1、臨床科室目標(biāo)責(zé)任制管理考核表考核內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分實(shí)得 分考核者備注醫(yī)療質(zhì)量與安全40分安全與質(zhì)量管理（臺(tái)賬、記錄）5落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，各種臺(tái)賬、記錄齊 全醫(yī)務(wù)科 質(zhì)控辦門診部 護(hù)理部醫(yī)療糾紛、投訴：三次以上不得分。 醫(yī)療事故：主要責(zé)任以上事故不得 分，次要扣3分，輕微扣1分，每 賠付一萬，扣 0.5分（不重復(fù)扣， 以扣分高者計(jì)）。按未達(dá)標(biāo)數(shù)量比例計(jì)算。病歷質(zhì)量10省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療糾紛、投訴3無醫(yī)療糾份、投訴醫(yī)療事故7無事故 無賠款醫(yī)療技術(shù)10無事故，無賠款護(hù)理質(zhì)量5符甲醫(yī)院質(zhì)術(shù)要標(biāo)傳染病、院感4分院感2院感檢查符合要求院感科傳染病管理2傳染病無漏報(bào)，遲報(bào)工作業(yè)績(jī)40分年度工作量2

2、5完成年度目標(biāo)醫(yī)務(wù)科 財(cái)務(wù)科藥比6不高于目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)超過指標(biāo) 1%，扣0.5分材料比5不高于目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)均次費(fèi)用2不高于目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo) 不高于目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)抗菌藥物處方比2不高于目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)科研教學(xué)8分新技術(shù)、新項(xiàng)目1一項(xiàng)以上課題或新技術(shù)、新項(xiàng)目科教科科研課題獎(jiǎng)項(xiàng)1無獎(jiǎng)項(xiàng)不得分論文發(fā)表情況1二級(jí)刊物以上二篇以上實(shí)習(xí)、進(jìn)修、規(guī)培帶教1三基三嚴(yán)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4到會(huì)率、完成率、達(dá)標(biāo)率、相關(guān)材料上交及時(shí)性計(jì)劃、總結(jié)2工作有計(jì)劃總結(jié)，洛實(shí)到位行政后勤管理8分院（黨） 辦會(huì)議傳達(dá)、 政治學(xué)習(xí)、 行風(fēng)廉政教 育1.5記錄完整，切實(shí)傳達(dá)到科內(nèi)每位員工。深入開展 行風(fēng)廉政教育，堅(jiān)決抵制

3、商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)拒收紅包每次加0.2分，最高1分；收到錦旗、表揚(yáng)信每次 加0 1分最高 0 5分。滿意度1 5仕哇溜 人 go/【、R公溜 人 OCOZ>I r > 4、宣傳報(bào)道、健康宣傳1完成年初目標(biāo)要求消防、安全保衛(wèi)、設(shè)備維保、清潔P 4-1符合醫(yī)院管理要求總務(wù)科、口心卞“衛(wèi)干揚(yáng)俗答工PFL嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)管T甲設(shè)備科一物價(jià)管理1嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)管理財(cái)務(wù)科合計(jì)醫(yī)技科室目標(biāo)責(zé)任制管理考核表考核內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分實(shí)得分考核者備注安全與質(zhì)量管理（臺(tái)賬、記錄）5落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，各種臺(tái)賬、記錄齊全醫(yī)療糾紛和投訴：三次以上不醫(yī)技質(zhì)量與安全40分質(zhì)量控制10室間質(zhì)控全部合格以上，室

4、內(nèi)質(zhì)控記錄齊全醫(yī)務(wù)科得分。醫(yī)療事故：主要責(zé)任以醫(yī)療糾紛3無醫(yī)療糾份、投訴質(zhì)控辦上事故不得分按未達(dá)標(biāo)數(shù)量比醫(yī)療事故7無事故，無賠款門診部例計(jì)算。醫(yī)療技術(shù)15一甲醫(yī)院技術(shù)指標(biāo)院感2分院感2院感檢查符合要求院感科工作業(yè)績(jī)年度工作量30按目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)醫(yī)務(wù)科少完成1%扣1分40分材料比10不咼于上年水平財(cái)務(wù)科新技術(shù)、新項(xiàng)目1一項(xiàng)以上課題或新技術(shù)、新項(xiàng)目科研教學(xué) 8科研課題獎(jiǎng)項(xiàng)1獲一、二、二等獎(jiǎng)分別加分3、2、1分分論文發(fā)表情況1二級(jí)刊物以上二篇以上科教科實(shí)習(xí)、進(jìn)修帶教1三基三嚴(yán)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4到會(huì)率、完成率、達(dá)標(biāo)率行政后勤管理10分計(jì)劃、總結(jié)2工作有計(jì)劃總結(jié)，洛實(shí)到位、相關(guān)材料上交及時(shí)性、相關(guān)材料

5、上交及時(shí)性院（黨）辦總務(wù)科會(huì)議傳達(dá)、政治學(xué)習(xí)、行風(fēng)廉政教育1.5記錄完整， 切實(shí)傳達(dá)到科內(nèi)每位員工。深入開展行風(fēng)廉政教育，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)拒收紅包每次加0.2分，最高1分；收到錦旗、表揚(yáng)信每次加0.1分，最高 0.5分。滿意度1.5門診病人 90%，相關(guān)科室 85%宣傳報(bào)道、健康宣傳1完成年初目標(biāo)要求消防、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生1符合醫(yī)院管理要求設(shè)備管理2按要求做好設(shè)備維保。設(shè)備科物價(jià)管理1嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)管理財(cái)務(wù)科合計(jì)職能科室臨床科室目標(biāo)責(zé)任制管理考核表考核內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分實(shí)得分考核者備注行政管理 32分計(jì)劃、總結(jié)10工作有計(jì)劃總結(jié)，并有周安排、月計(jì)劃、月小結(jié)， 落實(shí)到位、相關(guān)材料

6、上交及時(shí)性。院部評(píng)議會(huì)議傳達(dá)、政治學(xué)習(xí)2記錄完整，切實(shí)傳達(dá)到科內(nèi)每位員工。宣傳報(bào)道4完成年初目標(biāo)科室管理10督促科內(nèi)人員各司其職，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量，具有團(tuán)隊(duì)精神，做好部門之間的協(xié)作和配合。廉政建設(shè)6嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”及“十嚴(yán)禁?！惫ぷ鳂I(yè)績(jī) 58分行政任務(wù)8下鄉(xiāng)，救災(zāi)，體檢，重大特發(fā)事件處理。院部評(píng)議宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)10完成院部下發(fā)的相關(guān)任務(wù)。完成本部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 任務(wù)。為臨床服務(wù)15主動(dòng)為臨床 線服務(wù)，相關(guān)科室滿意度85%以上。執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，積極主動(dòng)解決困難和問題。行政查房10按時(shí)參加行政查房，及時(shí)匯總查房情況并做好反饋和整改督杳工作。履行管理職能15切實(shí)履行管理職能，認(rèn)真做好相關(guān)檢查、考核、落 實(shí)、督導(dǎo)工作，及時(shí)完成上級(jí)主管部門、院部布置 的各項(xiàng)任務(wù)。綜合管理10分聯(lián)絡(luò)與