車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)篇一車間主管崗位職責(zé)說明車間主任崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。（2）負(fù)責(zé)車間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度。（4）負(fù)責(zé)車間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)對車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報(bào)。（6）負(fù)責(zé)本車間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。（7）負(fù)責(zé)組織對本車間員工進(jìn)行考核。（8）負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。（9）負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。（10）公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車間，可以通過授權(quán)方式確定車間段長、技術(shù)組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。2車間副主任兼書記崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)主持召開本部門的黨員學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。（2）負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。（3）負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。3車間工藝副主任崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。（3）負(fù)責(zé)本車間原材料計(jì)劃的審批。（4）負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。（5）負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。（6）負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。（7）組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。（9）協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。（10）負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核。4車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。（3）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。（4）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。（5）負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。（6）負(fù)責(zé)組織本車間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。（7）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。（8）組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。（9）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。（10）協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。（11）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。5工藝工段長崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)（2）負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。（3）負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。（4）負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。（5）負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。（7）負(fù)責(zé)車間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。（8）抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。（9）負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。6技術(shù)組長崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。（2）組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。（4）負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出。（5）負(fù)責(zé)車間事故的分析，事故報(bào)告的編寫并整理存檔。（6）負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報(bào)表的填寫，并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺(tái)帳。（7）協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。（8）對車間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。（9）協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。7技術(shù)副組長崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好技術(shù)組的日常管理工作。（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)車間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。（4）具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問題的提出。（6）組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。（8）具體負(fù)責(zé)組織對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。（9）參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。（10）負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理，對檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。8車間安全員崗位職責(zé)（1）擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（2）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。（3）對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。（5）負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。（7）負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。（8）參加車間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（9）組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。9工藝技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。（2）編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行、開停車技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。（5）負(fù)責(zé)對所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。（6）負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。（7）負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。10設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。（2）負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫和管理。（5）負(fù)責(zé)對所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。（6）具體負(fù)責(zé)對所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。（7）參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。（8）負(fù)責(zé)對所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（9）負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目，并組織對實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。11分析技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。（3）負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。（4）負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)車間化工分析問題的提出。（6）負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。（7）負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。（8）負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。篇二生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。一、工作內(nèi)容1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行7、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。寧夏文博工貿(mào)有限公司車間班長崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。寧夏文博工貿(mào)有限公司操作員崗位職責(zé)1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。寧夏文博工貿(mào)有限公司車間安全生產(chǎn)管理制度為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行1現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。2車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。3上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。4在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。5在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。6對電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。7地坑物料要定期清理，對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。8車間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。9定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。101112生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。使用天車起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。13對新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。寧夏文博工貿(mào)有限公司篇三車間主管的職責(zé)車間主管的職責(zé)目的明確車間主管的崗位職責(zé)，規(guī)范車間各項(xiàng)管理。范圍適用于車間主管崗位的管理。職責(zé)車間主管對本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部經(jīng)理對本規(guī)程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。一、車間主管崗位職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)車間管理工作，負(fù)責(zé)做好車間生產(chǎn)管理，工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，人員管理，物料管理，安全設(shè)備管理，勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)管理。對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)二、車間主管各項(xiàng)崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理211、組織落實(shí)項(xiàng)目工程部的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。按項(xiàng)目工程部月度計(jì)劃編制車間月，周生產(chǎn)計(jì)劃。組織生產(chǎn)和人員調(diào)度。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。212、負(fù)責(zé)編訂車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲方案。并負(fù)責(zé)推行實(shí)施。213、細(xì)化車間日工作計(jì)劃，加強(qiáng)車間勞動(dòng)組織管理。落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)裝配前的準(zhǔn)備工作。防止出現(xiàn)怠工及低效現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工作效率。214、組織制定車間各品種生產(chǎn)定額，并貫徹實(shí)施。不斷提高勞動(dòng)效率。215、主持召開車間生產(chǎn)方面會(huì)議，處理生產(chǎn)中的有關(guān)問題。22、負(fù)責(zé)車間工藝及品質(zhì)管理221、負(fù)責(zé)按照已經(jīng)審批的工藝流程圖，材料定額表等相關(guān)圖紙及資料進(jìn)行生產(chǎn)操作。222、檢查督導(dǎo)車間生產(chǎn)及裝配情況，加強(qiáng)工藝紀(jì)律及車間人員行為規(guī)范的檢查。223、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等車間文件的起草。224、對產(chǎn)品，工藝及設(shè)備變更作出評(píng)估。確保所有生產(chǎn)偏差均已進(jìn)行評(píng)估并有評(píng)估報(bào)告。確保關(guān)鍵的偏差已做調(diào)查并有結(jié)果和記錄。225、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及總工辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，并組織召開技術(shù)品質(zhì)分析會(huì)。從人，機(jī)，料，法，環(huán)五方面進(jìn)行系統(tǒng)分析。查清原因，落實(shí)責(zé)任。及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)過程檢查到的不足和品質(zhì)問題。并制定切實(shí)可行的變更和預(yù)防措施，防止類似問題的再放生。226、檢查督導(dǎo)車間品質(zhì)員抓好車間物料，工藝，品質(zhì)等文檔記錄工作。確保車間記錄及時(shí)，真實(shí)，規(guī)范。23、負(fù)責(zé)車間人員管理231、負(fù)責(zé)帶好車間員工隊(duì)伍，及時(shí)掌握車間員工思想動(dòng)態(tài)。做好員工的思想工作。充分調(diào)動(dòng)車間員工的主動(dòng)積極性。232、抓好車間員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高車間員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作技能，提高工作效率24、負(fù)責(zé)車間物料管理241、檢查督導(dǎo)車間材料收發(fā)員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放。落實(shí)好車間半成品的存放。落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作。242、檢查督導(dǎo)車間人員做好物料標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，帳，物，卡必須相對應(yīng)。243、負(fù)責(zé)做好車間的物料盤點(diǎn)工作。車間物料期初結(jié)存，本期領(lǐng)用，期末結(jié)存應(yīng)清楚。并在此基礎(chǔ)上抓好車間的成本核算，不斷降低物料損耗。25、負(fù)責(zé)車間安全，工具及能源管理。251、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)車間人員做好工具管理。定時(shí)進(jìn)行工具檢查及維修保養(yǎng)并做好記錄。252、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)車間人員做好檢測工具管理。確保車間電導(dǎo)率表等相關(guān)檢測設(shè)備在校驗(yàn)有效期內(nèi)使用，確保檢測數(shù)據(jù)可靠無偏差。253、加強(qiáng)車間安全培訓(xùn)，確保車間人員，設(shè)備安全。確保車間安全生產(chǎn)無事故。26、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。按定置管理及“5S”要求做好車間設(shè)備，工具，產(chǎn)品，物料等物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作。確保車間現(xiàn)場整潔，有序。出現(xiàn)問題便于追溯。27、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理。貫徹落實(shí)項(xiàng)目部及公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，減少違紀(jì)現(xiàn)象。提高車間人員整體素養(yǎng)。深圳市和科達(dá)水處理設(shè)備有限公司項(xiàng)目部201X年3月3日篇四車間主任崗位職責(zé)制造業(yè)車間主任崗位職責(zé)說明車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。十八、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù)1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。責(zé)任簡列1、對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。篇五生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書東莞市摩卡科技有限公司崗位職責(zé)說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技有限公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。PAGE1F3本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技有限公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。PAGE2F3圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技有限公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。PAGE3F3篇六車間領(lǐng)班崗位職責(zé)車間領(lǐng)班崗位職責(zé)職位目的11通過人力合理配置及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)作12通過與員工的充分溝通了解員工狀況，并傳達(dá)公司政策方針，從而有效的達(dá)成KPI目標(biāo)13通過有效管理控制生產(chǎn)成本和現(xiàn)場環(huán)境崗位職責(zé)14根據(jù)生產(chǎn)通知單，復(fù)印包裝規(guī)范簽字后發(fā)放至現(xiàn)場安排生產(chǎn)15通過崗前崗后會(huì)管控，宣導(dǎo)品質(zhì)、6S、每日生產(chǎn)狀況等相關(guān)信息及公司政策16171819監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場6S的執(zhí)行狀況、監(jiān)督檢測及限時(shí)改善和6S規(guī)劃合理安排人力，做好各線的協(xié)調(diào)工作并做好考勤和當(dāng)班報(bào)表簽核每日檢討KPI未達(dá)標(biāo)的原因及生產(chǎn)中的問題點(diǎn)對突發(fā)事件的應(yīng)變及處理110通過走動(dòng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理（如品質(zhì)、設(shè)備、6S等）111通過與員工溝通了解員工中的情況，提升員工滿意度，培育下屬、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)112培育下屬1交接班11與上一班領(lǐng)班進(jìn)行當(dāng)面交接機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況及主管交代事項(xiàng)12生產(chǎn)信息（剩余排產(chǎn)量、原紙、包材、品質(zhì)、突發(fā)事件等）13依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)人力進(jìn)行人員配置14傳達(dá)公司及部門新的指示2崗前崗后會(huì)管控21提前15分鐘至崗前會(huì)地點(diǎn)，開崗前會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)班生產(chǎn)注意事項(xiàng)、品質(zhì)要點(diǎn)、人員配置、廠內(nèi)通知、生產(chǎn)時(shí)注意事項(xiàng)、6S等22監(jiān)督機(jī)長崗前崗后會(huì)執(zhí)行狀況3生產(chǎn)安排31根據(jù)生產(chǎn)排程，復(fù)印包裝規(guī)范簽名發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場32按照生產(chǎn)的SKU,標(biāo)準(zhǔn)人力配置安排組員生產(chǎn)33安排人員領(lǐng)原紙、卡紙、單包膜、預(yù)制袋、多包膜、膠水、香精、輔料等34如需中途改型，則提前將包裝規(guī)范復(fù)印發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，督促機(jī)長做好改型前準(zhǔn)備，提前將改型所需的零備件、工具準(zhǔn)備好，達(dá)到快速更型35有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、品質(zhì)及6S狀況4首件檢查41首件檢查時(shí)間（在接班30分鐘內(nèi)完成）及監(jiān)督現(xiàn)場首件檢查1上班第一時(shí)間，2機(jī)臺(tái)更型后，3故障修復(fù)后42核對成品包裝規(guī)范在復(fù)卷機(jī)對產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查，根據(jù)合格判定標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行合格判定，并在報(bào)表上簽名確認(rèn)43發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，根據(jù)異常品處理程序及時(shí)處理并對機(jī)臺(tái)進(jìn)行有效調(diào)試5現(xiàn)場巡檢51不定時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行走動(dòng)管理，巡視內(nèi)容包含各線人員配置、6S狀況、品質(zhì)、人員違規(guī)等，根據(jù)廠內(nèi)獎(jiǎng)懲制度對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲52現(xiàn)場稽核作業(yè)員，有無按安全規(guī)章制度作業(yè)53日常巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄異常信息，合理安排設(shè)備保養(yǎng)54日常巡視人員操作能力，對崗位操作技能不足員工進(jìn)行培訓(xùn)55和機(jī)長、領(lǐng)原紙、領(lǐng)包材人員隨時(shí)保持良好溝通，確保生產(chǎn)量56根據(jù)各線生產(chǎn)狀況合理調(diào)配人員57和員工充分溝通，了解員工心聲，提升員工工作積極性58機(jī)臺(tái)異常故障停機(jī)1小時(shí)以上，向上級(jí)匯報(bào)59突發(fā)事件處理6考勤61根據(jù)人員出勤狀況對當(dāng)班組員進(jìn)行考勤，并讓員工有序的簽名確認(rèn)7培訓(xùn)下屬71對各崗位進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)臺(tái)安全操作技能、6S等進(jìn)行培訓(xùn)并制定培訓(xùn)計(jì)劃8生產(chǎn)總結(jié)81將當(dāng)班所有報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，簽核確認(rèn)82將當(dāng)班生產(chǎn)狀況登記在領(lǐng)班交接本（包括產(chǎn)量、原紙使用量、操作效率、制成率等）83對效率不達(dá)標(biāo)、品質(zhì)異常的線別，召集機(jī)長進(jìn)行檢討，制定預(yù)防改善對策篇七生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日報(bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。六組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。八解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長的職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看組長職責(zé)如下簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)1安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3組長監(jiān)督質(zhì)檢員100檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9負(fù)責(zé)物料和成品交收10每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）11關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。二工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)每日例行工作上午1組員是否到齊2開早會(huì)510分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4監(jiān)督組員抹車臺(tái)用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)下午1查看本組員工是否到齊如有必要，開會(huì)1015分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）上班時(shí)間日常主息1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整4隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)6如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7收到財(cái)務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢?nèi)a(chǎn)前準(zhǔn)備1仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白2生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。四品質(zhì)控制查半成品1開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。成品檢查1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。2當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B找出不良品的真正原因C嘗試自己的解決方法D把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求六成品交收組長定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注整個(gè)流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處七監(jiān)督制度需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。八衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。第二章倉庫管理的基本任務(wù)第三條倉庫管理的基本任務(wù)1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。第三章倉庫管理崗位職責(zé)第四條倉庫組長的崗位職責(zé)倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；一、對內(nèi)的職責(zé)1積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。7每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；8定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料一個(gè)月、不合格品一周清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；9每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。二、對外的職責(zé)1負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程）；3每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況；4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有（1）庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。5其他相關(guān)職責(zé)。第五條倉管員的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2對分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；4負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理6處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8其它工作。第四章考核辦法第六條財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉庫管理工作職責(zé)1編制公司物資最低庫存量的申購計(jì)劃，做到合理庫存，不積壓資金。2對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。4切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。5經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。6定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。7管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、