一級建造師項目管理模擬試卷3（含答案）單項選擇題1、事前控制、事中控制、事后控制屬于。A、PDCA循環(huán)原理B、三全控制管理C、全面質量管理D、三階段控制原理2、設立目標成本的依據(jù)是。A、成本預測B、成本計劃C、成本分析D、成本核算3、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心是。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、盈利機制4、建設工程項目的總進度目標是整個項目的進度目標，它是在確定的。A、項目決策階段B、項目投資階段C、項目實施階段D、項目驗收階段5、下列文件中，優(yōu)先解釋級別最高的是。A、中標通知書B、本合同通用條款C、本合同專用條款D、本合同協(xié)議書6、為了確保施工成本目標的實現(xiàn)，必須對施工成本實施多種控制手段，分析是其中很重要的一環(huán)，但其必須建立在的基礎上。A、預測B、比較C、糾偏D、檢查7、我國業(yè)主主要通過方式選擇設計方案和設計單位。A、設計競賽B、設計招標C、設計邀請D、以上都不是8、建設工程信息收集有階段，施工階段又分階段。A、4個、3個B、3個、4個C、5個、4個D、2個、3個9、一個建設項目可以由等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。A、項目動用準備工作進度計劃B、項目子系統(tǒng)進度計劃C、年度計劃D、業(yè)主方進度計劃10、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者。A、立即整改B、局部暫停施工C、采取其他應急措施D、全部施工11、世行貸款項目招標文件范本土建工程國內競爭型文件規(guī)定若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結束后的發(fā)包人應將履約保證金退還給承包人。A、14天內B、28天內C、14天后D、28天后12、在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是。A、會計師事務所B、項目管理咨詢公司C、設計施工總承包單位D、工程總承包單位13、由化肥、農藥等造成的水污染是。A、工業(yè)污染B、生活污染C、農業(yè)污染D、化學污染14、建設工程項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。A、傳統(tǒng)的項目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理B、傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理C、傳統(tǒng)的項目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理D、傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理15、在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法16、以下行為是符合我國法律規(guī)定的是。A、總承包單位將建設工程主體結構工程的施工分包給其他單位B、以出借資質證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C、建設單位的工程款直接進入項目管理機構的財務D、總包單位將勞務作業(yè)發(fā)包給有資質的分包企業(yè)17、監(jiān)督機構接受建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的文件資料進行審查的時間是。A、在工程項目審批時B、在工程項目開工前C、在工程項目施工的同時D、在主管部門立項后18、不屬于偏差常用分析方法的是。A、公式法B、橫道圖法C、表格法D、曲線法19、監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為。A、全程監(jiān)理B、旁站監(jiān)理C、關鍵監(jiān)理D、全站監(jiān)理20、NEC合同條件是由編制的工程合同體系。A、英國土木工程師協(xié)會B、美國建筑師學會C、國際咨詢工程師聯(lián)合會D、德國建造師學會21、投標人在提交投標文件的截止時間前。A、可以補充、修改但不能撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內容為投標文件的組成部分B、可以補充、但不能修改或撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內容為投標文件的組成部分C、可以補充、修改或撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內容為投標文件的組成部分D、不得補充、修改或撤回已提交的投標文件22、最典型的進度計劃編制技術有甘特圖、里程碑圖、平衡曲線以及。A、計劃網(wǎng)絡B、里程碑事件C、整合活動日歷D、A和C23、分包可分為。A、專業(yè)工程分包和設計工程分包B、專業(yè)工程分包和勞務工程分包C、勞務工程分包和融資工程分包D、商務工程分包和業(yè)務工程分包24、施工成本管理的目的是。A、保證工期要求B、保證質量要求C、保證成本要求D、在保證工期和質量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約25、不能代替安全操作規(guī)程和保護措施。A、安全公約B、安全標志C、安全牌D、安全網(wǎng)26、風險管理主要涉及、設備質量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領域，而應用到項目管理是近十幾年才興起的。A、技術風險B、事故責任險C、人身傷亡險D、工程質量險27、項目決策期的主要任務是確定項目的。A、成本B、進度C、定義D、難度28、不屬于偏差分析方法的是。A、表格法B、橫道圖法C、SS法D、曲線法29、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息用戶屬于。A、信息商務B、商子商務C、網(wǎng)絡商務D、電子商務30、屬于合同交底內容的是。A、對合同規(guī)定的施工工期作分析B、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D、確定合同的法律基礎多項選擇題1、工程建設監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有。A、組建項目管理機構B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細則D、實施監(jiān)理（源自建設工程教育網(wǎng)）E、驗收并簽署監(jiān)理意見2、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確。A、會議的主題B、會議的類型C、各類會議的主持人及參加單位和人員D、各類會議的召開時間E、各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等3、由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括等。A、總進度規(guī)劃計劃B、指導性進度規(guī)劃計劃C、控制性進度規(guī)劃計劃D、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃計劃E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)4、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中的管理權力有。A、組織項目管理班子B、以企業(yè)法人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系C、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素D、選擇施工作業(yè)隊伍E、進行合理的經(jīng)濟分配5、勞務分包合同規(guī)定當發(fā)生以下情況之一時，勞務分包人應承擔違約責任。A、勞務分包人因自身原因延期交工的B、勞務分包人施工質量不符合本合同約定的質量標準C、勞務分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務D、工程承包人違反合同的約定E、不可抗力6、下列發(fā)包人的做法正確的是。A、雇傭工程師B、委托工程師全權履行發(fā)包人的合同責任C、為施工方提供施工條件D、收取施工單位一定的保證金E、確定為施工單位的施工供應材料的單位7、質量體系包括。A、組織機構B、程序C、過程D、質量策劃E、資源8、施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標有。A、施工的進度目標B、施工的質量目標C、施工的協(xié)同目標D、施工的成本目標E、施工的環(huán)保目標9、基本的組織工具包括。A、組織結構圖B、任務分工表C、管理職能分工表D、工作流程圖E、OBS10、施工成本計劃的編制方法有。A、按職能部門組成編制施工成本計劃B、按子項目組成編制施工成本計劃C、按施工成本組成編制施工成本計劃D、按工程進度編制施工成本計劃E、按發(fā)包組成編制施工成本計劃11、施工方項目管理的任務包括。A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設備管理D、施工質量管理E、施工合同管理12、是浪費時間的因素。A、客戶教育程度不高B、制定詳細風險的應對措施C、上層組織松散D、會議太多E、指導沖突13、以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序低于本合同專用條款的是。A、本合同協(xié)議書B、投標書及其附件C、圖紙D、本合同通用條款E、中標通知書14、按索賠當事人的不同可分為。A、承包人與發(fā)包人之間索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、承包人與供貨人之間索賠D、承包人與保險人之間的索賠E、發(fā)包人與分包人之間的索賠15、安全事故處理的四不放過原則是。A、事故原因不清楚不放過B、事故責任者和員工沒有受到教育不放過C、事故責任者沒有處理不放過D、沒有備案不放過E、沒有制定防范措施不放過16、NEC合同條件體系包括以下合同形式。A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、交鑰匙項目合同E、工程管理合同17、建設工程索賠的依據(jù)包括。A、合同文件B、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)C、相關證據(jù)D、投標文件E、招標文件18、因合同文件引起的索賠包括。A、有關合同文件的組成問題引起的索賠B、關于合同文件有效性引起索賠C、各種額外的試驗和檢查費用的償付D、因圖紙式工程量表中的錯誤而引起的索賠E、趕工費用的索賠19、標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。會議紀要。A、是招標文件的補充文件B、是投標文件的補充文件C、與招標文件具有同等法律效力D、與投標文件具有同等法律效力E、與招標文件不一致時，應以會議紀要為準20、為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面應做到。A、貫徹預防為主的基本要求B、落實工序操作質量巡查、抽查及重要部件跟蹤檢查等方法C、對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收D、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料E、在整個項目完工后進行分析和整改計劃21、以下情況有利于建設工程項目進度控制的是。A、分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃B、重視計劃的動態(tài)調整C、對影響工程進度的風險進行分析D、編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E、分析施工計劃的經(jīng)濟性、合理性和技術性22、固體廢棄物對環(huán)境的危害是全方位的，主要表現(xiàn)在方面。A、侵占土地B、污染土壤C、污染水體D、污染大氣E、影響施工條件23、乙方確定工程變更價款時采用的方法有。A、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同的價款B、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款C、合同中只有類似變更工程的價格，由工程師確定D、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，由工程師確認后執(zhí)行E、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，必須由工程師確定24、計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義有。A、解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難B、有利于編制資源需求計劃C、有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調整D、確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性E、解決了工程項目管理中所有的問題25、單位工程竣工成本分析包括。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對比分析C、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析D、通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑E、分析其他有利條件和不利條件對成本的影響單項選擇題答案1D|2B|3A|4A|5D|6D|7B|8A|9B|10C|11B|1