1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo激勵(lì)理論概述1心理契約概述2心理契約的建立3影響心理契約的因素4第1頁(yè)/共44頁(yè)第二頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo極性的過(guò)程。第2頁(yè)/共44頁(yè)第三頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo過(guò)程的控制和行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等。因此，激勵(lì)工作需要耐心。赫茲伯格說(shuō)，如何激勵(lì)員工：鍥而不舍。第3頁(yè)/共44頁(yè)第四頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第4頁(yè)/共44頁(yè)第五頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第5頁(yè)/共44頁(yè)第六頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第6頁(yè)/共44頁(yè)第七頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第7頁(yè)/共44頁(yè)第八頁(yè)，共45頁(yè)。C

2、ompany Logo第8頁(yè)/共44頁(yè)第九頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo(nib)的驅(qū)動(dòng)力，人的行為方向決定于內(nèi)部(nib)系統(tǒng)的需要的強(qiáng)度與外部引線之間的相互關(guān)系。如果內(nèi)部(nib)需要不強(qiáng)烈，那么，再?gòu)?qiáng)的引線也沒(méi)有多大的意義。波特和勞勒于1968年提出了新的綜合型激勵(lì)模式，將行為主義的外在激勵(lì)和認(rèn)知派的內(nèi)在激勵(lì)綜合起來(lái)。在這個(gè)模式中含有努力、績(jī)效、個(gè)體品質(zhì)和能力、個(gè)體知覺(jué)、內(nèi)部(nib)激勵(lì)、外部激勵(lì)和滿足等變量。第9頁(yè)/共44頁(yè)第十頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第10頁(yè)/共44頁(yè)第十一頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo同愿景和共同使命及共同價(jià)值觀。從這個(gè)角度說(shuō)，心理契

3、約實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的基石和內(nèi)核。第11頁(yè)/共44頁(yè)第十二頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo激勵(lì)理論概述1心理契約概述2心理契約的功能、類型與建立3影響心理契約的因素4第12頁(yè)/共44頁(yè)第十三頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo企業(yè)管理者與員工(yungng)間的交換物質(zhì)(wzh)層面的交換精神層面的交換交換中的契約經(jīng)濟(jì)契約心理契約第13頁(yè)/共44頁(yè)第十四頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第14頁(yè)/共44頁(yè)第十五頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第15頁(yè)/共44頁(yè)第十六頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第16頁(yè)/共44頁(yè)第十七頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第17頁(yè)/共4

4、4頁(yè)第十八頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第18頁(yè)/共44頁(yè)第十九頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第19頁(yè)/共44頁(yè)第二十頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo有詳細(xì)的任務(wù)，雇主提供短期報(bào)酬沒(méi)有詳細(xì)的任務(wù)，雇主提供短期報(bào)酬任務(wù)非常詳細(xì)明確，而且雇主提供長(zhǎng)期報(bào)酬任務(wù)不明確，但雇主提供長(zhǎng)期報(bào)酬第20頁(yè)/共44頁(yè)第二十一頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第21頁(yè)/共44頁(yè)第二十二頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第22頁(yè)/共44頁(yè)第二十三頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo強(qiáng)制型強(qiáng)制型實(shí)用型實(shí)用型規(guī)范型規(guī)范型離心型離心型OO計(jì)較型計(jì)較型OOO道德型道德型OO組織(zzh)所用權(quán)

5、力類型成員心理參與(cny)的類型第23頁(yè)/共44頁(yè)第二十四頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第24頁(yè)/共44頁(yè)第二十五頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo激勵(lì)理論概述1心理契約概述2心理契約的建立3影響心理契約的因素4第25頁(yè)/共44頁(yè)第二十六頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第26頁(yè)/共44頁(yè)第二十七頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第27頁(yè)/共44頁(yè)第二十八頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo改變以致引起員工的心理劇烈波動(dòng)時(shí)，高層的及時(shí)溝通能降低員工的心理負(fù)擔(dān)，降低負(fù)面影響。第28頁(yè)/共44頁(yè)第二十九頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第29頁(yè)/共44頁(yè)第三十頁(yè)，共45

6、頁(yè)。Company Logo第30頁(yè)/共44頁(yè)第三十一頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo激勵(lì)理論概述1心理契約概述2心理契約的功能與類型3影響心理契約的因素4第31頁(yè)/共44頁(yè)第三十二頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo影響(yngxing)心理契約的因素自尊升遷薪酬組織公正第32頁(yè)/共44頁(yè)第三十三頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第33頁(yè)/共44頁(yè)第三十四頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第34頁(yè)/共44頁(yè)第三十五頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第35頁(yè)/共44頁(yè)第三十六頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第36頁(yè)/共44頁(yè)第三十七頁(yè)，共45頁(yè)。Company Log

7、o貢獻(xiàn)或付出，在員工心理(xnl)契約達(dá)到平衡時(shí)，組織績(jī)效將會(huì)比員工心理(xnl)契約遭受違背時(shí)更佳。第37頁(yè)/共44頁(yè)第三十八頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第38頁(yè)/共44頁(yè)第三十九頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第39頁(yè)/共44頁(yè)第四十頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第40頁(yè)/共44頁(yè)第四十一頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第41頁(yè)/共44頁(yè)第四十二頁(yè)，共45頁(yè)。Company Logo第42頁(yè)/共44頁(yè)第四十三頁(yè)，共45頁(yè)。第43頁(yè)/共44頁(yè)第四十四頁(yè)，共45頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。1）既然是契約(qyu)，就應(yīng)該是雙方之間簽訂的。心理契約(qyu)具相互依賴性主管與部屬之間必須相互依