1、服裝店面管理表格大全22個(gè)終端店鋪人力資源管理規(guī)范的22張要領(lǐng)表1、店鋪員工入職管理：表一：店鋪人員資料記錄表人事資 料卡編號(hào)入店編號(hào)姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡 日期更新卡號(hào)表二：店鋪員工花名冊(cè)姓名：性別：籍貫： 出生年月：身份證號(hào)碼：照片婚否：學(xué)歷：學(xué)位：體檢情 況身高：體重：心臟：四肢：視力：左右聽力：左右學(xué) 習(xí)經(jīng)歷時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷備注工作經(jīng)歷時(shí)間工作單位 職務(wù)離職原因證明人勞工保險(xiǎn)親屬投保日期姓名：稱 謂：聯(lián)系電話：地址：卡片號(hào)碼姓名：稱謂：聯(lián)系電話： 地址：表三：店鋪臨時(shí)人員雇用資料表 姓名性別岀生日期籍學(xué)歷證件證件號(hào)碼婚否地址報(bào)到日期年 月 日保雇用期限擔(dān)任工作工資主管評(píng)語年

2、月曰至月曰至年 月曰至年 月 日年 月日年 月日至年月 日至年 月曰年 月曰年 月曰日表四：店鋪員工試用通知單姓名職位試用期間:延長(zhǎng)試用期：自至試用期解除日期：事實(shí)經(jīng)過：主 管日期 部門 經(jīng)理 本人已 經(jīng)收到這份通知被通知人簽名日期2、店鋪員工考勤管理：店鋪員工外出登記表（B）店別 年月 日期職務(wù)姓名外出進(jìn)店花費(fèi)事由（目的地）主管核示時(shí)分時(shí)分時(shí)分表五：店鋪 員工調(diào)休申請(qǐng)表 店別： 年月申請(qǐng)人調(diào)班日期調(diào)班時(shí)段代班人簽名主管簽名備注 表六：店鋪員工請(qǐng)假單姓 名員工號(hào)碼 職位 職務(wù)部門請(qǐng)假類別：休假公假病假 事假其他（請(qǐng)說明）請(qǐng)假時(shí)間：自（年 月 日時(shí)）至（年 月 日時(shí)）止 共計(jì)請(qǐng)假 小時(shí)醫(yī)生證明（

3、注意：請(qǐng)病假 超過一天，需附醫(yī)師證明）茲證明上列姓名員工會(huì)（或?qū)ⅲ┳?年 月 日至年 月 日接受醫(yī)療，此期間該員工確（或?qū)ⅲo法上 班工作。此欄由主管部門填寫準(zhǔn) 主管簽字：不準(zhǔn)（請(qǐng)說明理 由）職位日期3、店鋪員工培訓(xùn)管理表七：店鋪培訓(xùn)計(jì)劃表店別：日 期：年 月 日店名所在地區(qū)店面主管受訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)資料培訓(xùn)時(shí)間主講人培訓(xùn)地點(diǎn)其他事項(xiàng)申請(qǐng)人審批表八：店鋪年度培訓(xùn)計(jì)劃表部門班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用（元）備注培訓(xùn)部主管表九：店鋪員工在職訓(xùn)練資歷表1、店鋪的經(jīng)營理念第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)口（1） 了解店鋪的經(jīng)營理念口 （2）隨口能背 岀經(jīng)營理念口 （3）會(huì)逐漸喜歡經(jīng)營理念口 （4）以經(jīng)營理念為 工作標(biāo)準(zhǔn)2

4、、店鋪的組織與待征 (1)以簡(jiǎn)單的圖解表示出店鋪的營 業(yè)流程口 (2)能說出店鋪的產(chǎn)品的特征、賣點(diǎn)口 (3)能說出 店鋪的營業(yè)頻率、成交率、客流量3、熱愛店鋪的精神口(1) 了解店鋪的歷史概況口(2) 了 解店鋪創(chuàng)業(yè)者的信念口 (3) 了解店鋪的傳統(tǒng)口(4)喜歡店鋪 的代表顏色或標(biāo)志 (5)由內(nèi)心產(chǎn)生熱愛店鋪的熱忱4、業(yè)界的理解口(1)能說出店鋪所屬的行業(yè)特點(diǎn)口 (2) 了解業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)口 (3) 了解店鋪位置的營業(yè)特點(diǎn)及周邊競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的情況口(4)能提岀如何提高店鋪營業(yè)額的方法口(5)強(qiáng)烈關(guān)心店鋪營業(yè)變化情況4、店鋪員工考評(píng)管理 表：店鋪員工考核表 姓名工號(hào)部 門職位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自查主

5、管部門或上級(jí)部門評(píng)分 評(píng)分 原因 評(píng)分 評(píng)分原因 評(píng)分 評(píng)分 原因獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)顯著，突 出貢獻(xiàn)加5分100分，并停職檢查總分 正常滿分100分，加上 獎(jiǎng)勵(lì)分，即是總評(píng)分其他表一：店鋪員工年度考核表姓名出 生日期性別部門電話職稱到職日期住址底薪 獎(jiǎng)金月份特殊事件記錄優(yōu)良表現(xiàn)評(píng)不良記錄評(píng)業(yè)績(jī) 60分 敬業(yè)精神20分 創(chuàng)造啟發(fā)20分 合 計(jì)100分12345678合 計(jì)平均分平均分平均分平均分表二：店鋪員工考核鑒定表 姓名：職位：工號(hào)：入職時(shí)間上次鑒定日期：此次鑒定日 期：鑒定緣由(選定以下一項(xiàng)或多項(xiàng))：試用期滿考核晉升其他：表三：店鋪營業(yè)員自我鑒定表姓名店別職務(wù) 入職時(shí)間1、使用期間工作總結(jié)、自我評(píng)

6、價(jià)。2、您對(duì)店鋪現(xiàn)有問題有什么建議及個(gè)人今后有何設(shè)想？（注：如有本頁不夠?qū)懀闪韺懜巾撚诤?。表四：店鋪人事通?bào)表店別姓名新任職務(wù)生效日期原任 職務(wù)備注 表五：店鋪員工獎(jiǎng)懲登記表 職工編號(hào)姓名獎(jiǎng)懲事項(xiàng) 及文號(hào)統(tǒng)計(jì)警告記過大過嘉獎(jiǎng)記功大功表六：店鋪員工 紀(jì)律處分通知單 編號(hào)： 日期： 姓名工作 證號(hào)職位 所屬 部門所犯過失：擅自曠工屢次遲到工作 時(shí)打瞌睡故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令故意不以適 當(dāng)方法工作屢次逃避工作工作時(shí)或在店鋪內(nèi)賭博行為不 檢點(diǎn)發(fā)生日期：處分：譴責(zé)停職由年月日至年月日注意：如有重犯，將撤職 處分 撤職日期：年月日請(qǐng)于撤職生效日期前往人力資源部報(bào)到備注：表七：店鋪管理才能考核及

7、建議表 姓名年齡到職年月職位現(xiàn)任職務(wù)或職級(jí)擔(dān)任本職開始年月 管理才能項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目的評(píng)語處事能力 協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評(píng)培養(yǎng)建議派職建議5、店鋪薪金管理規(guī)范表八：新員工工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月 日 編號(hào)：編號(hào)姓名擔(dān)任工作到店日期工資本薪津貼表九： 店鋪員工工資調(diào)整表 職別工號(hào)姓名本薪津貼合計(jì)原工資 按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整合計(jì) 表二：店鋪銷售人 員薪金管理制度第1條本店鋪根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、岀勤狀 況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè) 等級(jí)。等級(jí)劃分首先由市場(chǎng)部主管考核，再呈報(bào)店鋪總經(jīng)理確 定。各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)如下：(1) 一級(jí)，能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工

8、能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工， 一級(jí)銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在近半年 的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。(2)二級(jí)，有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。曾 由于不當(dāng)行為嚴(yán)重?fù)p害店鋪利益者，不能定為二級(jí)。(3)三級(jí)，經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。第2條員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。第3條基本工資實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，各職級(jí)的內(nèi)級(jí)差相 同。第4條工資等級(jí)的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果，在每年2 月、5月、8月、11月進(jìn)行。第5條銷售津貼以組為對(duì)象。第6條薪金的支付時(shí)間和方法如下： (1)薪金的計(jì)算截 止每月30日，次月5日是發(fā)放日。發(fā)

9、放日為節(jié)假日時(shí)，改為前一 日或次日發(fā)放。 (2)在月中進(jìn)入店鋪者和屮途退職、復(fù)職的 情況下，按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算。每月計(jì)算 基準(zhǔn)日定為30 0o (3)工作實(shí)績(jī)不佳或出勤狀態(tài)差的職員， 最多發(fā)給基本工資的90%。第7條有關(guān)銷售分析的計(jì)算和集體人員的報(bào)酬，另作規(guī)定。 審核：制表：表二一：店鋪管理人員薪金管理制度第1條為加強(qiáng)本店鋪管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管 理，特制定本制度。第2條本制度所指管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董 事) (1)本店鋪職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng) 理) (2)分店鋪副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員 上述所有 管理人員，必須擁有本店鋪XX股以上

10、股票。第3條管理人員薪金體系如下： (1)固定工資(2)業(yè) 績(jī)工資(3)獎(jiǎng)金 管理人員沒有任何津貼待遇。第4條固定工資按職位確定，其額度范圍如下： (1)部 門經(jīng)理 (2)部門副經(jīng)理(3)分店鋪經(jīng)理(4)分店鋪副經(jīng)理 固定工資決定權(quán)在店鋪總經(jīng)理。固定報(bào)酬的升降及解聘 時(shí)間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)、學(xué)歷、年齡等因素綜合考 慮決定。(5)固定工資實(shí)行完全月薪制。除停職外全額發(fā)放。停職指由于疾病或其他原因連續(xù)5個(gè)月不能上班的情況，停 職的報(bào)酬另行規(guī)定。第5條每月工資按照店鋪獨(dú)立核算制實(shí)施規(guī)定所確定的 內(nèi)容進(jìn)行核算。第6條凡達(dá)到事前規(guī)定的盈利目標(biāo)的，按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 業(yè)績(jī)工資。第7條每月實(shí)際盈利

11、與預(yù)定贏利目標(biāo)不一致時(shí)，業(yè)績(jī)工資隨 之浮動(dòng)。 以預(yù)定盈利目標(biāo)為100%,根據(jù)增加或減少的百分點(diǎn)確 定業(yè)績(jī)工資。具體辦法另定。第8條發(fā)給管理人員的獎(jiǎng)金，根據(jù)半年期決算結(jié)果確定。獎(jiǎng) 金額根據(jù)店鋪總的經(jīng)營情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。第9條工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部 分。提升時(shí)間與一般員工相同，提升幅度要參照物價(jià)、生活費(fèi)上 漲等因素。提升由總經(jīng)理決定。 審核：制表：6、店鋪員工辭退與離職管理表二二：店鋪員工辭退通知單（A）店別部門職務(wù)姓名身份證號(hào)生效日期自年 月曰 起，正式生效。事由規(guī)?？s減，裁員嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度對(duì)本職工作 無法適應(yīng)身體不適申請(qǐng)離職公司因不可抗力因素而停業(yè)其他原 因主管核準(zhǔn)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)經(jīng)