某某公司人力手冊編寫某某公司人力資源部審核簽發(fā)第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理客戶價值最大化師傅經(jīng)濟樹狀結構勞力資源管理員工價值最大化家族經(jīng)濟金字塔結構人力資源管理企業(yè)價值最大化市場經(jīng)濟扁平結構知力資源管理社會價值最大化社會經(jīng)濟網(wǎng)狀模式智力資源管理生態(tài)價值最大化生態(tài)經(jīng)濟自組織結構二、人力資源管理政策1、人力資源管理目的為了整個組織的運行及組織目標的實現(xiàn)提供保障，對人力資本的增值進行管理。2、人力資源管理準則公平、公正、公開3、人力資源管理思想以人為本4、人力資源管理原則先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才5、人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓6、人力資源管理核心技術績效評估，階段性評估效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段層次性評估作業(yè)層服務意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學業(yè)層學習精神、事業(yè)層思維模式績效評估要素定名、定值、定量、定性、定時、定點第二章制度篇第一節(jié)前言人是公司發(fā)展之本，擁有一支團結、向上、具有奉獻精神的人才隊伍是公司成功的關鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強人才隊伍的建設，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力。第二節(jié)公司物流有限公司組織架構一公司組織架構圖二公司的管理結構圖公司董事會公司總經(jīng)理人力資源部財務部物流部信息部市場部上海分公司北京分公司總經(jīng)理總經(jīng)理助理人力部經(jīng)理財務部經(jīng)理物流部經(jīng)理信息部經(jīng)理市場部經(jīng)理分公司主任總經(jīng)理辦公室三、公司總部部門組織架構圖1總經(jīng)理辦公室組織架構圖2人力資源部組織架構圖總經(jīng)理助理辦公室秘書辦公室主任后勤主管行政主管法律顧問行政助理人力資源部總監(jiān)培訓主管人力資源部經(jīng)理人力主管績效主管人力助理3、財務部組織架構圖4物流部組織架構圖物流部總監(jiān)車隊主管物流部經(jīng)理配送主管統(tǒng)計主管物流助理倉儲主管財務部總監(jiān)會計主管財務部經(jīng)理財務主管審計主管出納員5信息部組織架構圖6市場部組織架構圖市場部總監(jiān)調(diào)研主管市場部經(jīng)理策劃主管分公司開發(fā)員開發(fā)主管客服主管信息部總監(jiān)硬件主管信息部經(jīng)理信息主管開發(fā)主管統(tǒng)計員7分公司組織架構圖三、架構調(diào)整當公司組織架構需調(diào)整時，由總部部門領導或分公司第一負責人提出，報總經(jīng)理辦會議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后，由總部發(fā)文正式認定。第三節(jié)總經(jīng)辦工作職能1、總辦工作總辦工作具有參與政務、掌管事務、搞好服務等主要功能，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，對推動公司的發(fā)展進程有著重要的作用。2、總辦職能21對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會職能機構的關系，建立良好的疏通渠道,促進公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；22制度制定起草、修改、完善各項行政管理制度（包括會議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產(chǎn)、圖書、電話、衛(wèi)生、辦公用品領用、公司財產(chǎn)保險等），監(jiān)督、檢查、落實公司行政制度的執(zhí)行；23文件與檔案管理負責內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負責內(nèi)部文件打印、復印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報刊雜志訂閱，負責各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負責公司注冊、變更等登記手續(xù)辦理；24會議管理負責公司內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進行催辦、查辦和落實,代表公司出席有關會議，負責或協(xié)助公司組織對外重要會務及企劃、公關活動分公司主任調(diào)研員策劃員開發(fā)員客服員25物資管理負責固定資產(chǎn)及辦公用品的購買和領用，對公司財產(chǎn)物資進行登記、造冊維修、保養(yǎng)等有效管理；26費用管理編制公司年度行政費用預算，控制行政費用支出，確定費用分攤范圍，按月份分攤各項辦公費用；27信息管理負責公司公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達、下情上報；負責有關信息的整理和分析，為公司決策提供依據(jù)；編制企業(yè)文化建設，計劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；28車輛管理負責公司車輛管理、維修與保養(yǎng)；29法律糾紛負責公司訴訟糾紛的處理；210其他維持公司正常的工作秩序，和安全保衛(wèi)。第四節(jié)總經(jīng)辦崗位職責描述1、總經(jīng)理11制定戰(zhàn)略與計劃依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批；12分解指標根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調(diào)，授權各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實；13監(jiān)督檢查負責召集總經(jīng)理辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；14目標修正依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施；15專題匯報負責定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持；16資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負責審批人、物財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道；17員工管理負責高層管理人員的培訓、指導，并通過逐級負責的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。2、總經(jīng)理助理21計劃協(xié)助總經(jīng)理進行公司年度經(jīng)營計劃的制定和各分公司經(jīng)營目標的分解與確定；22監(jiān)督監(jiān)督各部門、各分公司對經(jīng)營目標與管理目標的實施情況，及時進行總結和分析，提出經(jīng)營目標與管理目標的修訂意見，報總經(jīng)理審批；23市場開發(fā)根據(jù)公司經(jīng)營計劃，做好分公司市場開發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作，為分公司市場運作提供支持和引導；24網(wǎng)絡建設完善公司的網(wǎng)絡體系，加強網(wǎng)絡管理；25關系維護根據(jù)項目管理的需要，對重點客戶代表公司進行關系的維護，保證業(yè)務的順利進展；3、分公司經(jīng)理31經(jīng)營目標依據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司公司的年度經(jīng)營指標，完成分公司經(jīng)營目標的分解，并組織實施，進行監(jiān)督；32管理目標依照總部的管理要求，制定分公司的年度管理目標，組織實施，進行監(jiān)督；33市場開拓根據(jù)分公司的經(jīng)營計劃，組織市場拓展工作，積極進行市場信息的調(diào)研、收集、整理、分析，組織編寫市場項目解決方案，與上下游客戶保持良好的合作關系，確保經(jīng)營計劃的完成；34人力資源管理根據(jù)市場開發(fā)的進度，合理編制分公司組織架構和崗位，組織分公司員工的培訓、績效評估工作，通過激勵、挖掘潛力，培養(yǎng)優(yōu)秀的梯隊干部，建設一支優(yōu)秀的團隊；35財務管理根據(jù)業(yè)務的需求，進行合理的成本管理，保證資金的合理安全使用，確保各項業(yè)務款項的及時收取；36物流管理根據(jù)業(yè)務的需求，組織編寫可行的物流解決方案，制定合理的物流管理制度與流程，使物流工作有序、高效、安全的運轉；37業(yè)務總結定期審核、督促、指導各部門的工作完成情況，并及時進行總結。4、總經(jīng)辦主任41制度建設協(xié)助編制公司行政管理有關制度的編制、組織實施和落實工作；42印信執(zhí)照管理制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有關執(zhí)照和空白介紹信，并按照規(guī)定程序使用；43法律事務依據(jù)公司開展業(yè)務的需要，全面負責公司內(nèi)外法律事務，參與合同談判，以確保公司的權益不受損害；44對外關系代表公司參加有關會議，保持與政府部門、同行業(yè)機構等的聯(lián)系，樹立公司良好形象；45活動組織協(xié)助有關部門組織重大活動，企業(yè)文化建設，企業(yè)形象提升活動時，提供后勤保證；46內(nèi)部刊物負責智聯(lián)文化的組織編寫，宣傳企業(yè)的企業(yè)文化；5、法律顧問51法律支持對公司經(jīng)營提供法律支持，處理法律糾紛；52公司注冊負責總部的注冊、年檢以及營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等變更；對分公司的注冊、年檢工作進行審批、指導；53合同管理負責總部和分公司合同的審核，對已簽署合同進行跟蹤管理；54法律培訓對公司經(jīng)營業(yè)務緊密相關的法律，組織相關人員進行培訓；6、行政助理61文件管理負責文件的批號發(fā)放、文件會簽的組織、審批文件的批復、文件的下發(fā)、轉發(fā)、傳閱、歸檔；62合同保管負責全公司所有合同的保管，對合同事項進行整理、監(jiān)督；63會議管理負責會議的通知、準備、會議紀錄的制作和整理下發(fā)；64指導對分公司行政工作進行指導和監(jiān)督。7、總部前臺文員71考勤管理負責總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日統(tǒng)計，當月匯總；72電話轉接負責總部總機電話的接聽、傳接工作、傳真的收發(fā)、文件的復印工作；73辦公設備維護負責總部日常辦公設備的維護、保養(yǎng)、維修工作；74辦公用品管理負責辦公用品的購買、發(fā)放等管理工作；75鑰匙管理負責總部鑰匙管理工作；76票務工作負責總部人員車票、機票的訂購工作；77報刊管理負責總部報刊、雜志的訂閱、歸檔以及對外的信函、郵寄工作；78負責固定資產(chǎn)的管理工作；8、司機81車輛保養(yǎng)和維護根據(jù)公司車輛管理的制度，負責公司車輛的保養(yǎng)和維護工作，確保車輛的正常運行及安全，辦理車險手續(xù)、繳納各種費用；82車輛駕駛根據(jù)公司業(yè)務用車需要，完成領導交辦的出車任務,做好行車日志；83安全消防負責公司辦公環(huán)境的安全消防工作；編制安全消防的有關制度，并負責監(jiān)督、檢查84后勤保障根據(jù)業(yè)務需要，提供車險、辦公用品采購、辦公設備維護等必要的后勤保障工作負責公司辦公環(huán)境的安全消防工作；編制安全消防的有關制度，并負責監(jiān)督、檢查第六節(jié)人力部工作職能1、人力工作人力工作不只是人力部門的工作,而是全體管理者的工作；各級管理者有責任了解、把握、記錄、指導、教育、幫助、調(diào)整、評估、約束與激勵下屬人員及其工作，對下屬人員的合作與成長承擔責任。下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，決定著管理者的職業(yè)生涯。2、人力工作職能21制度建設建立健全人力資源管理工作流程與制度，建立規(guī)范的人力資源管理體系；22組織架構根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立適宜的組織架構、定崗定編、調(diào)整崗位職責；23人力資源規(guī)劃對公司人力資源進行合理的預測與規(guī)劃，保障公司的業(yè)務開展，保證各崗位的合理設置；24人員招聘根據(jù)人員需求計劃，選擇人員招聘途徑，并對應聘人員進行面試、定人，同時辦理入職手續(xù)與入職培訓，通過合理的招聘途徑，為公司選撥優(yōu)秀人才及提供人才儲備；25培訓做好培訓的計劃，組織和實施培訓，并做好費用的預算與培訓的評估，通過在職培訓，提高員工的思想、技能，激發(fā)潛能；26薪資福利管理制定、完善薪酬福利體系和政策，制定工資報表，并及時為員工辦理各項福利；27績效評估通過設計合理的績效評估辦法，對員工的工作進行客觀公正的評估，以提高員工的工作積極性，并不斷改進工作的方法與質(zhì)量；28員工職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司現(xiàn)實情況及發(fā)展情況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求，結合員工實際為其設計發(fā)展目標，根據(jù)實施結果與員工溝通修改員工發(fā)展目標；29檔案管理進行合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與有效的檔案管理，保證人力信息的安全性、可靠性、保密性；210勞資管理加強勞動用工合同的管理,通過有效的溝通，減少勞資糾紛，并處理勞資糾紛；211人事手續(xù)的辦理，為員工和公司辦理各種人事手續(xù)，保障人事工作有序地進行；第七節(jié)人力資源部崗位職責描述1、總部人力部經(jīng)理11資源管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交人員編制與人力資源成本預算，并組織落實“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；12制度建設負責編制人力資源管理的相關制度并組織、實施、落實；13職位管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構，進行職能分解，建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應、促進公司的發(fā)展；14招聘依據(jù)部門職位條件，通過面試、測試，擇優(yōu)錄用新員工，為滿足公司經(jīng)營需求，吸納優(yōu)秀人才；15培訓設立公司培訓體系，實施培訓目標、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強公司發(fā)展動力；16績效評估設計公司員工績效評估辦法，并組織實施，以支持各級部門經(jīng)理，提高公司管理水平；17薪酬政策逐步引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系。激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力；2、總部人力主管21制度根據(jù)總公司的人力制度，負責編制公司人力資源管理的相關制度，給予分公司宏觀指引，并組織實施、落實；22策劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司人力資源進行合理預測與規(guī)劃，統(tǒng)計分析分析公司人力狀況，對分公司人力資源規(guī)劃進行宏觀指引；23職位管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構，職能分解。建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應，促進公司的發(fā)展；24資源管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成本預算，并組織落實“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；25人才儲備根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進行有意識的培養(yǎng)，建立公司內(nèi)部后備人才的培訓基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；26培訓設立公司培訓體系，實施培訓目標、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強公司發(fā)展動力；27績效評估依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估指標對激勵機制進行規(guī)劃與修訂；28薪資依據(jù)公司的實際情況和社會生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系；29人力部通知文件的起草及人力部檔案的管理；210對分公司員工工資表進行審核；211團隊建設負責各分公司人力崗位的培訓與實施工作；負責分公司及深圳總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動糾紛；212人事日常工作；3、總部培訓主管31制定公司年度、月度培訓計劃，并組織實施培訓；32對培訓進行合理的成本核算，并對其效果進行績效評估；33建立完善的培訓檔案；34選擇與編制培訓教材；35智聯(lián)文化期刊的編寫；36負責組織公司各種會議，并做好會議紀錄；37對分公司培訓進行指導；38組織各種公司活動；39交辦的其它工作；310崗位要求3101本科以上學歷，中文專業(yè)，同職位工作經(jīng)驗二年以上，2535歲；3102寫作能力較強，在報刊發(fā)表過作品；3103普通話標準，表達能力強，有授課經(jīng)驗者優(yōu)先；3104對企業(yè)文化有較深的理解；4、總部績效評估主管41負責績效評估委員會的組織、協(xié)調(diào)工作；42負責公司績效評估方案的完善與修訂；43負責全面管理公司的績效評估工作；44負責協(xié)調(diào)處理公司績效評估工作中出現(xiàn)的問題。45負責有關績效評估的培訓；46負責全公司績效評估成績的統(tǒng)計、分析工作；5、總部人力部助理51負責總部員工的考勤，催交分公司員工考勤的統(tǒng)計表并存檔，于次月第一個工作日提供考勤報表；52員工通訊錄的管理，及時更正員工通訊電話，定時將通訊錄發(fā)給各部門；53負責員工檔案的管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔，電子檔案的建立；54對一般文件起草和人力部文件的管理；55負責人事統(tǒng)計工作，制作當月人事統(tǒng)計報表（人員分布、異動、文化層次、年齡結構、薪資結構）；56依據(jù)人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，協(xié)助招聘工作；57處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、異動、保險、合同等人事手續(xù)的辦理；58工資表的制定與工資條的發(fā)放；59處理好與人事局、勞動局、社保局的關系，及時辦理相關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)；510協(xié)助做好分公司人力工作的管理、培訓與指導；511完成臨時交辦的其它工作；6、分公司人力主管（或人力助理）61負責分公司人力政策的落實，對總公司的人力政策、制度、文件進行培訓與落實；62根據(jù)分公司的發(fā)展規(guī)劃，合理招聘員工，做好人員的補給與人才的儲備；63具體落實分公司員工的績效評估；64負責分公司人員的考勤、工資報表的制定及員工工資條的制定與發(fā)放；65負責分公司人力部檔案的管理；66負責分公司辦公用品、名片、文件、報刊書籍、固定資產(chǎn)、車輛、印章、證照、宿舍、鑰匙的管理；67負責辦理員工的各種人事手續(xù)；68負責分公司員工的培訓的組織與實施；69負責分公司員工的勞動用工手續(xù)、社會保險繳交、員工勞動合同的簽訂等手續(xù)的辦理，處理好與勞動部門、社保局等關系的處理，負責有關人事手續(xù)的辦理及有關證件的辦理、年審工作；610負責人事統(tǒng)計工作，制作當月人事統(tǒng)計報表（人員分布、異動、文化層次、年齡結構、薪資結構）；611后勤保障工作及其它交辦之工作；第八節(jié)定崗定員1、基本原則因事設崗、因崗擇人。2、崗位定編人力資源部根據(jù)總部與分公司業(yè)務發(fā)展與管理的需要，結合企業(yè)的經(jīng)濟實力、崗位工作量、員工素質(zhì)、員工流動率等綜合指標核定總部與分公司的員工數(shù)量。每季度一次對各類崗位設置及人員配置情況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司提出解決方案。3、崗位定級人力資源部根據(jù)每個崗位的工作性質(zhì)及其對企業(yè)總體目標的價值程度，確定崗位的級別。4、員工個人操作手冊人力資源部負責組織各用人部門進行員工個人操作手冊的編制，用人部門和任職人共同對每個崗位的職責、任職要求和工作流進行闡述。5、員工個人操作手冊編寫流程51總部各部門、分公司根據(jù)工作的要求需要添加新的工作職位，請在報職位計劃書時，同時編寫員工個人操作手冊，經(jīng)總部人力部審核后，按員工個人操作手冊的要求組織招聘、培訓和入職后的工作安排；52根據(jù)總部各部門和分公司的實際管理的要求,當發(fā)生人員的崗位調(diào)整時,需同時對同工個人操作中工作職責、工作流描述進行變更,并上報總部；53總部人力資源部定期對崗位任職人員工作情況與員工個人操作手冊中的描述進行核準；6、附表單員工個人操作手冊標準格式第九節(jié)人員招聘、錄用制度1、招聘原由11缺員的補充因員工異動，按現(xiàn)編制需要予以補充；12突發(fā)的人員需求因不可預測的業(yè)務、工作變化，急需人員；13擴大編制因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；14新規(guī)劃事業(yè)因企業(yè)發(fā)展，需設置新的機構或創(chuàng)辦新的事業(yè)；15儲備人才為了促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；2、用人原則用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下?、招聘流程31各用人單位在每年一月份，根據(jù)公司年工作計劃和公司決策層的要求作出全年的人力資源規(guī)劃及預算，報人力資源部，人力資源部匯總并依據(jù)決策層意圖作出總的全年人力資源規(guī)劃，經(jīng)分公司負責人審批后，報總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以實施；總部由總部人力資源部根據(jù)總公司全年的工作計劃做出總部當年的人力資源規(guī)劃及預算，報（副）總經(jīng)理審批后予以實施；32各用人單位應于每月5日前向總部人力部提交人力資源月報，提出人員編制調(diào)整計劃，并說明超員或缺員情況。33各用人單位計劃招聘時，由部門負責人填寫職位計劃提出書面申請，說明用工原因、數(shù)量、崗位、職責、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附員工個人操作手冊。一般經(jīng)審批的職位計劃的時效為自審批之日起兩個月，過期作廢；34所有的用人計劃必須由各分公司人力資源部和總部人力資源部作出評估，提出內(nèi)部調(diào)配或招聘的建議，如招聘需提交詳細的招聘方案，再交主管領導簽字批準方可組織招聘；4、招聘人員41人力資源部根據(jù)經(jīng)批準的職位計劃，開始組織和安排招聘工作；42內(nèi)部選聘421招聘應首先在公司內(nèi)部進行選聘，審定公司內(nèi)部是否有合適和富裕的人員；422員工可以自行申請、由部門推薦或是人力資源部根據(jù)部門的要求和實際情況進行調(diào)整；423人力資源部對選定的員工進行考察，并協(xié)調(diào)好相關部門之間的關系；424內(nèi)部選聘必須考慮部門之間的關系和工作的安排，必須是在員工所屬部門同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進行；43外部招聘431外部招聘的途徑可以通過網(wǎng)上招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、報紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進行；432考慮招聘成本和招聘效果的原因，原則上以網(wǎng)絡招聘為主；433人力資源部根據(jù)部門提出的要求制作招聘廣告，并定期根據(jù)需要進行更新。434公司原則上不招聘在職員工的親戚到公司就職，如因特殊情況需要招聘，必須將情況如實向總部人力部反映，經(jīng)總部總經(jīng)理批準后，方可錄用。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經(jīng)查實，可以辭退所招聘員工，公司不承擔違約責任；435公司原則上不招聘夫妻雙職工在公司任職，如特殊情況需要招聘的，由總部總經(jīng)理批準，方可錄用。未經(jīng)批準招聘的，一經(jīng)查實，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔違約責任。5、甄選51初步甄選511應聘人員的資料（包括個人簡歷、畢業(yè)證書、學位證書、身份證復印件等）由人力資源部負責收集，并根據(jù)部門提出的人員要求參照應聘人員的資料進行初步甄選，從中選出參加面試的人員；512在應聘人員不太富裕的情況下，初步甄選可以放寬用人部門提出的用人條件而選拔面試人員，以滿足崗位的需要；513各部門從別的途徑獲得人才信息，需將其資料遞交給人力資源部進行甄選；514甄選出的面試人員由人力資源部統(tǒng)一通知參加面試；515面試時間盡量安排在休息時間，以不影響公司正常工作，同時方便面試人員安排時間；516面試準備人力人員負責組織面試場地的布置，公司簡介、企業(yè)文化、操作手冊、員工個人操作手冊等資料的準備，體現(xiàn)出智聯(lián)文化的特色，吸引應聘人員，樹立公司良好企業(yè)形象。52面試521面試由用人部門和人力資源部共同主持；522被面試人員首先填寫擬聘員工求職履歷表，然后由用人部門主管及人力資源部招聘主管共同進行面試；523面試評估審批表由參加面試的用人部門人員填寫，人力資源部加簽意見；524面試通過的由人力資源部負責人進行復試并核對用人計劃后報主管領導簽字批準；525部門副經(jīng)理以上管理人員由總部人力資源部負責人、（副）總經(jīng)理進行復試并提出試用意見（可交由授權人予以辦理）；526復試時需要進行筆試的應聘人員，根據(jù)用人部門意見由人力資源部安排組織進行筆試；527獲得批準的擬聘員工由人力資源部按入職程序辦理入職手續(xù)，方可錄取為公司新員工；528面試沒有通過的應聘人員資料由人力資源部保存，在今后的招聘活動中可以考慮其中合適的人員再次參加面試；6、員工入職61根據(jù)員工招聘程序面試合格的被錄取人，由人力資源部填發(fā)入職通知書，通知當事人前來領取入職通知書，并知會用人單位；62被錄取人交驗身份證、學歷證、學位證、資格證、上崗證等的原件以查驗真實性。如相應證件被確認為虛假證件后，入職通知書自動失效；63新員工入職時由各司人力資源負責人參照新員工職前介紹表要求為其進行相關介紹，并參照新員工報到手續(xù)清單的要求為其辦理報到手續(xù)，要求在入職當日簽署試用勞動合同書等文件；由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工進行入職培訓計劃，組織實施。64入職所需相關資料包括641身份證、學歷證、上崗證及其它資格證明復印件（交驗原件）；642公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院3個月以內(nèi)的體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）；643一寸彩色近照4張；644擔保暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔保書一份以及擔保人戶口薄、身份證復印件（需擔保人親臨公司簽訂擔保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進員工擔保；645流動人口計劃生育證；65當個人資料有變更時，應于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關證件復印件（需交驗原件）一起交公司人力資源部；66公司保留審查員工所提供個人資料的權利，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務或采取其它處理方式，并不承擔由此產(chǎn)生的一切后果。離開公司人員的資料恕不退還；7、入職適應71被錄取人在指定的時間到人力資源部辦理入職手續(xù)。確認相關手續(xù)表格無誤后，進入5天適應期（不含節(jié)假日），通知用人部門交接或參加培訓，在此期間如本人提出辭職或由于不合適崗位要求而給予辭退的，公司只給予每天15元的生活補貼,上崗前需進行培訓的職位，培訓期間工資根據(jù)部門規(guī)定而定；8、入職培訓81新員工上崗前須參加入職培訓；82人力資源部負責公司企業(yè)文化的培訓，并向被錄取人說明公司的歷程、業(yè)務、前景、組織機構、崗位職責及公司的相關規(guī)定；83用人部門負責部門業(yè)務的培訓，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術技能培訓事宜；9、入職試用資料保存91入職資料保存應建立入職試用清單，包括911求職履歷表、面試評估審核表；912員工入職擔保書、體檢表；913員工應聘資料、學歷、資格證明、上崗證、身份證等復印件；914試用勞動合同；92將新員工的個人資料歸檔，交專人負責保管和錄入；10、入職其他手續(xù)101委托銀行代發(fā)工資的公司，新員工必須向財務部提交所需銀行帳號，（具體銀行公司另行通知）；102新員工入職后，分公司人力成員需要做以下工作OA上建立員工檔案，并及時與信息部聯(lián)系，開通新員工的權限；部門主管以上新員工入職后，人力成員可根據(jù)其工作需要向總部信息部提出設置企業(yè)郵箱的申請，并將密碼及時告知新員工進行修改。103新員工入職后，總部人力部修改通訊錄，及時下發(fā)，通訊錄中含有本月人員入職、離職、輪崗、調(diào)動等明細信息。11、附表單111人力資源月報112職位計劃113求職履歷表114面試評估審批表115入職通知書116員工入職擔保書117試用勞動合同詳見勞動合同管理制度人力資源規(guī)劃報告崗位工作計劃需求人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)差數(shù)處理辦法及時間要求說明1、此表由分公司、總部部門每年一月份提出2、經(jīng)總部各部門討論確認，再由人力部匯總3、過?；虿蛔阆冉?jīng)協(xié)商調(diào)整，人力資源部月報公司名稱月份報告人基本情況總數(shù)總經(jīng)辦人力部財務部物流部信息部市場部上月人數(shù)本月進本月出人員數(shù)量本月人數(shù)男性性別女性本科以上本科大專中專文化程度高中及以下4044歲3540歲3034歲2530歲年齡構成25以下工資總額保險個人部分保險公司部分通訊費金額招聘費培訓費培姓名培訓時數(shù)培訓績效分姓名培訓時數(shù)訓與績效培訓績效分項目發(fā)貨費用增長率發(fā)貨數(shù)量增長率發(fā)貨單數(shù)增長率項目一項目二本月物流信息（上月26日至本月25日）項目三市場動態(tài)人員調(diào)整計劃過生日員工姓名及日期轉正員工姓名及日期簽署合同姓名及日期辦理保險姓名及日期分公司自定分公司自定分公司自定下月工作提醒分公司自定職位計劃崗位人數(shù)部門編制隸屬工作地點上崗時間擬定工資招聘的方式招聘費用需求原因崗位職責職位要求用人部門意見分公司意見總部人力部意見總部副總經(jīng)理意見總部總經(jīng)理意見求職履歷表應聘崗位填表日期200年月日中文名性別出生日期英文名婚否政治面貌姓名曾用名民族入黨團時間身高體重健康狀況血型職稱評審單位照片學歷學位學制檔案所在地戶口所在地人身保險受益人籍貫干部/工人社會保險電腦號身份證號碼EMAIL地址入公司前單位/地址手機及家庭電話永久通訊地址郵編是否是時間段公司名稱外企IT行業(yè)職務聯(lián)系電話離職時月收入工作簡歷時間段學校/培訓機構專業(yè)/培訓內(nèi)容取得證書教育培訓簡歷外語水平計算機水平愛好特長待遇要求福利要求住房要求希望公司提供自己租房自己有住房對應聘職位的理解問題調(diào)查1、除應聘職位外，您還可以適合其他何種工作2、請簡述您的性格特點3、您具備哪些方面的技能4、您覺得您有什么缺點姓名關系年齡單位職位電話家庭成員姓名關系電話聯(lián)系地址遇緊急或意外事情本公司應通知人士本人承諾1保證所填寫資料真實，否則后果自負。2保證遵守中華人民共和國勞動法及公司所有規(guī)章制度。3服從公司的工作安排。（簽字）日期面試評估審批表姓名性別應聘崗位用人部門評價項目應聘者問題回答描述1、禮儀及形象2、性格適用度3、表達能力4、邏輯思維能力5、工作應變能力6、自我認識度7、身體健康8、人際關系9、組織能力及經(jīng)驗10、專業(yè)理論知識11、職位工作經(jīng)驗12、工作器具操作能力13、求職動機14、個人發(fā)展與職位的契合性15、學習能力及習慣其他其他其他應聘人要求1、薪金及職位要求2、其他福利要求筆試結果及總體評價面試人使用建議立即錄用試用儲備人才使用不予考慮用人部門意見工資級檔，金額通訊費試用期總部人力部工資級檔，金額通訊費試用期副總總經(jīng)理注問題項目不限于表中所列，主面試官可根據(jù)實際需要調(diào)整入職通知書_小姐/先生您好我很榮幸的通知您您申請的_（部門）的_職位已獲通過，恭喜您成為我們公司的一員。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。一、您的試用期是_月_日至_月_日（在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對您的試用期予以提前、正常進行、延長）。請您于_年_月_日前來公司人力資源部報到。報到時請您攜帶以下相關資料，以便辦理入職手續(xù)1、身份證、學歷證、上崗證及其它資格證明復印件（交驗原件）。2、區(qū)級以上醫(yī)院3個月以內(nèi)的體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）。3、一寸彩色近照4張。4、您必須提供本市常住人員擔保（若此項劃掉則無需擔保）。二、您試用期間的待遇為級檔，月工資總額為元（人民幣），試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇（一般加1300元）。三、請您在報到之前做好準備，包括體檢、擔保以及應填報的各種表格。四、如果您不能在公司規(guī)定的時間內(nèi)報到，請您及時與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時間內(nèi)報到或您的體檢不合格，公司發(fā)給您的入職通知書將自動失效。四、報到后，本公司會在愉快的氣氛中，為您做職前培訓，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應注意事項，使您在本公司工作期間滿意、愉快。如果您有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯(lián)系。您誠摯的智聯(lián)物流有限公司人力資源部負責人聯(lián)系電話二零零年月日員工入職擔保書姓名性別學歷年齡入職人簡況入職時間入職部門崗位姓名性別年齡電話工作單位職務通訊地址郵編擔保人簡況身份證號碼與被擔保人關系擔保人簽署擔保書本人擔保同志到公司工作，特作以下?lián)?、擔保該同志所提供的一切資料屬實，不存在虛假不實之處。2、擔保該同志在公司工作期間遵紀守法，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工作分配。3、該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時或是離職辭職時，本人保證負責督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關離職手續(xù)。4、該同志在智聯(lián)公司上班期間因個人原因造成公司損失按規(guī)定需要進行賠償?shù)模ＷC督促其進行賠償。5、被擔保人如因以上事項給公司造成損失的，擔保人愿意承擔相關的法律和經(jīng)濟責任。擔保人簽名二零零年月日注1、擔保人必須是有正當職業(yè)的常住戶口，提供單位工資證明2、交身份證復印件并交驗原件。3、保人必須親臨公司簽訂擔保書。4、重要崗位擔保，還要親臨擔保人家做家訪。新員工職前介紹表新進人員姓名；職務報到日期內(nèi)容介紹人時間1了解他的工作經(jīng)驗、教育程度與所受之專業(yè)訓練2他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當準備接待3將他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當1使他放松心情2將你與他之間的從屬關系說明歡迎3他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之日常辦公用品和設備1與他討論他的背景與興趣2詢問居住有無問題3上下班交通有無問題表示關切4、在發(fā)薪水之前他的財務上有無困難1介紹本單位之任務2簡介組織概況3解釋他在本單位之職責4解釋他與其他同仁的關系單位任務5他的直屬主管與他的屬員1向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責2向他解釋每位同仁的工作并略加贊許介紹3安排同仁與他共進午餐（第一日）1逐次指示他的工作2解釋工作標準3指示他的工作場所4指示他當工作發(fā)生困難時，何人可幫助他5將有關工作規(guī)定、技術手冊等交他閱讀6指導工具與裝備之使用7強調(diào)工作工作安全主要工作內(nèi)容8強調(diào)公司機密不可外泄和工作保密制企業(yè)文化將企業(yè)文化和操作手冊等交他閱讀1日志日記管理手段的介紹2日志日記、月總結，月計劃在OA上的操作及相應的要求績效3介紹績效考核通過日清日結與工作掛鉤等內(nèi)容4經(jīng)常查看他的進步情形，鼓勵他提出疑問，改正錯誤并予鼓勵其他第十節(jié)試用、轉正1、試用期限11適應期合格者進入試用期，員工試用期一般為3個月（從入職第一天開始）；12有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D正，試用期最少2個月；13試用期結束，不能達到工作要求，部門負責人有權延長其試用期，但最長不得超過6個月；14特殊人才經(jīng)總部總經(jīng)理批準方可免予試用期。2、試用期勞動合同員工入職當日與公司簽訂試用勞動合同，試用期期間人力部和部門主管要與新入職的員工進行溝通，內(nèi)容包括在公司工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助與支持及思想動態(tài)；3、試用期辭退試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責人應在試用員工轉正評估表上陳述事實與理由，報總部人力資源部審核；審核通過后，其部門負責人與人力資源部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)；4、試用期延長凡需延長試用期限，其部門負責人應詳述原因及理由，報總部人力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前5日，人力資源部補發(fā)試用員工轉正評估表；5、轉正51員工試用期期滿前五個工作日內(nèi)，向主管上級提交轉正申請報告，申請轉正；52人力部在員工試用期滿前五個工作日向其主管上級發(fā)放試用員工轉正評估表，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，經(jīng)分公司負責人批準后，將評估結果遞交總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以轉正，并對轉正工資進行重新調(diào)整（一般員工轉正工資調(diào)整額度為1300元，超出此額度，應由主管上級寫出詳細報告，經(jīng)審批后方可執(zhí)行）；6、轉正后其他手續(xù)61轉正資料保存對考核合格的人員辦理轉正手續(xù)，并建立轉正資料清單。沒有轉正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；62勞動合同自轉正之日起兩個工作日內(nèi)簽訂正式勞動合同，勞動合同期限為一年，7月1日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；63社會保險自轉正審批通過一個月內(nèi),由分公司人力人員為轉正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內(nèi)將保險關系轉移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續(xù)轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會保險。64OA信息由所在公司人力部人員在OA系統(tǒng)上修改員工狀態(tài)，并將轉正人員崗位知會信息部，由信息部在OA上給予相應的權限；并修改勞動合同臺帳、工資表等信息。7、附表單71轉正申請報告72試用員工轉正評估表主管級以下73試用員工轉正評估表主管級以上74勞動合同詳見勞動合同管理制度轉正申請報告申請人申請時間所在公司部門與崗位試用期間請您從以下幾個方面談一談您在試用期間的感受1、在試用期間的工作情況2、在試用期間的學習情況3、在試用期間的勞動紀律情況4、對公司發(fā)展的展望5、對個人職業(yè)生涯的展望6、與領導溝通的內(nèi)容與感想7、自已存在的不同，希望得到的幫助8、公司管理方面的不足，希望如何改進試用員工（主管級以下）轉正評估姓名部門崗位試用期限自年月日至年月日分數(shù)評分試用期應完成日志日記篇，實際完成篇，少一篇扣一分10日志日記無故遲交次，遲交一次扣05分5日志日記20分日志日記的質(zhì)量5公司安排的培訓，無故不參加扣1分/次5試用期培訓時間少一小時扣1分5企業(yè)文化的掌握情況5培訓20分學習態(tài)度5入職一月后本崗位作業(yè)流程的熟悉程度5入職二月后是否能按流程進行作業(yè)5入職三月后是否在流程規(guī)定的時間內(nèi)完成各項作業(yè)5作業(yè)流程20分試用期間流程的總體執(zhí)行情況，沒按流程作業(yè)而影響到工作扣13分/次5工作紀律違反公司紀律一次扣1分5團隊意識5服務意識5工作態(tài)度20分成本意識5執(zhí)行能力5創(chuàng)新能力5專業(yè)知識或崗位技能5工作能力20分解決問題能力5直接上級評估成績分屬于等1特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉正2乙等7079分延長試用期3丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫轉正意見表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉正表現(xiàn)滿意、按時轉正表現(xiàn)不滿意、延期轉正（延長試用期至年月日）表現(xiàn)較差予以辭退是否調(diào)換崗位（否擬調(diào)至崗位）溝通記錄簽字員工意見對考核結果的意見簽字總部主管部門簽字用人部門意見試用期工資級檔試用期工資金額試用期勞動合同期限轉正工資級檔轉正工資金額轉正工資始計日期正式勞動合同擬簽定期限自至社會保險辦理性質(zhì)新立戶繳納辦理保險關系轉移社會保險擬申請辦理地點社會保險擬繳納申請基數(shù)其他簽字總部人力部意見簽字副總經(jīng)理意見總總經(jīng)理意見試用員工（部門主管級及主管級以上）轉正評估姓名部門崗位試用期限自年月日至年月日分數(shù)評分試用期應完成日志日記篇，實際完成篇，少一篇扣一分5日志日記無故遲交次，遲交一次扣05分5日志日記15分日志日記的質(zhì)量5培訓時間是否達到要求5培訓內(nèi)容是否完整10培訓20分企業(yè)文化的掌握情況5流程的掌握程度2流程的執(zhí)行程度3作業(yè)流程10分工作效率5工作紀律違反公司紀律一次扣1分5服務意識5工作態(tài)度15分成本意識5執(zhí)行能力5領導能力5溝通能力5創(chuàng)新能力5授權能力5工作能力40分專業(yè)知識或崗位技能5解決問題能力5直接上級評估成績分屬于等4特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉正5乙等7079分延長試用期6丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫轉正意見表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉正表現(xiàn)滿意、按時轉正表現(xiàn)不滿意、延期轉正（延長試用期至年月日）表現(xiàn)較差予以辭退是否調(diào)換崗位（否擬調(diào)至崗位）溝通記錄簽字員工意見對考核結果的意見簽字總部主管部門簽字用人部門意見試用期工資級檔試用期工資金額試用期勞動合同期限轉正工資級檔轉正工資金額轉正工資始計日期正式勞動合同擬簽定期限自至社會保險辦理性質(zhì)新立戶繳納辦理保險關系轉移社會保險擬申請辦理地點社會保險擬繳納申請基數(shù)其他簽字總部人力部意見簽字副總經(jīng)理意見總總經(jīng)理意見第十一節(jié)考勤管理制度1、工作時間11每周工作日總部實行五天制（周六為培訓日），配送中心、各分公司實行六天制；12工作時間總部工作時間為AM8301130，PM1330530各分公司上班時間根據(jù)當?shù)厍闆r制定，報總部審批后執(zhí)行。2、考勤規(guī)定21各分公司必須設定專人負責考勤，并每天進行嚴格的考勤登記，設有打卡機的分公司，員工每天須打四次卡，上午上下班和下午上下班各打卡一次；22設有打卡機的，必須遵守打卡規(guī)則，嚴禁遲到早退不打卡或代人打卡，違者給予雙方當事人各罰款100元/次；沒有打卡機的，實行簽到（退）簿制度，如存在包庇現(xiàn)象，對當事人罰款100元/次。23分公司人力系統(tǒng)人員負責對每日考勤進行記錄,并將出勤情況在每日日志日記中進行描述，包括本司人員以及其他公司去其處出差、輪崗人員的出勤與到、離事項。24各分公司的本月考勤統(tǒng)計須于下月第一個工作日進行匯總，報分公司負責人審批后，上報總部人力部備案，并存入各分公司的考勤檔案；25如因公辦事需要外出或其他原因無法返回公司打卡者，須于返崗后請考勤負責人核實簽卡；26考勤卡無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無記錄，按曠工處理；27遲到或早退指未按工作時間規(guī)定到崗或離崗；28處罰規(guī)定上班后5分鐘（含）以上打卡視為遲到,遲到一次，普通員工扣當月工資20元，部門主管級及以上員工扣當月工資30元；上班后5分鐘（內(nèi)）打卡者每月公司給予三次機會，第四次開始按遲到計算，處罰同上；27曠工指未辦理請假手續(xù)而缺勤，或未準假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)者；271凡月曠工1天者扣3倍日薪，月曠工3天者除名，年累計曠工達4天者除名；3、請假制度31員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上（二小時），須事先填寫員工請假申請表，按審批權限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行；32如因特殊情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。33請假審批權限級別請假天數(shù)一次審核二次審核審批分公司員工2天（含）以內(nèi)分公司經(jīng)理總部人力部總部人力部分公司員工3天（含）以上分公司經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理總部員工2天（含）以內(nèi)部門經(jīng)理總部人力部總部人力部總部員工3天（含）以上部門經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理分公司經(jīng)理不分大區(qū)經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總部部門經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總助不分總部人力部總經(jīng)理34員工休假期滿后，須到人力部辦理銷假手續(xù)；4、病假41員工因病休2天以上須有區(qū)級以上醫(yī)院證明，否則按無薪假期計算。42員工全年有薪病假12天，有薪病假期間，工資照發(fā)，超過12天，但在醫(yī)療期的，每月發(fā)基本工資和補貼工資，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。5、事假51所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到人力資源部銷假，請事假者扣發(fā)日薪金；52如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后,請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假6、婚假61請婚假時須有合法的結婚證，且結婚證登記日期在入職公司后；62試用期正式員工結婚，可請有薪婚假3個工作日；63已轉正的公司正式員工結婚，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請有薪婚假7個工作日，其它情況可請有薪婚假3個工作日，晚婚條件根據(jù)當?shù)氐挠嘘P規(guī)定執(zhí)行；7、產(chǎn)假71凡符合以下條件的正式女職員可享受90天的產(chǎn)假含節(jié)假日；711在本公司工作滿兩年（在招聘育齡女職員時，必須和員工達成共識）；712第一次合法婚姻生育自己的第一個子女；712剖腹產(chǎn)另加產(chǎn)假15天（含節(jié)假日）；72休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交請假單，并附醫(yī)院證明；73女職員可在預產(chǎn)期前1個月開始休產(chǎn)假，但時間不得超過90天（含節(jié)假日，包括產(chǎn)后假期）；74在公司服務滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個工作日的有薪產(chǎn)假；75女職員產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資和補貼工資，男職員工資按全薪假處理；76產(chǎn)假結束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預產(chǎn)期前一個月的請假也按事假處理；8、節(jié)育假81流產(chǎn)給予7天的假期（含節(jié)假日），工資按病假處理；82已婚女職員上環(huán)，給予一個工作日的假期，男女職員結扎給予7個工作日的假期；83假期工資按病假處理；9、喪假91公司員工親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經(jīng)批準可請3個工作日有薪喪假；92員工須于事后向人力資源部提供親屬的死亡證明復印件，否則按無薪假期處理；10、法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦一月一日春節(jié)農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動節(jié)五月一、二、三日國慶節(jié)十月一、二、三日11、年休假、探親假111凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經(jīng)批準可享受7個工作日的年休假112探親假凡未婚員工且父母在外地、已婚員工且夫妻雙方在異地上班（至少需跨省），在公司工齡每滿三年的正式員工，第三年，經(jīng)批準可享受7個工作日探親假。員工休探親假需提前兩個星期向部門和人力資源部提交請假單，以便于部門統(tǒng)籌安排工作，經(jīng)批準后方可執(zhí)行；12、培訓假121公司因業(yè)務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假；122員工請培訓假需得到部門負責人（或分公司負責人）、總部人力資源部及（副）總經(jīng)理的批準方可執(zhí)行；123員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等；124員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理；125經(jīng)批準而休的培訓假，假期工資根據(jù)培訓的性質(zhì)和時間長短，由人力部給予適當工資；13、值班131根據(jù)工作需要，總部及分公司有關部門可實行值班制度；132每月由人力部安排值班表，于每月五日前經(jīng)分公司經(jīng)理審批后報總部備案；133五一、十一、春節(jié)期間的值班計劃要提前十日，報總部相關部門審批，人力部備案；134對平常值班人員部門負責人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，五一、十一、春節(jié)期間值班發(fā)放值班費，不再予以調(diào)休處理；135對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因；136調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳危聪嚓P請假程序辦理；135對不能安排調(diào)休的人員，給予值班補貼20元/人天；員工離職時，如仍有未調(diào)休假，可按20元/天人隨當月工資進行結算。14、休假的具體規(guī)定141凡符合以下情況之一的，不享受當年年休假和探親假；1411一年內(nèi)一次性病假超過20天或累計病假超過30天；1412一年內(nèi)一次性事假超過10天或累計事假超過20天；1413一年內(nèi)病、事假相加超過35天；1424一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天，如跨年度休產(chǎn)假，二年均超過