1大學生暑期社會實踐報告蘭州三毛實業(yè)股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調查與分析專業(yè)名稱工商管理班級10級工管2班論文作者王凱波、郭燕朵徐新如、盧瑩指導教師薛順利博士孫永生博士完成時間2013年9月26日2摘要隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的國有制勞動密集型企業(yè)在實際生產(chǎn)運營過程中，產(chǎn)生了越來越多的弊端，尤其是人力資源管理方面的落后嚴重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。此篇報告以蘭州三毛實業(yè)股份有限公司為調研對象，通過一系列科學的、專業(yè)的調查分析方法，分析了該企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢與不足，并針對其不足提出了可行的、合理的和切合實際的建議和解決方案。并由此拓展到國有企業(yè)在適應市場發(fā)展過程中，應加強和提升企業(yè)人力資源管理的合理性和必要性。關鍵詞國有企業(yè)人力資源管理組織結構ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFCHINASMARKETECONOMY,TRADITIONALSTATEOWNEDLABORINTENSIVEENTERPRISESINTHEACTUALCOURSEOFPRODUCTIONANDOPERATION,RESULTINGINAGROWINGNUMBEROFABUSES,INPARTICULARHUMANRESOURCESMANAGEMENTBEHINDASERIOUSIMPACTANDCONSTRAINTSTOBUSINESSDEVELOPMENTTHISREPORTTOARESEARCHOBJECTOFLANZHOUSANMAOINDUSTRIALCOMPANYLIMITED,THROUGHASERIESOFSCIENTIFICINVESTIGATIONANDANALYSISMETHODS,PROFESSIONAL,ANALYSISOFTHEADVANTAGESANDDISADVANTAGESOFENTERPRISESWITHREGARDTOHUMANRESOURCESMANAGEMENTANDINRESPONSETOREQUESTSFROMTHEIRLACKOFAWORKABLE,REASONABLEANDPRACTICALRECOMMENDATIONSANDSOLUTIONSANDTHUSEXTENDEDTOSTATEOWNEDENTERPRISESDURINGTHEPROCESSOFADAPTATIONTOMARKETDEVELOPMENTS,SHOULDSTRENGTHENANDIMPROVETHERATIONALITYANDNECESSITYOFENTERPRISESHUMANRESOURCESMANAGEMENTKEYWORDSSTATEOWNEDENTERPRISHUMANRESOURCEMANAGEMENT3ORGANIZATIONALSTRUCTUR目錄1、引言12、公司簡介及實習目的說明121蘭州三毛實業(yè)有限公司簡介122實習目的說明13、調研方法介紹及調研過程回顧231觀察調查及其過程回顧232問卷調查及其過程回顧333訪談調查及其過程回顧34、調研材料整理及數(shù)據(jù)分析441公司組織結構、一線員工基本情況分析542管理層學歷、年齡分析543綜合分析企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢與不足65、形成企業(yè)人力資源管理不足的原因分析751企業(yè)外部客觀原因852企業(yè)內部主觀原因86、針對此次調研結果所提出的建議97、實習總結及結束語98、調研組成員介紹10致謝114參考文獻1111引言這學期暑期，自己有幸跟隨西安工程大學管理學院調研組赴蘭州三毛實業(yè)有限公司實地調研，對該企業(yè)人力資源管理的實際運行狀況進行學習了解，通過實地走訪、問卷調查、面對面訪談等方式，調查分析了企業(yè)在人力資源管理方面所具有的優(yōu)勢與不足，并針對其在人力資源管理方面的不足之處，提出了相應的建議和處理方案。蘭州三毛集團是一家具有42年歷史的以毛紡為主業(yè)的國有企業(yè)，在目前市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天，作為傳統(tǒng)的國有制企業(yè)，許多弊端漸漸浮出水面，人力資源管理方面的不足更是突出。企業(yè)高層領導也深深地意識到企業(yè)人力資源管理方面的問題的嚴重性，因此邀請西安工程大學管理學院調研組赴蘭州三毛集團進行實地調研。2公司簡介及實習目的說明21公司簡介蘭州三毛實業(yè)股份有限公司是由蘭州三毛紡織（集團）有限責任公司獨家發(fā)起，經(jīng)甘肅省人民政府批準，在對三毛集團核心企業(yè)（原蘭州第三毛紡織廠，始建于1972年）精紡呢絨生產(chǎn)系統(tǒng)進行改組的基礎上，采取募集方式設立的股份有限公司，于1997年5月首次向社會公開發(fā)行股份，并在深圳證券交易所成功上市（股票簡稱三毛派神，股票代碼000779）改革開放30年來，蘭州三毛以企業(yè)發(fā)展為中心，抓住機遇，銳意創(chuàng)新，艱苦奮斗，在技術進步、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓和品牌建設等方面取得了長足發(fā)展。公司現(xiàn)擁有從瑞士、比利時、西班牙、法國、德國、美國、意大利等國家引進的具有當代世界先進水平的紡織設備300多臺（套）。實現(xiàn)了紡紗無接頭化、織布無梭化和染整現(xiàn)代化。特別是完成國家重點技改項目“頂替100萬米進口面料生產(chǎn)線”后，企業(yè)的整體裝備達到了國內一流水平，接近國際先進水平。公司設有一流水平的產(chǎn)品設計中心，現(xiàn)有高級研發(fā)設計人員數(shù)十人。通過三十多年來的發(fā)展壯大，公司已經(jīng)成為我國毛紡行業(yè)的骨干企業(yè)，也是目前西北地區(qū)唯一一家集條染復精梳、紡紗、織造、染整為一體的全能型綜合毛精紡企業(yè)。公司多次受到表彰獎勵，曾被授予“全國質量效益型先進企業(yè)”“全國紡織管理優(yōu)秀企業(yè)”“全國企業(yè)職工培訓先進單位”等榮譽稱號。2009年8月榮獲2中國紡織工業(yè)協(xié)會評選的中國毛紡行業(yè)競爭力10強企業(yè)，公司名列第六位。2010年公司被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予“AAA級信用企業(yè)”。黨和國家領導人胡錦濤、江澤民、吳邦國、朱镕基等先后視察過公司，對公司改革發(fā)展取得的成績給予了充分肯定。蘭州三毛實業(yè)股份有限公司依靠精良的裝備、科學的管理和獨到的技術創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷為消費者開發(fā)生產(chǎn)出引領時尚潮流、展現(xiàn)鮮亮生活的毛精紡產(chǎn)品。公司將以引領時尚、追求卓越、推崇完美為方向，為裝扮人們多姿多彩的生活奉獻出更多的精品。22實習目的說明走進企業(yè)深入學習了解以紡織為主導產(chǎn)業(yè)的企業(yè)具體生產(chǎn)運營狀況，學習企業(yè)如何將理論知識在實踐中發(fā)揮得當，同時對企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中的所形成的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析，對企業(yè)在管理方面的優(yōu)勢和不足進行歸納總結，最后結合自己的專業(yè)知識，提出有用的、合理的和切合實際的改進方案。充分利用這次實習機會將自己的理論知識在實踐中得以驗證和升華。3調研方法介紹及調研過程回顧31觀察調查及其過程回顧觀察法是指對員工正常工作狀態(tài)進行觀察來獲取職工工作狀態(tài)信息，并進行分析匯總的處工作分析成果。調研組成員于7月29日早晨會見了蘭州三毛集團總經(jīng)理賈總，隨后在其安排下，由辦公室宋秘書帶領著調研組整體成員去了企業(yè)的生產(chǎn)車間，調研組一行依次走訪了蘭州三毛公司的毛條廠、紡紗廠、織布廠、染整廠和修布廠五大主要廠區(qū)，其中紡紗廠職工最多。在走訪過程中我們觀察到，該企業(yè)的設備整體上都比較老舊，車間噪音非常大，同時廠區(qū)內部還存在許多安全隱患。我們發(fā)現(xiàn)在這里工作的多數(shù)員工的臉上都是苦悶的表情，不難理解在這種環(huán)境下工作，人們的心情很難高興的起來。后來在走訪修布廠時，我們和修補女工聊到她們的工作內容、作息時間及對自己工作的看法，歸納總結為工資水品低、工作內容單調等。從廠區(qū)出來后大家的心情無疑是凝重的，因為之前沒有接觸過一線紡織工人，不了解她們的工作內容和工作壞境，我們真的很難想象的到，3我們身上這些華麗的服裝的背后，凝聚了多少人的辛勤付出，那一刻我們被所有的紡織工人深深地感動了32問卷調查及其過程回顧問卷調查法也稱問卷法，它是調查者運用統(tǒng)一設計的問卷向被選取的調查對象了解情況或征詢意見的調查方法。調研組此行之所以用到問卷調查法，一方面是受時間和其他條件限制沒辦法進行詳細具體的采訪式調查；另一方面問卷調查可以回避被調查者的心里顧忌，有利于獲得真實可靠的數(shù)據(jù)，同時也有利于數(shù)據(jù)整理和分析。7月30早晨，調研組將之前制作好的調查問卷紡織服裝企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查問卷拿出來重新審閱，并結合企業(yè)實際情況進行了相應的改動，以便更好地適應此次調研所需。隨后在宋秘書的帶領下，將50份問卷分別發(fā)放到企業(yè)各個管理部門和生產(chǎn)車間辦公室，同時向問卷填寫者說明了填寫方法和細節(jié)要求。33訪談調查及其過程回顧訪談調查是指訪談者與被訪談者進行面對面的交談。這種訪談法既可請被訪談者到訪談者安排的地方進行訪談，也可以由訪談者深入實地與被訪談者交談。為了能系統(tǒng)性、概括性地了解到企業(yè)中、高層領導對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中人力資源管理的認識和看法，調研組于7月31日，在日常工作的辦公室內，以孫永生博士為主持人，企業(yè)中高層領導為訪談對象，進行了以口語訪談為引導，書面記錄為實據(jù)，同時伴有同步錄音的正式訪談調查。調研組依次會見了蘭州三毛實業(yè)股份有限公司綜合管理中心（原人力資源部和管理中心的合并部門）部長梁先生、財務部部長李先生、物流部經(jīng)理馬先生、市場銷售部經(jīng)理陳女士和總經(jīng)理助理狄先生。從訪談中我們了解到，蘭州三毛集團歷經(jīng)40多年的發(fā)展，如今在企業(yè)管理制度方面已經(jīng)形成了一套完善的、系統(tǒng)的規(guī)章制度，同時基層生產(chǎn)技術也相當成熟。但是由于受目前市場和行業(yè)性質所限，公司的制度執(zhí)行力度一直很低，效率一直難以提升。44調研材料整理、數(shù)據(jù)分析此次調研在處理數(shù)據(jù)時用到的統(tǒng)計分析軟件有SPSS軟件、MICROSOFTEXCEL辦公軟件等，科學有效的整理分析了問卷調查、訪談調查所獲資料和數(shù)據(jù)。同時在企業(yè)綜合管理中心得到了企業(yè)職工人數(shù)、年齡、學歷和性別等資料，并以這些資料為依據(jù)制作了相關的圖表，以便直觀科學的反應出企業(yè)目前的人力資源管理的現(xiàn)狀。41公司組織結構和一線員工基本情況分析公司組織結構圖圖表41由上面的組織結構圖中可以看出，蘭州三毛集團目前在組織結構的建設和分部方面已形成了一套比較完善的體系；同時九家分公司的設立，也足以彰顯5企業(yè)實力強和規(guī)模大的優(yōu)勢。我們想這些優(yōu)勢和企業(yè)歷經(jīng)40多年的積淀之間必然存有密不可分的聯(lián)系，這一點是值得新興企業(yè)學習的，發(fā)展是個慢過程，必須得經(jīng)得起歲月的洗禮和沉淀。截止2013年7月，公司現(xiàn)有員工1842人，其中男性職工692人，女性職工1150人。五大生產(chǎn)廠中，毛條廠現(xiàn)有員工191人，紡紗廠現(xiàn)有員工416人，織布廠267人，染整廠151人，修布廠171人。“蘭三毛”職工人數(shù)扇形統(tǒng)計圖圖表42由上面數(shù)據(jù)和圖表我們可以看到，“蘭三毛”實屬于勞動密集型企業(yè)，全廠職工總人數(shù)達1842人，此外還沒有算200多名的臨時工，所以在這種企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源管理就顯得尤為重要。各廠男女職工人數(shù)、性別和年齡條形統(tǒng)計圖6圖表43五大廠區(qū)中紡紗廠職工人數(shù)最多，且以女性職工為主，而這就要求企業(yè)在進行人力資源管理時，更應該關注紡紗廠這個廠區(qū)和女性職工群體。這樣才能更好的管理和服務于企業(yè)職工。“蘭三毛”一線生產(chǎn)職工性別、年齡統(tǒng)計表部門總人數(shù)男所占比例平均年齡女所占比例平均年齡百分比合計毛條廠1917639845115602431紡紗廠4168720947329791431織布廠2678632245181678431染整廠151785174673483421修布廠171105853161942401機關26013150445129496401合計14564683214689886794181圖表44由上面統(tǒng)計圖表中我們可以看出“蘭三毛”一線職工年齡普遍偏大，平均年齡超過40歲，對于這種國有制勞動密集型企業(yè)而言，職工年齡偏大無疑會造成生產(chǎn)積極性下降、生產(chǎn)效率低和員工對企業(yè)過度依賴等弊端，同時也會影響企業(yè)發(fā)展的靈活性。據(jù)悉年初該企業(yè)在試行“三班兩運轉”工作制時之所以失敗也跟企業(yè)職工年齡偏大，身體素質難以滿足工作要求有著密切關系。而這一7切都充分表明蘭州三毛實業(yè)股份有限公司一線員工年齡結構不合理，急待調整的現(xiàn)狀。42管理層學歷、年齡分析對于企業(yè)而言，管理層職工的年齡、學歷和參加工作時間往往是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，它不但影響著企業(yè)發(fā)展的方向，同時也是把握著企業(yè)發(fā)展的生死大權。那么“蘭三毛”管理層的現(xiàn)狀如何，敬請往下看“蘭三毛”中層以上管理人員信息匯總表（共56人）“蘭三毛”中層以上管理人員學位職稱條形統(tǒng)計圖男女性別比例42（75）14（25）碩士本科大專高中/中專學歷構成6（107）21（375）18（321）11（196）高級工程師工程師助理工程師職稱14（304）24（521）8（174）35歲以下3545歲4555歲55歲以上年齡構成6（107）24（428）18（321）8（143）15年510年1020年20年以上工作時間2（36）5（89）21（375）28（50）圖表458圖表46由上圖表我們可以看出“蘭三毛”中層以上的管理人員的年齡以3545歲為主同時學位職稱以高級工程師、工程師為主，助理工程師最少；此外管理人員當中以參加工作時間10年以上為主，這符合當下企業(yè)對管理層職工的綜合素質的要求，這也表明蘭州三毛實業(yè)股份有限公司管理層的領導們有足夠的能力領導企業(yè)發(fā)展，引領企業(yè)越走越好。43綜合分析企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢與不足這部分的分析結論主要來源于此前實地考察、問卷調查和直接訪談所獲，在此對蘭州三毛實業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)勢與不足進行了系統(tǒng)性的劃分和歸類，如下431該公司在經(jīng)營管理方面所具備的優(yōu)勢有（1）“出城入園升級改造項目”（蘭州三毛實業(yè)股份有限公司即將搬遷至蘭州市新工業(yè)園區(qū)的升級改造項目）增強了員工對企業(yè)發(fā)展的信心，為管理創(chuàng)新提供了機會；（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，企業(yè)員工特別是管理層對企業(yè)發(fā)展遠景的認可度高；（3）公司領導重視人力資源管理；（4）公司人力資源管理制度比較完善；（5）政府對企業(yè)發(fā)展提供了一定的支持；9（6）公司在人力資源發(fā)面存在的優(yōu)勢A、員工生產(chǎn)技術水平較高；B、員工對企業(yè)有著深厚的感情，正式員工工作比較穩(wěn)定；C、公司管理層員工總體素質較高。432該公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的不足之處（1）公司在人力資源管理方面存在的不足A一線生產(chǎn)員工年齡偏大；B國企背景導致員工對公司過度依賴；（2）績效考核的核心作用沒有得到很好的發(fā)揮（問卷調查中中考核指標、方法不明確、不具體出現(xiàn)了11次）；（3）受政府對企業(yè)干預，經(jīng)營機制不夠靈活；（4）人力資源管理系統(tǒng)有待完善；（5）總體上人力資源管理水平較低；（6）薪酬水平較低、薪酬的長效激勵作用有限；（7）員工培訓開發(fā)體系不夠完善；（8）組織結構難以適應現(xiàn)代人力資源管理的要求；（9）宏觀市場壞境導致經(jīng)營困境及區(qū)位因素降低企業(yè)對人才的吸引力度5形成企業(yè)人力資源管理不足的原因分析從調研組幾天調查的結果來看，蘭州三毛實業(yè)股份有限公司人力資源管理總體水平呈現(xiàn)出落后跡象，難以適應現(xiàn)代人力資源管理的要求，以至于影響和阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么究其原因不能說全部是企業(yè)的問題，這里從主觀和客觀兩個方面分析了形成以上問題的原因51企業(yè)外部客觀原因（1）企業(yè)的國有制背景，導致企業(yè)經(jīng)營管理權受限難以靈活自如發(fā)展（2）企業(yè)位處西部經(jīng)濟落后地區(qū)，區(qū)位因素導致先進的管理思想和方法很難及時被學習運用；（3）企業(yè)受行業(yè)性質所限，紡織業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，近些年整體發(fā)展水平有所下滑，因此很多管理上的先進思想和方法很難在這個行業(yè)得以執(zhí)行；（4）企業(yè)受經(jīng)濟危機影響（西部地區(qū)受到了經(jīng)濟危機影響的滯后作用），所以10管理發(fā)展前進的步伐受到了阻礙。52企業(yè)內部主觀原因（1）企業(yè)對人力資源戰(zhàn)略管理的重要性認識不足；在訪談調查時，我們發(fā)現(xiàn)除了原人力資源部現(xiàn)綜合管理中心梁部長對人力資源管理的認識比較清晰外，其他中、高層領導對企業(yè)人力資源管理的認識乃然停留在人事管理的水平上，基層職工幾乎完全沒有人力資源管理的意識。（2）企業(yè)從事人力資源管理的人員缺乏系統(tǒng)管理人力資源的能力素質；調研組在初期與公司總經(jīng)理會談時，我們了解到企業(yè)目前乃然沒有專門的人力資源管理部門，現(xiàn)在掌管企業(yè)人力資源管理事務的綜合管理中心部長梁先生，原本是財務管理專業(yè)出身。企業(yè)內缺乏的人力資源管理的專業(yè)型人才，更缺乏具有系統(tǒng)管理人力資源能力素質的人才。（3）企業(yè)缺乏對人才成長規(guī)律、自身需求的正確認識；在調研過程中，我們了解到該公司招收的一線職工多數(shù)來自于社會，而且近些年招收了很多臨時工，并且很少與專業(yè)院校進行人才培養(yǎng)項目的合作。由于公司缺乏對人才成長規(guī)律、自身需求的正確認識，致使這些年很少有年輕的、具有高技術和高學歷素質的人才來企業(yè)就職，這也是形成企業(yè)職工年齡結構不合理的原因之一。（4）企業(yè)人才的價值實現(xiàn)缺少公正的平臺；在回收的調查問卷中，有許多員工反映，企業(yè)用人機制存在缺陷，用人唯親難以公平對待所有在職員工。（5）企業(yè)培訓機制薄弱，缺乏人才培訓需求分析；調研組在訪談時，了解到該企業(yè)的目前的培訓機制乃然停留在“師傅帶徒弟，徒弟低工資”的水平上，沒有系統(tǒng)完善的培訓開發(fā)體系，難以應對企業(yè)對人才的需求。6針對此次調研結果所提出的建議（1）蘭州三毛實業(yè)股份有限公司目前正處于戰(zhàn)略轉移前期，又處在宏觀經(jīng)濟的疲軟階段，此時企業(yè)應加強文化建設，凝聚人心；重視培訓，提高文化和技術水平，以適應未來發(fā)展的需要。（2）積極探索、學習適應公司環(huán)境和特點的經(jīng)營管理方法和用人之道，把握好“出城入園”政策，借鑒國內外企業(yè)轉型的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造出一條適應公司發(fā)展的新路子；11（3）建議企業(yè)能盡早招收一批年輕的一線員工和技術、管理骨干，進行崗前的傳幫帶，儲配一批品德、技術過硬，尤其是熱愛紡織業(yè)的高素質人才；（4）提升人力資源管理水平，從人力資源管理向人力資源戰(zhàn)略管理、以人為本管理邁進。爭取入園后可以形成一套適應公司人力資源管理的新方法，使企業(yè)成為西部地區(qū)成功轉型的典范。7實習總結及結束語71實習總結此次調研實習盡管時間短、任務重，但絲毫沒有動搖調研組全體組員的決心，因為我們知道這一趟到蘭州實習的機會，來的著實不易（由于地震影響，來蘭州的路上火車晚點、汽車堵車原本8小時左右的路程，我們一行用了近30多小時，一路上可謂驚心動魄、心驚膽寒，而且由于路上車輛晚點，原本五天的調研的日程不得不縮減至四天）。因此所有人包括帶隊老師在內，每天堅持早起晚歸，中午不休息、不外出就餐，積極爭取把握每一分鐘，使之都能用在調研工作上。全體組員分工明確，相互積極配合，杜絕任何人力資源的浪費，白天工作做不完，晚上帶回去繼續(xù)做。就這樣功夫不負有心人，在調研后期管理學院院長來蘭州視察我們的工作情況，在了解了調研組的調研結果后，對調研組全體成員的辛勤付出做出了積極的肯定。而那一刻全體組員心情莫過于欣慰和感動，欣慰的是我們的付出得到了肯定；感動的是我們每一個人都曾忘我的努力過、付出過另外，對于調研工作而言，我們本科生能有機會來企業(yè)實地考察調研，使我們在校所學專業(yè)知識，在實際運用中得到了驗證與升華，這方面的收獲無疑是我們在學校無法學到和獲得的寶貴經(jīng)驗；另一方面，在整個調研過程中我們還額外的學習到了如何適應職場生活的良好心態(tài)和為人處事的技巧與道理，這無疑會幫助我們以后更好的適應社會和職場生活。72結束語回顧本文研究的過程及成果，提出的企業(yè)經(jīng)營管理的不足之處，以及今后還需努力解決的問題和解決方案等，僅屬于調研組調研觀點，如有不足之處，望各位領導、老師諒解和訂正128調研組組員介紹總帶隊郭偉院長、李軍訓教授參加老師薛順利（組長），男，管理學博士、經(jīng)濟學博士后、副教授，主研究領域企業(yè)整合優(yōu)化及企業(yè)生態(tài)建設孫永生（副組長），男，管理學博士、副教授，主要研究領域企業(yè)組織與人力資源管理參加學生王凱波（學生組長、此篇調研報告制作者），10級工管2班班長郭燕朵數(shù)據(jù)整理者，10級人力2班團支書徐新如（過程記錄者），10級行政2班盧瑩（過程記錄者），10級行政1班致謝特別鳴謝單位西安工程大學管理學院蘭州三毛實業(yè)股份有限公司特別致謝個人西安工程大學管理學院院長郭偉先生蘭州三毛集團董事長阮英先生蘭州三毛集團總經(jīng)理賈萍女士13參考文獻1周健臨管理學教程上海上海財經(jīng)大學出版社，20022周三多管理原理與方法（第四版）上海復旦大學出版社，20033王春利、李大偉管理學基礎北京首都經(jīng)濟貿易大學出版社，20014周秀淦、宋亞非現(xiàn)代企業(yè)管理原理（第三版）北京中國財政經(jīng)濟出版社，19985黃津孚現(xiàn)代企業(yè)管理原理（第四版）北京首都經(jīng)濟貿易大學出版社，20026許慶瑞管理學北京高等教育出版社，20017單鳳儒管理學基礎北京高等教育出版社，2003、陳愕原二軍主編人力資源經(jīng)MBA強化教程，中國經(jīng)濟出版社，20028趙曙明著人力資源管理研究，中國人民大學出版社，20019企業(yè)員工管理方法研究組編著企業(yè)員工考核方法，中國經(jīng)濟出版社，200210,戴良鐵伍愛編著人力資源管理學，1995下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦14中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學們秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日中秋，是一個彌漫團圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情這個時節(jié)，盼望團圓、追求團圓、享受團圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學們，一定能背誦出許多關于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們人類有著的共同信念嗎。中秋最美是親情。一家人團聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠幸福，沒有煩惱，永遠快樂一、活動主題游名校、賞名花，促交流，增感情15二、活動背景又到了陽春三月，陽光明媚，微風吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復蘇之際，我們全班聚集在一起，彼此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學習壓力。相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。三、活動目的1豐富同學們的校園生活，陶冶情操。2領略優(yōu)美自然風光，促進全班同學的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。3為全體同學營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的團隊意識。4有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的