1、上海煙機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書Cordys China二零零九年九月目錄1項(xiàng)目目標(biāo)22工作說明22.1軟件及服務(wù)范圍22.1.1應(yīng)用系統(tǒng)集成22.1.1.1ERP與其他系統(tǒng)集成22.1.2主數(shù)據(jù)管理32.1.3假設(shè)條件32.2時(shí)間進(jìn)度42.3成果交付物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)42.4里程碑52.5費(fèi)用支付52.6需求變更過程62.6.1變更依據(jù)62.6.2外部變更請求處理流程72.6.3內(nèi)部變更請求處理流程72.7雙方責(zé)任82.8項(xiàng)目組織架構(gòu)92.9假定條件101 項(xiàng)目目標(biāo)在上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司的范圍內(nèi)，分期實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理相關(guān)功能，本期項(xiàng)目主要包括ERP與其他系統(tǒng)間的應(yīng)用系

2、統(tǒng)集成，以及NC系統(tǒng)、ERP、PDM、CRM、 EAM、MES、HR與 KBS等系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)需求。2 工作說明以下所有內(nèi)容基于9 月 11 日版本的需求文檔。2.1軟件及服務(wù)范圍應(yīng)用系統(tǒng)集成ERP與其他系統(tǒng)集成應(yīng)用系統(tǒng)間集成數(shù)據(jù)源中間數(shù)數(shù)據(jù)目的地序號（表名 +字段）（表名 +字段）業(yè)務(wù)描述據(jù)庫編碼庫與 ERP零服務(wù)器： Pdm服務(wù)器： ERP(172.16.2.13)數(shù)據(jù)庫： codeman數(shù)據(jù)庫： codeman1件編碼信息同步表： cd_item表： cd_item服務(wù)器： MES服務(wù)器： ERP(172.16.2.13)（172.16.2.31 ）ERP獲取 MES派工數(shù)據(jù)庫：

3、 FSDBMR數(shù)據(jù)庫： FSDBMR2派工表： z_sjtu_t_Dispatch信息和完工信息派工表： z_sjtu_t_Dispatch質(zhì)檢表： z_sjtu_t_quality質(zhì)檢表： z_sjtu_t_quality服務(wù)器： ERP服務(wù)器： 172.16.2.31為 MES提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫： FSDBMR數(shù)據(jù)庫： FSDBMR3訂單 PICK 信息表： REPORT_POPICK999派工表： z_sjtu_t_Dispatch更新方式詳述備注使用 sqlserver的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步每天一次 /4Job 位置： ERP服務(wù)器點(diǎn)Job 名字：同步 codeman數(shù)據(jù)每天一次 /

4、11使用 sqlserver的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步點(diǎn)35分Job 位置： ERP服務(wù)器Job 名字： MES數(shù)據(jù)同步使用 sqlserver的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步每天二次 /11點(diǎn)40分和21Job 位置： ERP服務(wù)器點(diǎn)30分Job 名字：更新 REPORT_POPICK999使用 sqlserver的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步每天一次 /11為 Product服務(wù)器： ERP服務(wù)器： GJR4525生成庫存和訂單信息點(diǎn)半系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫： PmanageJob 位置： ERP服務(wù)器數(shù)據(jù)庫： FSDBMR4提供庫存和在制表： ITEM_INVENTORY2、Job 名稱：訂單完成情況、

5、ERP數(shù)據(jù)同步品信息表： FS_ItemInventory和OrderInfoFS_MOInfo 和 FS_POInfoJob 位置： GJR4525服務(wù)器Job 名稱： ERP數(shù)據(jù)提取共 4 個(gè)應(yīng)用集成接口。主數(shù)據(jù)管理主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單主數(shù)據(jù)名稱NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)備注序號ERPPDM CRM EAM MESHRKBS目前數(shù)據(jù)來源為 PDM系統(tǒng)，異地協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后物料主文產(chǎn)品源將用集團(tuán)公司 winchill1（交大實(shí)現(xiàn)接口），本期件不考慮設(shè)備/備件源辦公用品源2計(jì)量單位源物料計(jì)劃產(chǎn)品源3設(shè)備/備件源單價(jià)辦公用品源倉庫主文產(chǎn)品源4設(shè)備/備件源件辦公用品源供應(yīng)商主產(chǎn)品源建議：以 NC系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源5設(shè)

6、備/備件源文件傳到 ERP、 EAM系統(tǒng)中辦公用品源6客戶主文件源產(chǎn)品源NC系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)一次同7存貨分類設(shè)備/備件源步更新辦公用品源8部門信息源同上9操作人員信息源根據(jù)崗位設(shè)置權(quán)限共 31 個(gè)源 - 目標(biāo)接口。假設(shè)條件1. 需求與接口清晰，逐項(xiàng)提供接口說明文檔并有必要的原廠商配合，一天可完成 4 個(gè)應(yīng)用集成接口的需求調(diào)研工作或4 個(gè) 1 源 -1 目標(biāo)的主數(shù)據(jù)需求調(diào)研工作2. 系統(tǒng)上線后試運(yùn)行 5 天3. 對每個(gè)功能點(diǎn)源系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)均只有一張表需要進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理4. 不需要前臺維護(hù)界面，采用系統(tǒng)默認(rèn)頁面實(shí)現(xiàn)后臺功能即可2.2時(shí)間進(jìn)度我們的服務(wù)預(yù)計(jì)將于2009 年 10 月 19 日開始

7、。預(yù)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)周期： 3 個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理 30 人天外國專家 15 人天技術(shù)經(jīng)理 92 人天軟件工程師 198 人天QA 工程師 22 人天培訓(xùn)4天2.3成果交付物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方：上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司乙方： CORDYS(北京 ) 信息系統(tǒng)有限公司階段名稱階段性成果與提交物是否付款付款條件1.項(xiàng)目簽約是項(xiàng)目合同簽定2.項(xiàng)目啟動產(chǎn)品許可證書與安裝介質(zhì)是乙方人員進(jìn)入現(xiàn)場工作產(chǎn)品許可證書與安裝介質(zhì)交付3.需求調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)原型數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)4.系統(tǒng)上線驗(yàn)收測試用例與測試報(bào)告是系統(tǒng)驗(yàn)收通過生產(chǎn)系統(tǒng)5.系統(tǒng)收尾源程序是1. 系統(tǒng)上線切換成功完成( 系統(tǒng)上線5天后)可執(zhí)行程序2. 相關(guān)成果

8、與提交物提交完成配置腳本用戶操作手冊6. 運(yùn)行維護(hù)階段 4 補(bǔ)充說明：1. 由乙方編寫驗(yàn)收測試用例用于驗(yàn)收測試，并在驗(yàn)收測試開始前完成確認(rèn)。2. 雙方依據(jù)詳細(xì)驗(yàn)收方案，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收測試。測試完成后，乙方依據(jù)客戶的測試報(bào)告，在項(xiàng)目范疇內(nèi)對缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作；對于項(xiàng)目范疇以外的改進(jìn)需求，甲方應(yīng)依據(jù) 2.6 提交變更申請。3. 全部測試用例測試成功，則認(rèn)為驗(yàn)收通過，雙方在驗(yàn)收報(bào)告上簽字確認(rèn)。2.4里程碑項(xiàng)目包括如下里程碑? 項(xiàng)目啟動? 需求調(diào)研與分析完成? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成? 系統(tǒng)開發(fā)完成? 系統(tǒng)測試完成? 系統(tǒng)部署與驗(yàn)收測試完成? 系統(tǒng)實(shí)施完成 / 項(xiàng)目結(jié)束其中已經(jīng)考慮了元旦假期。2.5費(fèi)用支付

9、以合同為準(zhǔn)。2.6需求變更過程變更依據(jù)1. 變更來源? 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告形成內(nèi)部變更請求? 外部變更請求除特殊緊急情況，只處理書面變更請求2. 變更標(biāo)準(zhǔn)? 當(dāng)工作說明書中軟件及服務(wù)范圍中所說明的工作項(xiàng)因某種原因（如實(shí)際業(yè)務(wù)變更、可實(shí)現(xiàn)性變更等）發(fā)生增加、減少或變更時(shí)，認(rèn)為變更發(fā)生3. 變更申請樣式Project ID:Project:Change Request Number:Initiated by:Date:Description of Change:More details attached: Yes NoImpact if Change is not Incorporated:More d

10、etails attached: Yes NoAlternatives:More details attached: Yes NoProposed Change Type: Problem/Not f ollowing plan Improvement Change in Environment Scope: Other. Please explain:Documents and Deliverables: Contract Agreement Payment ScheduleDelivery Project Plan Quality PlanWork Plan Functional Spec

11、ifications A cceptance SpecificationsPurchase Order Solution Component: Other:Estimate of Impact: Minimal Moderate MajorFull EvaluationRequired:Decision: Approved Rejected Yes No Deferred Until:Customer Project Manager:Cordys Project Manager:Signed:Signed:Closing Date:外部變更請求處理流程? 客戶項(xiàng)目經(jīng)理將書面變更請求提交項(xiàng)目經(jīng)理

12、? 項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理或軟件架構(gòu)師研究可行性? 項(xiàng)目經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請求一同提交項(xiàng)目控制委員會審批? 控制委員會將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人? 若審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理將變更請求提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相應(yīng)修改項(xiàng)目管理計(jì)劃以便后續(xù)跟蹤內(nèi)部變更請求處理流程? 項(xiàng)目經(jīng)理將書面變更請求提交客戶項(xiàng)目經(jīng)理? 客戶項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部管理層研究可行性? 客戶項(xiàng)目經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請求一同提交項(xiàng)目控制委員會審批? 控制委員會將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人? 若審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理將變更請求提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相應(yīng)修改項(xiàng)目管理計(jì)劃以便后續(xù)跟蹤2.7雙方責(zé)任甲方：上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司乙方： CORDYS(北京 ) 信息系統(tǒng)有限公司甲方

13、責(zé)任自合同簽定后，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組并委派高層經(jīng)理參與項(xiàng)目委員會，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的各種問題；共同審核批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策；共同根據(jù)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控；幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織中甲方相關(guān)方的工作關(guān)系自合同簽訂后，委派項(xiàng)目經(jīng)理或協(xié)調(diào)人在項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、驗(yàn)收測試用例制定、驗(yàn)收測試、合同收尾與上線后支持等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織中甲方或其它相關(guān)方的工作關(guān)系，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等有責(zé)任根據(jù)雙方確認(rèn)的實(shí)施進(jìn)度提供必要的工作環(huán)境和工作支持，及時(shí)應(yīng)乙方的要求向乙方提供實(shí)施過程中所需的各種資料和數(shù)據(jù)、配合乙方

14、顧問的工作在項(xiàng)目的各個(gè)階段乙方提交評審請求后，包括需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測試用例與驗(yàn)收報(bào)告，甲方有責(zé)任在 1 個(gè)工作日內(nèi)提供反饋確認(rèn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能及時(shí)應(yīng)乙方的通知組織有關(guān)人員參與測試與培訓(xùn)工作。發(fā)生需求變更超過人天時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方提供補(bǔ)償，人民幣/ 人天如因甲方原因造成項(xiàng)目延遲超過人天時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方提供補(bǔ)償，人民幣/人天乙方責(zé)任乙方承諾所提供的CORDYS BOP 4.版2本的軟件具有自主知識產(chǎn)權(quán)，不侵犯任何第三者的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的開發(fā)與實(shí)施工作委派項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作范圍要求整合工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度；協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作，資源分配；向雙方匯報(bào)

15、項(xiàng)目狀況，提出建議及改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)用戶需求匯總和分析；與用戶進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理委派技術(shù)經(jīng)理參與系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)；指導(dǎo)并參與開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，包括開發(fā)、實(shí)施與上線支持協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理委派軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)委派開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施與上線支持應(yīng)妥善保管與正當(dāng)使用甲方交付的技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施。應(yīng)及時(shí)交付包括源代碼在內(nèi)的工作成果，并交還相應(yīng)的技術(shù)資料及設(shè)備。乙方有責(zé)任在項(xiàng)目的各個(gè)階段通過電子郵件方式提交評審請求，包括需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測試用例與驗(yàn)收報(bào)告乙方將通過知識轉(zhuǎn)移對合作伙伴和甲方進(jìn)行培訓(xùn)2.8項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目的組織架構(gòu)如下圖所示。說明：? 項(xiàng)目委員會