1、滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理程序qg/shcz 11309-2009 (a/0)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)和工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于滄州分公司工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)的管理。2 規(guī)范性引用文件 建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制提綱（中國石化2000建煉字093號） 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范（sh/t3903-2004） 滄州分公司2009版內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則及權(quán)限指引3 職責(zé)和權(quán)限3.1 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：3.1.1 制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。3.1.2 批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布與更改。3.2 項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)：3.2.1 建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，健全進(jìn)度計(jì)劃

2、管理規(guī)章制度。3.2.2 編制項(xiàng)目一級總體統(tǒng)籌進(jìn)度控制計(jì)劃。3.2.3 批準(zhǔn)監(jiān)理單位上報(bào)的二級進(jìn)度計(jì)劃。3.2.4 批準(zhǔn)承包商建立的 wbs系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。3.2.5 安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控制管理工作。3.3 監(jiān)理公司的主要職責(zé)：3.3.1 協(xié)助項(xiàng)目管理部編制一級總體統(tǒng)籌進(jìn)度控制計(jì)劃。3.3.2 審查承包商上報(bào)的二級進(jìn)度計(jì)劃與總體統(tǒng)籌計(jì)劃的符合性。3.3.3 審核承包商建立的進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。3.3.4 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督承包商執(zhí)行二、三級進(jìn)度計(jì)劃。3.3.5 簽發(fā)糾正進(jìn)度目標(biāo)偏離的措施文件。3.3.6 審查承包商的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.4 承包商的主要職責(zé)3.4.1 負(fù)責(zé)建立符合要求

3、的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。3.4.2 負(fù)責(zé)按編制、修改、更新、發(fā)布、報(bào)批二、三級進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃管理體系要求的其它進(jìn)度計(jì)劃，并保證其與項(xiàng)目管理部的總體統(tǒng)籌計(jì)劃的符合性。3.4.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分包商進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，審查各分包商進(jìn)度計(jì)劃的符合性并監(jiān)督實(shí)施。3.4.4 負(fù)責(zé)建立進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。4 管理內(nèi)容與控制要求4.1 項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理體系4.1.1 組織體系項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理思路為層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)。管理關(guān)系由上至下排列：4.1.1.1 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.1.1.2 項(xiàng)目管理部4.1.1.3 監(jiān)理公司4.1.1.4 承包商4.1.1.5 分包商4.1.2 計(jì)劃分級分類體系項(xiàng)目管理部采用

4、三級計(jì)劃體系，并輔助周計(jì)劃、工作計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃以完善計(jì)劃體系。4.1.2.1 一級進(jìn)度計(jì)劃：是指項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的進(jìn)度計(jì)劃，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。由項(xiàng)目管理部組織編制，監(jiān)理公司、承包商協(xié)助完成，報(bào)股份公司工程部批準(zhǔn)。項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：拆遷、四通一平、招投標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購周期、具體長周期設(shè)備采購、場地移交、土建施工、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、長周期設(shè)備施工、大型設(shè)備吊裝、中交日期、聯(lián)動(dòng)試車、投產(chǎn)等。4.1.2.2 二級進(jìn)度計(jì)劃：承包商合同范圍內(nèi)工作的總進(jìn)度計(jì)劃，它一方面是對項(xiàng)目第一級計(jì)劃的補(bǔ)充，另一方面它又

5、對項(xiàng)目第三級計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。由承包商在一級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上分解細(xì)化、組織編制，主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、各專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ)）、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、大型設(shè)備吊裝、中交日期。4.1.2.3 三級進(jìn)度計(jì)劃：三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)日期之后三個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。月計(jì)劃是承包商

6、對其總進(jìn)度計(jì)劃的分解，可分解至分部、分項(xiàng)工作。4.1.2.4 三周滾動(dòng)計(jì)劃：承包商及其分包商對三級進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。4.1.2.5 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：承包商對有特殊工藝、特別要求的單個(gè)項(xiàng)目編制的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。4.2 計(jì)劃的管理4.2.1 一級計(jì)劃的管理由項(xiàng)目管理部組織編制，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）批復(fù)后進(jìn)行。4.2.2 二級計(jì)劃的管理由承包商根據(jù)項(xiàng)目管理部一級進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃等實(shí)際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和合同等信息組織編制，經(jīng)承包商內(nèi)部審批、監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目管理部備案。二級計(jì)劃應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后三個(gè)月內(nèi)完成，二級計(jì)劃應(yīng)盡量保持與一級計(jì)劃的一致性。批準(zhǔn)后的二級計(jì)

7、劃作為承包商的合同計(jì)劃，將是編制三級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。4.2.3 三級計(jì)劃的管理由承包商根據(jù)二級計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，并每月報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部審核備案。項(xiàng)目管理部每月將各承包商的上報(bào)的三級計(jì)劃審核、匯總后發(fā)各有關(guān)單位監(jiān)督執(zhí)行。4.2.4 周計(jì)劃的管理為使計(jì)劃更具可實(shí)施性，承包商及其分包商編制周計(jì)劃以保證各項(xiàng)資源、開工先決條件及協(xié)調(diào)條件的落實(shí)。周計(jì)劃是對三級計(jì)劃（月計(jì)劃）的分解和補(bǔ)充。報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部備案。4.2.5 專項(xiàng)計(jì)劃管理如大型設(shè)備的吊裝、特殊工藝設(shè)備的組裝等。由承包商及其分包商編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。4.3 進(jìn)度計(jì)劃的審查對進(jìn)

8、度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性，目的要明確，從以下幾方面統(tǒng)籌考慮：4.3.1 進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期要求。4.3.2 滿足上一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求。4.3.3 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求。4.3.4 滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求。4.3.5 考慮天氣等客觀因素的影響。4.3.6 計(jì)劃是否留有足夠的調(diào)整空隙時(shí)間和余地。 項(xiàng)目管理部可要求承包商及其分包商提供更為詳細(xì)的支持上述計(jì)劃的細(xì)節(jié)。4.4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏4.4.1 一級計(jì)劃作為項(xiàng)目管理部最高計(jì)劃，通常情況下不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法滿足計(jì)劃要求時(shí)，由承包商向監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部提出修改一級

9、計(jì)劃的書面申請，監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部同意后上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，得到領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后方能做出適當(dāng)修改。4.4.2 二級計(jì)劃的調(diào)整是根據(jù)三級計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、承包商資源情況及外部先決條件決定，承包商向監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部提出修改二級計(jì)劃的書面申請，監(jiān)理公司審核同意后由項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。4.4.3 三級計(jì)劃的調(diào)整是承包商根據(jù)周計(jì)劃等計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行一次調(diào)整和更新。三級計(jì)劃承包商需每月報(bào)項(xiàng)目管理部和監(jiān)理公司備案。監(jiān)理公司每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制的基本手段，把握計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)。對關(guān)鍵路徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次單位之間及時(shí)溝通、隨時(shí)調(diào)整、隨時(shí)完善，確保一級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.4.4

10、對連續(xù)滯后兩周的項(xiàng)目以及前景不明朗的工序和項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)理公司應(yīng)立即向項(xiàng)目管理部匯報(bào)，并組織召開專題會(huì)進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問題，對工程進(jìn)度實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。4.5 進(jìn)度檢測的要求4.5.1 以項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的進(jìn)度檢測系統(tǒng)為基準(zhǔn)，通過對工程的每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測，從低層順序逐級匯總，得出進(jìn)度完成百分比，同時(shí)繪制進(jìn)度s曲線，利用贏得值原理，分析比較進(jìn)度的完成情況。4.5.2 承包商必須首先建立計(jì)劃曲線，建立工程、單元、階段、專業(yè)四級s曲線檢測系統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)，做出匯總報(bào)表，根據(jù)需要從四級s曲線中選擇性地繪制實(shí)際進(jìn)度s曲線，并與計(jì)劃曲線進(jìn)行對比，

11、檢查實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。4.5.3 承包商的檢測結(jié)果以月報(bào)的形式提交監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部審核。承包商必須保證采集數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)可靠。4.5.4 監(jiān)理公司必須審核檢測報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及采取措施的適合性。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)匯總整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效果，并繪制項(xiàng)目總進(jìn)度的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的s曲線對比分析圖。4.5.5 如有條件，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)二級計(jì)劃確定的主要控制點(diǎn)繪制裝置進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（上墻），并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上根據(jù)每月的進(jìn)度完成情況繪制前鋒分析圖，并每月更新。4.6 進(jìn)度月報(bào)的要求4.6.1 承包商每月向監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部提交月報(bào)。4.6

12、.2 監(jiān)理公司以承包商的月報(bào)為基礎(chǔ)，通過審核、匯總，編寫監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目管理部。4.6.3 月報(bào)周期同月計(jì)劃期；承包商月報(bào)應(yīng)在每月22日前提交，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)在每月25日前上報(bào)。4.6.4 在監(jiān)理公司的要求下，各承包商必須向監(jiān)理提交任何層次的進(jìn)度表。4.6.5 月報(bào)內(nèi)容和格式4.6.5.1 本月工程進(jìn)展及形象總說明4.6.5.2 各級控制點(diǎn)完成情況總結(jié)。4.6.5.3 具體描述設(shè)計(jì)、采購、施工問題并分析原因。4.6.5.4 已經(jīng)采取或即將采取的糾偏措施。4.6.5.5 s曲線圖：總進(jìn)度s曲線圖，各單位工程曲線圖。5 形成的文件與記錄5.1 一級計(jì)劃，二級計(jì)劃，三級計(jì)劃，周計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃。5.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請。5.3 承包商進(jìn)度月報(bào)表，監(jiān)理月報(bào)表。6 檢查和考核6.1 本程序由項(xiàng)