1、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（doc 43頁）部門：xxx時(shí)問：xxx整理范文，僅供參考，可下載自行編輯下篇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程?分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位?分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營機(jī)制于管理流程的初步建議本分析報(bào)告的基礎(chǔ)和分析平臺分項(xiàng)具體內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查1、經(jīng)營情況簡介2、組織結(jié)構(gòu)及部門職能3、財(cái)務(wù)狀況4、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)做制度5、人事管理制度外部資料1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2、市場結(jié)構(gòu)3、競爭者狀況報(bào)告結(jié)構(gòu)?公司戰(zhàn)略目

2、標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報(bào)告具體內(nèi)容(1)公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究?戰(zhàn)略目標(biāo)匯總(2)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷？公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議(3)公司多元化投資業(yè)務(wù)分析?多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析？多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議(4)公司管理戰(zhàn)略分析?公司管理現(xiàn)狀及問題？集團(tuán)化管理改善方案?集團(tuán)化管理改善實(shí)施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告總體結(jié)構(gòu)本中期報(bào)告分四部分?公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告第一章公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“

3、科技為先導(dǎo)”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份 有限公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強(qiáng) 大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司。二、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)表現(xiàn)形式：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)鐵硼主營業(yè)務(wù)對外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資表現(xiàn)特征：？公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨(dú)立，無互動連接?鉉鐵硼作為公司主營業(yè)務(wù)，為公司提供的利潤支持不足總體目標(biāo)：開始改革，未來1-3年 對外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資鈦鐵硼主營業(yè)務(wù)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)表現(xiàn)特征：？通過公司業(yè)務(wù)初步重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動?主營業(yè)務(wù)被鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴(kuò)大在國際市場份額，快速增長總體目標(biāo)：？加強(qiáng)并擴(kuò)大被鐵硼的出

4、口業(yè)務(wù)單元?對外投資進(jìn)行多元化組合，剝離不良資產(chǎn)和項(xiàng)目部分進(jìn)行資源整合表現(xiàn)特征：？公司最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成?被鐵硼高檔產(chǎn)品的開發(fā)與研究生產(chǎn)成長成為最具競爭力的主營業(yè)務(wù)之一，鞏固并擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)?發(fā)現(xiàn)并培育新的業(yè)務(wù)方向總體目標(biāo)：？公司已發(fā)現(xiàn)并投資于多個與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的有良好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)方向?擴(kuò)大高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與開發(fā)的收入，使之成為公司另一個穩(wěn)定收入的來源未來5-10年表現(xiàn)形式:主營業(yè)務(wù)高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：？公司業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)高度多元化融合，形成多元化業(yè)務(wù)整體競爭優(yōu)勢?具有高度綜合能力，在國際、國內(nèi)市場中成為客戶的首選對象總體目標(biāo)：？公司各業(yè)務(wù)單元間形成整體互動?公司核心競

5、爭力和資源不斷加強(qiáng)?公司成為一個成功的戰(zhàn)略投資商（一）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司被鐵硼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年地域?深挖現(xiàn)有已開發(fā)的領(lǐng)域J市場潛力?向原有地域的 ？通過資金、技術(shù) 四周輻射，形 等實(shí)力的增強(qiáng)，向成較大規(guī)模吸引力更高的市場進(jìn)入價(jià)值鏈）vl?將現(xiàn)有彳/T值鏈？向上游整合，培養(yǎng)研發(fā) ？開發(fā)研發(fā)能力成熟 做大，做深 能力，提高在高科技產(chǎn)品設(shè)？實(shí)現(xiàn)上游價(jià)值鏈的 計(jì)、研發(fā)方面的盈利能力盈利能力的大幅提升行業(yè)采挖現(xiàn)有行業(yè) ？向新能源、新材料行業(yè)擴(kuò)張 ？成為以新材料行業(yè) 必勺市場潛力 ？以出口信貸方式向其他行業(yè) 為主，多行業(yè)并舉領(lǐng)域擴(kuò)張的綜合強(qiáng)大實(shí)力的集團(tuán)化企業(yè)宴現(xiàn)目標(biāo)

6、，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ？實(shí)現(xiàn)更高的規(guī)?；A(chǔ) ？利用全球資本市場 一/ 增強(qiáng)融資能力和資金 效益，成為跨行業(yè)經(jīng)進(jìn)行融資，成為全實(shí)力 營，新材料設(shè)計(jì)與開發(fā) 球新材料設(shè)計(jì)、開?市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)投資一體化的發(fā)與經(jīng)營性的公司和風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為公國際化高科技經(jīng)營性公司的核心競爭力司?成為效益好，綜合管理 能力較強(qiáng)，以新產(chǎn)品行業(yè) 為主以圖科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè) 施開發(fā)與服務(wù)為輔的高科 技型公司（二）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司對外多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年定位 嚴(yán)格控珠以戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資為 險(xiǎn)?清理原有不良資產(chǎn),退出不盈利、與新產(chǎn)品主業(yè)不相關(guān)的投資?以戰(zhàn)略性投資為主 ？在原有戰(zhàn)略性投資取得良好回報(bào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的戰(zhàn)略性和財(cái)務(wù)性投 資?以新材料行業(yè)中原有？向新產(chǎn)品、新材料行 ？進(jìn)入整個新產(chǎn)