1、精益管理質(zhì)量管理心得體會(huì)精益化管理源于 20 世紀(jì) 50 年代日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)， 想要做好質(zhì)量的管理， 就要不斷的努力學(xué)習(xí)， 提高工作的技巧。 接下來就是本人為大家整理的精益管理質(zhì)量管理心得，供大家閱讀 !精益管理質(zhì)量管理心得篇1大家知道，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說得清楚， 而且我們的研究也非常有限， 因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說。剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時(shí)講過一句話：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力， 中國民營必須走精細(xì)化管理的路子。 但非常遺憾的是， 我們查了相當(dāng)多的資料，

2、 沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對(duì)精細(xì)化管理的具體解釋。 他只是提到具體表現(xiàn)為三個(gè)方面： 專業(yè)化、歸核化和國際化。 今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問題。我們對(duì)精細(xì)化管理做了一個(gè)定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化， 堅(jiān)持規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，是因?yàn)橹袊膶W(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維， 更多是用抽象、 寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題。 所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。 所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法， 這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開

3、的。昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧， 嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情， 一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易， 不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度， 他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具， 應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。 而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門，各不相同。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂， 實(shí)際上管理既是一門復(fù)雜而簡(jiǎn)單的理論， 說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡(jiǎn)單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn)。其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標(biāo)

4、準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時(shí)間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細(xì)節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的， 能夠掌控的， 不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦?？粗k不是管理， 它是不受操控的狀態(tài)， 所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到，西方之所以成熟， 西方的之所以強(qiáng)大， 無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的， 產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋€(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單，不超過20 個(gè)品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什

5、么要花那么大的精力做這個(gè)東西 ?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^非常詳細(xì)的、 認(rèn)真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，甚至把它變成手冊(cè)、條例來執(zhí)行。當(dāng)然，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上，要落實(shí)到底線上，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。 我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的， 如果放棄這八個(gè)詞的基本理解， 我們就無法了解精細(xì)化管理， 甚至無法了解管理的真諦。管理首先是從目標(biāo)開始，有些有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做的不需要太花哨，集中為一點(diǎn)，就是目標(biāo)。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程， 管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的，想達(dá)成

6、這個(gè)目標(biāo)要做多少事情， 這些事情的步驟是什么， 流程展開就是活動(dòng)， 每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序， 落實(shí)到每一個(gè)崗位上。 程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn)，即任何一個(gè)件事要分成幾步走，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。昨天我接受幾位年輕的記者的訪談， 當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶，我說：倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水 ; 第二，把茶葉袋放進(jìn)去 ; 第三，把茶葉袋抖動(dòng)幾下，使茶汁散發(fā)出來 ; 第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上， 以防把紙片沖進(jìn)去。 很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些， 就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲]有教別人怎么去倒一杯水， 我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的，但進(jìn)入管理的狀態(tài)

7、， 倒水是一個(gè)活動(dòng)，是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng)，是需要予以程序規(guī)范的。崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認(rèn)為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。 不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的，不是由員工的個(gè)人的小聰明來推測(cè)的。管理就必須假定所有人都不會(huì)，這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則， 就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。 因此管理者 85%時(shí)間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn)

8、，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢 ?只有一個(gè)辦法。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個(gè)部隊(duì)講課，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練。 當(dāng)時(shí)有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯(cuò)了， 說我們主要靠毛澤東思想的教育， 我承認(rèn)有用， 但更有用的是訓(xùn)練， 因?yàn)闆]有毛澤東思想的國家同樣有軍隊(duì)，他們的軍隊(duì)同樣有能力。所以，軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來的，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的， 因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣， 可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的細(xì)節(jié)決定成敗 ，細(xì)節(jié)決定成敗分 1、 2 兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細(xì)節(jié)的重要性，第二本是藍(lán)皮本，主要講細(xì)節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容，

9、重點(diǎn)在第三章。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視， 以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。 文化是一個(gè)的價(jià)值觀， 是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的， 因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗?jiǎn)單的用一個(gè)公式來說， 當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn)， 我只是想說明問題，那就是 ( 規(guī)則 +訓(xùn)練 ) 文化。實(shí)際就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練， 在文化的深度影響下形成的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理的推進(jìn)要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是立足專業(yè)、二是科學(xué)量化。什么叫立足專業(yè) ?立足專業(yè)一方面是經(jīng)營方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討

10、論了這個(gè)問題，包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長也在談專業(yè)化，這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會(huì)放棄，沒有時(shí)間講。這里只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面，中國是一個(gè)重視身份、職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別、官職大小的國家， 是一個(gè)不太重視專家的國家，這個(gè)人是某方面的專家， 這個(gè)專家達(dá)到什么樣的程度。 一個(gè)國家、一個(gè)民族如果不把專家看得比領(lǐng)導(dǎo)更重要，這個(gè)國家是不會(huì)真正走到各個(gè)民族前列的。 未來的世界一定是根本不在乎官員的， 當(dāng)然我們對(duì)官員的基本尊重是需要的，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從規(guī)則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過于尊重某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)人， 這個(gè)不重要，我們應(yīng)該尊重的個(gè)體專業(yè)上有極其深刻

11、成就的人， 所以未來是專家的世界。 當(dāng)我們這個(gè)國家大多數(shù)人不愿意當(dāng)官， 而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時(shí)候， 這個(gè)民族才中興的階段就到了。 因此，我們認(rèn)為很多我們看到的發(fā)達(dá)國家都是專家成群的， 而且人們從內(nèi)心深處特別崇尚專家， 哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的園藝工人。 我在日本看見一個(gè)種鐵樹的，種了 40 年鐵樹，對(duì)鐵樹的研究在他們國家沒有人超過他，人們對(duì)他非常尊重，不比一個(gè)的科長、 部長差。一個(gè)昏庸的省長并不比一個(gè)非常有技藝的園林工人強(qiáng)，這是我的態(tài)度。 因此這個(gè)世界需要專家， 因此精細(xì)化管理是提倡專家管理的，因?yàn)樯鐣?huì)分工越來越細(xì)， 因此每個(gè)人所做的事情越來越窄， 在非常狹窄的領(lǐng)域，能不能做的最好， 這是每

12、個(gè)人應(yīng)該做且可以做到的。 用我們的話來說就是，我們不要做兩公里的戰(zhàn)線往前推進(jìn)兩厘米的工作， 而要做兩厘米的寬度往縱深推動(dòng)兩公里的工作。 每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里， 因?yàn)橹袊@么多人， 我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢 ?精益管理質(zhì)量管理心得篇2隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口， 更是不可缺少的。 直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是什么意思呢 ?精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本 20 世紀(jì) 50 年代的一種管理理念， 它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化

13、對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求 ; 是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式 ; 是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式 ; 是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位， 工作要日清日結(jié)， 每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。我們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。 要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示， 虛心接受同事的建議， 相互交流學(xué)

14、習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。 精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來， 細(xì)節(jié)決定成敗。 在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心， 每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。 就拿我們?cè)O(shè)備部來說， 在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子， 修修東西這么簡(jiǎn)單。 其實(shí)則不然， 設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門的正常運(yùn)營， 而我們?cè)O(shè)備部員工就是心臟里的血液， 維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯(cuò)線或螺絲沒有擰緊， 輕者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞， 重者可能會(huì)危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營。

15、所以說不管做什么事情 , 必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理 , 我的理解就是， 要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié) , 每一道流程著手 , 通過抓好過程 , 導(dǎo)致好的結(jié)果 ; 通過評(píng)價(jià)結(jié)果 , 不斷修正過程 , 從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。 這也正如一位名人所說的那樣： 什么是不簡(jiǎn)單， 把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單 ; 什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡 !所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。 始終把辦事處興我榮， 辦事處衰我恥緊記在心中。只要我們?yōu)?/p>

16、了辦事處美好的未來， 貢獻(xiàn)出自己的一份力量， 那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、 工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境， 能有一個(gè)精細(xì)和諧的獎(jiǎng)勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。 我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品。精益管理質(zhì)量管理心得篇3通過學(xué)習(xí)精細(xì)化管理這本書，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要， 是追求卓越、 實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇， 也是確保在激烈市

17、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展 ; 同時(shí)，結(jié)合公司文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作， 力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力， 逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德， 最終改變公司的管理模式， 適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干細(xì)干精，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)

18、精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。 一要轉(zhuǎn)變觀念。 部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)， 有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法， 對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致和勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)， 成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排

19、工作中做到科學(xué)合理， 細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則， 如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行， 因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、 精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)， 才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制， 是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。 通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、 各項(xiàng)工作層層分解，

20、實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情， 增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。下列溫度最接近23的是人體的正常體溫北方冬季的平均氣溫讓 人感覺溫暖、舒適的房間溫度冰水 混合物的溫度當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，物質(zhì)的狀態(tài)通常會(huì)發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是初秋的早晨，草 葉上出現(xiàn)的晶

21、瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象擦 在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象初冬 樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象下面是的適宜水溫是60 第一節(jié)物態(tài)變化與溫度在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽 水的凝固點(diǎn)是0 下面分別表示幾位同學(xué)在練習(xí) 用溫度計(jì)測(cè)液體的溫 度實(shí)驗(yàn)中的做法，正確的是)8 如圖所示的溫度計(jì)，關(guān)于它的說法正確的是該溫度計(jì)是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí)，可以離開被測(cè)物體讀數(shù)該溫度計(jì)的量程是 20100該溫度計(jì)此時(shí)的示數(shù)約為219. 如圖所示是實(shí)是_液態(tài)的 是 _是_。 均填)12 氣、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。13

22、1010101014.18490 水蒸氣、二氧化碳、 干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進(jìn)行分類：屬于氣態(tài)的；屬于；屬于固態(tài)的序號(hào)象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的時(shí)、時(shí)時(shí)、時(shí)這四個(gè)時(shí)刻氣溫的平均值，若某地某日這四個(gè)時(shí)刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是，最低氣溫是一天的溫差為，平 均氣溫在寒 冷的冬天，河面上結(jié)了一層是否異常毛細(xì)血管的溫度等許多方面。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為下列推測(cè)錯(cuò)誤的是)A 碳納米 管的體積在18 490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的熔點(diǎn)很低，沸點(diǎn) 很高金屬 鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的體積在 18490 之間隨溫度變化比較均勻15 如圖所示，甲是體溫計(jì)，乙是實(shí)

23、驗(yàn)室用溫度計(jì)，它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質(zhì)制成的 ?？捎脕頊y(cè)沸水溫度的是_乙_；會(huì)_(選填會(huì)或不會(huì)”受到大氣 壓的影響17有一只刻度均 勻，但實(shí)際測(cè) 量不準(zhǔn)確的溫度計(jì)，把它放在冰水混合物中，示數(shù)是 4； 把它放在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的沸水中 ，示數(shù)是94。 把它放在某種液體中時(shí)，示數(shù)是22 ，則該液體的實(shí)際溫度是_20_，當(dāng)把該 溫度計(jì)放入實(shí)際溫度為40 的溫水中時(shí)，溫度計(jì)的示數(shù)為_40_ 。第四節(jié)地球上的水循水是生命的乳汁、經(jīng)濟(jì)的命脈，是自然界奉獻(xiàn)給人類的寶貴資源 。下列關(guān)于地這是因?yàn)橐路系谋A成水蒸氣了 _。有下列物態(tài)變化： 灑在地上的水慢慢變干的過程；放入衣箱中的樟腦球變小的過程； 冬

24、天室內(nèi)的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過程；出爐的鋼水變成鋼錠的過程。其中 屬于凝華的是_，屬于吸熱過程的是 _填寫序號(hào)。5. 有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭(zhēng)論自己的出生由來，誰也不認(rèn)同誰。下列她們的說法中，你認(rèn)為正確的是)A雨說：我是水汽化而來露 說：我成是凝華現(xiàn)象，放出熱量 8.以下常見的物態(tài)變化實(shí)例中，放熱的是春天 ，冰雪消融夏天，積水干涸秋天，草木上出現(xiàn)了霜冬 天，冰凍的衣服變干9. 下列有關(guān)物態(tài)變化的判斷，正確的是擦 在皮膚上的酒精很快變干，是升華現(xiàn)象，需要吸熱夏 天會(huì)看到冰棒周圍冒白氣，是汽化現(xiàn)象，需要吸熱秋天 的早晨花草上出現(xiàn)小露珠，是液化現(xiàn)象，需要放熱 寒冷的冬天室外飄起了雪花 ，是凝固現(xiàn)象，需要放熱10關(guān) 于自然資源并保護(hù)環(huán)境。12夏天，從冰箱中取出飲料瓶，可觀察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，這個(gè)過程中發(fā)生的物態(tài)變化是_ 液化_；南極地區(qū)年平均氣溫是25，降水量很小，但這里的空氣卻很濕潤，這是由于冰