南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007011南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件前言制度和行為規(guī)范是金邦企業(yè)的重要組成部分。在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)在規(guī)章制度的建立健全和管理手冊的細(xì)化到位；在外部表現(xiàn)在干部員工的行為、語言、形象等方面的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)高雅得體的氣質(zhì)。折射出一個企業(yè)扎根社會、參與競爭的團(tuán)隊精神和管理水平。制度管一萬，不管萬一，制度解決的是90的問題。制度不是萬能的，沒有制度是萬萬不行的。制度有時會存在一些問題，但這些問題只有真正執(zhí)行到位后才能發(fā)現(xiàn)、調(diào)整、改進(jìn)。就管理實踐的情況來看，制度缺陷所導(dǎo)致的損害，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于沒有制度或制度執(zhí)行不到位。因此，即使是有缺陷的制度，也不能成為某些部門不服從、不執(zhí)行的借口。制度的建立與執(zhí)行是企業(yè)的靈魂。全體金邦實業(yè)員工都要按照自己的崗位職責(zé)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事。要確保企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須堅定不移將制度執(zhí)行到底。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007012南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)本企實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理為企業(yè)最高行政領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管及指揮企業(yè)一切經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要劃分為若干個單位和部門。實行逐級負(fù)責(zé)的管理制度。用人實行勞動聘用合同制，分配實行基本工資、崗位工資為主體，浮動工資作補充，以基本考核、業(yè)績考核相結(jié)合的薪酬制。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理為決策層，部門負(fù)責(zé)人為管理層，部門負(fù)責(zé)人以下為執(zhí)行層，員工為操作層。附金邦實業(yè)公司組織架構(gòu)圖南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007013金邦實業(yè)管理體系文件考勤管理制度南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司編制南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070141、范圍本制度規(guī)定了南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司考勤管理的內(nèi)容和程序。本制度適用于公司各部門。2、目的為加強(qiáng)員工考勤工件，使其有章可循，同時對員工工作時間和非工作時間做出明確規(guī)定，從而嚴(yán)肅考勤紀(jì)律并保障員工應(yīng)享有的工作機(jī)會和休息權(quán)利。3、職責(zé)31公司管理部負(fù)責(zé)各部門的考勤，每月第一個工作日統(tǒng)計上月各部門考勤表及各類請假情況，制作考勤匯總表，作為發(fā)放薪資的依據(jù)。32考勤人員必須對考勤內(nèi)容的真實性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容41工作時間411公司實行每周六天工作制即周一至周六。412每天工作時間為本部為7301130，12301700；特勤人員工作時間可根據(jù)工作需要變更。42出勤規(guī)定421公司實行簽到考勤制度，員工上下班必須本人親自簽到，嚴(yán)禁代人簽到，若有違反，扣款50元。因故晚進(jìn)或提早離開公司，應(yīng)及時注明，并準(zhǔn)確記錄進(jìn)出公司的時間。422對既不簽到，也無任何請假手續(xù)的員工，每次按曠工一日論處，并扣款50元。423員工外出，應(yīng)自覺填寫外出登記，注明外出事由及時間，作為考勤依據(jù)。424不實行外出單制度的部門，需有專人實行考勤記錄，該部門主管負(fù)有審核和監(jiān)督的責(zé)任。43缺勤規(guī)定431遲到和早退A員工遲到30分鐘以內(nèi)（含30分鐘），罰款10元；3160分鐘，罰款20元；1小時不含1小時以上，以曠工半天處理。B每月累計遲到三次以上（包含三次），將當(dāng)月所有遲到時間累計加倍處罰。C早退當(dāng)天按曠工處理。432病假A病假一天以上三日以內(nèi)者，須經(jīng)醫(yī)院出具證明填寫病假單，交部門經(jīng)理、管理部南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007015經(jīng)理簽字同意后，方可生效。B若因患急病未能在當(dāng)天親自遞交假單者，必須及時用電話或委托他人請假，并設(shè)法補交假單，才能按病假處理。C請病假三日以內(nèi)（含三日）經(jīng)部門經(jīng)理及管理部批準(zhǔn)，憑醫(yī)院證明，填寫請假單。請病假三日以上需經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑醫(yī)院證明、病歷，填寫病假單。D病假三天以內(nèi)（含三天），扣除病假期間工資總額的30；病假三天至七天（含七天），扣除病假期間工資總額的50；病假七天以上，扣除病假期間工資總額的70。433事假A員工請事假應(yīng)事先填寫申請單，三天之內(nèi)（含三天）的事假，由所在部門主管批準(zhǔn)；三天以上的事假，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理部備案。B若情況特殊不能辦理請假手續(xù)，需于當(dāng)天設(shè)法及時報告，工作之日起2日內(nèi)補辦手續(xù)。C員工請事假，原則規(guī)定每次請假最少為半天；半天以上不滿一天的，按一天計算，以此類推。一個月內(nèi)原則上不得請五天以上的事假，特殊情況需提前做申報處理，獲得批準(zhǔn)后方可休假。D事假當(dāng)天無薪，考核工資酌情扣減。434曠工A曠工按情節(jié)輕重給予行政處分、降職或除名處罰，并扣罰三倍當(dāng)日的工資及獎金的總額。B凡一年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累計曠工達(dá)30天，公司可單方面予以辭退。44其他假期規(guī)定441工傷假A凡工作中非個人過失造成的負(fù)傷，憑區(qū)級以上醫(yī)院簽發(fā)的病假證明依法享受工傷假。B工傷期間享受全部薪資。442婚假、產(chǎn)假、喪假A請假手續(xù)同病、事假。B婚假、產(chǎn)假、喪假按國家法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。443部分說明南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007016A部門經(jīng)理（主管）請以上所有假期均應(yīng)經(jīng)管理部經(jīng)理、公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。B凡未按以上步驟執(zhí)行請假程序的均以曠工處理。45全勤全勤即為當(dāng)月無任何請假發(fā)生，包括以上之所列遲到、早退、病假、事假、產(chǎn)假。公司設(shè)立全勤獎，以三個月為一個考核結(jié)算周期。具體考核辦法詳見薪資福利管理規(guī)定。5附則51本規(guī)則的解釋權(quán)屬公司管理部所有，公司可根據(jù)實際情況作修改、變更。52本制度自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實行。總經(jīng)理簽名南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007017金邦實業(yè)管理體系文件日常行為規(guī)范管理實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司制定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070181范圍本細(xì)則規(guī)定的日常行為規(guī)范管理的內(nèi)容和程序適用于南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司各部門。2目的為了加強(qiáng)各辦公區(qū)域有序、規(guī)范管理、樹立企業(yè)及全體員工的良好形象，培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化，特制定本規(guī)定。3職責(zé)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改及實施和監(jiān)督。4要求41勞動紀(jì)律411自覺遵守作息時間，準(zhǔn)時到崗到位。每天應(yīng)在730之前結(jié)束一切私人活動，進(jìn)入正常工作狀態(tài)，工作時間內(nèi)絕不允許干私活，不得干擾他人工作。412上班時，統(tǒng)一穿著公司提供的工作服,佩帶好工號牌。413工作時間內(nèi)，非工作需要，不得擅離工作崗位，隨便串崗聊天。如有串崗者，部門主管、所串崗位的主管應(yīng)及時勸說其離開。在本部門無工作任務(wù)的情況下，應(yīng)主動請示生產(chǎn)主管，由其做適當(dāng)?shù)恼{(diào)動安排，以更好地配合其他部門工作。414嚴(yán)禁在正常工作時間內(nèi)外出及吸煙，嚴(yán)禁在倉庫、配電房、大門口、營業(yè)廳、辦公樓各辦公室吸煙，除午休時間，食堂宿舍區(qū)內(nèi)為全面禁煙時區(qū)。415嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，所有員工務(wù)必各司其職安全生產(chǎn)。416愛惜公司財物，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)約和物盡其能。在因工作需要臨時調(diào)動的情況下必須聽從指揮，不得以任何借口拒絕接受任務(wù)，否則以消極怠工論處。417工作期間，每位員工必須葆有良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，保持良好的工作姿態(tài)，注重自身形象，嚴(yán)禁酗酒、打牌及賭博行為。418工作中，始終保持著高度的責(zé)任心，高度的細(xì)心和耐心，認(rèn)真細(xì)致地做好各項工作，對于責(zé)任問題，不要相互推諉，要勇于承擔(dān)責(zé)任，知錯就改。419同事相處，團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重。嚴(yán)禁臟話罵人，嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按妨礙企業(yè)發(fā)展從嚴(yán)處罰。42個人儀表行為規(guī)范421工作時精神飽滿，保持樂觀開朗、積極向上的情緒。422工作時保持儀表的整潔、大方、得體。統(tǒng)一穿著公司提供的工作服,佩帶好工號牌。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件2007019423互相交談時，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)恼Z速和節(jié)奏，并習(xí)慣使用“您”、“謝謝”等禮貌用語。424工作時，保持辦公場所安靜有序，不串崗閑談、嬉鬧喧嘩，以免影響其他人工作。425不得將與公事無關(guān)的人員、私人工作帶到辦公區(qū)域，嚴(yán)禁將寵物帶進(jìn)公司，或在公司內(nèi)飼養(yǎng)寵物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元罰款。43人際關(guān)系行為規(guī)范431公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通。432員工之間互相尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品。433員工應(yīng)保持坦誠、公正、客觀的態(tài)度對人對事。434員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動。44辦公作業(yè)行為規(guī)范441嚴(yán)格遵守公司制訂的各項制度，不得假公濟(jì)私，貪污腐化。442上級交辦的事情要迅速處理，并及時匯報，遇突發(fā)事情或遇到較大困難時盡快向上級匯報，并及時妥善處理。443員工對本職工作應(yīng)盡職盡責(zé)，對其他部門的工作可以提建設(shè)性的建議，但不越權(quán)。444上班時，員工應(yīng)積極投入工作，不做與工作無關(guān)的私人事宜，工作時間盡量避免私人電話，不玩電腦游戲，不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。445員工應(yīng)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，妥善保管所持有的涉密文件，不隨處放置公司重要文件、技術(shù)資料等。446提倡每天提前到達(dá)崗位，做好進(jìn)入工作狀態(tài)的準(zhǔn)備，下班離開辦公室時，清理收拾好文件、辦公用品。447上班時，禮貌接聽電話和接待來賓，具體要求如下電話鈴響三聲之內(nèi)接聽，接聽后先說“您好，金邦”或“金邦，請講”，聲音要柔和、親切。接聽電話時，若對方要找之人不在，需禮貌說明情況，盡量保持電話簡練，保證話線暢通，提高工作效率。遇有來賓，應(yīng)立即起身接待，問明來意，并請相關(guān)人員在會客區(qū)做好接待迎送工作，工作區(qū)域原則上不接待非本公司人員。448公司鼓勵開短會，會前做好充分的準(zhǔn)備，提倡精簡、高效的會議風(fēng)格。449員工應(yīng)按照會議通知準(zhǔn)時參加各類會議，注意遵守會場紀(jì)律，手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070110不隨便出入會場回接聽電話。4410遵守“手機(jī)”禮貌，使用手機(jī)不妨礙他人，不影響安全，不成為所處環(huán)境的不和諧音。45團(tuán)隊意識行為規(guī)范451公司提倡員工與公司一起成長。452員工個人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益。453公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識技術(shù)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。454公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會，為其實現(xiàn)個人價值提供舞臺。455平南員工奉行團(tuán)隊奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。46公共關(guān)系行為規(guī)范461員工代表公司進(jìn)行對外交往時，應(yīng)本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對外形象，不可有過激的言行。462在對外接待中，不鋪張浪費，不以公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請或娛樂。463對待客戶，有理有節(jié)，一視同仁。464坦誠守信，有諾必踐。465員工在對外接待中，穿著得體，并佩帶公司司標(biāo)。466對外交往中，應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計、印刷的傳真、信紙、信封和名片。47環(huán)境意識行為規(guī)范471愛護(hù)公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金應(yīng)及時歸還和清帳。472員工下班離開辦公場所時，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等，關(guān)好門窗。473損壞和遺失公司財產(chǎn)應(yīng)立即上報，并由員工承擔(dān)由其個人原因造成的損失。474員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護(hù)公共衛(wèi)生。475公司禁止員工在工作場所吸煙，吸煙者可至專門的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境。476公司倡導(dǎo)員工應(yīng)對物珍惜，合理使用有限的資源，勇于開拓，勤儉奉獻(xiàn)。48保障措施481公司管理部不定期對各部門進(jìn)行檢查,每月不少于2次。482管理部在加強(qiáng)督查的同時，對每月檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，并列入考核。483在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，一律按行政獎懲規(guī)定進(jìn)行處理。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件200701115附則51本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司管理部所有，公司可根據(jù)實際情況作修改、變更。52本制度于公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日開始實行?？偨?jīng)理簽字南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070112金邦實業(yè)管理體系文件人事用工管理制度南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司制定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件200701131范圍為規(guī)范公司的勞動用工管理，充分發(fā)揮員工的才能，特制定本制度。本細(xì)則規(guī)定了公司在用工管理中招聘、簽約、試用、離職等的內(nèi)容與要求。本細(xì)則適用與南京金邦公司各部門。2目的建立和規(guī)范適應(yīng)公司快速發(fā)展的用工管理制度流程，明確和保護(hù)勞資雙方的職責(zé)、權(quán)利。3公司管理部受公司總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)對本制度的制訂實施、管理與調(diào)整。4內(nèi)容41招聘各用人部門以推動業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，針對當(dāng)前或?qū)砺毼豢杖毕蚬竟芾聿刻岢鰰嫔暾?，獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行招聘。411招聘方式本公司所需崗位一律公開條件，進(jìn)行招聘；聘用員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適用與該職務(wù)為原則，但特殊需要不在此限。（1）媒體（網(wǎng)絡(luò)）招聘管理部依據(jù)各部門提供的人員增補申請表擬招聘稿，估計刊登費，確定媒體及刊登時間。內(nèi)容包括公司介紹、職務(wù)名稱、職位描述、任職資格、所需人數(shù)等。（2）人才市場招聘聯(lián)絡(luò)招聘會組委會，確定攤位費用、時間、地點，制作招聘廣告。廣告內(nèi)容為公司介紹、本次招聘所需崗位的任職要求（職務(wù)名稱、職務(wù)描述、任職資格、所需人數(shù)等）。412招聘程序招聘程序分為應(yīng)聘資料篩選、初試、復(fù)試面談、復(fù)試定崗三個階段。（1）應(yīng)聘資料篩選管理部將所有的招聘信涵及郵件進(jìn)行篩選，旨在淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合的應(yīng)聘人員。（2）初試篩選后的名單，管理部將安排時間通知初試。通常由管理部經(jīng)理會同用人部門共同參與。初試旨在通過和面試者的交流，以對其外表，談吐，反應(yīng)能力，特別是工作經(jīng)歷有具體了解，從而再次淘汰不合格的人員。（初試者進(jìn)入公司時需填寫職業(yè)申請表）（3）復(fù)試再次深入了解應(yīng)聘者與公司的適應(yīng)性，一般員工面試由管理部經(jīng)理及各部南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070114門負(fù)責(zé)人共同參與，部門經(jīng)理級以上人員面試由公司總經(jīng)理共同參與。（4）用人部門在招聘中負(fù)責(zé)從專業(yè)技能、素質(zhì)能力、工作經(jīng)驗等角度來評判應(yīng)聘者，行政部在招聘從人事用工合法性、求職動機(jī)、履歷真?zhèn)?、薪資要求、個人特性等角度考察應(yīng)聘者。（5）根據(jù)用工市場薪資行情及應(yīng)聘者能力，由用人部門提出薪資職級，經(jīng)管理部及總經(jīng)理核定，方可對應(yīng)聘者講解所確定的職級、薪資及福利待遇；試用期滿后，根據(jù)實際考核結(jié)果確定轉(zhuǎn)正后的職級、薪資等。42錄用421公司所有招聘人員，填寫員工登記表，必須經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后方可錄用，由管理部填寫試用員工表交用人部門，由用人部門經(jīng)理一周內(nèi)確定期人員試用結(jié)果，上報公司，以確定崗位薪資及相應(yīng)聘用程序。422錄用程序錄用程序分為報到、職（崗）前培訓(xùn)。1管理部電話通知被錄用人員。自初試至錄用期限原則上不超過1個月，特殊情況另行處理。2報到錄用人員在報到時需向管理部出示最高學(xué)歷證明、最高職稱證明、身份證、戶籍證明等原件和復(fù)印件，一寸免冠照片2張。3新進(jìn)人員填寫員工登記表，并由管理部引導(dǎo)其向部門經(jīng)理（主管）報到，部門經(jīng)理（主管）安排其工作位置，領(lǐng)取辦公（勞保）用品。4管理部視情況安排職（崗）前培訓(xùn)。5所有錄用人員的資料由管理部經(jīng)理妥善保管，同時每月匯制人員異動情況報表。年終匯制全年人員異動表。6對于特殊崗位應(yīng)聘人員的錄用，管理部應(yīng)對個人履歷及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)查核實，對于弄虛作假或自身不符合公司要求的人員不予錄用。43勞動合同公司用工分為勞動合同員工和勞務(wù)合同員工,相應(yīng)地公司與其簽訂勞動合同或勞務(wù)合同。1勞動合同員工勞動關(guān)系或社會保險關(guān)系在公司的員工，公司與其簽訂勞動合同。2勞務(wù)合同員工A戶籍在本市，但勞動關(guān)系與社會保險關(guān)系不在本公司；B戶籍不在本市，但確系公司發(fā)展所需的各類人才。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070115C以上兩類情況公司與其簽訂勞務(wù)合同。431合同訂立期限1公司勞動合同的簽訂期限原則上一年,業(yè)績突出者公司榀與其簽訂一年以上合同勞務(wù)合同的簽訂期限原則上為一年。（2）公司在引進(jìn)人才時為其支付給原單位補償費的或在合同期內(nèi)接受公司出資培訓(xùn)、出國學(xué)習(xí)和考察等需另簽延長服務(wù)期的補充合同，合同期與服和期限一致。（3）任職于重要崗位，需遵守公司保密制度的人員，公司與其簽訂保密協(xié)議，作為合同的附件。432合同首簽、續(xù)訂、解除4321合同首簽1管理部在收齊員工報到相關(guān)資料后,填妥勞動勞務(wù)合同中的相關(guān)類項,發(fā)給簽約員工,并作簽收注明日期。（2）簽約員工在規(guī)定期限內(nèi)閱讀勞動（勞務(wù)）合同；（3）簽約員工將填妥的勞動（勞務(wù)）合同遞交管理部，管理部將新員的全部檔案收齊存檔。4322合同續(xù)簽1員工勞動合同期滿前五十天,由管理部將員工考評表交員工所在部門；2員工完成員工考評表交給其直接上級,員工考評表按照合同續(xù)簽流程操作,部門經(jīng)理級以下人員是否續(xù)簽最后由部門經(jīng)理匯同管理部人事部經(jīng)理決定,部門經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理決定,整個過程由管理控制在二十天內(nèi)完成。3對于公司同意續(xù)簽合同的人員由行政部在勞動合同期滿前三十天通知員工公司不同意續(xù)簽合同的人員在合同期滿時通知其辦理離職手續(xù)4勞務(wù)工合同期滿根據(jù)實際由雙方協(xié)商決定是否續(xù)簽勞務(wù)合同。4323合同解除簽約雙主協(xié)商同意,可以解除勞動勞務(wù)合同,勞動合同雙方均必須提前一個月通知對方。（1）有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同雙方均必須提前一個月通知員工本人A職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事公司正常工作；B職工的能力無法勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；C勞動（勞務(wù)）合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原合同無法履行經(jīng)當(dāng)事人協(xié)南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070116商不能就變更合同達(dá)成一致協(xié)議的；D公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。4324員工離職（1）欲離職員工必須提前一個月向直接上級遞交辭職報告（辭職報告上寫明離職日期）；（2）離職審批程序部門經(jīng)理管理部經(jīng)理公司總經(jīng)理（3）管理部將離職程序單交離職人員填寫；（4）員工按離職程序單程序辦理離職交接手續(xù)；（5）管理部在收到流轉(zhuǎn)完畢的此表后，為其辦理退工手續(xù)；（6）員工在未完成離職程序時不得辦理任何退工手續(xù)。44辭退員工發(fā)生下列情形，公司有權(quán)單方面予以辭退。1員工在合同期內(nèi)違反國家法律，被判刑或勞教的；2違反公司規(guī)章，給公司造成損失數(shù)額較大的詳見公司獎懲制度；3違反公司考勤制度，時間達(dá)到相關(guān)規(guī)定的詳見公司考勤制度。45待遇（1）與公司簽定勞動合同的員工按照公司年度薪資考核方案核準(zhǔn)支付薪金，并享受公司規(guī)定享受的福利制度。2與公司簽訂勞務(wù)合同的員工薪資參照公司年度薪資考核方案核準(zhǔn)支付薪金，并享受公司規(guī)定享受的福利制度。3試用期員工薪資按公司薪資考核方案執(zhí)行,特殊情況須報總經(jīng)理批準(zhǔn)46試用期管理461試用期限1新進(jìn)員工進(jìn)入公司都有一定期限的試用期，試用期間業(yè)績優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；2若員工試用期另有約定，須用人部門經(jīng)理書面同意，管理部審核，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3試用期員工崗位發(fā)生變化，其試用期由相關(guān)用人部門經(jīng)理和管理部經(jīng)理協(xié)商后另行決定。462試用期內(nèi)員工工作內(nèi)容安排1試用期員工報到定崗后，其所屬部門經(jīng)理為員工確定帶教輔助者，實行試用期全過程的帶教輔助管理；南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件200701172試用期員工在帶教輔助者的協(xié)助下制訂好試用期內(nèi)每個月的工作計劃；3員工在試用期內(nèi)不能勝任其工作的，管理部經(jīng)理有權(quán)決定終止試用或讓其轉(zhuǎn)崗。463試用期轉(zhuǎn)正1員工試用期轉(zhuǎn)正的操作流程，與員工續(xù)簽合同流程相同。2員工因特殊原因未能按計劃提前或延后轉(zhuǎn)正，由管理部經(jīng)理會同用人部門經(jīng)理協(xié)商，提出解決方法，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。47員工異動員工異動是指員工在公司任職期間，因工作需要而發(fā)生的工作崗位或工作職級變化的行為。1用人部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展及人員變動的情況，與公司負(fù)責(zé)人商量人員作如何調(diào)整，并將最的的調(diào)整名單交于管理部。2管理部在審核相關(guān)員工資料后,填寫崗位異動程序單，并在表單上詳細(xì)注明該員工的原有部門/崗位于要求異動的日期。3管理部崗位異動程序單交由原用人部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交原部門經(jīng)理確認(rèn)。4原部門經(jīng)理與相關(guān)員工進(jìn)行崗位調(diào)動的溝通，做好部門業(yè)務(wù)及其他相關(guān)事務(wù)的交接工作。5被異動的員工攜異動程序單到新的部門報到，由新部門經(jīng)理簽名確認(rèn)并注明該員工實際到崗日期。6員工異動的溝通原則上由部門經(jīng)理自行完成，管理部可根據(jù)要求參與。48員工違反規(guī)定的處理481員工未提前一個月書面提出辭職、部門經(jīng)理也未同意的情況下即離職，由管理部以電話或信函的方式通知其回公司上班，若員工仍未回來，則以違紀(jì)作辭退處理。482員工在遞交辭呈后的一個月內(nèi)必須辦理好工作交接手續(xù)，如未辦理完成即離開公司，則管理部以電慶或信函方式通知其來辦理交接手續(xù)，若員工仍不回來辦理，則以曠工違紀(jì)處理，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。483員工因違規(guī)離職而給公司造成損失的需進(jìn)行賠償。5附則51本制度的解釋權(quán)屬公司管理部所有，公司可根據(jù)實際情況作修改、變更。52本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實行。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070118總經(jīng)理簽字南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日金邦實業(yè)管理體系文件行政獎懲實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070119制定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了金邦實業(yè)公司行政獎懲與處罰的內(nèi)容與程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門。2目的為鼓勵員工極積進(jìn)取，創(chuàng)造突出成績，扶持正義，維護(hù)企業(yè)利益和形象，保證各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。3職責(zé)公司管理部負(fù)責(zé)本條例的制定、實施、檢查和督促。4要求41行政獎勵對員工的獎勵分為通報表揚、通令嘉獎、企業(yè)榮譽稱號等。411通報表揚員工具有下列表現(xiàn)之一，公司給予通報表揚，并給予特別獎金。A工作積極，業(yè)務(wù)精通，在解決某一問題中表現(xiàn)突出的。B關(guān)心集體，經(jīng)常提出合理化建議并被采納的。C愛護(hù)公司財務(wù)，節(jié)約原材料、能源等成績顯著的。D維護(hù)公司紀(jì)律，經(jīng)常糾正、揭發(fā)違紀(jì)現(xiàn)象，表現(xiàn)突出的。E團(tuán)隊精神好，能熟練掌握一至二個以上崗位的技能，經(jīng)常協(xié)助同事完成工作任務(wù)的。F其他方面表現(xiàn)優(yōu)良的。412通令嘉獎，授予優(yōu)秀員工稱號員工具有下列業(yè)績之一，公司將給予通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號等獎勵，并給予晉升工資、獎金或公司認(rèn)為合適的其他物質(zhì)獎勵。A一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)。表現(xiàn)突出，完成生產(chǎn)（工作）數(shù)量和質(zhì)量成績顯著。B在工作中勇于負(fù)責(zé)，及時制止或消除工作事故的。C遇有意外事件或災(zāi)害時，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，避免或減少公司損失的。D提合理化建議并得以采納實施，效果顯著的。E參與公司或社會上有益活動并為公司爭得榮譽，造成良好之影響。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070120F其他方面成績顯著。413獎勵形式A獎勵方式精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。B物質(zhì)獎勵的形式有獎狀、獎品、獎金、特別培訓(xùn)等。C總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他形式的獎勵。414行政獎勵程序A公司管理部組織申報材料（包括主要事跡、建議獎勵等內(nèi)容）。B經(jīng)批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部予以公告并給予相應(yīng)獎勵。C所有行政獎勵均記入員工個人檔案。42行政處罰公司對犯錯誤的員工的懲罰分為批評、警告、記過、辭退、開除等。421批評員工有下列行為之一，公司將給予批評，并同時處以相應(yīng)的罰款（20100元）A遲到早退或未經(jīng)許可私自外出。B不按規(guī)定著裝和佩戴工作證。C不按規(guī)定使用勞保用品，或勞保用品極不整潔。D非上班時間擅自進(jìn)公司辦理與工作無關(guān)之事。E未經(jīng)許可不候接替而先行下班。F在工作時間內(nèi)吸煙（午休除外），在行政辦公樓內(nèi)和廠區(qū)吸煙；亂扔煙頭及雜物。G工作時間內(nèi)擅離工作崗位/串崗，干與工作無關(guān)的事。H互相探聽報酬收入。I違反設(shè)備、質(zhì)量、安全、管理規(guī)定，違章操作的。422警告、記過員工具有下列行為之一，公司將給予警告、記過處分，以書面形式通告當(dāng)事人處理結(jié)果，并處以扣罰當(dāng)月部分或全部考核獎金的處罰）A消極怠工，不能完成正常的生產(chǎn)或工作任務(wù)的。B無正當(dāng)理由，不服務(wù)工作分配。C連續(xù)遲到早退三次以上，曠工一天以內(nèi)。D在工作場所、工作時間與同仁發(fā)生沖突，影響工作秩序。E嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度并造成負(fù)面影響較大的。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070121F違反公司有關(guān)制度并造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元的，由責(zé)任人全額賠償，并按情節(jié)輕重予以損失額1050罰款。G違反安全規(guī)定，違章操作，造成輕度工傷事故的。H其他類似情節(jié)。423辭退、開除員工具有下列行為之一，公司將視情節(jié)輕重，處予勸退、辭退直至開除等處分。A業(yè)務(wù)能力較差，明顯不適合公司的工作要求。B工作態(tài)度差，屢教不改者；行政記過期內(nèi)，再受處罰者。C侵害公司利益，泄露公司機(jī)密。D違反公司有關(guān)制度任何一項行為，情節(jié)惡劣。E故意歪曲事實，散布流言蜚語，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。F盜竊公司財務(wù)或假借職權(quán)貪污舞弊。G違反安全規(guī)定，玩忽職守，造成重大工傷事故。H打架斗毆，聚眾鬧事；打擊報復(fù)，威脅領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬。I破壞公司財產(chǎn)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。J兩次以上發(fā)生本章22條款所指行為。K勞動法規(guī)定的除名范圍。424行政處罰程序A批評同發(fā)現(xiàn)單位/個人向管理部報告管理部實施執(zhí)行。B警告、記過由部門提出處分意見管理部核準(zhǔn)并備案。C辭退、開除由部門提出處分意見管理部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、附則51本條例如與國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定有相悖之處，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。52本制度自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實行?？偨?jīng)理簽字南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070122金邦實業(yè)管理體系文件財務(wù)管理實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070123制定1總則本制度規(guī)定了金邦實業(yè)公司的財務(wù)管理程序和方法。2目的為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理和規(guī)范財務(wù)行為，更好地提高工作效率，特制定此財務(wù)制度。3職責(zé)公司財務(wù)部受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改及管理。4內(nèi)容41現(xiàn)金的管理411現(xiàn)金暫支規(guī)定現(xiàn)金暫支必須是因業(yè)務(wù)需要，非業(yè)務(wù)性質(zhì)暫支款一律杜絕。A、大額現(xiàn)金暫支（金額大于1000元）必須隔天向財務(wù)部預(yù)約，每日下午四點以后，原則上不再辦理現(xiàn)金暫支。B、操作流程由經(jīng)辦人填寫暫支單，由公司總經(jīng)理審核簽字后，出納才能發(fā)放。C、暫支現(xiàn)金，但前一次暫支未核銷，而因特殊情況需再次暫支的必須書面說明情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納才能予以發(fā)放。D、暫支款必須在業(yè)務(wù)完成后，10個工作日內(nèi)核銷（以最后一張原始憑證所注明的時間開始計算），特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以延長至15個工作日。E、如果不在規(guī)定時間內(nèi)核銷的，每超過1天，按暫支金額1罰款。情況嚴(yán)重的，財務(wù)部將報公司行政部，給予處罰。F、暫支核銷程序按報銷審批程序辦理。412現(xiàn)金報銷A、報銷人需在費用報銷單上填明報銷日期、所屬部門、用途、金額、附件張數(shù)及報銷人簽名，并將原始憑證按財務(wù)要求粘貼于報銷單反面。B、日常報銷的原始憑證，必須合法、合規(guī)，金額必須填寫清楚，準(zhǔn)確填寫憑證張數(shù)，不得涂改，否則將視同無效發(fā)票，財務(wù)可拒絕報銷。C、凡本市業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的原始報銷單據(jù)在10個工作日內(nèi),如果出差外地的，在其回公司后的10個工作日內(nèi)均視為有效憑證。只要審核批準(zhǔn)手續(xù)齊全，均可進(jìn)行南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070124報銷，超過期限其原始報銷憑證均視為無效，出納可拒絕報銷。特殊情況除外，但必須有書面證明其正當(dāng)理由且總經(jīng)理特批方可報銷。如總經(jīng)理出差在外，可以延長至15個工作日。D、預(yù)算內(nèi)用款的報銷，須按報銷審批權(quán)限先由部門主管及財務(wù)主管審核，再由公司總經(jīng)理審核簽字，并經(jīng)出納對原始憑證進(jìn)行核對無誤，登記預(yù)算內(nèi)臺帳后，方可報銷。E、薪資、福利費報銷公司任何薪資發(fā)放，須由管理部人員申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后方可發(fā)放；結(jié)婚禮金、生育禮金、生日禮金、探親費用、員工制服費等福利費報銷，由相關(guān)人員申請，經(jīng)公司行政經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核后方可發(fā)放。F、公司總經(jīng)理計劃內(nèi)用款，由本人簽字，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，董事長簽字后方可報銷。報銷期限允許在15個工作日。G、經(jīng)理自身發(fā)生的報銷費用，嚴(yán)禁由下級代簽報銷。由二人以上參加的業(yè)務(wù)活動，由級別高的人員負(fù)責(zé)費用報銷。42銀行存款的收付管理421每張支票的簽發(fā)，應(yīng)當(dāng)場取得原始憑證（收據(jù)或發(fā)票）。特殊情況需征得財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，業(yè)務(wù)發(fā)生在本市的，必須在7個工作日之內(nèi)交到財務(wù)部。423簽發(fā)支票，必須有供應(yīng)商親自簽收，不得由本公司經(jīng)辦人代領(lǐng)，也不得通過快遞等方式傳遞。43外埠差旅費的使用431外出公差前須填寫出差申請單，出差申請單須經(jīng)相關(guān)人員審核?；貋頉_帳核銷須憑出差申請單。432對出差人員，所乘交通工具以及住宿等的規(guī)定。51費用報銷10個工作日指當(dāng)次業(yè)務(wù)活動發(fā)生的最后一張原始憑據(jù)所注明的日期開始計算至財務(wù)出納處核銷為止。52部門經(jīng)理指各部門正經(jīng)理，部門副經(jīng)理的費用由部門正經(jīng)理審核。6附則61本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司財務(wù)部所有,公司可根據(jù)實際情況作修改、變更。62本制度于總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實行?？偨?jīng)理簽字南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070125金邦實業(yè)管理體系文件物資管理實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070126南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司制定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定南京金邦冷彎型實業(yè)有限公司非生產(chǎn)性物資管理的內(nèi)容和程序。2目的規(guī)范物資管理程序，控制使用好公司的物資，避免因重復(fù)購置、利用率低或使用保管不當(dāng)?shù)鹊皆斐傻睦速M，保證公司的財產(chǎn)不受損失。3職責(zé)31公司管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實施和修訂。32公司設(shè)物資采購員，按本規(guī)定負(fù)責(zé)對公司的物資進(jìn)行采購和管理。33物資采購員各相關(guān)部門、人員必須做好協(xié)調(diào)配合工作。4類型41物資包括固定資產(chǎn)類、低值易耗品、辦公用品和禮品類，主要有電腦類、電器類、家具類、通訊類、攝像類、辦公用品類、其他類。411固定資產(chǎn)凡價值單件物品超過人民幣1000元以上，使用年限超過二年以上的物資均屬固定資產(chǎn)的范疇。412低值易耗品凡不屬固定資產(chǎn)和辦公用品范疇的物資均屬于低值易耗品的范圍。413辦公用品包括日常使用、流轉(zhuǎn)較快的辦公用品。5內(nèi)容51申請凡需添置各類專用物資的部門，必須由申請部門填報物資申購單（寫明原因及所需要物資的名稱、規(guī)格、性能、數(shù)量、型號等內(nèi)容），常用辦公用品，由倉庫保管員每月10日前統(tǒng)計各部門辦公用品需求，結(jié)合庫存進(jìn)行統(tǒng)計，并填寫出辦公用品申購計劃，交與辦公室主管審核后交與物資采購專員，物資采購專員根據(jù)計劃尋找供應(yīng)商確定價格后填寫物資申購單，并報總經(jīng)理審核，審核后進(jìn)行采購。52審核依照公司“財務(wù)管理制度”和“費用預(yù)算的管理規(guī)定”物資的添置申報的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，公司采購主管根據(jù)實際情況需要，本著厲行節(jié)約，杜絕浪費，發(fā)揮物資最大效用的原則，南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070127對上報的申請進(jìn)行核查。53調(diào)劑531公司采購部依照物資申購單批準(zhǔn)的內(nèi)容本著物盡其用的原則，先進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)劑，后采購。532公司各部門之間未經(jīng)許可，不得擅自跨部門調(diào)劑物資。533被調(diào)劑部門要保證被調(diào)劑物資可用，接受物資申請的部門不得以不正當(dāng)理由拒絕接收調(diào)劑物資。534被調(diào)劑物資的被調(diào)劑出三個月內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題（使用不當(dāng)或人為因素除外），造成修理或報廢，修理費用或報廢損失由被調(diào)劑部門承擔(dān)。54采購541采購物資由物資專員按公司的規(guī)定和流程進(jìn)行采購，可以提供樣品的物資應(yīng)由供應(yīng)商提供樣品，由相關(guān)部門人員確認(rèn)性價比后再購進(jìn)。自行采購的范圍僅限于規(guī)定備用金內(nèi)的日常用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自采購。542采購物資必須從具有較高信譽、能長期穩(wěn)定供貨、品質(zhì)保證、定價合理適中、交貨及時、售后服務(wù)良好的供貨方購買。543采購物資應(yīng)做到“貨比三家”，在考慮價格的同時，保證物資的質(zhì)量。物資專員應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，根據(jù)實際的需求量，減少庫存積壓，杜絕無序、盲目采購。544生產(chǎn)設(shè)備類的申請采購必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字同意。545電腦、電器類貴重物資的調(diào)劑、采購必須嚴(yán)格按照管理操作程序（由專業(yè)人員參與）辦理。546設(shè)立倉庫，在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下建立收、發(fā)、存及相關(guān)臺帳，嚴(yán)格規(guī)范操作流程。55倉庫管理551收發(fā)A物資專員和倉庫管理員的職責(zé)為根據(jù)原始發(fā)標(biāo)和單據(jù)正確、及時記載物資的收發(fā)、領(lǐng)退的真實變動狀況。B物資專員購入物資后及時填制入庫單，并由倉庫管理員確認(rèn)簽字。必須及時根據(jù)物資專員開據(jù)的入庫單核對驗收，及時的入庫。C公司各部門需領(lǐng)用的各類物資，倉庫管理員必須憑審核后的物資申領(lǐng)單發(fā)貨，及時南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070128填寫出庫單，并由領(lǐng)用人確認(rèn)簽字。并及時地登記臺帳。D對每筆物資的收發(fā)、領(lǐng)退必須記錄在案，包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量、時間等。552保管A公司管理部負(fù)責(zé)對非生產(chǎn)性物資進(jìn)行統(tǒng)一編號,制作標(biāo)貼,建立物資帳、冊、清單，實行電腦和帳冊同步記錄，并負(fù)責(zé)檢查、考核物資的使用、保管情況。B各部門對授權(quán)使用保管的物資要落實專人負(fù)責(zé),做到防損、防竊、定期保養(yǎng)，確定物資使用處于良好狀態(tài)，個人保管使用的物資必須按要求建立個人記錄手冊。553維修A維修申請必須由使用部門主管填報物資報修單，并說明損壞原因，報公司管理部送指定單位維修，未經(jīng)許可不得擅自找他人修理。553報廢物資因超過規(guī)定的使用年限或損壞無法修復(fù)，不能正常使用，作報廢處理。申請物資包括固定資產(chǎn)報廢須由使用部門經(jīng)理（主管）按報廢程序填寫物資報廢單提出申請，交公司管理部審核同意，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。561個人使用保管的公司物資不正常損壞（在規(guī)定的使用年限內(nèi)因非自然因素?fù)p壞）或遺失將按重置價格賠償，并按情節(jié)輕重予以損失額1050罰款，凡需維修也由個人承擔(dān)費用。562未經(jīng)同意和有關(guān)手續(xù)，私自調(diào)離物資的將給予責(zé)任人100元2000元處罰，發(fā)生遺失將按物資的重置價格賠償，并按情節(jié)經(jīng)重予以損失額外1050罰款。563非故意違反“南京金邦實業(yè)物資管理制度”的其他行為，將給予責(zé)任人100500元的處罰；但隱瞞事實逃避責(zé)任被查證的除賠償罰款以外，將視情節(jié)給予行政處罰。564對故意損壞公司物資的將嚴(yán)格按金邦實業(yè)行政獎懲規(guī)定處理。6附則61規(guī)定的解釋權(quán)屬公司管理部所有，公司可根據(jù)實際情況作修改、變更。62本制度于總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實行?？偨?jīng)理簽字南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070129金邦實業(yè)管理體系文件薪資管理實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070130南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司制定1目的及適用范圍11充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶的原則，完善公司薪資管理制度，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。12適用于公司全體在職員工。2職責(zé)21總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級別，并審批工資表；22管理部配合財務(wù)部提供薪資計算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)并制定工資表；23財務(wù)部執(zhí)行工資發(fā)放。3薪資管理原則31實現(xiàn)性原則本制度的根本目標(biāo)在于最大程度地將員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。32合理性原則公司為員工支付的報酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。33公正性原則在公司內(nèi)部，員工獲得的報酬應(yīng)與其對公司的貢獻(xiàn)的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績掛鉤的部分。34穩(wěn)定性原則員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會引起員工對生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)到了平衡。4薪資構(gòu)成41員工薪資結(jié)構(gòu)南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070131包括崗位工資、職務(wù)津貼、年限工資、加班工資、績效工資、收益提成。411基本工資公司按員工崗位責(zé)任及要求、本企業(yè)行業(yè)特征等情況核定。412年限工資年限公司根據(jù)在職員工工作年限按50元/年計算。413加班工資在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加200計算；休息日加班費按基本日工資。其它時間加班的不計算加班費，公司提供免費工作餐。414績效工資根據(jù)公司效益及各部門工作完成情況、月度員工考核結(jié)果和綜合表現(xiàn)核定發(fā)放。各類考核獎金的發(fā)放，公司根據(jù)年度業(yè)績完成情況，結(jié)合年度考核結(jié)果，發(fā)放相當(dāng)于月薪的1至10倍作為年終獎金。415收益提成市場營銷人員按每月完成實際任務(wù)量獲得收益提成，具體標(biāo)準(zhǔn)由客戶服務(wù)部制定。42薪資計算421公司CEO及高層管理人員實行“年薪制”，其他員工實行“月薪制”。422每月制度工作天數(shù)為26天。423公司為每月員工的收入情況保密，員工相互之間不得隨便打聽、傳播自己或別人的薪資收入情況。424公司為每位員工（試用期除外）設(shè)立獨立的薪資帳戶。425員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。公式為基本工資基本日工資實際工作天數(shù)基本日工資基本工資當(dāng)月實際天數(shù)426轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計算。427基本工資計算期間指每月1日至月底日止。43薪資發(fā)放431員工薪資從報到工作之日起計算，每月20日發(fā)放上個月薪資，若逢休息日、節(jié)假日，則順延至下個工作日支付。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070132432離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資按實際出勤日計算。44缺勤工資扣款計算方法441事假扣除當(dāng)日基本工資；442病假A當(dāng)月3天以下含3天日工資病假天數(shù)30B當(dāng)月3天至7天含7天日工資病假天數(shù)50C當(dāng)月7天以下日工資病假天數(shù)70443曠工日工資曠工天數(shù)3444工傷假、婚喪假、產(chǎn)假均不扣日基本工資，考核工資按當(dāng)月完成工作情況核定。5附則51本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司管理部所有,公司可根據(jù)實際情況作修改、變更。52本規(guī)定自金邦實業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實行?？偨?jīng)理簽字南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070133金邦實業(yè)管理體系文件車輛管理實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070134南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司制定1、范圍本制度規(guī)定了南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司車輛使用及管理的內(nèi)容和程序。本規(guī)定所指車輛系指本公司的客、貨車輛。2、目的為加強(qiáng)本公司車輛的保管、合理安排及有效運用，提高工作效率及車輛使用效率，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，特制定本規(guī)定。3、職責(zé)公司管理部是公司車輛和專職駕駛員的行政管理部門。4、內(nèi)容41車務(wù)管理411辦公室負(fù)責(zé)建立車輛技術(shù)檔案，記錄從接到車輛至車輛報廢整個過程中的使用、事故處理、維護(hù)及修理及費用投入等情況。412辦公室按城市交通車輛管理及有關(guān)規(guī)定按時辦理稽征、養(yǎng)征、保險、年審等手續(xù)，駕駛證年審由駕駛員在證件管理地自行辦理。413公司車輛隨車配備各種證件和資料由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，車輛駕駛員需用時可辦理手續(xù)借用。414公司車輛由專職駕駛員專人管理，車輛駕駛員應(yīng)遵守相關(guān)管理規(guī)定，做好所駕駛車輛的維修維護(hù)工作，并協(xié)助辦公室做好公司車務(wù)管理工作。415駕駛員要熟練掌握駕駛技術(shù)、車輛性能及交通法規(guī)；工作時間內(nèi)必須在崗在位，節(jié)假日輪流值班。416如遇工作變動等情況，駕駛員必須在辦公室辦理相關(guān)移交、登記手續(xù)。42使用制度南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070135421嚴(yán)禁公車私用，非公務(wù)活動不得使用公司車輛，如有特殊情況，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自出車。422嚴(yán)格控制用車申請用途，對符合以下用途的方可派車。A辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，金額在5000元以上；B辦理貨運業(yè)務(wù)，重量在15公斤以上；C辦理現(xiàn)金票據(jù)業(yè)務(wù)，金額在10萬元以上；D因公需往機(jī)場三人以上，或三人以下但攜帶貴物品或大件行禮；E接送重要客戶或來賓；F其他緊急或特殊。423符合以上條件，由申請用車的部門提出申請，并填報公務(wù)用車申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政管理部門安排。424駕駛員必須憑行政管理部門出具的“派車單”方可出車，無“派車單”擅自出車，給予50元/次的行政處罰。425駕駛員每次出車，必須準(zhǔn)確記錄出車情況，如出車事由、時間、路程及油耗等，作為考核依據(jù)。426行政管理部門應(yīng)按“輕重緩急、先外后內(nèi)”的原則合理安排用車。43出車、維護(hù)、維修與安全管理431車輛不得亂停亂放，車輛停放應(yīng)注意保養(yǎng)和安全，盡可能停放在車庫內(nèi)，防止車輛日曬雨淋，造成車輛過早損傷。432司機(jī)應(yīng)每周對車輛進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對長途出車，應(yīng)檢查車輛安全狀況，保證行車安全。433司機(jī)在駕駛過程中，嚴(yán)禁接聽和撥打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)車輛故障，應(yīng)及立即進(jìn)行檢修，不能檢修的，及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)處理。434車輛修理，應(yīng)先請示，后實施，按費用審批權(quán)限，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對于運行期間影響車輛行駛或行車安全的損壞部位修理，無法報批時，應(yīng)先處理后報告，當(dāng)事人必須對此負(fù)責(zé)。435需要送廠修理的車輛，由管理部統(tǒng)一安排，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在指定的工廠進(jìn)行。所需車輛器材的采購，實行專項申請，專項報銷。44費用管理441公司車輛實行單車核算，每輛車的費用單獨建帳。正常出車消耗按規(guī)定報銷，非正南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070136常消耗費用自理。442按城市車輛交通管理及有關(guān)規(guī)定需交納的稽征、養(yǎng)征、保險、年審等費用由辦公室統(tǒng)一辦理，按審批權(quán)限，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。45違規(guī)處理451由于駕駛員保養(yǎng)不當(dāng)或操作不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失或因交通事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失。452車輛專職駕駛員不得將所駕車輛交給非駕駛員或無駕駛執(zhí)照的人員，否則，因此發(fā)生的違規(guī)、車損等損失由專職駕駛員承擔(dān)，公司可根據(jù)情況輕重追加當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。453司機(jī)因違章或證照不全被罰款，費用不予報銷。如不可抗拒因素造成事故發(fā)生，應(yīng)立即就近報案外，同時報公司行政管理部門處理。當(dāng)事人需填寫故事報告記入車輛技術(shù)檔案，結(jié)案后按相關(guān)規(guī)定向保險公司辦理賠償手續(xù)。5附則本規(guī)定自總經(jīng)理簽定之日起實施，解釋權(quán)歸公司管理部?？偨?jīng)理簽名南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司年月日南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070137金邦實業(yè)管理體系文件檔案管理實施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070138南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司制定1、范圍本制度適用于公司內(nèi)部發(fā)文、外來文件、檔案及證照的管理。2、目的為建立科學(xué)、合理、規(guī)范的文檔管理程序，使公文處理準(zhǔn)確、及時，提高工作效率和公文質(zhì)量，結(jié)合公司實際，制定本制度。3、職責(zé)公司管理部是各類文檔的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各類文件的發(fā)放、回收，各類檔案、證照的整理和保管。4、內(nèi)容41發(fā)文管理公司內(nèi)部發(fā)文包括日常公文和程序文件。411日常公文是指公司經(jīng)營活動中經(jīng)常性、重復(fù)性使用的文檔，包括1）命令用于變更體制、編制、增減機(jī)構(gòu)、任命或聘用干部。2）規(guī)定用于發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行政措施。3）決定、決議對重要事項或重大行動做出安排，用“決定”；經(jīng)會議討論通過，要求各部門、各單位貫徹執(zhí)行的事項，用“決議”。4）通知用于告知某一事項，如任免通知、會議通知、指示性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、一般性通知等。5）請示、報告向上級請示批示與批準(zhǔn)，用“請示”；向上級反映情況、匯報工作、提出建議等用“報告”。6）會議紀(jì)要用于記載和傳達(dá)會議精神和議定事項。南京金邦冷彎型鋼實業(yè)有限公司管理體系文件20070139412程序文件是指確立公司辦事程序、規(guī)范的文種，包括規(guī)章制度、管理細(xì)則（辦法）崗位責(zé)任制、操作辦法和計劃等。42發(fā)文依照擬稿、報批、登記編號、付印、分送、歸檔的程序行文。各環(huán)節(jié)責(zé)任人審核并確認(rèn)所負(fù)責(zé)部分。