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文檔簡介

2009年年終述職報告北京公司五、財務部分五、財務部分四、行政部分四、行政部分三、人事部分三、人事部分二、采購部分二、采購部分一、運營部分一、運營部分六、提案部分六、提案部分報告提綱運營部分運營部分一、指標超額完成食品安全保障有力合同續(xù)簽符合指標北京分公司銷售額、利潤等關鍵數(shù)據(jù)完成公司下達指標。督導檢查的結(jié)果及時性、獎罰的重視等最終達到目標。2009年無重大安全事故項目團隊工作的穩(wěn)定性及公司服務的水準、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，創(chuàng)新。美食小組發(fā)揮了重要作用。業(yè)績概述市場占有率有所提升北京分公司以規(guī)范管理為基礎逐步提升公司品牌、進而對項目進行選擇經(jīng)營，使利潤最大化。2009年指標及超額狀況業(yè)績數(shù)據(jù)展示2009年營業(yè)額較08有大幅提升09年利潤亦呈增長趨勢2008年與2009年全年數(shù)字對比2009年我們遇到什么樣的新問題人員儲備、技能培訓問題二線為一線服務的主動意識公司發(fā)展太快溝通不通暢各部門協(xié)作意識不強問題與不足2010年我們有哪些事情需要糾正、理順1、職務侵占；2、；3、投訴及賠償；4、工傷；5、員工健康；6、安全。運營部內(nèi)部工作計劃2010工作計劃運營部外部工作計劃采購部分采購部分二、人事部分人事部分三、截止2009年12月25日（其中12月份數(shù)據(jù)均為預估）現(xiàn)一線人員占總?cè)藬?shù)的9515，二線人員占總?cè)藬?shù)的485。1610821692一線二線公司人員狀況行政部分行政部分四、公司日常行政事務部門協(xié)助行政事務公司能減耗工作行政部的例行工作行政部工作財務部分財務部分五、核算工作配合項目工作財務監(jiān)督工作對外協(xié)調(diào)工作人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整財務部工作財務部的日常工作提案部分提案部分六、完成公司既定指標【全體員工】杜絕重大責任事故【督導部】提高人員保有率【人事部】提高合同保有率【運營部、督導部】積極拓展業(yè)務【運營部、企劃部】后勤保障及執(zhí)行【行政部】2010年展望起草完善并公示各部門崗

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