1、淺議進度控制與建筑工程質量管理 淺議進度控制與建筑工程質量管理 【摘要】建筑工程目前在我國的經濟建設中占有著非常重要的比重，建筑工程又對城市建設有著極其重要的影響，涉及到國計民生。所以，對于建筑工程施工進度的控制和有效管理，是保證工程質量、促進經濟快速開展的關鍵。建筑工程施工進度控制貫穿于建筑工程施工全過程。本文分析了建筑工程施工進度控制和管理的重要性及建筑工程施工進度的影響因素，提出了建筑工程施工進度控制和管理的具體措施。 關鍵詞：工程 進度 質量 管理 工程工程進度控制是工程工程管理的重要組成局部， 是保證工程工程目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期合理推進、提高整個工程工程管理效益

2、的重要保障。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。 一、建筑工程施工進度控制和管理的重要性 施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程工程的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工工程是否能夠按預期方案如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決性作用。所以，建筑工程工程施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和本錢控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟

3、效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。建筑工程工程的進度有其規(guī)律性和科學性，不能拖進度，也不能盲目冒進。不講科學地盲目冒進，一會減少很多必要的 工作環(huán)節(jié)，打亂操作規(guī)程，破壞施工工藝；二會嚴重影響到工程質量。這些規(guī)律性和科學性需要的是高水平的管理，也就是說，只有高水平的管理，才會有科學高效的進度。 二、施工技術是影響工期的一大問題 如果運用了不恰當的施工技術和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工方案方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。又或者對于工程施工的標準和相關技術標準等不夠熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影

4、響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大局部通過有效地控制措施都是可以防止的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。 三、建筑工程施工進度控制和管理的具體措施 工程的施工進度進行控制和管理，是一項比擬復雜的系統(tǒng)工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素全面統(tǒng)籌考慮，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標體系的建立，并且進行責任分工和綜合協調。對于

5、總目標還要進行具體的分解，各個分局部項還要確定相應的目標和負責人。工程工程的總的進度還要編制一個方案表，這個方案表是根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度方案的一個審核標準，在編制施工進度的方案時就要按照這個總的方案表來確定施工和設計以及材料設備等物資供給的進度方案，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度方案的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了相關地點和時間等確實定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保再設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且

6、在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供給，以及施工的方案和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求方案方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制工程中。要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，假設是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責任。賞罰 清楚才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實處。在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，

7、使得合同管理得到強化。假設是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管控。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。風險管理首要的是，要提前分析出各種風險出現的可能，不能等開工以后風險出現了再去解決，那就為時已晚。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理持續(xù)有效進行。 四、工程施工進度管控的重點 要做到對建筑工程施工進度進行有效管控，首先

8、要對工程工程的進度目標進行一個準確的工期計算。工程工程師通過對所施工的工程工程的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的綜合分析測算，然后計算出最正確的工期。要做好對施工進度的控制和管理，有三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和方案的制定，在實施總目標中，方案是重中之重，沒有科學合理的方案，即使能實現總目標，也要走彎路，影響工期；二是在對施工進度進行管控 的過程中，還要與總的進度方案表進行比擬，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上盡最大可能達成一致性。 對于建筑施工企業(yè)而言，在劇烈的市場競爭環(huán)境下，施工進度是對施工企業(yè)綜合能力的一項重要考察指標，如果不能按期交付工程產品，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，也會影響到經濟效益的提高。所以在工程工程的施工進度控制管理上，一定要采取切實有效的措施、策略，做好施工的方案安排，確保建筑