1、材料供應(yīng)計劃及采購質(zhì)量保證措施1材料的投入計劃工程中標后，我方將根據(jù)工程進度需要，及時組織各種材料進場。采購方式：臨時性的、小批量的零星材料采取直接購買的方式；對銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管等主要的材料，按所簽訂的合同保質(zhì)保量的供應(yīng)。供應(yīng)時間及批量：根據(jù)施工計劃用量，項目部在工地搭建材料倉庫，用以儲存常備材料。銅管、風管等材料具體的供應(yīng)時間及批量參考每月施工計劃用量、倉儲庫容及施工進度而定。材料運輸：運輸工具除供應(yīng)商自備車輛送貨外，采購部將自備一臺車負責日常的材料運送。材料分類：對不同規(guī)格的材料應(yīng)分類堆放并加以標識避免材料混用。材料的管理：對材料在料場加強質(zhì)量控制的同時在運輸至材料堆場

2、時有專人負責對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。2材料質(zhì)量保證措施2.1材料的供應(yīng)保證措施：主要安裝材料銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管風口等材料的供應(yīng)情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。其他次要材料也能隨時購買?，F(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料采購部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時向企業(yè)材料采購部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計

3、劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結(jié)果。材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設(shè)施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材