工程概述第1頁共67頁第一節(jié)工程概述本工程為XX_辦公樓，。建筑物東西長XX_M,南北寬XX_M,建筑面積XX_M2,總占地面積XX_M2，本辦公樓共為XX_層,高XX_M。樓內(nèi)樓外各設(shè)有樓梯一部。本工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為XX_度,全部為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ),在1M處設(shè)地圈梁一道，第一層層高4M，第二層至第四層均為36M，室外裝修主要為外墻涂料。屋面防水層為SBS防水卷材屋面。室內(nèi)裝修地面主要以水磨石為主，個別房間為地磚地面，電訊調(diào)度室地面為活動地板高200，內(nèi)墻以混合砂漿乳膠漆為主，頂棚門廳及走廊處做輕鋼龍骨吊頂，其它為混合砂漿乳膠漆。工程質(zhì)量目標(biāo)第1頁共67頁第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和，而工廠質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程修改、方法等進(jìn)行操作，使工作到業(yè)主最滿意的程度。雖然工程質(zhì)量達(dá)到湖北省優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，但是作為工程施工過程中的定性的質(zhì)量目標(biāo)，是我們的質(zhì)量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工質(zhì)量上，我司的質(zhì)量目標(biāo)是確保獲得湖北省優(yōu)良樣板工程。主要分項工程質(zhì)量的保證措施第2頁共67頁五、各主要分項工程質(zhì)量的保證措施A、總則做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)生問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。認(rèn)真處理好土建施工與安裝之間的關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢“制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。A、隱蔽工程（1）項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項責(zé)任層分解，落實到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢“。A施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。B質(zhì)量員在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理，檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師隱蔽驗收。C監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。DD（2）施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。1隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)支留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。2對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行入下一工序的施工。3對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。4基坑開挖中，不同土（巖）層面，需經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，并做好記錄，繪制地質(zhì)素描圖，底板施工前需對基坑進(jìn)行平面位置、寬度、標(biāo)高、平整度驗收。5模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然由由監(jiān)理工程師的按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后格能澆注混凝土。6基坑回填前應(yīng)對基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。7防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護(hù)層施工進(jìn)行驗收，并辦理簽證。88（10）隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（11）按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部分等，并將施工過程劃分為各種施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師出復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。C、檢測、試驗1、用于本工程的檢驗、測量器具，由材料員保管，并負(fù)責(zé)對其校準(zhǔn)、使用、周期檢定、標(biāo)識、送維修防護(hù)、借用等進(jìn)行管理。2、現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，砂、石、磚等原材料在進(jìn)場時，按批量規(guī)定抽樣送試檢驗。3、水泥、鋼筋、防水材料等必須有產(chǎn)品合格證；水泥、鋼筋按批量規(guī)定抽樣送試檢驗。4、混凝土和砂漿在攪拌前委托試驗室進(jìn)行配合比設(shè)計。5、鋼筋焊接接頭試驗、混凝土及砂漿試塊強(qiáng)度試驗、抗?jié)B試驗在施工過程中按規(guī)定取樣送試。6、為防止誤用不合格產(chǎn)品或未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品，保障只有合格的產(chǎn)品才用于工程或轉(zhuǎn)入下道工序，材料員、倉管員負(fù)責(zé)對未檢驗和試驗原材料、半成品長其它物資標(biāo)明“未檢“放置在待檢地點，對已檢驗但未確定其質(zhì)量的產(chǎn)品標(biāo)明“待定“放置在待檢地點，經(jīng)檢驗、試驗為“不合格“的隔離放置在待處理地點。7、施工員、質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的驗收，試驗標(biāo)識，經(jīng)檢驗、試驗合格的產(chǎn)品，采用記錄的方式（檢驗記錄、質(zhì)評記錄、竣工驗收記錄等）進(jìn)行標(biāo)識，經(jīng)檢驗、試驗不合格的產(chǎn)品，用涂畫的方法標(biāo)畫上“不合格“，對不宜涂畫的不合格的產(chǎn)品，可以以記當(dāng)作為標(biāo)識，詳細(xì)記錄工程名稱、部位、施工班組、日期等。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度第6頁共67頁作業(yè)條件準(zhǔn)備第6頁共67頁第五節(jié)作業(yè)條件準(zhǔn)備1向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。2做好工作面準(zhǔn)備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。4對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。5施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、做好維護(hù)保養(yǎng)等工作、以保證施工機(jī)械能正常運行。66檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。全面質(zhì)量保證體系第6頁共67頁冬季施工措施第6頁共67頁第二節(jié)冬季施工措施1、在臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，密切注意氣候變化，監(jiān)察臺風(fēng)動向，制定防風(fēng)措施。2、風(fēng)季期間，施工應(yīng)注意排柵安全網(wǎng)等高聳施工設(shè)施的安全措施，在臺風(fēng)來臨之前仔細(xì)檢查拉固裝置是否牢固，及時做好施工層上的堆材、工具等的防風(fēng)防雨措施，停止高空作業(yè)。3風(fēng)來臨之前的預(yù)測，調(diào)整施工節(jié)拍，安排各工序穿插的前后，盡量減低臺風(fēng)對施工的影響。來臨期間落實安全責(zé)任制，安排值班人員，加強(qiáng)防風(fēng)措施檢查現(xiàn)場組織防風(fēng)搶險隊伍對出現(xiàn)的風(fēng)險及時排除情況。勞動力、材料、設(shè)備和物資管理第7頁共67頁原材料質(zhì)量保證措施第7頁共67頁122四、原材料質(zhì)量保證措施1、材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。2、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍A所有向本工程提供有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。B采購員對物資應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。C經(jīng)考查合格的材料供應(yīng)商將進(jìn)入我司的合格材料供應(yīng)商名冊。我司工程所有的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。D對材料供應(yīng)商的控制2每季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。B凡有一次違反按質(zhì)、按時，按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。CCC經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊。4、采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進(jìn)行編制，由項目經(jīng)是批準(zhǔn)，由材料員統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進(jìn)行編制。5、原材料的檢驗為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資進(jìn)場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。進(jìn)場物資的取樣由項目試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。物資的進(jìn)貨檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗。試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。材料進(jìn)場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)議是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊全。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該工作。進(jìn)場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。6、現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木記、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料如水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期。各施工計劃的質(zhì)量控制第9頁共67頁122（一）各施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部分的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保起保質(zhì)、保量地完成?；A(chǔ)工程土方開挖第10頁共67頁一、土方開挖1、采用反鏟挖掘機(jī)大開挖，自卸汽車運土，基坑用人工清底修槽的方法。2、基礎(chǔ)開挖的土方用自卸汽車運至北湖渣場。3、開挖至設(shè)計標(biāo)高，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院、地質(zhì)勘察院、質(zhì)檢站等單位驗槽坑，要注意排水（注如粘土膨脹土、基坑水浸泡、曝曬后不能施工）基坑回填土選好土質(zhì)。4、地基驗槽各個基礎(chǔ)先按圖紙開挖至設(shè)計標(biāo)高，如個別基礎(chǔ)需加深，由業(yè)主、監(jiān)理代表認(rèn)可后挖至老土層?；域灢垌毥?jīng)業(yè)主、設(shè)計院、勘察院質(zhì)檢站單位簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行砼墊層的施工，基礎(chǔ)工程各道工序應(yīng)采取流水作業(yè)方法連續(xù)施工，并繪出各部位的基礎(chǔ)的實際標(biāo)高平面圖，作為資料備查?；A(chǔ)工程基礎(chǔ)模板第11頁共67頁三、基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)及柱采用大模板施工工藝，大模板采用膠木板，背楞選用12槽鋼或50100MM木方，支承采用腳手鋼管組合，模板背楞鋼管支撐點要確保安裝的模板具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性，保證結(jié)構(gòu)外形尺寸的準(zhǔn)確?；A(chǔ)工程施工排水第11頁共67頁二、施工排水本工程所在地雨水較多且雨量大，基礎(chǔ)開挖后，分成若干個基坑，施工時在將配置足夠數(shù)量的潛水泵，及時排出基坑積水?；A(chǔ)施工時用潛水泵排出基坑內(nèi)水，就近排入溝道后通向排放點。各類運輸車輛穿過排水溝時，上鋪路基箱，確保不壓塌或堵塞溝道；對集控樓施工及鍋爐基礎(chǔ)施工需要在爐后做永臨結(jié)合道路，這部分溝道上部全部鋪設(shè)路基箱，其側(cè)面回填石子與路基箱平，這樣保證溝道暢通。基礎(chǔ)工程概述第12頁共67頁第二節(jié)基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)施工按由深到淺的原則，先施工埋置較深的基礎(chǔ)，后施工較淺的基礎(chǔ)。1、根據(jù)總圖及業(yè)主給定的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點認(rèn)真搞好測量定放線工作，測量定位放線圖經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理簽證認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。2、定位樁用白灰撒出各基礎(chǔ)邊框線，放坡系數(shù)暫定103，土方開挖后可根據(jù)各坑土質(zhì)實際情況來不定期，因無地質(zhì)報告（地下水位高度，土質(zhì)是否是膨脹土），基坑底距砼墊層邊留300MM的人工操作面，基坑四邊設(shè)排水溝，基坑內(nèi)的集水井（坑）要求設(shè)置在邊的中間部位且必須離墊層邊有足夠的距（不小于200MM），及時排水?；A(chǔ)工程鋼筋工程施工第12頁共67頁四、鋼筋工程施工鋼材進(jìn)場必須有原材料質(zhì)保書和試驗報告，鋼筋進(jìn)場進(jìn)行抽檢，送質(zhì)檢站檢驗合格后方可使用。嚴(yán)禁無雙證使用，在鋼筋加工場的原材料、半成品、成品必須嚴(yán)格按品種、規(guī)格分區(qū)掛牌，對剩余的原材料必須立即辦理退庫手續(xù)以防混用。鋼筋進(jìn)場、試驗、保管、領(lǐng)用（時間部位）、退料都必須有臺帳。鋼筋加工配料表由鋼筋放樣人員按設(shè)計圖紙編制，經(jīng)審核后寫成配料牌交給制作工人熟悉圖紙規(guī)范和施工方案。鋼筋加工的先后次序滿足現(xiàn)場施工計劃的要求，盡量縮短在加工場地的存放時間，及時運到現(xiàn)場，現(xiàn)場多余的鋼筋及時運至指定場，以免混淆。鋼筋成品、半成品堆放做好標(biāo)記，按不同結(jié)構(gòu)、同結(jié)構(gòu)不同使用部位、不同品種規(guī)格的成品、半成品分開堆放，對加工中出現(xiàn)的不合格品，及時做好標(biāo)記以免誤用。當(dāng)基礎(chǔ)或現(xiàn)澆板采用雙層鋼筋網(wǎng)時，上層鋼筋網(wǎng)正面設(shè)置鋼筋撐腳，柱與基礎(chǔ)連接的插筋下端做成直彎鉤，找正后焊接在基礎(chǔ)網(wǎng)片上。鋼筋工程施工與驗收執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范。實施目標(biāo)第13頁共67頁第二節(jié)實施目標(biāo)第一小節(jié)質(zhì)量目標(biāo)充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)工程一次交驗合格率100，優(yōu)良品率90以上；確保該工程質(zhì)量達(dá)省優(yōu)良等級。第二小節(jié)工期目標(biāo)確保60天完成該工程施工任務(wù),爭取XX_天完成。第三小節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)采取有效措施，杜絕重大安全事故和死亡事故，輕傷事故頻率控制在XX_以下。第四小節(jié)文明施工目標(biāo)1采取有效措施，確保文明施工并積極推行CI戰(zhàn)略努力創(chuàng)成武漢市標(biāo)化工地。高質(zhì)量的工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質(zhì)量。2安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，將月工傷事故頻率控制在120以下。3文明生產(chǎn)目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)湖北省文明樣板施工現(xiàn)場。44第五小節(jié)科技進(jìn)步目標(biāo)為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力“的作用，在施工中積極采用我司成熟的技術(shù)成果，爭取實現(xiàn)科技進(jìn)步效益XX_。在工程施工中積極采用“四新“和現(xiàn)代化管理技術(shù)，擬在本工程項目采用的新技術(shù)有（1）利用電子計算機(jī)進(jìn)行施工過程動態(tài)管理，對工程造價、鋼筋翻樣、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制和管理、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。（2）整體軸線、標(biāo)高控制技術(shù)的應(yīng)用。第六小節(jié)服務(wù)目標(biāo)信守合約，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受總承包單位和業(yè)主及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站等單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督。信守合約，奉獻(xiàn)至誠服務(wù)，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的工作，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，計劃協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和管理，接受總承包單位業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督及檢查。屋面工程APP防水層施工第15頁共67頁第五節(jié)屋面工程一、APP防水層施工卷材屋面的施工順序，原材料品種、規(guī)格、性能等符合設(shè)計和規(guī)范的要求。施工工序基層處理防水砂漿找平層施工APP防水層施工剛性防水層或隔熱層施工。防水砂漿層留設(shè)施工縫，縫內(nèi)嵌填密封材料，表面壓實、平整。排水坡度符合設(shè)計要求，防水砂漿層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處、管道與基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧，表面應(yīng)平整。防水層在屋面基層充分干燥后進(jìn)行（干燥程度檢測方法將1M2卷材平坦地鋪在找平層上，靜置34H后掀開，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印即為干燥），鋪貼選擇在晴好天氣施工，嚴(yán)禁在雨雪天施工。鋪貼時，先做好節(jié)點、附加層和排水集中部位的處理，再由屋面最低標(biāo)高處向上施工。檐溝、天溝卷材順長度方向鋪貼，減少搭接。鋪貼時仔細(xì)壓緊、刮平趕出氣泡，卷材不得斜鋪和扭曲。已經(jīng)鋪貼的卷材如有氣泡、空鼓、翹邊現(xiàn)象，應(yīng)立即處理好。已經(jīng)鋪貼卷材的屋面不得開孔，不得撞擊或刻劃。成品保護(hù)保證措施第16頁共67頁第一節(jié)成品保護(hù)保證措施1、按照我司程序文件工程產(chǎn)品保護(hù)工作程序）的規(guī)定，項目結(jié)合工程特點編制工程產(chǎn)品保護(hù)措施方案和工程產(chǎn)品保護(hù)崗位責(zé)任制，并遵照執(zhí)行。2、項目設(shè)兼職成品保護(hù)員68名，各專業(yè)班組也設(shè)兼職成品保護(hù)員12名，形成一個成品保護(hù)保證體系，對各成品保護(hù)員授予罰款權(quán)和教育權(quán)。3、誰分管的工段面（工序），誰就負(fù)責(zé)保護(hù)其成品并對上一道工序產(chǎn)品也進(jìn)行保護(hù)，對于無故破壞成品的人員給予罰款處理。4、堅持產(chǎn)品保護(hù)交接制度，并及時辦理交接簽字記錄，包括我司將產(chǎn)品交付業(yè)主或安裝單位也不例外。5、工程竣工時，由項目經(jīng)理指定一名專職成品保護(hù)員進(jìn)行保護(hù)，直至交付業(yè)主為止。6、成品保護(hù)工作與質(zhì)量管理工作同時抓，工長在制定分部分項工程技術(shù)交底書時，要強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)工作內(nèi)容，并將成品保護(hù)工作與月獎金掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。7、加強(qiáng)夜間保衛(wèi)人員巡邏值班工作。成品保護(hù)的實施措施第17頁共67頁成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)第17頁共67頁第二節(jié)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)一、成立專項成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)該工程施工工期緊，各施工單位的各工種之間的穿插作業(yè)多。如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工。這就要求我們成立厲品保護(hù)專項管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品行到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度第18頁共67頁第一節(jié)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；（2）一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表（3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄“，作為施工技術(shù)資料歸檔；1凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄“內(nèi)，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容見下表22復(fù)核與隱蔽工程驗收流程如下圖技術(shù)質(zhì)量交底制度第18頁共67頁122第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面（1）項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理必須牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；（3）本關(guān)誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗位。指導(dǎo)思想第19頁共67頁第一節(jié)指導(dǎo)思想我公司施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速文明安全地完成施工任務(wù)，創(chuàng)出XX_省乃至全國第一流水平的工程。文明施工措施第20頁共67頁施工總平面布置第20頁共67頁122第一節(jié)施工總平面布置根據(jù)“有利生產(chǎn)、方便生活、緊湊合理、安全防火和保護(hù)環(huán)境“的原則，結(jié)合本工程實際情況布置施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場地已基本平整好，進(jìn)場后需按施工總平面布置圖的要求，設(shè)置辦公室、會議室、材料倉、鋼筋場、廁所等各種臨時設(shè)施。施工總平面布置圖見附圖一施工總平面的管理第20頁共67頁第三節(jié)施工總平面的管理為了使施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度計劃有條不紊地組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場總平面的使用根據(jù)計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理；其它有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)場后的總平面使用，都應(yīng)與項目經(jīng)理部協(xié)商解決施工技術(shù)保證措施第20頁共67頁二、施工技術(shù)保證措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求施工，并積極推廣“四新“成果的應(yīng)用。2、項目設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，全面負(fù)責(zé)項目的所有綜合技術(shù)管理工作，其余各工長和質(zhì)檢員、試驗員等都受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。3、項目制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)責(zé)任制，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4、正式施工前，各級有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖中的問題，由工長向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人請示，技術(shù)負(fù)責(zé)人以工程技術(shù)核定單形式報建設(shè)單位和設(shè)計單位處理，重大問題必須報工程技術(shù)科評審后方可處理。6、正式施工前，要按第八章的要求認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，經(jīng)審批或?qū)徍撕笙掳l(fā)有關(guān)人員執(zhí)行。7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收制度（1）在分項工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，避免發(fā)生重大錯誤?，F(xiàn)擬定本工程技術(shù)復(fù)核計劃，見附表十二。（2）對于后續(xù)工序產(chǎn)品將前道工序產(chǎn)品某些部位掩蓋時，應(yīng)在后續(xù)工序正式施工前對前道工序產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽驗收并作好記錄。8、對砼和鋼筋焊接接頭等重要的中間產(chǎn)品的取樣試驗要有計劃性安排，砼的試塊數(shù)量按混凝土工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，鋼筋焊接接頭取樣數(shù)量按鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，。9、對水泥、鋼材、砂、石子等重要原材料的進(jìn)貨檢驗計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在制訂項目質(zhì)量計劃時制定，用以指導(dǎo)項目技術(shù)管理工作，并在竣工時以上述計劃核查工程技術(shù)檔案資料?，F(xiàn)初步擬定重要原材料進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)性計劃。10、建立健全各類技術(shù)檔案，并由專人負(fù)責(zé)收集保管，資料要及時真實完整地反映工程實際情況，各級簽字手續(xù)要齊全。11、堅持項目三級技術(shù)交底制度（1）施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖和重大技術(shù)問題以及技術(shù)操作要點由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長和質(zhì)檢員交底。（2）項目工長除將所接受的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，對各分部分項工程的工作內(nèi)容、工程要點難點、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，均應(yīng)及時向班組長交底。（3）班組長接受交底后，組織向操作工人交底，并組織討論保證難點要點施工質(zhì)量的操作對策，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。12、對垂直提升設(shè)備等臨時承力構(gòu)件必須經(jīng)過受力分析驗算其穩(wěn)定性并確認(rèn)無誤后方可施工。13、各類鋼筋都必須由鋼筋工長翻樣，并提前制定鋼筋配料單報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無誤碼后方可投入加工制作。14、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項目全體技術(shù)人員除積極推廣“四新“成果以外，還應(yīng)組織技術(shù)人員開展“五小“活動，改進(jìn)施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。15、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項目全體技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗交流會，使項目技術(shù)管理水平得以整體提高。16、施工技術(shù)管理方法及人員安排1建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，制定和執(zhí)行崗位制度、編制施工組織設(shè)計制、施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告、測量分級復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編寫等。22對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。施工技術(shù)準(zhǔn)備第23頁共67頁第一節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，具體有如下內(nèi)容1熟悉、審查設(shè)計圖紙2審查擬建工程地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)衛(wèi)、防火方面的要求；3審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；4審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；5審查建筑總平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；6審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；7明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；8明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所有的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；9明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件；10由生產(chǎn)、技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計作好調(diào)查工作11氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查1313掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查1由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。2對水源、電源的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。3作好與設(shè)計的結(jié)合工作55由生產(chǎn)、技術(shù)部門協(xié)助項目部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。554、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分相反的基礎(chǔ)上，編制出一分能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織施工。5、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施第26頁共67頁（二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)量檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制1施工前各種翻樣圖、翻樣單；2原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3各種試驗分析報告；4基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；5沉降觀測；6混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；77大面積混凝土澆搗的質(zhì)量控制。施工技術(shù)管理措施第28頁共67頁122三、施工技術(shù)管理措施1執(zhí)行我公司的技術(shù)管理層層負(fù)責(zé)制，有利規(guī)范及章程、技術(shù)措施和技術(shù)紀(jì)律的正確貫徹執(zhí)行。2對本工程的關(guān)鍵及特殊工序，如防水、防開裂、砼澆注預(yù)應(yīng)力張拉等施工，制定詳細(xì)的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。3施工過程嚴(yán)格把關(guān)，一是把圖紙關(guān)，組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行復(fù)核，徹底了解設(shè)計和業(yè)主的設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，嚴(yán)格按此要求進(jìn)行組織實施，并層層組織技術(shù)交底。二是把好測量關(guān)，項目經(jīng)理部收到業(yè)主提供的測量基點后進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測。項目經(jīng)理部進(jìn)行自己的施工控制網(wǎng)點布置。施工測量組負(fù)責(zé)施工放線測量，確定結(jié)構(gòu)尺寸及建筑物位置的正確。三是嚴(yán)把試驗關(guān)，對每批進(jìn)入現(xiàn)場的預(yù)拌砼及鋼材進(jìn)行材質(zhì)檢驗，以避免不合格材料使用到工程上。4加強(qiáng)與總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得了廣泛的合作與支持，隨時溝通，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。5嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序來繼續(xù)施工。66項目技術(shù)經(jīng)理抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。施工操作中的質(zhì)量控制措施第29頁共67頁施工條件第29頁共67頁施工測量第29頁共67頁第一節(jié)施工測量在本標(biāo)段施工測量，我方將根據(jù)給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行準(zhǔn)確的放線，利用廠區(qū)方格網(wǎng)進(jìn)行放線測量。A、軸線傳遞。為保證建筑物軸線位置正確，用經(jīng)緯儀將底層軸線投測到各層樓板邊緣或柱頂上，然后在樓板面上分別彈線。B、高程傳遞。根據(jù)設(shè)計層高，用鋼尺直接丈量，然后在建筑物外角主控軸線處，用水準(zhǔn)儀復(fù)核丈量后的高程，復(fù)核無誤后方可在其它軸線或柱頭處加密水平標(biāo)志。在柱身模板支好后，用經(jīng)緯儀檢查柱子的垂直度。平臺模板支好后，用水準(zhǔn)儀檢查平臺模板的標(biāo)高和水平情況。設(shè)備基礎(chǔ)在支模時，對固定預(yù)埋螺栓的固定架進(jìn)行抄平和中線投點。施工現(xiàn)場臨時用水用電布置第30頁共67頁第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水用電布置臨時水、電源接口位于場地東南側(cè)，施工用水、用電管網(wǎng)從臨時水、電源此出沿場地周邊布置。用電線路架空5M，并做好防護(hù)措施。臨時用水用電布置應(yīng)以“路徑最短、功能分區(qū)、減少損耗“為原則，結(jié)合工程實際情況布設(shè)水電管網(wǎng)。施工臨時供電1配備4個施工電箱，其中3個作為生產(chǎn)用，1個作為施工用房及生活照明用；2沿圍墻四周每30米搭設(shè)一鏑燈塔，保證基坑照明，并配足夠的太陽燈幫助局部照明；33施工臨時供水在現(xiàn)場四周設(shè)置4只水龍頭作生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的水龍作為生活用水。施工質(zhì)量管理體系第31頁共67頁第四節(jié)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工進(jìn)度保證措施第31頁共67頁第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施1、建立以項目經(jīng)理為首的工期保證組織體系，嚴(yán)格履行業(yè)主與我公司簽訂的合同工期。建立健全切實可行，確保工期的科學(xué)管理制度。堅持周施工生產(chǎn)調(diào)度例會和緊急施工生產(chǎn)調(diào)度會制度。項目制定橫向到邊，縱向到底的各種責(zé)任制度，以減少中間環(huán)節(jié)的矛盾。依據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，科學(xué)合理地編制23級計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其中的關(guān)鍵線路嚴(yán)加控制。2、大力推廣“四新“成果，提高勞動生產(chǎn)率。超前預(yù)測影響施工進(jìn)度的各種不利因素，并制定相應(yīng)措施確保連續(xù)施工。及時認(rèn)真編制施工機(jī)具需用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，即不允許造成物資積壓，也不允許造成材料短缺的現(xiàn)象。3、及時認(rèn)真編制施工機(jī)具需用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時嚴(yán)格執(zhí)行各種機(jī)械例行保養(yǎng)制度和維修制度，確保施工機(jī)械能滿足日常生產(chǎn)需要。及時認(rèn)真編制每月勞動力需用計劃，通過勞動力曲線分析并以穿插一些零星工作的方法來平衡勞動力，從而編制詳細(xì)的旬作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依計劃控制施工進(jìn)度。質(zhì)檢員和安全員要做到“三勤“眼勤、嘴勤、手腳勤、及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患。搞好后勤服務(wù)工作，穩(wěn)定施工隊伍士氣。抓好職工思想教育，并搞好職工業(yè)余文化生活。4、根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮建設(shè)單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎(chǔ)上，科學(xué)管理、精心組織施工、計劃施工工期XX_個日歷天完成所包含的施工內(nèi)容。為確保按我公司編制的工期計劃順利進(jìn)行，制定如下保證措施1、保證材料資源為適應(yīng)工期，考慮備足各層所需的鋼、木周轉(zhuǎn)米，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機(jī)械進(jìn)場的設(shè)計，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進(jìn)化貨和機(jī)械進(jìn)場。2、配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工期量的需要，投入中夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量見“主要設(shè)備配置“。成立現(xiàn)場機(jī)械管理組，特別是加強(qiáng)使用中的維修保養(yǎng)，使機(jī)械處理良好狀態(tài)，以良好的工作保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，為施工進(jìn)度提供保證。1強(qiáng)化計劃管理2實行總控與分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，充分發(fā)揮計算機(jī)的作用，采用項目管理軟件進(jìn)行動態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計劃更科學(xué)、合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進(jìn)度完成情況輸入，并與計算機(jī)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。4每天計劃作業(yè)時間至晚上12點，如有需要可安排24小時連續(xù)施工，澆混凝土安排24小時連續(xù)施工。5項目部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計劃。每月27日前向各工種下達(dá)下月計劃，檢查當(dāng)月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的預(yù)以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰。實行每天班組碰頭會制，每天檢查進(jìn)度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。7施工配合9及時編制專題施工方案，以方案指導(dǎo)生產(chǎn)。11夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機(jī)，不能因停電影響施工進(jìn)度。12做好雨天施工措施（除惡劣天氣外），現(xiàn)場備足防雨用具。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。13做好隱蔽工程驗收15及時聯(lián)系建設(shè)單位組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進(jìn)度。2強(qiáng)化質(zhì)量管理2嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。4搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的配合，在多邊的條件盡早把變更修改的內(nèi)容決定下來，認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。520各工種選派素質(zhì)高、精干的班組參與施工，作業(yè)點有管理人員跟進(jìn)、強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保各項工程按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)驗收，提前收集各類技術(shù)資料，保證一次成優(yōu)，縮短工序間交驗停歇時間，不因質(zhì)量問題返工影響施工進(jìn)度。樣板要早做，以便能夠早日把作法及標(biāo)準(zhǔn)定下，以便能夠提早進(jìn)入大面積施工。施工進(jìn)度計劃第34頁共67頁第一節(jié)施工進(jìn)度計劃根據(jù)總包單位和建設(shè)單位使用要求,參考類似工程經(jīng)驗和本工程的具體情況,確定施工總工期為XX_個月,其中基礎(chǔ)XX_天,結(jié)構(gòu)XX_天,裝修XX_天。此工期計劃低于國家工期定額,為超常規(guī)施工安排,因此,施工各階段都要充分利用時間、空間實現(xiàn)立體交叉作業(yè)。結(jié)構(gòu)和裝修穿插施工,水電安裝貫穿于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修各施工階段,場平施工適時安排在裝修后期插入。施工部署施工項目安全控制第35頁共67頁122第四節(jié)施工項目安全控制安全控制的目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全作保證。在質(zhì)量控制的同時，必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。安全可靠是施工質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是究全控制的三大主要措施。安全法規(guī)也稱勞動保護(hù)法規(guī)，是用立法的手段制定保護(hù)職工安全生產(chǎn)的政策、規(guī)程、條例、制度。安全技術(shù)指在施工過程中為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。工業(yè)衛(wèi)生是在施工過程中為防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪聲、震動、毒氣、廢液、污染等對施工人員身體健康的危害采取的防護(hù)和醫(yī)療措施。該三大措施與控制對象和控投影內(nèi)容的關(guān)系是安全法規(guī)側(cè)重于對施工人員的管理，約束施工人員的不安全行為，因此其主要控制內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全事故的調(diào)查與處理。安全技術(shù)側(cè)重于施工人員和施工手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)，其主要控制內(nèi)容是安全檢查和安全技術(shù)管理。工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的勞動條件，主要控制內(nèi)容也是安全檢查的安全技術(shù)管理。上述的控制對象（人、物、環(huán)境），構(gòu)成了安全施工體系，安全控制管人、管物、管環(huán)境。1施工工期安全控制的特點2安全控制的難點多。由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多、及電作業(yè)多、易燃物多，因此安全事故引發(fā)點多，安全控制的難點必須大量發(fā)生。44第二、安全控制的勞保責(zé)任重。建筑施工是勞動密集型，手工作業(yè)多，人員數(shù)量大，交叉作業(yè)多，作業(yè)的危險性大。因此要通過加強(qiáng)勞動保護(hù)創(chuàng)造安全施工條件。第三、施工項目安全控制處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中。它包括以下分系統(tǒng)安全組織系統(tǒng)，安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術(shù)系統(tǒng)。安全組織系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的安全部門和安全管理人員；安全法規(guī)系統(tǒng)指企業(yè)必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府制定的安全法規(guī)，也必須有我公司的安全管理制度；安全技術(shù)系統(tǒng)按操作對象、工種、機(jī)構(gòu)的特點進(jìn)行專業(yè)分類，如施工是電氣安全技術(shù)、腳手架安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生安生技術(shù)、防火安全技術(shù)等。1安全控制重點2進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法。項目經(jīng)理部在學(xué)習(xí)國家，行業(yè)，地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對施工項目的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的，制度化和規(guī)范化的管理，并按照安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行施工工作，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆樱a(chǎn)生效果。4（1）建立施工項目安全責(zé)任系統(tǒng)以加強(qiáng)安全組織工作。2進(jìn)行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。2采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)施工和組織措施，即要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計和制定，又要確保其實施。只要思想重視、措施得當(dāng)，就會對不安全因素進(jìn)行排除，防患未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。3加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)、檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況、進(jìn)行安全改進(jìn)，推廣經(jīng)驗，提高安全施工4作業(yè)人員必須遵守的安全紀(jì)律5沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。7安全設(shè)施未做到齊全、有效不準(zhǔn)備作業(yè)。8危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。9發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。10不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)。11非特種作業(yè)人員準(zhǔn)從事特種作業(yè)。12機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊安不準(zhǔn)作業(yè)。13對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。14新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。1519施工部署施工項目質(zhì)量控制第38頁共67頁施工部署管理體系及工程部署第38頁共67頁施工部署管理目標(biāo)第38頁共67頁施工部署資料整理和歸檔管理第38頁共67頁第五節(jié)資料整理和歸檔管理在文件和資料控制方面，我公司將按照ISO9002質(zhì)量體系的要系，嚴(yán)格按實際情況對施工過程進(jìn)行檢驗和記錄，項目部設(shè)專職資料員，對文件和資料的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進(jìn)行控制與管理，以確保質(zhì)量活動的可追溯性，跟蹤和證實施工過程是否符合歸檔的要求。并按魯班獎工程的要求，隨施工進(jìn)度及時收集反映實際施工情況的工程各部位的彩照和工程錄像。公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對文件和資料的控制與管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，為求施工技術(shù)資料統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于公司一貫對文件和資料的規(guī)范管理較為重視，且近兩年來，ISO9002質(zhì)量體系的運行情況良好，我們保證在這項工作上做到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、快速、以確保達(dá)到湖北省優(yōu)良樣板工程的要求。施工現(xiàn)場設(shè)置1臺電腦，施工全過程的資料全部實行電腦化管理。施工期間資料按施工管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗評定資料、綜合性文件資料、質(zhì)量體系運行資料、材料管理資料、施工機(jī)具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大型進(jìn)行分冊整理。全部資料整理按資料的內(nèi)容和序號依時間的先后次序進(jìn)行。工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進(jìn)行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本內(nèi)內(nèi)容的目錄，每分冊訂裝不超過2公分厚一本。全部資料要有總目錄。竣工后三十天內(nèi)把全部竣工資料移交檔案館。施工隊伍的準(zhǔn)備第39頁共67頁第四節(jié)施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。1、建立工地級勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊組。施工隊組的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技術(shù)工普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。3、根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。4、集結(jié)施工力量和組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動進(jìn)場，并安排好職工的生活。5、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一“的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。6、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。7、向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工作講清楚。8、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地和種項管理制度。這些管理制度包括施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組級濟(jì)核算制度。施工階段性的質(zhì)量保證措施第41頁共67頁第五節(jié)施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)師。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的經(jīng)驗計劃。進(jìn)行實際交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（二）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。即使檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的了落實，對還不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、以完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。4、審核設(shè)計變更和圖紙修改。5、同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料