1、動力分廠廠長崗位描述及任職要求一、基本資料 資料編號：動力0011、職務(wù)名稱：分廠廠長 2、直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理 3、所轄部門：動力分廠 4、工資等級 ：5、工資水平： 6、分析日期：2007.057、轄員人數(shù)：210人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員10、分析人員：韓見 劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝二、工作內(nèi)容1、工作概要負(fù)責(zé)分廠的日常生產(chǎn)及管理工作，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、 在生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分廠全面的生產(chǎn)管理工作，組織分廠員工按時(shí)完成公司下達(dá)的指標(biāo)，保證公司生產(chǎn)的

2、正常進(jìn)行。并經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2、 監(jiān)督檢查各種制度、規(guī)程、工藝技術(shù)的貫徹執(zhí)行情況，按制度辦事、明確職責(zé)分工。3、 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向分廠員工傳達(dá)及落實(shí)上級指示和會議精神；定期組織分廠內(nèi)部的各種例會，并做好會議記錄；組織分廠工作總結(jié)，并制定下一步的工作計(jì)劃。4、 建立健全內(nèi)部核算體系、原始記錄、臺帳及各類檔案，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，能為公司經(jīng)營核算提供依據(jù)。5、 協(xié)助公司企管處及生產(chǎn)處組織做好勞動、材料工藝消耗、工時(shí)、費(fèi)用的定額管理工作。6、 負(fù)責(zé)本分廠文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的日常管理，監(jiān)督、檢查員工勞保用品的佩帶情況；檢查各工段的職業(yè)健康教育、三級安全教

3、育及安全記錄完成情況，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；掌握內(nèi)部及分廠員工工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素以及控制措施，防止職業(yè)病、安全事故、環(huán)境事故的發(fā)生。進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，最大限度的減輕財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡及環(huán)境事故。7、 在公司職能部門定額指標(biāo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)能源管理、提高原料的利用率，合理安排生產(chǎn)、控制能耗指標(biāo)。8、 監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助設(shè)備處做好設(shè)備的各類檢修計(jì)劃。9、 負(fù)責(zé)分廠的勞動管理，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)、勞動力之間的平衡，合理安排，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。10、 負(fù)責(zé)分廠員工的考勤、勞動紀(jì)律檢查，對違紀(jì)人員進(jìn)行處理和上報(bào)。11、 負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量管理，

4、認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期或不定期開展產(chǎn)品質(zhì)量分析活動，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向分管經(jīng)理請示。所受監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)處、設(shè)備處職位關(guān)系可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說明大專電氣自動化及時(shí)相關(guān)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）44444335

5、4444體能要求：身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。四、工作場所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性每日8小時(shí)工作制室內(nèi)、外均衡五、核標(biāo)準(zhǔn)：1、 工作績效；2、工作態(tài)度；3、工作能力；4、專業(yè)知識；5、領(lǐng)導(dǎo)能力；6、策劃能力；品德言行；8、成本意識；9、責(zé)任心；10、發(fā)展?jié)摿Γ?1、協(xié)調(diào)溝通；12、企業(yè)文化。從以上十二個(gè)方面來考核。六、備注：直接上級：分管副總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人：張立文 動力分廠廠長助手崗位描述及任職要求一、基本資料 資料編號：動力0021、職務(wù)名稱：生產(chǎn)副廠長2、直接上級：分廠廠長 3、所轄部門：動力分廠 4、工資等級 ：元5、工資水平： 6、分析日期2007.057、轄員人數(shù)：20

6、8人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員 10、分析人員：韓見 劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝二、工作內(nèi)容1、工作概要協(xié)助分廠廠長做好內(nèi)部生產(chǎn)管理工作；廠長不在履行廠長工作職責(zé)。2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）協(xié)助分廠廠長做好內(nèi)部生產(chǎn)管理工作；廠長不在履行廠長工作職責(zé)。（詳見：分廠廠長工作內(nèi)容及職責(zé)）負(fù)責(zé)3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向分廠廠長請示。所受監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分廠廠長職位關(guān)系可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說

7、明大專電氣、機(jī)械有管理經(jīng)驗(yàn)的其它相關(guān)專業(yè)所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）443443343443體能要求：四、工作場所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性每日8小時(shí)工作制室內(nèi)、室外均衡五、考核標(biāo)準(zhǔn)：2、 工作績效；2、工作態(tài)度；3、工作能力；4、專業(yè)知識；5、領(lǐng)導(dǎo)能力；6、策劃能力；品德言行；8、成本意識；9、責(zé)任心；10、發(fā)展?jié)摿Γ?1、協(xié)調(diào)溝通；12、企業(yè)文化。從以上十二個(gè)方面來考核。六、備注：直接上級：分廠廠長 該職務(wù)執(zhí)行人：米阜海 李斌核算、統(tǒng)計(jì)

8、員崗位描述及任職要求一、基本資料 資料編號：動力0031職務(wù)名稱： 核算、統(tǒng)計(jì)員2、直接上級：分廠廠長 3、所轄部門：動力分廠 4、工資等級：5、工資水平： 6、分析日期：2007.057、轄員人數(shù)： 8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員 10、分析人員：韓見 劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝二、工作內(nèi)容1、工作概要 負(fù)責(zé)公司水、電、汽的核算、統(tǒng)計(jì)、分析 ，分廠考勤統(tǒng)計(jì)分析；獎金二次分配；備品備件月、季度統(tǒng)計(jì)分析及審批報(bào)送。2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、每月10日之前向公司企管處上報(bào)當(dāng)月的各類發(fā)電（含供熱、供汽）的消耗統(tǒng)

9、計(jì)表，并存有副本。2、每月29日之前統(tǒng)計(jì)、上報(bào)公司內(nèi)電、水、汽、煤的消耗總量，并做好各部門的消耗分配，及時(shí)反饋相關(guān)部門。3、每月29日之前對從市電業(yè)局外購的電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配。4、每月30日之前向公司生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處及相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)動力分廠各類產(chǎn)量消耗及成本分析統(tǒng)計(jì)表。5、每周要與物資處核對一次領(lǐng)用材料情況，并向財(cái)務(wù)處上報(bào)領(lǐng)用材料匯總表。6、每日16：00時(shí)之前向公司生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、生產(chǎn)處報(bào)“峰谷平電量日報(bào)表”及“動力分廠生產(chǎn)日報(bào)表”。7、每月25日對原煤進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并進(jìn)行帳目核對。8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各部門的考勤統(tǒng)計(jì)管理上報(bào)工作（每月26日之前上報(bào)公司人力資源部門）。9、完成領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室

10、交辦的臨時(shí)性工作。10、完成與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素的管理控制。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、 工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向領(lǐng)導(dǎo)請示。所受監(jiān)督受分廠廠長、財(cái)務(wù)處處長的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位三、 任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明中專會計(jì)、統(tǒng)計(jì)所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目財(cái)務(wù)知識、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)知識所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）43443體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作。四、工作場所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性每日8小時(shí)工作制室內(nèi)均衡五、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量；2、工作態(tài)度；3、工作能力；4、專業(yè)知識；5、責(zé)任心；6、發(fā)展?jié)摿Γ?、品德言行；8、協(xié)調(diào)合作；、9成本意識；10、企業(yè)文化。從以上十個(gè)方面來考核六、備注：直接上級：分廠廠長 該職務(wù)執(zhí)行人：沈海濤動力分廠