiàn)場確認。3、混凝土底板及墻身施工墻身混凝土施工，由于本工程混凝土擋墻高度普遍為24米，根據(jù)擋土墻結(jié)構(gòu)特點4B1及4B2，L型鋼筋混凝土擋墻分兩次澆搗；第一節(jié)高度控制在墻頂往下15M位置，基礎(chǔ)與第一節(jié)墻身模板采用吊模。1）模板安裝墻身模板采用18MM光面七夾板拼裝，豎枋用810CM枋間距為50CM，用鋼管作橫楞，用4835的鋼管作輔助斜撐進行支撐，側(cè)模用16的螺栓對拉定位，螺栓間距為80CM，螺栓穿孔可采用內(nèi)徑為2025CM的硬塑料管。拆模時，將螺栓拔出，再用12水泥砂漿堵塞螺栓孔，在常溫下一般24小時即可拆除墻身側(cè)模板，拆模時，必須特別小心，切莫損壞墻面。2）混凝土澆筑（1）、泵車就位與混凝土入倉泵車根據(jù)泵送管的長度及壓力要求范圍，預先?？吭诨剀嚻脚_上，由工作人員將泵送管接至混凝土工作面上。由混凝土拌和運輸車將混凝土送到泵送混凝土車料斗中，通過泵車與混凝土導管將混凝土送入倉內(nèi)。（2）、混凝土澆筑施工混凝土澆筑施工混凝土澆筑前首先清理干凈澆筑工作面，并檢查模板、鋼筋安裝是否正確、牢固可靠，平面尺寸、高程是否符合設(shè)計要求。混凝土使用商品混凝土，混凝土運至工地后直接泵入澆筑倉面，人工平倉，用插入式振搗器振搗密實。為保證立面的模板受力均勻，混凝土澆筑時兩邊要均勻上升。嚴格控制振搗時間，做到不少振也不過振，每一位置的振搗時間以混凝土不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿為準，杜絕漏振，振搗操作應嚴格按照操作規(guī)程進行。振搗器距模板的垂直距離控制不小于振搗器有效半徑的，并不得觸動鋼筋及預埋件。在澆筑的第一層混凝土以及兩次混凝土卸料后的接觸處加強平倉振搗，凡無法使用振搗器的部位，均輔以人工振搗。不合格的混凝土不準入倉，嚴禁倉內(nèi)加水。加強混凝土施工一條龍的現(xiàn)場組織工作，使混凝土澆筑作業(yè)保持連續(xù)。如因故中止且超過允許間歇時間，則按施工縫處理。如遇澆筑表面泌水較多，及時清除，并及時研究采取減少泌水的措施。不準在模板上開孔趕水，以免將灰漿帶走。澆筑過程中，及時清除黏附在模板、鋼筋、止水片和預埋件上的灰漿。為確?；炷临|(zhì)量，已澆筑好的不承重的混凝土強度未達到前不進行上一層混凝土澆筑的準備工作。墻的混凝土澆筑完后其強度須達以上方可進行模板拆除，以保證混凝土表面及棱角不因拆模而損壞?；炷帘砻嬗脡毫λ?、風砂槍或刷毛機等加工成毛面并清洗干凈，排除積水，再按前述有關(guān)規(guī)定處理后，方可澆筑新混凝土。澆筑混凝土前先鋪一層厚同標號的水泥砂漿，再澆筑混凝土。3當砼落高大于20M時，要采用串筒輸送砼入倉，或采用人工分灰，避免砼產(chǎn)生離析。砼澆灌從低處開始分層均勻進行，分層厚度一般為30N，采用插入式振搗器振搗，振搗棒移動距離不應超過其作用半徑的15倍，并與側(cè)模保持510CM的距離，切勿漏振或過振。在砼澆灌過程中，如表面泌水過多，應及時將水排走或采取逐層減水措施，以免產(chǎn)生松頂，澆灌到頂面后，應及時抹面，定漿后再二次抹面，使表面平整。（4）砼澆灌過程中應派出木工、鋼筋工、電工及試驗工在現(xiàn)場值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5）砼強度件制作應在澆灌地點隨機制取，每工作班應制作不少于2組試件（每組3塊）。（6）砼澆灌完進行收漿后，應及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間最少不得小于7天。3伸縫縮、沉降縫的處理現(xiàn)澆灌鋼筋砼擋土墻的伸縮縫和沉降縫寬2CM（施工時縫內(nèi)夾2公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）從墻頂?shù)交籽貕Φ膬?nèi)、外、頂三側(cè)填塞瀝青麻絲，深15CM。（七）噴錨施工1、噴射砼采用325R復合硅酸鹽水泥，選用干凈的中粗砂和粒徑小于15的礫石，配合比為水泥砂石子1225，噴料應攪拌均勻，隨拌隨用，水灰比為04045；2、噴錨面鋼筋網(wǎng)上下搭接長度應大于300MM，加強鋼筋采用焊接；3、坡面噴射砼設(shè)計強度等級為C20，厚150MM。452施工工藝流程施工工藝流程土方開挖人工修坡設(shè)置泄水孔初噴453施工方法1、噴錨施工與土方開挖應密切配合，當土方開挖提供工作面后可進行噴錨施工。2、人工修坡當機械挖土提供工作面后及時進行人工修整邊坡，坡面平整度控制在20MM，并清除松動部分土體。3、綁扎鋼筋網(wǎng)鋼筋網(wǎng)采用6200200用鐵絲綁扎牢固，土釘頭水平方向設(shè)置216加強鋼筋，用300長216鋼筋焊牢在土釘上，以免噴射砼時鋼筋網(wǎng)產(chǎn)生晃動，鋼筋網(wǎng)格偏差控制在20MM，鋼筋搭接長度不小于300MM，焊接長度不應小于鋼筋直徑10倍。4、泄水管施工根據(jù)設(shè)計圖紙每18M間距設(shè)置一個PVC泄水管，管徑100，長度6M，以排除孔隙內(nèi)積水。5、噴混凝土面層面層砼為C20厚150MM。6、混凝土面養(yǎng)護噴射砼面終凝后淋水養(yǎng)護不少于7天，以保證砼的質(zhì)量。第七章工程質(zhì)量保證措施噴C20砼150MM厚綁扎鋼筋網(wǎng)打入短釘固定設(shè)置水平加強筋測量定位砼面養(yǎng)護開挖下層土方一、質(zhì)量目標我方承諾確保本工程質(zhì)量達到合格標準。二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。一、事前控制階段1事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。2進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施施工項目質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制施工準備質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。3質(zhì)量預控及檢測是IS02000標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責。專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標等級要求。4進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備，組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。7工程質(zhì)量預控法全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有完善工序質(zhì)量制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。三、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。三、質(zhì)量保證措施（一）、土方施工質(zhì)量保證措施1、測放等高線時先在圖紙上進行內(nèi)業(yè)作業(yè)，根據(jù)每個等高線的不同變化情況，每隔20M左右標出一個控制點，利用圖解法標出一個控制點的城市坐標數(shù)據(jù)輸入全站儀內(nèi)，儀器定位在二級控制點上，測放各線控制點的現(xiàn)場位置和高程，測好的等高線控制用不同的色旗扎在竹竿上表示，用記號筆在旗布上注明該點的實際高程是填方還是挖方，指導土方造型。2、道路、廣場基層下的土方壓實，要做環(huán)刀法土樣試驗，以檢驗土方的壓實的密實度。（二）、雨天施工質(zhì)量保證技術(shù)措施1、現(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料（如油布、塑料薄膜），在振搗密實的同時鋪設(shè)覆蓋材料（如油布、塑料薄膜），盡量避免砼遭受雨水沖刷，以保證砼質(zhì)量。2、做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。3、如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量。四、控制工程質(zhì)量的措施本公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)，工程項目的施工將按照ISO9002質(zhì)量體系認證有關(guān)條文和要求進行管理，并且建立一系列的管理措施。1、根據(jù)公司程序文件YL421999（施工組織設(shè)計編制程序）要求建立施工組織設(shè)計審批制度。（1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15D報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審批后上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。2、根據(jù)公司程序文件YL4911999（過程控制程序）要求建立技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度。技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。3、根據(jù)公司程序文件YL4911999（過程控制程序）要求，建立技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體分如下幾個方面（1）當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，出項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、根據(jù)公司程序文件YL4611999（采購程序）要求，進行現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。苗木到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。5、根據(jù)公司程序文件YL4111999（檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序）要求，進行計量器具管理（1）工程管理部計量員負責本部所有計量器材的簽定、督促及管理工作；（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；（3）損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；（4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。6、根據(jù)公司程序文件YL41011999（檢驗和試驗控制程序）要求，建立二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）工程部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單、項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。（5）工程竣工驗收前，質(zhì)量保證資料必須齊全。第八章施工組織部署為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司擬設(shè)立項目經(jīng)理部。我公司在此鄭重承諾,選定的工程項目經(jīng)理及相應資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員決不調(diào)換和撤離,并按工程進度及時到位在施工過程中,公司對項目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進行考勤,并把考勤表張貼于墻上顯眼處,隨時接受業(yè)主及建設(shè)行政主管部門的檢查我公司對本工程要求項目經(jīng)理和其他項目班子成員每月出勤不得少于20天，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人每人缺勤一天罰300元，其他人員按每天罰一百元計算。現(xiàn)將該項目經(jīng)理部人事及分工情況分述如下一、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量控制體系目標控制組織保證技術(shù)控制物資控制施工過程控制經(jīng)濟保證質(zhì)量意識工程負責人施工方案工程技術(shù)交底測量放樣資料管理擇優(yōu)選料現(xiàn)場抽樣復合創(chuàng)優(yōu)措施施工設(shè)備的選擇勞站監(jiān)督質(zhì)量檢查檢制負責人分項目工程負責人行政領(lǐng)導工序負責人總工程師總工程師測量班長試驗室材料員試驗員項目負責人機管員技術(shù)員質(zhì)檢員經(jīng)濟責任制驗工計價兌現(xiàn)質(zhì)量目標項目反饋公司設(shè)立的工程項目經(jīng)理部以下簡稱項目部歸公司總部直接領(lǐng)導?？偛咳尕撠燁I(lǐng)導，督查，協(xié)調(diào)工作，對機械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運、工程進度、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、后勤保障進行統(tǒng)籌督查；現(xiàn)場項目部負責工程的具體運行和操作，對施工項目從開始到竣工的全過程負責。項目部人員配備項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人1名，施工管理員2名，材料管理員1名，質(zhì)量管理員1名，安全管理員1名，預算財務(wù)負責人1名，總計9名。項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖二、人員組織原則1、選派思想好，工作態(tài)度端正積極負責的人員進入項目部，確保工程施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、項目部成員以學歷、工作經(jīng)驗、工作實績和工作能力作為選派考核的條件，確保工程有一個高素質(zhì)的施工隊伍。3、在項目部主要成員的安排上，選用組織、協(xié)調(diào)、計劃、管理能力強，并多次參加重大工程建設(shè)，而且獲得優(yōu)良級工程的人員擔任，項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員安全員材料員預算員土方隊管道施工隊道路隊混凝土隊確保工程的高速度、高質(zhì)量。三、項目部主要人員職責一項目經(jīng)理項目經(jīng)理向公司總部負責，其是實施該工程的公司代表，對該工程具體運行操作負總責。科學組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理現(xiàn)場施工，保證施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工。處理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，定期向業(yè)主匯報工程進度和工程質(zhì)量等方面的情況，及時完成公司總部下達的各項任務(wù)。二項目副經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，具體負責生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。三技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；全面主持施工技術(shù)科和質(zhì)量安全科的工作，對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約及工程檔案等全面責任；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術(shù)合作關(guān)系。四材料管理員根據(jù)合同、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料、負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的苗木及時各主管部門領(lǐng)導匯報。五質(zhì)量管理員1具體負責工程施工中質(zhì)量問題，把好各個分項工程施工中主要環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)，并積極處理解決好施工過程中遇到的技術(shù)難題。2負責組織、復查單位工程的測量定位，放線工作。指導作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故，并向項目經(jīng)理匯報。3按照合同要求，對材料質(zhì)量、工程施工所需要的苗木質(zhì)量進行檢查；六安全管理員1對該工程施工中的生產(chǎn)安全負責，要積極開展安全文明工作教育，建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)。加強安全文明施工組織工作，及時處理不安全隱患，并做好安全設(shè)備和材料定期檢查和維修，確保施工文明，生產(chǎn)安全無事故。2開展安全防護的安全文明施工的研究，使安全施工科學化、規(guī)范化、正?；?，提高安全施工保障水平。3加強安全文明檢查和考核。如發(fā)現(xiàn)安全防護薄弱環(huán)節(jié)，需及時進行安全改進，提高安全文明施工水平。七施工管理員1負責現(xiàn)場施工管理，參加圖紙會審，按施工組織設(shè)計要求，合理組織施工，負責各工種的技術(shù)，安全、質(zhì)量交底工作；2領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工要求，掌握質(zhì)量標準，帶領(lǐng)并配合操作人員具體施工操作，阻止和糾正施工人員違反操作規(guī)程，野蠻施工的不良行為。八計劃統(tǒng)計負責人負責工程進度計量，及時向項目經(jīng)理抄報工程進度情況報表；按合同要求向監(jiān)理及業(yè)主提交周工程進度表、月工程進度表及辦理工程量簽證；九預算及財務(wù)負責人1編制施工項目成本計劃，制訂施工項目目標成本保證體系，開展項目成本目標落到實處。2向項目經(jīng)理部提供成本變化及成本控制所需要的成本信息。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告；分析項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。3對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替用方案提出快速、準確的成本估算，并及時向項目經(jīng)理匯報，以便做好替用方案簽證工作。三、勞動力組織和現(xiàn)場人員配備為確保工程進度、工程質(zhì)量、安全及文明施工的情況下，我公司擬投入一支技術(shù)過硬，思想作風好，能吃苦耐勞的綠化施工隊伍到本工程施工?，F(xiàn)場勞動力配備土方施工工人20名、土建施工工人40名、輔助40名，測量工2名，總計102名，進場特殊技術(shù)工人，均經(jīng)勞動部門培訓，持證上崗，各類機械操作人員均是培訓的熟練人員，施工高峰期根據(jù)實際情況增加人員。第九章安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施第一節(jié)安全保證措施指導思想貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程一、安全生產(chǎn)目標A無重大傷亡事故；B無交通死亡事故C無重大等級火警事故二、安全生產(chǎn)基本原則以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等有關(guān)各項打措施。三、安全生產(chǎn)總體措施1、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對安全實行重點橫向到邊，縱向到底的層層管理，做到責任落實到人。2、對項目全面分析，確定安全關(guān)鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)進重點管理，形成點面結(jié)合的管理模式。3、加強對職工的安全思想教育，自主安全操作規(guī)程的學習，提高全員的安全生產(chǎn)意識，落實責任，嚴肅法規(guī)。4、場內(nèi)設(shè)立的安全警告牌，指示牌等，開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，造成安全處處受控狀態(tài)的好氣氛。5、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，安全檢查制，實行安全檢查交底制，嚴格招待安全上崗制度，特種工種必須持證上崗及事故報告制度等。6、注意工地用電安全，專業(yè)電工定期檢查線珞，電箱等用電設(shè)施。四、安全生產(chǎn)具體措施1、安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保護措施。2、新進企業(yè)工人須經(jīng)過公司、工程部和班組的三級教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育，工作掌握本工種操作技能，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，認真建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。3、施工組織設(shè)計應有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。4、特種工種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。5、班組在班前須進行安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。6、遵章守紀，佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。7、工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則，規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。8、大型施工機械使用前必須檢查其剎車、電路運行是否正常，嚴禁帶病上崗，嚴禁酒后操作。五、安全管理體系圖詳見附圖第二節(jié)文明施工措施文明施工是一個施工企業(yè)管理水準的標志，也是達到戰(zhàn)略方針的必要條件。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務(wù)，為此特制定如下文明施工措施。一、施工現(xiàn)場公司分管領(lǐng)導公司安全處工程建設(shè)單工程監(jiān)理單位項目經(jīng)理安全管理員施工管理員各工種班組組長1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準化工地”領(lǐng)導小組，全面負責施工觀場的文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準文明工地。2、施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標簽。材料進出場地必須干凈整潔，避免灑落。3、在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的文明施工標語，以取得行人諒解和支持。4、工地實行掛牌施工，注明工程名稱。工程規(guī)模、開竣工日期，工地負責人、責任人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。5、辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。二、認真處理與周圍群眾的關(guān)系我們充分認識到要搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С?，積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解?