一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試卷3（含答案）單項(xiàng)選擇題1、事前控制、事中控制、事后控制屬于。A、PDCA循環(huán)原理B、三全控制管理C、全面質(zhì)量管理D、三階段控制原理2、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本分析D、成本核算3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心是。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、盈利機(jī)制4、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在確定的。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目投資階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目驗(yàn)收階段5、下列文件中，優(yōu)先解釋級(jí)別最高的是。A、中標(biāo)通知書B、本合同通用條款C、本合同專用條款D、本合同協(xié)議書6、為了確保施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工成本實(shí)施多種控制手段，分析是其中很重要的一環(huán)，但其必須建立在的基礎(chǔ)上。A、預(yù)測(cè)B、比較C、糾偏D、檢查7、我國(guó)業(yè)主主要通過(guò)方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)邀請(qǐng)D、以上都不是8、建設(shè)工程信息收集有階段，施工階段又分階段。A、4個(gè)、3個(gè)B、3個(gè)、4個(gè)C、5個(gè)、4個(gè)D、2個(gè)、3個(gè)9、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A、項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C、年度計(jì)劃D、業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃10、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者。A、立即整改B、局部暫停施工C、采取其他應(yīng)急措施D、全部施工11、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)型文件規(guī)定若沒(méi)有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后12、在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是。A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所B、項(xiàng)目管理咨詢公司C、設(shè)計(jì)施工總承包單位D、工程總承包單位13、由化肥、農(nóng)藥等造成的水污染是。A、工業(yè)污染B、生活污染C、農(nóng)業(yè)污染D、化學(xué)污染14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、組合管理、全過(guò)程的管理、變化管理B、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過(guò)程的管理、組合管理、變化管理C、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、變化管理、組合管理、全過(guò)程的管理D、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過(guò)程的管理、變化管理、組合管理15、在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法16、以下行為是符合我國(guó)法律規(guī)定的是。A、總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B、以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C、建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)D、總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè)17、監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查的時(shí)間是。A、在工程項(xiàng)目審批時(shí)B、在工程項(xiàng)目開工前C、在工程項(xiàng)目施工的同時(shí)D、在主管部門立項(xiàng)后18、不屬于偏差常用分析方法的是。A、公式法B、橫道圖法C、表格法D、曲線法19、監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)稱為。A、全程監(jiān)理B、旁站監(jiān)理C、關(guān)鍵監(jiān)理D、全站監(jiān)理20、NEC合同條件是由編制的工程合同體系。A、英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)B、美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)C、國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)D、德國(guó)建造師學(xué)會(huì)21、投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前。A、可以補(bǔ)充、修改但不能撤回已提交的投標(biāo)文件，其補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分B、可以補(bǔ)充、但不能修改或撤回已提交的投標(biāo)文件，其補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分C、可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件，其補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分D、不得補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件22、最典型的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)有甘特圖、里程碑圖、平衡曲線以及。A、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)B、里程碑事件C、整合活動(dòng)日歷D、A和C23、分包可分為。A、專業(yè)工程分包和設(shè)計(jì)工程分包B、專業(yè)工程分包和勞務(wù)工程分包C、勞務(wù)工程分包和融資工程分包D、商務(wù)工程分包和業(yè)務(wù)工程分包24、施工成本管理的目的是。A、保證工期要求B、保證質(zhì)量要求C、保證成本要求D、在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約25、不能代替安全操作規(guī)程和保護(hù)措施。A、安全公約B、安全標(biāo)志C、安全牌D、安全網(wǎng)26、風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可靠性工程問(wèn)題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動(dòng)儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、事故責(zé)任險(xiǎn)C、人身傷亡險(xiǎn)D、工程質(zhì)量險(xiǎn)27、項(xiàng)目決策期的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的。A、成本B、進(jìn)度C、定義D、難度28、不屬于偏差分析方法的是。A、表格法B、橫道圖法C、SS法D、曲線法29、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶屬于。A、信息商務(wù)B、商子商務(wù)C、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)D、電子商務(wù)30、屬于合同交底內(nèi)容的是。A、對(duì)合同規(guī)定的施工工期作分析B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C、對(duì)合同價(jià)格作分析D、確定合同的法律基礎(chǔ)多項(xiàng)選擇題1、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有。A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實(shí)施監(jiān)理（源自建設(shè)工程教育網(wǎng)）E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見(jiàn)2、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確。A、會(huì)議的主題B、會(huì)議的類型C、各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員D、各類會(huì)議的召開時(shí)間E、各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等3、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括等。A、總進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃C、控制性進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃D、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃E、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的管理權(quán)力有。A、組織項(xiàng)目管理班子B、以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配5、勞務(wù)分包合同規(guī)定當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A、勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的B、勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)D、工程承包人違反合同的約定E、不可抗力6、下列發(fā)包人的做法正確的是。A、雇傭工程師B、委托工程師全權(quán)履行發(fā)包人的合同責(zé)任C、為施工方提供施工條件D、收取施工單位一定的保證金E、確定為施工單位的施工供應(yīng)材料的單位7、質(zhì)量體系包括。A、組織機(jī)構(gòu)B、程序C、過(guò)程D、質(zhì)量策劃E、資源8、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)有。A、施工的進(jìn)度目標(biāo)B、施工的質(zhì)量目標(biāo)C、施工的協(xié)同目標(biāo)D、施工的成本目標(biāo)E、施工的環(huán)保目標(biāo)9、基本的組織工具包括。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、工作流程圖E、OBS10、施工成本計(jì)劃的編制方法有。A、按職能部門組成編制施工成本計(jì)劃B、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃D、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E、按發(fā)包組成編制施工成本計(jì)劃11、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括。A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設(shè)備管理D、施工質(zhì)量管理E、施工合同管理12、是浪費(fèi)時(shí)間的因素。A、客戶教育程度不高B、制定詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施C、上層組織松散D、會(huì)議太多E、指導(dǎo)沖突13、以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序低于本合同專用條款的是。A、本合同協(xié)議書B、投標(biāo)書及其附件C、圖紙D、本合同通用條款E、中標(biāo)通知書14、按索賠當(dāng)事人的不同可分為。A、承包人與發(fā)包人之間索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、承包人與供貨人之間索賠D、承包人與保險(xiǎn)人之間的索賠E、發(fā)包人與分包人之間的索賠15、安全事故處理的四不放過(guò)原則是。A、事故原因不清楚不放過(guò)B、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)C、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)D、沒(méi)有備案不放過(guò)E、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)16、NEC合同條件體系包括以下合同形式。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、交鑰匙項(xiàng)目合同E、工程管理合同17、建設(shè)工程索賠的依據(jù)包括。A、合同文件B、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)C、相關(guān)證據(jù)D、投標(biāo)文件E、招標(biāo)文件18、因合同文件引起的索賠包括。A、有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠B、關(guān)于合同文件有效性引起索賠C、各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付D、因圖紙式工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠E、趕工費(fèi)用的索賠19、標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。會(huì)議紀(jì)要。A、是招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件B、是投標(biāo)文件的補(bǔ)充文件C、與招標(biāo)文件具有同等法律效力D、與投標(biāo)文件具有同等法律效力E、與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)20、為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到。A、貫徹預(yù)防為主的基本要求B、落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部件跟蹤檢查等方法C、對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收D、完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料E、在整個(gè)項(xiàng)目完工后進(jìn)行分析和整改計(jì)劃21、以下情況有利于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的是。A、分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃B、重視計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整C、對(duì)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析D、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃E、分析施工計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性、合理性和技術(shù)性22、固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害是全方位的，主要表現(xiàn)在方面。A、侵占土地B、污染土壤C、污染水體D、污染大氣E、影響施工條件23、乙方確定工程變更價(jià)款時(shí)采用的方法有。A、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同的價(jià)款B、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款C、合同中只有類似變更工程的價(jià)格，由工程師確定D、合同中沒(méi)有適用于或類似于變更工程的價(jià)格，由乙方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由工程師確認(rèn)后執(zhí)行E、合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，必須由工程師確定24、計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有。A、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、有利于編制資源需求計(jì)劃C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性E、解決了工程項(xiàng)目管理中所有的問(wèn)題25、單位工程竣工成本分析包括。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對(duì)比分析C、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑E、分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響單項(xiàng)選擇題答案1D|2B|3A|4A|5D|6D|7B|8A|9B|10C|11B|1