工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況及投標(biāo)承諾第一節(jié)工程簡(jiǎn)介第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況一、土建工程設(shè)計(jì)概況二、裝修工程設(shè)計(jì)概況三、防水工程設(shè)計(jì)概況第三節(jié)工程施工范圍第四節(jié)工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn)一、工程重要性及影響二、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)三、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn)第五節(jié)投標(biāo)承諾一、總體承諾二、工期承諾三、質(zhì)量承諾四、文明施工承諾五、安全施工承諾六、環(huán)境管理承諾七、工程造價(jià)控制承諾八、列為重點(diǎn)工程的施工承諾九、服務(wù)及工程保修的承諾第二章編制總說(shuō)明第一節(jié)編制原則第二節(jié)編制深度第三節(jié)編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一、法令、法規(guī)二、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)四、本公司的各個(gè)體系文件第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員的配備二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖四、部門及主要成員職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目工作機(jī)制一、公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項(xiàng)目資金的使用第三節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利二組織保證措施第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測(cè)量一、施工測(cè)量前期準(zhǔn)備工作二、總平面測(cè)量三、高程施工測(cè)量四、精度和報(bào)驗(yàn)資料第二節(jié)基礎(chǔ)施工方案一、施工安排二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析三、施工降水及基礎(chǔ)土方四、土方開挖的順序和方法五、土方的運(yùn)輸和堆放六、基坑挖土前的防護(hù)措施七、基坑作業(yè)的安全措施八、基坑的排水九、基坑護(hù)壁方案第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案一、主體總體安排二、主體結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)三、主體施工安排四、主體工程施工工藝流程五、主體結(jié)構(gòu)工程的控制重點(diǎn)六、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程七、主體結(jié)構(gòu)的模板工程八、混凝土工程九、砌體工程第四節(jié)防水施工方案一、防水工程概況二、屋面防水施工三、廚房、衛(wèi)生間樓地面的防水施工第五節(jié)裝飾工程施工方案一、裝飾工程概況二、裝飾工程重點(diǎn)的確定三、裝飾工程施工安排四、裝飾工程各工種的施工配合五、抹灰工程六、水泥豆石樓地面七、地磚樓地面施工八、仿瓷涂料墻、天棚面施工九、外墻面磚施工十、外墻文化石施工十一、塑鋼窗施工十二、門窗施工十三、裝飾分部質(zhì)量保證措施第六節(jié)腳手架搭設(shè)方案一、工程概況二、編制依據(jù)三、施工準(zhǔn)備四、落地雙排外腳手架設(shè)計(jì)與搭設(shè)五、卸料平臺(tái)設(shè)計(jì)與搭設(shè)六、腳手架拆除要點(diǎn)七、腳手架安全措施/環(huán)保要求第七節(jié)安裝工程工程施工組織設(shè)計(jì)一、生活給水系統(tǒng)施工工藝二、強(qiáng)電工程施工工藝第八節(jié)場(chǎng)平工程一、砼管道施工二、檢查井施工第九節(jié)安裝工程與土建工程的配合施工措施第五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系及管理制度一、建立健全公司及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系二、建立質(zhì)量管理制度第二節(jié)質(zhì)量管理崗位職責(zé)分工第三節(jié)質(zhì)量管理措施一、管理準(zhǔn)備二、隱蔽驗(yàn)收安排三、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃四、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)控制五、施工技術(shù)控制管理措施六、施工過(guò)程實(shí)行“混凝土澆灌許可證”制度七、計(jì)量、試驗(yàn)及檢驗(yàn)計(jì)劃八、工程資料管理第四節(jié)物資材料管理一、在物質(zhì)材料采購(gòu)的管理二、物質(zhì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)管理第五節(jié)主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施一、工程軸線、標(biāo)高的質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施二、鋼筋分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施三、模板分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施四、混凝土分部工程主要工序質(zhì)量控制和糾偏措施五、砌體分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施六、裝飾分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施七、防水分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施第六章施工布置第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則工程施工組織設(shè)計(jì)第二節(jié)施工總平面布置圖及文字說(shuō)明第三節(jié)臨時(shí)用水方案一用水量的計(jì)算二供水線路的選擇及布置第四節(jié)臨時(shí)用電方案一、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案二、合理的供用電措施第五節(jié)總平面管理第七章工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工程總工期安排一、工期目標(biāo)二、工程總進(jìn)度安排三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目工期的落實(shí)第三節(jié)確保工期計(jì)劃提前的對(duì)比糾偏措施第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力組織原則第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃第三節(jié)勞動(dòng)力管理措施第九章施工機(jī)械配置情況一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇二、砂漿攪拌設(shè)備和樓層施工用水設(shè)備三、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表四、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全使用及防護(hù)措施第十章材料供應(yīng)計(jì)劃第十一章安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產(chǎn)一、安全管理機(jī)構(gòu)二、安全管理方針及目標(biāo)三、安全管理制度四、安全防護(hù)措施工程施工組織設(shè)計(jì)五、臨時(shí)用電安全防護(hù)六、主要施工機(jī)械安全管理措施七、安全防范措施八、消防保衛(wèi)措施第二節(jié)預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、突發(fā)事件應(yīng)急處理原則二、組織機(jī)構(gòu)三、工作流程四、工作措施第十二章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、文明施工、環(huán)境保護(hù)的組織管理與目標(biāo)二、環(huán)境管理體系三、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)蓉布置及形象管理四、防污染控制措施五、垃圾清運(yùn)措施六、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾措施七、施工時(shí)遇地下管網(wǎng)及文物的處理措施第十三章農(nóng)民工工資支付計(jì)劃第十四章工程保修和定期質(zhì)量回訪第一節(jié)工程保修和定期質(zhì)量回訪一、保修承諾二、工程保修期的確定三、保修責(zé)任四、保修工作五、定期質(zhì)量回訪第二節(jié)竣工驗(yàn)收計(jì)劃一、竣工驗(yàn)收條件二、確定竣工驗(yàn)收日三、竣工驗(yàn)收第三節(jié)工程交接第十五章降低成本措施第一節(jié)成本控制目標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)第二節(jié)項(xiàng)目成本管理體系第三節(jié)加強(qiáng)成本核算，搞好項(xiàng)目管理第四節(jié)搞好材料、勞務(wù)、費(fèi)用支出和機(jī)械設(shè)備的管理一、加強(qiáng)材料管理，降低材料成本二、深化勞務(wù)管理，節(jié)約人工成本三、控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械成本第五節(jié)抓住工料分析、施工進(jìn)度和資金管理三個(gè)環(huán)節(jié)第六節(jié)把好安全、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)關(guān)口一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本二、保證安全生產(chǎn)，減少不必要的事故損失第七節(jié)正確處理好總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳效益第八節(jié)技術(shù)節(jié)約措施第九節(jié)合理化建議第十六章附圖表部分工程施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況及投標(biāo)承諾第一節(jié)工程簡(jiǎn)介本工程地點(diǎn)位于市，由城市建設(shè)投資有限公司投資興建，,包括6、7、8、土方回填工程。其中6樓3084010平方米、7樓2575670平方米、8樓1356810平方米；合計(jì)7016490平方米，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)均為剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)為坡屋面，室內(nèi)為普通裝飾，屋面及外墻均采取保溫隔熱措施?？偣て?30日歷天。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況一、土建工程設(shè)計(jì)概況建筑面積7016490平方米建筑布局地上層為住宅樓結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)類型本工程采用樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防地震烈度本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度安全等級(jí)建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。砌體材料地上部分墻體采用頁(yè)巖空心磚，廚衛(wèi)間為頁(yè)巖實(shí)心磚，M5混合砂漿砌筑；其構(gòu)造和技術(shù)要求詳結(jié)施。工程施工組織設(shè)計(jì)鋼材鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400鋼筋混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)、承重梁、承重板、承重墻均為C30構(gòu)造柱為C20二、裝修工程設(shè)計(jì)概況外墻外墻為磚飾面內(nèi)墻仿瓷涂料墻面樓地面水泥豆石地面、地磚及防滑地磚樓地面天棚混合（水泥）砂漿仿瓷涂料頂棚踢腳水泥砂漿踢腳、地磚踢腳門窗防火門、塑鋼門窗、夾板門三、防水工程設(shè)計(jì)概況上人保溫隔熱屋面（1）20厚水泥砂漿找平層；（2）50厚憎水珍珠巖（FSB）；（3）20厚13水泥砂漿保護(hù)層；（）3厚SBS改性瀝青防水卷材（）20厚水泥砂漿保護(hù)層；（）40厚細(xì)石砼剛性保護(hù)層（有筋）工程施工組織設(shè)計(jì)不上人保溫隔熱屋面（1）50厚爐渣砼找坡層；（2）20厚13水泥砂漿保護(hù)層；（3）40厚細(xì)石混凝土防水層；（）4厚SBS改性瀝青防水卷材（）40厚HL中空微珠漿料保溫層；廚房及衛(wèi)生間防水廚房、衛(wèi)生間做合成高分子防水卷材，上翻米第三節(jié)工程施工范圍根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單,本工程為施工總承包,其招標(biāo)范圍為施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)招標(biāo)人指定的土建裝飾工程施工。第四節(jié)工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn)一、工程重要性及影響本項(xiàng)目地處項(xiàng)目位于市，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，特別是安全文明等施工都是高標(biāo)準(zhǔn)要求。一旦中標(biāo)，我公司將其作為重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工。以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)鑄造精品工程。二、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)一本工程特殊的地理位置決定了該工程在安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場(chǎng)安全，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、施工平面圖布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切實(shí)的措施和科學(xué)合理地組織施工來(lái)滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)控制的內(nèi)蓉。二本工程由于四周有宿舍辦公樓，夜間施工受到一定影響，施工工程施工組織設(shè)計(jì)工期只有630日歷天。如何通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，使工程按期完成是本工程十分重要的內(nèi)蓉。三本工程因它的特殊重要性決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，環(huán)節(jié)控制，把該工程鑄造成一流的藝術(shù)精品，是本工程核心的任務(wù)。四底板后澆帶施工處理是關(guān)鍵。五根據(jù)施工場(chǎng)地，如何合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械位置及材料堆場(chǎng)是本工程的難點(diǎn)，施工平面布置的合理性為保證工程如期、優(yōu)質(zhì)地完成本次施工任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此本公司已將此項(xiàng)作為重點(diǎn)來(lái)處理和對(duì)待三、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn)為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用，作為本工程的總承包商，本公司將對(duì)業(yè)主對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量、安全施工等進(jìn)行總控制，對(duì)各直接發(fā)包商、指定分包商及供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)總協(xié)調(diào)及管理。第五節(jié)投標(biāo)承諾一、總體承諾經(jīng)詳細(xì)閱讀本工程的招標(biāo)文件及合同條款，我公司完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文件和合同條款的要求。我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)水平高，善打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法,按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理模式竭誠(chéng)為社會(huì)和業(yè)主提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。二、工期承諾我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早插入砌體工程施工，作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。我公司鄭重承諾在630日歷天內(nèi)竣工，此工期已考慮節(jié)假工程施工組織設(shè)計(jì)日、大雨、大風(fēng)等因素對(duì)工期的影響。我們將制定切實(shí)可行的保證措施，以工期目標(biāo)組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行施工。三、質(zhì)量承諾我公司將嚴(yán)格按照建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家、省、市現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)確定為符合國(guó)家現(xiàn)行相應(yīng)工程合格標(biāo)準(zhǔn)。四、文明施工承諾嚴(yán)格按照成都市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定。目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”、“四川省、市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。五、安全施工承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、四川省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，將輕傷頻率控制在3以下。我公司專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工階段、施工進(jìn)度制定不同情況下的安全管理措施和管理制度，做到嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，不得出現(xiàn)任何人為的惡性安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施，確保施工安全。六、環(huán)境管理承諾1、施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。3、對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。4、生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。5、節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。七、工程造價(jià)控制承諾我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，加強(qiáng)“過(guò)程”、“工序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度降低工程造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。工程施工組織設(shè)計(jì)八、列為重點(diǎn)工程的施工承諾我公司對(duì)本工程高度重視，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，實(shí)行公司一級(jí)管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并選派有同類工程建筑施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，組成一個(gè)綜合管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，以確保、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工、綠色環(huán)保，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施，創(chuàng)精品，爭(zhēng)一流，讓業(yè)主滿意。九、服務(wù)及工程保修的承諾1、服務(wù)目標(biāo)以心溝通，用心服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三心”目標(biāo)，即“業(yè)主舒心，設(shè)計(jì)稱心，政府職能主管部門放心”。2、工程施工前協(xié)助業(yè)主做好圖紙會(huì)審，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。3、工程施工中協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明地建設(shè)提出各種合理化建議，堅(jiān)持“樣板開路”制度。4、工程竣工后（1）向業(yè)主遞交工程保修手冊(cè)，手冊(cè)中標(biāo)明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等及房屋使用相關(guān)說(shuō)明。（2）保修期按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程保修規(guī)定的保修期及合同文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；在工程保修期內(nèi)至少回訪兩次。保修期自竣工驗(yàn)收之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量問(wèn)題而造成返修，其費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。（3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進(jìn)行其它施工工作，需我方提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾在12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如果是在夜間，次日上午4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)缺陷進(jìn)行維修和配合，保證不對(duì)業(yè)主工作造成影響。工程施工組織設(shè)計(jì)第二章編制總說(shuō)明第一節(jié)編制原則本公司將本工程做為重點(diǎn)工程來(lái)建設(shè)，在接到本工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司立即組織工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，反復(fù)多次召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，將技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是有機(jī)結(jié)合，確保本施工組織設(shè)計(jì)的可行性。第二節(jié)編制深度一、本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還將編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，用以具體指導(dǎo)施工。二、我公司承建過(guò)多個(gè)類似大型的工程項(xiàng)目，在諸如大型機(jī)械設(shè)備的使用、工程測(cè)量、實(shí)施過(guò)程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、在本工程施工中，我公司將積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包及各指定分包和相關(guān)政府部門的關(guān)系誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。工程施工組織設(shè)計(jì)第三節(jié)編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一、法令、法規(guī)中華人民共和國(guó)主席令中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法二、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2002版）工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB501052002）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB501082001）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502082002）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB1192003）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB5016492）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）建筑用砂（GB/T146842001）砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503152000）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB503262001）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB503282001）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB5019493）三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)建筑變形測(cè)量規(guī)程（JGJ/TB97）建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程（JGJ742003）工程施工組織設(shè)計(jì)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ/552000）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1095）混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ6389）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ182003）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ1072003）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ982000）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑工程冬季施工規(guī)程（JGJ10497）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）（2002年版）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T12199）四、本公司的各個(gè)體系文件（一）質(zhì)量管理體系（GB/T190012000）的質(zhì)量手冊(cè)。（二）環(huán)境管理體系（GB/T240011996）與職業(yè)健康管理體系（GB/T280012001）中的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)。（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。工程施工組織設(shè)計(jì)第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理層，現(xiàn)場(chǎng)按結(jié)構(gòu)并結(jié)合工程內(nèi)容分施工段進(jìn)行流水施工，各區(qū)內(nèi)組織小段流水作業(yè)。根據(jù)管理職責(zé)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)分為7個(gè)職能部門，即質(zhì)安部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、施工管理部、信息管理部、綜合管理部。各職能部門專職人員配備如下序號(hào)職能部門人員配備1質(zhì)安部質(zhì)量工程師、安全工程師2技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師3施工管理部土建專業(yè)工程師4材料設(shè)備部材料工程師、機(jī)械工程師5計(jì)劃成本部造價(jià)工程師、統(tǒng)計(jì)師6信息管理部資料員、培訓(xùn)與教育、行政管理7綜合管理部消防負(fù)責(zé)人、總平及環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)人、醫(yī)生依據(jù)以上項(xiàng)目經(jīng)理部的組織原則，該工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備情況詳項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。一、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人工程施工組織設(shè)計(jì)員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的保障，項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安全工程師負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。二、項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)文付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理等組成。下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實(shí)施部門，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。三、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上分為兩個(gè)施工段流水施工。三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工長(zhǎng)綜合管理部質(zhì)安部材料設(shè)備部技術(shù)部施工管理部計(jì)劃成本部信息管理部施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖四、部門及主要成員職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的授權(quán)代理，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第一責(zé)任人，對(duì)施工的全過(guò)程和用戶負(fù)責(zé)。2、代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、負(fù)責(zé)公司總部各部門與項(xiàng)目間的信息勾通與協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金）。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。土建工長(zhǎng)1、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉銜接作業(yè)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與勾通。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布置，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制精品策劃方案、過(guò)程識(shí)別方案、創(chuàng)優(yōu)策劃方案等文件。2、組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對(duì)分包方的施工安全和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)部1、負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、按合同的約定進(jìn)行部份二次深化設(shè)計(jì)；對(duì)各專業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖部門主要職責(zé)的同步和交流。3、編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對(duì)施組及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。4、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)組織計(jì)時(shí)器具的臺(tái)賬管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。6、技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量、安全部1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制精品策劃方案、過(guò)程識(shí)別方案、創(chuàng)優(yōu)策劃方案等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系實(shí)施安全衛(wèi)生管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。計(jì)劃成本部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，建立相應(yīng)臺(tái)賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。2、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，費(fèi)用報(bào)銷工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算進(jìn)度報(bào)表。4、按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對(duì)工程提供可靠的成本分析資料。5、參與分包單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。6、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及分包單位付款單工作。工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖部門主要職責(zé)材料設(shè)備部1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商；2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)（包括分包方的材料）的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸納；3、負(fù)責(zé)對(duì)主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排；4、負(fù)責(zé)物資庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識(shí)；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。6、審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、精品策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃方案的實(shí)施，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。4、組織質(zhì)量工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。信息管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息勾通2、組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作3、對(duì)外文函的發(fā)放、建檔工作。綜合管理部1、負(fù)責(zé)文明施工管理包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等；2、出入制度的編制與實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)；3、制定本項(xiàng)目的治安、消防、擾民等工作方案。第二節(jié)項(xiàng)目工作機(jī)制本公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)蓉，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”等具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場(chǎng)為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。工程施工組織設(shè)計(jì)一、公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期，質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求對(duì)于大宗材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)滿足項(xiàng)目部的需求項(xiàng)目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項(xiàng)目資金的使用公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳目，在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對(duì)前期工程所需資金業(yè)主資金不到位時(shí)，公司將所需資金撥入項(xiàng)目部專戶，保證工程的順利進(jìn)行。第三節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃一、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程為施工總承包，本公司作為總承包單位將采用全新的項(xiàng)目工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司，法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備。二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)蓉充分考慮對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下控制項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與職業(yè)健康安全控制、成本控制，項(xiàng)目人力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)日竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、工程回訪保修等。工程施工組織設(shè)計(jì)三、施工期間項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算和經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)罰承諾。四、項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目保修回訪。第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利一項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇工資分配權(quán)。二根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。三項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。四為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。五項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。六項(xiàng)目經(jīng)理部按GBT190012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按GBT2400L1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按GBT280012002職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)，指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二組織保證措施一項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師由具備以下素質(zhì)條件的人員擔(dān)任具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理房建類資質(zhì)；建筑類專業(yè)高級(jí)工程師職稱，從事20000工程施工組織設(shè)計(jì)平方米以上住宅樓建筑工程3個(gè)及以上的工作經(jīng)驗(yàn)。二成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。三組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。四建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。五強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。六項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。七每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。八加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。九項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。十項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。工程施工組織設(shè)計(jì)第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測(cè)量一、施工測(cè)量前期準(zhǔn)備工作一圖紙審查本工程單層建筑面積不大，但施工場(chǎng)地開挖后狹小，施工測(cè)量工作有一定的難度，在施測(cè)過(guò)程中采用直坐標(biāo)法和極坐標(biāo)法相結(jié)合進(jìn)行施測(cè)。二樁位的確定及現(xiàn)場(chǎng)校核根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，主要軸線樁點(diǎn)已經(jīng)定出，為保證本工程位置的準(zhǔn)確性，本公司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)必須對(duì)已定出的軸線樁點(diǎn)進(jìn)行校核，如果出現(xiàn)偏差上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再上報(bào)監(jiān)理工程師，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。待上述定位樁點(diǎn)檢測(cè)完畢后方可進(jìn)行下一步施工。然后根據(jù)建筑紅線角點(diǎn)的坐標(biāo)關(guān)系用極坐標(biāo)法在基坑的周邊加設(shè)本工程所需的軸線定位點(diǎn)，施工人員將各樁點(diǎn)定出后請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、測(cè)繪院進(jìn)行復(fù)核校正。將樓座樁進(jìn)行嚴(yán)格的邊、角校測(cè)，以達(dá)到施工規(guī)范要求，然后進(jìn)行下一步施工。三人員、儀器設(shè)備的配置1、人員工程正常施工后本公司將派出以測(cè)量專業(yè)工程師為組長(zhǎng)的3人測(cè)放組常駐工地同步完成本工程的所有施工測(cè)量放線工作（包括與分包單位的配合），所有的測(cè)放人員均持有專業(yè)證書和專業(yè)上崗證書。2、儀器、設(shè)備全程使用2臺(tái)全站儀GTS3012”、32PPM測(cè)量。1臺(tái)2”的TDJ2E經(jīng)緯儀；4臺(tái)2MM的NA24水準(zhǔn)儀及5M鋁合金塔尺；4把50M鋼卷尺；首層以上使用一臺(tái)激光鉛直儀。以上儀器和塔尺、鋼卷尺均有合格的有效檢定證書，并于進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢定。裝有AUTOCAD計(jì)算機(jī)軟件的電腦一臺(tái)。四施工測(cè)量放線的基本準(zhǔn)則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國(guó)家法令、政策和規(guī)范，明確為工程服務(wù)，對(duì)按圖施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的目的。2、遵守先整體后局部的工作程序。工程施工組織設(shè)計(jì)3、嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法。4、測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷，精度要合理相稱的工作原則。5、執(zhí)行“三檢制”自檢、互檢合格后請(qǐng)工地質(zhì)檢部門驗(yàn)線合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線，合格后再行下步工作程序。二、總平面測(cè)量一定位測(cè)量以“先整體后局部”的原則，先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)定的工程的樓座樁進(jìn)行校核，確定無(wú)誤后，再對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。各控制樁測(cè)設(shè)于基坑上方適應(yīng)的，蓉易保護(hù)和便于施工的位置，外控點(diǎn)嚴(yán)格控制在軸線方向上，澆筑混凝土、砌磚，做嚴(yán)格的保護(hù)，并做好軸號(hào)標(biāo)識(shí)。二首層以下測(cè)量放線以工程的控制樁為依據(jù)，將控制軸線投測(cè)到相應(yīng)的施工平面上，然后嚴(yán)格校核控制軸線的尺寸、角度，經(jīng)校核無(wú)誤后，再測(cè)出其各條軸線；然后依據(jù)軸線，放出相應(yīng)的細(xì)部線。地下室軸線的放測(cè)全部依據(jù)基坑外部軸線樁點(diǎn)進(jìn)行。三首層及首層以上各層的測(cè)量放線1、首層當(dāng)施工到正負(fù)0000后，根據(jù)基坑外的控制點(diǎn)對(duì)一層各軸線嚴(yán)格校核，在保證其位置的準(zhǔn)確性和內(nèi)部各軸相關(guān)尺寸、角度的精度后在各樓座放置內(nèi)控點(diǎn)根據(jù)施工圖安排內(nèi)控點(diǎn)，預(yù)先在一層結(jié)構(gòu)混凝土澆灌前在相應(yīng)的位置上放置200X200X10鐵件，并在上面刻畫軸線交點(diǎn)，埋設(shè)高度與結(jié)構(gòu)混凝土面同高，使鐵件與首層結(jié)構(gòu)層為一體。做嚴(yán)格的邊、角點(diǎn)位復(fù)測(cè)，使其精度超過(guò)130000，然后做嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)牙口保護(hù)。2、首層以上各層在內(nèi)控點(diǎn)上方施工時(shí)，預(yù)留出其鉛直方向200X200孔洞來(lái)，對(duì)應(yīng)模板孔洞位置模板能隨時(shí)拆下，使其能沿鉛直方向投上來(lái)。當(dāng)預(yù)測(cè)一層以上某層平面線時(shí)，先將激光鉛直儀架在預(yù)測(cè)區(qū)的內(nèi)控點(diǎn)上，打開激光通過(guò)各層孔洞到預(yù)測(cè)面，用接收靶接點(diǎn)，當(dāng)激光軸四個(gè)方向取中、本層四點(diǎn)全部接受上來(lái)后，用經(jīng)緯儀連線，測(cè)角、量邊，在保證精度130000后，再行測(cè)放其他軸線和細(xì)部小線。當(dāng)自檢、互檢無(wú)誤后請(qǐng)質(zhì)檢驗(yàn)線合工程施工組織設(shè)計(jì)格，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線合格后，然后進(jìn)行下步工序。樓層軸線的借線要作標(biāo)識(shí)，以備辨認(rèn)。三、高程施工測(cè)量一高程引進(jìn)首先對(duì)原始高程點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)其誤差在4MM以內(nèi)時(shí)平差使用，當(dāng)超過(guò)時(shí)，再?gòu)某鞘屑?jí)高程點(diǎn)引測(cè)進(jìn)行調(diào)整經(jīng)查三點(diǎn)無(wú)誤。用附合法將高程引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置在報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)高0500M數(shù)點(diǎn)作為施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)點(diǎn)，做標(biāo)識(shí)保護(hù)，若由于工程原因需要拆除時(shí)必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，嚴(yán)禁私自拆除水準(zhǔn)點(diǎn)，每次使用水準(zhǔn)點(diǎn)需用二點(diǎn)校核后再行施測(cè)。二首層以下高程測(cè)量利用施工坡道，將高程用附合法引測(cè)至坑下數(shù)點(diǎn)作為坑下施工高程的依據(jù)點(diǎn)，做標(biāo)識(shí)保護(hù)，施工面高程由此實(shí)測(cè)。三首層及首層以上各層高程測(cè)量1、首層當(dāng)結(jié)構(gòu)施工至首層墻樁時(shí)，用測(cè)繪院提供的高程點(diǎn)校核無(wú)誤后，用附合法引測(cè)首層墻樁上限差不得超過(guò)LMM。按施工組織設(shè)計(jì)，施工分劃段內(nèi)選擇豎立面無(wú)障礙物地方固定三到四個(gè)0500M的準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)點(diǎn)作為向上傳遞依據(jù)點(diǎn)，此依據(jù)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)其高差不得超過(guò)LMM，作標(biāo)識(shí)保護(hù)。2、首層以上各層從首層固定有標(biāo)識(shí)的0500M線點(diǎn)向上丈量至實(shí)測(cè)層，一個(gè)施工段引測(cè)不少于2個(gè)點(diǎn)，經(jīng)實(shí)測(cè)引上二點(diǎn)高差不大于2MM時(shí)平差使用，測(cè)量本層高程并要與下面一層聯(lián)測(cè)，查其層高誤差，當(dāng)引上二點(diǎn)高差超過(guò)_3MM時(shí)及時(shí)檢查其原因進(jìn)行解決，50M鋼卷尺丈量時(shí)進(jìn)行尺長(zhǎng)、溫度、拉力修正。四、精度和報(bào)驗(yàn)資料一精度L、平面測(cè)設(shè)精度L30000；2、各部位放線和標(biāo)高豎向傳遞允許誤差，H30M允許誤差5MM；工程施工組織設(shè)計(jì)3、每層標(biāo)高豎向傳遞允許誤差3MM。二報(bào)驗(yàn)、資料原則及時(shí)、同步、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在測(cè)放組自檢、互檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢組查驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下步工作程序。資料按建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ01212000嚴(yán)格執(zhí)行。第二節(jié)基礎(chǔ)施工方案一、施工降水及基礎(chǔ)土方1、根據(jù)地勘資料本工程施工需考慮降水。井點(diǎn)一般施工工藝程序是井點(diǎn)測(cè)量定位挖井口、安護(hù)筒鉆機(jī)就位鉆孔回填井底砂墊層吊放井管回填井管與孔壁間的砂礫過(guò)濾層洗井井管內(nèi)下設(shè)水泵安裝抽水控制電路試抽水降水井運(yùn)轉(zhuǎn)正常降水完畢拔井管封井。成孔可根據(jù)土質(zhì)條件和孔深要求，采用沖出鉆鉆孔，用泥漿護(hù)壁，孔口設(shè)置護(hù)筒，以防孔口坍方，并在一側(cè)設(shè)排泥溝、泥漿坑?？讖綉?yīng)較井管直徑每邊大150250MM，鉆孔深度當(dāng)不設(shè)沉砂管時(shí)，應(yīng)比抽水期內(nèi)可能沉積的高度適當(dāng)加深。成孔后應(yīng)立即安裝井管，以防坍孔。井管沉放前應(yīng)清孔，或用壓縮空氣洗井或用吊筒反復(fù)上下取出泥渣洗井，或用壓縮空氣（壓力為0,8MPA，排氣量為12M3/MIN）與潛水泵聯(lián)合洗井。井管下放時(shí)，將預(yù)先制作好的井管用吊車或木三角架卷?yè)P(yáng)機(jī)分段下放，分段焊接牢固，直下到井底。井管安放應(yīng)力求垂直并位于井孔中間；管頂部比自然地面高500MM左右。井管過(guò)濾部分應(yīng)放置在含水層適當(dāng)范圍內(nèi)，井管下入后，及時(shí)在井管與土壁間填充砂礫濾料。粒徑應(yīng)大于工程施工組織設(shè)計(jì)濾網(wǎng)的孔徑，一般為38MM細(xì)礫石。砂礫濾料必須符合級(jí)配要求，將設(shè)計(jì)礫石規(guī)格上、下限以外的顆粒篩除，合格率要大于90，雜質(zhì)含量不大于，不得用裝載機(jī)直接填料，應(yīng)用鐵鍬下料，以防填充分層不均勻和沖擊井管，填濾料要一次連續(xù)完成，從底填到井口下1M左右，上部采用不含砂石的粘土封石。管周圍填砂濾料后，安設(shè)水泵前應(yīng)按規(guī)定先清洗濾井，沖除沉查。洗井應(yīng)在下完井管、填好濾料、封口后8H進(jìn)行，一氣呵成，以免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，護(hù)壁泥皮逐漸老化，難以破壞，影響滲水效果。潛水泵在安裝前應(yīng)對(duì)水泵本身和控制系統(tǒng)作一次全面細(xì)致的檢查。檢驗(yàn)電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向，各部位螺栓是否擰緊，潤(rùn)滑油是否加足，電纜接頭的封口有無(wú)松動(dòng)，電纜線有無(wú)破壞折斷等情況，然后在地面上轉(zhuǎn)35MIN，如無(wú)問(wèn)題，方可放入井中使用。深井內(nèi)安設(shè)潛水泵，要用繩索吊入濾水層部位。上部應(yīng)與井管口固定。設(shè)置深井泵的電動(dòng)機(jī)座應(yīng)安設(shè)平穩(wěn)，轉(zhuǎn)向嚴(yán)禁逆轉(zhuǎn)，防止轉(zhuǎn)動(dòng)軸解體。潛水電動(dòng)機(jī)、電纜及接頭應(yīng)有可靠絕緣，每臺(tái)泵配置一個(gè)控制開關(guān)。主電源線路沿深井排水管路設(shè)置。安裝完畢應(yīng)進(jìn)行試抽水，滿足要求后轉(zhuǎn)入正常工作。2、土方施工順序1）基坑開挖采用后退式開挖，基坑土方采取分層開挖，分層厚度110M左右，隨后進(jìn)行人工修邊檢底，開挖后的土方轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)堆放。2）為避免基底土受水浸泡或久曬，以保證基底土的承載力。土方開挖及地基施工周期應(yīng)盡可能的縮短。工程施工組織設(shè)計(jì)3、工期安排一、土方機(jī)械選用（1）土方挖掘機(jī)械型號(hào)和系數(shù)的確定該工程擬投入型號(hào)WY160型液壓挖掘機(jī)，挖土機(jī)每次作業(yè)循環(huán)時(shí)間為40S。主要機(jī)械性能如下機(jī)械名稱型號(hào)鏟斗蓉量最大挖掘半徑最大挖掘深度爬坡能力反鏟液壓挖掘機(jī)WY16016M3106M61M80（2）根據(jù)臺(tái)班產(chǎn)量和土方量計(jì)算，每天按3班考慮，選用3臺(tái)挖掘機(jī)能夠滿足施工需要。（3）自卸汽車型號(hào)和臺(tái)數(shù)的確定自卸汽車選用的型號(hào)HLJ560，載重量10T。自卸汽車每工作循環(huán)時(shí)間暫按15MIN計(jì)包括裝車，重車運(yùn)輸，卸車，空車開回及等待時(shí)間組成。自卸汽車每輛需裝斗的次數(shù)由下式確定。則自卸汽車平臺(tái)數(shù)暫定為12臺(tái)，具體臺(tái)數(shù)因外運(yùn)地點(diǎn)遠(yuǎn)近土方施工前作增減。（4）土方裝載機(jī)械為便于土方裝卸，加快施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)土方開挖階段配置二臺(tái)ZL50型輪式裝載機(jī)。3土方開挖階段勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程基坑內(nèi)人工撿底量約，勞動(dòng)力組織采取兩班輪番作業(yè)，工程施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)工人每日內(nèi)土方開挖量14M3，既定工期5天，則每班人數(shù)可由下式確定N1000/142547人即每班安排47人挖土方，即可滿足工期要求。二、土方開挖的順序和方法一土方開挖的總體順序和方法本工程基坑的土方按A、B兩區(qū)進(jìn)行同時(shí)施工，每一分區(qū)內(nèi)各幢采取分層機(jī)械開挖，挖好一幢后再挖另一幢，挖至基坑底部設(shè)計(jì)標(biāo)高上030M停止開挖，進(jìn)入人工修邊撿底。二人工撿底的方法基坑形成后根據(jù)已建立的建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制樁，將軸線標(biāo)高引則于坑內(nèi)，并在坑內(nèi)建立臨時(shí)軸線控制網(wǎng)，測(cè)放出基礎(chǔ)墊層外框線，作為人工撿底的依據(jù)，人工撿底采用鍬鎬進(jìn)行開挖，開挖過(guò)程中應(yīng)注意基底標(biāo)高，防止超挖，人工開挖前應(yīng)邀業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行驗(yàn)槽。三、土方的運(yùn)輸和堆放土方運(yùn)輸和堆放原則，由于本工程施工場(chǎng)地較小，場(chǎng)內(nèi)無(wú)堆放地，土方均需外運(yùn)，運(yùn)距待施工前業(yè)主方指定堆放場(chǎng)地后運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)。堆放場(chǎng)地內(nèi)，將土方按土類型分類堆放，即雜填土、素填土堆放在一起，粉質(zhì)粘土、粉土堆放在一起，中砂堆放在一起，圓礫、卵石堆放一起。四、基坑挖土前的防護(hù)措施1本工程基坑采取自然放坡，放坡系數(shù)根據(jù)挖土深度按照規(guī)范執(zhí)行，保證基坑開挖的安全。工程施工組織設(shè)計(jì)2本工程建筑基地內(nèi)電纜、天然氣、管道、上下水道不明，須在施工前向甲方索取一套詳細(xì)的地下管網(wǎng)位置詳圖，并在可能的情況下將其挖開暴露，加以支承措施，保證其變形在許可限度之內(nèi)。五、基坑作業(yè)的安全措施一基坑上的安全措施1、基坑周邊按照建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8001的有關(guān)規(guī)定在基坑周邊采用4835MM的架子管搭設(shè)護(hù)欄，護(hù)欄高12M，距基坑邊口距離不小于50CM。2、基坑四周15M范圍內(nèi)，嚴(yán)禁堆放材料和土方，車輛進(jìn)出場(chǎng)，設(shè)專人指揮，按規(guī)定路線行駛。3、為防止地表水流入基坑，在基坑四周筑設(shè)12M寬擋土護(hù)坡，為排出坑內(nèi)雨水或施工用水，在基坑底四周設(shè)排水溝，四周設(shè)集水井。二基坑內(nèi)作業(yè)的安全防護(hù)1、挖土必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的程序進(jìn)行，每層挖土前認(rèn)真檢查坑壁和支撐的可靠性，并在整個(gè)施工過(guò)程中定時(shí)進(jìn)行測(cè)試和檢查。2、基坑夜間連續(xù)作業(yè)，在坑內(nèi)照明用36V低壓照明，臨電線路架設(shè)在腳手架上的木橫擔(dān)上。并夜設(shè)紅燈警示，專人值班負(fù)責(zé)安全。六、基坑的排水為確保土方開挖方基坑邊坡穩(wěn)定，坑內(nèi)無(wú)積水?；油馀潘?，采取在基坑周圍設(shè)12M寬散水護(hù)坡，將地表水截入場(chǎng)內(nèi)明溝內(nèi)，經(jīng)沉淀后，進(jìn)入城市地下水道。七、基坑護(hù)壁方案由于業(yè)主方未提供基坑支護(hù)圖紙，基坑支護(hù)在進(jìn)場(chǎng)后報(bào)專項(xiàng)施工方案。工程施工組織設(shè)計(jì)八、挖孔樁基礎(chǔ)施工方案一、材料及主要機(jī)具11水泥宜采用325號(hào)425號(hào)普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。12砂中砂或粗砂，含泥量不大于5。13石子粒徑為0532CM的卵石或碎石；樁身混凝土也可用粒徑不大于5CM的石子，且含泥量不大于2。14水應(yīng)用自來(lái)水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。15外加早強(qiáng)劑應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)選用，粉煤灰摻合料按試驗(yàn)室的規(guī)定確定。16鋼筋鋼筋的級(jí)別、直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，有出廠證明書及復(fù)試報(bào)告。17一般應(yīng)備有三木搭、卷?yè)P(yáng)機(jī)組或電動(dòng)葫蘆、手推車或翻斗車、鎬、鍬、手鏟、釬、線墜、定滑輪組、導(dǎo)向滑輪組、混凝土攪拌機(jī)、吊桶、溜槽、導(dǎo)管、振搗棒、插釬、粗麻繩、鋼絲繩、安全活動(dòng)蓋板、防水照明燈（低壓36V、100W），電焊機(jī)、通風(fēng)及供氧設(shè)備、揚(yáng)程水泵、木轆轤、活動(dòng)爬梯、安全帽、安全帶等。18模板組合式鋼模，弧形工具式鋼模四塊（或八塊）拼裝。卡具、掛鉤和零配件。木板、木方，8號(hào)或12號(hào)槽鋼等。二、作業(yè)條件21人工開挖樁孔，井壁支護(hù)應(yīng)根據(jù)該地區(qū)的土質(zhì)特點(diǎn)、地下水分布情況，編制切實(shí)可行的施工方案，進(jìn)行井壁支護(hù)的計(jì)算和設(shè)計(jì)。工程施工組織設(shè)計(jì)22開挖前場(chǎng)地應(yīng)完成三通一平。地上、地下的電纜、管線、舊建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等障礙物均已排除處理完畢。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，如照明、動(dòng)力、通風(fēng)、安全設(shè)施準(zhǔn)備就緒。23熟悉施工圖紙及場(chǎng)地的地下土質(zhì)、水文地質(zhì)資料，做到心中有數(shù)。24按基礎(chǔ)平面圖，設(shè)置樁位軸線、定位點(diǎn)；樁孔四周撒灰線。測(cè)定高程水準(zhǔn)點(diǎn)。放線工序完成后，辦理預(yù)檢手續(xù)。25按設(shè)計(jì)要求分段制作好鋼筋籠。26全面開挖之前，有選擇地先挖兩個(gè)試驗(yàn)樁孔，分析土質(zhì)、水文等有關(guān)情況，以此修改原編施工方案。27在地下水位比較高的區(qū)域，先降低地下水位至樁低以下05M左右。28人工挖孔操作的安全至關(guān)重要，開挖前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底；操作前對(duì)吊具進(jìn)行安全可靠的檢查和試驗(yàn)，確保施工安全。三、工藝流程31放線定樁位及高程開挖第一節(jié)樁孔土