愛嬰堂倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大的必要性及意義愛嬰堂嬰幼兒商貿(mào)有限公司愛嬰堂嬰兒產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱嬰兒貨倉(cāng)增加項(xiàng)目建設(shè)單位愛嬰堂嬰幼兒商貿(mào)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂春明對(duì)物流運(yùn)作功能的理解倉(cāng)儲(chǔ)是將企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)，區(qū)域劃分及產(chǎn)品庫(kù)存、銷售相關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝等進(jìn)行一體化管理的生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物流信息功能的理解貨倉(cāng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、存量管理、產(chǎn)品跟蹤、市場(chǎng)需求分析及產(chǎn)品流通運(yùn)作等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)具有決策支持功能的信息服務(wù)活動(dòng)。題和制約因素。主要表現(xiàn)在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范管理，區(qū)域沒(méi)有合理性分割，倉(cāng)儲(chǔ)制度體系和區(qū)域分割體系不規(guī)范，發(fā)貨秩序比較混亂；倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)體系不完善，倉(cāng)儲(chǔ)貨源單據(jù)和賬務(wù)流程得不到充分利用，所以倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)揮不到太大作用，貨運(yùn)流轉(zhuǎn)速度慢、成本高、效率低、損耗大；傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)比較重大，產(chǎn)品得愛嬰堂倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大的必要性及意義不到區(qū)域的管理制、貨品分散、功能單一，高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域經(jīng)初步測(cè)算，倉(cāng)儲(chǔ)在投入運(yùn)營(yíng)達(dá)到預(yù)期效果情況下，綜合上述報(bào)告，商品批發(fā)零售、辦公和倉(cāng)儲(chǔ)增加成長(zhǎng)性較好，應(yīng)該盡早實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施后，必將大大提升倉(cāng)儲(chǔ)的管理系統(tǒng)和區(qū)域劃分機(jī)制，成為一個(gè)新的倉(cāng)儲(chǔ)物流為一體的中轉(zhuǎn)站，同時(shí)也增加了產(chǎn)品過(guò)期、損壞等造成的不必要支出。建議將該區(qū)域利用起來(lái)，并給予合理的的安排。結(jié)果表明，該區(qū)域可行，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品的硬件設(shè)施不足。原有區(qū)域劃分太小，發(fā)展和分布不均衡，無(wú)法為易過(guò)期產(chǎn)品流通系統(tǒng)提供保障。由于存放過(guò)程中產(chǎn)品很難找出不能及時(shí)出貨，導(dǎo)致利潤(rùn)降低，不僅給發(fā)貨人員，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，還給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，擴(kuò)大貨倉(cāng)，既滿足公司倉(cāng)儲(chǔ)功能配套需要，也解決目前公司出貨慢和“找貨難”的兩大局面，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。入庫(kù)單（電腦入賬）庫(kù)房人員簽字檢驗(yàn)入庫(kù)分揀及存放信息反饋客戶驗(yàn)收簽字庫(kù)房人員檢驗(yàn)出庫(kù)發(fā)貨單（電腦入賬）愛嬰堂倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大的必要性及意義圖1入庫(kù)、出庫(kù)流程路線示意圖圖2訂貨周期示意圖總平面設(shè)計(jì)原則1、功能分區(qū)明確、合理、得當(dāng)，布局緊湊，節(jié)約用地，管理維修方便，留有一定發(fā)展余地；2、基地與外界保持良好的交通和運(yùn)輸聯(lián)系，出入口和內(nèi)部道路符合人流與車流的集散要求，各運(yùn)動(dòng)流線保持順暢、短捷；3、建筑物布置應(yīng)考慮當(dāng)?shù)乜傮w景觀，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)；4、便于利用當(dāng)?shù)匾延械纳舷滤?、供電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。采購(gòu)人員采購(gòu)需求總經(jīng)理審批訂貨計(jì)劃采購(gòu)管理生成訂單倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)供貨商到貨管理到貨匯總經(jīng)辦單據(jù)生成第一章總