1、倉庫工作月總結(jié)與計劃倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施、出入庫房的輸 送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。以下是 整理的倉庫工作月總結(jié)與計劃：1.物資管理制度 、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與 各部門主管進行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝 通，適合本公司的實際流程。2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓(xùn)、 各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差， 各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓(xùn)， 并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人； 倉庫對各流 程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進行控制。 行政部門對各 相關(guān)部

2、門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制 度的執(zhí)行； 此制度在執(zhí)行的初期， 會出現(xiàn)新老交替銜接問題， 望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。 領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行 情況進行關(guān)注和監(jiān)督。1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；2.存在的問題：目前崗位職責(zé)未進行正式的審批，還 未開始正式執(zhí)行。3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能 審批后再開始執(zhí)行。XX1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批， 還未開始正式執(zhí)行。3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能 審批后再開始執(zhí)行。1.目前團隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉

3、庫 人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。2.團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員6名，其 中離職人員3名，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定； 倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門 的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現(xiàn)主動匯報 工作的現(xiàn)象。整體情況見下表：3.識需加強；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能 發(fā)面的培訓(xùn)。4.整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi) 部培訓(xùn)1-2次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工 加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不 說“工作禁語活動” 。1.倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、 辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲

4、區(qū)已規(guī)劃好。2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修 建，無辦公桌。3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉 庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能 確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定 倉庫辦公區(qū)修建事宜。1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物 料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的 責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé) 任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目 的；責(zé)任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進行數(shù) 量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的；倡導(dǎo)倉庫人 員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的 責(zé)任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；1.次