1、    建立人才激勵(lì)機(jī)制在公立醫(yī)院人力資源管理實(shí)施分析    梁燕關(guān)鍵詞：人才激勵(lì)  公立醫(yī)院  人力資源  實(shí)施  分析在公立醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，采用科學(xué)的人才激勵(lì)制度可以有效提升員工積極性。醫(yī)院各個(gè)科室人員的工作內(nèi)容差異較大，員工的結(jié)構(gòu)層次也存在很多的不同，人員是提供醫(yī)療服務(wù)的主體，醫(yī)院要為員工企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益，保證員工的合法權(quán)益得到保障。一、公立醫(yī)院人力資源管理遇到的問(wèn)題（一）傳統(tǒng)管理制度落后隨著公立醫(yī)院管理模式改革，傳統(tǒng)管理制度不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。公立醫(yī)院管理制度沒(méi)有及時(shí)的優(yōu)化和創(chuàng)新，嚴(yán)重的阻礙了

2、后續(xù)工作的順利開(kāi)展。公立醫(yī)院的人才激勵(lì)機(jī)制落后，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。傳統(tǒng)的制度管理不滿足個(gè)性化、專業(yè)化的管理理念，誘發(fā)了員工的厭倦心理。（二）人才激勵(lì)制度缺失公立醫(yī)院在人才激勵(lì)制度落實(shí)過(guò)程中，沒(méi)有將管理目標(biāo)和人員目標(biāo)進(jìn)行融合。人員的需求的差異性沒(méi)有體現(xiàn)，對(duì)于人才激勵(lì)制度的認(rèn)知不準(zhǔn)確。公立醫(yī)院更加重視物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于員工的精神激勵(lì)不夠重視。激勵(lì)制度對(duì)于人員的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)沒(méi)有促進(jìn)作用，從而導(dǎo)致激勵(lì)制度缺乏實(shí)效性。（三）管理制度不夠透明公立醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，公開(kāi)管理過(guò)程可以有效提升醫(yī)院管理質(zhì)量水平。醫(yī)院管理制度不夠透明，員工對(duì)于激勵(lì)和約束的原因不清楚，直接導(dǎo)致了醫(yī)院公信力弱化。同時(shí)，醫(yī)院的人力

3、資源管理的信息披露不及時(shí)，針對(duì)人力資源管理造成了較大影響。（四）激勵(lì)考核流于形式當(dāng)前公立醫(yī)院針對(duì)人員的考核，主要采用評(píng)估表的方式。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門對(duì)于人員的工作績(jī)效、道德素養(yǎng)、專業(yè)能力分析評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@種評(píng)價(jià)方式具有很強(qiáng)的主觀性和及時(shí)性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)工作流于形式。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性、公平性，對(duì)于醫(yī)院的健康發(fā)展造成阻礙。二、公立醫(yī)院人才激勵(lì)制度落實(shí)（一）搭建人性化的管理制度公立醫(yī)院在人力資源管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況制定出更加高效的管理制度。遵循以人為本的工作理念，制定出更加人性化的人才激勵(lì)方案。傳統(tǒng)的物質(zhì)福利并不能滿足員工的實(shí)際需求，比如為人員創(chuàng)設(shè)進(jìn)修機(jī)會(huì)。這樣不僅可以提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，還

4、可以促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提升。（二）創(chuàng)設(shè)信息化管理平臺(tái)公立醫(yī)院要建立約束和激勵(lì)信息發(fā)布的平臺(tái)，員工可以通過(guò)平臺(tái)第一時(shí)間獲取相關(guān)信息。另外，員工可以在平臺(tái)上溝通交流，吸引更多的人參與到激勵(lì)制度建設(shè)過(guò)程中，逐步的提升人力資源管理的公信力。（三）創(chuàng)設(shè)多種激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)制度落實(shí)過(guò)程中，要始終遵循以人為本的工作理念。充分的理解和尊重員工，更好的滿足人員的實(shí)際需求7。采用科學(xué)的激勵(lì)措施，更好激發(fā)人員潛能。在實(shí)際的激勵(lì)制度實(shí)行階段，要將人員能力提升和醫(yī)院發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本的多種激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)員工的自我發(fā)展，從而保證醫(yī)院管理效率的提升。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，針對(duì)建立人才激勵(lì)機(jī)制在公立醫(yī)院人力資源管理

5、分析討論是十分必要的，結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理中遇到的問(wèn)題，制定出更加科學(xué)、高效的管理措施;積極搭建人性化的管理制度，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)積極創(chuàng)設(shè)信息化管理平臺(tái)，吸引更多的人員參與到激勵(lì)制度建設(shè)工作之中;憑借多種激勵(lì)機(jī)制，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動(dòng)力。參考文獻(xiàn)1段文達(dá).建立人才激勵(lì)機(jī)制在公立醫(yī)院人力資源管理中的重要性j.中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2019，16（18）：82-83.2周媛.公立醫(yī)院人才激勵(lì)機(jī)制的缺失與重建j.現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（04）：197-198+149.3劉晉芳.論人才激勵(lì)機(jī)制在公立醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用j.經(jīng)濟(jì)師，2019（01）：257-258+261.4洪建娣，傅強(qiáng).公立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)的戰(zhàn)略思考和路徑選擇基于雙因素理論和社會(huì)認(rèn)同理論j.中國(guó)醫(yī)院管理，2018，38（12）：91-92.5張建華，葛幫友，劉阿秀.淺析欠發(fā)達(dá)地區(qū)公立醫(yī)院高層次人才公開(kāi)招聘過(guò)程中存在問(wèn)題的解決對(duì)策以蘇北某市屬三級(jí)甲等綜合醫(yī)院為例j.中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018，15（32）：20-22.6李自強(qiáng).公立醫(yī)院高層次人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與對(duì)策j.中國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，2