貴人鳥北京分公司績(jī)效考核及激勵(lì)方案71分公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程訂貨會(huì)前季度經(jīng)營(yíng)期末期貨訂貨指標(biāo)測(cè)算現(xiàn)貨備貨指標(biāo)測(cè)算期貨銷售回款率分公司該季庫(kù)存/該季現(xiàn)貨備貨訂貨會(huì)后月度銷售目標(biāo)達(dá)成率期貨訂貨指標(biāo)達(dá)成率71訂貨會(huì)前期貨訂貨指標(biāo)測(cè)算直營(yíng)系統(tǒng)上季度期貨實(shí)際銷售額門店業(yè)績(jī)拉升期貨經(jīng)銷商上季度期貨訂貨額直營(yíng)期貨訂貨指標(biāo)預(yù)測(cè)值經(jīng)銷商期貨訂貨指標(biāo)預(yù)測(cè)值分公司期貨訂貨總指標(biāo)預(yù)測(cè)值門店業(yè)績(jī)拉升71針對(duì)期貨銷售的考核指標(biāo)（公式）期貨銷售實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)達(dá)成率銷售回款率（示例）指標(biāo)100萬(wàn)，訂貨80萬(wàn)，回款60萬(wàn)期貨銷售實(shí)現(xiàn)率（80/100）（60/80）指標(biāo)考核方式用于季末總體的業(yè)績(jī)提成71訂貨會(huì)前現(xiàn)貨備貨指標(biāo)測(cè)算現(xiàn)貨經(jīng)銷商上季現(xiàn)貨銷售量門店業(yè)績(jī)拉升期貨經(jīng)銷商/直營(yíng)補(bǔ)貨分公司現(xiàn)貨備貨總指標(biāo)預(yù)測(cè)值現(xiàn)有經(jīng)銷商新店空白網(wǎng)點(diǎn)新店71針對(duì)現(xiàn)貨銷售的考核銷售組AD組拓展組銷售統(tǒng)計(jì)分析門店經(jīng)營(yíng)潛力/銷售業(yè)績(jī)提升空間現(xiàn)貨上貨及期貨補(bǔ)貨一人多店小改大/單改雙現(xiàn)有經(jīng)銷商新店招商加盟空白網(wǎng)點(diǎn)新店71現(xiàn)貨指標(biāo)因素分解片區(qū)捆綁、片區(qū)內(nèi)分解至各組分公司季度現(xiàn)貨A片區(qū)上季銷量統(tǒng)計(jì)AD組銷售組拓展組B片區(qū)C片區(qū)本季整改規(guī)劃本季拓展規(guī)劃季度指標(biāo)季度指標(biāo)季度指標(biāo)71現(xiàn)貨指標(biāo)時(shí)間分解以月為單位，滾動(dòng)分解A片區(qū)AD組銷售組拓展組以月為單位，滾動(dòng)分解1月份2月份3月份月度基礎(chǔ)銷售月度整改計(jì)劃月度拓展計(jì)劃月度基礎(chǔ)銷售月度基礎(chǔ)銷售月度整改計(jì)劃月度整改計(jì)劃月度拓展計(jì)劃月度拓展計(jì)劃月度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金71當(dāng)季總體銷售達(dá)成情況（公式）當(dāng)季總體銷售貢獻(xiàn)期貨回款額現(xiàn)貨銷售額現(xiàn)貨庫(kù)存額（示例）期貨回款60萬(wàn)，現(xiàn)貨訂貨100萬(wàn)，現(xiàn)貨銷售80萬(wàn)當(dāng)季總體銷售貢獻(xiàn)6080（10080）指標(biāo)考核方式用于季末總體的業(yè)績(jī)提成71當(dāng)季提成指標(biāo)（公式）當(dāng)季提成總金額當(dāng)季總體銷售貢獻(xiàn)期貨銷售實(shí)現(xiàn)率提成比例（示例）銷售貢獻(xiàn)5千萬(wàn)，期貨銷售實(shí)現(xiàn)率70，提成比例1當(dāng)季提成總金額500070135（萬(wàn)）71考核指標(biāo)分為兩類，工資結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分對(duì)應(yīng)季度提成工資對(duì)應(yīng)月度獎(jiǎng)金出勤率考核指標(biāo)工資結(jié)構(gòu)季度提成月度獎(jiǎng)金崗位基本工資/滿勤獎(jiǎng)提成指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)當(dāng)月滿勤，滿勤獎(jiǎng)30元當(dāng)季滿勤，滿勤獎(jiǎng)100元全年滿勤，滿勤獎(jiǎng)300元71出勤考核71出勤考核對(duì)應(yīng)崗位基本工資，考核方法分內(nèi)勤、外勤、直營(yíng)門店人員三類零售督導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月底報(bào)專賣店人員出勤表，經(jīng)零售主管審核后轉(zhuǎn)行政助理匯總、核算直營(yíng)門店人員非出差期間與內(nèi)勤人員相同；出差期間由上級(jí)主管及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；部門經(jīng)理每月底報(bào)本部門人員出差統(tǒng)計(jì)表，行政助理結(jié)合出勤表進(jìn)行匯總、核算外勤每日上下班登記出勤表，行政助理每日核查員工出勤狀況，月底統(tǒng)計(jì)、公布、核算內(nèi)勤考核方法崗位類型71出勤登記表員工上下班登記，出差人員備注，行政助理當(dāng)日核查，月底統(tǒng)計(jì)下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間151413121110987654321時(shí)間日期姓名月份考勤貴人鳥北京分公司出勤表備注正常上下班簽上下班時(shí)間；病假劃，事假劃71基本工資表管理人員依據(jù)出勤登記表及出差統(tǒng)計(jì)表，店長(zhǎng)、店員依據(jù)上報(bào)的出勤統(tǒng)計(jì)表合計(jì)實(shí)發(fā)滿勤獎(jiǎng)考勤工資基本工資出勤率出勤天數(shù)崗位人員崗位名稱部門月份基本工資核準(zhǔn)明細(xì)基本工資表71績(jī)效工資表部門經(jīng)理每月考核，分公司總經(jīng)理審批，行政助理匯總統(tǒng)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效得分全額月度獎(jiǎng)金崗位名稱部門月份績(jī)效工資核準(zhǔn)明細(xì)績(jī)效工資表71提成工資表分公司總經(jīng)理每季考核（訂貨會(huì)周期），行政助理匯總統(tǒng)計(jì)合計(jì)小計(jì)崗位總分配額崗位人均分配額崗位人數(shù)崗位名稱部門一小計(jì)崗位總分配額崗位人均分配額崗位人數(shù)崗位名稱部門一期提成工資核準(zhǔn)明細(xì)提成工資表71分公司拓展/銷售/AD主管績(jī)效考核71績(jī)效考核片區(qū)銷售/AD/拓展主管新店銷售目標(biāo)達(dá)成率拓展招商主管整改銷售目標(biāo)達(dá)成率基本銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售主管績(jī)效指標(biāo)崗位71崗位績(jī)效考核表（AD主管、銷售主管、拓展主管）拓展主管、銷售主管、主管（崗位）績(jī)效考核表基礎(chǔ)銷售目標(biāo)達(dá)成率（B2）新店銷售目標(biāo)達(dá)成率（B1）BA整改門店貨品銷售AD主管B1A新拓門店貨品銷售拓展招商主管銷售主管部門分公司月度現(xiàn)貨銷售目標(biāo)達(dá)成率（A）考核辦法月?tīng)I(yíng)運(yùn)部經(jīng)理月度現(xiàn)貨銷售統(tǒng)計(jì)B2A整改銷售目標(biāo)達(dá)成率（B）基礎(chǔ)貨品銷售總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)作業(yè)點(diǎn)71示例分公司AD主管績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為300元，整改門店貨品銷售達(dá)成率為80，分公司月度現(xiàn)貨銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為180元分公司銷售主管績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為250元，基礎(chǔ)貨品銷售達(dá)成率為70，分公司月度現(xiàn)貨銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為131元分公司拓展主管績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為300元，新拓門店銷售達(dá)成率為120，分公司月度現(xiàn)貨銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為270元71分公司策劃專員/物料專員績(jī)效考核71崗位績(jī)效考核表（促銷策劃專員/物料專員）促銷策劃專員、物料專員（崗位）績(jī)效考核表示例當(dāng)月AD主管獎(jiǎng)金180元，拓展主管獎(jiǎng)金270元，平均獎(jiǎng)金225元促銷策劃專員獎(jiǎng)金為22507157元物料專員當(dāng)月獎(jiǎng)金為22505113元新店銷售目標(biāo)達(dá)成率（B1）07整改門店及新店的促銷策劃促銷策劃專員05整改門店及新店的物料發(fā)放物料專員部門AD及拓展主管的平均獎(jiǎng)考核辦法月行政專員AD及拓展主管當(dāng)月獎(jiǎng)金整改銷售目標(biāo)達(dá)成率（B）總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源崗位系數(shù)權(quán)重考核指標(biāo)作業(yè)點(diǎn)71分公司片區(qū)銷售/AD/拓展人員績(jī)效考核71績(jī)效考核片區(qū)銷售/AD/拓展片區(qū)AD專員整改銷售目標(biāo)達(dá)成率片區(qū)AD組長(zhǎng)片區(qū)拓展專員拓展銷售目標(biāo)達(dá)成率片區(qū)拓展組長(zhǎng)銷售理單員基礎(chǔ)銷售目標(biāo)達(dá)成率片區(qū)銷售組長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)崗位71崗位績(jī)效考核表（AD、銷售、拓展）AD人員、銷售人員、拓展人員（崗位）績(jī)效考核表基礎(chǔ)銷售目標(biāo)達(dá)成率（B2）新店銷售目標(biāo)達(dá)成率（B1）片區(qū)AD專員BA整改門店貨品銷售片區(qū)AD組長(zhǎng)片區(qū)拓展專員B1A新拓門店貨品銷售片區(qū)拓展組長(zhǎng)銷售理單員片區(qū)銷售組長(zhǎng)部門片區(qū)總體月度銷售目標(biāo)達(dá)成率（A）考核辦法月經(jīng)銷商會(huì)計(jì)月度現(xiàn)貨銷售統(tǒng)計(jì)B2A整改銷售目標(biāo)達(dá)成率（B）基礎(chǔ)貨品銷售總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)作業(yè)點(diǎn)71示例片區(qū)AD組長(zhǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為200元，整改門店貨品銷售達(dá)成率為80，片區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為120元片區(qū)AD專員月度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為150元，整改門店貨品銷售達(dá)成率為80，片區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為90元片區(qū)銷售組長(zhǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為150，基礎(chǔ)貨品銷售達(dá)成率為70，片區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為79元片區(qū)銷售專員月度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為100，基礎(chǔ)貨品銷售達(dá)成率為70，片區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為53元片區(qū)拓展組長(zhǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為200元，新拓門店貨品銷售達(dá)成率為110，片區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為165元片區(qū)拓展專員月度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額為150元，新拓門店貨品銷售達(dá)成率為110，片區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成率為75，績(jī)效獎(jiǎng)金為124元71分公司倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核71績(jī)效考核倉(cāng)庫(kù)考核指標(biāo)倉(cāng)管員配送員司機(jī)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)貨品差錯(cuò)次數(shù)倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效指標(biāo)崗位71崗位績(jī)效考核表（倉(cāng)庫(kù)）分公司倉(cāng)庫(kù)主管、組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、司機(jī)、配送員（崗位）績(jī)效考核表3次/050次/11次/085次/0考核辦法月?tīng)I(yíng)運(yùn)部經(jīng)理銷售臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)當(dāng)月貨品調(diào)度差錯(cuò)次數(shù)因貨品調(diào)度錯(cuò)誤導(dǎo)致帳物不符100貨品差錯(cuò)次數(shù)貨品清點(diǎn)、核查總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重考核指標(biāo)作業(yè)點(diǎn)示例本月倉(cāng)庫(kù)已發(fā)現(xiàn)的貨品差錯(cuò)次數(shù)為2次，依據(jù)考核辦法本月獎(jiǎng)金系數(shù)為08倉(cāng)庫(kù)所有崗位人員的當(dāng)月獎(jiǎng)金以各崗位全額獎(jiǎng)金額度分別乘以獎(jiǎng)金系數(shù)0871分公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核71績(jī)效考核財(cái)務(wù)部主管、會(huì)計(jì)、出納指標(biāo)總帳會(huì)計(jì)直營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用會(huì)計(jì)經(jīng)銷商會(huì)計(jì)出納帳務(wù)差錯(cuò)筆數(shù)財(cái)務(wù)主管績(jī)效指標(biāo)崗位71崗位績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)主管/會(huì)計(jì)/出納）財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納（崗位）績(jī)效考核表3筆/050筆/11筆/085筆/0考核辦法月?tīng)I(yíng)運(yùn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)金額帳統(tǒng)計(jì)當(dāng)月分類帳目差錯(cuò)筆數(shù)因核算錯(cuò)誤導(dǎo)致金額數(shù)量不符100帳務(wù)核算差錯(cuò)筆數(shù)帳務(wù)核算總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重考核指標(biāo)作業(yè)點(diǎn)示例本月財(cái)務(wù)帳目差錯(cuò)2筆，依據(jù)考核辦法本月獎(jiǎng)金系數(shù)為08財(cái)務(wù)所有崗位人員的當(dāng)月獎(jiǎng)金以崗位全額獎(jiǎng)乘以獎(jiǎng)金系數(shù)0871分公司營(yíng)運(yùn)部/營(yíng)銷部季度提成71季度銷售提成考核表（營(yíng)運(yùn)部/營(yíng)銷部）計(jì)算當(dāng)季提成總額（見(jiàn)第九頁(yè)）依據(jù)崗位人數(shù)及崗位系數(shù)計(jì)算人均提成金額人均提成乘以對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)即得崗位提成獎(jiǎng)金71營(yíng)運(yùn)部、營(yíng)銷部崗位系數(shù)分配表10配送員12倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)13倉(cāng)庫(kù)主管10司機(jī)10倉(cāng)管員拓展專員10出納13拓展片區(qū)組長(zhǎng)12費(fèi)用會(huì)計(jì)15拓展主管12直營(yíng)會(huì)計(jì)12物料專員12經(jīng)銷商會(huì)計(jì)12促銷策劃專員13財(cái)務(wù)主管12AD專員12理單員13AD片區(qū)組長(zhǎng)13銷售組長(zhǎng)15AD主管15銷售主管2營(yíng)銷部經(jīng)理18營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理提成系數(shù)崗位名稱提成系數(shù)崗位名稱71示例分公司季度期貨指標(biāo)5000萬(wàn)，訂貨實(shí)現(xiàn)4500萬(wàn)，當(dāng)季期貨回款實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)分公司季度現(xiàn)貨訂貨額3000萬(wàn)，季度實(shí)現(xiàn)銷售2500萬(wàn)，庫(kù)存500萬(wàn)季度提成比例1計(jì)算方法說(shuō)明分公司季度銷售貢獻(xiàn)400025006500（萬(wàn)）分公司期貨銷售實(shí)現(xiàn)率（4500/5000）（4000/4500）80當(dāng)季提成總金額65008052萬(wàn)待分配人數(shù)為21153133126181132125107246人人均分配金額為52萬(wàn)/246021（萬(wàn)）71直營(yíng)部經(jīng)理/商品主管/零售主管績(jī)效考核季度提成71績(jī)效考核直營(yíng)部經(jīng)理/商品主管/零售主管零售主管直營(yíng)系統(tǒng)季度創(chuàng)造凈利潤(rùn)直營(yíng)系統(tǒng)銷售目標(biāo)達(dá)成率直營(yíng)部經(jīng)理商品主管提成指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)崗位71直營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效考核71崗位績(jī)效考核表（直營(yíng)部經(jīng)理/商品主管/零售主管）直營(yíng)部經(jīng)理/商品主管/零售主管（崗位）績(jī)效考核表直營(yíng)系統(tǒng)管理作業(yè)點(diǎn)直營(yíng)部月度銷售目標(biāo)達(dá)成率考核辦法月直營(yíng)會(huì)計(jì)直營(yíng)系統(tǒng)月度銷售報(bào)表TA/B部門當(dāng)月銷售指標(biāo)完成程度總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明考核指標(biāo)示例本月直營(yíng)部月度銷售額為A，計(jì)劃銷售額為B，月度銷售目標(biāo)達(dá)成率為A/B各崗位月績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額T各崗位月度獎(jiǎng)金額為TA/B71直營(yíng)部經(jīng)理/商品主管/零售主管季度提成71季度銷售提成考核表（直營(yíng)部經(jīng)理/零售主管/商品主管）18零售主管15商品主管所轄門店凈利減直營(yíng)部管理費(fèi)用2直營(yíng)部經(jīng)理訂貨會(huì)周期財(cái)務(wù)主管直營(yíng)系統(tǒng)該季度凈利潤(rùn)門店季度利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表考核辦法考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式崗位系數(shù)考核指標(biāo)崗位計(jì)算方法說(shuō)明依據(jù)該季度直營(yíng)門店的凈利潤(rùn)匯總扣除直營(yíng)系統(tǒng)管理費(fèi)用得出直營(yíng)系統(tǒng)凈利潤(rùn)（A）將直營(yíng)系統(tǒng)凈利潤(rùn)A乘以提成比例X，得出待分配提成金額將崗位系數(shù)與崗位人數(shù)加權(quán)求和，得出部門待分配人數(shù)（B）用應(yīng)分配金額除以部門待分配人數(shù)，即得部門人均分配金額部門人均分配金額乘以各崗位系數(shù)，即為崗位提成金額71直營(yíng)部經(jīng)理/零售主管/商品主管提成分配示例02830283115商品主管待分配人數(shù)為2118115153人03380338118零售主管0376037612直營(yíng)部經(jīng)理人均分配金額為1/530188（萬(wàn)元）本季度直營(yíng)系統(tǒng)凈利潤(rùn)為10（萬(wàn)）元，提成比例為1提成金額為1（萬(wàn)元）崗位總分配額萬(wàn)崗位人均分配額萬(wàn)崗位人數(shù)崗位系數(shù)崗位名稱71直營(yíng)部零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員績(jī)效考核季度提成71績(jī)效考核直營(yíng)系統(tǒng)零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員所轄門店季度創(chuàng)造凈利潤(rùn)所轄門店銷售目標(biāo)達(dá)成率零售督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析員提成指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)崗位71直營(yíng)系統(tǒng)零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員績(jī)效考核71崗位績(jī)效考核表（直營(yíng)系統(tǒng)零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員）直營(yíng)系統(tǒng)零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員（崗位）績(jī)效考核表所轄直營(yíng)門店商品及零售管理作業(yè)點(diǎn)100所轄門店月度銷售目標(biāo)達(dá)成率考核辦法月直營(yíng)部經(jīng)理直營(yíng)系統(tǒng)月度銷售報(bào)表TA/B總分考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重考核指標(biāo)示例本月所轄片區(qū)直營(yíng)門店月度銷售額為A，計(jì)劃銷售額為B，月度銷售目標(biāo)達(dá)成率為A/B各崗位該月績(jī)效獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額TA/B71直營(yíng)系統(tǒng)零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員季度提成71季度銷售提成考核表（直營(yíng)系統(tǒng)零售督導(dǎo)/統(tǒng)計(jì)分析員）1統(tǒng)計(jì)分析員所轄門店凈利管理費(fèi)用15零售督導(dǎo)訂貨會(huì)周期直營(yíng)會(huì)計(jì)直營(yíng)系統(tǒng)該季度凈利潤(rùn)門店季度利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表/管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)考核辦法考核得分考核周期提供崗位數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式崗位系數(shù)考核指標(biāo)崗位計(jì)算方法說(shuō)明依據(jù)該季度所轄門店的凈利潤(rùn)匯總扣除片區(qū)門店管理費(fèi)用得出所轄片區(qū)凈利潤(rùn)（A）將所轄片區(qū)凈利潤(rùn)A乘以提成比例X，得出待分配提成金額將崗位系數(shù)與崗位人數(shù)加權(quán)求和，得出部門待分配人數(shù)（B）用應(yīng)分配金額除以部門待分配人數(shù)，即得部門人均分配金額部門人均分配金額乘以各崗位系數(shù)，即為崗位提成金額71直營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析員/零售督導(dǎo)提成分配示例待分配人數(shù)為152114人010111統(tǒng)計(jì)分析員03015215零售督導(dǎo)人均分配金額為04/401（萬(wàn)元）本季度直營(yíng)系統(tǒng)凈利潤(rùn)為4（萬(wàn)）元，提成比例為1提成金額為04（萬(wàn)元）崗位總分配額萬(wàn)崗位人均分配額萬(wàn)崗位人數(shù)崗位系數(shù)崗位名稱71直營(yíng)門店店長(zhǎng)/店員業(yè)績(jī)提成71崗位提成考核表（店長(zhǎng)店員）計(jì)算方法說(shuō)明依據(jù)門店月度實(shí)際銷售總額，按崗位固定抽成比例，確定門店銷售業(yè)績(jī)提成總金額（A）銷售業(yè)績(jī)超過(guò)月前制定的銷售任務(wù)，發(fā)放任務(wù)獎(jiǎng)金（B）銷售業(yè)績(jī)超過(guò)月前制定的銷售目標(biāo)，發(fā)放目標(biāo)獎(jiǎng)金（C）CB店長(zhǎng)、店員根據(jù)門店銷售業(yè)績(jī)獲得門店銷售提成A/AB/AC將崗位的銷售提成/崗位人數(shù)得到每個(gè)店務(wù)人員的提成工資績(jī)效工資總額崗位人數(shù)提成金額門店銷售業(yè)績(jī)店長(zhǎng)店員個(gè)