1、轉(zhuǎn)換思維模式創(chuàng)新管理方法轉(zhuǎn)換思維模式創(chuàng)新管理方法文章標(biāo)題：轉(zhuǎn)換思維模式創(chuàng)新管理方法分院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)， 為分院提供了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。幾年來(lái)分院產(chǎn)值逐年提高，人均收入不斷增加。但隨著分院產(chǎn)業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展也暴露出了現(xiàn)代的科技型企業(yè)與傳統(tǒng)的管理方式之間不相協(xié)調(diào)的矛盾。 傳統(tǒng)的粗放型、 制度化的管理模式已經(jīng)成為分院發(fā)展道路上的絆腳石。 目前，分院的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在各相對(duì)獨(dú)立的部門中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少， 這反映了我們企業(yè)的管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。下面我就轉(zhuǎn)換思維模式、創(chuàng)新管理方法談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。 網(wǎng)文

2、章 -http:/網(wǎng)幫您找文章 一、創(chuàng)新人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)的全球化 ,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓 ,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓 ,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。 人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革 ,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能 ,是分院的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此分院加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要 ,而且非常迫切。二、精細(xì)管理提升企業(yè)形象1 / 5作為中國(guó)選煤市場(chǎng)的綜合性、 單機(jī)化生產(chǎn)的科技型企業(yè)， 我們不可能像家電、汽車等通過(guò)電視廣告宣傳自己。 我們只有

3、通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象來(lái)贏得客戶。 如今選煤市場(chǎng)僧多粥少， 各類企業(yè)參差不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 分院在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中不占有任何優(yōu)勢(shì)，但我們的新工藝、新設(shè)備都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的?？墒呛脰|西要有人認(rèn)可，這就要求我們要在用戶中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。 人們常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，做人、做事、做企業(yè)都是如此。我們可以設(shè)想以下某地想建一座選煤廠， 派人來(lái)分院考察， 當(dāng)他們看到我們的員工熱情禮貌，服裝整潔，合同管理清晰，圖紙擺放整齊，生產(chǎn)車間清潔干凈，設(shè)備、零部件擺放整齊有序，工人操作準(zhǔn)確熟練等等這些，他還會(huì)懷疑分院的實(shí)力嗎？這就是我們常說(shuō)的精細(xì)管理， 通過(guò)細(xì)微管理無(wú)形中宣傳了自己，同時(shí)也樹(shù)立了一個(gè)良好

4、的企業(yè)形象。三、用動(dòng)力式管理取代壓力式管理我們?？吹揭恍S礦企業(yè)或公司的宣傳欄上寫著這樣的一句話“今天工作不努力，明天努力找工作 ”。這是典型的壓力管理的思維模式。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)仍采用這種壓力式管理方法。 分院作為科技型企業(yè)是在技術(shù)的不斷更新?lián)Q代中發(fā)展壯大的， 創(chuàng)新是我們的發(fā)展理念。壓力式管理下，大家為了完成年終考核任務(wù)而去工作，創(chuàng)新的積極性受到了嚴(yán)重的制約，這樣必定會(huì)影響工作效果。與壓力式管理不同， 動(dòng)力式管理的主要方式就是通過(guò)建立各種激勵(lì)機(jī)制，盡量把員工放在他所適應(yīng)的位置， 培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，運(yùn)用參與激勵(lì)， 通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感， 認(rèn)同感。2 / 5可以進(jìn)一步滿足

5、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 現(xiàn)在，西方的企業(yè)中普遍采用榮譽(yù)激勵(lì)的方式。例如，美國(guó) IBM 公司有一個(gè) “百分之百俱樂(lè)部 ”，當(dāng)公司的員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “百分之百俱樂(lè)部 ” 成員，他和他的家人就可以參加公司舉辦的各種隆重集會(huì)。結(jié)果，公司雇員都將獲得 “百分之百俱樂(lè)部 ”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)， 以獲得那份關(guān)榮。用引導(dǎo)的方式去激發(fā)員工做好工作的熱情比用壓力要高明的多，讓員工為了自己的利益而努力工作才是上策。四、提倡忠誠(chéng)不提倡奉獻(xiàn)前些年，分院人才流失給分院帶來(lái)了嚴(yán)重的損失， 這種損失時(shí)不可以用金錢來(lái)衡量的，是致命的。因此，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)也就成了我們現(xiàn)在常說(shuō)的話題。 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都提倡奉獻(xiàn)，

6、但我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該提倡員工忠誠(chéng)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一就是利益的平等交換。 而奉獻(xiàn)是利益的不平等交換。 當(dāng)然我們所說(shuō)的忠誠(chéng)因該建立在完善的分配制度之上。員工付出了勞動(dòng)，公司就應(yīng)該給與相應(yīng)的報(bào)酬，當(dāng)員工離職時(shí)，雙方誰(shuí)也不欠誰(shuí)， 因?yàn)槊總€(gè)月一次的工資已經(jīng)結(jié)過(guò)賬了?？赡苡腥瞬煌馕业挠^點(diǎn)， 但是不管是誰(shuí)， 他今天的奉獻(xiàn)往往是為了明天的回報(bào)，只不過(guò)要求回報(bào)的周期不一樣，形式不一樣而以。所以當(dāng)企業(yè)提倡所謂的奉獻(xiàn)，而這樣做，員工一旦得不到相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，心里就一定會(huì)感到不公平， 可能覺(jué)得公司欠他的。 這可能也是我們前些年人才流失的主要原因。 所以我認(rèn)為我們應(yīng)該提倡忠誠(chéng)， 你只要在分院干一天，你就是分院

7、的職工，就要替分院說(shuō)話，替分院做事，就要3 / 5維護(hù)分院的利益，這就叫忠誠(chéng)。五、不要讓 “職代會(huì) ”，建言獻(xiàn)策流于形式目前，企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理渠道有很多，其中，職工通過(guò) “職代會(huì) ”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍， 但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的 “職代會(huì) ”都是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上一年度工作，部署新一年的工作，然后大家討論，沒(méi)有充分發(fā)揮 “職代會(huì) ”應(yīng)有的作用，因此1 2 下一頁(yè)轉(zhuǎn)換思維模式創(chuàng)新管理方法第2 頁(yè)仍有待于進(jìn)一步完善和健全； 建言獻(xiàn)策是職工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出自己意見(jiàn)和看法的有效途徑， 因此分院各單位應(yīng)該高度重視， 因該讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到建言獻(xiàn)策的重要性， 大家可以隨時(shí)的提出好的建

8、議，不要像對(duì)待任務(wù)一樣來(lái)對(duì)待建言獻(xiàn)策工作。六、結(jié)合實(shí)際推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)， 爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型干部， 培養(yǎng)崗位能手是一個(gè)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，是一個(gè)持之以恒，循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，而要好好的規(guī)劃，制訂詳盡的改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)，確保成效。分院有著 50 年的歷史，有著豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，我們今后的工作就是把普遍學(xué)習(xí)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)， 把面上學(xué)習(xí)和重點(diǎn)研討結(jié)合起來(lái)， 把學(xué)政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)， 把學(xué)習(xí)和各種競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使廣大干部職工都能參與，樂(lè)于參與，在喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中受到啟發(fā)，在潛移默化的教育中提高認(rèn)識(shí)， 促使干部職工自發(fā)的拼搏進(jìn)取，奮勇?tīng)?zhēng)先，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。從而提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、品牌文化，為建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)做出更大的4 / 5貢獻(xiàn)。發(fā)展的企業(yè)渴望發(fā)展的管理，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀， 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)化管理向科學(xué)化、人文化管理的轉(zhuǎn)變，就要樹(shù)立宏大目標(biāo)，激勵(lì)員工的工作熱情，完善機(jī)