A2按照邁克爾波特教授的觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類，基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是。T16通過(guò)行業(yè)屬性分析可以知道，以下哪個(gè)行業(yè)屬于多國(guó)性行業(yè)。AA人力資源管理TA轎車AB技術(shù)開(kāi)發(fā)TB玩具AC企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)TC計(jì)算機(jī)AD生產(chǎn)作業(yè)TD銀行業(yè)A【正確答案】DT【正確答案】DB7把縱向一體化分為前向一體化和后向一體化的劃分標(biāo)準(zhǔn)是。T14特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)在于。BA產(chǎn)品的發(fā)源地TA培訓(xùn)了小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者BB時(shí)間的長(zhǎng)短TB經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較低BC產(chǎn)品的銷售方式TC企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自由度較低BD物質(zhì)流動(dòng)的方向TD企業(yè)熟悉了市場(chǎng)B【正確答案】DT【正確答案】CB14把企業(yè)的目標(biāo)體系分為戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)層次的劃分標(biāo)準(zhǔn)是。W19為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一般常用的分析工具就是。BA目的的重要性WASWOT分析模型BB實(shí)施的先后順序WBPEST分析模型BC領(lǐng)導(dǎo)者的意愿WC價(jià)值鏈分析BD影響程度和時(shí)間WD競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種力量模型B【正確答案】DW【正確答案】BB1把服裝市場(chǎng)分為高檔服裝市場(chǎng)、中低檔服裝市場(chǎng)屬于。W7沃爾瑪提出“給普通人提供和富人一樣的購(gòu)物機(jī)會(huì)”這是其。BA地理細(xì)分WA核心目的BB人口細(xì)分WB核心價(jià)值觀BC心理細(xì)分WC企業(yè)使命BD行為細(xì)分WD企業(yè)目標(biāo)B【正確答案】BW【正確答案】AB9寶潔公司成功地把洗衣粉設(shè)計(jì)成了汰漬、奇爾、格尼等九個(gè)品牌，采用的是戰(zhàn)略。W17為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于BA服務(wù)差異化戰(zhàn)略WA橫向一體化BB產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略WB縱向一體化BC人事差異化戰(zhàn)略WC相關(guān)多元化BD形象差異化戰(zhàn)略WD混合一體化B【正確答案】BW【正確答案】AB5不適合向國(guó)際拓展的核心能力有。X10下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)贏利能力與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)系說(shuō)法正確的是。BA英特爾的CPUXA進(jìn)入壁壘低，則贏利能力高。BB菲利普的VCD主模板X(qián)B進(jìn)入壁壘低，則贏利能力低。BC三九制藥公司的國(guó)內(nèi)銷售系統(tǒng)XC產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越大，則贏利能力高。BD可口可樂(lè)公司的品牌XD替代品壓力大，則贏利能力高。B【正確答案】CX【正確答案】BB17波特的“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四階段論”的第二個(gè)階段是。X8下列屬于企業(yè)價(jià)值鏈中基本活動(dòng)包括。BA投資驅(qū)動(dòng)階段XA進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)BB要素驅(qū)動(dòng)階段XB采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)BC財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段XC研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)BD創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段XD采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤B【正確答案】AX【正確答案】AC2采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)。X16下列關(guān)于戰(zhàn)略群體的差異特性說(shuō)法不正確的是。CA其增長(zhǎng)速度一定高于社會(huì)經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率XA縱向一體化程度不同；有的群體自己生產(chǎn)材料和零部件，有的則完全從外部采購(gòu)。CB往往可以取得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平XB專業(yè)化程度不同；有的只經(jīng)營(yíng)某一產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品，從事多項(xiàng)服務(wù)。CC其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高程度一定比其它產(chǎn)品高XC研究開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不同；有的是研究開(kāi)發(fā)型的，有的是模仿型的。CD主要采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡XD研究開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不同。有的重視維持高價(jià)產(chǎn)品，有的則采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段。C【正確答案】BX【正確答案】DC3采用適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略的原因是。X3以下不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的特征的是。CA企業(yè)出現(xiàn)重大內(nèi)部問(wèn)題XA適合性CB企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)XB可接受性CC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期XC可挑戰(zhàn)性CD財(cái)務(wù)狀況惡化XD可預(yù)見(jiàn)性C【正確答案】CX【正確答案】DC12長(zhǎng)期目標(biāo)一般有衡量，年度目標(biāo)一般用衡量。X11相對(duì)與傳統(tǒng)企業(yè)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過(guò)聯(lián)結(jié)起來(lái)。CA絕對(duì)數(shù)，相對(duì)數(shù)XA行政方式CB業(yè)務(wù)地位，增長(zhǎng)指標(biāo)XB契約形式CC相對(duì)數(shù)，絕對(duì)數(shù)XC市場(chǎng)機(jī)制CD生產(chǎn)能力，獲利能力XD指定性計(jì)劃C【正確答案】CX【正確答案】BC17成熟行業(yè)中的企業(yè)既未采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也未能形成差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，而是在這三種戰(zhàn)略之間的狀態(tài)徘徊，波特稱企業(yè)的這種狀態(tài)為。X15戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下主要形式，合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股和。CA模糊狀態(tài)XA研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議CB夾在中間XB多元化CC盲點(diǎn)XC橫向一體化CD觀望狀態(tài)XD縱向一體化C【正確答案】BX【正確答案】AC13常被稱為蛛網(wǎng)型的企業(yè)文化是文化。X5關(guān)于成熟行業(yè)的基本特征說(shuō)法不正確的。CA權(quán)力導(dǎo)向型XA行業(yè)增長(zhǎng)速度下降CB角色導(dǎo)向型XB行業(yè)贏利能力上升CC任務(wù)導(dǎo)向型XC買方市場(chǎng)已經(jīng)形成CD員工導(dǎo)向型XD企業(yè)各職能策略面臨著新的調(diào)整C【正確答案】AX【正確答案】BC18常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整包括常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化和四種。X7下列哪些因素不能阻止領(lǐng)先者對(duì)進(jìn)攻者的報(bào)復(fù)。CA優(yōu)先戰(zhàn)略變化XA高反應(yīng)成本CB企業(yè)轉(zhuǎn)向XB財(cái)務(wù)優(yōu)先目標(biāo)不同CC危機(jī)性調(diào)整XC業(yè)務(wù)量限制CD提前性調(diào)整XD銷售區(qū)域不同C【正確答案】BX【正確答案】DD7的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。X4下列不屬于利潤(rùn)分配原則的是。DA競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略XA要滿足企業(yè)的再投資DB業(yè)務(wù)戰(zhàn)略XB穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略DC企業(yè)戰(zhàn)略XC合理的股利基金DD職能戰(zhàn)略XD科學(xué)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)D【正確答案】DX【正確答案】DD14對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局做出準(zhǔn)確的判斷而確定的方略是。X20香格理拉酒店承擔(dān)其他高級(jí)酒店的管理工作屬于非股權(quán)投資的哪種形式。DA企業(yè)戰(zhàn)術(shù)XA交鑰匙工程合同DB管理戰(zhàn)略XB國(guó)際分包合同DC戰(zhàn)略XC管理合同DD戰(zhàn)術(shù)XD銷售合同D【正確答案】CX【正確答案】CD16對(duì)于那種外部環(huán)境中存在威脅，而企業(yè)內(nèi)部又存在劣勢(shì)的企業(yè)，應(yīng)該采用。Y9以下關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的分析中正確的是。DA防御型戰(zhàn)略YA當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)目不多，但是相互勢(shì)均力敵，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈DB增長(zhǎng)型戰(zhàn)略YB固定成本和庫(kù)存成本低的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈DC多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略YC產(chǎn)品或服務(wù)的差異性大的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈DD扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略YD產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度小的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D【正確答案】AY【正確答案】AD5的目的是通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)謀求企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。Y11以下屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有。DA企業(yè)并購(gòu)YA成長(zhǎng)型戰(zhàn)略DB業(yè)務(wù)整合YB研發(fā)戰(zhàn)略DC制度整合YC集中化戰(zhàn)略DD文化整合YD財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D【正確答案】AY【正確答案】CD5短期資金的籌集方式有。Y15以下屬于廣義戰(zhàn)略論者的有。DA商業(yè)信用YA安索夫DB普通股YB霍弗DC優(yōu)先股YC申德?tīng)朌D債券YD安德魯斯D【正確答案】AY【正確答案】DD19動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括。Y20以下屬于職能戰(zhàn)略的是。DA防御戰(zhàn)略YA收縮型戰(zhàn)略DB一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略YB低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略DC成本領(lǐng)先戰(zhàn)略YC市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略DD差異化戰(zhàn)略YD差異化戰(zhàn)略D【正確答案】AY【正確答案】CD3當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生很大變化，迫使企業(yè)不得不確定與企業(yè)文化很不相一致的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)就必須進(jìn)行。Y7以下不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的有。DA企業(yè)文化調(diào)整YA無(wú)變化戰(zhàn)略DB企業(yè)文化再造YB維持利潤(rùn)戰(zhàn)略DC忽視企業(yè)文化YC暫停戰(zhàn)略DD企業(yè)文化不變YD多元化戰(zhàn)略D【正確答案】BY【正確答案】DD18對(duì)戰(zhàn)略反饋的信息支持主要是對(duì)有關(guān)活動(dòng)業(yè)績(jī)的跟蹤記錄與傳遞，其關(guān)鍵問(wèn)題是。Y1以下關(guān)于企業(yè)愿景的作用說(shuō)法不正確的是。DA接口模塊的友好程度YA它可以使公司的高層管理者對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；DB安全性YB增加由于缺少企業(yè)愿景而給公司管理決策上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；DC接口模塊的友好程度和安全性YC低層的管理部門(mén)可以依照它來(lái)制定部門(mén)使命，設(shè)置部門(mén)的目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門(mén)和職能戰(zhàn)略；DD預(yù)算信息的查詢YD激勵(lì)公司的員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司的愿景作出自己的貢獻(xiàn)。D【正確答案】CY【正確答案】BD19對(duì)可能發(fā)生的特定變化及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是。Y18以下是迪斯尼樂(lè)園的核心目的的是。DA權(quán)變?cè)瓌tYA崇尚想象力和樂(lè)趣DB隨變?cè)瓌tYB為人類創(chuàng)造聯(lián)想DC常變?cè)瓌tYC幫組人們實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想DD互變?cè)瓌tYD給人們帶來(lái)快樂(lè)D【正確答案】AY【正確答案】DF5分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的有力工具是。Y3也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接，緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。FAPEST分析模型YA縱向一體化戰(zhàn)略FBSWOT分析模型YB橫越向一體化戰(zhàn)略FC競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模型YC混合一體化FD產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析YD多元化F【正確答案】DY【正確答案】AF9非股權(quán)投資已經(jīng)成為跨國(guó)公司的一項(xiàng)重要的投資方式，深受他們的歡迎，以下投資方式中屬于非股權(quán)投資的有。Y12以下不屬于密集增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形式有。FA管理合同YA市場(chǎng)滲透FB跨國(guó)合資與獨(dú)資經(jīng)營(yíng)YB產(chǎn)品開(kāi)發(fā)FC直接出口YC市場(chǎng)開(kāi)發(fā)FD間接出口YD多元化F【正確答案】AY【正確答案】DG1根據(jù)SWOT分析圖，第類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，則應(yīng)采取（）。Y14以下不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的特征的是。GA扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略YA適合性GB多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略YB可接受性GC增長(zhǎng)型戰(zhàn)略YC可挑戰(zhàn)性GD防御性戰(zhàn)略YD可預(yù)見(jiàn)性G【正確答案】CY【正確答案】DG20根據(jù)并購(gòu)雙方所處的行業(yè)情況，企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和。Y1以下不屬于長(zhǎng)期資金籌集方式的有。GA直接并購(gòu)YA普通股籌資GB現(xiàn)金并購(gòu)YB優(yōu)先股籌資GC惡意收購(gòu)YC債券籌資GD混合收購(gòu)YD基金籌資G【正確答案】DY【正確答案】DG3構(gòu)成防御戰(zhàn)略的基礎(chǔ)有增加可預(yù)期的報(bào)復(fù)、減少進(jìn)攻的誘因和三種防御戰(zhàn)術(shù)。Y11以下關(guān)于長(zhǎng)期資金籌集的論述中正確的有。GA提高結(jié)構(gòu)性障礙YA普通股籌資導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)分散GB積累報(bào)復(fù)資源YB優(yōu)先股籌資導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)分散GC降低利潤(rùn)目標(biāo)YC普通股籌資到期必須償還GD預(yù)測(cè)可能的進(jìn)攻線路YD債券籌資到期不必償還G【正確答案】AY【正確答案】AG1關(guān)于成熟行業(yè)的基本特征說(shuō)法不正確的。Y一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以擁有差異化和低成本兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們與企業(yè)謀求優(yōu)勢(shì)的范圍相結(jié)合，就可以有三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以下不屬于的是。GA行業(yè)增長(zhǎng)速度下降YA成本領(lǐng)先戰(zhàn)略GB行業(yè)贏利能力上升YB差異化戰(zhàn)略GC買方市場(chǎng)已經(jīng)形成YC重點(diǎn)集中戰(zhàn)略GD企業(yè)各職能策略面臨著新的調(diào)整YD成本集中戰(zhàn)略G【正確答案】BY【正確答案】DG2根據(jù)跨國(guó)公司在行業(yè)中具有的地位以及跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度可以將世界上的行業(yè)分為全球性行業(yè)、多國(guó)性行業(yè)、純國(guó)內(nèi)行業(yè)和。Y15一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系、被稱為。GA大宗貿(mào)易品市場(chǎng)YA企業(yè)思想GB原料行業(yè)YB企業(yè)價(jià)值GC農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)YC企業(yè)文化GD高科技行業(yè)YD員工文化G【正確答案】AY【正確答案】CG10根據(jù)跨國(guó)公司在行業(yè)中具有的地位以及跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度可以將世界上的行業(yè)分為全球性行業(yè)、多國(guó)性行業(yè)、大宗貿(mào)易市場(chǎng)和純國(guó)內(nèi)行業(yè)，以下行業(yè)中屬于全球性行業(yè)的有。Y4以下因素中不能構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的是。GA玩具YA組織結(jié)構(gòu)GB個(gè)人服務(wù)業(yè)YB各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員GC客機(jī)YC變通員工GD快餐食品YD企業(yè)文化G【正確答案】CY【正確答案】CG13貫徹戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間最好是在（）。Y15以下關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，說(shuō)法正確的是。GA業(yè)務(wù)旺季YA企業(yè)組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略GB業(yè)務(wù)淡季YB企業(yè)戰(zhàn)略服從于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)GC業(yè)務(wù)危機(jī)時(shí)期YC組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略不相適合未必是壞事GD發(fā)展成熟時(shí)期YD以上說(shuō)法都不正確G【正確答案】BY【正確答案】AH9獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)是。Y19以下不屬于組織設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作的是。HA進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)YA確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)HB進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)YB把戰(zhàn)略推行活動(dòng)作為一個(gè)不可分割的整體對(duì)待HC進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)YC明確各戰(zhàn)略單元的責(zé)任HD進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)YD協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的關(guān)系H【正確答案】BY【正確答案】BH11黑白電視機(jī)生產(chǎn)廠家在廣大發(fā)展中國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)，把黑白電視機(jī)銷到國(guó)外。這種戰(zhàn)略是。Y20以下哪種組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新的形式認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該小型化、簡(jiǎn)單化、“小即美”。HA市場(chǎng)滲透YA混合型組織結(jié)構(gòu)HB產(chǎn)品開(kāi)發(fā)YB組織軟化HC市場(chǎng)開(kāi)發(fā)YC網(wǎng)絡(luò)型組織HD多元化YD組織硬化H【正確答案】CY【正確答案】BH18橫向一體化戰(zhàn)略可能通過(guò)形式實(shí)現(xiàn)。Y5以下對(duì)企業(yè)家和戰(zhàn)略管理者二者的論述正確的有。HA契約式聯(lián)合YA二者內(nèi)涵不同HB合并同行業(yè)企業(yè)YB二者外延相同HC契約式聯(lián)合和合并同行業(yè)企業(yè)YC企業(yè)家注重近期績(jī)效，而戰(zhàn)略管理者注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展HD以上都不對(duì)YD二者工作重點(diǎn)相同H【正確答案】CY【正確答案】CH11毫無(wú)裝飾的百貨商店采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。Y8以下關(guān)于戰(zhàn)略與資源的關(guān)系，說(shuō)法不正確的是。HA簡(jiǎn)化產(chǎn)品型YA戰(zhàn)略對(duì)資源有保證作用HB人工費(fèi)用降低型YB資源對(duì)戰(zhàn)略有保證作用HC材料節(jié)約型YC戰(zhàn)略促使資源的有效利用HD改進(jìn)設(shè)計(jì)型YD戰(zhàn)略促使資源的有效儲(chǔ)備H【正確答案】AY【正確答案】AH8杭州的紙傘、洛陽(yáng)的唐三彩等屬于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。Y10一般來(lái)說(shuō)，最適合作為戰(zhàn)略實(shí)施人選的是。HA特許權(quán)戰(zhàn)略YA革新分析型HB特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略YB革新直覺(jué)型HC聯(lián)合戰(zhàn)略YC保守分析型HD發(fā)展戰(zhàn)略YD保守直覺(jué)型H【正確答案】BY【正確答案】AJ3計(jì)劃與控制階段開(kāi)始出現(xiàn)在Y17以下因素中，屬于企業(yè)文化精神層次的是。JA20世紀(jì)40年代初期YA企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備JB20世紀(jì)50年代中期YB廠容廠貌JC20世紀(jì)50年代初期YC慶功會(huì)制度JD20世紀(jì)初期YD企業(yè)目標(biāo)J【正確答案】DY【正確答案】DJ1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏。Y4以下屬于影響戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部力量的是。JA有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃YA市場(chǎng)變化JB對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇YB技術(shù)變化JC明確的目標(biāo)YC環(huán)境變化JD長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性YD職工思想波動(dòng)J【正確答案】BY【正確答案】DJ1具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率。Y1以下最適合國(guó)際拓展的是。JA明星類YA核心能力JB問(wèn)號(hào)類YB核心產(chǎn)品JC金牛類YC核心人才JD瘦狗類YD核心制度J【正確答案】DY【正確答案】BJ13盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即差異化或。Y3以下不是戰(zhàn)略控制的特征的是JA多元化YA漸進(jìn)性JB一體化YB交互性JC低成本YC系統(tǒng)性JD集中化YD統(tǒng)一性J【正確答案】CY【正確答案】DJ14經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論的“羅斯托五階段論”的第四階段是。Y7以下不屬于戰(zhàn)略控制原則的是。JA傳統(tǒng)社會(huì)階段YA不間斷控制原則JB起飛階段YB優(yōu)先控制原則JC趨向成熟階段YC確保目標(biāo)原則JD高度消費(fèi)階段YD激勵(lì)性原則J【正確答案】CY【正確答案】AK4可口可樂(lè)公司早期曾推出的瓶裝飲料具有單一規(guī)格和單一口味，來(lái)滿足所有顧客的需要，這屬于。Y12以下屬于跨文化管理中具體知識(shí)性因素的是。KA無(wú)差異營(yíng)銷YA審美觀KB差異性營(yíng)銷YB工作態(tài)度KC集中性營(yíng)銷YC未來(lái)價(jià)值觀KD多元化營(yíng)銷YD對(duì)地位的認(rèn)識(shí)K【正確答案】AY【正確答案】AM1邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、購(gòu)買者和。Y15依據(jù)魯特模型，在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初期，其一般以方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。MA服務(wù)商YA直接出口MB供應(yīng)商YB間接出口MC生產(chǎn)商YC許可證貿(mào)易MD銷售商YD非股權(quán)投資M【正確答案】BY【正確答案】BM7某牙膏廠原來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于戰(zhàn)略。Z5在宏觀環(huán)境分析的PEST模型中，T指的是。MA同心多元化ZA政治要素MB水平多元化ZB經(jīng)濟(jì)要素MC非相關(guān)多元化ZC技術(shù)要素MD前向一體化ZD社會(huì)要素M【正確答案】BZ【正確答案】CM7美國(guó)一家公司針對(duì)大型化妝品公司忽視黑人公眾產(chǎn)品偏好的特點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)和銷售適合黑人消費(fèi)者的護(hù)發(fā)及化妝品獲得了成功，它采取的是。Z9戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究，計(jì)劃學(xué)派的代表人物是。MA產(chǎn)品線重點(diǎn)集中戰(zhàn)略ZA安德魯斯MB顧客重點(diǎn)集中戰(zhàn)略ZB安索夫MC地區(qū)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略ZC錢(qián)德勒MD低占有率重點(diǎn)集中戰(zhàn)略ZD奎因M【正確答案】BZ【正確答案】BM2模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。Z15在（）產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是重要的進(jìn)入壁壘。MA指揮型ZA保健品MB變革型ZB化妝品MC合作型ZC造船業(yè)MD文化型ZD生產(chǎn)資料M【正確答案】AZ【正確答案】CM16邁克爾波特從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源角度，將一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分成四個(gè)階段，分別是要素驅(qū)動(dòng)階段、投資驅(qū)動(dòng)階段、財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段和。Z17在化妝品行業(yè)中，往往是最重要的進(jìn)入壁壘。MA起飛階段ZA轉(zhuǎn)換成本MB工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段ZB產(chǎn)品差異MC創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段ZC資本需求MD消費(fèi)驅(qū)動(dòng)階段ZD銷售渠道M【正確答案】CZ【正確答案】BN12哪位作者的哪本著作開(kāi)啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究之先河。Z7戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和。NA波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ZA內(nèi)部環(huán)境分析NB波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ZB優(yōu)勢(shì)分析NC安索夫的公司戰(zhàn)略ZC產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析ND錢(qián)德勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)ZD戰(zhàn)略能力分析N【正確答案】DZ【正確答案】AN17擬定戰(zhàn)略目標(biāo)一般需經(jīng)歷的兩個(gè)環(huán)節(jié)是。Z14在戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法中，戰(zhàn)略要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度賦予相應(yīng)的權(quán)重，但是各要素的權(quán)重值之和必須為。NA擬定目標(biāo)質(zhì)量和擬定目標(biāo)水平ZA10NB擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平ZB02NC擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)質(zhì)量ZC15ND以上都不對(duì)ZD20N【正確答案】BZ【正確答案】AN11年度目標(biāo)是指企業(yè)為提高自己長(zhǎng)期業(yè)務(wù)地位而制定的目標(biāo)，計(jì)劃期一般為。Z13戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下主要形式，合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股和。NA1年ZA研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議NB10年ZB多元化NC15年ZC橫向一體化ND20年ZD縱向一體化N【正確答案】AZ【正確答案】AN12能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。Z13在很大程度上決定了公司運(yùn)行模式，也決定著公司運(yùn)行是否成功。NA企業(yè)愿景ZA公司的價(jià)值NB核心目的ZB公司的經(jīng)營(yíng)宗旨NC戰(zhàn)略目標(biāo)ZC公司的行為準(zhǔn)則ND核心價(jià)值ZD公司文化N【正確答案】CZ【正確答案】DP7評(píng)價(jià)環(huán)境變化的方法主要是。Z9這一模式實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”與“滿足顧客個(gè)性化需求”的良好結(jié)合，是很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)之一。這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是。PA內(nèi)部環(huán)境因素法ZA大規(guī)模定制PB外部環(huán)境因素法ZB產(chǎn)品專業(yè)化PC因素評(píng)價(jià)法ZC選擇性專業(yè)化PD指標(biāo)評(píng)價(jià)法ZD全面進(jìn)入P【正確答案】CZ【正確答案】AQ3企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是。Z14在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)劃分的事業(yè)部，不同事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)事業(yè)部類似于一個(gè)小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于。QA政治法律環(huán)境ZA直線制組織結(jié)構(gòu)QB社會(huì)文化環(huán)境ZB職能制組織結(jié)構(gòu)QC產(chǎn)業(yè)環(huán)境ZC矩陣制組織結(jié)構(gòu)QD技術(shù)環(huán)境ZD事業(yè)部制結(jié)構(gòu)Q【正確答案】CZ【正確答案】DQ6區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志是。Z6戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則是。QA經(jīng)濟(jì)特征ZA量力而行原則QB市場(chǎng)結(jié)構(gòu)ZB權(quán)變?cè)瓌tQC競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ZC集中資源原則QD產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體ZD穩(wěn)定性原則Q【正確答案】AZ【正確答案】BQ13企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新的地區(qū)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)外市場(chǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量面使企業(yè)獲得發(fā)展的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是Z1在最新的戰(zhàn)略管理理論中，占據(jù)著日益顯著的地位。QA市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略ZA戰(zhàn)略規(guī)劃QB市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略ZB戰(zhàn)略實(shí)施QC產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略ZC戰(zhàn)略制定QD多元化戰(zhàn)略ZD戰(zhàn)略分析Q【正確答案】BZ【正確答案】BQ8企業(yè)的基本目標(biāo)是。Z3戰(zhàn)略的實(shí)施依靠諸多因素作用，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)，以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)的要素有。QA職工福利目標(biāo)ZA組織結(jié)構(gòu)QB市場(chǎng)目標(biāo)ZB企業(yè)一線操作工人QC產(chǎn)品目標(biāo)ZC政府部門(mén)QD利潤(rùn)目標(biāo)ZD社會(huì)組織Q【正確答案】DZ【正確答案】AQ9企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。Z4戰(zhàn)略實(shí)施的模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。QA較短時(shí)期ZA合作型QB較長(zhǎng)時(shí)期ZB指揮型QC一段時(shí)期ZC文化型QD某段時(shí)期ZD增長(zhǎng)型Q【正確答案】BZ【正確答案】DQ8企業(yè)能按照本身的意愿作出戰(zhàn)略選擇，不需考慮同其他企業(yè)將如何反應(yīng)，該企業(yè)處于。Z6這種組織包括兩層組織，其一是管理控制中心，它集中了戰(zhàn)略管理人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等功能；其二是柔性的立體網(wǎng)絡(luò)，它以合同管理為基礎(chǔ)。這種組織結(jié)構(gòu)是。QA支配地位ZA矩陣制組織結(jié)構(gòu)QB強(qiáng)大地位ZB事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)QC有利地位ZC網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)QD防御地位ZD混合型組織結(jié)構(gòu)Q【正確答案】BZ【正確答案】CQ2企業(yè)率先公布或宣稱打算采取某種生產(chǎn)能力戰(zhàn)略，從而“嚇跑”其他競(jìng)爭(zhēng)者采用同類的生產(chǎn)能力決策，以保持行業(yè)中領(lǐng)先地位或達(dá)到一定的戰(zhàn)略目的。這種生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是。Z11在戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)出計(jì)劃多而行動(dòng)少的行為，容易陷入“決而不行”的領(lǐng)導(dǎo)者屬于。QA擴(kuò)大戰(zhàn)略ZA偏于高魅力型QB反向戰(zhàn)略ZB偏于高智力型QC追隨戰(zhàn)略ZC保守分析型QD威懾戰(zhàn)略ZD保守直覺(jué)型Q【正確答案】DZ【正確答案】BQ10企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是。Z16戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及QA防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略ZA戰(zhàn)略反饋QB相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略ZB戰(zhàn)略假設(shè)QC滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略ZC戰(zhàn)略互動(dòng)QD進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略ZD戰(zhàn)略支持Q【正確答案】DZ【正確答案】AQ14企業(yè)能否把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有賴于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。企業(yè)專門(mén)為某一顧客群體服務(wù)，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指。Z12戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是。QA產(chǎn)品專業(yè)化ZA企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換QB全面進(jìn)入ZB外部力量和內(nèi)部力量的影響QC大規(guī)模定制ZC戰(zhàn)略制定不完整QD市場(chǎng)專業(yè)化ZD外部評(píng)價(jià)不一致Q【正確答案】DZ【正確答案】BQ1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)和工同愿景、具備催人奮進(jìn)的精神張力和。Z9主要解決企業(yè)效能問(wèn)題的控制是控制。QA反映企業(yè)以往發(fā)展的特點(diǎn)ZA戰(zhàn)術(shù)QB反映企業(yè)的發(fā)展趁勢(shì)ZB戰(zhàn)略QC充分考慮員工的特點(diǎn)ZC作業(yè)QD充分考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況ZD財(cái)務(wù)Q【正確答案】BZ【正確答案】BQ6企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次中，（）是企業(yè)文化的核心與靈魂。Z5戰(zhàn)略控制的必要性主要源于的存在。QA物質(zhì)層ZA領(lǐng)導(dǎo)觀念QB制度層ZB戰(zhàn)略失效QC精神層ZC戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)QD人才層ZD環(huán)境變化Q【正確答案】CZ【正確答案】BQ7企業(yè)文化是由若干要素組成的集合體，這些要素包括共同價(jià)值觀、形象與形象性活動(dòng)和。Z8最適宜的戰(zhàn)略調(diào)整策略是。QA企業(yè)精神ZA獨(dú)裁管理QB企業(yè)目標(biāo)ZB民主管理QC廠容廠貌ZC參與管理QD行為規(guī)范ZD領(lǐng)導(dǎo)管理Q【正確答案】DZ【正確答案】CQ19企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無(wú)形資源的效果，是指資源在動(dòng)態(tài)配置中的效果。Z11戰(zhàn)略控制的必要性主要源于存在。QA物的動(dòng)態(tài)相輔ZA戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤QB資金的動(dòng)態(tài)相輔ZB戰(zhàn)略失效QC動(dòng)態(tài)相乘ZC外部環(huán)境變化QD靜態(tài)相乘ZD領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤Q【正確答案】CZ【正確答案】BQ20企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是。QA行為規(guī)范QB共同價(jià)值觀QC形象QD形象性活動(dòng)Q【正確答案】BQ10企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配包括人力資源分配和資源分配。QA物力QB設(shè)備QC資金QD資產(chǎn)Q【正確答案】CQ17企業(yè)文化包括三個(gè)層次，以下屬于企業(yè)文化物質(zhì)層的是。QA產(chǎn)品外觀及包裝QB特殊制度QC責(zé)任制度QD企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)Q【正確答案】AQ2企業(yè)文化是由若干要素組成的集合體，這些要素包括共同價(jià)值觀、形象與形象性活動(dòng)和。QA企業(yè)精神QB企業(yè)目標(biāo)QC廠容廠貌QD行為規(guī)范Q【正確答案】DQ3企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只做出局部的變化，屬于戰(zhàn)略調(diào)整中的。QA企業(yè)轉(zhuǎn)向QB徹底變化QC有限變化QD常規(guī)變化Q【正確答案】CR12日本汽車廠家一直將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在小型轎車生產(chǎn)和銷售方面，并以小型汽車性能好，節(jié)省油，價(jià)格低的優(yōu)點(diǎn)，打入美國(guó)和西歐市場(chǎng)，獲得巨大成功。這屬于。RA顧客重點(diǎn)集中戰(zhàn)略RB產(chǎn)品線重點(diǎn)集中戰(zhàn)略RC地區(qū)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略RD低占有率重點(diǎn)集中戰(zhàn)略R【正確答案】BS7屬于公司戰(zhàn)略范疇的是。SA人力資源戰(zhàn)略SB生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略SC差異化戰(zhàn)略SD穩(wěn)定型戰(zhàn)略S【正確答案】DS16SWOT分析法中，SO分析是指。SA優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)分析SB劣勢(shì)機(jī)會(huì)分