第一章編制說明一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍、招標文件和招標答疑會議紀要對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、裝修及安裝幾大專業(yè)有機組成。二、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。三、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司領導的高度重視和各職能部門的大力支持，公司將參加類似工程施工的有關負責人聚集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。四、本投標施工組織設計總結了我公司在類似院校工程施工中的成功經驗，克服不足之處，同時借鑒其他單位特點和特長，力爭使本施工組織設計對今后的施工有更強更優(yōu)的指導作用，為業(yè)主交出滿意和優(yōu)良的建筑產品。五、本投標施工組織設計未注明的長度單位均為“MM”。第一節(jié)編制依據一、達川師范高等專科學校達縣師專A幢教學樓工程施工招標文件。二、2003年4月四川省建筑設計院設計的達縣師范高等專科學校A棟教學樓以下簡稱本工程建筑及結構設計圖。三、8月16日達縣師專A幢教學樓工程施工招投標答疑會議紀要及現場踏勘情況。四、國家和行業(yè)現行的施工及驗收規(guī)范、標準以及四川省對于建筑施工管理條例有關規(guī)定。五、我公司管理水平技術實力和機械設備裝備情況。第二節(jié)本施工組織設計編制內容根據招標文件及答疑會議精神，本施工組織設計編制主要內容包括土建、裝飾裝修及安裝工程，網架和玻璃幕墻依照設計要求由專業(yè)廠家施工，并編制專題施工方案。第二章工程概況及特點第一節(jié)建筑概況本工程位于達州市西外鎮(zhèn)達師專新校區(qū)范圍內，南鄰學生生活區(qū)，東北與擬建的信息中心大樓毗鄰，西北面為實驗教學區(qū)。本工程主體高六層，總高2385M，兩側五層，后為連廊形成約3036M的內院?？偨ㄖ娣e為21000M2（根據招標文件）。本工程是新校區(qū)的代表性建筑物，其建筑概況如下一、本工程平面呈庭院式布置，既符合教學樓要求相對集中的特點，同時由于中庭的設置又使各單體建筑具有良好的采光和通風性能，為師生們提供一個寬敞明亮的教學環(huán)境，體現了二十一世紀大學的現代感和開放性。二、本工程的立面設計本工程單體建筑層數有一層、四層、五層、六層，使教學樓立面具有層次感。通過凸窗與平窗的變化組織，既豐富了建筑物外立面，也使室內空間活潑起來，充分強調立面虛實的對比，使整個造型穩(wěn)重而活躍。具有新世紀教育建筑的鮮明特征，也體現了達縣師范高等?？茖W校渾厚的文化底蘊和不斷開拓進取的精神。三、建筑主要部位的材料和做法1、墻體內、外填充墻采用200MM厚加氣砼砌塊。2、砌筑砂漿0000以下用M50水泥砂漿，0000以上用M50混合砂漿。3、外門為鋁合金門，外窗為塑鋼窗及涂膜鋁合金窗，玻璃采用5厚白玻，局部作玻璃幕墻。4、屋面本工程屋面防水等級為二級。（1）上人保溫防水屋面做法見下1結構層；215厚13水泥砂漿找平層；3刷改性瀝青二遍；4瀝青膨脹蛭石隔熱層兼找坡I2，最薄處40厚；525厚13水泥砂漿找平層；6刷同材性膠粘劑二道；712厚炳烯酸防水卷材一道；8刷同材性膠粘劑二道，15厚聚氨脂涂膜防水（非常、焦油）。（2）不上人防水屋面做法取消隔汽、隔熱層及缸磚面層，其余同上人屋面。四、主要裝修見下表房間名稱樓地面踢腳內墻頂棚外墻大廳（底層）花崗石地面掛貼花崗石墻面鋁合金方板吊頂接待室、門廳花崗石地面花崗石踢腳板混合砂漿刷乳膠漆墻面鋁合金方板吊頂大廳、走道、休息廳、音控室、貴賓室地磚樓地面地磚踢腳板混合砂漿刷乳膠漆墻面穿孔石膏吸音板吊頂樓梯間、辦公室、教室、教師休息室、值班室地磚樓地面地磚踢腳板混合砂漿刷乳膠漆墻面混合砂漿刷乳膠漆頂棚衛(wèi)生間、開水房防滑地磚樓地面裝飾石膏板吊頂階梯教室地磚樓地面地磚踢腳板穿孔石膏吸音板墻面穿孔石膏吸音板吊頂變配電房（含前室、值班）水泥砂漿樓、地面水泥砂漿踢腳板混合砂漿刷乳膠漆墻面混合砂漿刷乳膠漆頂棚花崗石、涂料飾面第二節(jié)結構概況本工程教學主體六層，兩側五層，后為連廊形成的庭院式建筑。其中26軸與UX軸之間的階梯教室下設半地下室，為公共衛(wèi)生間，板面標高為1350M。一、本工程采用現澆鋼筋混凝土框架結構，建筑總高為2385M。二、本工程采用現澆鋼筋混凝土框架結構，結構的設計年限50年。建筑抗震設防類別丙類結構安全等級二級地基基礎設計等級丙級建筑物的抗震類別丙類抗震設防烈度6度基本地震加速度值005G地震分組第一組建筑場地類別II類框架抗震等級四級三、本工程基礎為鋼筋砼獨立基礎，置于中風化粉砂巖層上,地基承載力特征值FAK1100PA。四、本工程教學樓柱網為一般為7878M，其余階梯教室最大柱網為129125M。柱截面為600600，600800，園柱直徑D600，教學樓框架梁截面多數為250700、250650、250750，階梯教室階梯梁截面為300100030013003001600和4001000、4001050。五、本工程樓板厚為H100、H120、H130、H150、。六、結構設計對施工的主要要求1、受力鋼筋砼保護層厚度必須嚴格按施工圖設計要求進行施工。2、用于本工程所有材料滿足現行國家標準的要求。3、鋼筋的連接和錨固以及框架柱、梁箍筋加密區(qū)施工要求必須嚴格按施工圖設計要求及有關規(guī)定進行施工。4、必須嚴格按施工圖施工，若有修改必須經結構設計人簽字同意。5、土建施工前，必須與各工種圖紙校對，如有矛盾，應及時通知設計人，以便協商解決。6、當梁凈跨大于4M時模板應起拱，起拱值為跨度的025,懸挑梁L2M時起拱03。7、土建施工前，應與設備施工單位密切配合，做好預留孔洞，預埋線及預埋管線布置。8、裝飾構件應與主體結構采取可靠的連接措施，且事先預埋預留。9、懸挑構件的模板支撐必須有足夠剛度，牢固可靠，且必須待構件砼強度達100設計強度后方能拆模，施工時不得在其上堆放重物。10、澆搗樓、屋面砼時，應采取必須措施以保證板厚度及板面鋼筋的準確位置，嚴禁踩塌負鋼筋。11、梁、柱結點區(qū)砼務必仔細振搗密實，當節(jié)點區(qū)砼因砼鋼筋過密，砼澆筑有困難時，可采用等強度的細石砼澆搗（事先作好試配，且須有試塊試壓報告）。12、電梯的留洞、埋件根據廠商提供的樣本施工。13、隱蔽工程記錄必須完備、真實、可靠、準確。14、應遵守國家現行施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定施工。15、用于本工程所有材料滿足現行國家標準的要求。七、主要結構材料如下1、混凝土強度等級（1）墊層C10。（2）基礎C25（3）柱C35（4）梁、板、樓梯C30（5）構造柱C252、鋼材（1）鋼筋HPB235級鋼筋、HRB335級鋼筋T冷軋扭鋼筋（I型）（2）預埋鐵件Q235鋼板（3）焊條根據焊件鋼種，E43焊HPB235，E50焊HRB335。八、受力鋼筋的砼保護層厚度基礎40MM；基礎梁30MM；樓、屋面板15MM；梁25MM；柱30MM；構造柱20MM。第三節(jié)工程特點和重點一、工程特點1、建筑物的重要性及影響本工程位于達縣師范高等?？茖W校新校區(qū)中軸線左側的核心地帶，其復雜的建筑結構和選型，由多個建筑和結構單元組成的功能齊備的建筑性質，使得本工程成為業(yè)主校園內的標志性建筑，具有極大的重要性和較大的社會影響力。因此，本工程的質量、進度、現場文明、安全管理對順利完成教學樓工程建設，發(fā)揮業(yè)主投資效益將產生極大作用，同時，也是我公司表現綜合實力、企業(yè)信譽的重要舞臺，我公司將倍加珍惜這一機遇。如能有幸承建該工程，我公司將組建堅強的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的精品意識完成此工程，揚我公司之雄風。2、本工程由多個單元組織，層數有一層至六層，除平面面積較大外，還有園弧形結構，施工時應準確的定位放線以及標高控制與傳遞。3、本工程有土建、安裝、裝飾、防水以及網架結構等多種專業(yè)施工隊伍共同參戰(zhàn)，總包單位必須在業(yè)主監(jiān)理及設計單位的指導下，搞好各專業(yè)隊伍的配合和協作。4、屋面衛(wèi)生間的防水施工是保證建筑使用功能的重點之一。5、本工程單層平面面積較大，因此，施工時須合理的劃分施工段，協調和安排好各施工段，各工序之間的配合和搭接，并采用網絡計劃控制工期。6、根據工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和雨季的施工措施。7、安全及文明施工要求高，本工程位于達縣師專新校園內，其地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方方面面，都要求總承包施工單位的現場管理必須規(guī)范化，確保安全生產、標準化文明施工，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、低耗”地建成該工程。二、本工程重點施工部位1、園弧形梁施工。2、柱與梁、板不同等級砼的施工。3、施工段劃分、網絡控制技術及工期保證措施。4、各工種之間的相互配合和協調管理。5、各種預留預埋件的準確和到位。6、屋面、衛(wèi)生間的防水及細部處理。7、裝飾施工及質量保證措施。第四節(jié)本工程采用技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定一、本工程采用技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。砼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB502042002）地下工程防水技術規(guī)范（GB500862002）冷軋扭鋼筋（JG30461998）地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092002）屋面工程技術規(guī)范（GB502072002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ1262000）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ182003）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB502022002）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（JGJ982000）普通混凝土配合比設計規(guī)程（JGJ552000）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8091）龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范（JGJ8892）建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB502032002）二、地方和企業(yè)現行的施工工藝和工法高層建筑泵送砼施工工法（GJGF0796）豎向電渣壓力焊施工工法（Q/CJZ（TG）00496）三、中華人民共和國建筑法、消防法。四、中華人民共和國工程建設標準強制性條文。五、2000年四川省建筑工程預算定額和93年四川省建筑工程勞動定額。第三章施工組織機構、施工組織機構我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建由公司總經理親自掛帥，高級工程師任技術總負責人的工程領導小組。同時選派公司優(yōu)秀的項目經理任項目經理，教授級高級工程師任技術負責人組建的項目經理部，來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平高。附公司管理組織機構公司總經理公司副總經理三總師公司公司職能內部部門市場項目副經理項目經理工程項目技術負責人施工土建安裝裝修項目各專各專各專各專職能業(yè)技業(yè)工業(yè)工業(yè)工部門師長長長專業(yè)班組施工管理機構圖第二節(jié)工程領導小組的組成本工程領導小組的組成如下組長公司總經理，高級工程師副組長公司主管生產副總經理、高級經濟師公司總會計師、高級會計師組員公司工程部部長、高級工程師公司質安部部長、工程師材料分公司經理、經濟師設備租賃公司經理、高級工程師勞務公司經理、經濟師安裝分公司經理、高級工程師安裝分公司主任工程師、高級工程師第三節(jié)項目經理部組織機構項目經理部組織機構及職責框圖項目經理安裝土建技術副副負責經理經理人財務勞資材料內業(yè)質安試驗測量機械成本技術員員員員員員員員各專業(yè)工長鋼筋砼木架攪裝安磚工工拌修裝抹班班班班班班班班項目經理部施工組織指揮系統矩陣圖第四節(jié)工程技術、質量保證體系在項目施工的綜合管理過程中，從公司到項目經理部要建立健全完善的工程技術、質量保證體系，為項目施工目標的實現打下堅實的基礎。公司質量、安全管理保證體系如下工程技術質量體系控制網絡圖如下質量總監(jiān)質安部門工程部門建設質設計技術負責人項目經理項目副經理監(jiān)監(jiān)院站理施質內試材工安業(yè)驗料員員員員員班組質量公司生質技租材工產領導安術賃料小組部部部部門門門門會安全安全設施檢查組規(guī)章制度執(zhí)行施工文明施工員檢查機械機械設備檢查員維修保養(yǎng)材料勞保用品供應員及質量檢查工會落實勞動主席力保護安全管理體系框圖第五節(jié)施工機構的運行機制一、建立健全各項管理制度項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度1、項目經理部組成管理制度。2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同。3、項目經理部的分工與協作制度。4、項目各職能部的分工與協作制度。5、項目各職能人員各級安全管理責任制度。6、項目各職能人員各級質量管理責任制度。7、技術管理責任制度。8、材料管理責任制度。9、設備管理責任制度。10、安全與技術交底制度。11、項目員工考勤考核制度。12、項目成本考核制度。13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工組織機構的啟動與運作1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以項目部已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是“我公司項目管理著重經濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務的回報。5、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設方對我公司的考察中得以印證。三、項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理1遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現。（3）按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（4）根據工程合同規(guī)定，組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程，協調分包單位與總包單位之間的關系。（5）主持項目經濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。（6）參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。（7）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。2、總技術負責人（1）在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建設健全項目技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。（4）主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。（6）領導項目工程部管理及質量、安全、試驗、計量測量部六工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。3、項目副經理（1）在項目經理的領導下，分管項目材設部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。（3）搞好安全生產現場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發(fā)生。（4）領導并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目“創(chuàng)十佳工地“，創(chuàng)標準化文明工地。4、項目技術負責人（1）在項目經理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。（3）負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質量計劃。（4）負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。（5）負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。5、分項工長鋼筋工長（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產順利進行。木作工長（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利進行。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。砼工長（1）負責本工程分項工程施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出現質量事故應追查、總結并及時報項目經理部。裝飾工長（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現建筑與結構施工圖中矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。（4）根據項目經理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。第六節(jié)施工組織機構高效運作保障措施、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。六、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章工程奮斗目標根據工程特點，我公司采取有效措施，確保實現下列目標一、質量目標本工程質量達到“優(yōu)良”標準，實現“過程精品”，嚴格按“天府杯”的質量要求組織施工，本工程質量目標為創(chuàng)建“天府杯”工程。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視，在總結類似工程施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“天府杯”工程。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術力量、機械設備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設計及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，我司按招標要求將本工程工期定為280日歷天控制，為此，我司特制定詳細的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務。我司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的具體工期安排，施工部署及保證工期目標實現的具體措施詳見（第五章施工進度計劃及保證施工工期的具體措施）。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理，先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全生產目標我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在04以內，創(chuàng)建安全施工標準化，同時杜絕死亡、重傷、火災、中毒、倒塌等事故發(fā)生，嚴格按建設部“一標三規(guī)范”組織施工。五、文明施工目標達到建設部施工現場安全文明標準化工地中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。同時，達到城市“綠色環(huán)保”、“文明工地”要求，并杜絕傳染病的發(fā)生。六、技術創(chuàng)新目標積極在本工程運用建設部推廣的十項新技術，由于本工程技術含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。第五章施工總體部署第一節(jié)工程系統管理策劃為確保工程質量及施工進度的順利進行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插合理、科學、施工秩序正常化。杜絕現場施工因打濫仗而導致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延的現象。因此，應對本工程進行系統工程策劃管理。提高本工程綜合施工質量，加快工程建設速度，關鍵環(huán)節(jié)在于1合理的施工段劃分、施工順序安排及工期網絡計劃安排。2各分項工程的質量工期控制,土建、安裝、網架以及裝飾裝修等的配合協調等。3合理安排的勞動力、機械設備、材料等資源配備。因此，施工前必須統籌安排，系統策劃，在施工時才能做到有條不紊，達到施工工藝及設計要求，按期向業(yè)主交出優(yōu)良的建筑產品。一、工程系統管理策劃施工技術應緊緊圍繞現場施工服務，走在現場施工的前列，施工技術的各個環(huán)節(jié)應有機地結合在一起，有預見地提出、解決、處理施工中可能出現的各種難題，引進或改進有利于工程質量、安全、進度、效益的各種新技術或施工工序，從技術上保證各施工程序的順利進行。二、施工組織策劃建立健全現場項目經理部的各種業(yè)務職能，并和建設單位、監(jiān)理和公司的有關職能部門對應起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道理順建設單位、總分包單位、政府各種監(jiān)督部門的關系，避免出現多頭管理、雜亂無章的局面。建立健全各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現場施工的正常運轉。三、現場施工策劃針對工程項目，各種施工分包單位，必須進行行之有效的施工策劃管理。1、建立健全以總包單位為首的現場協調機制，按照總分包合同規(guī)定范圍，有效地協調解決施工中出現的有關工程進度、質量、安全、文明施工等問題。2、有效組織立體交叉施工，盡早插入關鍵線路上工序的施工縮短施工工期理順土建、安裝、裝飾裝修的施工關系，防止不合理的穿插及對彼此施工成果的破壞。3、制定出施工程序、土建、安裝、裝飾裝修（分包方控制）穿插頻繁部位的施工工藝流程圖，各分包單位按工藝流程圖依次進行施工，施工交接明確，并注意對成品的保護，減少重復施工，返工損失。4、總包單位統一制定月、旬施工進度計劃，提交現場協調例會討論通過，并組織實施；各分包單位必須按進度計劃完成各項的施工內容，嚴禁無故拖延工期。第二節(jié)施工段劃分根據本工程特點，以及工期要求和業(yè)主投資意圖，本工程將合理地劃分施工區(qū)，有效組織施工。以便盡快滿足業(yè)主開學投入使用要求。本工程施工段按后澆帶及變形縫處劃分為兩個施工流水段，即119軸為第I施工區(qū)，2038軸為第II施工區(qū)，劃分區(qū)段如下圖所示。為保證工期目標的實現，同時降低成本，施工時，安排各專業(yè)施工作業(yè)隊伍組織流水段施工。1區(qū)2區(qū)中庭后澆帶1區(qū)2區(qū)施工區(qū)段劃分示意圖第三節(jié)總體施工順序總體施工順序施工按基礎、主體結構、裝飾裝修。具體施工時，各施工作業(yè)隊伍分別以I區(qū)II區(qū)進行流水施工。總體施工順序見下示意框圖2區(qū)1區(qū)圖紙會審、技術交底施施編制施工組織設計和施工計劃工工施工平面布置及安排準組測量放線備織組織施工人員進場和機械設備就位開工報告測量放線、土方開挖、管線埋設、基礎及土方回填上部主框架結構施工，砌筑工程，隨主體體結構施工機電設、水電、通訊、消防管線預埋施工抹灰、管線安裝、設備就位過樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝程屋面工程、室外裝修室外散水竣工質量檢測調試竣工交付準備資料整編第四節(jié)工期及進度計劃一、施工總進度計劃安排根據招標文件要求，以及本工程結構特點和我司歷年來承建類似工程的施工經驗，將本工程工期定為280天。以I段為主控制工期，其分項控制施工工期如下1、施工準備及測量放線7天2、基礎施工35天3、主體結構工程63天5、砌體及抹灰施工77天6、內外裝飾裝修98天7、清理竣工10天總工期280天注1、以上分項工程作業(yè)天樓為各分部工程單獨占用工期的時間。2、具體分項工程控制工期插入時間詳附后進度計劃橫道圖。二、正確的網絡計劃要求每部分工程的進度控制均應以控制子項工程、分部工程進度為主，具體步驟為1、正確制訂每個子項工程，分部工程的工期計劃。2、確定各專業(yè)、專用設備所需的調試時間。3、根據子項工程工期、分部工程的完成時間倒排流水，確?？偣て诘捻樌麑嵤?。4、留出合理的施工間隙時間、專業(yè)安裝、調試不可準確預測時間間隙，以免因局部工期延誤而影響總體施工進度。三、主要施工程序安排這里只排出影響施工工期的主導關鍵施工工序。非主導施工工序在主導施工工序進行穿插流水施工?；A施工主體施工砌筑、抹灰工程屋面防水工程內外裝飾工程（分包控制工序）安裝工程室外散水全面清潔竣工驗收。其余部分分項工程樓地面工程、部分室裝飾裝修（分包控制工序）等均在以上主線條之間內相應插入搭接施工。具體方法如下1、基礎施工抓住獨立基礎及地梁施工這條主線，合理劃分流水段，組織流水施工，加快工期，為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。2、主體工程穩(wěn)步進展，把握必要的技術間隙時間，倒排流水，限期（完成）封頂（在保證主體質量優(yōu)良的前提下，為網架施工提供必須的施工周期和為創(chuàng)優(yōu)良質量等級創(chuàng)造條件）。3、本工程框架填充墻及內裝修、外裝修（分包控制工序）在主體工程封頂后及時插入，在確保質量的前提下，比內裝修提前完成（以此保證整個工程的總體、細部質量以及良好的外觀效果和立面造型）。4、安裝工程在主體施工期間作好各配套設施系統工程的預埋、預留工作在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設備的安裝、調試工作。分階段實施上述方案，使全體參戰(zhàn)人員更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務素質，樹立綜合協調意識、質量意識、競爭超前意識，明確各分部的綜合形象關系，把握好各分部之間的聯系，從而有效地達到工期目標管理的目的。第五節(jié)工期及進度計劃保障措施為確保工程施工總工期280天和各階段工期目標的實現，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協調，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場，勞動力的統籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現場管理制度、網絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現工期目標的重要手段。我司在本工程的施工特點、環(huán)境、現場條件及招標條件等進行充分分析的基礎上，在公司對該項目的支持保障下，按照總工期280天嚴格控制工期。因此，實現工期分階段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施一、組織保證措施1、選派具有豐富施工現場管理經驗，承擔過類似建設工程，具有頑強拼搏精神，技術能力強，能與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位協調配合的人員組成項目經理部。選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的作業(yè)隊伍進場施工。發(fā)揮大企業(yè)的人才調動的優(yōu)勢，確保管理人員到位技術工人充足，滿足施工現場不均衡的勞動力需求。并為不因農忙及節(jié)假日影響工程施工而盡量使用自己的職工隊伍。2、建立科學的激勵、約束機制實行目標分解、責任到人。項目經理部全面負責進度計劃實施；項目主要技術負責人和各專項工長各負其責；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質量前提下按時完成各自任務；內業(yè)每月需安排施工進度計劃，按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度；實行責任與利益掛鉤的辦法，來調動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機制為杠桿，督促其按進度計劃執(zhí)行。二、加強進度計劃控制1、分階段控制工期按基礎工程，主體工程、屋面工程及裝飾裝修工程，設備安裝及調試等分部工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現。2、周密的季度計劃項目經理部每季度末組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現場代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產進度計劃，并做好下季度的材料、設備、人員、機械等的準備工作及計劃。3、嚴格實施月、旬計劃項目部根據制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進度計劃，內業(yè)材料、勞資、財務均做好各自的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。作業(yè)隊根據月計劃，會同工長編制出月班組作業(yè)計劃，業(yè)主監(jiān)理工程師根據旬計劃進行進度監(jiān)督。三、技術保障1、項目管理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的施工經驗。2、項目技術總工主持技術工作，為盡快熟悉，會審圖紙打下基礎，并編好專項施工方案及施工組織設計。3、采用合理的施工方案。本工程施工安排全面開花，（即采用兩支作業(yè)隊，后澆帶及變形縫處劃開采取流水作業(yè)，因此待這個段完成后將人力、周轉材料、機具設備轉向另一作業(yè)區(qū)，先期完成的作業(yè)區(qū)可提前進行裝飾工程，這樣較為合理均衡施工，不但提高周轉材料利用率，也減少臨設投入，還為總工期實現創(chuàng)造了條件，取得事半功倍的效果）。結構施工采用二班作業(yè)制。砼采用現場集中攪拌。有針對性的采用建設部推薦的10項新技術，加快工程進度。四、材料保障材料部門根據材料計劃要求提前進行市場摸底。對需業(yè)主審價和需業(yè)主確定材質的材料，應提前送樣、送價請業(yè)主認定。使工程材料的供應充足、有序。材料員與工長、內業(yè)技術員配合，做好季節(jié)性材料的儲備。五、機械保障我公司機械設備充足，且有一整套機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率在95以上。現場配備的機械員具有豐富的機械管理經驗。本工程最大限度的提高機械使用率，有利加快工程進度。六、資金保證我公司將按合同要求對工程資金給予重要保證，做到專款專用。對涉及材料、機械、人工工資及安全設防措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。七、質量保障我公司在質量控制，管理方面措施得力，責任制健全。在保障加快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術間隙。不盲目追求進度。八、協調會制度分包施工單位進場后，及時將工程進度與質量要求書面通知分包施工單位，每周末開總分包協調會，并邀請業(yè)主現場代表及監(jiān)理工程師參加，搞好各自工序的穿插。九、搞好周邊關系創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負責處理好各部門及臨近的關系，同時協調與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關系，獲得他們的大力支持，以利施工生產順利進行。第六節(jié)主要施工資源配備一、施工力量配備如有幸中標，我公司將嚴格按招標文件精神，配備土建、安裝等專業(yè)隊伍全面參戰(zhàn)，有信心勝任各項施工任務。各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，形成嚴密的動態(tài)管理，同時調集經嚴格訓練的業(yè)務素質高的自有職工隊伍作為本工程的主要施工力量。二、物資、設備的供應我公司將嚴格按招標文件精神，做好承包合同范圍內的物資、設備供應。在工程開工前首先做好材料、設備需用量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數量、規(guī)格、型號和進場時間。裝飾材料（分包方）應提前兩個月提出規(guī)格、色澤、花飾、樣品供甲方選擇。三、本工程主要設備及物資供應安排。1、砼采用現場集中攪拌，泵送施工。2、鋼筋采用現場鋼筋棚內制作，塔吊吊運到位。3、現場配備兩臺QTZ4513塔吊，R45M，以滿足各段施工的垂直運輸需要。第七節(jié)應用國家建設部推廣的十項新技術、新工藝、新材料“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質量。二、新型防水材料應用結合本工程設計要求，積極選用新型防水材料，如炳烯酸防水卷材。三、新型模板應用現澆板采用12MM覆塑膠合板，矩形柱用木制大模，圓柱用50MM木模，梁模采用組合鋼模，框架梁、板均采用早拆體系。四、泵送砼及泵送劑的應用本工程采用泵送砼施工，并在砼中加入FDNT40高效流化泵送減水劑，提高砼施工質量和施工速度。、項目管理采用計算機輔助管理，動態(tài)控制質量、進度、安全及成本情況及資料收集情況。第六章施工資源配置的具體說明第一節(jié)主要施工機械的配備為滿足施工需要，縮短工期，基礎、主體施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。一、垂直運輸機具基礎及主體施工時，擬配備2臺QTZ4513塔吊，負責鋼筋、架料、模板等材料垂直運輸。當主體施工完后，進入裝飾裝修階段時，拆出塔吊，增配4臺門式架負責砌體、砂漿及零星砼的垂直運輸。二、砼輸送泵基礎、主體施工時，配備砼現場集中攪拌站一套及輸送泵2臺，通過泵送管將砼輸送到需要的位置，泵的布置位置詳見基礎、主體結構施工平面布置圖。三、配2臺攪拌機負責砌體工程砂漿及零星砼的攪拌。四、鋼筋加工機具在現場鋼筋棚內設2臺斷鋼機、彎鋼機、4臺電弧焊機，1臺對焊機、鋼筋調直機用于施工作業(yè)點。五、木工加工機具木工房內設1套木工加工設備，其中1臺木工圓盤鋸，1臺木工壓刨機。六、為了確保工期的實現，現場臨時設置1臺160KW的柴油發(fā)電機作為備用電源。七、本工程測量放線較為復雜，擬配備的測量工具包括1臺激光經緯儀、2臺水準儀和2把50M大鋼卷尺進行軸線和標高的測設。八、回填土夯實機具本工程進行上部主體施工時，插入基礎、地坪回填土，屆時配備46臺蛙式打夯機。施工階段主要機械需用計劃名稱型號數量（臺）總功率（KW）制造國或產地制造年月進入現場時間自升附著式塔吊TQZ451322364中國989基礎施工蛙式打夯機4基礎施工柴油發(fā)電機160KW1中國986開工20天后進場砼攪拌站設備HZS401套120中國基礎施工砼輸送泵HBT602275中國963基礎施工（一臺備用）鋼筋切斷機GJ402275中國924基礎開工鋼筋彎曲機GTB74002228中國924基礎開工鋼筋調直機KDZ500112中國924基礎開工閃光對焊機UN1001100KVA中國948基礎開工主要施工機械設備電渣焊機GT4143345KVA中國948基礎開工交流電焊機BX3304422KVA中國9110基礎開工木工園盤鋸MJ22513中國926基礎開工木工平刨機MB10614中國926基礎開工攪拌機HD3502275中國974砌體施工前10天激光經緯儀J21中國925基礎開工水準儀N21中國925基礎開工插入式振動器Z504415中國909基礎開工配5070振動棒平板振動器Z20802211中國919基礎開工臺秤500KG2中國902基礎開工潛水泵H70M4413中國936基礎施工卷揚機05T3311中國988砌筑及裝飾階段電腦1中國施工準備階段切割機4406中國基礎施工門式架4411中國砌筑及裝飾階段空壓機1114中國主體第二節(jié)主要周轉材料需要計劃根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表序號材料名稱單位數量備注148鋼管T600內外架、防護設施等2十字扣件套80000與鋼管配套使用3接頭扣件套18000與鋼管配套使用4旋轉扣件套12000與鋼管配套使用5組合鋼模M24200梁模6U形卡個35000與鋼模配套使用712MM膠合板M28000板底支模8綠色安全網M25000防護架9木枋M3400用于支模板底擱柵等105CM厚跳板M3120用于腳手架板等11安全平網M24300用于安全水平防護12木模M22000用于柱模13早拆頭套2200用于梁板模第三節(jié)勞動力的安排一、勞動力的配備原則1、對具體作業(yè)班組及參戰(zhàn)人員進行嚴格的資格審查，選擇身體好、技術精的精兵強將參與本工程施工。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3、未經項目部質量、安全、落手清培訓合格的操作工人不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示序號工人施種工名階稱數段基礎及半地下室主體裝飾裝修清理收尾1模板工8012072鋼筋工60100723砼工1616314砼收平技工265架工18301546電焊工58827防水工5258電工55519吊裝工（塔吊司機、指揮）151510鉗工55511機操工（門式架、攪拌機）5815212機修工555113油漆工40614磚工56015抹灰工58016裝飾技工10017測量工442118試驗工221119材料保管222120工地護警444421普工8060402022合計326人448人402人56說明1各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數。2由于各階段的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期總人數為500人左右。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。第四節(jié)材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面1、在各階段施工半月前，現場材料組，尤其是甲方供應材料部分，采購人員積極協助甲方落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面1、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設備如爬塔、砼泵、攪拌站等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。4、備用1臺160KW的柴油發(fā)電機，以作停電應急專用。第七章施工現場總平面布置根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境，以及招標答疑業(yè)主指定用地范圍，現場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時遵循了如下原則一、現場平面布置隨著工程施工進度進行安排和調整，與該時期的施工重點相適應。二、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放地等的優(yōu)化合理布置。三、施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。四、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。五、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。六、本工程應著重加強現場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成