重慶渝北區(qū)余松一支路龍湖紫都城6棟3單元802TEL02368124286地產(chǎn)集團素質(zhì)模型項目建議書關(guān)于本項目建議書1我們對的理解和對項目需求的理解1我們的觀點2項目實施步驟4項目交付品9項目組織10項目時間進度表11項目預(yù)算及付款12為什么選擇我們1附錄一、項目咨詢顧問簡介（部分）2附錄二、項目交付品舉例3附錄三、關(guān)鍵事件法介紹4素質(zhì)模型項目建議書1關(guān)于本項目建議書本項目建議書是融韜基于對咨詢需求的理解而為集團特別制作的建議書。它的目的是幫助人員理解相關(guān)咨詢的觀點、咨詢方法、咨詢步驟、項目人員。它可以當作雙方進一步探討的基礎(chǔ)并在探討中進一步修改。經(jīng)雙方協(xié)商一致此建議書可以作為合同的附件。集團有責任對此本項目書進行保密。未經(jīng)許可，不得將此項目建議書用于任何其它目的。如對此建議書如有任何問題，請與融韜顧問公司聯(lián)系。我們對的理解和對項目需求的理解集團（原重慶建設(shè)集團）創(chuàng)建于1998年初，是一家經(jīng)城鎮(zhèn)集體所有制建筑施工企業(yè)體制改革并按現(xiàn)代企業(yè)制度模式組建的股份制民營企業(yè)。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、裝飾裝修、旅游開發(fā)等為一體的多元化大型控股集團。目前，集團旗下?lián)碛形寮铱毓勺庸荆再Y本金3億元，常年從業(yè)人員4000余人，其中各類工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員500余人，先后通過了ISO90012000質(zhì)量管理體系、ISO140012004環(huán)境管理體系、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系認證。面對新時期的機遇和挑戰(zhàn)，集團在企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的宏偉藍圖指引下，將立足重慶、面向全國、走向國際；以拼搏進取的精神，繼往開來，努力打造企業(yè)品牌，塑造卓越的企業(yè)文化，為社會做出更大的貢獻。為此，集團對于人才的標準有了更高的要求。通過前期接觸，融韜目前對此次項目的需求理解為梳理的人才標準，并在內(nèi)部達成更大程度的共識；在集團引入素質(zhì)模型的概念；建立員工通用素質(zhì)模型、中層干部通用素質(zhì)模型、以及主要職能的素質(zhì)模型；通過項目，提升干部自身對人才標準的進一步理解、提升提煉人才標準的能力。2我們的觀點我們的人力資源觀點（部分）1人力資源管理的目的是為了確保企業(yè)具有優(yōu)秀的個人、組織和文化。優(yōu)秀的人員可以幫助企業(yè)做大；優(yōu)秀的組織可以使企業(yè)做強；優(yōu)秀的文化可以使企業(yè)做長。2工作分析和素質(zhì)模型是有效人員管理體系的兩項基礎(chǔ)工作。業(yè)務(wù)結(jié)果優(yōu)秀的文化優(yōu)秀的組織做強組織管理做長文化管理做大人員管理優(yōu)秀的個人業(yè)務(wù)結(jié)果業(yè)務(wù)結(jié)果業(yè)務(wù)結(jié)果優(yōu)秀的文化優(yōu)秀的文化優(yōu)秀的組織優(yōu)秀的組織優(yōu)秀的組織做強組織管理做強組織管理做長文化管理做長文化管理做大人員管理做大人員管理優(yōu)秀的個人優(yōu)秀的個人人力資源策略工作分析1崗位描述2崗位評估3崗位序列及等級績效管理1績效管理理念及流程2關(guān)鍵績效指標3素質(zhì)能力考評全面薪酬體系1全面薪酬策略2全面薪酬結(jié)構(gòu)3高管薪酬福利4長期激勵保留素質(zhì)模型1核心通用素質(zhì)2職業(yè)序列素質(zhì)3職能序列素質(zhì)4關(guān)鍵崗位素質(zhì)招聘及人員配置1招聘及配置策略2人員編制體系3招聘流程及方法培訓(xùn)與發(fā)展體系1職業(yè)序列及職業(yè)等級2晉升輪崗體系3培訓(xùn)體系人力資源組織保障人力資源管理信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃18566467邏輯順序9組織結(jié)構(gòu)2企業(yè)文化3人力資源策略工作分析崗位描述崗位評估崗位序列及等級績效管理績效管理理念及流程關(guān)鍵績效指標素質(zhì)能力考評全面薪酬體系全面薪酬策略全面薪酬結(jié)構(gòu)高管薪酬福利長期激勵保留素質(zhì)模型核心通用素質(zhì)職業(yè)序列素質(zhì)職能序列素質(zhì)關(guān)鍵崗位素質(zhì)招聘及人員配置招聘及配置策略人員編制體系招聘流程及方法培訓(xùn)與發(fā)展體系職業(yè)序列及職業(yè)等級晉升輪崗體系培訓(xùn)體系人力資源組織保障人力資源管理信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯順序組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化素質(zhì)模型項目建議書3我們關(guān)于素質(zhì)模型、素質(zhì)模型建立及素質(zhì)模型應(yīng)用的觀點素質(zhì)模型的引入和應(yīng)用是人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別。素質(zhì)模型是觀念、是工具，而不是目的。引入素質(zhì)模型是為了應(yīng)用，應(yīng)用是為了解決問題，提高管理水平。素質(zhì)模型的外在表現(xiàn)形式有多種，必須以應(yīng)用目的為導(dǎo)向設(shè)計形式。素質(zhì)模型分為通用素質(zhì)模型和崗位素質(zhì)模型。一般來講，通用素質(zhì)模型是基礎(chǔ)。崗位素質(zhì)模型可以建立，但應(yīng)著重于比較穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位。為每個崗位都建立素質(zhì)模型的投資回報率較低。素質(zhì)模型一般包含三個層次的內(nèi)容。第一層次，素質(zhì)模型名稱；第二層次，素質(zhì)模型定義；第三層次，關(guān)鍵行為指示（可以用低效和高效行為來表現(xiàn)）。素質(zhì)模型可以應(yīng)用于眾多人力資源管理領(lǐng)域如貫徹企業(yè)文化、員工招聘選拔、培訓(xùn)、發(fā)展、績效管理、人員評估等。高層領(lǐng)導(dǎo)對于如何應(yīng)用素質(zhì)模型的觀念統(tǒng)一是成功引入素質(zhì)模型的關(guān)鍵。素質(zhì)模型相對應(yīng)保持穩(wěn)定，但它不是一成不變的。它要隨公司的發(fā)展不斷改進。4項目實施步驟本項目將分為五個階段實施。第一階段項目啟動及規(guī)劃1主要工作目的本階段主要目的是建立項目合作的原則和基礎(chǔ)，進行項目規(guī)劃，以確保項目能夠順利實施。2主要工作內(nèi)容集團方面成立項目小組（確定雙方對接人員）融韜項目組（根據(jù)實際情況考慮其他顧問參與）與總經(jīng)理進行初步溝通以了解其關(guān)鍵期望雙方制定詳細的滾動項目計劃方面應(yīng)按需求準備好各項行政支持硬件（辦公室、打印機、電話、網(wǎng)絡(luò)等）融韜提交資料需求清單，集團方面應(yīng)及時準備各項文字資料集團應(yīng)以適當方式向其他員工溝通此咨詢項目的目的3工作方式方法事前電話/電子郵件溝通訪談2通用素質(zhì)模型內(nèi)容設(shè)計35素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)框架設(shè)計4顧問輔導(dǎo)內(nèi)部設(shè)計4項職能素質(zhì)模型某職能素質(zhì)模型的設(shè)計1項目啟動及規(guī)劃素質(zhì)模型項目建議書5項目組啟動會（約1小時）4階段性工作成果項目滾動計劃項目組啟動會議第二階段素質(zhì)模型框架設(shè)計（第一、第二層次的素質(zhì)模型內(nèi)容）1主要工作目的設(shè)計出集團通用素質(zhì)模型整體框架。2主要工作內(nèi)容（1（我們將通過訪談、問卷調(diào)查、資料研讀等綜合方式初步分析出組織應(yīng)該具備的素質(zhì)能力。（2（我們將選擇一定數(shù)量的優(yōu)秀/成功員工進行訪談，挖掘在他們身上所具備的優(yōu)秀素質(zhì)。（3（我們將對高層人員進行訪談，了解他們對于員工的要求。這一點極為重要，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人理念、風(fēng)格在很大程度上左右了企業(yè)的整體人員素質(zhì)。（4（顧問的素質(zhì)能力分類方式及素質(zhì)能力庫。這是我們多年人力資源管理及咨詢經(jīng)驗的結(jié)晶。同時具備深厚的理論基礎(chǔ)。（5（我們將通過員工問卷調(diào)查，了解內(nèi)部普遍認為企業(yè)應(yīng)重點發(fā)展的素質(zhì)，以確定適合的素質(zhì)能力名稱。戰(zhàn)略與文化需求1現(xiàn)有/未來優(yōu)秀員工素質(zhì)2領(lǐng)導(dǎo)人期望3外部基準比較4拓晟素質(zhì)能力分類體系及素質(zhì)能力庫5龍湖地產(chǎn)素質(zhì)模型框架戰(zhàn)略與文化需求戰(zhàn)略與文化需求現(xiàn)有未來優(yōu)秀員工素質(zhì)現(xiàn)有未來優(yōu)秀員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人期望領(lǐng)導(dǎo)人期望外部基準比較問卷調(diào)查拓晟素質(zhì)能力分類體系及素質(zhì)能力庫拓晟素質(zhì)能力分類體系及素質(zhì)能力庫北城致遠素質(zhì)模型框架6在以上工作的基礎(chǔ)上，我們就能夠制作出一個公司素質(zhì)模型的框架。這個框架中可能包括以下類型的素質(zhì)通用核心素質(zhì)（所有人都需要的）管理人員通用素質(zhì)（適用于中層管理人員）職能序列素質(zhì)（確定目前最重要的4個序列如設(shè)計、研發(fā)、事業(yè)發(fā)展、人力資源、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等）需要說明的是，素質(zhì)模型可以比以上建議的更加復(fù)雜，但為了降低執(zhí)行難度，我們建議在現(xiàn)階段將素質(zhì)模型的建立范圍控制在以上建議的范圍內(nèi)。3工作方式方法訪談（關(guān)鍵事件訪談方法介紹見附件）問卷調(diào)查與項目組的研討4階段性正式成果集團素質(zhì)模型框架（含通用員工和通用管理素質(zhì)的名稱及基本定義，不含職能序列及崗位的素質(zhì)名稱和定義）確定顧問主導(dǎo)設(shè)計的一個職能名稱、顧問輔導(dǎo)內(nèi)部完成的職能名稱（46個）第三階段通用素質(zhì)模型設(shè)計1主要工作目的發(fā)展出應(yīng)用導(dǎo)向的、容易理解的、符合集團語言習(xí)慣的員工通用素質(zhì)的關(guān)鍵行為指示。2主要工作內(nèi)容對于通用性的素質(zhì)，制作關(guān)鍵行為指示初稿對于通用性的素質(zhì)，選擇員工進行驗證性訪談以確保素質(zhì)內(nèi)容符合的語言習(xí)慣和行為方式對于關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型，與關(guān)鍵崗位的員工進行關(guān)鍵行為事件訪談以挖掘崗位特殊素質(zhì)素質(zhì)模型項目建議書73工作方式方法項目組內(nèi)部研討關(guān)鍵崗位關(guān)鍵事件訪談4階段性正式成果全員通用素質(zhì)（一般為46項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約4條負面行為指示）中層管理人員通用素質(zhì)（一般為46項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約4條負面行為指示）對相關(guān)人員培訓(xùn)介紹通用素質(zhì)模型第四階段某項職能素質(zhì)模型設(shè)計1主要工作目的以融韜顧問為主導(dǎo)，設(shè)計某項職能的素質(zhì)模型（含關(guān)鍵行為指示）。2主要工作內(nèi)容對于選定的關(guān)鍵職能序列，提煉核關(guān)鍵素質(zhì)名稱、定義發(fā)掘職能序列關(guān)鍵素質(zhì)的關(guān)鍵行為指示與關(guān)鍵崗位的員工本人及相關(guān)人員進行關(guān)鍵行為事件訪談以挖掘崗位關(guān)鍵素質(zhì)及關(guān)鍵行為指示選擇職能序列內(nèi)的員工進行驗證性訪談以確保素質(zhì)內(nèi)容符合的語言習(xí)慣和行為方式3工作方式方法融韜顧問隊伍內(nèi)部研討（利用內(nèi)部素質(zhì)能力庫）關(guān)鍵崗位關(guān)鍵事件訪談與北城內(nèi)部研討4階段性正式成果81個職能序列的素質(zhì)模型（含13項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約3條負面行為指示對相關(guān)人員培訓(xùn)介紹職能素質(zhì)模型第五階段輔導(dǎo)內(nèi)部設(shè)計另外四項職能素質(zhì)模型1主要工作目的提煉和設(shè)計集團指定的四項關(guān)鍵職能的素質(zhì)模型（含關(guān)鍵行為指示）。2主要工作內(nèi)容與相關(guān)中高層介紹提煉素質(zhì)模型的方法和思路對于選定的關(guān)鍵職能序列，由各職能負責人提煉核關(guān)鍵素質(zhì)名稱、定義、并由內(nèi)部發(fā)掘職能序列關(guān)鍵素質(zhì)的關(guān)鍵行為指示對內(nèi)部提煉成果，融韜顧問與各職能相關(guān)人員探討、完善形成內(nèi)部的職能素質(zhì)模型3工作方式方法培訓(xùn)介紹提煉素質(zhì)模型方法內(nèi)部提煉素質(zhì)模型融韜與北城相關(guān)人士研討4階段性正式成果4個職能序列的素質(zhì)模型（含13項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約3條負面行為指示對相關(guān)人員培訓(xùn)介紹職能素質(zhì)模型注職能序列的素質(zhì)模型及崗位的素質(zhì)模型不含專業(yè)技能（如廣告創(chuàng)意技能、CAD設(shè)計技能等）鑒于有些職能的共性，職能素質(zhì)模型中可能有個別與其它職能素質(zhì)模型的名稱一致本階段也不能完成全部職能的素質(zhì)模型，但是通過內(nèi)部掌握相關(guān)方法，今后可以進一步完成素質(zhì)模型項目建議書9項目交付品一、按項目實施的五個階段，每一階段的項目交付品為1第一階段項目滾動計劃項目組啟動會議2第二階段集團素質(zhì)模型框架（含通用員工和通用管理素質(zhì)的名稱及基本定義，不含職能序列及崗位的素質(zhì)名稱和定義）確定顧問主導(dǎo)設(shè)計的一個職能名稱、顧問輔導(dǎo)內(nèi)部完成的職能名稱（46個）3第三階段全員通用素質(zhì)（一般為46項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約4條負面行為指示）中層管理人員通用素質(zhì)（一般為46項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約4條負面行為指示）對相關(guān)人員培訓(xùn)介紹通用素質(zhì)模型4第四階段1個職能序列的素質(zhì)模型（含13項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約3條負面行為指示對相關(guān)人員培訓(xùn)介紹職能素質(zhì)模型5第五階段4個職能序列的素質(zhì)模型（含13項素質(zhì)，每項素質(zhì)內(nèi)有約8條正面關(guān)鍵行為指示，約3條負面行為指示對相關(guān)人員培訓(xùn)介紹職能素質(zhì)模型10項目組織一、項目組組成根據(jù)咨詢項目的慣例，項目組將由客戶及咨詢公司雙方的人員組成。具體組成方式如下集團管理咨詢方項目總監(jiān)待定彭通武項目經(jīng)理待定黃智項目組成員待定楊蓓等二、集團方面的責任為保證本咨詢項目的順利進行和項目交付品的質(zhì)量，的項目團隊成員不僅要參與項目管理和協(xié)調(diào)工作，同時還需對本項目的最終交付品負責。對項目組成員的要求包括所有項目組成員都要在工作15年以上，對公司有足夠的了解；保證其中至少1名項目成員50的時間投入項目的直接工作；要有一個成員將負責素質(zhì)模型應(yīng)用的領(lǐng)域；另外，一個人力資源咨詢項目的成功在很大程度上取決于客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的參與質(zhì)量。方必須確保高層經(jīng)理對項目的足夠參與（包括訪談及研討會議）。素質(zhì)模型項目建議書11項目時間進度表本咨詢項目實施時間為9周，初步時間安排如下表項目時間（單位周）項目階段123456789階段1項目啟動及規(guī)劃階段2素質(zhì)模型框架設(shè)計階段3通用素質(zhì)模型內(nèi)容設(shè)計階段4某項職能序列及關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型內(nèi)容設(shè)計階段5輔導(dǎo)北城設(shè)計4項職能序列素質(zhì)模型我們希望本項目在9周完成，但是在實際操作中，因高層經(jīng)理出差等原因?qū)е马椖垦诱`或因雙方合作順暢提前結(jié)束，都屬正?，F(xiàn)象。雙方的初衷是，本項目能在9周內(nèi)結(jié)束，主要以結(jié)果而不是以時間來衡量。階段5的工作主要需要依靠完成，如果因北城內(nèi)部原因延遲，不應(yīng)作為北城推遲付款的理由。鑒于項目本身特點及顧問時間安排，在項目開展期間，顧問團隊只是階段性時間在集團，而不是全程在。12項目預(yù)算及付款一、項目預(yù)算項目咨詢費用主要根據(jù)本項目建議書所提及的項目內(nèi)容、項目時間、項目參加人員進行確定，本項目咨詢費用如下階段1項目咨詢費用人民幣0元階段2項目咨詢費用人民幣0,000元階段3項目咨詢費用全員通用素質(zhì)模型人民幣0,000元管理人員通用素質(zhì)模型人民幣,000元階段4項目咨詢費用職能序列的素質(zhì)模型（1個）人民幣0,000元階段5項目咨詢費用輔導(dǎo)北城內(nèi)部設(shè)計4個職能素質(zhì)模型人民幣0,000元基于素質(zhì)模型的面試技巧（2小時）贈送合計項目咨詢費用人民幣0,000元關(guān)于咨詢費的說明如果對職能素質(zhì)模型需要建立的數(shù)量增加，需要另行收費及考慮時間進度。二、付款方式參照咨詢行業(yè)慣例，結(jié)合本項目的特點，本項目咨詢費用用以下方式支付在該咨詢項目正式啟動時，預(yù)付項目款的30；第四階段結(jié)束后3個工作日內(nèi)支付項目款的50第五階段結(jié)束后3個工作日內(nèi)，付項目款的20。素質(zhì)模型項目建議書1為什么選擇我們我們豐富的素質(zhì)模型咨詢經(jīng)驗?zāi)愁I(lǐng)先房地產(chǎn)公司全員通用素質(zhì)模型；管理人員通用素質(zhì)模型；高層管理人員通用素質(zhì)模型；各職能通用素質(zhì)模型；基于素質(zhì)模型的360度評估方法、基于素質(zhì)模型的招聘方法；等。某上市領(lǐng)先乳業(yè)集團中高層管理人員通用素質(zhì)模型；基于素質(zhì)模型的中高層管理人員素質(zhì)能力評估（100人）；360度評估方法；基于素質(zhì)模型的全面面試評估方法。某上市領(lǐng)先客車企業(yè)核心通用素質(zhì)模型；管理人員素質(zhì)模型；非管理人員素質(zhì)模型；銷售職能通用素質(zhì)模型；基于素質(zhì)模型的中高層管理人員素質(zhì)能力評估（100人）；360度評估反饋方法。某電力公司供電局領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)模型某大型汽車公司銷售公司核心通用素質(zhì)模型；管理人員素質(zhì)模型；銷售職能通用素質(zhì)模型；100人的干部評估；某知名服裝公司核心通用素質(zhì)模型；管理人員素質(zhì)模型；各職能通用素質(zhì)模型；某地產(chǎn)公司招聘體系改進；內(nèi)部干部80人的勝任及潛力評估我們對的熟悉我們本次的項目經(jīng)理為黃智先生，他與有過良好的合作，對有相當?shù)氖煜ぁＭ瑫r，我們對重慶地產(chǎn)和建筑行業(yè)非常熟悉，這樣能確保素質(zhì)模型的實用性。我們務(wù)實的咨詢風(fēng)格我們從業(yè)務(wù)角度出發(fā)來看待人力資源問題。我們堅信，解決問題始于對問題的定義。我們不會把一開始提出的問題直接當作問題。我們以解決問題為導(dǎo)向而不是以建立系統(tǒng)為導(dǎo)向。我們注重對客戶高層人力資源管理觀念的改變以及對客戶人力資源人員的技術(shù)轉(zhuǎn)移。2附錄一、項目咨詢顧問簡介（部分）項目總監(jiān)，高級顧問，黃智先生【現(xiàn)任】重慶融韜企業(yè)管理顧問公司合伙人、高級顧問重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司高級顧問中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會特邀講師清華大學(xué)長三角研究院特邀講師浙江大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院特邀講師中山大學(xué)房地產(chǎn)MBA及總裁班特邀講師重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA班特邀講師百銳地產(chǎn)大講臺特邀講師北京博志成大學(xué)特邀講師鈞涵地產(chǎn)管理學(xué)院特邀講師中國贏房機構(gòu)特邀講師上海萊頓培訓(xùn)機構(gòu)特邀講師上海威斯頓培訓(xùn)機構(gòu)特邀講師深圳韜遠企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師【咨詢及培訓(xùn)的主要客戶】地產(chǎn)業(yè)龍湖地產(chǎn)、仁恒置地、魯能地產(chǎn)、河南建業(yè)、中航地產(chǎn)、中鐵20局房地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、中冶置業(yè)、深圳星河地產(chǎn)、南京明發(fā)集團、首地機場地產(chǎn)集團、航天時代置業(yè)、葛洲壩房地產(chǎn)、港中旅集團地產(chǎn)事業(yè)部、聯(lián)東地產(chǎn)、上海中星集團、廣州地鐵房地產(chǎn)事業(yè)部、廣東中惠熙園地產(chǎn)、廣東美地建業(yè)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團、深圳皇庭集團、廣東中垣地產(chǎn)、南京厚地置業(yè)、浙江金帝地產(chǎn)、蘇州圓融集團、杭州欣盛地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、鄭州地產(chǎn)集團、河南亞新地產(chǎn)、河南豫森地產(chǎn)、青島新港城置業(yè)、青島頤中地產(chǎn)、蘭州天慶集團、云南敏大地產(chǎn)、昆明實力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、貴州中天地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、長安地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東原地產(chǎn)、重慶東和恒浦地素質(zhì)模型項目建議書3產(chǎn)、重慶華宇地產(chǎn)、優(yōu)圖投資、尚峰地產(chǎn)、旭陽地產(chǎn)、華立地產(chǎn)、財信地產(chǎn)、北城致遠置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、浦輝地產(chǎn)、上邦高爾夫、同天地產(chǎn)、渝能陽光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