1、著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-1 AP002-C01價(jià)值流圖價(jià)值流圖(Value Stream Mapping)著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-2 AP002-C01綱綱 要要n 價(jià)值的決定與價(jià)值流的定義價(jià)值的決定與價(jià)值流的定義n 價(jià)值流的目的價(jià)值流的目的n 什么是價(jià)值流圖什么是價(jià)值流圖n 誰來繪制價(jià)值流圖誰來繪制價(jià)值流圖n 如何繪制價(jià)值流圖如何繪制價(jià)值流圖n 價(jià)值流圖使用的符號(hào)價(jià)值流圖使用的符號(hào)n 繪制價(jià)值流圖的四步驟繪制價(jià)值流圖的四步驟n 繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖n 價(jià)值流圖的改善范圍價(jià)值流圖的改善范圍n 價(jià)值流圖改善的管理

2、與衡量價(jià)值流圖改善的管理與衡量重點(diǎn)重點(diǎn)n 價(jià)值流改善衡量指針列舉價(jià)值流改善衡量指針列舉n 未來價(jià)值流改善回路未來價(jià)值流改善回路n 價(jià)值流圖改善價(jià)值流圖改善-現(xiàn)況流程圖現(xiàn)況流程圖n 價(jià)值流圖改善價(jià)值流圖改善-未來流程圖未來流程圖n 使用價(jià)值流來達(dá)成使用價(jià)值流來達(dá)成Lean-Sigman Workshopn 結(jié)論結(jié)論著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-3 AP002-C01價(jià)值的決定與價(jià)值流的定義價(jià)值的決定與價(jià)值流的定義n 價(jià)值的決定價(jià)值的決定l價(jià)值雖然是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，但是生產(chǎn)者很難去價(jià)值雖然是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，但是生產(chǎn)者很難去訂定價(jià)值，所以價(jià)值是由最終顧客來訂定的。

3、訂定價(jià)值，所以價(jià)值是由最終顧客來訂定的。n 價(jià)值流的定義價(jià)值流的定義l被稱之為物流與信息流的繪圖。被稱之為物流與信息流的繪圖。l在規(guī)劃實(shí)踐精益生產(chǎn)體系的努力過程中，所描繪在規(guī)劃實(shí)踐精益生產(chǎn)體系的努力過程中，所描繪生產(chǎn)制造的現(xiàn)況與理想的狀況。生產(chǎn)制造的現(xiàn)況與理想的狀況。著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-4 AP002-C01價(jià)值流的目的價(jià)值流的目的n建立價(jià)值流可以幫助我們達(dá)到建立價(jià)值流可以幫助我們達(dá)到:l建立暢流建立暢流l消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)l增加價(jià)值增加價(jià)值著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-5 AP002-C01什么是價(jià)值流圖什么是價(jià)

4、值流圖n 將特定的產(chǎn)品或服務(wù)自原料轉(zhuǎn)換為成品到將特定的產(chǎn)品或服務(wù)自原料轉(zhuǎn)換為成品到交到顧客手中過程所需要的一系列活動(dòng)具交到顧客手中過程所需要的一系列活動(dòng)具體完整描繪出來的一種過程圖。體完整描繪出來的一種過程圖。n 當(dāng)繪制價(jià)值流圖后，可以很輕易的區(qū)分有當(dāng)繪制價(jià)值流圖后，可以很輕易的區(qū)分有附加價(jià)值附加價(jià)值(VA)的活動(dòng)與無附加價(jià)值的活動(dòng)與無附加價(jià)值(NVA)的的活動(dòng)。活動(dòng)。著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-6 AP002-C01什么是價(jià)值流圖什么是價(jià)值流圖n 在在(價(jià)值流圖價(jià)值流圖)VSM 中會(huì)針對(duì)每一個(gè)點(diǎn)中會(huì)針對(duì)每一個(gè)點(diǎn)(過程過程/部門部門) ，將我們所關(guān)注的將我

5、們所關(guān)注的 Life Time( 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期) / Rolled? Yield (質(zhì)量直通率質(zhì)量直通率)/Build to Ship(達(dá)交率達(dá)交率) / Inventory (庫存庫存) 等也同時(shí)表達(dá)在這等也同時(shí)表達(dá)在這VSM之上，如之上，如此就可以清楚的了解在價(jià)值流中，那一點(diǎn)是最大的此就可以清楚的了解在價(jià)值流中，那一點(diǎn)是最大的問題點(diǎn)，問題點(diǎn)， 然后我們可以對(duì)癥下藥，找出合適的對(duì)策然后我們可以對(duì)癥下藥，找出合適的對(duì)策與目標(biāo)來解決。與目標(biāo)來解決。著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-7 AP002-C01什么是價(jià)值流圖什么是價(jià)值流圖n 是可連接各制程站及是可連接

6、各制程站及人員創(chuàng)造精益生產(chǎn)的人員創(chuàng)造精益生產(chǎn)的一種方法一種方法n 是可使精益生產(chǎn)進(jìn)階是可使精益生產(chǎn)進(jìn)階的一項(xiàng)程序的一項(xiàng)程序n 是一條讓每個(gè)人都能是一條讓每個(gè)人都能了解精益生產(chǎn)的道路了解精益生產(chǎn)的道路n 是創(chuàng)造真實(shí)改善進(jìn)步是創(chuàng)造真實(shí)改善進(jìn)步計(jì)劃的一個(gè)機(jī)會(huì)計(jì)劃的一個(gè)機(jī)會(huì)n 只是畫流程圖而已只是畫流程圖而已n 光知道要改善，但卻企光知道要改善，但卻企盼結(jié)果會(huì)自動(dòng)到來盼結(jié)果會(huì)自動(dòng)到來n 只有精益專員在負(fù)責(zé)所只有精益專員在負(fù)責(zé)所有的改善有的改善n 以為有成立專責(zé)團(tuán)隊(duì)就以為有成立專責(zé)團(tuán)隊(duì)就能完全依靠其成事能完全依靠其成事著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-8 AP002-C0

7、1什么是價(jià)值流圖什么是價(jià)值流圖n 價(jià)值流圖價(jià)值流圖(VSM)有可分為有可分為”As is” VSM (現(xiàn)況現(xiàn)況圖圖) and” Should be” VSM(未來圖未來圖) ，主要配合，主要配合我們的方針展開計(jì)劃，我們的方針展開計(jì)劃， 設(shè)定一個(gè)欲達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)欲達(dá)到的目標(biāo)，這這”As is”與與”Should be” 的差距就是我們要的差距就是我們要努力的空間。努力的空間。著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-9 AP002-C01什么是價(jià)值流圖什么是價(jià)值流圖n 一個(gè)公司的管理階層認(rèn)為他們的信息流是簡一個(gè)公司的管理階層認(rèn)為他們的信息流是簡單而直接的，如價(jià)值流圖

8、單而直接的，如價(jià)值流圖-1。實(shí)際上，并不。實(shí)際上，并不是他們想象的簡單，其中存在許多的無價(jià)值是他們想象的簡單，其中存在許多的無價(jià)值及阻礙的過程，如價(jià)值流圖及阻礙的過程，如價(jià)值流圖-2 。因此，該公。因此，該公司從材料到交貨給顧客花費(fèi)司從材料到交貨給顧客花費(fèi)34天的時(shí)間。天的時(shí)間。n 在識(shí)別過程問題及重新設(shè)計(jì)過程，消除大量在識(shí)別過程問題及重新設(shè)計(jì)過程，消除大量隱藏的信息交換作業(yè)隱藏的信息交換作業(yè)(information transactions)，該公司從材料到交貨給顧客，該公司從材料到交貨給顧客只花費(fèi)只花費(fèi)5天的時(shí)間。天的時(shí)間。著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-

9、10 AP002-C01價(jià)值流圖價(jià)值流圖-1裁切印刷押花射出攪拌運(yùn)送清洗檢測磨邊顧客服務(wù)訂單安排與作業(yè)排程MPS訂單預(yù)測預(yù)測每日訂單存貨中心MRP每日需求與存貨I 顧客供應(yīng)商IIIIIIII組裝著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-11 AP002-C01價(jià)值流圖價(jià)值流圖-2裁切印刷押花射出攪拌運(yùn)送清洗檢測磨邊組裝顧客服務(wù)訂單安排與作業(yè)排程MPS訂單預(yù)測預(yù)測每日訂單存貨中心MRP每日需求與存貨I顧客供應(yīng)商IIIIIIII工單分配工單分配著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-12 AP002-C01誰來繪制價(jià)值流圖誰來繪制價(jià)值流圖n盟主盟主

10、( Champion )?n流程負(fù)責(zé)人流程負(fù)責(zé)人( Process Owner )?n.著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-13 AP002-C01如何繪制價(jià)值流圖如何繪制價(jià)值流圖n 就像繪制流程圖，價(jià)值流的繪制也有一些標(biāo)準(zhǔn)的就像繪制流程圖，價(jià)值流的繪制也有一些標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)，圖形的修正調(diào)整也必須有全公司致的作符號(hào)，圖形的修正調(diào)整也必須有全公司致的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)n 追蹤產(chǎn)品從供貨商到顧客的路徑，并且將物流與追蹤產(chǎn)品從供貨商到顧客的路徑，并且將物流與信息流的每一過程仔細(xì)地以可視化的繪圖方式表信息流的每一過程仔細(xì)地以可視化的繪圖方式表達(dá)呈現(xiàn)出來達(dá)呈現(xiàn)出來生產(chǎn)控管生產(chǎn)控管供

11、應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)者生產(chǎn)者顧客顧客配銷者配銷者材料流材料流資訊流資訊流著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-14 AP002-C01價(jià)值流圖使用的符號(hào)價(jià)值流圖使用的符號(hào)Assembly物流指標(biāo)物流指標(biāo)制造流程制造流程ABC,Inc供貨商或客戶供貨商或客戶C/T=10 secC/O=40 min2 Shifts5% Scrap數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒I I存貨存貨運(yùn)輸運(yùn)輸FIFO先進(jìn)先出先進(jìn)先出超級(jí)市場超級(jí)市場提領(lǐng)提領(lǐng)推進(jìn)式流向推進(jìn)式流向成品流向成品流向著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-15 AP002-C01價(jià)值流圖使用的符號(hào)價(jià)值流圖使用的符號(hào)般指標(biāo)

12、般指標(biāo)改善焦點(diǎn)改善焦點(diǎn)緩沖或安全庫存量緩沖或安全庫存量操作人員操作人員生產(chǎn)廣告牌生產(chǎn)廣告牌信號(hào)廣告牌信號(hào)廣告牌CT: 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期(Cycle Time)CO: 快速換?？焖贀Q模/線線(Changeover)EDI:電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換(Electronic Data Interchange)每日的每日的裝運(yùn)與裝運(yùn)與存貨存貨著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-16 AP002-C01價(jià)值流圖使用的符號(hào)價(jià)值流圖使用的符號(hào)信息流指針信息流指針手動(dòng)信息手動(dòng)信息傳遞流向傳遞流向周排程周排程排程排程進(jìn)行察看進(jìn)行察看提領(lǐng)廣告牌提領(lǐng)廣告牌廣告牌布告廣告牌布告欄欄電子信息

13、電子信息傳遞流向傳遞流向OXOX承載量承載量連續(xù)拉式球連續(xù)拉式球批量廣告牌批量廣告牌著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-17 AP002-C01繪制價(jià)值流圖的四步驟繪制價(jià)值流圖的四步驟產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備規(guī)規(guī) 劃劃l識(shí)別顧客之產(chǎn)品族識(shí)別顧客之產(chǎn)品族(Product Family)l定義運(yùn)送方式定義運(yùn)送方式l定義需求的數(shù)量定義需求的數(shù)量著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-18 AP002-C01繪制價(jià)值流圖的四步驟繪制價(jià)值流圖的四步驟產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備規(guī)規(guī) 劃劃繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖(Curr

14、ent state map)-從上游開始從上游開始貫穿到下游，并記錄以下事項(xiàng)貫穿到下游，并記錄以下事項(xiàng)周期時(shí)間周期時(shí)間(Cycle time)轉(zhuǎn)換時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間(Changeover time)-換線換線/換模換模平均庫存時(shí)間平均庫存時(shí)間(Average inventory queue)平均生產(chǎn)批量平均生產(chǎn)批量每一站的作業(yè)人數(shù)每一站的作業(yè)人數(shù)包裝或儲(chǔ)槽的容量包裝或儲(chǔ)槽的容量可用時(shí)間可用時(shí)間(Available time),不含休息時(shí)間不含休息時(shí)間報(bào)廢率報(bào)廢率(Scrap Rate)設(shè)備可操作時(shí)間設(shè)備可操作時(shí)間(Machine up-time)產(chǎn)品變動(dòng)次數(shù)產(chǎn)品變動(dòng)次數(shù)著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著

15、作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-19 AP002-C01繪制價(jià)值流圖的四步驟繪制價(jià)值流圖的四步驟l 在數(shù)據(jù)盒在數(shù)據(jù)盒(Data Box) 填入紀(jì)填入紀(jì)錄的數(shù)據(jù)錄的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備規(guī)規(guī) 劃劃著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-20 AP002-C01繪制價(jià)值流圖的四步驟繪制價(jià)值流圖的四步驟l 發(fā)展一個(gè)未來圖發(fā)展一個(gè)未來圖(Future state map)l 想象完美的狀況想象完美的狀況l 跳出局限跳出局限(Think out of box)l 發(fā)展替代方案發(fā)展替代方案,必須不產(chǎn)生浪必須不產(chǎn)生浪費(fèi)費(fèi)(Muda-free)l 聚焦于過

16、程的速度上聚焦于過程的速度上(Focus on velocity)l 包裝或儲(chǔ)槽的容量包裝或儲(chǔ)槽的容量產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備規(guī)規(guī) 劃劃著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-21 AP002-C01繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖產(chǎn)品產(chǎn)品/ /設(shè)備矩陣圖設(shè)備矩陣圖- -產(chǎn)品族產(chǎn)品族CuttingPressSolderingAssemblyAVVVVBVVVCVVV著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-22 AP002-C01繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-23 AP002-C01

17、繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖裁切裁切9x60 x60=32,400秒秒1x60 x60=3,600秒秒15x60=900秒秒32,400-3,600-900=27,900秒秒27,900 x85%=23, 715秒秒著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-24 AP002-C01繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-25 AP002-C01繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-26 AP002-C01繪制現(xiàn)況圖繪制現(xiàn)況圖n 完成價(jià)值流圖后，可對(duì)過程做修正或重新設(shè)計(jì)，以完成價(jià)值流圖后

18、，可對(duì)過程做修正或重新設(shè)計(jì)，以去除其缺點(diǎn)。去除其缺點(diǎn)。n 制造過程制造過程l可以做無價(jià)值步驟去除的修正，重新設(shè)計(jì)子過程可以做無價(jià)值步驟去除的修正，重新設(shè)計(jì)子過程的布置及順序。使成本降低及作業(yè)周期縮短。的布置及順序。使成本降低及作業(yè)周期縮短。n 行政過程行政過程l重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、報(bào)告機(jī)制、建筑物布置及功重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、報(bào)告機(jī)制、建筑物布置及功能職責(zé)，可以降低無加值步驟、文書旅行時(shí)間及能職責(zé)，可以降低無加值步驟、文書旅行時(shí)間及作業(yè)錯(cuò)誤。使浪費(fèi)減少及效率提升。作業(yè)錯(cuò)誤。使浪費(fèi)減少及效率提升。著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-27 AP002-C01價(jià)值流圖的改善范

19、圍價(jià)值流圖的改善范圍整體作業(yè)整體作業(yè)流程改善流程改善 某工作站的穩(wěn)定某工作站的穩(wěn)定 站與站之間的穩(wěn)定站與站之間的穩(wěn)定 顧客下單顧客下單原物料購買原物料購買出貨出貨個(gè)別作業(yè)個(gè)別作業(yè)流程改善流程改善著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-28 AP002-C01著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-29 AP002-C01價(jià)值流改善衡量指針列舉價(jià)值流改善衡量指針列舉n 生產(chǎn)量生產(chǎn)量/作業(yè)人員作業(yè)人員n 準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)時(shí)交貨n Dock to Dock(進(jìn)料到出貨時(shí)間進(jìn)料到出貨時(shí)間)n Order to Dock(訂單到出貨時(shí)間訂單到出貨時(shí)間)n 平

20、均成本平均成本/出貨單位出貨單位n 產(chǎn)品直通率產(chǎn)品直通率(全制程良品的件數(shù)全制程良品的件數(shù)/全制程投入的件數(shù)全制程投入的件數(shù))著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-30 AP002-C01未來價(jià)值流改善回路未來價(jià)值流改善回路平準(zhǔn)化生產(chǎn)日程表平準(zhǔn)化生產(chǎn)日程表供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)生產(chǎn)A生產(chǎn)生產(chǎn)B顧客顧客顧客顧客生產(chǎn)生產(chǎn)C生產(chǎn)生產(chǎn)D顧客顧客生管生管顧顧 客客成品迴路成品迴路在製品迴路在製品迴路供應(yīng)鏈迴路供應(yīng)鏈迴路(改善順序改善順序)後後 拉拉後後 拉拉著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-31 AP002-C01價(jià)值流圖改善價(jià)值流圖改善-現(xiàn)況流程圖

21、現(xiàn)況流程圖每日安排每日安排 切削切削CT = 8 secCrew size =1CO = 10 minUptime = 1 shiftsWaste = 5%Sec. avail.= 27,600每日安排每日安排 沖壓沖壓CT = 17secCrew size =1CO = 40 minUptime = 2 shiftsWaste = 1%Sec. avail.= 55,200每日安排每日安排 成型成型CT = 6 secCrew size =2CO = 35 minUptime = 2 shiftsWaste = 0%Sec. avail.=110,400每日安排每日安排 硬化硬化CT = 2

22、5secCrew size =1CO = 15 minUptime = 2 shiftsWaste = 0.5%Sec. avail.= 55,200每日安排每日安排 焊接焊接CT = 10secCrew size =1CO = 10 minUptime = 1 shiftsWaste = 0%Sec. avail.= 27,6001,8002,8506,0001,350單位主管單位主管製造經(jīng)理製造經(jīng)理修訂後修訂後計(jì)畫計(jì)畫出貨出貨計(jì)畫計(jì)畫製造製造計(jì)畫計(jì)畫550銷售銷售訂單訂單MIS銷售銷售代表代表生產(chǎn)企生產(chǎn)企劃人員劃人員包裝出貨包裝出貨CT=5 secCrew size=1客戶客戶給給10個(gè)顧

23、客，個(gè)顧客，2500套套/周周，130,000套套/年年25 min70 min45 min30 min25 min1,440 min720 min720 min2,160 min720 minValue-added ratio = 1:33Non-value-added = 5760 min Value-added = 195 min件件件件件件件件套套著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-32 AP002-C01價(jià)值流圖改善價(jià)值流圖改善-未來流程圖未來流程圖 切削切削CT = 9 secCrew size =1CO = 10 minUptime = 1 shif

24、tsWaste = 5%Sec. avail.= 27,600沖壓沖壓/成型成型/硬化硬化/ 焊接焊接/包裝包裝CT = 5.52 sec (平均節(jié)拍時(shí)間平均節(jié)拍時(shí)間) Crew size =2CO = 9 minUptime = 1 shiftsWaste = 0.25 %Sec. avail.=27,600材料材料庫存水準(zhǔn)庫存水準(zhǔn)單位主管單位主管製造經(jīng)理製造經(jīng)理修訂後修訂後計(jì)畫計(jì)畫出貨出貨計(jì)畫計(jì)畫製造製造計(jì)畫計(jì)畫1,000套套銷售銷售訂單訂單MIS銷售銷售代表代表生產(chǎn)企生產(chǎn)企劃人員劃人員客戶客戶給給10個(gè)顧客，個(gè)顧客，2500套套/周周，130,000套套/年年25 min240 min7

25、20 minValue-added ratio = 1:5 Non-value-added = 960minValue-added = 43.2 min金屬材料金屬材料供應(yīng)商供應(yīng)商500件件實(shí)實(shí)物物拉拉動(dòng)動(dòng)實(shí)物實(shí)物拉動(dòng)拉動(dòng)18.2 min著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-33 AP002-C01使用價(jià)值流來達(dá)成使用價(jià)值流來達(dá)成Lean-Sigma現(xiàn)況價(jià)值流圖現(xiàn)況價(jià)值流圖目目 標(biāo)標(biāo)Lean-Sigma工具分析工具分析拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng) 單件流單件流 間隔時(shí)間間隔時(shí)間 平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化未來價(jià)值流圖未來價(jià)值流圖 改善行動(dòng)改善行動(dòng)D-M-A-I-CLean-Sigma工具執(zhí)行工具執(zhí)行著作權(quán)科建顧問所有，重製必究著作權(quán)科建顧問所有，重製必究 1-3-34 AP002-C01Workshopn W公司是以制作橡膠產(chǎn)品為主的公司，主要的公司是以制作橡膠產(chǎn)品為主的公司，主要的生產(chǎn)流程如下生產(chǎn)流程如下:膠料攪拌膠料攪拌接合接合押出押出裁切裁切n 繪制價(jià)流圖時(shí)，首先要明確選定產(chǎn)品族繪制價(jià)流