1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請指正。2012年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購模擬試卷匯總一、單項選擇題(共60題。每題1分。共60分)1.承包商為業(yè)主新建綜合娛樂設(shè)施，即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時間、地點、施工細(xì)節(jié)等因素與以往的不同，其建造行為仍然是()的。A.特定和唯一B.規(guī)范和重復(fù)C.機動和靈活D.臨時和多樣2.某地方政府投資項目在工程建設(shè)過程中，因市場上人工和材料費用明顯上漲，工程造價大幅攀升，項目業(yè)主不得不申請政府投資主管部門調(diào)整概算追加投資，這主要體現(xiàn)了項目()的屬性。A.不確定性和風(fēng)險性B.特定目標(biāo)的唯一性C.不斷完善的周期性D.具有業(yè)主3.按照項目生命周期的四

2、階段劃分方式，項目可行性研究應(yīng)屬于()階段工作內(nèi)容。A.項目執(zhí)行B.項目開始C.項目控制D.項目規(guī)劃與決策4.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的()。A.安全目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.管理安排D.總體目標(biāo)5.在項目績效管理中，發(fā)起人應(yīng)與項目經(jīng)理達(dá)成明確的項目管理目標(biāo)及考核是否實現(xiàn)的協(xié)議，這項工作屬于()的工作內(nèi)容。A.績效管理計劃B.績效溝通C.考核及評價D.薪酬管理6.流程管理就是理清項目過程和活動之間的()關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項目管理團(tuán)隊的全體成員共同遵從運用。A.工作B.接口C.邏輯

3、D.因果7.從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項目管理任務(wù)不包括項目的()。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.進(jìn)度管理D.采購管理8.項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是項目()的重要成果。A.綜合計劃的制定B.綜合計劃的實施控制C.范圍定義D.范圍確認(rèn)9.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般不包括()。A.人員界面B.工作范圍界面C.時間界面D.成本界面10.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費者對項目質(zhì)量的判斷往往是基于()的考慮。A.適用性B.美觀性C.可靠性D.感知質(zhì)量.11.反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)

4、有標(biāo)準(zhǔn)的程度的質(zhì)量指標(biāo)是()。A.可靠性B.全面性考試用書C.科學(xué)性D.一致性12.適合于項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項目管理組織方式是()組織。A.項目式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.以上都不是13.下列原則中屬于項目采購基本原則的是()。A.合作原則B.競爭原則C.價格原則D.溝通原則。14.為了與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系，在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，這種采購方式是()。A.招標(biāo)采購B.訂價采購C.詢價采購D.議價采購15.招標(biāo)采購項目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容包括()等。A.編制采購計劃B.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序C.制

5、定項目組織機構(gòu)的形式D.編制進(jìn)度計劃16.招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的主要措施包括()。A.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序B.充分考慮招標(biāo)費用控制對招標(biāo)采購工作的需求C.采用項目群管理方式，實現(xiàn)人力資源共享D.做好項目工作排序和搭接17.招標(biāo)采購項目費用控制的目標(biāo)是()。A.在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下，使采購成本和費用最低B.在滿足投資進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低C.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低D.在滿足投資要求的前提下，使采購成本和費用最合理18.招標(biāo)采購項目成本控制的關(guān)鍵在于人力資源及其相關(guān)費用的控制，其有關(guān)措施包括()。A.提高招標(biāo)采購工作質(zhì)量B.組建合理、高效的招標(biāo)工作團(tuán)隊

6、C.執(zhí)行嚴(yán)格的法定程序D.滿足客戶整體建設(shè)項目進(jìn)度的需要19.計算機可以綜合處理招標(biāo)采購項目的聲、文、圖信息以及具有集成性和()。A.交互性B.互通性C.協(xié)調(diào)性D.采集性20.招標(biāo)采購信息管理的主要方法不包括()。A.針對采購活動所有當(dāng)事人實行一致的信息全面公開B.對采購項目有關(guān)信息進(jìn)行合理分類C.建立采購信息管理系統(tǒng)D.了解和掌握采購信息21.項目團(tuán)隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是()的選拔權(quán)。A.項目技術(shù)骨干B.項目團(tuán)隊隊員C.項目管理骨干D.項目管理班子人員22.編制招標(biāo)采購計劃應(yīng)該考慮的問題眾多，其中不包括()。A.每一項采購彼此間的XXXB.全部采購如

7、何分別捆包中華考試網(wǎng)C.采購對象的內(nèi)容要求D.供應(yīng)方的地域背景和數(shù)量23.決策階段管理工作的主要任務(wù)是()A.確定項目結(jié)構(gòu)編碼B.實現(xiàn)項目目標(biāo)C.制定項目風(fēng)險管理計劃D.確定項目定義24.施工承包商的項目訴求與管理目標(biāo)是()。A.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞25.工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內(nèi)容，投資決策和融資主要貫穿于項目的()階段。A.策劃和決策B.策劃和完成C.準(zhǔn)備和實施D.策劃和實施26.有關(guān)工程項目EPC模式的說法

8、中，正確的是()。A.一般適用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目B.EPC總承包方只負(fù)責(zé)采購材料和工程設(shè)備及工程施工C.一般采用固定單價合同D.項目業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險中華考試網(wǎng)27.實施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項目()階段的管理工作。A.設(shè)計與計劃B.施工C.初步?jīng)Q策D.設(shè)計準(zhǔn)備28.項目投資決策，根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為()。A.總體決策和局部決策B.單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.重復(fù)性決策和一次性決策D.確定性決策和風(fēng)險性決策29.對于非經(jīng)營性建設(shè)項目，其經(jīng)濟(jì)評價可以只評價項目的()。A.盈利能力B.償債能力C.生存能力D.經(jīng)營能力30.盈虧平衡點()，達(dá)到此點的盈虧平衡

9、產(chǎn)量和收益(或成本)越少。項目投產(chǎn)以后盈利的可能性也越大，適應(yīng)市場變化的能力也越大。A.越低B.越高C.適中D.為零31.應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件報批的是實行()的項目。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.審核制32.根據(jù)建設(shè)項目()，國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理。A.對環(huán)境的影響程度B.投資規(guī)模的大小C.對環(huán)境的影響范圍D.對環(huán)境的影響類別33.某項工作C有2個緊前工作A和B，其最早開始時間分別為3和5，其持續(xù)時間分別為2和1，則C工作的最早開始時間為()。A.4B.5C.6D.734.建設(shè)工程勘察設(shè)計合同范本(二)的委托工作內(nèi)容涉及()A.工程測量B.水文地質(zhì)

10、勘查C.巖土工程勘察D.工程物探35.與完成正常工作相關(guān)，在委托正常咨詢、監(jiān)理工作范圍以外的由各咨詢監(jiān)理人應(yīng)完成的工作是()。A.額外工作B.附加工作C.正常工作D.臨時工作36.關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是()。A.中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、通用條款、專用條款B.中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件、圖紙C.圖紙、工程量清單、通用條款、中標(biāo)通知書D.圖紙、投標(biāo)通知書及其附件、通用條款、專用條款37.根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔(dān)保的規(guī)定，在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，發(fā)包人即不應(yīng)對該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后()天內(nèi)將該保函退還給承包人。A.7B

11、.14C.21D.2838.國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)最新出版發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)合同系列中，“新紅皮書”代表的是()。A.施工合同條件B.設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件C.設(shè)計、施工與運營合同條件D.生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計-建造合同條件39.下列選項中，不屬于無效免責(zé)條款的是()。A.造成對方人身傷害的免責(zé)條款B.合同無效或者被撤銷的部分不影響其他部分的效力C.因故意或者重大過失造成對方財產(chǎn)損失的免責(zé)條款D.提供格式條款一方免除自身責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的合同條款40.關(guān)于項目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的是()。A.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓B.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而

12、進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓C.依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓D.僅包括合同義務(wù)(債務(wù))的轉(zhuǎn)讓41.施工質(zhì)量控制的途徑不包括()。A.施工準(zhǔn)備B.施工生產(chǎn)過程C.施工質(zhì)量檢查驗收D.施工圖設(shè)計42.建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對單位工程進(jìn)行驗收，明確驗收結(jié)果，并形成()報告。A.檢驗B.評估C.驗收D.驗評43.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，由于工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)的綜合單價()。A.由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)B.執(zhí)行原有的綜合單價C.由承包商提出，工程師確認(rèn)D.由工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)44.某工程施工招標(biāo)過程中，一投標(biāo)人因

13、經(jīng)評審的投標(biāo)報價最低而被確定為中標(biāo)人，但該投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)其報價存在明顯漏算，因而拒絕與招標(biāo)入簽訂合同，該投標(biāo)人采取的風(fēng)險處置辦法屬于()。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕45.關(guān)于工程保險與工程擔(dān)保的區(qū)別，以下說法不正確的是()。A.工程保險是一種損失基金機制B.工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗為其設(shè)置的規(guī)避損失的機制C.工程保險是補償投保者用來對抗不可預(yù)見的不利事件和因素D.工程擔(dān)保是通過條款規(guī)避道德風(fēng)險，限定責(zé)任的46.目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標(biāo)志中，屬于國家強制性執(zhí)行的是()。A.節(jié)能標(biāo)志B.中國環(huán)境標(biāo)志C.能源效率標(biāo)識D.型環(huán)境標(biāo)志47.關(guān)于貨物的

14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，下列說法中正確的是()。A.國家標(biāo)準(zhǔn)是貨物質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)B.企業(yè)自訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須參照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂D.若沒有國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則必須制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)48.質(zhì)量計劃的內(nèi)容不包括()。A.質(zhì)量職責(zé)的劃分B.質(zhì)量實現(xiàn)的程序C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定D.質(zhì)量目標(biāo)的制定49.國家質(zhì)量監(jiān)督制度的主體是()。A.技術(shù)監(jiān)督B.生產(chǎn)許可C.行政監(jiān)督認(rèn)證D.社會團(tuán)體監(jiān)督50.國內(nèi)貿(mào)易運輸方式中，目前運送天然氣等流體物料所采用的主要方式是()。A.管道運輸B.公路運輸C.鐵路運輸D.水路運輸51.一般來說，當(dāng)運價看漲時，為了避免承擔(dān)運價上漲的風(fēng)險，出口可選用()貿(mào)易術(shù)語。A.

15、C組B.D組C.E組D.F組52.按CIP價格成交的出口合同，賣方須按照合同的規(guī)定，向保險公司辦理投保手續(xù)，填制投保單，保單日期不能晚于()日期。A.裝船B.結(jié)算C.提單D.報關(guān)53.國際貿(mào)易從簽訂合同到賣方備貨發(fā)貨以及買方最終收到貨物往往會經(jīng)歷較長的一段時間，交易者有可能因這一期間內(nèi)的價格變動而遭受損失，這屬于開展國際貿(mào)易所面臨的()。A.組織風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.價格風(fēng)險D.運輸風(fēng)險54.服務(wù)項目的進(jìn)度/質(zhì)量成本管理計劃具體體現(xiàn)在服務(wù)項目的()中。A.項目策劃書B.服務(wù)范圍說明書C.工作大綱D.項目正式計劃55.以通過與客戶的充分溝通，而希望進(jìn)一步明確和完善客戶需求的服務(wù)計劃是()。A.項目

16、策劃書B.項目初步計劃C.咨詢服務(wù)合同D.項目正式計劃56.如客戶對咨詢服務(wù)機構(gòu)的信任不能延續(xù)，則客戶在支付了()的應(yīng)付服務(wù)費后，有權(quán)隨時解除服務(wù)項目合同。A.通知期前B.通知期內(nèi)C.合同價款D.雙方協(xié)商57.工作大綱是由()提供的有關(guān)工作要求的文件。A.客戶B.服務(wù)提供方C.招標(biāo)代理D.咨詢?nèi)藛T58.咨詢服務(wù)方為避免項目風(fēng)險一般不提供()形式的履約保證。A.資金B(yǎng).書面C.口頭D.擔(dān)保59.對投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批項目的()。A.資金申請報告B.項目申請報告C.可行性研究報告D.項目建議書60.投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在工程建設(shè)項目的

17、()。A.策劃階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.完工階段二、多項選擇題(共20題，每題2分，共40分)61.根據(jù)項目的定義分類，下列屬于項目的有()。A.工程建設(shè)項目B.貨物生產(chǎn)中的研發(fā)項目C.服務(wù)項目D.批量生產(chǎn)項目E.定型產(chǎn)品項目62.為項目設(shè)定管理目標(biāo)并突出重點時應(yīng)考慮的因素有()。A.管理目標(biāo)個數(shù)的影響B(tài).發(fā)起人(投資人)決策項目啟動的非市場競爭因素C.確定各項指標(biāo)參數(shù)的適當(dāng)方法D.基于發(fā)起人的市場競爭因素E.管理目標(biāo)的復(fù)雜程度63.項目人力資源管理的工作內(nèi)容包括對項目人力資源進(jìn)行的()等。A.溝通B.規(guī)劃C.開發(fā)D.配置E.評價64.從管理任務(wù)的具體作用方式看，第一層面的管理任務(wù)有()

18、。A.質(zhì)量管理B.范圍管理C.時間管理D.費用管理E.風(fēng)險管理65.下列關(guān)于項目管理組織方式的選擇說法正確的是()。A.要考慮管理組織方式的特點B.要考慮項目的特點C.要考慮項目負(fù)責(zé)人的能力D.要考慮項目管理團(tuán)隊的性別特點E.要考慮現(xiàn)有組織機構(gòu)的特點66.招標(biāo)采購項目信息記錄中的采購文件包括()。A.招標(biāo)文件B.驗收證明C.招標(biāo)公告D.采購計劃E.定標(biāo)文件67.招標(biāo)采購項目實施過程中，可能來自招標(biāo)人的風(fēng)險主要有()等。A.過程組織風(fēng)險B.合同風(fēng)險C.工作人員道德風(fēng)險D.市場信息失真風(fēng)險E.政策變動風(fēng)險68.下列關(guān)于工程項目投資決策分析的基本要求，說法正確的有()。A.資料數(shù)據(jù)要可靠、深入B.決

19、策方法要科學(xué)、合理C.決策方法要經(jīng)過多方驗證D.反饋調(diào)整決策方案E.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化69.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定提出了“確立企業(yè)的投資主體地位”，其主要含義是指企業(yè)投資項目的()由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)效益B.資金來源C.市場前景D.產(chǎn)品技術(shù)方案E.土地使用70.敏感性分析中主要計算的指標(biāo)有()。A.敏感性系數(shù)B.臨界點C.接口點D.盈虧平衡點E.期望值71.項目設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50萬件產(chǎn)品，根據(jù)資料分析，估計單位產(chǎn)品價格為100元，單位可變成本為80元，固定成本為300萬元，已知該產(chǎn)品銷售稅金及附加的合并稅率為5%，該項目的產(chǎn)量、銷售額的盈虧平衡點按照順序分別是(

20、)。A.20(萬件)，B.1000(萬元)C.30(萬件)D.2000(萬元)E.10(萬件)72.下列關(guān)于總時差和自由時差的說法中，正確的有()。A.對于同一工作而言，自由時差不會超過總時差B.工作的總時差等于本工作的緊后工作自由時差之和的最小值C.工作的總時差是指在不影響其總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間D.工作的自由時差指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間E.工作的自由時差指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間73.工程項目合同管理工作涉及的過程包括()。A.招投標(biāo)采購B.項目建造C.項目策劃D.項目前期E.項目后評價74.某地鐵工程由于業(yè)主修改設(shè)計，工程師下令承包商停工3個月，就此承包商提出索賠，能夠成立的索賠費用包括()。A.對于不可辭退的工人，人工誤工費按人工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C.租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E.停工3個月的利潤索賠75.企業(yè)庫存管理的重點之一是合理控制庫存費用，影響庫存費用的因素主要有()等。A.庫存物料價值B.訂貨費用C.保管費用D.短缺損失E.合理消耗76.伴隨著貨物買賣行為的發(fā)生，供貨方通常還會提供()等方面的售后服務(wù)。A.安裝和調(diào)試B.日常保養(yǎng)和維修C.抱怨