1、企業(yè)管理制度及規(guī)程匯編受控標(biāo)識(shí): 編 號(hào):七臺(tái)河市盛達(dá)礦山機(jī)械制造有限公司二零一二年九月一號(hào)發(fā)布令根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求，編寫了適用于 我公司企業(yè)管理制度及規(guī)程匯編，供本公司各管理生產(chǎn)部門使 用，現(xiàn)予以批準(zhǔn)使用，本企業(yè)員工務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。本文件屬受控文件，注意保存總經(jīng)理：二零一二年八月八號(hào)1、七臺(tái)河市盛達(dá)礦山機(jī)械制造有限公司文件七盛字【2012】第10號(hào)2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3、文件編號(hào)規(guī)定4、產(chǎn)品質(zhì)量審核管理制度5、工廠各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度6、工廠各級(jí)技術(shù)責(zé)任制7、生產(chǎn)過程三檢制8、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理制度9、質(zhì)量信息管理制度10、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定制度11、產(chǎn)品質(zhì)量分析制度12、

2、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度13、質(zhì)量服務(wù)制度14、質(zhì)量檔案管理制度15、產(chǎn)品圖樣管理辦法16、工藝裝備設(shè)計(jì)、會(huì)審會(huì)簽、驗(yàn)證和修正制度17、工藝規(guī)程編制、貫徹、修改制度18、工藝管理規(guī)定19、設(shè)備管理制度20、設(shè)備交接班制度21、設(shè)備技術(shù)管理制度22、設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度23、理化實(shí)驗(yàn)室儀器，設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度24、物資供應(yīng)與采購管理制度25、倉庫管理制度26、材料收發(fā)管理制度27、原材料檢驗(yàn)制度28、勞動(dòng)保護(hù)用品配備、使用、管理辦法29、30、31、32、33、安全管理制度文明生產(chǎn)管理制度公司教育培訓(xùn)管理制度 熱合機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 工業(yè)縫紉機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程七臺(tái)河市盛達(dá)礦山機(jī)械制造有限公司文

3、件七盛字【2012】第10號(hào)關(guān)于任命？ ？等同志為專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員的決定為搞好質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)全公司實(shí)際情況， 經(jīng)公司研究決定，任命？ ？同志為廠專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全廠 全面質(zhì)檢組織工作。任命？ ？同志為風(fēng)筒車間，？ ？同志為 供料車間，？ ？同意為粉碎車間兼職質(zhì)檢人員。各專（兼）職質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量法 質(zhì)量振 興綱要等質(zhì)量法規(guī)文件獨(dú)立行使管理職權(quán)， 不受任何人的干擾， 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。七臺(tái)河市盛達(dá)礦山機(jī)械制造有限公司 總經(jīng)理：二零一二年八月二十八號(hào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、七臺(tái)河市盛達(dá)礦山機(jī)械制造有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職 責(zé) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：技術(shù)質(zhì)量部主管全

4、面技術(shù)質(zhì)量管理工作，實(shí)施以生產(chǎn)車間、 生產(chǎn)班組為主體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，下設(shè)廠主管質(zhì)量管理費(fèi)用 人員1名，各車間設(shè)專職質(zhì)量管理員， 生產(chǎn)班組設(shè)兼職管理人員。2、職責(zé)范圍：（1 ）全面貫徹上級(jí)一系列產(chǎn)品質(zhì)量管理工作方針、政策、法 規(guī)，把“安全第一”，“質(zhì)量第一”的思想作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量 控制全過程中的基本出發(fā)點(diǎn)。（2） 管理小組長(zhǎng)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，各成員應(yīng)在自己 分工范圍內(nèi)承擔(dān)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。定期召（3）各成員應(yīng)在分工范圍內(nèi)做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。 開產(chǎn)品質(zhì)量的控制、考核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。（4） 生產(chǎn)技術(shù)部制定實(shí)施貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。是產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作的中心，應(yīng)及時(shí)會(huì)同各部門

5、進(jìn)行質(zhì)量考核。(5) 質(zhì)量管理網(wǎng)員是產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的主體，應(yīng)立足是本 職，踏實(shí)有效的做到檢驗(yàn)安排標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)有手段、糾誤有措施，考核準(zhǔn)確，記錄詳細(xì)，上報(bào)及時(shí)。(6) 工廠以全面貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的主 重點(diǎn)抓好生產(chǎn)全過程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。線，總經(jīng)理：二零一二年八月二十八號(hào)1.11.2文件編號(hào)規(guī)定技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件的管理。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣、工藝規(guī)程類技術(shù)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類和法律法規(guī)類外來技術(shù)文件的管理。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)1.3各部門負(fù)責(zé)本部門文件的控制及所編質(zhì)量文件的管理。1.4綜合管理部負(fù)責(zé)歸檔的產(chǎn)品圖樣、質(zhì)

6、量文件、記錄的管理。 2工作程序2.1文件的分類、編號(hào)及標(biāo)識(shí)2.1.1文件分為三類：a）質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量文件（第三層次管理性文件）b）技術(shù)文件（包括產(chǎn)品圖樣、工藝規(guī)程等）：c）外來文件。2.2文件狀態(tài)及編號(hào)原則”、“作廢”、“作廢2.2.1文件的狀態(tài)標(biāo)識(shí)可分為“受控”、“非受控 留用”。2.2.2文件的編號(hào)ZGSC表示手冊(cè)，A表示A版次2.2.2.1公司名稱代號(hào)/ZG 類別一一版次。例如： HX /ZG SC A HX表示是七臺(tái)河市盛達(dá)礦山機(jī)械制造有限公司， 表示質(zhì)量管理文件，2.2.2.2技術(shù)文件資料的編號(hào)規(guī)定按技術(shù)文件資料管理規(guī)定行。2.2.2.3其他文件編號(hào)例如：HX /JS

7、理制度列號(hào)表示管001表示文件序CZ表示操作規(guī)程、GZ表示工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.224綜合部001 JS表示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、JL記錄文件、GL各部門代號(hào)規(guī)定如下：ZH、技術(shù)質(zhì)量部JZ、安全生產(chǎn)部 QS、銷售供應(yīng)部 XG企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)方針目標(biāo)管理費(fèi)用制度1 為進(jìn)行全面質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，向社 會(huì)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，必須制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)值。2 制定方針目標(biāo)的依據(jù)：2.1企業(yè)中近期全面制質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。2.2上級(jí)部門對(duì)我公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。國內(nèi)外市場(chǎng)信息、情報(bào)。上年度方針目標(biāo)實(shí)施情況。方針目標(biāo)的制度。在每年的“質(zhì)量月”活動(dòng)后，由

8、總經(jīng)理提出下一年度方針目標(biāo)2.32.433.1 模式，提到公司討論審定。3.2由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)總經(jīng)理提出的問題點(diǎn)，系統(tǒng)地編制目標(biāo)展開 圖，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至全廠各部門。3.3各部門圍繞企業(yè)方針目標(biāo)展圖的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況寸訂各自的方針目標(biāo)， 針對(duì)問題點(diǎn)，系統(tǒng)地編制本部門的展開圖， 層層展開，展開到班組、個(gè)人。展開圖的內(nèi)容包括現(xiàn)、目標(biāo)值、實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度、檢查項(xiàng)總結(jié)內(nèi)容和要求等。對(duì)方針對(duì)目標(biāo)的管理：各部門方針、目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，要制訂在月度工作計(jì)劃中，上二制3.4目4.1對(duì)方針目標(biāo)的問題點(diǎn)組織 QC小姐采取施措，開展活動(dòng)，達(dá)到有 效管理。4.2技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)方針目標(biāo)和各小組的活動(dòng)內(nèi)容，分期

9、按PDCA循環(huán)程序組織檢查實(shí)施，實(shí)施過程中要及時(shí)組織協(xié)調(diào)，出現(xiàn)重大 問題及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出處理意見。4.3總經(jīng)理每年召開一次以上全公司性質(zhì)量工作會(huì)議，并作好會(huì)議記錄，必要時(shí)發(fā)會(huì)議記要。4.4各部門TQC領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，并作好會(huì) 記錄。4.5總經(jīng)理每年在適時(shí)時(shí)間組織12次質(zhì)量管理診斷，并寫出診斷報(bào)告，全質(zhì)根據(jù)診斷出的問題，制定整改計(jì)劃，整改率不少于80%。實(shí)現(xiàn)4.6各部門方針目標(biāo)展開實(shí)施進(jìn)度，完成的項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化，并將遺留的問題報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、分管副經(jīng)理、總工程師， 以便進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)作為下一個(gè)PDCA循環(huán)計(jì)劃或下一個(gè)年度方針目標(biāo)的依據(jù)。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君

10、實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量審核管理制度目的確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)有效地實(shí)施和改進(jìn)。適用范圍對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部審核的管理以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰1、職責(zé)1.1管理者代表負(fù)責(zé)審核內(nèi)審結(jié)果，根據(jù)內(nèi)審組呈交的關(guān)于內(nèi)審的材決定獎(jiǎng)罰。1.2內(nèi)審級(jí)負(fù)責(zé)匯總不符合項(xiàng)報(bào)告表，不合格項(xiàng)分布表內(nèi) 審報(bào)告及其他與內(nèi)審相關(guān)的各種記錄：提出獎(jiǎng)罰建議，交管理 者代表審核。2工作程序2.1考核頻次，根據(jù)內(nèi)部審核程序規(guī)定的審核時(shí)機(jī)，每進(jìn)行一 次，即考核一次2.2不合格的劃分。嚴(yán)重不合格：完全沒有或極少執(zhí)行程序文件的規(guī)定。 不合格：出現(xiàn)5項(xiàng)以上不合格項(xiàng)。（含5項(xiàng)） 輕微不合格：出現(xiàn) 5項(xiàng)以下不合格項(xiàng)（不含 5項(xiàng)）B.A.C.2.

11、3審核內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、用戶質(zhì)量反饋意 見等2.4優(yōu)秀：沒有不合格項(xiàng)，并有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)性建議。2.5良好：有輕微不合格，但采取糾正、預(yù)防措施有力。不合格項(xiàng) 立即得到糾正和預(yù)防。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)工廠各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持管生產(chǎn) 必須管質(zhì)量的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)，必須明確各級(jí)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，現(xiàn)結(jié)全我廠的 具體情況，制定出各級(jí)人員產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制度：1.1總經(jīng)理的責(zé)任1.1.1領(lǐng)導(dǎo)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于提高產(chǎn) 品質(zhì)量和加強(qiáng)質(zhì)量工作的方針、政策和

12、有關(guān)拆指示。1.1.2領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部的工作，支持質(zhì)管部門的正確意見，負(fù)責(zé)解 決開展檢查工作所必須的條件（如合理地配備檢查人員與技術(shù)干部等）。1.1.3領(lǐng)導(dǎo)和推行全面質(zhì)量管理工作，教育全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想。參加公司質(zhì)量分析會(huì)。1.1.4組織制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施、規(guī)劃，并促使其實(shí)施。1.1.5對(duì)全公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，當(dāng)檢查部門與其它部門在生產(chǎn)合格與否發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)做出決斷，并負(fù)責(zé)在技術(shù)上做 出正確結(jié)論，否則，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)任。1.2技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)的責(zé)任：1.2.1領(lǐng)導(dǎo)和組織全廠的質(zhì)量管理工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和上級(jí) 有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的方針，政策及有關(guān)指

13、示、規(guī)章制度，擬定本廠檢查工作的細(xì)則。1.2.2積極推行全面質(zhì)量管理工作，抓好本單位質(zhì)量管理小組活 動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織好成果發(fā)表和評(píng) 比工作。1.2.3不斷提高檢查人員的思想水平與業(yè)務(wù)水平，教育全體檢查人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持原則，及時(shí)處理質(zhì)量問題。1.2.4嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工敢及操作規(guī)程的執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立必要的統(tǒng)一檢查依據(jù)，在檢查依據(jù)不 明確時(shí)，及時(shí)做出正確的處理。1.2.5主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，認(rèn)真調(diào)查分析，提高處理意見，并相應(yīng)的制定防范措施及補(bǔ)救辦法。1.2.6定期向公司匯報(bào)檢查工作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況。提高改進(jìn)和

14、提高產(chǎn)品質(zhì)量所采取的措施及其效果的報(bào)告。1.2.7應(yīng)定期組織公司內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量抽查鑒定，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1.2.8對(duì)生產(chǎn)上由于檢查工作不嚴(yán)或錯(cuò)誤而造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣事故或者由于檢查工作失誤或無正當(dāng)理由未及時(shí)檢查而影響生產(chǎn)進(jìn) 度負(fù)責(zé)129如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中有忽視產(chǎn)品質(zhì)量的傾向，應(yīng)立即報(bào)告經(jīng)理， 及時(shí)采取有效措施。應(yīng)執(zhí)行總經(jīng)理命令。1.2.10有權(quán)按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢查制度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否 作出決定，如與生產(chǎn)副經(jīng)理意見不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理做出決 定，如時(shí)總經(jīng)理的決定仍有不同意時(shí)，1.3各車間主任（副主任）的責(zé)任：教育生產(chǎn)工人樹產(chǎn)“質(zhì)量第一” 及時(shí)嚴(yán)肅地處理質(zhì)量事故1.3.1在日常生產(chǎn)中，要以身

15、作則， 的思想，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查制度， 以及弄虛作假等各種違犯紀(jì)律的現(xiàn)象。善地安排生產(chǎn)，并教育生產(chǎn)工人1.3.2要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，妥 認(rèn)真按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙及工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，不得將不 合格的零件繼續(xù)加工或裝配。1.3.3應(yīng)負(fù)責(zé)解決本車間開展檢查工作必須的條件（如安排檢查人員作業(yè)地點(diǎn)及其它物質(zhì)條件等。）1.3.4對(duì)專來性生產(chǎn)工人，不宜頻繁調(diào)動(dòng)，對(duì)因工作調(diào)動(dòng)不當(dāng)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3.5應(yīng)定期主持召開本車間的質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。1.3.6應(yīng)隨時(shí)聽取檢查組掌握的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)報(bào)告，并及時(shí) 進(jìn)行研究分析。1.3.7應(yīng)對(duì)公司下達(dá)的各種質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。1.4各

16、車間檢查組長(zhǎng)主要責(zé)任：1.4.1領(lǐng)導(dǎo)所屬專業(yè)檢查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高檢查人員的思想水平和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙等有關(guān)文件，執(zhí)行具 體的檢查工作，貫徹執(zhí)行檢查制度。并對(duì)質(zhì)142負(fù)責(zé)掌握全組質(zhì)量檢查情況，按時(shí)向車間主任匯報(bào)，量報(bào)表、質(zhì)量證明文件和產(chǎn)品質(zhì)量原始記錄的及時(shí)性、正確性負(fù) 責(zé)。及時(shí)向車間主任143在工作中，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要情況， 報(bào)告。144負(fù)責(zé)對(duì)檢查人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所屬檢查工作確定的合格 產(chǎn)品或廢品是否正確要進(jìn)行了解，如有問題應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)糾正。1.4.5在生產(chǎn)過程中，有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)工人貫徹執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)定而出現(xiàn)廢品時(shí)，有權(quán)產(chǎn)即制止并報(bào)告車 間有

17、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.4.6當(dāng)發(fā)現(xiàn)用于檢查或生產(chǎn)上的工、卡、模、刃、量具、檢具、 儀器有不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出停止使用的意見，并立即向所屬領(lǐng) 導(dǎo)報(bào)告。應(yīng)拒絕1.4.7凡圖紙、工敢修改和材料代用的未接到正式通知前， 執(zhí)行。1.4.8對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不良的原因應(yīng)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，了解各督促車間對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防廢品產(chǎn)生的措施的執(zhí)行情況。1.5檢查員的主要負(fù)責(zé)：1.5.1根據(jù)工藝文件、工藝手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行具體的 檢查工作，并對(duì)檢查合格的產(chǎn)品質(zhì)量和錯(cuò)漏檢負(fù)責(zé)。1.5.2出現(xiàn)廢品時(shí)，同生產(chǎn)班組進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)的 建議，明確廢品責(zé)任者，并及時(shí)隔離廢品，以防繼續(xù)加工或被使 用。1.5.3發(fā)現(xiàn)妨

18、害產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部反映，并報(bào)告檢查科長(zhǎng)。1.5.4經(jīng)檢查的廢品和零部件等必須分別注明“等級(jí)品”標(biāo)記，并 對(duì)檢查結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。1.5.5對(duì)使用中的檢具、量具、儀器必須保持其準(zhǔn)確性，按規(guī)定進(jìn) 行簽定，因丟失或損壞等原因而發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.5.6應(yīng)起到三員（宣傳員、輔導(dǎo)員、檢查員）的作用，對(duì)生產(chǎn)小組 和小組質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，了解下工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的意見， 主動(dòng)與操作人員反映交流質(zhì)量情況，幫助小組提高產(chǎn)品質(zhì)量。1.5.7對(duì)原材料、外夠件以檢查不合格時(shí)，有權(quán)拒絕在驗(yàn)收單上簽 字，并向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告。1.5.8經(jīng)常監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的執(zhí)行情況及工藝裝備的 使用

19、情況，如發(fā)現(xiàn)量具、儀器和工藝裝備已麿損或失準(zhǔn)而不能使 用，有權(quán)提出停止使用的要求，并及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告。1.5.9對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量及弄虛作假等現(xiàn)象有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出 意見.1.6生產(chǎn)工人的責(zé)任：1.6.1生產(chǎn)工人應(yīng)該認(rèn)真按照工藝守則及操作規(guī)程進(jìn)行操作，牢固 樹立”質(zhì)量第一“的思想。1.6.2認(rèn)真做好自檢、互檢，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。及時(shí)將1.6.3在發(fā)現(xiàn)不合格品后， 應(yīng)自覺地將不合格品進(jìn)行隔離， 情況和問題報(bào)告專職檢查人員和有關(guān)人員研究處理。1.6.4尊重檢查人員，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出積極建議，并服從檢查人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查指導(dǎo)。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)工廠各級(jí)

20、技術(shù)責(zé)任制為提高各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任和負(fù)責(zé)精神，保證產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文 件的正確性，科學(xué)性，特制訂本責(zé)任制度。1設(shè)計(jì)人員的職責(zé)1.1格按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（計(jì)劃）任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。1.2設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前充分做調(diào)查研究工作，廣泛征求有關(guān)部門的建議和意見。1.3設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì) （如設(shè)計(jì)資料，計(jì)算書等）和圖樣設(shè)計(jì) 時(shí)，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策，并按國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工廠 標(biāo)準(zhǔn)選用標(biāo)準(zhǔn)件。1.4設(shè)計(jì)人員應(yīng)參與該項(xiàng)目的試驗(yàn)研究，鑒定等工作，并按鑒定意見修改設(shè)計(jì)文件（產(chǎn)品圖及技術(shù)文件）。2制圖人員的職責(zé)2.1制圖人員按照設(shè)計(jì)要求（如設(shè)計(jì)總圖、裝配圖、草圖、更改 的藍(lán)圖），進(jìn)行測(cè)繪及制圖工作。2.2制圖時(shí)的技

21、術(shù)條件、比例、圖畫、尺寸公差、形位公差、表面 粗糙度、符號(hào)、代號(hào)等。必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，工廠標(biāo)準(zhǔn)的有 關(guān)規(guī)定。2.3制圖時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。3描圖人員的職責(zé)3.1描圖人員應(yīng)按設(shè)計(jì)、制圖人員提供的圖紙、和要求進(jìn)行描繪。3.2描繪時(shí)發(fā)現(xiàn)原圖的視圖、尺寸與公差標(biāo)注、形位公差標(biāo)注、粗糙度以及符號(hào)等不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)及時(shí)提出和改正。3.3描圖時(shí)要求線條精細(xì)分清，字體整齊，圖畫整潔。4校對(duì)人員的職責(zé)4.1校對(duì)人員應(yīng)全面核對(duì)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件，并負(fù)核對(duì)責(zé)任。4.2校對(duì)人員核對(duì)依據(jù)是設(shè)計(jì)（計(jì)劃）任務(wù)書和國家標(biāo)準(zhǔn)、總標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。由審4.3當(dāng)校對(duì)人員與設(shè)計(jì)、制圖人員有不同看法而

22、不能統(tǒng)一時(shí)， 核人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。5審核人員的職責(zé)（指部門負(fù)責(zé)人）5.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決校對(duì)人員與設(shè)計(jì)人員、繪圖人員的不同意見。5.2審核人員應(yīng)具體掌握上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，以及廠的發(fā)展規(guī)劃。5.3審核人員對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)政策和主要結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。6工藝會(huì)簽項(xiàng)目的工藝性職責(zé)6.1掌握產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)情況及工藝情況。6.2便于采取工藝措施來達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。6.3對(duì)工藝會(huì)簽項(xiàng)目的工藝性負(fù)責(zé)。7標(biāo)準(zhǔn)化審查的職責(zé)7.1審查產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件是否貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，部標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)審查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。為標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹打好基礎(chǔ)。7.2通過審查進(jìn)一步了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中的情況和標(biāo)準(zhǔn) 本身存在的問題，為今后修訂

23、、提高標(biāo)準(zhǔn)水平積累資料。8批準(zhǔn)人員的職責(zé)（技術(shù)副經(jīng)理、總工程師）8.1為項(xiàng)目是否符合國家和上級(jí)政策規(guī)定負(fù)責(zé)。8.2為項(xiàng)目的原則錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。8.3掌握項(xiàng)目的總體概況，便于裁決和協(xié)調(diào)。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)生產(chǎn)過程三檢制1自檢：自檢是依靠廣大生產(chǎn)工人，根據(jù)工藝、圖紙要求等有關(guān)技術(shù)文件 的規(guī)定，在從事生產(chǎn)的過程中自行質(zhì)量檢查，特別昌在生產(chǎn)開始、渙人，換活，換料、換工裝時(shí)，必須作為首件檢查，在整個(gè)生產(chǎn) 過程中自始至終，應(yīng)發(fā)揮自檢的作用，保證合格品率控制在廠定 指標(biāo)之內(nèi)。2互檢：互檢是充分發(fā)近操作人員的作用，由工序之間和上、下工序之前 的相互檢查交流工作。由下工序檢查上工

24、序轉(zhuǎn)來的另件是否符合 工藝、圖紙的質(zhì)量要求，如不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)暫時(shí)停止使用或 采取補(bǔ)救措施，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)人員研究解決。3專檢：專檢分質(zhì)管科和車間兩級(jí)檢查。檢查人員負(fù)責(zé)所在車間、生產(chǎn)工 序之前的巡回檢查和半成品與成品檢查，以及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移鑒證工 作，協(xié)助車間做好自檢和等級(jí)品的處理工作。認(rèn)真履行檢查工的九條責(zé)任，對(duì)因失職而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 專職逐件挑檢工負(fù)責(zé)重點(diǎn)工序的桃檢，必須按標(biāo)準(zhǔn)或鄰時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行：凡經(jīng)過逐件挑檢的半成品、成品必須是100%的合格品，若出現(xiàn)漏檢或不按標(biāo)準(zhǔn)挑檢的，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)班挑檢的合格品和等 級(jí)品應(yīng)填好日?qǐng)?bào)表報(bào)組長(zhǎng)或質(zhì)管科，不填寫報(bào)表或填寫不實(shí)者， 逐件挑檢工要承擔(dān)責(zé)任。批

25、準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量事故處理制度1對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查技術(shù)文件、設(shè)備操 作規(guī)程等而造成的質(zhì)量事故，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行 認(rèn)真調(diào)查分析，查處原因，訂出有效措施，防止事故的再次發(fā)生， 并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人提出處理意見報(bào)公司審批。2在生產(chǎn)過程中，因忽視產(chǎn)品質(zhì)量造成直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上者，均作為事故。事故發(fā)生后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并要標(biāo)記隔離，由 技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析，提高調(diào)查結(jié)果及處理意 見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)作出處理決定。3發(fā)現(xiàn)帶有破壞性的質(zhì)量事故和嚴(yán)重的質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn) 場(chǎng)，并立即報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)質(zhì)量

26、部會(huì)同有關(guān) 部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，排除事故，并組織正常 生產(chǎn)，然后提出分析報(bào)告和處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)作出處理意 見。認(rèn)真4技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)做好質(zhì)量事故的原始記錄和資料的積累工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如事故車間隱瞞不報(bào)，追究技術(shù)主任責(zé)任。5由于質(zhì)量檢驗(yàn)部門失職、 把關(guān)不嚴(yán)、致使產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降或使大量的不合格件出廠造成內(nèi)外退貨索賠，損失在千元以上者為 重大質(zhì)量事故，追究分管副經(jīng)理和、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)及車間主任 等有關(guān)人員責(zé)任。6對(duì)造成重大質(zhì)量事故單位和個(gè)人實(shí)行質(zhì)量否決。即：取消參加年終評(píng)先進(jìn)單位和個(gè)人的資格，取消質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的資格，取消年終質(zhì) 量?jī)冬F(xiàn)的資格。批準(zhǔn)：包廣春編制：周立君 實(shí)施：二零

27、一二年八月二十八質(zhì)量信息管理制度信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的反映。質(zhì)量信息是產(chǎn)品質(zhì)量和工 程質(zhì)量的脈絡(luò)，是工業(yè)企業(yè)制訂方針、目標(biāo)、開展質(zhì)量管理，改 進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不斷提高和改善產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行市 場(chǎng)預(yù)測(cè)、及時(shí)為用戶服務(wù)的重要依據(jù)。為使信息的收集、整理、 傳遞、處理、決策、反饋、儲(chǔ)存逐年科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)，不斷提高 產(chǎn)品質(zhì)量，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。I各單位要健全質(zhì)量信息專職兼職管理人員，質(zhì)量信息員的任務(wù) 是：1.1全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集廠內(nèi)外信息和市場(chǎng)信息。 1 . 2分析和整理質(zhì)量信息，按規(guī)定程序進(jìn)行傳遞和反饋。1 . 3對(duì)各種質(zhì)量問題的決策信息，進(jìn)行整理，交有關(guān)部門審核， 并對(duì)

28、實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促。1 . 4各種信息都儲(chǔ)存在技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)各單位的信息 管理進(jìn)行考核。2信息收集及信息反饋：(A)內(nèi)部信息：原材料入庫前經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員及時(shí) 填寫質(zhì)量反饋卡報(bào)總工程師。.(2) 原材料在投料過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由所在車間信息員填寫質(zhì)量反饋卡，分別報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、銷售供應(yīng)部及分管經(jīng)理。(3) 生產(chǎn)上工序和下工序轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由各檢查員填寫質(zhì) 量反饋卡報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部將處理后的結(jié)果報(bào)公司；不 能處理的報(bào)分管經(jīng)理，處理的結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量部存檔。(4) 對(duì)外協(xié)外購件進(jìn)廠檢查出的質(zhì)量問題由檢查員填寫反饋卡報(bào)技 術(shù)質(zhì)量部，處理結(jié)果報(bào)公司。(5

29、) 質(zhì)量事故有所在車間檢驗(yàn)員會(huì)同車間信息員填寫信息卡，經(jīng)車 間主任簽字報(bào)技術(shù)質(zhì)量部和總工程師，同時(shí)，車間還要寫出事故 報(bào)告及處理意見，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、總工程師。(7)嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的質(zhì)量信息由車間信息員和檢查員填寫反饋 卡報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，總工程師。.(B)外部信息：(1) 供應(yīng)信息：原材料和外配件供應(yīng)信息、價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間、運(yùn)輸?shù)却嬖?的問題，由銷售供應(yīng)部填寫反饋卡，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、總工程師。(2) 銷售信息：銷售信息：由銷售供應(yīng)部信息員每月整理匯總后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部， 各種信息經(jīng)傳遞、反饋處理后，都匯總到公司，然后分層分類歸 檔。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

30、制度1公司技術(shù)質(zhì)量部是考核全公司產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定機(jī)構(gòu)，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2以公司鑒定為車間考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考 核。并將鑒定丿嚴(yán)3內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)鑒定項(xiàng)目，由廠質(zhì)管科鑒定室負(fù)責(zé)鑒定，況及時(shí)報(bào)廠部和有關(guān)車間。4公司技術(shù)質(zhì)量部按規(guī)定的抽樣法， 對(duì)本公司最終產(chǎn)品每月進(jìn)行三 次全面鑒定，填寫鑒定報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間報(bào)總工程師及有關(guān)部門 和車間，并對(duì)鑒定數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。5試樣的抽取發(fā)換處理應(yīng)按抽樣法進(jìn)行，手續(xù)應(yīng)完善，賬目應(yīng)清楚。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月十八號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量分析制度I公司質(zhì)量分析會(huì)是例會(huì)， 每月召開一次，技術(shù)質(zhì)量部預(yù)備召開， 提前通知有關(guān)單位和人員參加。2

31、會(huì)議由總經(jīng)理主持， 參加會(huì)議單位和人員有： 總經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng) 理、總工程師技術(shù)質(zhì)量部、銷售供應(yīng)部、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、各 車間技術(shù)主任、工藝員、質(zhì)量管理員、信息員等人員。3會(huì)議主要內(nèi)容：3 . 1由技術(shù)質(zhì)量部檢查回顧上月質(zhì)量完成情況，總結(jié)工作。對(duì) 質(zhì)量方面作出成績(jī)的單位或個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)較差的單位或個(gè)人 進(jìn)行批評(píng)，并提出改進(jìn)意見。3.2對(duì)上月或本月發(fā)生的質(zhì)量事故作重點(diǎn)分析、落實(shí)措施，杜絕 類似事件發(fā)生。存在的問題， 同時(shí)匯報(bào)下一個(gè)循環(huán)的打算，都要按在下P DCA3_3由車間技術(shù)主任檢查回顧質(zhì)量完成情況、一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)解決，方式，列成對(duì)策表。協(xié)助4對(duì)于分析會(huì)上的問題點(diǎn)， 技術(shù)質(zhì)量部要制訂具體措施計(jì)

32、劃， 車間按計(jì)劃逐個(gè)解決。必要時(shí)行文發(fā)布全公5會(huì)議制訂的措施，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理， 司，會(huì)議資料由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集并轉(zhuǎn)檔案室入檔。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度1產(chǎn)品出廠檢查設(shè)專職檢查人員， 按標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行檢查。2在抽樣檢查中，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，檢查人員有權(quán)不給辦理出廠 手續(xù)和產(chǎn)品合格證。3 對(duì)于合格產(chǎn)品、檢查人員應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)合格證并辦理出廠手 續(xù)。5員，應(yīng)由質(zhì)管科有關(guān)人員負(fù)責(zé)。 應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)及有關(guān)人批準(zhǔn)：包廣春編制：周立君十八實(shí)施：二零一二年八月二t=r.號(hào)由于錯(cuò)檢、漏檢而出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 出廠檢查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 限期

33、解決，以利生產(chǎn)順利進(jìn)行。質(zhì)量服務(wù)制度1服務(wù)工作人員和維修服務(wù)人員要講究服務(wù)態(tài)度，待人誠懇熱情， 做到用戶滿意。2由銷售供應(yīng)部定期召開用戶座談會(huì)，每年一至二次，會(huì)后要有用戶意見分析報(bào)告，并制定切實(shí)可行的整改措施。3產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的書面調(diào)查每年二次，呈報(bào)有關(guān)部門并存入檔案，調(diào)查對(duì)象要全面，有代表性。4用戶來電來函，要在二日內(nèi)簽復(fù)，重大問題不超過十日， 處理來 電、來函、來訪要登記，確保百分之百處理。5 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)責(zé)三包， 超出三包范圍的， 要耐心予以解釋，否則由服務(wù)批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二 十八號(hào)質(zhì)量檔案管理制度I質(zhì)量檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立，質(zhì)

34、量檔案員實(shí)施；2質(zhì)量檔案內(nèi)容：2 . 1每月每次整理鑒定分析報(bào)告；2.2每批部件鑒定結(jié)果；2_3質(zhì)量事故分析報(bào)告；2.4質(zhì)量攻關(guān)結(jié)果報(bào)告；2 . 5外購?fù)鈪f(xié)件按供貨單位所供另部件歷次檢驗(yàn)結(jié)果及質(zhì)量信 息反饋材料；2 . 6自產(chǎn)主要另部件按月一等品率、等級(jí)品率、廢次品臺(tái)帳。3質(zhì)量檔案建立程序：3 . 1檢驗(yàn)員將每次鑒定結(jié)果，除報(bào)送有關(guān)科室，部門以外，必 須報(bào)技術(shù)質(zhì)量部壹份存檔；3_2技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故結(jié)果。3. 5每月底由質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員建立臺(tái)帳，年底將臺(tái)帳報(bào)質(zhì)量檔案員。 4年底技術(shù)質(zhì)量部將質(zhì)量檔案轉(zhuǎn)交公司綜合部檔案室。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二 十八號(hào)產(chǎn)品圖樣管理

35、辦法1圖紙、資料（各種設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件等 ），由技術(shù)質(zhì)量部 和綜合管理部（檔案室）歸口管理，合理發(fā)放使用。各種設(shè)計(jì)底圖整 理成套后，一律履行手續(xù)歸檔。除生產(chǎn)、施工、服務(wù)圖外，車間 技術(shù)組和個(gè)人不得存放。不符合歸檔要求的圖紙，檔案室拒絕存 檔，對(duì)技術(shù)管理工作中有參考價(jià)值和備查的技術(shù)議價(jià)照片、設(shè)計(jì) 底稿等也應(yīng)歸檔，并辦理存放手續(xù)。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)工藝裝備設(shè)計(jì)、會(huì)審會(huì)簽、驗(yàn)證和修正制度1總則1.1工藝裝備（包括模具、量具、特殊刀具、專用輔助工具和專 用設(shè)備。）1 . 2工藝裝備是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和發(fā)展新品種 不可缺少的條件，為保證工藝裝備的設(shè)計(jì)

36、質(zhì)量及技術(shù)資料的管理 有條不紊，其設(shè)計(jì)、會(huì)審會(huì)簽、驗(yàn)證和修正必須按規(guī)定的程序進(jìn) 行，特制訂本制度。1 . 3工藝裝備設(shè)計(jì)修正的分工原則1 . 3. 1新產(chǎn)品的工藝裝備，按設(shè)計(jì)任務(wù)書，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)。1 . 3. 2老產(chǎn)品因改進(jìn)，需要設(shè)計(jì)的工藝裝備，由專管車間技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，特殊情況經(jīng)公司同意，可委托技術(shù)質(zhì)量部全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè) 計(jì)或與技術(shù)質(zhì)量部一起共同負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。1 . 3. 3量具的設(shè)計(jì)與修正工作，一律由技術(shù)質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)1 . 3. 4二類工藝裝備均由制造車間自行設(shè)計(jì)。1 . 3. 5工藝裝備在試制過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)老聯(lián)系，由設(shè)計(jì)員進(jìn)行修正。2工藝裝備設(shè)計(jì)2 . 1較復(fù)雜的

37、重大工藝裝備設(shè)計(jì)，應(yīng)先由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)設(shè)計(jì) 任務(wù)書，會(huì)同有關(guān)部門確定設(shè)計(jì)方案。2 . 2設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及己定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。2 . 3設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前應(yīng)充分收集有關(guān)資料，熟悉產(chǎn)品及工藝 要求，使設(shè) 計(jì)工藝裝備具有效率高、質(zhì)量好、操作安全可靠、維修簡(jiǎn)便和造 價(jià)低等高經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。2 . 4較復(fù)雜的和重大的工藝裝備，在總圖及主要部件圖設(shè)計(jì)完 成后，須經(jīng)有關(guān)方面進(jìn)行初審，而后根據(jù)初審意見，進(jìn)行完整設(shè) 計(jì)和繪制整套圖紙。2 . 5設(shè)計(jì)人員應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)和工廠規(guī)格，選用標(biāo)準(zhǔn)件與通用零 件，并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定。2.6設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)的裝備，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助解決制造過程中所發(fā) 生的技術(shù)問

38、題。2 . 7設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)員應(yīng)將設(shè)計(jì)過程中的有關(guān)設(shè)計(jì)資料和計(jì) 算書連同設(shè)計(jì)圖紙一并提交校對(duì)者，以便校對(duì)考查。3校對(duì)3 . 1校對(duì)者對(duì)所校對(duì)的設(shè)計(jì)總圖、零件圖、設(shè)計(jì)資料及計(jì)算書 進(jìn)行全面核對(duì)，并對(duì)所校對(duì)的圖紙負(fù)責(zé)。3.2校對(duì)者對(duì)更改多，比例相差大，質(zhì)量甚差的圖紙，有權(quán)退回 設(shè)計(jì)人員重繪或重新設(shè)計(jì)。3-3圖紙上須更改之處校對(duì)應(yīng)以明顯標(biāo)志表明，并注明正確尺寸 及更改方法。3。4校對(duì)者有責(zé)任向設(shè)計(jì)人員解釋更改原因，設(shè)計(jì)員應(yīng)尊重校對(duì) 者的意見，有分歧時(shí)提請(qǐng)組長(zhǎng)或科長(zhǎng)解決。3 . 5在制造過程中發(fā)生的問題和錯(cuò)誤，校對(duì)者有責(zé)任積極協(xié)助 設(shè)計(jì)員共同解決之。4審核和批準(zhǔn)4 . 1審核者和批準(zhǔn)者對(duì)所審核的工藝

39、裝備的原則錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。4 . 2審核者和批準(zhǔn)者對(duì)有原則錯(cuò)誤的工藝裝備，有權(quán)拒絕審查 與批準(zhǔn)，退回更正或重新設(shè)計(jì)。4 . 3審核者和批準(zhǔn)者有義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)人員作原則指導(dǎo)。5工藝裝備和會(huì)審會(huì)簽5.1技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的重要工藝裝備，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組 織會(huì)審會(huì)簽。車間設(shè)計(jì)的由車間負(fù)責(zé)組織會(huì)簽。5.2會(huì)審會(huì)簽成員技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)員、工藝員、使用車間工藝員、生產(chǎn)安全部安全代表。5_3會(huì)審會(huì)簽成員具體職責(zé)5 . 3. 1設(shè)計(jì)員：對(duì)所設(shè)計(jì)的工藝裝備的結(jié)構(gòu)、動(dòng)作原理、特點(diǎn)、 制造工藝、操作使用等方面詳細(xì)介紹，并作好會(huì)審意見記錄，同 時(shí)負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行合理修正。.5 . 3. 2其它會(huì)審成員：對(duì)被會(huì)審之工藝裝備認(rèn)

40、真審查，積極提出有關(guān)結(jié)構(gòu)、制造、使用等方面的意見，并對(duì)會(huì)審的裝備負(fù)責(zé)。5. 4會(huì)簽：參加會(huì)審人員在會(huì)審結(jié)束時(shí)應(yīng)會(huì)審總圖上簽名，如遇 會(huì)審意見不統(tǒng)一時(shí)，提請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量部章或總工程師解決。6工藝裝備的驗(yàn)證6 . 1工藝裝備制造完畢， 制造部門檢查員確認(rèn)制造裝配無誤時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)安全部。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證準(zhǔn)備工作（包括材料準(zhǔn)備，設(shè)備及場(chǎng)地安排、人員召集和驗(yàn)證日期的確定等 ）組織驗(yàn)證。6 . 2工藝裝備的驗(yàn)證以制造部門為主。設(shè)計(jì)部門和使用車間應(yīng) 積極配合。6 . 3驗(yàn)證根據(jù)需要可由制造部門工藝員、檢查員、裝配工人、 使用車間工藝員、工人代表、總工程師等參加，對(duì)工藝裝備的制 造精度、使用性能及加工零件

41、的質(zhì)量情況等提出意見，并作出結(jié)論。6 . 4經(jīng)驗(yàn)證后的工藝裝備，由設(shè)計(jì)人員參照驗(yàn)證結(jié)論和制造部 門的加工圖紙對(duì)底圖進(jìn)行修正，實(shí)物由制造部門負(fù)責(zé)調(diào)整。6 . 5工藝裝備經(jīng)驗(yàn)證合格后，驗(yàn)證人員應(yīng)在工藝裝備驗(yàn)證單上 簽名，經(jīng)設(shè)計(jì)員修正的圖紙由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)移交綜合管理部歸 檔保存，由生產(chǎn)安全部作投入大量（批量）生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作（如下達(dá)成套備貨和易損零件備品的制造計(jì)劃任務(wù)，新老裝備的銜接工作 等、）。7工藝裝備的修改和修正7 . 1全公司職工對(duì)工藝裝備都有提出修改與修正的權(quán)力，但在 未辦好修改修正手續(xù)之前仍需按原圖生產(chǎn)，不得任意變動(dòng)。7 . 2新工藝裝備未正式投產(chǎn)前， 原工藝裝備底圖必須保持完整， 不得

42、任意修改與移作別用。7 . 3對(duì)正常生產(chǎn)所用之工藝裝備圖紙的修改，任何人均必須按 規(guī)定手續(xù)辦理才能進(jìn)行。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)工藝規(guī)程編制、貫徹、修改制度1總貝y1.1工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn) 的技術(shù)方針，也是生產(chǎn)作業(yè)、勞動(dòng)組織、技術(shù)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)督的 基本依據(jù)，故工藝規(guī)程認(rèn)真編制、嚴(yán)肅貫徹，并按規(guī)定手續(xù)修改， 是樹立文明生產(chǎn)和完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證。1 . 2工藝規(guī)程由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)掌管，車間會(huì)簽，分管副 經(jīng)理（或總工）批準(zhǔn)。1 . 3 一般規(guī)程的修改或臨時(shí)脫離均由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)掌管。 遇有特殊情況，須由總工批準(zhǔn)。1. 4 工藝規(guī)程

43、一經(jīng)批準(zhǔn)后，就成為工廠生產(chǎn)的法律，任何 部門或個(gè)人必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反。2工藝規(guī)程的編制2. 1工藝規(guī)程文件的編制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。2 . 2工藝分析工作，首先應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙和上級(jí)指示的生 產(chǎn)規(guī)模來制訂工藝方案，然后編制工藝卡片和其它工藝文件。2 . 3工藝規(guī)程的編制，應(yīng)具有科學(xué)分析的精神，按照技術(shù) 政策，考慮遠(yuǎn)近結(jié)合，吸取操作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以理論與實(shí)踐相 結(jié)合酌辦法，編好工藝規(guī)程。2。4工藝規(guī)程的送校、會(huì)審、會(huì)簽批準(zhǔn)手續(xù)，一律由編制人 員負(fù)責(zé)辦理。2 . 5工藝規(guī)程的會(huì)簽。2 . 5. 1參加會(huì)簽的部門應(yīng)根據(jù)編制部門提出的意見，應(yīng)以積極 的態(tài)度，提出本部門的意見。2 . 5. 2編制與

44、會(huì)簽部門經(jīng)過再三協(xié)商，不能統(tǒng)一意見時(shí)，則由批準(zhǔn)者作最后決定。2. 6工藝規(guī)程的編制、修改，由分管副經(jīng)理（或總工）批準(zhǔn) 3工藝規(guī)程貫徹3 . 1工藝規(guī)程一經(jīng)批準(zhǔn)，均須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反而造成損失 者，則就情節(jié)輕重以違反工藝紀(jì)律論處。3。2新產(chǎn)品工藝規(guī)程，貫徹前由技術(shù)質(zhì)量部專職工藝員會(huì)同車間 工乙員， 向車間有關(guān)人員進(jìn)行講解，作工藝交待。3-3老產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題，應(yīng)以車間解決為主。3.4工藝規(guī)程的貫徹由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。3. 5各車間主任對(duì)本車間工藝規(guī)程貫徹負(fù)責(zé)。3.6車間生產(chǎn)組長(zhǎng)及檢查員，應(yīng)具體指導(dǎo)和督促操作工人，按照 工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)制止或糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行匯報(bào)。3,7技

45、術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)供應(yīng)對(duì)工藝規(guī)程所規(guī)定的工藝裝備，3. 8生產(chǎn)安全部應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定安排各車間生產(chǎn)計(jì)劃3. 9銷售供應(yīng)部根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定負(fù)責(zé)原輔材料供應(yīng)。3 . 10綜合管理部應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定， 制訂工時(shí)定額安排各車間勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力的配備。4工藝規(guī)程的修改4 . 1產(chǎn)品工藝修改由技術(shù)質(zhì)量部填寫工藝文件更改申請(qǐng)書，由 有關(guān)部門和車間會(huì)簽，技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，總工批準(zhǔn)后，通知技 術(shù)質(zhì)量部按規(guī)定修改工藝底圖。各車間技術(shù)組負(fù)責(zé)修改本車間內(nèi) 的工藝藍(lán)圖。4。2工藝規(guī)程修改如需要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)安全部必須負(fù)責(zé) 安排，并督促檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，未經(jīng)準(zhǔn)備就緒，不能投入 生產(chǎn)。4. 3工藝改變認(rèn)為無把握直接

46、投入生產(chǎn)時(shí)，提出改變部門須向生 產(chǎn)準(zhǔn)備部門列入小批量試驗(yàn)進(jìn)行考核，試制結(jié)束后才能進(jìn)行更改4。4如因原材料、輔助材料或工藝裝備等供應(yīng)或生產(chǎn)過程中的特 殊情況， 在不影響成品質(zhì)量的前提下，需要臨時(shí)脫離工藝出規(guī)程者，由技 術(shù)質(zhì)量部辦理臨時(shí)脫離手續(xù)。4 . 5臨時(shí)脫離工藝決定書一經(jīng)批準(zhǔn)（包括更改決定書）后即生效， 有關(guān)部門對(duì)決定書內(nèi)容如有意見時(shí)可向掌管部門提出，但在未作 正式采納前仍應(yīng)按原內(nèi)容執(zhí)行。日期，并簽名各杳。編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八包廣春工藝管理規(guī)定生產(chǎn)工藝是工業(yè)生產(chǎn)的法規(guī)，它一經(jīng)確定，任何人不得任4.6修改工藝規(guī)程底本一律用黑墨汁，修改欄內(nèi)注明修改標(biāo)志、 數(shù)目 批準(zhǔn)：1何借口

47、違犯工藝進(jìn)行生產(chǎn)。2工藝管理應(yīng)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的辦法。即公司和車間兩級(jí)管理，全公司應(yīng)進(jìn)行普遍而經(jīng)常的工藝教育和工藝紀(jì)律的教 育，工程技術(shù)人員應(yīng)深入車間班組監(jiān)督工藝的貫徹執(zhí)行，檢查工 藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3如因材料問題或其他原因需要臨時(shí)增減工序或更改加工 方法的，及有特殊原因暫時(shí)達(dá)不到工藝參數(shù)、工藝要求的，車間 可向有關(guān)部門提出工藝臨時(shí)工藝脫離申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門同意后方 可進(jìn)行生產(chǎn)，否則發(fā)現(xiàn)一次漏工序加工，隨意更改加工方法或達(dá) 不到工藝參數(shù)的要進(jìn)行罰款。4對(duì)于違反工藝規(guī)程隨意改變加工方法造成質(zhì)量事故的應(yīng) 嚴(yán)肅追究責(zé)任。根據(jù)事故大小，經(jīng)濟(jì)損失的多少，可按經(jīng)濟(jì)損失 的1 0%給予車間罰款，由車間落實(shí)到

48、責(zé)任人。 公司工藝紀(jì)律檢查 小組考核。5在更新工藝，新工藝開始使用后，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)主動(dòng)將舊工 藝收回，執(zhí)行單位應(yīng)主動(dòng)將舊工藝上交技術(shù)質(zhì)量部，在執(zhí)行單位 不準(zhǔn)新舊工藝同時(shí)流通，如有新舊工藝并存者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 罰執(zhí)行單位管理人員全部資金的I 0 %。臨時(shí)脫離工藝應(yīng)說明時(shí)間，到期限應(yīng)恢復(fù)，不能按期恢復(fù)的繼續(xù)辦臨時(shí)脫離手續(xù)。6車間向技術(shù)質(zhì)量部提出工藝臨時(shí)脫離或工藝更改的書面報(bào) 告后，技術(shù)質(zhì)量部必須立即了解情況并在兩天內(nèi)給予答復(fù)，并落 實(shí)到責(zé)任人。7為促進(jìn)生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。公司決定由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制考核。8在生產(chǎn)過程中，操作人員使用的工模具、 量具、設(shè)備等要注意

49、維 護(hù)，發(fā)現(xiàn)有影響精度超出工藝者，應(yīng)及時(shí)更換或通知有關(guān)人員維 修，不準(zhǔn)設(shè)備帶病作業(yè)或工模具、量具超差使用，以免造成質(zhì)量 事故。新修工、模、量具。因制作而達(dá)不到應(yīng)有精度者。操作工 應(yīng)拒絕使用，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君實(shí)施：二零一二年八月二十八號(hào)設(shè)備管理制度1全公司生產(chǎn)設(shè)備，凡單臺(tái)購置價(jià)值在 2000或2000元以上， 或機(jī)電復(fù)雜系婁在 5個(gè)以上，自制專用設(shè)備符合上述規(guī)定并經(jīng)使 用一年證明有使用價(jià)值的均列為本廠固定資產(chǎn)，由生產(chǎn)安全部統(tǒng) 一登記建帳、建卡。2全公司各種儀器、儀表、精密衡器、試驗(yàn)測(cè)量?jī)x表，由使 用部門負(fù)責(zé)管理，并定期進(jìn)行檢查鑒定。3全公司電器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備由生產(chǎn)安

50、全部設(shè)備部門負(fù)責(zé)管 理、維修，并登記、建帳、建卡。5購置新設(shè)備，需用單位須填寫報(bào)設(shè)備增購申請(qǐng)書，經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后報(bào)設(shè)備部門，不經(jīng)批準(zhǔn)亂購設(shè)備，財(cái)務(wù)一律不予付 款。6新設(shè)備進(jìn)廠，需經(jīng)設(shè)備部門驗(yàn)收，檔案部門參加開箱，不 經(jīng)設(shè)備部門同意，任何人不得私自開箱拿取技術(shù)文件，工具附件7新設(shè)備投產(chǎn)，設(shè)備部門必須組織按裝部門，使用車間、技 術(shù)、安全等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，移交，并填寫設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收 單入檔。8全公司所有生產(chǎn)設(shè)備， 設(shè)備部門必須統(tǒng)一分類編號(hào)，逐臺(tái)登記、建帳、建卡、驗(yàn)收清查，設(shè)備技術(shù)資料，說明書等由設(shè)備部 門移交檔案室入檔管理。9設(shè)備改裝要提倡科學(xué)性，周密研究，制定改裝方案，填報(bào) 設(shè)備改裝申請(qǐng)書、

51、經(jīng)設(shè)備部門研究同意后方可進(jìn)行，設(shè)備改裝后 由改裝單位完善資料并交設(shè)備部門存檔。10對(duì)于低值易耗設(shè)備，各單位領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，報(bào)廢的 設(shè)備交設(shè)備部門統(tǒng)一處理。11設(shè)備報(bào)廢填報(bào)廢申請(qǐng)書，待有關(guān)單位審查批準(zhǔn)后方可處 理，任何人不得隨意拆拆卸毀壞，否則，追究其責(zé)任，按設(shè)備部 門辦理調(diào)動(dòng)原值的181分之一扣罰責(zé)任者。12車間設(shè)備調(diào)動(dòng)，由設(shè)備部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則不準(zhǔn)隨 意調(diào)動(dòng)。13設(shè)備連續(xù)停用三個(gè)月以上，使用部門應(yīng)報(bào)設(shè)備部門批準(zhǔn) 進(jìn)行原地封存保管。14使用設(shè)備必須執(zhí)行 設(shè)備管理及維修工作條例實(shí)施細(xì)則， 的規(guī)定，不得諱犯。批準(zhǔn)：包廣春編制：周立君 實(shí)施：二零一二年八月二十八設(shè)備交接班制度1凡多班制生產(chǎn)的

52、設(shè)備，特別是精、大、稀、關(guān)設(shè)備操作工人必 須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。當(dāng)班工人應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，在完 成交接班手續(xù)后在記錄本上簽字。完成日保作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情 交接班記錄本”。并向接班工人當(dāng)面交待，2交班工人在本班下班前，況、故障檢修情況填入“ 如接班工人因故未到，可將交接班記錄本送交接班組長(zhǎng)簽字。3一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)將情況填寫在將接班記 錄上，送交本班組長(zhǎng)簽字，并將情況及時(shí)通知維修組。4接班工人必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn)，對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒 絕接班，并將情況報(bào)告接班組長(zhǎng)。5如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接

53、班人負(fù)責(zé)。6接班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)檢查與接班人的反映，證實(shí)交班記錄內(nèi)容屬實(shí)方可接班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，重大問題應(yīng)向車間設(shè)備員或主任報(bào)告， 并采取措施，排除故障，否則由此引起的事故擴(kuò)大由接班組長(zhǎng)負(fù) 責(zé)。7值班維護(hù)工人在交接班時(shí)，應(yīng)詳細(xì)交待本負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用 情況與故障排除情況，并將情況記入在交接班本上。了解設(shè)備8接班維護(hù)工人應(yīng)查看值班維護(hù)記錄和小組交接班記錄， 情況，及時(shí)排除故障。9車間設(shè)備員。月末應(yīng)將設(shè)備交接班記錄薄審查后設(shè)備部門入檔： 車間設(shè)備員、分管主任每月抽查一次交接班制度執(zhí)特情況。實(shí)施：二零一二年八月八號(hào)批準(zhǔn)：包廣春 編制：周立君設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度1設(shè)備合格程序1.1新工人在獨(dú)立使用

54、設(shè)備前必須經(jīng)過技術(shù)教育，特別是對(duì)設(shè)備的土能、技術(shù)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)方面的技術(shù)知識(shí)教育和結(jié)構(gòu)性能實(shí)際操作技術(shù)訓(xùn)練。1.2對(duì)操作工人的技術(shù)教育應(yīng)該是經(jīng)、有計(jì)劃地進(jìn)行，這是提高設(shè)備保養(yǎng)水平的基本措施，按我公司分廠內(nèi)教育和廠外委托培訓(xùn)教 育形式。1.3操作工人在經(jīng)過一定程序的技術(shù)訓(xùn)練以后，以他們必須掌握的有關(guān)結(jié)構(gòu)性能土能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)要進(jìn)行考核、考核合格 后方可允許獨(dú)立使用設(shè)備。2設(shè)備定人定機(jī)構(gòu)定人定機(jī)就是把操作者和所操作設(shè)備的關(guān)系固定下來，實(shí)行誰操 作誰維護(hù)，其目的是確保每一臺(tái)設(shè)備都有專人操作和維護(hù)，凡已 投入使用的“重要設(shè)備，必須嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)和操作證制，這是對(duì)設(shè)備使用車間的基本要

55、求。3設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備管理等計(jì)劃?rùn)z修工作中的地 位，對(duì)操作工人“三好、四會(huì)”的要求更加具體化，通過三級(jí)保 養(yǎng)把修用結(jié)合起來，提高了操作工作維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能，延 長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。般設(shè)備由車間設(shè)備員考核審定3.1重大設(shè)備必須憑操作證使用，即可操作。3.2公用設(shè)備不發(fā)操作證， 但車間須指定專人保管，保管人要負(fù)責(zé)的日常保養(yǎng)工作，其他人使用此設(shè)備須保管人同意。3.3學(xué)徒工不得直接單人操作使用一臺(tái)設(shè)備。3.4原則上每一個(gè)操作都只準(zhǔn)許操作使用一臺(tái)設(shè)備，確因工作需 要，且技術(shù)熟練程序較高的工人，經(jīng)車間考核合格可簽到證操作 同類機(jī)床2-3臺(tái)。一人多機(jī)的，應(yīng)保證每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)維 護(hù)保養(yǎng)，多人操作的設(shè)備，應(yīng)指定機(jī)長(zhǎng)做好交接班記錄。3.5操作工人應(yīng)保持相應(yīng)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按設(shè)備使用程序進(jìn)行。3.6外來人員供用設(shè)備需經(jīng)車間同意，經(jīng)設(shè)備員對(duì)其操作考核后， 方可操作（有原單位同類型號(hào)操作證可免試）借用期間借用人要