1、    建筑工程施工項目管理的探討    黃少書【摘要】：建筑工程施工項目管理是一種科學(xué)管理是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，在管理目標(biāo)上堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。本文主要對如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目的管理進(jìn)行了探討【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工；項目管理；【 abstract 】 : construction project management is a kind of scientific management.the project managers to project management beha

2、vior. is the knowledge, skills, tools and technology is applied to project activities in management objectives. stick to benefit the most optimum principle of the target management. this paper mainly on how to strengthen the management of the construction enterprise project discussed【 key words 】 :

3、building engineering; the construction; project management;中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：引言目前，我國有很多建筑企業(yè)在工程施工的時候，采用項目管理的方法進(jìn)行管理，但我國建筑工程的整體項目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外的一些建筑企業(yè)，而一些所謂的建筑項目管理現(xiàn)在還保留在簡單的模仿水平上。在管理的方法上，我們可以去模仿國外建筑企業(yè)的一些好的管理方法，但是，我們并沒有充分領(lǐng)會和研究同外項目管理的精華所在，在實施上還有很多需要改進(jìn)的地方。所以，科學(xué)進(jìn)行建筑工程項日管理是值得我們?nèi)ニ伎?、去研究的課題。1.施工項目管理的內(nèi)容及特點施工項目管

4、理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的

5、施工。2我國建筑施工中項目管理存在的問題21管理模式不合理我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國建筑工程的管理模式基本上都是由計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得非常明顯。具體體現(xiàn)為：以行政經(jīng)濟(jì)手段和強(qiáng)制性指令來代替科學(xué)的管理方法，違背了現(xiàn)在工程建筑的客觀規(guī)律，同時也使得建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)的資產(chǎn)利用率大大的降低。22安全意識比較低據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國的建筑行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)第i，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建筑工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生并沒有得到更好、更有效的

6、解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建筑丁程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，都抱著得過且過的態(tài)度。一些企業(yè)的老板對于安全管理這項工作不肯投入，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖則拖而安全管理工作又不到位，許多農(nóng)民工文化素質(zhì)和安全意識普遍偏低，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。缺乏自我保護(hù)的意識。23質(zhì)量控制不嚴(yán)我國的建筑工程在市場競爭的優(yōu)勝劣汰情況下。施t的質(zhì)量水平也在不斷改進(jìn)和提高，人們也越來越重視建筑施工質(zhì)量管理工作，但是，現(xiàn)在與我國廣大人民群眾的要求以及國家市場上的需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，建筑工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大

7、工程質(zhì)量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質(zhì)量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建筑工程中依然屢見不鮮。目前建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不齊，“三無產(chǎn)品”依然在充斥著市場而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來謀取更大的利潤。3提高建筑工程施工項目管理水平的措施31加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記

8、錄，三方簽證。方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)凋解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。3.2管理模式的調(diào)整建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求建筑施工項目管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的主要特點。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的-t程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實的項目經(jīng)濟(jì)計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目手段。33實施安全

9、檢查制度制定建筑工程安全檢查制度，設(shè)立專業(yè)的安全員，由這些專業(yè)的安全員調(diào)動各施工組安全負(fù)責(zé)人參加，組建成一支“安全監(jiān)察組”，開展安全生產(chǎn)檢查工作。再利用一些閑余時間，由各個施工組的安全人員組織大家，來一起學(xué)習(xí)建筑工程中施工安全的常識，逐漸的來提高每個農(nóng)民工的素質(zhì)、安全意識和自我保護(hù)的能力。要做到徹底消除安全隱患，確保施工安全。3.4成本的管理成本的控制指的是在施工項目的成本形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用的開支進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督，調(diào)節(jié)甚至是限制并且應(yīng)及時的糾正將要發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生了的偏差最大限度的將每一項生產(chǎn)贊助控制在計劃的成本范用之內(nèi)，從而保證成本管理目標(biāo)得到

10、實現(xiàn)在建筑項目的施工過程中控制成本的有效措施包括建立、辦理施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的制度：將施工任務(wù)單以及限領(lǐng)領(lǐng)料單與施工的預(yù)算一起進(jìn)行控制指出差異分析差異并且采取相關(guān)的有效措施設(shè)定一段時間從而成為一個有效的周期并在這個周期之內(nèi)對所發(fā)生的成本進(jìn)行相關(guān)的核算比較發(fā)現(xiàn)問題之后及時的采取措施進(jìn)行正確的處理。進(jìn)行定期的檢查在施過工程中發(fā)現(xiàn)成木的控制情況問題生動的進(jìn)行處理35采用新式科技手段要提高的工程施工項目的管理水平，就必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要工具。高質(zhì)量的工程在建設(shè)的始終除了要采用較高的施工技術(shù)外，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。而很多的管理手段必須依靠計算機(jī)來完成。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。如果施工企業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員均都能夠熟練的應(yīng)用計算機(jī)，就可以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化和工作規(guī)范化，是工程質(zhì)量達(dá)到更高的水平。4.結(jié)語綜上所述，建筑工程施工項目的管理是一個系統(tǒng)全面的工程。在施工中他需要承擔(dān)風(fēng)險、掌握投資、依據(jù)合同、達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、保證工程質(zhì)量等多方面的工作，建筑工程施工項目的管理涉及工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工、機(jī)械設(shè)備、物資運(yùn)輸和儲存等部門和單位。因此，只有經(jīng)過各方的全力合作，切實加強(qiáng)建筑下程質(zhì)量管理、成本管