【鐵路工程管理】工程調(diào)度管理（建筑之家）3151總則1為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時(shí)提供依據(jù)，特制定本辦法。2工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。3建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時(shí)正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。3152組織機(jī)構(gòu)及人員1由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立24小時(shí)值班制度。2各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用電子信箱。3現(xiàn)場(chǎng)指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有24小時(shí)開機(jī)的通信聯(lián)系電話。4指揮部建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部組織對(duì)使用人員的培訓(xùn)。5工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向有關(guān)單位通報(bào)。3153調(diào)度工作職責(zé)1負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時(shí)收集、整理存在的問題。匯總編報(bào)各類工程報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3匯總施工單位提報(bào)的施工慢行、封鎖計(jì)劃并且上報(bào)。對(duì)干擾營(yíng)業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕?，如封鎖線路或停用信號(hào)、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報(bào)慢行、封鎖（含共用天窗）施工計(jì)劃。4配合做好應(yīng)急事件處理。對(duì)建設(shè)管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。5負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。6參加交班會(huì)和有關(guān)會(huì)議，協(xié)助做好工程管理會(huì)議和活動(dòng)的組織。3154調(diào)度工作制度1值班制度調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時(shí)必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。2內(nèi)業(yè)資料管理制度建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。3請(qǐng)示報(bào)告制度及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對(duì)各參建單位的請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。4應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。5施工信息歸納分析制度1）對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。2）對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。6責(zé)任制度1）調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。2）調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。3）調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。3155調(diào)度工作報(bào)表1調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制工程，按需要選擇日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等方式。2調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，周報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為周一到周日，月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為上月26日到本月25日，年報(bào)表截止時(shí)間為12月31日。3其它重要情況或報(bào)表，按上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時(shí)限辦理。4常用報(bào)表種類1）XX線投資、實(shí)物工作量完成統(tǒng)計(jì)表。2）XX線重點(diǎn)控制工程建設(shè)情況表。3）XX線架梁工程進(jìn)度表4）XX線無砟軌道工程進(jìn)度表。5）月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與計(jì)統(tǒng)部門相互核對(duì)，取得一致后填報(bào)。5各類報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說明，內(nèi)容包括1）資金到位情況項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)資金到位情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)資金到位情況。2）投資完成情況項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成投資情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)完成投資情況。3）計(jì)劃完成情況項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成計(jì)劃情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)完成計(jì)劃情況。4）主體工程年累和開累形象