技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編版本/狀態(tài)V099/草案編制趙永兵審核批準(zhǔn)廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司二零一三年十一月版本記錄版本狀態(tài)日期內(nèi)容編寫(xiě)審核V099草案2013/11/18創(chuàng)建趙永兵目錄版本記錄2目錄3總則4第一章部門(mén)職責(zé)5第二章部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)7第三章項(xiàng)目管理制度14第四章項(xiàng)目評(píng)審制度24第五章項(xiàng)目交付物管理制度30第六章項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法35第七章產(chǎn)品管理制度40第八章績(jī)效管理制度52第九章保密管理制度57第十章研發(fā)部人員培訓(xùn)制度60第十一章工作匯報(bào)、工作會(huì)議管理辦法66第十二章研發(fā)部人員招聘管理制度68附錄一項(xiàng)目立項(xiàng)表申請(qǐng)表73附錄二評(píng)審記錄表74附錄三周計(jì)劃及執(zhí)行情況表75附錄四項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表76附錄五研發(fā)人員出差報(bào)告77總則第一條為更好地完善研發(fā)部日常工作規(guī)范，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)公司和員工雙向發(fā)展，特制訂技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編；第二條該匯編包括部門(mén)職責(zé)、部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、產(chǎn)品管理制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目評(píng)審制度、項(xiàng)目交付物管理制度、項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法、研發(fā)部績(jī)效考核管理辦法、保密管理制度、研發(fā)部人員培訓(xùn)制度、工作匯報(bào)、工作會(huì)議管理辦法、研發(fā)部人員招聘管理制度等；第三條本制度及辦法適合技術(shù)研發(fā)部所有人員；第一章部門(mén)職責(zé)第一條研發(fā)部承載著企業(yè)未來(lái)在商品市場(chǎng)上的科技地位，是一個(gè)高層次、高起點(diǎn)、高水平的機(jī)構(gòu)部門(mén),是整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心；第二條研發(fā)部負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)研究及行業(yè)產(chǎn)品信息分析。負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作。對(duì)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品，新技術(shù)保持時(shí)刻的敏感性，結(jié)合公司實(shí)際，積極創(chuàng)新，組織開(kāi)展行業(yè)情報(bào)收集、行業(yè)技術(shù)發(fā)展討論；第三條產(chǎn)品可行性分析及試產(chǎn)報(bào)告。根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶(hù)要求制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證，組織產(chǎn)品原型生成、產(chǎn)品試制，提交產(chǎn)品可行性分析報(bào)告；第四條產(chǎn)品研發(fā)及生命周期管理。按產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)或業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、安裝、部署工作，并對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行管理；第五條研發(fā)成果管理。組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審，分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量，做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專(zhuān)利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；第六條產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理。控制產(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線(xiàn)，建立質(zhì)量管理體系流程制度并執(zhí)行；第七條部門(mén)建設(shè)管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工績(jī)效考核、資源調(diào)度、人員招聘計(jì)劃及人員培訓(xùn)計(jì)劃等；第八條標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)及管理。設(shè)計(jì)文件，技術(shù)參考文件、資料符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合ISO9001推行及評(píng)審活動(dòng)，保證本部門(mén)之文件管制滿(mǎn)足ISO9001之要求；第九條保密體系建設(shè)及管理。管理部門(mén)內(nèi)的設(shè)計(jì)文件、資料、圖書(shū)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、程序代碼、可執(zhí)行程序等，歸檔相關(guān)文件并制定保密管理制度；第十條部門(mén)協(xié)作管理。配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的樣機(jī)制作，確保向生產(chǎn)部提供樣機(jī)制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決制作過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)即時(shí)與采購(gòu)部溝通，就產(chǎn)品采購(gòu)提出建議、意見(jiàn)及重要的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)。第十一條協(xié)助公司管理層制定產(chǎn)品發(fā)展路線(xiàn)，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方針，定義產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；第十二條本定義于發(fā)布之日即時(shí)生效。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第二章部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一條部門(mén)組織架構(gòu)第二條技術(shù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)方向、思路確定產(chǎn)品的技術(shù)方向、技術(shù)思路、解決技術(shù)難題；負(fù)責(zé)軟硬件產(chǎn)品的預(yù)研、試樣、設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)通用核心部件的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的收集、討論和應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品需求和缺陷進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持、為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持、為代理商與合作伙伴提供技術(shù)支持；組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（技術(shù)方面），提高研發(fā)質(zhì)量；做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專(zhuān)利；負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，行業(yè)講解等；第三條研發(fā)部經(jīng)理全面主持研發(fā)部工作啟動(dòng)項(xiàng)目、部署開(kāi)發(fā)任務(wù)、執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃；完成項(xiàng)目從啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施到結(jié)束的全過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體定義、設(shè)計(jì)、方案提出；負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試及質(zhì)量體系管理；部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和研討；組織并參與行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的討論、研究、評(píng)審、匯報(bào)、會(huì)議；負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的合作事務(wù)；按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)1年和35年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（項(xiàng)目方面），提高研發(fā)質(zhì)量；組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本定義及維護(hù)；負(fù)責(zé)研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外宣傳、展示、試用等相關(guān)事宜；第四條軟件工程師按要求完成軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及部署參與項(xiàng)目啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束全過(guò)程；充分理解業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)描述內(nèi)容；參與系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；參與系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔編寫(xiě)；按設(shè)計(jì)文檔完成開(kāi)發(fā)編碼工作；參與系統(tǒng)單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試及用戶(hù)手冊(cè)編寫(xiě)；對(duì)本職工作提出改進(jìn)思路、建議；積極配合其它工程師完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；第五條硬件工程師按要求完成硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、打樣、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)提出產(chǎn)品化的可行性方案，參與新品立項(xiàng)、評(píng)審、鑒定及新產(chǎn)品的推廣工作；制定研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；實(shí)施硬件設(shè)計(jì)方案；提出研發(fā)項(xiàng)目階段性評(píng)審依據(jù)；制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；負(fù)責(zé)編寫(xiě)與產(chǎn)品相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫(xiě)及標(biāo)準(zhǔn)化；制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測(cè)試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；制定、整理并規(guī)范化技術(shù)文檔（主要包括設(shè)計(jì)手冊(cè)、電原理圖、元器件清單、源程序清單、軟件流程、用戶(hù)手冊(cè)、特殊工藝要求、試制總結(jié)報(bào)告、工作總結(jié)等）；就本職工作提出改進(jìn)思路、建議；積極配合其它工程師完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；第六條結(jié)構(gòu)工程師按要求完成產(chǎn)品構(gòu)結(jié)設(shè)計(jì)、打樣、開(kāi)模、調(diào)試、研發(fā)及產(chǎn)品部署協(xié)助承擔(dān)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作；按開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，制定開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的設(shè)計(jì)、手板制作、試驗(yàn)、模具制造跟進(jìn)、評(píng)審、設(shè)計(jì)整改、直至出貨的全過(guò)程；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)文件，圖紙資料歸檔；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評(píng)審、試產(chǎn)、模具驗(yàn)收工作；就本職工作提出改進(jìn)思路、建議；積極配合其它工程師完成設(shè)計(jì)任務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；第七條測(cè)試工程師按要求完成產(chǎn)品測(cè)試及缺陷報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試用例編寫(xiě)；軟硬件預(yù)研、試樣測(cè)試；負(fù)責(zé)編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方法、測(cè)試步驟；負(fù)責(zé)執(zhí)行測(cè)試過(guò)程；負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試結(jié)論說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品缺陷說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、安裝高度指導(dǎo)手冊(cè)等；負(fù)責(zé)模擬環(huán)境搭建及運(yùn)行；提出產(chǎn)品改進(jìn)建議及意見(jiàn)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；第八條平面設(shè)計(jì)工程師按要求完成公司形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品UI設(shè)計(jì)編寫(xiě)公司VI設(shè)計(jì)方案；編寫(xiě)公司CI設(shè)計(jì)方案；參加公司VI、CI方案評(píng)審，并按評(píng)審意見(jiàn)完成VI、CI設(shè)計(jì)；按軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)編寫(xiě)界面UI方案，并設(shè)計(jì)完成全部UI元素；設(shè)計(jì)產(chǎn)品外包裝、禮品手袋等；設(shè)計(jì)公司對(duì)外宣傳方案、展覽方案等；協(xié)助完成研發(fā)部綜合管理工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；第九條助理工程師協(xié)助工程師完成各項(xiàng)任務(wù)預(yù)研方案整理；開(kāi)發(fā)文檔編寫(xiě)；測(cè)試文檔編寫(xiě)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；第十條部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，技術(shù)職能與行政職能分離，行政職能按公司人力資源相關(guān)制度執(zhí)行；第十一條項(xiàng)目管理職能不在組織架構(gòu)中，根據(jù)項(xiàng)目情況由研發(fā)部經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；第十二條各行政職能如組長(zhǎng)、主管等，按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO定義執(zhí)行；第十三條本定義于發(fā)布之日即時(shí)生效。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第三章項(xiàng)目管理制度第一條目的為規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂項(xiàng)目管理制度；第二條范圍適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目；第三條項(xiàng)目經(jīng)理由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況指定；第四條項(xiàng)目管理小組是公司專(zhuān)設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行定義和管理；第五條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組共同組決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；第六條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為矩陣模式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目成員的第一考核人，直接向項(xiàng)目管理小組或公司管理層匯報(bào)，其它人員均需配合和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成；第七條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組成員有違紀(jì)、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn)象，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措施。具有嚴(yán)重違規(guī)情節(jié)并給項(xiàng)目組或公司造成較為重大損失者，自動(dòng)退出項(xiàng)目組，并追究相關(guān)責(zé)任，具體操作按人力資源考核制度執(zhí)行；第八條項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為臨時(shí)組織，由研發(fā)部經(jīng)理組織創(chuàng)建；第九條項(xiàng)目所涉及的立項(xiàng)、試樣、預(yù)研等過(guò)程流程參照公司ISO標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第十條項(xiàng)目流程預(yù)研/試樣技術(shù)資料整理需求差值分析原型評(píng)審用戶(hù)手冊(cè)匯編產(chǎn)品需求報(bào)告需求評(píng)審模擬環(huán)境搭建產(chǎn)品缺陷報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)及評(píng)審運(yùn)行數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行報(bào)告圖紙代碼管理詳細(xì)設(shè)計(jì)及評(píng)審項(xiàng)目驗(yàn)收/交付發(fā)布/生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束啟動(dòng)會(huì)議可行性分析啟動(dòng)評(píng)審需求分析概要設(shè)計(jì)及評(píng)審驗(yàn)收資料準(zhǔn)備代碼開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試項(xiàng)目總結(jié)第十一條項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)需要明確項(xiàng)目管理辦法，并組織所有項(xiàng)目相關(guān)人員參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，首次會(huì)議需要定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目組人員等；第十二條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的調(diào)研內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，最終對(duì)項(xiàng)目處理產(chǎn)生立即處理、再跟蹤、暫停、放棄四個(gè)結(jié)果；立即處理類(lèi)型由項(xiàng)目管理小組、公司管理層、技術(shù)總工提議、研發(fā)部經(jīng)理核定的方式確定項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)；再跟蹤類(lèi)型由原信息提供者進(jìn)行跟蹤或由研發(fā)部經(jīng)理指定人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，如果時(shí)機(jī)成熟，由跟蹤人員提請(qǐng)項(xiàng)目管理組召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議進(jìn)行再一次評(píng)估，并轉(zhuǎn)至立項(xiàng)會(huì)議條進(jìn)行處理；暫停類(lèi)型認(rèn)為項(xiàng)目目前繼續(xù)開(kāi)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素,暫時(shí)停止該項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目組維持，但所有工作停止；放棄如果認(rèn)為項(xiàng)目從公共關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面在實(shí)施上存在重大風(fēng)險(xiǎn)，可以放棄該項(xiàng)目，該決定需求公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定；項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)行研發(fā)；項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料等，都使用此編號(hào)作為核算依據(jù)；項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)必須明確項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到的參數(shù)指標(biāo)及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容；第十三條可性行分析調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；收集國(guó)內(nèi)外行業(yè)情報(bào)和專(zhuān)刊；論證該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向；論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性；第十四條項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，作為項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告；軟件類(lèi)項(xiàng)目完成業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及測(cè)試用例集，作為項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的一部分；技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等；測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、產(chǎn)品功能、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容；業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式要求完成，其中概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)可在項(xiàng)目推進(jìn)中逐步完善；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)研發(fā)部門(mén)和公司其他部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；針對(duì)沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，再組織有關(guān)評(píng)審；項(xiàng)目須明確的基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；項(xiàng)目須明確總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；預(yù)研完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗(yàn)），并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；項(xiàng)目須明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，如運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、冷熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、高低溫、強(qiáng)酸強(qiáng)堿環(huán)境、電磁輻射等；產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要部件圖、系統(tǒng)原理圖、特殊元件、外購(gòu)件、材料清單等均需經(jīng)過(guò)評(píng)審后生效；業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)中要明確約束條件，對(duì)特殊的用戶(hù)、特殊的環(huán)境、特殊的功能要求要注明鑒定標(biāo)準(zhǔn)；第十五條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔和源代碼說(shuō)明文檔；硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖；項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果；研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容；研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收；軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，軟件名稱(chēng)和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法；源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱(chēng)，軟件功能等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在；第十六條測(cè)試測(cè)試階段開(kāi)始后，研發(fā)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員，測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告；產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、測(cè)試報(bào)告版本號(hào)、測(cè)試功能、指標(biāo)、測(cè)試方法、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試條目、測(cè)試結(jié)果、結(jié)論等；如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品研發(fā)人員。產(chǎn)品研發(fā)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止；測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；測(cè)試報(bào)告需要研發(fā)部經(jīng)理審核；第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)，提交項(xiàng)目管理小組進(jìn)行評(píng)審；項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書(shū)規(guī)定的方式組織項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向項(xiàng)目管理小組提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并存檔；項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)，并要符合概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，經(jīng)項(xiàng)目管理小組會(huì)議討論同意，項(xiàng)目轉(zhuǎn)至項(xiàng)目維護(hù)階段，項(xiàng)目組解散；第十八條項(xiàng)目延期項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)延誤時(shí)即時(shí)做出計(jì)劃差值調(diào)整，并重新安排計(jì)劃和資源，延期調(diào)整優(yōu)先在最近一次里程碑內(nèi)調(diào)整，延期調(diào)整不能超過(guò)兩個(gè)里程碑；如遇特殊情況，如人員離職等不可抗因素，應(yīng)首先考慮調(diào)整業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)；所有延期節(jié)點(diǎn)提前向項(xiàng)目管理組或管理層匯報(bào)，同時(shí)把情況向市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)通告，各部門(mén)就延誤做好各自調(diào)整；第十九條產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理拿到產(chǎn)品驗(yàn)收通過(guò)的報(bào)告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司管理層核準(zhǔn)，簽字發(fā)布，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人，發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理存檔；產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間和計(jì)劃，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個(gè)工作日內(nèi)完成；發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按產(chǎn)品管理制度執(zhí)行；第二十條產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系；第二十一條項(xiàng)目變更由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行；對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，就具體情況生成需求變更表、項(xiàng)目變更表、缺陷記錄表等；項(xiàng)目變更評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)決定；第二十二條項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，必須有明確項(xiàng)目計(jì)劃表、資源分配表、任務(wù)分解表，條件允許的情況下還需要配置成本核算表；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度跟蹤；項(xiàng)目架構(gòu)、總體設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，不能進(jìn)行隨意修改，開(kāi)發(fā)人員必須按業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，保持項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、全面性；項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，并就不可控因素即時(shí)與項(xiàng)目管理組或管理層匯報(bào)；第二十三條項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目管理例行會(huì)議每周舉行一次；項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理例行會(huì)議，項(xiàng)目人員及相關(guān)人員參加；項(xiàng)目管理例行會(huì)議由項(xiàng)目責(zé)任人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況，報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，由技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目管理例行會(huì)議必須有會(huì)議記錄,會(huì)議中確認(rèn)的問(wèn)題由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)追蹤、協(xié)調(diào)，會(huì)議記錄存項(xiàng)目管理文件夾內(nèi)；第二十四條項(xiàng)目管理文件夾項(xiàng)目管理文件夾是保存項(xiàng)目相關(guān)資料的一個(gè)文檔目錄，電子文檔應(yīng)保存于項(xiàng)目管理小組指定的服務(wù)器；新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部經(jīng)理指定管理員創(chuàng)建該項(xiàng)目文件夾；文件夾中存放該項(xiàng)目的所有文檔資料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該督促項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目文件夾提交合格的文檔資料，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)每月用光盤(pán)刻錄進(jìn)行資料備份；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組將項(xiàng)目所有文檔提交到公司資料信息中心歸檔（目前存由研發(fā)部統(tǒng)一管理）；第二十五條本制度于發(fā)布后實(shí)施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第四章項(xiàng)目評(píng)審制度第一條目的盡早發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，盡早糾正，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)控制提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二條范圍適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目評(píng)審工作；第三條組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)組織，由項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成；第四條角色評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審計(jì)劃、確定或制定各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)則、必要時(shí)組織評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織必要的資源、進(jìn)行評(píng)審分工、確保正式評(píng)審準(zhǔn)備充分、分發(fā)待評(píng)審文檔、必要時(shí)召開(kāi)并主持評(píng)審會(huì)議、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告評(píng)審結(jié)果，并且跟蹤評(píng)審錯(cuò)誤的改正；評(píng)審人員必要時(shí)參加與評(píng)審有關(guān)的培訓(xùn)、按評(píng)審計(jì)劃閱讀待評(píng)審材料、保證對(duì)待評(píng)審材料的理解、與待評(píng)審材料作者討論，并且指出和記錄問(wèn)題；文檔作者按評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備并按時(shí)提交待評(píng)審材料、必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行解釋、必要時(shí)參加評(píng)審會(huì)議，并且在確定需要改進(jìn)時(shí)按時(shí)完成修改；記錄人員評(píng)審會(huì)議中記錄評(píng)審人員提出的問(wèn)題及相關(guān)討論；項(xiàng)目經(jīng)理制定保證評(píng)審和改正的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要確保評(píng)審準(zhǔn)備時(shí)間、評(píng)審會(huì)議時(shí)間及錯(cuò)誤的改正時(shí)間。而且評(píng)審安排及結(jié)果與所有項(xiàng)目成員溝通，必要時(shí)參加評(píng)審會(huì)議、閱讀評(píng)審報(bào)告、分析缺陷原因，并且改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量；第五條評(píng)審流程確定評(píng)審組長(zhǎng)制定發(fā)面評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備評(píng)審舉行評(píng)審會(huì)議評(píng)審表決改正、跟蹤回歸評(píng)審分析、總結(jié)、報(bào)告歸檔結(jié)論第六條臨時(shí)評(píng)審，主要針對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方法、解決問(wèn)題思路、方案策略等評(píng)審，該類(lèi)評(píng)審僅需小型團(tuán)隊(duì)即可完成，該類(lèi)評(píng)審要求必須有評(píng)審組織者、評(píng)審結(jié)論發(fā)布者，如在評(píng)審過(guò)程中未能形成結(jié)論，評(píng)審組織者須要跟進(jìn)，直至產(chǎn)生評(píng)審結(jié)果，結(jié)果完成后郵件發(fā)送各評(píng)審成員；第七條評(píng)審計(jì)劃評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃）；評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審對(duì)象和評(píng)審時(shí)間；評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審級(jí)別和策略（形式的組合）；評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審流程裁減和提交物；評(píng)審組長(zhǎng)確定入口條件并通過(guò)準(zhǔn)則；評(píng)審組長(zhǎng)確定回歸評(píng)審準(zhǔn)則；評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審檢查表（CHECKLIST）；評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審角色構(gòu)成；評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)評(píng)審角色構(gòu)成確定評(píng)審人員并成立評(píng)審小組；相關(guān)人員（評(píng)審人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙方）確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃，評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審計(jì)劃；第八條評(píng)審準(zhǔn)備正式評(píng)審前準(zhǔn)備文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔；評(píng)審人員閱讀了解文檔，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)大部分問(wèn)題；文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；評(píng)審組長(zhǎng)確定會(huì)議地點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備和所有材料；評(píng)審組長(zhǎng)確定人員職責(zé)和會(huì)議議程；評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審開(kāi)始條件成熟；評(píng)審組長(zhǎng)通知相關(guān)人員到會(huì)；第九條評(píng)審會(huì)議主持人（評(píng)審組長(zhǎng)）宣布會(huì)議議程、人員職責(zé)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；文檔作者介紹工作成果，對(duì)評(píng)審人員的疑問(wèn)進(jìn)行必要的解釋?zhuān)辉u(píng)審人員對(duì)不解之處提出疑問(wèn)，指出問(wèn)題或缺陷并說(shuō)明根據(jù)；文檔作者與評(píng)審人員討論缺陷的真實(shí)性，分清缺陷性問(wèn)題和建議性問(wèn)題，討論確定是否需要按照評(píng)審人員的要求進(jìn)行改進(jìn)。一般不涉及為節(jié)省時(shí)間改進(jìn)方案或錯(cuò)誤的糾正方案；第十條評(píng)審記錄正式評(píng)審應(yīng)當(dāng)記錄有共識(shí)的問(wèn)題或缺陷，也要記錄有爭(zhēng)議待解決的問(wèn)題，使評(píng)審工作文檔化，便于跟蹤最終解決；總體記錄包括項(xiàng)目名稱(chēng)、系統(tǒng)名稱(chēng)版本號(hào)、日期時(shí)間、主文檔名稱(chēng)、附文檔名稱(chēng)、文檔版本號(hào)、作者、評(píng)審類(lèi)型（首次、回歸、部分和階段）、評(píng)審人員和評(píng)審結(jié)論；缺陷記錄包括缺陷編號(hào)、提出者、章節(jié)頁(yè)碼、缺陷描述、缺陷類(lèi)型（嚴(yán)重、一般和建議）和承諾改正時(shí)間；驗(yàn)證記錄全部打勾的CHECKLIST，說(shuō)明CHECKLIST所列的工作都已經(jīng)做完，所列的內(nèi)容都已經(jīng)評(píng)審?fù)?，確保工作的完整性；第十一條評(píng)審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評(píng)審人員簽字；第十二條評(píng)審跟蹤針對(duì)評(píng)審結(jié)論中指明需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤的任務(wù)。評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的后續(xù)跟蹤是改正錯(cuò)誤并消除缺陷的有效措施，應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人（注研發(fā)部綜合管理組負(fù)責(zé)）進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn)錯(cuò)誤都已改正，根據(jù)結(jié)論必要時(shí)回歸評(píng)審；評(píng)審組長(zhǎng)分析評(píng)審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審記錄與數(shù)據(jù)分析報(bào)告；管理人員應(yīng)當(dāng)防止評(píng)審數(shù)據(jù)被不恰當(dāng)?shù)厥褂?，如果使用評(píng)審數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將會(huì)給以后的評(píng)審工作造成障礙，使評(píng)審各方不能放開(kāi)進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審組長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)，工作總結(jié)很有必要，有利于對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程的改進(jìn)；評(píng)審組長(zhǎng)提交各類(lèi)評(píng)審報(bào)告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布通過(guò)的文檔；第十三條評(píng)審歸檔是項(xiàng)目配置管理工作的一部分。待評(píng)閱態(tài)文件放入此目錄后會(huì)，通過(guò)郵件通知需要評(píng)閱的人員，全體評(píng)閱人員評(píng)閱完畢，通過(guò)郵件把意見(jiàn)通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能；待評(píng)審態(tài)文件放入此目錄后會(huì)通過(guò)郵件通知需要評(píng)審的人員，全體評(píng)閱人員評(píng)審?fù)戤?，通過(guò)郵件把批準(zhǔn)或拒絕的意見(jiàn)通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能；受控態(tài)評(píng)審批準(zhǔn)后自動(dòng)轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知；簽出態(tài)為了修改而版本升級(jí)，當(dāng)文件簽出時(shí)放入簽出態(tài)修改后的文檔可能簽入到待評(píng)閱態(tài)、待評(píng)審態(tài)或直接到受控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級(jí)；產(chǎn)品態(tài)項(xiàng)目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動(dòng)歸到產(chǎn)品態(tài)；臨時(shí)評(píng)審記錄表可簡(jiǎn)化流程，僅作為文件歸檔；第十四條本管理制度發(fā)布后實(shí)施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第五章項(xiàng)目交付物管理制度第一條目的為規(guī)范本公司研發(fā)部技術(shù)文件和代碼的管理，確保文件編制的正確性、完整性，特制訂本制度；第二條范圍本制度適用于研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件和代碼的管理；第三條職責(zé)研發(fā)部綜合管理組完成該內(nèi)容；第四條技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)技術(shù)文件包括A產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙；B作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；C設(shè)計(jì)相關(guān)書(shū)籍、光盤(pán)等；D技術(shù)檔案和技術(shù)資料；E未打印出圖的尚在計(jì)算機(jī)里的圖紙資料；F發(fā)放到各部門(mén)的技術(shù)文件；G實(shí)物樣品等研發(fā)部相關(guān)文件；H試樣資料（包括失敗資料）；I測(cè)試用例及測(cè)試流水記錄表；技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求；技術(shù)文件由技術(shù)開(kāi)發(fā)部等相對(duì)應(yīng)部門(mén)編制，研發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)；研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)；技術(shù)文件的編制必須嚴(yán)格保密；技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱(chēng)、日期、審核、批準(zhǔn)等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件無(wú)效；第五條技術(shù)文件的管理與應(yīng)用技術(shù)文件發(fā)放A技術(shù)文件在發(fā)放之前，必須加蓋“受控文件”章，到研發(fā)部處登記，填寫(xiě)【技術(shù)文件領(lǐng)返記錄表】，簽字領(lǐng)出；B技術(shù)文件的發(fā)放按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，定期發(fā)放的生產(chǎn)用文件由研發(fā)部統(tǒng)一下發(fā)和更換。研發(fā)部門(mén)必須保證下發(fā)的工藝的完整性和有效性，同時(shí)保證下發(fā)到車(chē)間主任、生產(chǎn)指導(dǎo)、檢驗(yàn)等部門(mén)的工藝應(yīng)一致；技術(shù)文件管理和使用A研發(fā)部的技術(shù)文件應(yīng)長(zhǎng)期并分類(lèi)保存，管理要科學(xué)系統(tǒng)，能有效控制，確保各相關(guān)部門(mén)都能得到有效的版本，防止作廢的技術(shù)文件誤用。作廢的技術(shù)文件必須經(jīng)常研發(fā)部部門(mén)鑒定且研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀；B本公司的技術(shù)文件，由研發(fā)部管理。確保所保管的技術(shù)文件不受潮、不霉?fàn)€、不受損、不丟失；C紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤(pán)技術(shù)文件等收存到資料柜內(nèi)保管，資料柜鑰匙由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。公司有關(guān)人員可以查、借閱。借閱技術(shù)文件應(yīng)憑技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)的【借閱申請(qǐng)單】向研發(fā)部借閱。用完及時(shí)歸還，并保證文件的完整性；D技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強(qiáng)管理，各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷(xiāo)、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等；E簽字領(lǐng)出技術(shù)文件人應(yīng)負(fù)責(zé)將領(lǐng)出的文件收回，交研發(fā)部經(jīng)理存檔；F每種技術(shù)文件，研發(fā)部應(yīng)完成技術(shù)資料整理，并做備份、存檔；G本廠(chǎng)所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管，統(tǒng)一建檔并逐一登記；技術(shù)文件更改A產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，研發(fā)部應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并確保無(wú)誤。生產(chǎn)部如發(fā)現(xiàn)操作時(shí)，有不妥當(dāng)?shù)姆矫婕皶r(shí)與研發(fā)部溝通解決；B下發(fā)后的技術(shù)文件如需更改，研發(fā)部需要下發(fā)文件更改申請(qǐng)單，各相關(guān)部門(mén)必須據(jù)通知單要求做相應(yīng)更改。涉及安全性能的圖紙更改后，須由研發(fā)部組織重新審核并備案。更換的技術(shù)文件要有標(biāo)記，并要有記錄；C技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門(mén)要提出修改理由及具體內(nèi)容，交研發(fā)部經(jīng)理審批；D修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填發(fā)文件更改申請(qǐng)單；技術(shù)文件保密A任何部門(mén)、個(gè)人不得擅自打印、復(fù)制公司技術(shù)文件，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、軟盤(pán)等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時(shí)，經(jīng)辦人提出書(shū)面申請(qǐng)書(shū)，研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可通過(guò)打印、復(fù)制、拷貝；B為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要按公司所簽署的保密協(xié)議給予嚴(yán)肅處理；C員工用于工作的計(jì)算機(jī)未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意拆開(kāi)，計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中的資料屬公司機(jī)密，硬盤(pán)不準(zhǔn)任何人私自帶出公司。若計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，需研發(fā)部經(jīng)理指定專(zhuān)業(yè)人送修，并保證硬盤(pán)中資料保密性；D研發(fā)部及其他使用、保管技術(shù)資料的部門(mén)或個(gè)人，應(yīng)注意保密，嚴(yán)禁將技術(shù)資料帶出公司，或提供給其他公司；技術(shù)文件銷(xiāo)毀A由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會(huì)占據(jù)不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷(xiāo)毀和清除，對(duì)回收的技術(shù)文件由技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一管理；B需要銷(xiāo)毀的研發(fā)部技術(shù)文件，研發(fā)部經(jīng)理會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核實(shí)，然后將銷(xiāo)毀理由與銷(xiāo)毀文件清單上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可銷(xiāo)毀；C普通技術(shù)文件須保存3年以上，重要技術(shù)文件須保存5年以上，以方便以后的產(chǎn)品技術(shù)改造。因各種原因，導(dǎo)致某種產(chǎn)品不再生產(chǎn)，或產(chǎn)品改型，使原有技術(shù)資料報(bào)廢，由研發(fā)部收回，加蓋“報(bào)廢”章，并專(zhuān)項(xiàng)保管；第六條技術(shù)文件的管理由研發(fā)部綜合管理組執(zhí)行；第七條技術(shù)文件電子版必須納入SVN管理；第八條本管理制度于發(fā)布后實(shí)施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第六章項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法第一條目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收流程特制定該流程；第二條范圍適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目驗(yàn)收；第三條標(biāo)準(zhǔn)流程（見(jiàn)下圖）第四條驗(yàn)收準(zhǔn)備成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組的主要組成為使用部門(mén)、信息技術(shù)部、招標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，該項(xiàng)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的參與和批準(zhǔn)，另外，對(duì)于金額比較大的項(xiàng)目，有條件也可以請(qǐng)股東代表參與；確定驗(yàn)收策略。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定項(xiàng)目驗(yàn)收的方式，即是否需要分階段驗(yàn)收，完成驗(yàn)收階段的劃分，并制定相關(guān)的驗(yàn)收計(jì)劃，一般對(duì)于比較復(fù)雜的項(xiàng)目均需要?jiǎng)澐蛛A段進(jìn)行初步驗(yàn)收，而且階段的劃分也需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和確認(rèn)；確定驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前面確定的驗(yàn)收策略明確各階段驗(yàn)收的條件、需要驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，以及需要提交的資料清單等，其中值得一提的是驗(yàn)收內(nèi)容包括時(shí)間進(jìn)度的驗(yàn)收項(xiàng)目；領(lǐng)導(dǎo)審批。由領(lǐng)導(dǎo)審批驗(yàn)收小組確定的驗(yàn)收階段和驗(yàn)收內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等是否合理；02確定驗(yàn)收策略13軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證14軟件系統(tǒng)性能驗(yàn)證25復(fù)驗(yàn)IT項(xiàng)目驗(yàn)收流程信息技術(shù)部驗(yàn)收小組分管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商說(shuō)明01成立驗(yàn)收小組不通過(guò)驗(yàn)收小組組成成員使用部門(mén)、信息、財(cái)務(wù)、招標(biāo)辦等03驗(yàn)確定驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)收準(zhǔn)備04領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)05驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告06NO是否符合驗(yàn)收條件07進(jìn)行整改YES軟件子系統(tǒng)驗(yàn)收軟件系統(tǒng)08驗(yàn)收類(lèi)型硬件設(shè)備09設(shè)硬件設(shè)備驗(yàn)貨備到貨10報(bào)關(guān)單、保修驗(yàn)卡、說(shuō)明書(shū)等校驗(yàn)收硬件子系統(tǒng)驗(yàn)收11集成調(diào)試初15步資料驗(yàn)收驗(yàn)收12試運(yùn)行驗(yàn)收16綜合評(píng)議19復(fù)驗(yàn)17NO是否驗(yàn)收合格18進(jìn)行整改NO20是否還有驗(yàn)收階段沒(méi)有完成YES21正式運(yùn)行系統(tǒng)24進(jìn)行整改最終22驗(yàn)最終驗(yàn)收收23NO是否驗(yàn)收合格YES報(bào)告總結(jié)28歸檔處理26撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不通過(guò)27領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第五條初步驗(yàn)收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運(yùn)行情況，項(xiàng)目涉及硬件設(shè)備的驗(yàn)收或軟件系統(tǒng)的驗(yàn)收，也可能同時(shí)涉及軟件和硬件的驗(yàn)收。驗(yàn)收申請(qǐng)；檢驗(yàn)驗(yàn)收條件是否合格；如果驗(yàn)收小組認(rèn)為不符合驗(yàn)收條件，將要求進(jìn)行整改，整改完成后再次提請(qǐng)驗(yàn)收；驗(yàn)收類(lèi)型的判斷，驗(yàn)收小組會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，分別按照軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行初步驗(yàn)收；保修卡和說(shuō)明書(shū)等校驗(yàn)，驗(yàn)收小組檢驗(yàn)設(shè)備的保修卡和說(shuō)明書(shū)等資料是否準(zhǔn)確無(wú)誤；集成調(diào)試；試運(yùn)行驗(yàn)收；軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證；軟件系統(tǒng)性能驗(yàn)證，信息技術(shù)部從技術(shù)的角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能等技術(shù)測(cè)試，驗(yàn)收小組監(jiān)督和匯總測(cè)試情況；資料驗(yàn)收，驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收準(zhǔn)備階段的要求逐項(xiàng)核對(duì)資料的提交情況，資料包括合同中要求的程序源代碼、操作手冊(cè)、培訓(xùn)資料、測(cè)試報(bào)告、過(guò)程數(shù)據(jù)等；綜合評(píng)議，驗(yàn)收小組匯總該項(xiàng)目本階段各種驗(yàn)收資料，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收情況進(jìn)行集體評(píng)議；檢驗(yàn)驗(yàn)收情況。驗(yàn)收小組將根據(jù)綜合評(píng)議情況，判斷是否驗(yàn)收合格，對(duì)于不合格的部分提出整改意見(jiàn)；進(jìn)行整改。如果本次驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)，則供應(yīng)商需要根據(jù)驗(yàn)收小組的要求進(jìn)行相關(guān)整改；復(fù)驗(yàn)，完成整改后，驗(yàn)收小組將組織復(fù)驗(yàn)；檢驗(yàn)初步驗(yàn)收是否通過(guò)。如果本次驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收小組將檢驗(yàn)初步驗(yàn)收涉及的各階段驗(yàn)收是否完成，如果初步驗(yàn)收完成，將進(jìn)入正式運(yùn)行階段；如果還存在后續(xù)驗(yàn)收階段，將重復(fù)以上步驟，直至所有子系統(tǒng)驗(yàn)收合格；第六條最終驗(yàn)收，試驗(yàn)收完成后，試用行正常結(jié)束后，即可進(jìn)行最終驗(yàn)收；第七條報(bào)告總結(jié)，項(xiàng)目通過(guò)最終驗(yàn)收后，驗(yàn)收小組將根據(jù)驗(yàn)收情況撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)將總結(jié)驗(yàn)收工作的得與失，以便未來(lái)更好的運(yùn)作其他項(xiàng)目。撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果最終驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收小組將根據(jù)驗(yàn)收情況撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不僅需要包括本次項(xiàng)目驗(yàn)收的情況總結(jié)，也需要總結(jié)本次驗(yàn)收工作的得與失；領(lǐng)導(dǎo)審批。驗(yàn)收小組撰寫(xiě)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，如果不合格將打回驗(yàn)收小組修改；歸檔處理。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將交辦公室進(jìn)行歸檔處理，同時(shí)將相關(guān)資料交還原部門(mén)，如硬件設(shè)備保修卡交還信息技術(shù)部，操作手冊(cè)交還業(yè)務(wù)部門(mén)；驗(yàn)收結(jié)束后，研發(fā)部經(jīng)理組織研發(fā)人員參加報(bào)告總結(jié)會(huì)議，會(huì)議需要對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束全過(guò)程進(jìn)行完整描述，對(duì)各里程碑點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行回顧，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)延誤項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)BUG表進(jìn)行分析，對(duì)缺陷進(jìn)行定義，形成研發(fā)經(jīng)驗(yàn)列表，并更新需求管理池，對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行分析匯總，統(tǒng)計(jì)新技術(shù)、新思路，并對(duì)新技術(shù)的報(bào)備、專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行分類(lèi)歸總，形成項(xiàng)目成果集；研發(fā)部全體人員學(xué)習(xí)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)列表、項(xiàng)目成果集；第八條本管理辦法于發(fā)布后實(shí)施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第七章產(chǎn)品管理制度第一條目的為了明確產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)范產(chǎn)品定義、控制產(chǎn)品版本和維護(hù)產(chǎn)品生命周期，確保產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，特制定本制度；第二條范圍本制度適用于研發(fā)部所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理；第三條管理職責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研分析；建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作；產(chǎn)品過(guò)程控制；產(chǎn)品資料管理；產(chǎn)品版本定義；產(chǎn)品生命周期管理；第四條產(chǎn)品提出及定義產(chǎn)品來(lái)源為領(lǐng)導(dǎo)指定、行業(yè)情報(bào)、項(xiàng)目中標(biāo)、研發(fā)計(jì)劃、生命周期維護(hù)；通過(guò)調(diào)研或其它方式定義產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代；產(chǎn)品定義，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定后方能執(zhí)行；第五條產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)，任何產(chǎn)品的定義開(kāi)發(fā)，均需生成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)（與項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)任務(wù)書(shū)同等，可與業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)合并），技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段，由研發(fā)部向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)等。設(shè)計(jì)依據(jù)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)、國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)構(gòu)想等；明確產(chǎn)品用途及使用范圍；基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較；標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求，預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果；技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件技術(shù)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案比較；產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、試制周期和經(jīng)費(fèi)估算；第六條產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成產(chǎn)品的主要計(jì)算、功能和主要零部件的設(shè)計(jì)。完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究，如原理結(jié)構(gòu)、材料無(wú)件工藝的功能或模具試驗(yàn)，并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，如剛度、強(qiáng)度、溫濕度、酸堿性等；畫(huà)出產(chǎn)品的總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；運(yùn)用價(jià)值工具，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等進(jìn)行分析；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維護(hù)性分析；第七條工作圖設(shè)計(jì)繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖；A零件圖中圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；B部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；C總裝配圖給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求及總體尺寸；產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件、外協(xié)件目錄；A產(chǎn)品技術(shù)條件包括B技術(shù)要求C試驗(yàn)方法D檢驗(yàn)規(guī)則E包裝標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)運(yùn)編制試制鑒定大綱A能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法；B能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用可用的可行性和可靠性；C能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)；D提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求；編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄A文件目錄包括圖樣目錄、明細(xì)表、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單等；B圖樣目錄包括總裝配圖、原理圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖、安裝圖等；C包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼布紙等）；隨產(chǎn)品的圖樣及文件；產(chǎn)品廣告宣傳、DM廣告及展會(huì)文件；標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告；第八條產(chǎn)品試制與鑒定產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段；試制需求提交試制總結(jié)、形式試驗(yàn)報(bào)告、試用（運(yùn)行）報(bào)告等；試制工作程序A產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)；B工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制，元件改裝、裝配復(fù)雜自制件加工等工藝分析；C產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；D編制試制使用的工藝卡（工藝過(guò)程卡、關(guān)鍵工序卡、裝配工藝過(guò)程卡、特殊工藝過(guò)程卡）；E根據(jù)產(chǎn)品試制要求，設(shè)計(jì)必不可少的工裝；F制定試制使用材料、消耗工藝定額和加工工時(shí)定額；G零部件制造、總裝配按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件；H編寫(xiě)試制總結(jié)；I編寫(xiě)型式試驗(yàn)報(bào)告；J編寫(xiě)試用報(bào)告；K編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告；產(chǎn)品鑒定原則與要求A鑒定是對(duì)產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度作全面評(píng)價(jià)，確定是否可以進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)的過(guò)程；B在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，申請(qǐng)鑒定；C鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件要整理完整；D鑒定內(nèi)容包括審查樣品試樣結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、圖樣的合理性、工藝性，特種材料解決的可能性、投入資金資源可用性等；E鑒定必須具備的條件符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；產(chǎn)品應(yīng)用功能需要體驗(yàn)證明；工藝穩(wěn)定合理；符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)；符合國(guó)家政策法規(guī)規(guī)定。第九條產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具備成熟制造和應(yīng)用技術(shù)條件的產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，開(kāi)發(fā)周期定為12個(gè)月；與外協(xié)單位合作的技術(shù)產(chǎn)品，必須保證設(shè)計(jì)的全部資料完整，這類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期不超過(guò)3個(gè)月；對(duì)公司老產(chǎn)品的換代開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期不超過(guò)6個(gè)月，如產(chǎn)品規(guī)模較大，開(kāi)發(fā)周期不超過(guò)8個(gè)月；調(diào)研論證和決策周期不超過(guò)1個(gè)月；產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期12個(gè)月；工藝設(shè)計(jì)周期12個(gè)月；產(chǎn)品試制周期樣試15天、批試不超過(guò)1個(gè)月產(chǎn)品鑒定周期不超過(guò)7天；軟件系統(tǒng)生命周期每6個(gè)月推出小版本，每12個(gè)月推出大版本（注小版本指V100中間位，大版本為第首位），功能完善、BUG處理根據(jù)情況對(duì)尾數(shù)進(jìn)行迭代，時(shí)間周期不定；第十條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)遵循研發(fā)部程序設(shè)計(jì)規(guī)范；產(chǎn)品中的變量定義、函數(shù)定義、參數(shù)定義及模塊說(shuō)明必須按程序設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行；以上規(guī)范參照GOOGLECSTYLEGUIDE執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)位置HTTP/GOOGLESTYLEGUIDEGOOGLECODECOM/SVN/TRUNK/CPPGUIDEXML；程序開(kāi)發(fā)使用SVN進(jìn)行版本管理；產(chǎn)品研發(fā)流程（見(jiàn)下表）；產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告B市場(chǎng)需求分析報(bào)告C產(chǎn)品研發(fā)總計(jì)劃表D初始成本估價(jià)表E產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案書(shū)F產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料登記表G產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料輸入評(píng)審報(bào)告H產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表I硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告J樣件拆分記錄表K產(chǎn)品特殊特性清單L新增設(shè)備/儀器工裝清單M產(chǎn)品規(guī)格書(shū)N儀器設(shè)備工裝夾具評(píng)估表O軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)P軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)Q軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告R軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告S外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告T新器件、新功能評(píng)估表U原理圖V原理圖評(píng)審報(bào)告W流程圖（可與概要設(shè)計(jì)統(tǒng)一）X工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告Y結(jié)構(gòu)圖紙ZPCB板草圖AA手板樣例BB結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告CC手板評(píng)審報(bào)告DD模具設(shè)計(jì)圖EE模具評(píng)審報(bào)告軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)評(píng)審概要設(shè)計(jì)評(píng)審流程圖設(shè)計(jì)外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)流程圖評(píng)審?fù)庑谓Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審代碼編寫(xiě)物料初步確定工業(yè)設(shè)計(jì)單元測(cè)試工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審用戶(hù)手冊(cè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審手板制作模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)評(píng)審PCB板設(shè)計(jì)中試試樣評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表軟件概要設(shè)計(jì)報(bào)告產(chǎn)品評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告流程圖外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)報(bào)告流程圖評(píng)審報(bào)告外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告原理圖概要設(shè)計(jì)原理圖概要設(shè)計(jì)報(bào)告原理圖概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告原理圖設(shè)計(jì)評(píng)審軟件評(píng)審報(bào)告代碼評(píng)審結(jié)構(gòu)件草圖用戶(hù)手冊(cè)評(píng)審報(bào)告用戶(hù)手冊(cè)評(píng)審結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告手板評(píng)審報(bào)告手板評(píng)審總裝圖零部件圖模具試驗(yàn)報(bào)告模具評(píng)審報(bào)告PCB板圖PCB板評(píng)審報(bào)告PCB板評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試包裝設(shè)計(jì)包裝評(píng)審資料核對(duì)產(chǎn)品移交/發(fā)布FFPCB板圖GG測(cè)試用例表HH測(cè)試報(bào)告II試樣報(bào)告JJ試運(yùn)行報(bào)告第十一條產(chǎn)品測(cè)試分為單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試兩部分，測(cè)試完成的產(chǎn)品需要提交測(cè)試報(bào)告，測(cè)試報(bào)告未通過(guò)的產(chǎn)品，不能發(fā)布；第十二條測(cè)試通過(guò)的產(chǎn)品，可進(jìn)行產(chǎn)品移交，移交前需要明確產(chǎn)品版本及屬性；第十三條產(chǎn)品版本管理，產(chǎn)品版本與研發(fā)內(nèi)部版本不同。根據(jù)相關(guān)政策要求產(chǎn)品名稱(chēng)必須為產(chǎn)品名版本號(hào)，產(chǎn)品版本由產(chǎn)品決策委員會(huì)統(tǒng)一制定，是產(chǎn)品的唯一授權(quán)機(jī)構(gòu)；建立公司產(chǎn)品存儲(chǔ)服務(wù)器，網(wǎng)管為每個(gè)項(xiàng)目組分配源代碼存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組的軟件歸檔負(fù)責(zé)人分配相應(yīng)文件夾的寫(xiě)一次及可讀控制權(quán)限，本組人員對(duì)該文件夾具有上傳和只讀權(quán)限，其他人員不能瀏覽該文件夾內(nèi)容。網(wǎng)管為源代碼生成的應(yīng)用程序建立存儲(chǔ)區(qū)域并對(duì)公司內(nèi)部人員分配權(quán)限；項(xiàng)目組軟件負(fù)責(zé)人將本項(xiàng)目組內(nèi)現(xiàn)有的全部源代碼及應(yīng)用程序上傳到軟件服務(wù)器的相應(yīng)區(qū)域，并填寫(xiě)版本信息清單，交版本管理員保存；在公司產(chǎn)品服務(wù)器上，網(wǎng)管為每個(gè)項(xiàng)目組分配產(chǎn)品輸出存儲(chǔ)區(qū)域。并為相應(yīng)的項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人分配一次寫(xiě)讀權(quán)限；為工程部集成工程師、軟件版本管理員分配只讀權(quán)限；對(duì)銷(xiāo)售出產(chǎn)品的軟件版本，在產(chǎn)品存儲(chǔ)服務(wù)器上應(yīng)至少保存5年；第十四條產(chǎn)品首次發(fā)布版本號(hào)為V100，以后根據(jù)產(chǎn)品的變化程度由產(chǎn)品決策委員會(huì)制定下一編號(hào)；第十五條版本輸出版本管理向銷(xiāo)售人員和工程人員提供當(dāng)前歸檔的最新的穩(wěn)定版本軟件系統(tǒng)，或者按照特殊要求輸出經(jīng)過(guò)項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人確認(rèn)的軟件版本；版本管理員匯總工程部系統(tǒng)集成工程師完成的客戶(hù)版本信息清單，對(duì)輸出的軟件系統(tǒng)的版本信息進(jìn)行記錄；第十六條版本升級(jí)已經(jīng)交付使用的軟件系統(tǒng)，軟件工程師可以對(duì)軟件做出實(shí)現(xiàn)不適當(dāng)或消除BUG的升級(jí)活動(dòng)，升級(jí)完畢后，項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人需根據(jù)實(shí)際情況在服務(wù)器建立版本區(qū)分的文件夾保存新版本，以避免對(duì)老版本軟件的覆蓋，同時(shí)通知版本管理員進(jìn)行版本更新記錄；銷(xiāo)售人員、工程人員通過(guò)測(cè)試或客戶(hù)反饋獲取軟件存在問(wèn)題的信息后，填寫(xiě)軟件問(wèn)題通報(bào)單交版本管理員處理；版本管理員接到軟件問(wèn)題通報(bào)單后，將軟件問(wèn)題通報(bào)單提交項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人并協(xié)同解決問(wèn)題。項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將問(wèn)題解決后的軟件上傳至服務(wù)器。版本管理員對(duì)升級(jí)信息進(jìn)行記錄，并向工程人員提供升級(jí)后的軟件版本，同時(shí)在客戶(hù)版本信息清單中做出記錄；工程人員負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的軟件系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)，并對(duì)升級(jí)后對(duì)客戶(hù)的使用情況進(jìn)行電話(huà)跟蹤。并在三個(gè)月內(nèi)將反饋信息提交版本管理員并通知相關(guān)項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人；第十七條本管理制度發(fā)布后實(shí)施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第八章研發(fā)部績(jī)效考核管理辦法第一條目的為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度；績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于考察員工的工作績(jī)效；作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)審小組，小組成員由總經(jīng)理任命?？己吮仨毠_(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)?？己藞?zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開(kāi)考核工作第三條績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)；第四條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；第五條績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線(xiàn)管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提