1、建筑設(shè)計(jì)管理辦法 - 產(chǎn)品中心 201111 建筑設(shè)計(jì)管理辦法 （試行 ）一 總則1、本管理方法適用于住宅小區(qū)、配套公共建筑、售樓處等項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)。2、建筑設(shè)計(jì)的基本過(guò)程分為設(shè)計(jì)前期、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)后期服務(wù)四個(gè)階段。二 設(shè)計(jì)前期階段1、設(shè)計(jì)前期階段的工作內(nèi)容1.1 、設(shè)計(jì)前期階段的工作包括測(cè)算方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)資料搜集、總體定位策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制等工作。2、測(cè)算方案設(shè)計(jì)2.1 、測(cè)算方案是指帶有主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的初步地塊規(guī)劃平面。測(cè)算方案的作用是為集團(tuán)的拿地決策提供技術(shù)支持。 測(cè)算方案完成后， 投融資管理中心將據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，進(jìn)而形成地塊研究報(bào)告。

2、2.2 、測(cè)算方案由產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)組織完成，投融資管理中心、營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)配合、參與。2.3 、 測(cè)算方案的設(shè)計(jì)條件由投融資管理中心提供。 設(shè)計(jì)條件必須包括:地塊用地紅線圖或范圍圖、 現(xiàn)場(chǎng)照片、 完成時(shí)間的要求。 其他設(shè)計(jì)條件應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡量提供 : 用地地形圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求（ 用地性質(zhì)、容積率、綠化率、建筑密度、建筑控高、人防要求等） 、用地周邊狀況、政府對(duì)該地塊的特殊規(guī)定等。各設(shè)計(jì)條件均應(yīng)通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)送產(chǎn)品管理中心。、 設(shè)計(jì)條件齊備后， 由產(chǎn)品管理中心總監(jiān)安排建筑師完成地塊測(cè)算方案。 2.4 2.5 、 測(cè)算方案的成果包括: 不少于 2 種不同類型布局方案， 每方案包含總體規(guī)劃圖和

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)說(shuō)明。總體規(guī)劃圖應(yīng)為cad&式。圖中建筑物需注明建筑性質(zhì)、 層數(shù)，場(chǎng)地需標(biāo)注入口位置、中心景觀等。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)說(shuō)明應(yīng)為word式。應(yīng)包含建設(shè)用地面積、地上建筑面積、地上住宅建筑面積、地上商業(yè)住宅面積、容積率、建筑密度、總戶數(shù)、最高層數(shù)、停車數(shù)、地上停車數(shù)、地下停車 1數(shù)、地上住宅面積的簡(jiǎn)要計(jì)算過(guò)程、基本戶型配比等。2.6 、測(cè)算方案成果的電子版由產(chǎn)品管理中心通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)送如下部門及相關(guān)人員 : 產(chǎn)品管理中心總監(jiān)及其他建筑師、投融資管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)及其他負(fù)責(zé)人。2.7 、各部門如對(duì)測(cè)算方案有修改意見、建議，應(yīng)通過(guò)辦公系統(tǒng)向產(chǎn)品管理中心提出。產(chǎn)品管理中心對(duì)方案調(diào)整

4、后，按本章第 2.6 條方式重新發(fā)送方案成果。3、基礎(chǔ)資料搜集3.1 、基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)和參考。包含如下內(nèi)容:3.1.1 、當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定。3.1.2 、其他相關(guān)地方規(guī)定（ 日照、節(jié)能、停車、歷史文化保護(hù)等方面） 。3.1.3 、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)（抗震設(shè)防級(jí)別、 日照標(biāo)準(zhǔn)、 氣候分區(qū)、 氣候條件等） 。3.1.4 、項(xiàng)目地塊及周邊的衛(wèi)星影像圖。3.1.5 、項(xiàng)目區(qū)域的基本地質(zhì)情況。3.1.6 、項(xiàng)目所在城市的歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、城市特點(diǎn)等情況。3.1.7 、當(dāng)?shù)氐膮⒖及咐?、參考產(chǎn)品。、其他相關(guān)資料。 3.1.8 3.2 、由產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)目標(biāo)地塊的基礎(chǔ)資料搜集工作。其他相關(guān)

5、部門參與配合。3.3 、基礎(chǔ)資料的搜集工作從設(shè)計(jì)前期階段開始，貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。在設(shè)計(jì)前期階段完成初步搜集，然后在后續(xù)設(shè)計(jì)階段逐漸補(bǔ)充更新。3.4 、基礎(chǔ)資料的初步搜集成果包括：整理好的電子版資料文件夾，word式的資料清單。 初步成果通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)至產(chǎn)品管理中心總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)人員、 工程管理中心相關(guān)人員、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)、項(xiàng)目公司相關(guān)人員共享。3.5 、更新的基礎(chǔ)資料補(bǔ)充進(jìn)電子版文件夾及清單，并記錄增補(bǔ)日期。更新后的基礎(chǔ)資料成果不定期發(fā)送本章第 3.4 條所述部門及人員共享。4、總體定位策劃4.1 、由營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目總體定位的策劃工作。4.2 、總體定位的成果應(yīng)包含如下關(guān)鍵內(nèi)容

6、:項(xiàng)目總體高中低端的定位、基2本產(chǎn)品類型、主體客戶群定位、初步戶型配比、預(yù)計(jì)售價(jià)等。4.3 、總體定位的初步成果完成后，由營(yíng)銷管理中心組織召開評(píng)審會(huì)，參加人員包括 : 營(yíng)銷中心相關(guān)人員、產(chǎn)品管理中心相關(guān)人員、項(xiàng)目公司相關(guān)人員、地產(chǎn)總經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)。 審議通過(guò)后， 定位成果通過(guò)辦公系統(tǒng)提交營(yíng)銷中心總監(jiān)、 產(chǎn)品管理中心總監(jiān)、項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)總經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)。4.4 、總體定位應(yīng)在方案設(shè)計(jì)開始之前完成并提交。5、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制5.1 、由產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。5.2 、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃初稿完成后，通過(guò)辦公系統(tǒng)提交工程管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)總經(jīng)理審

7、議修改。地產(chǎn)公司內(nèi)部審議通過(guò)后，提交董事長(zhǎng)審議定稿。 6、設(shè)計(jì)單位選擇6.1 、設(shè)計(jì)單位的選擇工作由成本管理中心負(fù)責(zé)組織完成，產(chǎn)品管理中心參與、配合。6.2 、產(chǎn)品管理中心經(jīng)與成本管理中心及主管領(lǐng)導(dǎo)商定后，應(yīng)通過(guò)辦公系統(tǒng)向成本管理中心發(fā)出設(shè)計(jì)單位的招采要求， 應(yīng)包含擬委托的設(shè)計(jì)階段及工作范圍、 合同簽定的時(shí)間等內(nèi)容。6.3 、成本管理中心應(yīng)按招采要求及時(shí)啟動(dòng)設(shè)計(jì)單位的選擇工作。6.4 、設(shè)計(jì)單位的選擇方式包含三種 : 方案招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托。具體方式由成本管理中心根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定并與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。 確定后的結(jié)果應(yīng)通過(guò)辦公系統(tǒng)告知產(chǎn)品管理中心總監(jiān)，并抄送地產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)備案。6.5 、

8、若采用方案招標(biāo)方式:6.5.1 、成本管理中心負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)任務(wù)書部分，并配合填寫招標(biāo)文件的相關(guān)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容。6.5.2 、成本管理中心負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的搜集篩選工作。集團(tuán)各部門及個(gè)人均可推薦設(shè)計(jì)單位。 產(chǎn)品管理中心必須推薦不少于三個(gè)符合要求的設(shè)計(jì)單位。 所有推薦的設(shè)計(jì)單位信息應(yīng)包含單位概況、聯(lián)系人及電話、初步設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。6.5.3 、成本管理中心應(yīng)及時(shí)對(duì)候選投標(biāo)單位進(jìn)行資格審核，產(chǎn)品管理中心從專業(yè)技術(shù)層面配合。初步確定的投標(biāo)單位名單應(yīng)通過(guò)辦公系統(tǒng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及董3事長(zhǎng)審定。6.5.4 、成本管理中心負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、踏勘、答疑、開標(biāo)、評(píng)審、定標(biāo)等工作。產(chǎn)品管理

9、中心和工程管理中心應(yīng)從專業(yè)技術(shù)層面配合，參與答疑、評(píng)審等招標(biāo)階段的工作。 6.5.5 、 定標(biāo)結(jié)果確定后， 成本管理中心應(yīng)立即組織與定標(biāo)單位的合同談判工作，確保按時(shí)完成合同簽訂。6.6 、若采用議標(biāo)形式:6.6.1 、成本管理中心負(fù)責(zé)候選單位的搜集篩選工作。集團(tuán)各部門及個(gè)人均可推薦設(shè)計(jì)單位。 產(chǎn)品管理中心必須推薦不少于五個(gè)符合要求的設(shè)計(jì)單位。 所有推薦的設(shè)計(jì)單位信息應(yīng)包含單位概況、聯(lián)系人及電話、設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。6.6.2 、成本管理中心負(fù)責(zé)核實(shí)、補(bǔ)充相關(guān)信息，進(jìn)行資格審核，形成候選單位名單及定標(biāo)建議。 產(chǎn)品管理中心配合此項(xiàng)工作。 進(jìn)入名單的每個(gè)候選單位至少面談一次，必要時(shí)進(jìn)行單位考察。6.6.3

10、、 候選單位名單應(yīng)包括不少于5 家設(shè)計(jì)單位， 每家設(shè)計(jì)單位均應(yīng)包含 : 單位名稱、 單位所在地點(diǎn)、 單位資質(zhì)狀況、 單位所有制屬性、 單位規(guī)模、 聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)、 設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。 定標(biāo)建議應(yīng)包含對(duì)各家單位的描述性評(píng)價(jià)、 各單位的綜合打分表、建議的定標(biāo)單位（ 不少于 2 家） 、建議的原因。6.6.4 、候選單位名單及定標(biāo)建議通過(guò)辦公系統(tǒng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)審定。6.6.5 、若董事長(zhǎng)要求召開候選單位的集中匯報(bào)評(píng)議會(huì)，則由成本管理中心負(fù)責(zé)組織該會(huì)議。 會(huì)議結(jié)束后， 成本管理中心應(yīng)按本章第 6.5.3 條的要求重新編制候選單位名單及定標(biāo)建議，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)最終審定。6.6.6 、 定標(biāo)

11、單位確定后， 成本管理中心應(yīng)立即組織與定標(biāo)單位的合同談判工作，確保按時(shí)完成合同簽訂。6.7 、若采用直接委托形式:6.7.1 、成本管理中心應(yīng)立即組織與擬直接委托設(shè)計(jì)單位的合同談判工作，確保按時(shí)完成合同簽訂。7、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、由產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作。 7.1 7.2 、設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)采用word式。應(yīng)包含項(xiàng)目概況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要4求、項(xiàng)目總體定位介紹、戶型配比、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、其他規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、用鋼量指標(biāo)等內(nèi)容。7.3 、設(shè)計(jì)任務(wù)書初稿編制完成后，通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)送主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)審議修改。7.4 、審定后的設(shè)計(jì)任務(wù)書通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)送成本管理中心、工程管理中心、項(xiàng)目公司備案。三

12、 方案設(shè)計(jì)階段1、方案設(shè)計(jì)的啟動(dòng)1.1 、產(chǎn)品管理中心應(yīng)以傳真的方式向設(shè)計(jì)單位下達(dá)簡(jiǎn)要的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。1.2 、 產(chǎn)品管理中心應(yīng)以傳真或正式蓋章文件的方式向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)任務(wù)書的電子版以郵件形式發(fā)送設(shè)計(jì)單位。1.3 、 產(chǎn)品管理中心應(yīng)向設(shè)計(jì)單位索要項(xiàng)目的人員聯(lián)系單， 包含項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)（公司高管級(jí)別 ） 、項(xiàng)目主持人、建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人、主創(chuàng)建筑師、其他參與建筑師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人、 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人， 每位人員均應(yīng)有姓名及包含手機(jī)號(hào)的聯(lián)系方式。1.4 、產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)的啟動(dòng)會(huì)議。啟動(dòng)會(huì)議可在集團(tuán)進(jìn)行，也可在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。 產(chǎn)品管理中心由總監(jiān)及建筑師

13、參加。 設(shè)計(jì)單位由主創(chuàng)建筑師參加。產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)說(shuō)明項(xiàng)目情況及設(shè)計(jì)要求，并解答設(shè)計(jì)單位的提問(wèn)。2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段2.1 、方案設(shè)計(jì)階段細(xì)分為概念方案設(shè)計(jì)階段及報(bào)批方案設(shè)計(jì)階段。概念方案設(shè)計(jì)階段確定方案的基本布局、 構(gòu)思理念、 戶型基本布局關(guān)系、 立面基本構(gòu)思等內(nèi)容。報(bào)批方案設(shè)計(jì)階段完成符合報(bào)批要求的完整方案圖紙。 2.2 、概念方案設(shè)計(jì)階段不出正式設(shè)計(jì)成果。由產(chǎn)品管理中心審查設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的電子版過(guò)程圖紙。過(guò)程圖紙可隨時(shí)完成，隨時(shí)提交，隨時(shí)審查修改。2.3 、產(chǎn)品管理中心應(yīng)將過(guò)程圖紙通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)送營(yíng)銷管理中心、項(xiàng)目公司、主管領(lǐng)導(dǎo)共同審議。營(yíng)銷管理中心重點(diǎn)審查戶型、商鋪等銷售相關(guān)圖紙。2.4 、對(duì)

14、圖紙審議的意見和建議，由產(chǎn)品管理中心匯總，以傳真的形式發(fā)設(shè)計(jì)單位按要求修改。2.5 、對(duì)概念方案設(shè)計(jì)基本認(rèn)可后，應(yīng)提交主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)審批。52.6 、在概念構(gòu)思基本認(rèn)可后，由產(chǎn)品管理中心簽發(fā)概念設(shè)計(jì)確認(rèn)單，并要求設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完成報(bào)批深度的方案圖紙。 確認(rèn)單發(fā)辦公系統(tǒng)知會(huì)各部門總監(jiān)及地產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。2.7 、報(bào)批方案階段產(chǎn)品管理中心應(yīng)隨時(shí)跟蹤，隨時(shí)審查圖紙并修改調(diào)整。3、圖紙內(nèi)審3.1 、設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度要求完成報(bào)批深度的方案圖紙后，首先發(fā)電子版至產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品管理中心將電子版全部方案圖紙發(fā)至辦公系統(tǒng)，提交各部門審議。同時(shí)產(chǎn)品管理中心內(nèi)部審議。審議周期不超過(guò)一周。3.2 、審議周期結(jié)束后，由產(chǎn)

15、品管理中心匯總各方意見，形成正式的評(píng)審意見，發(fā)給設(shè)計(jì)單位， 同時(shí)發(fā)地產(chǎn)各部門知會(huì)。 對(duì)審議周期結(jié)束后提出的修改意見， 產(chǎn)品管理中心記錄后，將在圖紙方案報(bào)批通過(guò)后，提交設(shè)計(jì)院在下一階段修改。3.3 、如有重大問(wèn)題或爭(zhēng)議，必須要求設(shè)計(jì)院修改圖紙直至我方基本認(rèn)可后方可正式提交報(bào)批。如無(wú)重大問(wèn)題，應(yīng)在內(nèi)審的同時(shí)提前將圖紙?zhí)峤粓?bào)批預(yù)審。、報(bào)批方案的提交44.1 、在內(nèi)審及預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，由設(shè)計(jì)單位提供報(bào)批用的方案圖紙成果。成果以當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門要求為準(zhǔn)，一般包括：蓋章的總圖藍(lán)圖若干份、蓋章的a3方案本冊(cè)若干本、存有全部電子版文件的光盤。4.2 、圖紙成果應(yīng)提交給產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品管理中心應(yīng)對(duì)圖紙份數(shù)、基本深度要

16、求、 有無(wú)重大缺漏等方面進(jìn)行審核。 確認(rèn)后， 產(chǎn)品管理中心簽發(fā)設(shè)計(jì)成果提交確認(rèn)單，并將掃描件發(fā)至辦公系統(tǒng)知會(huì)其他相關(guān)部門。5、方案圖紙的報(bào)批。5.1 、圖紙報(bào)批工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，產(chǎn)品管理中心技術(shù)配合。5.2 、項(xiàng)目公司應(yīng)在設(shè)計(jì)啟動(dòng)初期確定好報(bào)批經(jīng)辦人員，并通過(guò)辦公系統(tǒng)告知產(chǎn)品管理中心。5.3 、報(bào)批送件所需的圖紙要求，應(yīng)由報(bào)批經(jīng)辦人在送件兩周前了解明確并通過(guò)辦公系統(tǒng)告知產(chǎn)品管理中心。5.4 、由產(chǎn)品管理中心將圖紙?jiān)峤豁?xiàng)目公司報(bào)批經(jīng)辦人。經(jīng)辦人將報(bào)批所需的其他文件及圖紙一并報(bào)送規(guī)劃部門。對(duì)規(guī)劃部門審查過(guò)程中提出的修改意6見，產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)解決。5.5 、報(bào)批方案通過(guò)后，批準(zhǔn)的方案圖紙，項(xiàng)

17、目公司保留一份原件，其余應(yīng)全部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品管理中心歸檔。 方案審定意見， 項(xiàng)目公司保留原件， 產(chǎn)品管理中心保留復(fù)印件。產(chǎn)品管理中心將復(fù)印件制作一份交設(shè)計(jì)單位。六 施工圖設(shè)計(jì)階段1、施工圖設(shè)計(jì)的啟動(dòng)1.1 、 方案圖紙內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)后， 在規(guī)劃部門審批完成之前， 即應(yīng)啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)。 1.2 、產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)將修正后的施工圖進(jìn)度、施工圖設(shè)計(jì)要求以傳真形式發(fā)設(shè)計(jì)單位開展施工圖設(shè)計(jì)。1.3 、產(chǎn)品管理中心應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供施工圖設(shè)計(jì)人員聯(lián)系單。1.4 、項(xiàng)目公司報(bào)批經(jīng)辦人應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)開始之前，將施工圖審圖單位的相關(guān)信息搜集好， 經(jīng)辦公系統(tǒng)告知產(chǎn)品管理中心。 相關(guān)信息包括審圖單位名稱、 地址、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名

18、及電話。產(chǎn)品管理中心應(yīng)將審圖公司的信息及時(shí)發(fā)給設(shè)計(jì)單位，方便設(shè)計(jì)人員咨詢。2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段2.1 、施工圖設(shè)計(jì)階段前期為初步設(shè)計(jì)階段。2.2 、初步設(shè)計(jì)階段不出正式紙質(zhì)的設(shè)計(jì)成果。由產(chǎn)品管理中心審核設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的電子版過(guò)程圖紙。過(guò)程圖紙可隨時(shí)完成，隨時(shí)提交，隨時(shí)審查修改。2.3 、產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)組織部門各專業(yè)工程師分別審核各自專業(yè)的圖紙，提出修改意見，并監(jiān)督圖紙修改。2.4 、初步設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整完成后，由設(shè)計(jì)單位提交電子版初步設(shè)計(jì)圖紙。產(chǎn)品管理中心給設(shè)計(jì)單位下發(fā)初步設(shè)計(jì)認(rèn)可單。 初步設(shè)計(jì)認(rèn)可單需要產(chǎn)品管理中心總監(jiān)、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)、各專業(yè)人員會(huì)簽。2.5 、初步設(shè)計(jì)完成之后，設(shè)計(jì)單位即開展正式的

19、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。產(chǎn)品管理中心應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人每周去設(shè)計(jì)院監(jiān)督圖紙進(jìn)度不少于一次。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人每周向總監(jiān)匯報(bào)各自專業(yè)的圖紙進(jìn)度情況及相關(guān)問(wèn)題。2.6 、施工圖設(shè)計(jì)階段的圖紙修改意見和建議均由產(chǎn)品管理中心以傳真形式發(fā)設(shè)計(jì)單位。7、施工圖報(bào)審圖紙的提交。 33.1 、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按進(jìn)度要求向產(chǎn)品管理中心提供報(bào)審用的施工圖紙。提交成果包括 :3.1.1 、報(bào)外審的施工藍(lán)圖 （按審圖公司要求的規(guī)格和份數(shù)） ，蓋報(bào)審章。3.1.2 、報(bào)公司內(nèi)部審圖用的藍(lán)圖 （1 份，按專業(yè)裝訂成冊(cè) ） ，蓋報(bào)審章。3.1.3 、存有電子版施工圖紙的光盤2 張。3.2 、產(chǎn)品管理中心對(duì)收到的圖紙成果進(jìn)行核對(duì)檢查，檢查包括圖

20、紙份數(shù)、圖紙深度、 有無(wú)重大缺漏等主要方面。 確認(rèn)無(wú)誤后， 產(chǎn)品管理中心簽發(fā)圖紙成果提交確認(rèn)單，并將掃描件發(fā)至辦公系統(tǒng)告知其他相關(guān)部門。4、施工圖的內(nèi)審。4.1 、 產(chǎn)品管理中心應(yīng)將施工圖電子版圖紙發(fā)至項(xiàng)目公司工程部、 工程管理中心、營(yíng)銷管理中心審查。產(chǎn)品管理中心內(nèi)部應(yīng)同時(shí)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)照藍(lán)圖審議。圖紙內(nèi)審時(shí)間為一周。3.3 、內(nèi)審周期結(jié)束后，產(chǎn)品管理中心匯總篩選各方意見，形成正式內(nèi)審意見。內(nèi)審意見發(fā)給設(shè)計(jì)單位， 同時(shí)發(fā)地產(chǎn)各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)。 對(duì)內(nèi)審周期結(jié)束后提出的修改意見和建議， 產(chǎn)品管理中心記錄匯總后， 將在圖紙交底階段提交設(shè)計(jì)單位修改。5、施工圖的外審。5.1 、外審工作由項(xiàng)目公

21、司報(bào)批經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，產(chǎn)品管理中心技術(shù)層面配合。5.2 、產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)將報(bào)外審用的圖紙?jiān)峤豁?xiàng)目公司報(bào)批經(jīng)辦人。報(bào)批經(jīng)辦人應(yīng)將報(bào)審用的其他材料提前準(zhǔn)備好， 待收到報(bào)審圖紙后， 一并提交給審圖公司。 5.3 、報(bào)批經(jīng)辦人提交圖紙后，應(yīng)在辦公系統(tǒng)告知產(chǎn)品管理中心，同時(shí)將審圖中心負(fù)責(zé)本項(xiàng)目審查的人員聯(lián)系方式發(fā)給產(chǎn)品管理中心。 產(chǎn)品管理中心應(yīng)將審圖人員聯(lián)系信息轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位。5.4 、報(bào)批經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將審圖意見轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品管理中心應(yīng)及時(shí)將審圖意見轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙修改。設(shè)計(jì)單位將審圖意見的回復(fù)原件、修改8后的報(bào)審圖紙交產(chǎn)品管理中心。 產(chǎn)品管理中心將修改成果交報(bào)批經(jīng)辦人再次送審。5.5

22、 、施工圖審查合格后，審圖合格證書及批準(zhǔn)的圖紙及相關(guān)文件全部提交產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品中心整理歸檔后，將相關(guān)復(fù)印件送設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目公司保存。6、施工圖的正式提交6.1 、施工圖審查合格后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同約定的份數(shù)，正式向產(chǎn)品管理中心提交施工圖紙。6.2 、施工圖紙應(yīng)按專業(yè)，按樓號(hào)或其它分項(xiàng)，按 a1或a2規(guī)格分冊(cè)裝訂。每頁(yè)均需要蓋施工圖出圖章。電子版圖紙應(yīng)刻成光盤2 張。6.3 、設(shè)計(jì)單位向產(chǎn)品管理中心提交施工圖 2 套。產(chǎn)品管理中心歸檔一份，交成本管理中心中心保存一份。產(chǎn)品管理中心收到圖紙后，應(yīng)簽發(fā)設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單，發(fā)設(shè)計(jì)單位并通過(guò)辦公系統(tǒng)告知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。6.4 、合同約定的其余套數(shù)圖紙

23、由設(shè)計(jì)單位直接提交項(xiàng)目公司工程部。工程部接收?qǐng)D紙后，均需仔細(xì)查驗(yàn)清點(diǎn)。完成后，需在24 小時(shí)之內(nèi)通過(guò)辦公系統(tǒng)告知產(chǎn)品管理中心確認(rèn)收到施工圖紙。七 設(shè)計(jì)后期服務(wù)階段、施工圖的交底11.1 、 施工招標(biāo)結(jié)束后， 由項(xiàng)目公司工程部組織向施工單位的施工圖紙交底工作。1.2 、 圖紙交底參加部門或單位為 : 產(chǎn)品管理中心、 工程管理中心、 項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位。1.3 、項(xiàng)目公司工程部應(yīng)提前一周將圖紙交底的時(shí)間、地點(diǎn)、日程安排通知各參加部門和單位。1.4 、 產(chǎn)品管理中心參加人員為各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 設(shè)計(jì)單位參加人員為工程主持人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目公司參加人員為工程總監(jiān)、 各專業(yè)工

24、程師。 其他單位應(yīng)派主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員參加。1.5 、圖紙交底會(huì)議由項(xiàng)目公司工程總監(jiān)主持。設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別解答各自專業(yè)問(wèn)題，由施工單位方面負(fù)責(zé)記錄并整理成圖紙會(huì)審記錄單。1.6 、圖紙會(huì)審記錄單由施工單位發(fā)設(shè)計(jì)單位和產(chǎn)品管理中心各一份。設(shè)計(jì)9單位回復(fù)意見后，應(yīng)簽字蓋章，并交產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品管理中心審核確認(rèn)后，保留復(fù)印件， 原件全部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司工程部。 項(xiàng)目公司工程部將原件交施工單位一份，監(jiān)理單位一份，其余自行保留。2、設(shè)計(jì)變更2.1 、設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和普通設(shè)計(jì)變更。涉及外立面重大變化、或者關(guān)鍵使用功能改變、 或涉及重大成本變化的為重大設(shè)計(jì)變更， 其他統(tǒng)稱普通設(shè)計(jì)變更。2.2

25、、對(duì)設(shè)計(jì)變更分類有爭(zhēng)議時(shí)，由產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)初步裁定。再有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁定。2.3 、 由總部提出的設(shè)計(jì)變更， 無(wú)論重大設(shè)計(jì)變更或者普通設(shè)計(jì)變更， 均由產(chǎn) 品管理中心負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成。 2.3.1 、完成的設(shè)計(jì)變更成果需有設(shè)計(jì)單位簽字和蓋章，一式4 份，提交產(chǎn)品管理中心。 產(chǎn)品管理中心保留一份， 交成本管理中心復(fù)印件一份， 其余提交項(xiàng)目公司工程部。項(xiàng)目公司自行保留 1 份，發(fā)施工單位1 份，發(fā)監(jiān)理單位1 份。電子版變更文件同時(shí)由辦公系統(tǒng)提交項(xiàng)目公司工程部。2.3.2 、 由總部提出的重大設(shè)計(jì)變更， 需提交主管領(lǐng)導(dǎo)商討決定并報(bào)董事長(zhǎng)備案。由總部提出的普通設(shè)計(jì)變更，應(yīng)與項(xiàng)目公司工程

26、總監(jiān)商討決定，意見不一致時(shí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)裁定。 所有設(shè)計(jì)變更均由產(chǎn)品管理中心每月匯總清單， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。2.4 、由項(xiàng)目公司提出的設(shè)計(jì)變更，其類別首先由項(xiàng)目公司初步判定。2.4.1 、初步判定為重大設(shè)計(jì)變更的，由項(xiàng)目公司工程部通過(guò)辦公系統(tǒng)向產(chǎn)品管理中心發(fā)出變更提議。 產(chǎn)品管理中心同主管領(lǐng)導(dǎo)商定認(rèn)同為重大設(shè)計(jì)變更的， 由產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)完成。變更成果按本章第 2.3.1 條要求執(zhí)行。2.4.2 、 初步判定為普通設(shè)計(jì)變更的， 由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成。變更成果按本章第2.3.1 條要求執(zhí)行。2.4.3 、項(xiàng)目公司工程部應(yīng)每月通過(guò)辦公系統(tǒng)向產(chǎn)品管理中心報(bào)送由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)

27、。 產(chǎn)品管理中心對(duì)設(shè)計(jì)變更有異議的， 應(yīng)及時(shí)提出修改。 當(dāng)有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)裁定。2.5 、由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更提議，經(jīng)產(chǎn)品管理中心認(rèn)可后，由產(chǎn)品管10理中心組織設(shè)計(jì)單位完成。變更成果按本章第 2.3.1 條要求執(zhí)行。2.6 、所有設(shè)計(jì)變更均視為工程的有效文件。設(shè)計(jì)變更必須由產(chǎn)品管理中心和項(xiàng)目公司工程部建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。3、材料、設(shè)備的封樣。、外立面材料的封樣。 3.1 3.1.1 、外立面材料主要包括外墻面材料（面磚、涂料、真石漆、石材） 、裝飾線腳（gre材料、石材裝飾）、外窗、外門等。3.1.2 、由產(chǎn)品管理中心提出外立面各材料的選擇要求，有條件的，提供材料的仝* 口參考樣

28、品。3.1.3 、項(xiàng)目公司工程部在施工開始后，提出材料封樣計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品管理中心審議。3.1.4 、項(xiàng)目公司工程部根據(jù)封樣計(jì)劃，按時(shí)搜集好各材料的候選樣品及相關(guān)資料。對(duì)外墻材料，應(yīng)由工程部組織墻面試驗(yàn)，產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)把關(guān)。3.1.5 、由產(chǎn)品管理中心組織成本管理中心、項(xiàng)目公司工程部對(duì)材料樣品進(jìn)行討論。初步確定后，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)審核確定。3.1.6 、對(duì)正式確定的樣本，由產(chǎn)品管理中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)板進(jìn)行拍照存檔。將材料標(biāo)準(zhǔn)板做成一式兩份， 由產(chǎn)品管理中心貼標(biāo)簽標(biāo)記， 一份由產(chǎn)品管理中心存檔。 一份由項(xiàng)目公司工程部存檔。同時(shí)由產(chǎn)品管理中心簽發(fā)材料定板確認(rèn)書 。掃描件發(fā)至辦公系統(tǒng)，告知項(xiàng)目公司工程

29、部、成本管理中心、工程管理中心，并告知施工單位、監(jiān)理單位。3.2 、其它建筑材料及設(shè)備的封樣。3.2.1 、其它主要材料指重要的建筑安裝材料，包括墻體砌塊、戶門、電梯、管材、電氣設(shè)備、水暖設(shè)備等。3.2.2 、此類材料或設(shè)備，由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)完成初步定板封樣，并報(bào)備總部認(rèn)可。3.2.3 、報(bào)備需通過(guò)辦公系統(tǒng)進(jìn)行，需提供材料的候選樣本的照片及關(guān)于該樣本的正式相關(guān)資料。 對(duì)于建筑材料， 如砌塊等， 必須有國(guó)家認(rèn)可鑒定部門的技術(shù)鑒定報(bào)告。 對(duì)建筑設(shè)備， 必須有生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及該設(shè)備的技術(shù)鑒定報(bào)告。 報(bào)備部門 為產(chǎn)品管理中心、工程管理中心、成本管理中心、主管領(lǐng)導(dǎo)。 113.2.4 、總部會(huì)商之后，

30、如有異議，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)重新選擇樣本，再報(bào)，直至總部認(rèn)可。 如無(wú)異議， 由項(xiàng)目公司工程部正式確定封樣。 項(xiàng)目公司工程部與總部有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)裁定。3.2.6 、對(duì)正式確定的樣本，由項(xiàng)目公司工程部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)板進(jìn)行拍照存檔。材料標(biāo)準(zhǔn)板做成一份，需貼標(biāo)簽標(biāo)記，由工程總監(jiān)簽字，由項(xiàng)目公司工程部存檔。對(duì)正式確定的設(shè)備， 由項(xiàng)目公司工程部對(duì)設(shè)備主要資料整理歸檔。 項(xiàng)目公司工程部簽發(fā)材料定板確認(rèn)書 ，掃描件發(fā)至辦公系統(tǒng)，告知產(chǎn)品管理中心、成本管理中心、工程管理中心，并告知施工單位、監(jiān)理單位。4、施工圖紙的加曬。4.1 、施工圖紙如需要加曬，由各部門向產(chǎn)品管理中心通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)出要求，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)。加曬

31、要求需附圖紙清單，并明確加曬份數(shù)。4.2 、產(chǎn)品管理中心將此要求轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位后，由設(shè)計(jì)單位反饋曬圖費(fèi)報(bào)價(jià)單。產(chǎn)品管理中心將此報(bào)價(jià)單發(fā)辦公系統(tǒng)告知加曬部門認(rèn)可， 并知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 曬部門需正式簽發(fā)蓋章的曬圖要求文件， 文件中應(yīng)明確費(fèi)用單價(jià)， 并由產(chǎn)品管理中心轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。加曬的圖紙由設(shè)計(jì)單位直接提交所需圖紙的部門。八 設(shè)計(jì)階段的成本控制1、建安成本估算1.1 、在方案設(shè)計(jì)開始之前，成本管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的建安成本進(jìn)行估算，提交估算表。產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)提供基本的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。1.2 、建安成本估算表初稿由集團(tuán)審批后確定，作為設(shè)計(jì)成本控制的依據(jù)之一。1.3 、 建安成本估算表應(yīng)在今后的設(shè)計(jì)進(jìn)程中

32、， 不斷更新。產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)提供更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本中心負(fù)責(zé)提供更新表格。 2、方案設(shè)計(jì)階段的成本控制2.1 、方案設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)成本控制的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品管理中心應(yīng)在方案階段的圖紙審查把控中，在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下，采用多種手段控制建安成本。2.2 、地下室設(shè)計(jì)中的成本控制。2.2.1 、 地下室在滿足停車數(shù)量、 設(shè)備用房、 人防等要求之外， 要求做到最小化?？刂浦笜?biāo)為: 平均車位面積。平均車位面積要求做到較低值。122.2.2 、產(chǎn)品管理中心在收到地下室的初步平面后，應(yīng)及時(shí)對(duì)單位面積停車率進(jìn)行核算。 同時(shí)對(duì)優(yōu)化的方法研究探討后， 以設(shè)計(jì)要求文件的形式， 告知設(shè)計(jì)單位修改。2.2.3 、產(chǎn)品管

33、理中心應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出地下車庫(kù)頂板覆土厚度值。覆土厚度的原則為， 在確保總體設(shè)計(jì)構(gòu)思尤其是園林品質(zhì)的前提下， 按最小值執(zhí)行， 以節(jié)省地下室結(jié)構(gòu)造價(jià)。2.2.4 、地下室結(jié)構(gòu)形式和層高應(yīng)在設(shè)計(jì)初期與設(shè)計(jì)單位商討論證后確定。應(yīng)選擇節(jié)省總造價(jià)的結(jié)構(gòu)形式。在預(yù)估設(shè)備電氣管線高度后，提出最小層高值。2.2.5 、一般情況下，總機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量按當(dāng)?shù)匾蟮淖钚≈涤?jì)算。在滿足小區(qū)品質(zhì)的前提下，盡可能將更多的車位放設(shè)置在地面，可選擇小區(qū)周邊。2.2.6 、地下室盡可能采用節(jié)省造價(jià)的剖面形式，如半地下室。2.2.7 、設(shè)備電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員討論地下室配電、水暖設(shè)備用房的布置， 選用最優(yōu)方案。 原則上設(shè)備用房應(yīng)布置在負(fù)荷中心， 以節(jié)省管線費(fèi)用。、戶型設(shè)計(jì)中的成本控制 2.3 1.1.1 、產(chǎn)品管理中心應(yīng)審核戶型的使用系數(shù)。在滿足規(guī)范前提下，盡可能提高使用系數(shù)，降低公攤系數(shù)。戶型單元的圖紙中，應(yīng)標(biāo)明各戶型的套內(nèi)面積、建筑面積、使用系數(shù)。1.1.2 、 戶型初步方案圖紙應(yīng)提交結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核， 確保戶型布局的結(jié)構(gòu)合理性。1.1.3 、在戶型